Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh

1 LỜI NÓI ĐẦU Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Quan tâm đến sự phát triển con người sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển đất nước bởi vì quá trình phát triển nguồn nhân lực là thước đo đánh giá sự phát triển về kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia. Trong xu thế hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp được mở ra nhiều cơ hội phát triển. Sự phát triển của doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của cả quốc gia. Tuy nhiên đây cũng là thách thức đối với doanh nghiệp, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều đó cũng có nghĩa doanh nghiệp phải phát huy lợi thế của mình. Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế hàng đầu bởi con người là một tài nguyên vô giá. Vì vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng không chỉ một doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của cả một đất nước. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí. Nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ mang lại vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Trong quá trình học tập và tìm hiểu thực tế ở Công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Lê Thị Thu Hà và các cô chú trong Công ty em đa nhận thấy tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh nói riêng, vì vậy em đã chọn đề tài : “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh” Đề tài của em bao gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. 2 Chương III: Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. Do còn hạn chế về mặt trình độ cùng thời gian nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý và sửa chữa của các thầy cô để bài viết của chúng em thêm hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Bùi Thị Phương 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. 1.1.1. Sơ lược về Công ty. - Tên công ty : Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. - Địa chỉ : Số 456 quốc lộ 5A, Phường Hùng Vương - Hồng Bàng - Hải Phòng - Tên viêt tắt: HOANG ANH EQUIPMEMT PROJECT JOINT STOCK COMPANY - Loại hình : Cổ phần - Số đăng ký : 0203003214 - Ngày thành lập: 15/06/2007 - Người đại diện: Đoàn Văn Tới - Mã số thuế : 0203003214 - Điện thoại: 0313798793 - Fax : 0313798793 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. - Ngành hoá chất mỏ được thành ngày 20 tháng 12 năm 1965 theo quyết định của Bộ công nghiệp nặng có nhiệm vụ tiếp cận, bảo quản vật liệu nổ công nghiệp của Liên Xô, Trung Quốc và các nước Đông âu, cung ứng cho các ngành kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng. - Từ năm 1995 với đà phát triển của đất nước, nhu câu xây dựng đường xá, cầu hầm ngày càng tăng để phục vụ cho sự phát triển của đất nước vì thế vật tư máy móc là một yếu tố không thể thiếu được. Nhằm thống nhất sự quản lý, thực hiện sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn và để đáp ứng tốt hơn về thiết bị công trình của các ngành kinh tế ngày 29/3/1995 Văn phòng Chính phủ đã có thông báo cho phép thành lập công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. Ngày 15/6/2007 Thủ tướng Chính phủ có quyết định số 77/QĐ- TTG về việc thành lập công ty TNHH một thành viên có tên là: là công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. - Ngày 15/6/2007, công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh chính thức ra đời. 4 - Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất và cung ứng vật tư máy móc thiết bị cho các ngành khoa học, kỹ thuật. - Gần 10 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là 10 năm thực hiện đường lối đổi mới theo nghị quyết của Đảng được Chính phủ và các bộ, các ngành, các địa phương nơi đơn vị đóng quân quan tâm giúp đỡ và cho phép đầu tư cơ sở vật chất cùng với những cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh đã đạt được một số thành tích xuất sắc: là đơn vị anh hùng lao động, được nhận huân chương lao động hạng nhất, huân chương độc lập, huân chương lao động hạng hai, huân chương lao động hạng ba, huân chương chiến công hạng ba và nhiều huân chương cho các tập thể, cá nhân trong công ty. 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh của Công ty STT Tên ngành Mã ngành 1 Khai thác than cứng và than non 05 2 Khai thác quặng kim loại 07 3 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét 081 5 4 Sản xuất kim loại màu và kim loại quý 242 5 Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện 2710 6 Đóng tàu và thuyền 301 7 Sửa chữa và bảo dưỡng máy móc, thiết bị và sản phẩm kim loại đúc sẵn 331 8 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 421 9 Bán, sửa chữa ô tô, mô tơ, xe máy và xe có động cơ khác 45 10 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 4933 11 Vận tải đường thủy 50 12 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa 521 13 Khách sạn 5510 14 Hoạt động dịch vụ tài chính (trừ bảo hiểm và bảo hiểm xã hội) 64 15 Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng 77303 16 Cung ứng và quản lý nguồn lao động trong nước 7830 17 Chế biến gỗ và sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa (trừ giường, tủ, bàn, ghế); sản xuất sản phẩm từ rơm, rạ và các vật liệu tết bện 16 18 Cưa, xe, bào gỗ và bảo quản gỗ 161 19 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác: Máy công trình, máy công nghiệp 4659 20 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan 4661 21 Phá dỡ 43110 22 Tái chế phế liệu kim loại 38301 23 Khai thác gỗ 0221 24 Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp 02400 25 Sản xuất hóa chất và sản phẩm hóa chất 20 (Nguồn: Giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty)  Nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới: Trong những năm tới, để có thể đứng vững và phát triển hơn nữa Công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường đồng thời phải nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, điều kiện làm việc an toàn, dây chuyền công nghệ hiện đại hơn nữa. 6 1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. 