Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng

i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp, dước sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn Th.S Phạm Thị Thanh Hà, cùng với đó là sự tạo điều kuện thuận lợi từ phía nhà trường, em đã có một quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, học tập để hoàn thành đề tài: “Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng”. Em xin chân thành cảm ơn: Ban giám hiệu nhà trường khoa Quản trị nhân lực, các thầy cố giáo bộ môn khoa Kinh tế doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại dã tạo điều kiên giúp em hoàn thành bài khóa luận này. Th.S Phạm Thị Thanh Hà đã hướng dẫn, hỗ trợ em hoàn thành bài khóa luận một cách tốt nhất về phương pháp, lý luận, nội dung và hình thức trình bày trong suốt qua trình thực hiện bài khóa luận. Các cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng đã cho phép em thực tập tại công ty và cung cấp những số liệu cần thiết để giúp em hoàn thành bài khóa luận. Trong qua trình thực hiện và trình bày khóa luận, em không thể tránh khỏi những sai sót và hạn chế do vậy em rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày….tháng 4 năm 2015 Sinh viên Vũ Minh Thắng ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI MỸ HƯNG” 1 1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1 1.1.1 Về mặt lý luận 1 1.1.2 Về mặt thực tiễn 2 1.2. Vấn đề nghiên cứu trong đề tài 2 1.3. Tổng quan tình hình khách kể nghiên cứu của những công trình năm trước 3 1.4. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 4 1.4.1 Mục tiêu tổng quát của bài khóa luận 4 1.4.2 Mục tiêu cụ thể của bài khóa luận 4 1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài 4 1.6. Phương pháp nghiên cứu 4 1.6.1. Phương pháp luận 4 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu 5 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu 7 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 7 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 8 2.1. Tóm lược một số vấn đề lý luận 8 2.1.1. Định nghĩa, khái niệm về tiền lương 8 2.1.2. khái niệm quỹ lương 9 2.1.3 Khái niệm đơn giá tiền lương 10 2.2. Nội dung trả lương trong doanh nghiệp 11 2.2.1Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp 11 2.2.2 Tổ chức công tác trả lương trong doanh nghiệp 18 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến trả lương trong doanh nghiệp 26 iii 2.3.1. Doanh nghiệp 26 2.3.2. Nhân tố thuộc về công việc 27 2.3.3. Người lao động 28 2.3.4. Xã hội – thị trường lao động 29 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI MỸ HƯNG 31 3.1. Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 31 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 31 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chứcbộ máy của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 31 3.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 38 3.1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nhân lực của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 39 3.1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 43 3.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến trả lương của công ty 45 3.2.1 Các nhân tố thuộc về phía doanh nghiệp 45 3.2.2 Các nhân tố thuộc về công việc 46 3.2.3 Các nhân tố thuộc về phía người lao động 47 3.2.4 Nhân tố xã hội – Thị trường lao động 48 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 49 3.3.1 Phân tích và đánh giá trả lương của công ty trong giai đoạn 2012-2104 qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp 49 3.3.2 Phân tích và đánh giá trả lương của công ty trong giai đoạn 2012-2104 qua nghiên cứu dữ liệu sơ cấp 59 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 63 iv 3.4.1 Những thành công và nguyên nhân Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng đạt được trong công tác tiền lương 64 3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân của trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 65 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI 67 MỸ HƯNG. 67 4.1 Định hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng đến năm 2020 67 4.1.1 Định hướng phát triển trong tương lai của công ty đến năm 2020 67 4.2.1 Mục tiêu của công ty đến năm 2020 68 4.2 Các giải pháp đề suất đối với hoạt động trả lương tại doanh nghiệp 69 4.2.1 Hoàn thiện các nhân tố về điều kiện làm việc 69 4.2.2 Hoàn thiện các nhân tố về bản thân người lao động 70 4.2.3 Các giải pháp liên quan đến công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 72 4.2.4 Giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương của công ty 75 4.3 Một số kiến nghị về trả lương 75 4.3.1 Kiến nghị với nhà nước: 75 4.3.2 Kiến nghị với Bộ Lao động-Thương binh và xã hội 76 4.3.3 Kiến nghị với Công ty 76 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1 :Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần May và Thương mại 33 Mỹ Hưng 33 Biểu đồ 3.1 : Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ hưng giai đoạn 2012-2014 39 Biểu đồ 3.3: sự biến động về doanh thu, chi phí và lợi nhuận gộp của công ty giai đoạn 2012-2014 46 Biểu đồ 3.4: nhận thức của người lao động về tầm quan trọng của chính sách tiền lương trong công ty 59 Biểu đồ 3.5: Ý kiến của người lao động về mức lương cơ bản trung bình của công ty 60 Biểu đồ 3.6: Ý kiến về tiền lương trong chi tiêu cơ bản của người lao động 60 Biểu đồ 3.7: Hình thức trả lương công ty áp dụng đối với người lao động 61 Biểu đồ 3.9: Mong muốn của lao động về chu kỳ tăng lương 62 Biểu đồ 3.10: truyền thông về các quy chế, chính sách tiền lương trong công ty 63 Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 39 Bảng 3.2 : Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 40 Biểu đồ 3.2: Trình độ học vấn của lao động trong công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 41 Bảng 3.3: Kết quả kinh doanh trong 3 năm 2012-2014 43 Bảng 3.4: Tiêu chuẩn thang lương của công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng năm 2014 50 Bảng 3.5: Thang bậc lương nhân viên văn phòng, kỹ thuật công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng (Có 10 bậc) 51 Bảng 3.6: Bảng hệ số cấp bậc thợ may tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 54 Bảng 3.7: Nhận thức của người lao động đối với các nội dung quy chế trả lương của công ty 61 Bảng 3.8 : Thông tin về quy chế lương của công ty 62 Bảng 4.1: Mục tiêu về sản lượng sản xuất, tiêu thụ của công ty đến năm 2020 68 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI MỸ HƯNG” 1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1.1.1 Về mặt lý luận Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa lớn trong việc giúp cho tổ chứ đạt được hiệu suất cao cũng như tác động một cách tích cực vào đạo đức lao động của mọi người lao động. Tuy nhiên,tác động của trả công cũng tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu trả lương hợp lý sẽ là cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền lương đó. Các tổ chức cần quản trị có hiệu quả trương trình tiền công,tiền lương không chỉ ảnh hưởng tới người lao động mà còn tới tổ chức và xã hội. Đối với người lao động: Người lao động quan tâm đến tiền lương và nhiều lý do. Thứ nhất tiền công,tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động,giúp cho họ và gia đình trang trải các chi tiêu sinh hoạt,dịch vụ cần thiết.Thứ hai tiền lương kiếm được ảnh hưởng đến địa vị xã hội của người lao động trong gia đình,địa vị của họ tương quan với các bạn đồng nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ đối với tổ chức.Thứ ba,khả năng kiếm được tiền lương cao hơn sẽ tạo ra động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tở chức thông qua sự nâng cao trình độ và đóng góp cho tổ chức. Đối với tổ chức: Tiền công là một phần quan trọng của chi phí sản xuất. Tiền công sẽ ảnh hưởng tới chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị trường. Tiền lương là công cụ để duy trì, gìn giữ và thu hút người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức. Tiền lương, phụ cấp với các loại thù lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực. Đối với xã hội: Tiền lương có thể ảnh hưởng quan trọng tới các nhân tố, các tổ chức khác nhau trong xã hội. Tiền lương cao hơn giúp cho người lao động có thu nhập cao hơn và điều đó làm tăng sự thịnh vượng của cộng đồng. 2 1.1.2 Về mặt thực tiễn Trong thực tế vận dụng những chuẩn mực, chế độ tiền lương vào trong công tác quản trị nhân lực còn rất nhiều khó khăn và bất cập đòi hỏi cần được hướng dẫn và hoàn thiện để doanh nghiệp có thể vận dụng dễ dàng và thuận tiện cho việc trả công cho người lao động. Việc thực hiện các chế độ tiền lương nghỉ lễ, nghỉ phép cho công nhân viên chưa đầy đủ và đúng quy định. Đối với người lao động thì tiền lương là bộ phận chủ yếu của thu nhập, là nguồn để tái sản xuất sức lao động. Do vậy tiền lương là động lực kinh tế thúc đẩy người lao động quan tâm đến công việc của họ. Trả đúng, trả đủ tiền lương cho người lao động sẽ khuyến khích họ quan tâm đến hoạt động và gắn bó với công việc mà họ đảm nhiệm. Đối với doanh nghiệp sử dụng lao động thì tiền lương là một bộ phận của chi phí sản xuất, nó do chủ doanh nghiệp trả cho người làm công. Vì vậy, người chủ doanh nghiệp phải tính toán đầy đủ chi phí tái sản xuất sức lao động để đảm bảo chất lượng công việc. Một hệ thống trả lương hợp lý không những giúp kích thích người lao động tham gia tích cực vào làm việc mà còn giúp doanh nghiệp cân đối chi tiêu, đạt doanh thu tối ưu. Để đạt được điều đó, các doanh nghiệp phải xây dựng được hệ thống trả lương hợp lý. Tuy nhiên một thực trạng khá phổ biến hiện nay là các hình thức trả lương của doanh nghiệp Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế nhất định. Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng là một công ty có đội ngũ lao động trình độ tay nghề khác nhau, được phân chia thành nhiều tổ, phân xưởng. vấn đề trả lương phù hợp với người lao động là rất khó. Trong quá trình thực tập thực tế tại công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng, em nhận thấy rằng hoạt động trả công tại đây đã đạt được một số thành công nhất định, tuy nhiên cũng còn một số thiếu sót. 1.2. Vấn đề nghiên cứu trong đề tài Nhận thức được tầm quan trọng của trả lương đối với các doanh nghiệp trong ngành may nói chung và đối với Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng, kết hợp với những kiến thức đã học được tại trường, qua tìm hiểu thực tiễn tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng, em xin được chọn đề tài khoá luận tốt nghiệp: “Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng”. 3 1.3. Tổng quan tình hình khách kể nghiên cứu của những công trình năm trước Tài liệu tham khảo 1) Giáo trình Quản trị nhân lực: PGS- PTS Phạm Đức Thành. 2) Giáo trình kinh tế lao động: TS- Mai Quốc Chánh. 3) Những văn bản quy định chế độ tiền lương mới của Bộ LĐTB- XH. 4) Giáo trình “Kinh tế doanh nghiệp thương mại” của PGS.TS Phạm Công Đoàn, NXB Thống kê (2012). Đề tài tham khảo 5) Đề tài: “Hoàn thiện công tác tiền lương - tiền thưởng tại công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng”, sinh viên thực hiện Hoàng Thế Quân, giáo viên hướng dẫn PGS.TS Hoàng Thị Thảo, khoa quản trị doanh nghiệp, đại học Công Nghiệp Đề tài đưa ra một số lý luận cơ bản về tiền lương,thưởng đối với người lao động; đưa ra những phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng trả lương,trả thưởng của nhân viên bán hàng công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng. Từ đó, đề tài đã đưa ra các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động công ty cổ phần may và thương mại Hưng Long. 6) Đề tài: “Hoàn thiện các hình thức trả lương theo sản phẩm tại Tổng công ty Dệt May Hà Nội”, sinh viên thực hiện Trần Thị Kim Dung, giáo viên hướng dẫn Mai Quốc Chánh, khoa quản trị nhân lực, đại học Kinh Tế Quốc Dân. Đề tài được nghiên cứu nhằm tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao công tác trả lương, hoàn thiện hình thức trả lương tại Tổng công ty Dệt May Hà Nội, phù hợp với điều kiện sản xuất và đặc điểm kinh doanh. Đề tài được hoàn thành dựa trên phương pháp khảo sát, phân tích, phỏng vấn, nghiên cứu những tài liệu có của Tổng công ty Dệt May Hà Nội kết hợp với những lý luận mà sinh viên đã học được tại trường.Nguồn tài liêu tham khảo khác 7) Website: quantrinhansu.com.vn, thuvienphapluat.vn,… 8) Sách, báo… 9) Đa phần những đề tải trước đây đã làm rõ vấn đề lý luận về tiền lương, các yếu tố trong công tác trả lương, vai trò của các nhân tố, hình thức trả lương… và cũng đưa ra được thực trạng công tác tiền lương của Công ty, phù hợp hay không phù hợp,thái độ, phản ứng của nhân viên, những thành công và hạn chế để đưa ra các giải 4 pháp nhằm hoàn thiện trả lương. Tuy nhiên đối với mỗi Công ty lại có những ưu điểm, nhược điểm khác nhau, thành công và hạn chế về trả lương khác nhau, từ đó đưa ra các giải pháp, cách giải quyết khác nhau phù hợp với từng hoàn cảnh, thực trạng, điều kiên quy mô của từng doanh nghiệp. 1.4. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.4.1 Mục tiêu tổng quát của bài khóa luận Hệ thống hóa lý luận về tiền lương và các khoản trích theo lương từ các kiến thức đã học được trên nhà trường.Từ đó giúp chúng ta hiểu được, nắm bắt được các quy định, chuẩn mực về tiền, biết được cách tính toán tiền lương và các khoản trích theo lương. Từ những hiểu biết đó ta vận dụng vào công việc, vào nghiên cứu thực tế sau này làm sao cho vừa đáp ứng được yêu cầu quản lý cấp trên vừa đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, để có hiệu quả cao nhất. 1.4.2 Mục tiêu cụ thể của bài khóa luận Thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về trả lương trong doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích tình hình thực tế, phân tích thực trạng đơn giá tiền lương, thang bảng lương, quỹ lương, các hình thức trả lương trong công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng thông qua những dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng trả lương tại công ty, từ đó đưa ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân trong trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng. Thứ ba: Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng. 1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi về không gian: công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng Địa chỉ: Km24, Quốc lộ 5A, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng yên. Phạm vi vềthời gian: Đề tài này nghiên cứu về hình thức trả lương của công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng trong 3 năm: 2012, 2013, 2014 Nội dung: phân tích các vấn đề về đơn giá tiền lương, hệ thống thanh bảng lương, qui chế trả lương, các nguồn hình thành quỹ lương và các hình thức trả lương được áp dụng tại công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 1.6. Phương pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp luận 5 Duy vật biện chứng: Vận dụng phương pháp duy vật biện chứng khi nghiên cứu trả lương cần đặt nó trong mối quan hệ với những nội dung khác của quản trị nhân lức trong Công ty như: Phân tích công việc, tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc. Ngoài ra, trả lương còn có mối lien hệ với hệ thống chính sách kinh tế vĩ mô và vi mô khác như: chính sách tiền tệ,chính sách thị trường lao động,chính sách tài chính của công ty…vì vậy, khi nghiên cứu trả lương cần xem xét toàn diện để thấy rõ bản chất kinh tế và bản chất xã hội của nó. Bên cạnh đó, khi đi nghiên cứu về một doanh nghiệp cụ thể nào thì ta phải đặt doanh nghiệp đó trong mối quan hệ với các doanh nghiệp cùng ngành và với các doanh nghiệp cùng địa phương, cũng như phân tích các chỉ tiêu kinh tế phải đặt nó trong mối liên hệ với các chỉ tiêu khác trong cùng doanh nghiệp. Duy vật lịch sử: Chủ nghĩa duy vật lịch sử nghiên cứu toàn bộ xã hội với tất cả các mặt, các mối quan hệ xã hội, các quá trình có quan hệ nội tại và tác động lẫn nhau của xã hội. vận dụng phương pháp duy vật lịch sử nghiên cứu trả lương tại một doanh nghiệp sẽ giúp ta thấy những gì doanh nghiệp đó đã làm được trong hoạt động trả lương và quá trình tiến hành hoạt động này với các diễn biến kinh tế, chính sách của công ty cũng như chính trị pháp luật của nhà nước, dựa trên quá trình hình thành và phát trển hoạt động trả lương của doanh nghiệp 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp a. Phương pháp quan sát Là phương pháp mà người nghiên cứu thực hiện sự theo dõi quan sát hành vi hoạt động cũng như là cử chỉ lời nói của nhà quản trị và nhân viên công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu của mình. Qua thời gian thực tập tại công ty may Mỹ Hưng, em đã được tiếp cận và quan sát cách làm việc của các anh chị trong văn phòng qua đó nhận ra phương thức làm việc và sử dụng các kỹ năng công việc. b. Phương pháp sử dụng phiếu điều tra trắc nghiệm Phiếu điều tra trắc nghiệm dành cho nhà quản trị giúp em hiểu được những nhận định của nhà quản trị đối với nhân viên của công ty. Phiếu điêu tra sử dụng cho [...]... thành và phát triển của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng: Tên giao dịch tiếng Anh là: My Hung Garment and Trading Joint Stoct Company Viết tắt là: My Hung Co JSC Điện thoại: 0321.3944121 Fax: 0321 3944122 Mã số thuế: 0900191364 Email: Myhung@hn.vnn.vn Địa chỉ: Km24, Quốc lộ 5A, Xú Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng yên Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng. .. tại công ty Cổ phần may và Thương mại Mỹ Hưng Chương 4: Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 7 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tóm lược một số vấn đề lý luận 2.1.1 Định nghĩa, khái niệm về tiền lương Khái niệm tiền lương rất đa dạng và phong phú ở các quốc gia khác nhau và trong các... khi mức lương tối thiểu của nhà nước tăng lên thì mức lương tối thiểu của doanh nghiệp cũng phải tăng lên Mặt khác mức lương trả trong các doanh nghiệp chỉ được phép giao động trong khung lương quy định của nhà nước 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI MỸ HƯNG 3.1 Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 3.1.1... đích: Thông qua thực tế, tìm thực trạng trả lương và đánh giá công tác đó và đưa ra quyết những giải pháp hoàn thiện trả lương trong doanh nghiệp Mẫu điều tra: Tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng, điều tra trắc nghiệp đối với cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty Mặc dù phạm vi điều tra so với số lượng lớn người lao động trong công ty là khiêm tốn, nhưng qua sử lý dữ liệu em đã có kết quả... quốc lộ 5A thuộc xã Dị Sử - huyện Mỹ Hào – tỉnh Hưng yên Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng là công ty cổ phần được thành lập từ việc chuyển đổi công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất và thương mại Mỹ Hưng, theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000077, đăng ký lần đầu ngày 24/11/2004, đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 30/03/2007 do Sở kế hoạch và đầu tư Tỉnh Hưng Yên cấp, với chức năng chính... việc của công nhân phụ d Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng: Khái niệm : Trả lương theo sản phẩm có thưởng là sự kết hợp trả lương theo sản phẩm ( theo các chế độ trình bày ở trên ) và tiền thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm hai phần : Phần trả lương theo đơn giá cố định và số lượng sản phẩm thực tế đã hoàn thành Phần tiền thưởng được tính căn cứ vào tình độ hoàn thành và hoàn thành... thực tế và phân tích thực trạng trả công của doanh nghiệp từ những kết quả đã thu được Nguồn cung cấp chủ yếu là các tài liệu được lưu trữ tại công ty như Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2014, hệ thống thang bảng lương hàng tháng 6 của công ty, chính sách trả lương, quy chế trả lương, bảng chấm công của Công ty Các nguồn thông tin thứ cấp sẽ cho phép đánh giá về trả công tại doanh... trạng và nhân tố ảnh hưởng đến trả lương của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng Nội dung bảng hỏi nằm ở phụ lục 02 Phiếu điều tra xây dựng cho nhóm đối tượng là nhân viên thuộc tất cả các phòng ban trong Công ty Thời gian phát phiếu được thực hiện từ ngày 10/03/2014 đến ngày 15/03/2014 Kết quả phỏng vấn giúp tác giả thấy được mức quan tâm của nhà quản trị đến hoạt động trả lương của Công ty qua... năng chính là sản xuất, xuất nhập khẩu hàng gia công may mặc 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chứcbộ máy của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 3.1.2.1 Chức năng Chức năng quản trị: Tiến hành hoạch định,tổ chức,lãnh đạo,kiểm soát nguồn lực trong Công ty một cách chặt chẽ,hiệu quả đảm bảo cho các hoạt động của Công ty được phối hợp,ăn khớp và không đi chệch các mục tiêu dự định 31 ... kết quả đồng với ý kiến của các chuyên gia và nhận định phù hợp các nhân tố ảnh hưởng Đối tượng điều tra: Nhân viên trong Công ty và Cán bộ Nhân sự tại công ty May Mỹ Hưng Kết quả điều tra: Các thông tin sau khi đã được chi tiết hóa và được phân loại hợp với những số liệu thứ cấp thu thập được từ nhiều nguồn tài liệu đã thể hiện về thực trạng trả công tại Công ty hiện nay Phiếu điều tra là một trong những . ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 65 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI 67 MỸ HƯNG. 67 4.1 Định hướng và mục tiêu của Công. tìm hiểu thực tiễn tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng, em xin được chọn đề tài khoá luận tốt nghiệp: Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng . 3 1.3 máy của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 31 3.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng 38 3.1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nhân