Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị công trình hoàng anh

1 LỜI NÓI ĐẦU Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất, trình độ phát triển nguồn nhân lực lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm, đầu mối gắn kết thực công việc nhằm đem lại thành công cho doanh nghiệp Quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp mở nhiều hội phát triển Sự phát triển doanh nghiệp thúc đẩy phát triển quốc gia Tuy nhiên thách thức doanh nghiệp, để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều có nghĩa doanh nghiệp phải phát huy lợi Chất lượng nguồn nhân lực lợi hàng đầu người tài nguyên vô giá Vì đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng không doanh nghiệp mà nhiệm vụ đất nước Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi tốn thời gian chi phí Nhưng thực tốt công tác mang lại vị cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Trong trình học tập tìm hiểu thực tế Công ty với hướng dẫn tận tình cô giáo, Ths Đỗ Thị Huyền Trang cô Công ty em nhận thấy tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh nói riêng, em chọn đề tài : “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh” Đề tài em bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Do hạn chế mặt trình độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, góp ý sửa chữa thầy cô để viết chúng em thêm hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Bùi Thị Phương CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 1.1.1 Sơ lược Công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Địa : Số 456 quốc lộ 5A, Phường Hùng Vương - Hồng Bàng - Hải Phòng Tên viêt tắt: HOANG ANH EQUIPMEMT PROJECT JOINT STOCK - COMPANY Loại hình : Cổ phần Số đăng ký : 0203003214 Ngày thành lập: 15/06/2007 Người đại diện: Đoàn Văn Tới Mã số thuế : 0203003214 Điện thoại: 0313798793 Fax : 0313798793 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty - Ngành hoá chất mỏ thành ngày 20 tháng 12 năm 1965 theo định Bộ công nghiệp nặng có nhiệm vụ tiếp cận, bảo quản vật liệu nổ công nghiệp Liên Xô, Trung Quốc nước Đông âu, cung ứng cho ngành kinh tế, xây dựng sở hạ tầng - Từ năm 1995 với đà phát triển đất nước, nhu câu xây dựng đường xá, cầu hầm ngày tăng để phục vụ cho phát triển đất nước vật tư máy móc yếu tố thiếu Nhằm thống quản lý, thực sản xuất kinh doanh, đảm bảo an toàn để đáp ứng tốt thiết bị công trình ngành kinh tế ngày 29/3/1995 Văn phòng Chính phủ có thông báo cho phép thành lập công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Ngày 15/6/2007 Thủ tướng Chính phủ có định số 77/QĐ-TTG việc thành lập công ty TNHH thành viên có tên là: công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh - Ngày 15/6/2007, công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh thức đời Nhiệm vụ công ty sản xuất cung ứng vật tư máy móc thiết bị cho ngành khoa học, kỹ thuật - Gần 10 năm xây dựng phát triển, đặc biệt 10 năm thực đường lối đổi theo nghị Đảng Chính phủ bộ, ngành, địa phương nơi đơn vị đóng quân quan tâm giúp đỡ cho phép đầu tư sở vật chất với cố gắng nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh đạt số thành tích xuất sắc: đơn vị anh hùng lao động, nhận huân chương lao động hạng nhất, huân chương độc lập, huân chương lao động hạng hai, huân chương lao động hạng ba, huân chương chiến công hạng ba nhiều huân chương cho tập thể, cá nhân công ty 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh Công ty STT Tên ngành Khai thác than cứng than non Khai thác quặng kim loại Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét Sản xuất kim loại màu kim loại quý Sản xuất mô tơ, máy phát, biến điện, thiết bị Mã ngành 05 07 081 242 2710 phân phối điều khiển điện Đóng tàu thuyền 301 Sửa chữa bảo dưỡng máy móc, thiết bị