7 Bảng 1.2: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. • Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc: - Là người có quyền hành cao nhất trong Công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quan hệ, giao dịch, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về những tổn thất do sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật. Đại hội đồng cổ đông Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc Phó GĐ hành chính Phó GĐ kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Phòng hành chính tổng hợp Phòng kinh doanh Chi nhánh cửa hàng Siêu thị Cửa hàng Khách sạn Quầy hàng Ban kiểm soát Quầy hàng 8 - Được quyền quyết định các tổ sản xuất, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật… • Hai phó giám đốc: là người chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc công ty về phần việc được phân công phụ trách và giúp giám đốc trong việc quản lý điều hành các hoạt động kinh doanh. • Phòng kế toán tài vụ - Chức năng: chịu trách nhiệm giúp và tham mưu cho giám đốc mọi mặt kế quả kinh doanh của công ty. Theo dõi khả năng tài chính bảo toàn vốn của doanh nghiệp, theo dõi chặt chẽ các khoản chi phí, tính toán các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước. Tổ chức hệ thống kế toán và phương pháp hạch toán theo chế độ quy định. - Nhiệm vụ: + Lập và thực hiện kế hoạch tài chính theo niên độ phù hợp với kế hoạch sản xuất của Công ty. + Hạch toán đúng, đủ, kịp thời mọi hoạt động của Công ty, thực hiện công tác chi tiêu đúng nguyên tắc, quy định Nhà Nước và quy chế Công ty, thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, thống kê trong toàn Công ty. + Tổ chức thực hiện công tác tạm ứng, thanh toán với các cơ quan quản lý cấp trên và thanh quyết toán tới tận tay người lao động trong đơn vị. + Thực hiện tốt các chế độ tài chính, chế độ báo cáo, cập nhật số liệu, thủ quỹ báo cáo kiểm kê định kỳ, đột xuất do Công ty yêu cầu. + Thực hiện sự hướng dẫn chỉ đạo về nghiệp vụ chuyên môn của phòng tài chính kế toán Công ty theo ngành dọc. - Quyền hạn: + Được phép tham mưu đề xuất duyệt và không duyệt về công tác hạch toán kế toán các chứng từ thu chi đối với các đơn vị và cá nhân trong toàn Công ty. + Được tổ chức sinh hoạt theo định kỳ các cán bộ chuyên viên, nhân viên kế toán, thống kê toàn Công ty để phổ biến, bồi dưỡng nghiệp vụ. + Được phép đôn đốc thu thập báo cáo của các phòng ban, đơn vị trong Công ty để tổng hợp báo cáo giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán. • Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch, mua hàng, nhận đại lý kế hoạch cung cấp cho các cửa hàng trực thuộc, theo dõi sự biến động của giá cả, thông báo kết quả tình hình và tiến độ kế hoạch, nghiên cứu nhu cầu thị 9 trường, xác lập hình thức tổ chức kinh doanh và danh mục mặt hàng, xác lập cơ cấu vĩ mô mặt hàng và dự báo yêu cầu mua dự trữ. • Phòng tổ chức hành chính: - Chức năng: quản lý nhân sự, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và chế độ BHXH cho cán bộ công nhân viên, bảo vệ toàn bộ vật tư, tài sản, hàng hoá của doanh nghiệp. - Nhiệm vụ: + Tổ chức triển khai kịp thời các chế độ chính sách của Nhà Nước, các quy định quản lý của Công ty đến các đơn vị và công nhân viên chức toàn Công ty, hướng dẫn kiểm tra thực hiện. + Tham mưu về công tác chế độ chính sách, BHLĐ, BHXH, hưu chí – thương binh liệt sỹ, bảo hiểm thân thể và nâng lương, nâng bậc. + Tham mưu về công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, tuyên truyền, giáo dục, công tác báo chí. + Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác hành chính quản trị cơ sở vật chất và đời sống cho CBCNV. + Tiếp nhận công văn đến, in ấn tài liệu và quản lý văn thư lưu trữ. Ghi chép tổng hợp và ra thông báo nội dung các cuộc họp do giám đốc Công ty chủ trì. Thực hiện giao dịch tiếp khách và quản lý các phong trào của xí nghiệp. - Quyền hạn: + Giải quyết các vấn đề theo phân cấp của Công ty. Ký hợp đồng lao động dưới 3 tháng, hợp đồng thời vụ trả lương khoán gọn khi cần đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất, thực hiện kế hoạch của đơn vị trên cơ sở đó có biên bản thống nhất với chủ tịch công đoàn của Công ty. + Giải quyết chế độ nghỉ phép cho CBCNV trong Công ty theo đúng luật lao động. + Được xử lý kỷ luật dưới hình thức khiển trách trở xuống, xét bình bầu thi đua khen thưởng theo quy chế và tổng hợp báo cáo gửi hố sơ về hội đồng thi đua Công ty. + Định biên và kiểm tra nhân sự theo sự phân cấp của Công ty.  Bố trí giáo viên cho người lao động theo đúng chức danh hợp đồng lao động giám đốc Công ty đã ký. 10 1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bảng 1.