Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam

        2015           N CA GVHD N CA CH TCH HNG  2015  Trang  :   .ii  - ii  1 1.  1 2.  1 3.  2 4.  2 5.  2 6.  2 1-   3  3  3  3  doanh. 4  6  6  11  14  15 1.2.5.  16 1.2.6. . 20 1.2.7.  21 1.3.  24  24  24  26  26   26  27 2-   33  33  32 2.1.2.  34  34   34 2.2.1.   . 34 2.2.2.   . 36 2.2.3. . 39  58 3-  61  61  61  62  64  phi  64 3.2.1  64  68  70  71  71      73    74 PHU LUC i  NHHTX VN:  QTDND:  ii   2.1-       37 2.2 -                 ,    39 2.3 -            44 2.4 -          46 2.5 - T 48 2.6 -        50 2.7 -              52 2.8 -                  54 2.9 -                              : 56 iii -   7 1.2.  .13  18 m c 23 2.1                  38 2.2    42 2.3                   44 2.4               46 2.5                   47 2.6                 51 2.7                   53 2.8                  55 2.9 -                57   69 1  1.        (NHHT VN), N ,    .        Nam  .  ,   ,   trong              ,                     Nam  2.     : Mục đích nghiên cứu của đề tài là   Nhiệm vụ nghiên cứu: Thứ nhất  Thứ hai, t  2 Nam . Thứ ba  . 3.  :                   4.   c                  5               . 6.   1                                     3  ng. [...]... của người lao động Một trong những cách tốt nhất để nắm được hành vi của người lao động là thông qua việc nhận biết về động cơ và nhu cầu của người lao động 1.1.3 Sự cần thiết của tạo động lực cho ngƣời lao động trong các tổ chức kinh doanh Đối với cá nhân Tạo động lực trong lao động có ý nghĩa rất lớn đối với tổ chức nói chung và người lao động nói riêng Tạo động lực cho người lao động giúp cho người. .. trường Tạo động lực làm việc cho người lao động sẽ làm cho các hoạt động khác của doanh nghiệp trở nên thuận lợi hơn, giúp nhà lãnh đạo quản lý hơn, tiết kiệm các chi phí, tránh lãng phí trong lao động Hoạt động thực tiễn của các doanh nghiệp đã chỉ ra rằng động lực lao động là một trong những yếu tố có tác động không nhỏ đến hiệu quả lao động cũng như sự hoàn thành mục tiêu của tổ chức Động lực lao động. .. kết quả tổng hòa của nhiều yếu tố tác động đến người lao động Nếu động lực lao động lớn sẽ làm tăng năng suất làm việc của người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp Tác dụng của tạo động lực cho người lao động không chỉ nhìn thấy rõ ở mức độ tăng năng suất làm việc mà còn có tác dụng làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn, gìn giữ và thu... động đem lại cho người lao động cũng như cho tổ chức đã khẳng định cho sự cần thiết của công tác tạo động lực cho người lao động tại các doanh nghiệp 1.2 Các học thuyết về tạo động lực cho ngƣời lao động: 1.2.1 Thuyết nhu cầu của Maslow Nhà tâm lý học người Mỹ - Abraham Maslow cho rằng con người có nhiều nhu cầu khác nhau cần được thỏa mãn và ông đã phân chia các nhu cầu của con người thành 5 nhóm và sắp... sống của người lao động Nhà quản lý cần nắm đươ ̣c các yế u tố thuô ̣c về người lao nhằ m thỏa man , đáp ̃ ứng các nhu cầu khác nhau , phù hợp với đặc điểm từng đối tượng lao động , tạo điều kiện cho người lao động làm việc phát huy được lợi thế của mình nhằ m duy, trì thúc đẩy người lao động nỗ lực vì sự phát triển của tổ chức 1.4 Các biện pháp tạo động lực: 1.4.1 Tạo động lực bằng các biện... người lao động mà còn có tác dụng kích thích tinh thần của người lao động, thể hiện sự đánh giá, ghi nhận năng lực và những đóng góp của người lao động Người lao động được khen thưởng sẽ cảm thấy hào trước doanh nghiệp và đồng nghiệp do đó sẽ có động lực để cố gắng phấn đấu hơn nữa trong công việc  Phúc lợi: Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được chi trả dưới dạng hỗ trợ cuộc sống cho người lao động. .. tạo và phát triển nguồn nhân lực, thù lao lao động, an toàn vệ sinh lao động có ảnh hưởng 25 lớn tới động lực lao động Các chính sách quản lý nhân sự đúng đắn và hợp lý không những giúp người quản lý có thể điều hành doanh nghiệp một cách có hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức mà còn đảm bảo các quyền lợi cũng như mong đợi của người lao động từ đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao. .. Động lực lao động sẽ mang lại những lợi ích hữu hình và vô hình cho công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như lợi nhuận nhờ sự tăng lên trong kết quả thực hiện công việc của người lao động , cải thiện hiệu quả làm việc của người lao động, nâng cao năng suất lao động. giảm chi phí quay vòng nhân công, giảm chi phí sản xuất Chính vì những lợi ích mà động lực lao động đem lại cho người lao. .. quốc tế hàng đầu tại Việt Nam) và những người làm nghề nhân sự thì đối với nguồn lực tại Việt Nam tỷ lệ trong phép toán này luôn là động lực lớn hơn năng lực Điều đó cũng có nghĩa việc quản lý và đánh giá nhân viên cần dựa trên cơ sở chú trọng vào động lực - thỏa mãn yếu tố tinh thần của nhân viên bên cạnh thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp Động lực lao động là kết quả tổng hòa của nhiều yếu tố tác động. .. thời của các nguồn lực thuộc về phía bản thân người lao động, môi trường sống và làm việc của người lao động Như vậy, hành vi có động lực của người lao động trong tổ chức chịu tác động của nhiều nhân tố và có thể chia thành ba nhóm sau 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp Vị thế và vai trò của ngành nghề trong xã hội: Những người lao động làm việc trong những ngành nghề lĩnh vực mà xã hội quan tâm .   Ý nghĩa đối với nhà qun lý ở khía cạnh tạo động cơ làm việc cho nhân viên:  .       Nam  2.     : Mục đích nghiên cứu của đề tài là  . t  2 Nam  .