sản 331 phẩm kim loại đúc sẵn Xây dựng công trình đường sắt đường 421 Bán, sửa chữa ô tô, mô tơ, xe máy xe có động 45 10 11 12 13 14 khác Vận tải hàng hóa đường Vận tải đường thủy Kho bãi lưu giữ hàng hóa Khách sạn Hoạt động dịch vụ tài (trừ bảo hiểm bảo 15 16 17 hiểm xã hội) Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng 77303 Cung ứng quản lý nguồn lao động nước 7830 Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa 16 4933 50 521 5510 64 (trừ giường, tủ, bàn, ghế); sản xuất sản phẩm từ 18 rơm, rạ vật liệu tết bện Cưa, xe, bào gỗ bảo quản gỗ 161 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác: 4659 19 Máy công trình, máy công nghiệp 20 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm 4661 21 liên quan Phá dỡ 43110 22 23 24 25 Tái chế phế liệu kim loại 38301 Khai thác gỗ 0221 Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp 02400 Sản xuất hóa chất sản phẩm hóa chất 20 (Nguồn: Giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty) - Trên toàn ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Tuy nhiên, ngành nghề kinh doanh mà Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu khai thác than cứng than non Đây ngành công nghiệp nặng có triển vọng phát triển cao, mang lại nguồn lợi nhuận cho Công ty năm qua - Nhiệm vụ Công ty thời gian tới: Trong năm tới, để đứng vững phát triển Công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường đồng thời phải nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên, điều kiện làm việc an toàn, dây chuyền công nghệ đại 1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc Phó GĐ hành Phòng kế toán tài vụ Chi nhánh cửa hàng Phó GĐ kinh doanh Phòng hành tổng hợp Phòng kinh doanh Siêu thị Cửa hàng Quầy hàng Quầy hàng Khách sạn Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc: + Là người có quyền hành cao Công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Quan hệ, giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm tổn thất sản xuất kinh doanh hiệu Là đại diện pháp nhân Công ty trước pháp luật + Được quyền định tổ sản xuất, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật… - Hai phó giám đốc: người chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc công ty phần việc phân công phụ trách giúp giám đốc việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh - Phòng kế toán tài vụ: + Chức năng: chịu trách nhiệm giúp tham mưu cho giám đốc mặt kế kinh doanh công ty Theo dõi khả tài bảo toàn vốn doanh nghiệp, theo dõi chặt chẽ khoản chi phí, tính toán khoản phải nộp ngân sách Nhà nước Tổ chức hệ thống kế toán phương pháp hạch toán theo chế độ quy định + Nhiệm vụ: Lập thực kế hoạch tài theo niên độ phù hợp với kế hoạch sản xuất Công ty Hạch toán đúng, đủ, kịp thời hoạt động Công ty, thực công tác chi tiêu nguyên tắc, quy định Nhà Nước quy chế Công ty, thu thập đầy đủ, kịp thời chứng từ kế toán, thống kê toàn Công ty Tổ chức thực công tác tạm ứng, toán với quan quản lý cấp toán tới tận tay người lao động đơn vị Thực tốt chế độ tài chính, chế độ báo cáo, cập nhật số liệu, thủ quỹ báo cáo kiểm kê định kỳ, đột xuất Công ty yêu cầu Thực hướng dẫn đạo nghiệp vụ chuyên môn phòng tài kế toán Công ty theo ngành dọc + Quyền hạn: Được phép tham mưu đề xuất duyệt không duyệt công tác hạch toán kế toán chứng từ thu chi đơn vị cá nhân toàn Công ty Được tổ chức sinh hoạt theo định kỳ cán chuyên viên, nhân viên kế toán, thống kê toàn Công ty để phổ biến, bồi dưỡng nghiệp vụ Được phép đôn đốc thu thập báo cáo phòng ban, đơn vị Công ty để tổng hợp báo cáo giám đốc Công ty công tác tài kế toán - Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch, mua hàng, nhận đại lý kế hoạch cung cấp cho cửa hàng trực thuộc, theo dõi biến động giá cả, thông báo kết tình hình tiến độ kế