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 2014/2013 Tuyệt đối (+/-) Tương đối (%) Tuyệt đối (+/-) Tương đối (%) 1 Vốn 13.424.615.742 18.052.503.233 42.050.140.933 4.627.887.490 34,5 23.997.637.700 133 2 Doanh thu 135.265.245.986 129.587.258.475 194.056.236.894 (5.677.987.511) (4,2) 64.468.978.419 49,8 3 Lợi nhuận 2.021.021.900 5.374.910.037 2.550.430.463 3.353.888.137 166 (2.824.479.574) 52,5 4 Lao động 555 535 605 (20) (3,6) 70 13,1 5 Thu nhập bình quân 3.250.000 3.550.000 3.850.000 300.000 9,23 300.000 8,45 6 Nộp ngân sách NN 505.255.475 1.343.727.509 637.607.615,8 838.472.034,3 41,5 (706.119.893,5) 13,125 7 Tỷ suất lợi nhuận 0,014 0,041 0,013 (0,59) (39,52) (0,043) 1,054 [...]... gay gắt, việc tăng cường lao động có trình độ ngày càng trở nên cần thiết 19 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 2.1 Những lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.1.1 Các khái niệm liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • Đào tạo: là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện... đến vấn đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì hiện nay lực lượng lao động ở Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết - Nguồn nhân lực là lực lượng nòng cốt của Công ty Việc thực hiện phát triển lực lượng này là vấn đề sống còn của doanh nghiệp để đảm bảo cho nó tồn tại và phát triển được - Phát triển nguồn nhân lực thông... tại và phát triển của doanh nghiệp Đó là một hoạt động mang lại nguồn lợi đáng kể cho các doanh nghiệp • Về phía người lao động: Đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển cá nhân người lao động, là một trong những yếu tố tạo nên động cơ lao động tốt 23 2.1.4 Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bảng 2.1 Tiến trình đào tạo và phat triển nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển Xác... ty Coi sự phát triển đi lên của Công ty là sự phát triển của bản thân mình - *Ý nghĩa của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công tác đào tạo và phát triển có ý nghĩa rất to lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng vì: 32 - Qua quá trình đào tạo người lao động không ngừng nắm vững được lý thuyết mà còn tiếp thu được những kỹ năng nghề - Qua quá trình đào tạo người lao... mục tiêu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo Xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo Dự tính về kinh phí đào tạo Lựa chọn nhà đào tạo Đánh giá hiệu quả đào tạo 24 2.1.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển - Công tác đào tạo phát triển của doanh nghiệp phải kết hợp chặt chẽ với quy hoạch chiến lược của doanh nghiệp và thực tiễn quản lí của doanh nghiệp, đây là mấu chốt thành bại trong công tác... ngoài và bên trong doanh nghiệp như: Môi trường kinh tế, pháp luật về lao động và thi trường lao động, khoa học công nghệ, các yếu tố văn hóa xã hội; chính sách thu hút nguồn nhân lực, chế độ bố trí và sử dụng nguồn nhân lực, chế độ đào tạo và đào tạo lại, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, tài chính của Công ty Những tác nhân này cũng có ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân. .. động Đào tạo phát triển là giải pháp chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty • Về mặt xã hội: Đào tạo nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của một đất nước nó quyết định sự phát triển của xã hội và là một trong những giải pháp làm giảm tình trạng thất nghiệp • Về phía các doanh nghiệp: Đào tạo nguồn nhân lực ể đáp ứng được yêu cầu công việc của doanh nghiệp, đáp ứng được nhu cầu tồn tại và phát. .. với doanh nghiệp, chi phí thường cao - Giáo viên: Phải được tập huấn để nắm vững mục tiêu và cơ cấu của chương trình đào tạo nói chung 2.1.4.7 Đánh giá hiệu quả đào tạo • Đánh giá kết quả đào tạo và chương trình đào tạo: - Đánh giá kết quả đào tạo và chương trình đào tạo là việc đánh giá sự nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên sau quá trình tham gia lớp đào tạo, đánh giá chất lượng đào tạo của... chức đối với các vấn đề đào tạo càng cao T= /M Trong đó: T: Thời gian thu hồi kinh phí đào tạo (năm) : Tổng kinh phí mà tổ chức phải chi trả cho đào tạo trung bình trong năm M: Phần lợi nhuận tăng lên của tổ chức do đào tạo trung bình/năm 2.1.5 Sự cần thiết của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển của Công ty - Trong quá trình phát triển của xã hội và sự hội nhập của nền kinh... chính sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp và hấp dẫn, xuất phát từ việc hoạch định nguồn nhân lực chính xác và khoa học, sẽ thu hút được nhiều người đảm bảo chất lượng hơn, tức là nhân lực có chất lượng ban đầu cao hơn Điều này góp phần tạo điều kiện thuận - lợi cho phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Chế độ bố trí,sử dụng nguồn nhân lực: Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là một trong những . nói chung và Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh nói riêng, vì vậy em đã chọn đề tài : Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Đề tài. I: Tổng quan về Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. 2 Chương III:. TRÌNH HOÀNG ANH 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. 1.1.1. Sơ lược về Công ty. - Tên công ty : Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh. -