Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 - Tổng Công ty Sông Đà

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VIẾT HỒNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 - TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VIẾT HỒNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 - TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: Mã số: Quản trị kinh doanh 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS. TRẦN VĂN TÙNG     Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN           Hà Nội, tháng năm 2015  Nguyễn Viết Hồng LỜI CẢM ƠN PGS.TS.    .   -    Công ty Cổ phần Sông Đà 4      cho  . Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Họ viên Nguyễn Viết Hồng TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Sông Đà 4 – Tổng công ty Sông Đà Tác giả:  Chuyên ngành:  Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hƣớng dẫn:  Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: + Mục đích: p nhm tng l b  pht, chng thu tham kho quan tr  dng tc cng thc hin n ngu n bn v + Mục tiêu nghiên cứu được thực hiện để đạt được các mục tiêu cụ thể sau:                 y            c tr    ng lc ca  ph  cc ng tng lc c  n ngh  xuh  ci thio ng lc hin ti c  ng l i lao u qu  Những đóng góp mới của luận văn:         i chung. G      MỤC LỤC  i  ii  iv  1  1:            6  7 1.1.1 Một số khái niệm 7 1.1.2. Một số học thuyết về tạo động lực lao động 11 1.2.      22 1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động 22 1.2.2. Thiết kế các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu cho người lao động 23 1.2.3. Đa ́ nh gia ́ hiê ̣ u qua ̉ công ta ́ c ta ̣ o đô ̣ ng lư ̣ c 26  27 1.3.1. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động 27 1.3.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức 30 1.3.3. Các yếu tố thuộc về công việc người lao động đảm nhận 32 1.3.4. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 34 :  36  36  37 2.2.1. Giả thuyết và các biếnn nghiên cứu: 37 2.2.2. Quy trình nghiên cứu 37  38  39 2.4.1. Nghiên cứu định tính từ các thông tin thứ cấp 39 2.4.2. Nghiên cứu định tính từ các thông tin sơ cấp 40  41 2 43 :   44  44 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 44 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 45 3.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. 48 3.1.4. Một số đặc điểm của công ty cổ phần đầu Sông Đà 4 ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 50  56 3.2.1. Tổng quan mẫu khảo sát 56 3.2.2. Đánh giá về năng suất lao động 57 3.2.3. Đánh giá về thời gian làm việc và nghỉ ngơi 58 3.2.4. Phân tích nhu cầu đối với công việc của NLĐ tại Công ty cổ phần Sông đà 4 59 3.2.5. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực bằng các biện pháp kích thích tài chính 62 3.2.6. Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực bằng các biện pháp kích thích phi tài chính 73  86 3.3.1. Đánh giá kết quả đạt được của công tác tạo động lực tại công ty 86 3.3.2. Ưu điểm của công tác tạo động lực tại công ty 88 3.3.3. Một số hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại 90 :   94   94 4.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2020. 94 4.1.2. Định hướng tạo động lực cho người lao động của công ty trong thời gian tới 95   97 4.2.1. Phát huy năng lực của CBCNV Công ty một cách hợp lý 97 4.2.2. Hoàn thiện các giải pháp kích thích tài chính 99 4.2.3. Thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả các công tác tạo động lực 101 4.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển người lao động 102 4.2.5 Tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để nhân viên phát triển. 103 4.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. 104 4.2.7. Từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh 105  106 4.3.1. Đối với Nhà nước. 106 4.3.2. Đối với Tổng công ty Sông Đà. 106 4.3.3. Đối với Công ty cổ phần Sông Đà 4 107  108  110  i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BHXH  2 BHYT  3 CBCNV  4 CNKT  5 DN  6   7 NNL  8 PTNNL   9 SXKD  10 THCV  [...]... việc cho cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Sông đà 4? 