hoạch, nghiên cứu nhu cầu thị trường, xác lập hình thức tổ chức kinh doanh danh mục mặt hàng, xác lập cấu vĩ mô mặt hàng dự báo yêu cầu mua dự trữ - Phòng tổ chức hành chính: + Chức năng: quản lý nhân sự, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần chế độ BHXH cho cán công nhân viên, bảo vệ toàn vật tư, tài sản, hàng hoá doanh nghiệp + Nhiệm vụ: Tổ chức triển khai kịp thời chế độ sách Nhà Nước, quy định quản lý Công ty đến đơn vị công nhân viên chức toàn Công ty, hướng dẫn kiểm tra thực Tham mưu công tác chế độ sách, BHLĐ, BHXH, hưu chí – thương binh liệt sỹ, bảo hiểm thân thể nâng lương, nâng bậc Tham mưu công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, tuyên truyền, giáo dục, công tác báo chí Tham mưu giúp việc giám đốc công tác hành quản trị sở vật chất đời sống cho CBCNV Tiếp nhận công văn đến, in ấn tài liệu quản lý văn thư lưu trữ Ghi chép tổng hợp thông báo nội dung họp giám đốc Công ty chủ trì Thực giao dịch tiếp khách quản lý phong trào xí nghiệp + Quyền hạn: Giải vấn đề theo phân cấp Công ty Ký hợp đồng lao động tháng, hợp đồng thời vụ trả lương khoán gọn cần đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất, thực kế hoạch đơn vị sở có biên thống với chủ tịch công đoàn Công ty Giải chế độ nghỉ phép cho CBCNV Công ty theo luật lao động Được xử lý kỷ luật hình thức khiển trách trở xuống, xét bình bầu thi đua khen thưởng theo quy chế tổng hợp báo cáo gửi hố sơ hội đồng thi đua Công ty Định biên kiểm tra nhân theo phân cấp Công ty  Bố trí giáo viên cho người lao động theo chức danh hợp đồng lao động giám đốc Công ty ký 10 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH - Từ nhận thức chung vai trò, vị trí nguồn nhân lực hoạt động kinh doanh yêu cầu đòi hỏi phải đào tạo đội ngũ cán nhân viên Công ty ngang tầm nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đề tài nghiên cứu đề xuất số định hướng giải pháp có tính cấp bách vừa có tính lâu dài phù hợp với tình hình thực tế Công ty - Mục tiêu định hướng giải pháp nhằm khắc phục tồn yếu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty, làm cho công tác ngày mang lại hiệu cao Bên cạnh giải pháp góp phần khắc phục hạn chế vấn đề quản lý, khai thác sử dụng nguồn nhân lực Công ty 3.1 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh - Xét đến cùng, mục tiêu chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp để phục vụ mục tiêu phát triển doanh nghiệp đó, kế hoạch đào tạo đặt nhằm đáp ứng nhu cầu công việc, đáp ứng đòi hỏi trình kinh doanh nguồn lực người Chính thế, sở định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải dựa định hướng chiến lược Công ty - Để hòa nhập kinh tế thị trường, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa giai đoạn tới, Công ty đề số định hướng sau: + Tiếp tục đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa lĩnh vực ngày nâng cao chất lượng sản phẩm + Mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh, vùng lãnh thổ nước ta giới + Đầu tư cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đào tạo phát triển xem quan trọng hàng đầu  Như định hướng phát triển Công ty giai đoạn tới có định hướng chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên, Công ty chưa có định hướng cụ thể vấn đề Trong trình nghiên cứu đề tài này, em xin đề xuất số định hướng cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty sau: Rút ngắn thời gian thử việc nhân viên có tinh thần sáng tạo, thông minh, tinh thần trách nhiệm cao công việc Đồng thời ký hợp đồng có thời hạn nhân viên này, kết hợp với việc cử họ đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ Đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý nhân viên cũ tương ứng với trách nhiệm đối tượng Đặc biệt quan tâm tới vấn đề sử dụng lao động sau đào tạo