C 0,8 Không hoàn thành công việc với năng suất chất lượng bình thường Vi phạm những quy định, kỷ luật của ông ty.
4.2.2.Một số giải pháp khác
10 Thành lập phòng định mức
4.2.2.Một số giải pháp khác
4.2.2.1. Phân tích công việc
Để hoàn thiện các điều kiện tổ chức tiền lương của Công ty trong thời gian tới cần phải tiến hành phân tích công việc. Quá trình phân tích công việc phải dựa trên những quan điểm và phương pháp khoa học cũng như điều kiện thực tế của Công ty. Với thực tế hiện nay Công ty cần bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho những cán bộ làm công tác này, mặt khác nên mời thêm các chuyên gia tư vấn, những người có kinh nghiệm và năng lực giúp đỡ để hoàn thành công tác phân tích công việc.
Kết quả của quá trình phân tích công việc là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Điều này sẽ giúp người lao động biết được các công việc mà mình phải thực hiện, trách nhiệm, nghĩa vụ đối với công việc đó, những yêu cầu cần thiết để có thể thực hiện công việc một cách suôn sẻ.
Để quá trình phân tích công việc đem lại kết quả như mong muốn, trước hết phải tiến hành xác định rõ mục tiêu phân tích công việc, tiến hành xây dựng các thủ tục cần thiết, nhất là phải làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu của phân tích công việc và tìm kiếm sự ủng hộ từ họ sau đó sẽ tiến hành phân tích công việc. Liệt kê đầy đủ về nhiệm vụ trách nhiệm những công việc cần làm, nêu mục đích, lý do thực hiện nhiệm vụ, ước tính thời gian thực hiện công việc, tầm quan trọng của từng nhiệm vụ đối với từng công việc khác.
4.2.2.2 Đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc nhằm cải tiến sự thực hiện công việc của người lao động và giúp cho cán bộ tiền lương có thể đưa ra các quyết định đúng đắn về mức độ hoàn thành công việc, xếp hạng A; B; C, tiền lương, tiền thưởng cho người lao động. Mặt khác giúp người quản lý đưa ra các quyết định nhân sự. Do đó Công ty cần hoàn thiện và quản lý một hệ thống đánh giá có tác dụng hoàn thiện việc thực hiện công việc của người lao động.
Cụ thể có thể lập phiếu cho người lao động tự đánh giá để họ có thể chủ động hơn trong việc nhận xét bản thân và cho chính bản thân người lao động biết được ưu nhược điểm của mình để có thể hoàn thiện hơn. Cùng với đó là kết hợp với đánh giá của người quản lý và nên có sự trao đổi giữa hai bên khi thấy kết quả đánh giá không chính xác. Cụ thể như: đối với công nhân điện máy có thể đưa ra chỉ tiêu cụ thể để đánh giá ABC, tuy nhiên công việc đưa ra các tiêu chí và tính điểm cụ thể cho từng tiêu chí cũng rất khó khăn và tốn chi phí.
Bảng 4.1: Tiêu chí đánh giá công nhân điện máy
STT Tiêu chí đánh giá Thước đo
1 Khối lượng công việc hoàn thành/tổng số công
việc được giao % hoặc số lượng theo địnhmức
2 Số máy móc bị hỏng trong ngày Cái
3 Số lần phàn nàn của công nhân sản xuất khác Lần
4 Số lần vi phạm nội quy Lần
(Nguồn: Tác giả đề xuất)