II GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU-
Phần III: KẾT LUẬN
Có thể kết luận rằng, trong điều kiện kinh tế thị trường, các đơn vị sản xuất kinh doanh ngoài việc quản lý và tổ chức hoạt động bằng chiến lược kinh doanh vẫn tất yêu cần thiết phải xây dựng kế hoạch và tổ chức sản xuất kinh doanh, điều hành tổ chức bằng kế hoạch. Nó quyết định tới việc đạt chỉ tiêu đề ra của doanh nghiệp, quyết định sự phát triển bền vững, là khâu đầu tiên trong chu trình quản lý của mỗi doanh nghiệp, góp phần tạo lên sự thành công cho mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên trong mỗi doanh nghiệp việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch vẫn chưa được hoàn thiện, vẫn còn có những tồn tại và khó khăn nhất định cần được củng cố và hoàn thiện một cách sớm nhất.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, tôi có tìm hiểu, phân tích tình hình thực tế, đánh giá thực trạng công tác xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của Công ty. Tôi cũng nhận thấy được những kết quả đạt được và những khó khăn, tồn tại của công tác kế hoạch của Công ty .Để phát huy hơn nữa vai trò của kế hoạch của Công ty, đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay, nhằm mục đích phát triển toàn ngành cũng như toàn xã hội. Tôi xin đề xuất một số phương án nhằm củng cố và hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu.
Những đề xuất trên chỉ mới là bước đầu. Qua thời gian tìm hiểu thực tế ngắn ngủi, hơn nữa do trình độ nhận thức của bản thân còn non kém, chắc chắn ý kiến đưa ra còn chưa đầy đủ và nhiều thiếu sót. Với mong muốn đi sâu tìm hiểu thực tế để trang bị kiến thức cho bản thân rất mong sự đóng góp ý kiến của các cán bộ chuyên viên Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, của các thầy cô và các bạn bè để chuyên đề thực tập được hoàn thiện hơn.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Phạm Thanh Hưng