nhằm phát huy tối đa cá nhân học khóa đào tạo để áp dụng vào thực tiễn công việc 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo - Đây việc cấp thiết phòng tổ chức hành phải có kế hoạch để thực Phòng tổ chức hành không vào bảng phân tích công việc báo cáo kết sản xuất kinh doanh hàng năm để triển khai chương trình đào tạo thông tin chiều từ phía doanh nghiệp Mặt khác, người cử học thuộc diện quy hoạch Công ty, người có hợp đồng không xác định Như không công với nhân viên khác Cần phải lắng nghe ý kiến nhân viên thông qua thư góp ý kiến thông qua bảng điều tra câu hỏi: + Họ tên nhân viên: + Chức vụ: + Anh/chị muốn tham gia vào khóa học + Tại Anh/chị lại muốn tham gia vào khóa học + Anh/chị muốn học vào thời gian - Việc xác định nhu cầu đào tạo việc quan trọng để hoàn thiện chất lượng đào tạo Noa tạo sở việc xây dựng tìm kiếm nội dung phù hợp với nhu cầu nhân viên Công ty 3.2.2 Xây dựng hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian dài hạn - Hiện Công ty áp dụng hình thức đào tạo chủ yếu là: đào tạo bên đào tạo nội - Ngoài hình thức đào tạo mà Công ty áp dụng, đề tài em xin đề xuất chương trình đào tạo sau: + Hình thức đào tạo sinh viên thực tập: Đây phương tiện tốt để cán quản lý Công ty quan sát nhận biết khả sinh viên từ trường thực tập Công ty Công ty nên bố trí sinh viên thực tập làm phận, vị trí thích hợp, điều có lợi Công ty công tác tuyển dụng Công ty dễ dàng tìm nhân viên giỏi, có lực quen với công việc, quen với cách quản lý Công ty Hình thức giúp cho Công ty có thêm nhân lực mà tốn chi phí - Nhìn chung chương trình đào tạo ngắn hạn Công ty tuân thủ nguyên tắc: phân tích doanh nghiệp, phân tích công việc, phân tích cá nhân trước lên kế hoạch đào tạo chi tiết 3.2.3 Nâng cao chất lượng việc đánh giá hiệu đào tạo, phát triển sau khóa học đào tạo - Đánh giá chương trình đào tạo để tìm tồn tại, hạn chế nguyên nhân chúng, từ nghiên cứu đưa giải pháp thích hợp nhằm làm cho chương trình đào tạo sau đạt kết cao Đánh giá chương trình đào tạo khâu quan trọng tiến trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên lúc đánh giá hiệu đào tạo sử dụng biện pháp kỹ thuật khác bảng đây: Bảng 3.1: Kỹ thuật đánh giá hiệu đào tạo Chỉ tiêu đánh giá hiệu đào tạo Phương pháp kỹ thuật đánh giá Phản ứng học viên hiệu Phản ánh trao đổi ghi chép đào tạo giấy tờ ý kiến sau khóa đào tạo Thu hoạch từ học tập học viên Tổ chức thi, viết luận văn, vấn Biểu công tác sau Xem nhật ký, quan sát ví dụ điển hình học viên Tình hình vận hành doanh Xem xét tình hình lưu động nhân viên, nghiệp sức hấp dẫn doanh nghiệp, hiệu suất làm việc nhân viên Tỷ lệ hiệu ích đầu tư đào tạo Giá thành đào tạo, phân tích hiệu ích, khoản mục nguồn nhân lực 3.2.4 Sử dụng triệt để quy chế, quy định liên quan đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Hiện Công ty tạo điều kiện hỗ trợ cán công nhân viên Công ty công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách tạo điều kiện thời gian, kinh phí cho người tham gia khóa đào tạo hay theo học trường cao đẳng, đại học Tuy nhiên, bên cạnh Công ty hạn chế việc đưa quy định cho nhân viên tham gia trình đào tạo phát triển Vì nhân viên không tham gia không bị phạt nhân viên tham gia đầy đủ đạt kết cao việc đưa chế độ khen thưởng chưa trọng lắm, tất dựa tự giác nhân viên nhắc nhở trưởng phòng ban Theo ý kiến riêng cá nhân em, Công ty nên xây dựng cho quy định cho hoạt động đào tạo, có nhắc nhở cảnh cáo nhân viên không tham gia đầy đủ khóa học, đồng thời sau khóa học đào tạo nên tiến hành khen thưởng cá nhân đạt kết cao Điều làm cho nhân viên tham gia khóa đào tạo với tinh thần nghiêm túc chế độ thưởng phạt nghiêm minh người lao động hăng say hơn, tập trung công việc học tập đào tạo 3.2.5 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo - Công ty cần bổ sung thêm vào chương trình đào tạo phần sử dụng sau đào tạo Điều giúp Công ty tận dụng nguồn nhân lực phù hợp với công việc mới, đồng thời tạo định hướng xây dựng nội dung đào tạo Nếu kiến thức truyền đạt cho nhân viên học bỏ không khuyến khích nhân viên tham gia tích cực, đồng thời làm lãng phí nguồn chi phí dành cho công tác đào tạo Công ty - Ngoài có giải pháp sách, chế độ phát triển khai thác tiềm nhân lực nói chung nguồn nhân lực sau đào tạo nói riêng: - Hiện Công ty trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực song ứng dụng tối đa tri thức kỹ mà nhân viên học sau khóa đào tạo vào công việc thực tế Cụ thể năm gần đây, số lựng cấn nhân viên sau đào tạo sử dụng chuyên môn đạt 95% Còn số nhân viên đào tạo ứng dụng hiệu kiến thức học vào công việc - Có số nguyên nhân gây ảnh hưởng đến vấn đề trên: + Có thể giai đoạn đầu khóa đào tạo nhân viên không hiểu hết nội dung mà giáo viên hướng dẫn muốn truyền đạt nội dung giáo trình + Thiếu khả chuyển hóa thông tin có sau khóa đào tạo vào tình hình công việc thực tế + Thiếu tự tin để sử dụng xác kỹ công việc - Đứng trước vấn đề đặt Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh, đề tài em xin đưa số giải pháp để đảm bảo thành đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty có ích cho việc cải tiến hiệu thành tích có nhân viên 3.2.5.1 Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo - Mở rộng đào tạo biện pháp quan trọng đường để nâng cao tố chất cán công nhân viên Việc nhân viên chủ động tham gia đào tạo có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đào tạo Nếu ngày có nhiều nhân viên nâng cao lực làm việc từ việc đào tạo họ vui vẻ tham gia ủng hộ khóa đào tạo Lãnh đạo Công ty nên nhân viên nhận thức đào tạo có lợi cho thực mục tiêu phát triển Công ty mà có lợi cho người đào tạo: khai thác lực tiềm ẩn họ, tạo cho họ hội thăng tiến, hội tăng lương - Cùng với việc đào tạo, Công ty cần để cán công nhân viên nhận biết coi trọng Công ty họ, nâng cao nhận thức họ giá trị thân, từ hình thành tính chủ động tính tự giác việc tham gia đào tạo tham gia đào tạo với thái độ tích cực để công tác đào tạo trở thành biện pháp động viên, khích lệ Nhưng để nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cuả Công ty hủy bỏ tư cách đào tạo với người không muốn đào tạo, người từ chối đào tạo thường người từ chối công việc 3.2.5.2 Tạo điều kiện thực tế trình đào tạo - Vì việc đào tạo nhằm nâng cao lực nhân viên, không dựa vào việc học tập giản đơn mà phải lựa chọn phương án đào tạo thích hợp Điều có nghĩa Công ty phải tạo điều kiện cho nhân viên thực hành thực tế, giúp họ thông qua thực tế nắm bắt nội dung từ khóa học đào tạo Bởi hội thực hành tất nhiên họ đạt yêu cầu công việc Việc tạo hội thực tế trình đào tạo giúp cho học viên đạt tiêu chuẩn kỹ thực hành tình áp lực công việc, lực nhanh chóng nâng cao, đồng thời tránh sai sót công việc kỹ không đạt yêu cầu 3.2.5.3 Tạo bầu không khí làm việc giúp đỡ - Nếu thiếu ủng hộ đồng nghiệp cán cấp trực tiếp, người đào tạo khó chuyển từ ý tưởng thành thực công việc Sau nhân viên đào tạo trở cương vị làm việc mình, cấp phải tạo cho họ hội điều kiện để ứng dụng thành đào tạo vào công việc thực tế, giao cho họ nhiều trách nhiệm trước Cán quản lý phải quan tâm đến việc đào tạo cấp dưới, tạo bầu không khí làm việc giúp đỡ nhau, đạo động viên cấp công việc hàng ngày Đó phần công tác quản lý họ, trách nhiệm từ chối cán quản lý Mỗi cán quản lý cần nhớ rằng: trưởng thành cấp thành tích quan trọng cấp 3.3 Nâng cao vai trò trách nhiệm lãnh đạo Công ty việc sử dụng phát triển nguồn nhân lực - Một yếu tố hàng đầu đảm bảo cho nguồn nhân lực phát triển khai thác có hiệu quan tâm ban lãnh đạo Công ty Các cấp lãnh đạo Công ty người phải có nhận