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: + Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động tạo động lực cho đội ngƣời lao động trong một doanh nghiệp + Phạm vi nghiên cứu: - Công ty cổ phần Sông Đà 4 - Tổng công ty Sông Đà - Giai đoạn 201 0-2 0 14 và đề ra giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho ngƣời lao động trong giai đoạn tới 5 Dự kiến đóng góp của luận văn - Hệ... sách tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên Công sy cổ phần Sông đà 4 trong giai đoạn vừa qua; Nghiên cứu các nhân tố tác động đến động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Sông đà 4; Tìm kiếm các phƣơng thức, giải pháp, sáng kiến gia tăng, nâng cao động lực, tâm huyết, năng suất cho cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Sông đà 4 3 Câu hỏi nghiên cứu Một là: Động lực lao động. .. trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần Sông đà 4 Chƣơng 4 : Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động của công ty cổ phần Sông đà 4 Kết luận 5 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Về cơ sở lý thuyết tạo động lực cho ngƣời lao động các tác giả: Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB... ở Công ty TNHH Cửa sổ nhựa Châu Âu (EUROWINDOW CO, LTD)” - Mai Quốc Bảo (2010), Luận văn thạc sỹ kinh tế, “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam’’ - Nguyễn Ngọc Anh (2011), luận văn thạc sỹ kinh tế, “ Hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam” - Tại Việt Nam, công tác tạo động lực trong lao động cũng... nảy sinh động lực lao động trong mỗi cá nhân ngƣời lao động Do đó, tạo động lực đƣợc hiểu nhƣ sau: Tạo động lực lao động là hệ thống các biện pháp, chính sách, cách ứng xử của tổ chức tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực lao động trong công việc, thúc đẩy họ hài lòng hơn với công việc và nỗ lực phấn đầu để đạt được các mục tiêu của bản thân và tổ chức” [5, tr 145 ] Vậy... nhân viên tại Công ty cổ phần Sông đà 4 hiện nay đang diễn biến nhƣ thế nào? Hai là: Trong giai đoạn vừa qua Công ty đã dùng những biện pháp, cách thức, cơ chế, chính sách nào đề tạo động lực cho cán bộ công nhân viên của mình? Ba là: Có những nhân tố cơ bản nào tác động đến động lực làm việc của cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Sông đà 4? Bốn là: Có những nhóm giải pháp nào để tạo động lực làm... Đƣa ra đƣợc các nhóm giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần Sông Đà 4, góp phần nâng cao năng suất, chất lƣợng công việc + Phân tích hoạt động tạo động lực của công ty để chỉ ra kết quả đạt đƣợc, các hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động tạo động lực của công ty - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện đƣợc đề tài này thì đòi hỏi tác... cổ phần Sông Đà 4 (Sông đà 4) không nằm ngoài guồng quay đó, cần phải có những giải pháp tốt để nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy NLĐ làm việc 1 Công ty cổ phần Sông Đà 4 là một thành viên của tổng công ty Sông Đà, công ty đƣợc thành lập ngày 01/6/1989 có Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà TM, KĐT Văn Khê, phƣờng La Khê, Quận Hà Đông, Tp Hà Nội Trải qua hơn hai mƣơi năm xây dựng và phát triển, Công ty. .. tồn tại nêu trên của Công ty Nhận thức đƣợc các vấn đề đó, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Sông đà 4 đã có mong muốn và quyết tâm thay đổi và nhiệm vụ đầu tiên bắt đầu từ việc xem xét vấn đề con ngƣời, nghiên cứu vấn đề nhân sự Nắm bắt đƣợc định hƣớng của ban lãnh đạo, tác giả đã vận dụng các lý luận và kiến thức đã học vào việc triển khai đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Sông. .. phẩm, đã góp phần hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao hiệu quả, uy tín của Nhà thầu Sông Đà 4 trong xây lắp thủy điện Bên cạnh những thành tựu đạt đƣợc thì hiện nay hoạt động tạo động lực nói chung tại công ty vẫn còn một số hạn chế nhƣ sau: (1) Hoạt động tạo động lực tại công ty mới chỉ tập trung vào vấn đề vật chất là chủ yếu, chƣa có những biện pháp rõ rang tạo động lực về tình thần nhƣ đào tạo nâng cao . thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam’’. - “ Hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại.      Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Sông Đà 4 - Tổng công ty Sông Đà .  . NGUYỄN VIẾT HỒNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4 - TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: Mã số: Quản trị kinh doanh 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC