Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp Các yếu tố thuộc về công việc

Một phần của tài liệu Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long (Trang 30 - 31)

L t= ĐG x Qt

2.3.2.Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp Các yếu tố thuộc về công việc

h: % vượt mức chỉ tiêu thưởng

2.3.2.Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp Các yếu tố thuộc về công việc

Các yếu tố thuộc về công việc

Công việc là một yếu tố chính quyết định mức lương của người lao động. Các doanh nghiệp rất chú trọng đến giá trị thực của từng công việc cụ thể. Những yếu tố thuộc về bản thân công việc cần được xem xét tùy theo đặc trưng, nội dung của mỗi công việc cụ thể, bao gồm: kỹ năng, trách nhiệm, sự cố gắng, điều kiện làm việc. Đây là các yếu tố có tính khái quát do đó chúng có thể phù hợp với tất cả các vị trí công việc trong doanh nghiệp, đồng thời còn giúp nhà quản trị so sánh thông tin giữa công việc này với công việc khác. Doanh nghiệp cần đảm bảo tính công bằng và tính minh bạch của hệ thống trả công lao động thông qua xác định giá trị công việc từ đó đưa ra mức trả công phù hợp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Với bất kỳ doanh nghiệp nào, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đều có tác động trực tiếp tới việc trả lương cho người lao động, bởi tiền lương là một phần trong chi phí sản xuất được tính vào giá sản phẩm. Bởi vậy, nếu doanh nghiệp kinh doanh tốt, thu được lợi nhuận cao, doanh nghiệp sẽ có cơ hội trả lương cao cho người lao động nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Còn khi kinh doanh khoog thuận lợi, quỹ lương thấp, doanh nghiệp khó lòng trả lương cao cho người lao động. Mặt khác, kết quả kinh doanh trong mỗi thời kỳ sẽ khác nhau do chịu tác động của nhiều yếu tố, vì vậy doanh nghiệp cần căn cứ và xác định những biến động trong kinh doanh cũng như khả năng tài chính của mình trước khi xây dựng hay thay đổi chính sách tiền lương.

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Với bộ máy quản lý cồng kềnh, cơ cấu nhiều tầng nấc trung gian, thường thì chi phí quản lý lớn, do đó mức trả lương sẽ bị giảm đối với nhân viên thừa hành.

Chiến lược và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Chiến lược và chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng rất lớn và tác động trực tiếp tới việc trả lương. Một số doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao hơn các doanh nghiệp khác, trả công cao cũng thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả. Một số

khác áp dụng mức trả lương hiện hành nghĩa là mức trả công mà đại đa số các công ty đang áp dụng.

Ngoài ra, có những doanh nghiệp áp dụng mức trả công thấp hơn mức trả công hiện hành, nguyên nhân có thể do doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng tài chính khó khăn hoặc công việc đơn giản không đòi hỏi nhiều kỹ năng…

Khả năng chi trả của doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải đảm bảo cân bằng tài chính để phát triển. Trong trường hợp khả năng tài chính của doanh nghiệp có hạn, bài toán trả công sẽ khó khăn hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long (Trang 30 - 31)