thức đắn vai trò, vị trí yếu tố người việc nâng cao hiệu công việc, tồn tại, phát triển Công ty phát triển toàn diện cá nhân người lao động Lãnh đạo Công ty cần dành thời gian cần thiết để nắm lực thực tiễn đội ngũ cán công nhân viên toàn Công ty, yêu cầu hàng năm bổ sung đào tạo, điều kiện vật chất tài để chương trình đào tạo đạt kết tốt, lựa chọn loại hình nội dung đào tạo, sử dụng lao động sau đào tạo, khen thưởng, kỷ luật cán công nhân viên Công ty - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực không đơn nâng cao trình độ kỹ năng, kiến thức công việc mà phát triển người nhiều lĩnh vực: tri thức xã hội, văn hóa, nghệ thuật, lối sống, đạo đức, doanh nghiệp, người với tư cách người lao động vân dụng kiến thức, kỹ vào công việc cụ thể hoạt động kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngoài việc tạo cải vật chất, người tạo giá trị văn hóa tinh thần Chính đòi hỏi cấp lãnh đạo Công ty cần ý vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty KẾT LUẬN Trong hoạt động toàn cầu hóa, cạnh tranh khốc liệt Một Công ty muốn đứng vững phát triển bối cảnh cần phải tăng cường xây dựng củng cố sức mạnh nguồn nhân lực Muốn công tác đào tạo phát triển nhân lực tổ chức cần trọng hoạt động hiệu Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty cổ phần thiết bị Hoàng Anh bước xây dựng cho quy trình đào tạo phát triển nhân lực cụ thể rõ ràng, có chiến lược đảm bảo tạo điều kiện cho người lao động công ty có hội đào tạo, trang bị đầy đủ sở vật chất cho trình đào tạo Công ty Tuy nhiên trình khai thác thực Công ty gặp số khó khăn vướng mắc việc xác định xác nhu cầu đào tạo,đánh giá hiệu sau đào tạo han chế công tác đào tạo nội Thông qua việc tìm hiểu điều kiện công ty cổ phần thiết bị Hoàng Anh cộng với kiến thức học tham khảo tài liệu khác , em mạnh dạn đưa số giải pháp nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty Trong biện pháp tập trung vào việc nâng cao nhận thức xây dựng ý thức tự đào tạo cán nhân viên, đưa số biện pháp công cụ cải thiện hiệu hoạt động phân tích nhu cầu đào tạo, nâng cao chất lượng đào tạo nội đào tạo bên Em hi vọng nghiên cứu luận văn hữu ích việc nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần thiết bị Hoàng Anh góp phần gợi mở hướng giải pháp trình đào tạo phát triển công ty Một lần em xin chân thành cám ơn cô giáo, Ths Đỗ Thị Huyền Trang tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn Đồng thời, em xin gửi lời cám ơn đến anh chị ban tổ chức nhân công ty cổ phần thiết bị Hoàng Anh nhiệt tình tiếp nhận , tạo điều kiện cung cấp kinh nghiệm thực tiễn quan cho em trình làm báo cáo DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 1.1.1 Sơ lược Công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh .7 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty .13 1.4.1 Tình hình sở vật chất kỹ thuật 13 Bảng 1.3: Bảng tình hình trang thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất .14 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm 15 1.4.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Công ty 15 1.4.4 Đặc điểm tình hình lao động Công ty .16 Bảng 1.4: Tình hình lao động Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Bảng 1.5: Cơ cấu lao động năm 2014 21 Bảng 1.6: Bảng công nhân lao động sản xuất (Năm 2014) 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 25 2.1 Những lý luận chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25 2.1.1 Các khái niệm liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25 2.1.2 Nguyên tắc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 2.1.3 Nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 2.1.4 Sự cần thiết việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực phát triển Công ty 28 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 30 Bảng2.1 Nội dung đánh giá kết đào tạo chia theo đối tượng 34 Bảng 2.3: Nhu cầu đào tạo năm 2014 37 Bảng 2.5: Tình hình đào tạo bên qua năm Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 45 Bảng 2.6: Số lượng lao động đào tạo .47 2.3.1 Điểm mạnh 51 2.3.2 Điểm yếu .52 2.3.3 Những vấn đề cần giải .53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 55 3.1 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 55 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 56 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 56 3.2.2 Xây dựng hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian dài hạn .57 3.2.3 Nâng cao chất lượng việc đánh giá hiệu đào tạo, phát triển sau khóa học đào tạo 59 3.2.4 Sử dụng triệt để quy chế, quy định liên quan đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 60 3.2.5 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo 60 3.3 Nâng cao vai trò trách nhiệm lãnh đạo Công ty việc sử dụng phát triển nguồn nhân lực .63 KẾT LUẬN 64 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 1.1.1 Sơ lược Công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh .7 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty .13 1.4.1 Tình hình sở vật chất kỹ thuật 13 Bảng 1.3: Bảng tình hình trang thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất .14 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm 15 1.4.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Công ty 15 1.4.4 Đặc điểm tình hình lao động Công ty .16 Bảng 1.4: Tình hình lao động Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Bảng 1.5: Cơ cấu lao động năm 2014 21 Bảng 1.6: Bảng công nhân lao động sản xuất (Năm 2014) 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 25 2.1 Những lý luận chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25 2.1.1 Các khái niệm liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực 25 2.1.2 Nguyên tắc đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 2.1.3 Nội dung đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 2.1.4 Sự cần thiết việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực phát triển Công ty 28 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 30 Bảng2.1 Nội dung đánh giá kết đào tạo chia theo đối tượng 34 Bảng 2.3: Nhu cầu đào tạo năm 2014 37 Bảng 2.5: Tình hình đào tạo bên qua năm Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 45 Bảng 2.6: Số lượng lao động đào tạo .47 2.3.1 Điểm mạnh 51 2.3.2 Điểm yếu .52 2.3.3 Những vấn đề cần giải .53 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 55 3.1 Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 55 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 56 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 56 3.2.2 Xây dựng hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian dài hạn .57 3.2.3 Nâng cao chất lượng việc đánh giá hiệu đào tạo, phát triển sau khóa học đào tạo 59 3.2.4 Sử dụng triệt để quy chế, quy định liên quan đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 60 3.2.5 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo 60 3.3 Nâng cao vai trò trách nhiệm lãnh đạo Công ty việc sử dụng phát triển nguồn nhân lực .63 KẾT LUẬN 64 [...]... VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 2.1 Những lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.1.1 Các khái niệm liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Đào tạo: là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ giáo dục để hiểu là hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một... sách thu hút nguồn nhân lực, chế độ bố trí và sử dụng nguồn nhân lực, chế độ đào tạo và đào tạo lại, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, tài chính của Công ty Những tác nhân này cũng có ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty 2.1.5.