Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn: Ths.Phạm Hà Phương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Minh Thư Lớp: K47U3 MSV: 11D210167 Hà Nội – 2015 TÓM LƯỢC 1 1. Tên đề tài Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long. 2. Giáo viên hướng dẫn Ths. Phạm Hà Phương 3. Sinh viên thực hiện SV: Nguyễn Thị Minh Thư Lớp: K47U3 MSV: 11D210167 Khoa: Quản Trị Nhân Lực 4. Thời gian thực hiện: Từ 24/02/2015 đến 25/04/2015 5. Mục đích nghiên cứu Đề tài này thực hiện nhằm hướng tới mục tiêu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về công tác tiền lương của doanh nghiệp Thứ hai: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long. Thứ ba: Kết luận và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long. 6. Nội dung chính Chương 1: Tổng quan nghiên cứu công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 2: Tóm lược một số vấn đề nghiên cứu cơ bản về công tác trả lương tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long 7. Kết quả đạt được ST T Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học 1 Khóa luận tốt nghiệp 2 Đảm bảo tính logic, khoa học 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Tổng hợp ghi chép phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Hiện nay, trong tình hình hội nhập kinh tế Quốc Tế, nguồn nhân lực là vấn đề quan tâm lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương trong việc thu hút và giữ chân nguồn nhân lực, với những kiến thức đã được trang bị trong quá 2 trình học tập, với sự hướng dẫn của cô ThS.Phạm Hà Phương đồng thời kết hợp với sự giúp đỡ của các cán bộ phòng hành chính nhân sự công ty CP cầu 11 Thăng Long đã giúp em hoàn thành bài khóa luận đề tài “Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long”. Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô ThS.Phạm Hà Phương đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình, truyền đạt kiến thức, giúp đỡ em hoàn thành tốt bài khóa luận. Cho phép em gửi lời cảm ơn đến công ty CP cầu 11 Thăng Long đã tạo điều kiện tốt nhất giúp em hoàn thành bài khóa luận này. Em xin cảm ơn sự tận tình dạy dỗ của Quý Thầy Cô khoa Quản Trị Nhân Lực- trường Đại Học Thương Mại. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Nguyễn Thị Minh Thư 3 MỤC LỤC TRANG 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU 5 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ 6 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Ý nghĩa 1 CP Cổ Phần 2 HCNS Hành Chính Nhân Sự 3 CBNV Cán Bộ Nhân Viên 4 CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên 5 NĐ Nghị Định 6 TTg Thủ Tướng Chính Phủ 7 ĐH Đại Học 8 XHCN Xã Hội Chủ Nghĩa 9 CPI Consumer price index (Chỉ Số Giá Tiêu Dùng) 10 GDP Gross Domestic Product (Tổng Sản Phẩm Quốc Nội) 11 BM Bộ Môn 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP CẦU 11 THĂNG LONG 1.1. Sự cần thiết của việc nghiên cứu công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Cơ chế thị trường tạo ra động lực rất lớn thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển, nó tạo ra sự năng động trong suy nghĩ, hành động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, các thuộc tính của kinh tế thị trường như: quy luật canh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị… tác động vào nền kinh tế khiến các doanh nghiệp gặp phải không ít những khó khăn. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trung phát triển theo chiều sâu. Công tác tổ chức tiền lương là một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay cần quan tâm theo chiều sâu, bởi vì xét trên giác độ là người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động và, một phần tích lũy, còn trên giác độ doanh nghiệp thì tiền lương là yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra. Do đó người lao động thì muốn trả lương cao còn doanh nghiệp thì lại muốn trả lương thấp. Việc xây dựng các hình thức trả lương phù hợp thỏa mãn cả hai bên (người lao động và doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng được quan tâm nhất trong doanh nghiệp. Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay còn nhiều thiếu sót. Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậu không còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lương còn thiếu chính xác. Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lương theo sản phẩm nhưng lại tiến hành trả lương theo thời gian. Từ những nguyên nhân trên tạo nên sự bất hợp lý trên công tác trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay, chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả lương thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáo trộn cho người lao động và không những không tăng được năng suất lao động mà còn đội giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả. 8 Rất nhiều minh chứng cho thấy rằng công tác trả lương không hợp lý dẫn đến tình trạng doanh nghiệp phải đối mặt với sự phản đối của người lao động. Năm 2012, công nhân làm việc tại công ty Cannon Việt Nam đặt tại KCN Thăng Long ( H. Đông Anh, Hà Nội) đã đồng loạt đình công đòi tăng lương giảm giờ làm. Ngày 27/12/2014 công nhân HVS đình công đòi tăng lương… Có thể thấy công tác trả lương sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Việc người lao động cảm thấy trả lương không công bằng dẫn đến phản ứng lại doanh nghiệp điều đó làm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp bị đình trệ và gây tổn thất nặng nề không những thế uy tín của doanh nghiệp cũng giảm xuống. Đối với công ty CP cầu 11 Thăng Long thì công tác trả lương trước đây chủ yếu dựa trên những hình thức phương pháp, quy chế trả lương của nhà nước ( chủ yếu dựa theo NĐ 25/CP và NĐ 26/CP của TTg quy định tạm thời về chế độ tiền lương trong các doanh nghiệp) mà chưa có sự nghiên cứu áp dụng với thực tế tình hình, đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp nên không phát huy được hết vai trò đòn bẩy của công tác trả lương xảy ra tình trạng lãng phí bất cập: người làm nhiều lương thấp, người làm ít lương cao. Mặt khác, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của ngành: nơi thi công sản xuất phân tán, cách xa so thực hiện công tác quản trị nên rất khó khăn cho việc xây dựng riêng phù hợp cho từng đơn vị công trình, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lương trong Công ty còn thấp, thiếu sự quan tâm nhìn nhận đánh giá đúng vai trò và tầm quan trọng của công tác trả lương từ phía Công ty. Đặc biệt là kể từ khi chính sách tiền lương của Nhà nước có sự thay đổi, tiền lương cơ bản được nâng lên dần (từ 01/05/2012 mức lương tối thiểu chung là 1.050.000 VNĐ, đến 01/07/2013 đã được sửa đổi tăng lên 100.000 VNĐ thành 1.150.000 VNĐ áp dụng đến hiện nay) thì sự yếu kém trong công tác trả lương của Công ty bắt đầu bộc lộ, quỹ lương thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức cũng không còn phù hợp… Từ những thực trạng đó đòi hỏi cần có sự đổi mới hoàn thiện công tác trả lương của công ty CP cầu 11 Thăng Long. 1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề 9 Công tác trả lương là một vấn đề rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả làm việc của người lao động và doanh nghiệp. Tiền lương hợp lý không những tái sản xuất sức lao động của người lao động nó còn tạo nên động lực làm việc cho họ nâng cao năng suất lao động giúp người lao động gắn bó với công ty, giữ chân người giỏi, thu hút nhân tài. Để làm được điều đó công tác trả lương phải đảm bảo tiến hành một cách công bằng, phù hợp. Qua những phân tích sơ bộ về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lương của các doanh nghiệp và thực tế của công ty CP cầu 11 Thăng Long thì một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là phải “Hoàn thiện trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long”. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Lý luận về tiền lương đã được các nhà kinh tế nghiên cứu từ rất lâu, bắt đầu là W.Petty. Chính William Petty là người đầu tiên trong lịch sử đặt nền móng cho lý thuyết “quy luật sắt về tiền lương”. Điều này trong Mac & P.Ang-ghen toàn tập, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia sự thật năm 1995, Mac đã viết “Đó là mầm mống của sự bóc lột”. Trong học thuyết kinh tế của Adam-Smith được nhắc đến trong cuốn Ba người khổng lồ trong kinh tế học, Nhà xuất bản trính trị quốc gia tái bản năm 2012, ông cũng đã có lý luận về tiền lương. Ông quan niệm tiền lương là một phần thu nhập của công nhân làm thuê, là một phần của sản phẩm lao động. Ông ủng hộ việc trả lương cao. Trong lý luận của ông hai yếu tố quyết định đến mức tiền lương là cầu về lao động và giá cả trung bình của các tư liệu sinh hoạt, ông cũng đã phân biệt sự khác nhau giữa tiền lương thực tế và tiền lương danh nghĩa. TS. Nguyễn Thanh Liêm đã viết trong Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Giáo dục 1999.”Sản xuất là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá trình chuyển hóa này là tạo giá trị gia tăng để cung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển hóa bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, đất, năng lượng, thông tin. Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ảnh hưởng đối với môi trương”, như vậy tiền lương là một trong những đầu ra của quá trình sản xuất trong một doanh nghiệp. 10 [...]... cứu công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 2: Tóm lược một số vấn đề nghiên cứu cơ bản về công tác trả lương tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long 14 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI DOANH... mới của đất nước, Công ty CP cầu 11 Thăng Long đã 4 lần thay đổi phiên hiệu: Năm 1974 – 1984: Công ty cầu 11 Năm 1985 – 1992: Xí nghiệp xây dựng cầu 11 Năm 1992 – 2006: Công ty cầu 11 Thăng Long Năm 2006 – nay: Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long Quá trình đổi mới cơ chế thị trường trong giai đoạn (1986 - 1994) Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long đã gặt hái được không ít những thành công nhờ sự giúp đỡ... thống công tác tiền lương, phân tích thực trạng công tác tiền lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long, chỉ ra những thành công hạn chế của công tác trả lương tại công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại công ty 11 1.5 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tình hình trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long để từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công. .. Xuân Đỉnh - Huyện Từ Liêm - Thành phố Hà Nội Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long là doanh nghiệp nhà nước, tháng 01 năm 2006 Công ty đã bắt đầu được cổ phần hoá, nhà nước giữ 51%, cổ phần còn lại Công ty tự quản lý Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long hình thành và phát triển trên mảnh đất ngàn năm văn hiến, từ cái nôi của cây cầu thế kỷ Thăng Long đến nay Công ty đã tròn 34 năm xây dựng và phát triển Gắn... lương và hạn chế của công tác trả lương tại công ty cổ phần nồi hơi Việt Nam, từ đó đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại doanh nghiệp Đề tài: Hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần Vnext” Sinh viên Lê Thị Lan Phương-Khoa Quản Trị Nhân Lực, trường Đại học Thương Mại, thực hiện năm 2013 Đề tài: Hoàn thiện công tác tiền lương tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu chi nhánh... Phòng Vật Tư Phòn g Máy Thiết Bị Phòng TC Kế Toán (Nguồn: Phòng HCNS công ty CP cầu 11 Thăng Long) Hiện nay, Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long là Công ty cổ phần trong đó Nhà nước chiếm số phiếu quá bán nhưng vẫn trực thuộc Bộ giao thông vận tải, Công ty thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập Về cơ cấu tổ chức, Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long bao gồm các chức năng quản lý sau: Ban giám đốc:  Hội đồng... cầu của ban quản lý kỹ thuật và chịu sự giám sát của họ 3.1.3 Lĩnh vực, đặc điểm hoạt động, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và đặc điểm về công nghệ trang thiết bị của Công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long Lĩnh vực: Công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long là công ty thuộc lĩnh vực xây dựng, sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng theo đơn đặt hàng của khách hàng Đặc điểm hoạt động của công ty Cổ. .. kinh doanh của công ty CP cầu 11 Thăng Long 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long Bộ Giao Thông Vận Tải, được thành lập ngày 19/7/1974 theo quyết định số 1763/TCCB của Bộ Giao Thông Vận Tải Công ty có tên giao dịch đối ngoại là: THANG LONG BIRDGE CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 11 Trụ sở của Công ty hiện nay đặt tại: Xã Xuân... phục và hoàn thiện riêng, cụ thể, phù hợp với từng doanh nghiệp mới phát huy được hiệu quả mong đợi Hơn nữa công ty CP cầu 11 Thăng Long trong 3 năm trở lại đây chưa có công trình nghiên cứu nào về công tác trả lương Do vậy vấn đề nghiên cứu của đề tài không có sự trùng lặp với nội dung của đề tài trước đó 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài hoàn thiện công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long. .. nâng cao hiệu quả công tác tiền lương trong toàn công ty Cụ thể:  Về không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long- Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội  Về thời gian nghiên cứu: Trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp tiến hành khảo sát, nghiên cứu thu thập số liệu, dữ liệu từ thực trạng về công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long trong giai đoạn từ 2 011- 2014 và định hướng của doanh . trả lương tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng. về công tác trả lương tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty. Quốc Nội) 11 BM Bộ Môn 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP CẦU 11 THĂNG LONG 1.1. Sự cần thiết của việc nghiên cứu công tác trả lương tại công ty CP cầu 11 Thăng Long