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp - Các nhân tố nằm bên ngoài doanh nghiệp tạo ra các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp... lượng lao động ở Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết - Nguồn nhân lực là lực lượng nòng cốt của Công ty Việc thực hiện phát triển lực lượng này là vấn đề sống còn của doanh nghiệp để đảm bảo cho nó tồn tại và phát triển được - Phát triển nguồn nhân lực thông qua việc thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động, tạo điều kiện thuận... phát triển đi lên của Công ty là sự phát triển của bản thân mình  Ý nghĩa của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công tác đào tạo và phát triển có ý nghĩa rất to lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng vì: - Qua quá trình đào tạo người lao động không ngừng nắm vững được lý thuyết mà còn tiếp thu được những kỹ năng nghề - Qua quá trình đào tạo người lao động được học và. .. của vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là trong nề kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành Đây là yếu tố quyết định đi đến sự thành công của Công ty trên con đường Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Mọi sự vật, hiện tượng trong sinh, tồn tại và phát triển đều gắn với... lộ thiên và hầm lò Do vậy, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong Công ty phải được đào tạo chuyên môn kỹ thuật cao để có thể áp dụng những công nghệ mới vào trong khai thác 1.4.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty - Để đáp ứng được với nhu cầu ngày càng cao của thị trường dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh ngày càng dơn giản và nhanh gọn Có... bộ, trình độ lành nghề của công nhân trong Công ty nhìn chung là còn thấp Do đó, để Công ty càng ngày càng phát triển, quy mô nhà máy mở rộng thì đòi hỏi cán bộ phải nâng cao nghiệp vụ của mình, công nhân đòi hỏi trình độ kỹ thuật ngày càng cao có như vậy mới đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp Chính vì vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển. .. trong và ngoài nước thì một trong những vấn đề đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đó là vấn đề chất lượng nguồn nhân lực Để có thể tồn tại và phát triển sản xuất thì cần có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao để có thể giúp doanh nghiệp phát triển - Cũng như các doanh nghiệp khác thì Công ty luôn quan tâm đến vấn đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì hiện nay lực. .. chất lượng hơn, tức là nhân lực có chất lượng ban đầu cao hơn Điều này góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp - Chế độ bố trí,sử dụng nguồn nhân lực: Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Phân công đúng người, đúng việc, đánh giá đúng tính chất và mức độ tham gia, đóng... móc, thiết bị như trên thì đòi hỏi phải có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật để có thể vận hành có hiệu quả những máy móc thiết bị đó, mang lại hiệu quả tốt trong sản xuất kinh doanh - Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh được thực hiện trong hầm lò và nhà xưởng nên bị ảnh hưởng nhiều vào thời tiết và khí hậu Vì thế hiện tại Công ty đang ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG TRÌNH HOÀNG ANH 1.1 Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh 1.1.1 Sơ lược Công ty - Tên công ty : Công ty cổ phần thiết bị công trình. .. trình Hoàng Anh Tại Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty môt vấn đề đặt hàng đầu nhân lực có mạnh công ty phát triển Sau khóa đào tạo. .. trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị công trình Hoàng Anh Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần