Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam

Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Hoàn thiện trả lương tại Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Hồn thiện trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam” Sinh viên thực hiện: Đinh Thị Mến Lớp: K53U3 Mã SV: 17D210143 Giáo viên hướng dẫn: ThS Kiều Quốc Hoàn Thời gian thực hiện: Từ ngày đến ngày 4/12/2020 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam” Một là, hệ thống hóa sở lý luận trả lương doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu cịn tồn cần giải quyết, làm sở thực tế cho việc đưa giải pháp giải vấn đề nghiên cứu Ba là, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Nội dung khóa luận Chương I: Khái qt lý luận chủ đề nghiên cứu Chương II: Phương pháp nghiên cứu Chương III: Phân tích thực trạng chủ đề nghiên cứu tổ chức/doanh nghiệp Chương IV: Đề xuất giải pháp chủ yếu với công tác trả công lao động Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam Kết đạt được: ST Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học T Khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo tính logic, khoa học Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Thời gian thực tập giai đoạn quan trọng sinh viên trước tốt nghiệp trường Qua thời gian thực tập, em có thời gian thực tế quý báu, tiếp xúc với môi trường làm việc động hướng dẫn vận dụng kiến thức học vào thực tế Để có thời gian thực tập quý báu sản phẩm khóa luận cuối Nhà trường, thầy cô công ty tạo điều kiện giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Lời cho em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Ban giám hiệu trường đại học Thương mại nói chung khoa Quản trị nhân lực nói riêng tạo điều kiện cho em làm khóa luận tốt nghiệp này, hội tốt em thực hành kỹ học lớp giúp ích lớn để em hoàn thiện kiến thức thân Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giáo viên hướng dẫn THS Kiều Quốc Hoàn suốt thời gian vừa qua khơng quản ngại khó khăn nhiệt tình dạy, hướng dẫn, giúp đỡ em để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn cán nhân viên Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam đặc biệt anh chị Khối hành – nhân sự, người hướng dẫn, bảo cho em nhiều kinh nghiệm quý báu suốt thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước .1 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .3 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHỦ ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan trực tiếp đến trả lương lao động DN 1.2 Nội dung trả lương lao động .7 1.2.1 Trả lương 1.2.1.1 Nguyên tắc trả lương .7 1.2.1.2 Các hình thức trả lương 1.3.1 Nhóm nhân tố thuộc doanh nghiệp 12 1.3.2 Các nhân tố thuộc công việc .13 1.3.3 Các nhân tố thuộc thị trường 16 1.3.4 Nhân tố thuộc pháp luật nhà nước 17 1.3.5 Các yếu tố khác 19 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Quy trình nghiên cứu 20 2.2 Phương pháp thu thập liệu 21 2.3 Phương pháp xử lý liệu .28 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN TỒN CẦU SM VIỆT NAM 29 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam .29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 3.1.2 Chức nhiệm vụ cấu máy công ty 29 3.1 Sơ đồ máy công ty cổ phần tiếp vận quốc tế SM Việt Nam 29 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm kinh doanh 30 3.1.4 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần SM Việt Nam 30 3.1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần SM Việt Nam từ năm 2017- tháng đầu năm 2020 31 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương lao động Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 34 3.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 34 3.2.2 Nhân tố bên 36 3.2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam .37 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp thực trạng trả lương lao động Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 40 3.3.1 Thực trạng trả lương qua phân tích liệu thứ cấp 40 3.3.2 Thực trạng trả lương qua phân tích liệu sơ cấp 45 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân trả công lao động Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 48 3.4.1 Đánh giá thành công trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 48 3.4.2 Những hạn chế trả lương Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 49 CHƯƠNG 4: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN TOÀN CẦU SM VIỆT NAM 51 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động tổ chức/doanh nghiệp chủ đề nghiên cứu tổ chức/doanh nghiệp 51 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam đến năm 2025 51 4.1.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam đến năm 2025 .51 4.1.3 Định hướng trả lương Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam .52 4.2 Một số giải pháp đề xuất với chủ đề nghiên cứu Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam .53 4.2.1 Tăng cường củng cố phận liên quan đến lương thưởng 53 4.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian 53 4.2.3 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý 54 4.2.4 Một số giải pháp khác .54 4.3 Các kiến nghị chủ yếu hoàn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam .55 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 55 4.3.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành 55 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Tình hình phận quản trị nhân lực năm 2018 30 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2017-6 tháng đầu năm 2020 32 Bảng 3.3 Cơ cấu quỹ lương Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam từ 2017 – 2019 .41 Bảng 3.4 Mức lương tối thiểu Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam từ 2017 – 2019 43 Bảng 3.5 Bảng lương chức vụ quản lý năm 2017 44 Bảng 3.6 Đánh giá mức độ hài lịng sách tiền lương CBNV Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 46 Biểu đồ 3.7 Mức độ phù hợp tổ chức thực trả lương Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 46 Bảng 4.1 Mục tiêu kết kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 20212025 51 Bảng 4.2 Hệ số phản ánh mức độ hồn thành cơng việc 54 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBCNV NLĐ MLTT NSDLD Diễn giải Cán công nhân viên Người lao động Mức lương tối thiểu Người sử dụng lao động MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trả lương trong cách đánh giá việc thực công việc người lao động Trả lương cho NLĐ nhằm khuyến khích NLĐ làm việc, hồn thành tốt cơng việc theo chức danh đóng góp vai trị quan trọng vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Nó cịn địn bẩy kinh tế phát triển công ty Tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, có ý nghĩa vơ quan trọng NLĐ nguồn thu nhập đảm bảo cho sống thân gia đình họ Thu nhập NLĐ coi vấn đề quan tâm hàng đầu người toàn xã hội Những năm gần đây, để cải thiện nâng cao mức sống người dân, Chính phủ liên tục định điều chỉnh hệ số lương mức lương tối thiểu cho NLĐ Sự thay đổi góp phần đảm bảo cho sống NLĐ ngày tốt đẹp Đối với DN, người giữ vị trí hàng đầu Nó giúp tổ chức tồn phát triển Để thu hút phát huy sức mạnh cong người địi hỏi DN phải có chế độ tiền lương, tiền cơng chế độ đãi ngộ phù hợp với lực NLĐ Tiền lương, tiền thưởng động lực để thúc đẩy NLĐ làm việc có hiệu Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, nhiều năm qua Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM global ln có biện pháp cải thiện việc trả lương nhằm phát huy tối đa vai trò tiền lương Lực lượng lao động chủ yếu lao động có trình độ từ đại học trở lên để sách lương thưởng hình thành công cụ hữu hiệu phần giúp công ty đánh giá nhân lực thu hút NLĐ đến với cơng ty Tuy nhiên cịn gặp nhiều khó khăn, sách lươn cịn nhiều hạn chế so với doanh nghiệp cạnh tranh khác Mức lương công ty phần chưa tạo động lực phát triển cho nhân viên vị trí khác Vì vậy, q trình hồn thiện trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam tồn số hạn chế định cần phải nghiên cứu, điều chúng kịp thời để phối hợp với cơng ty Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Trả lương hoạt động quan trọng doanh nghiệp Đây công tác mà doanh nghiệp quan tâm cải cách thường xuyên cho phù hợp với giai đoạn Trong năm qua có nhiều cơng trình nghiên cứu liên quan đến trả lương Dưới số cơng trình tiêu biểu: PGS.TS Nguyễn Tiệp(2007) Giáo trình tiền lương- tiền cơng, nhà xuất lao động-xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp(2008), Phương pháp nghiên cứu lao động- tiền lương, NXB Lao động- xã hội PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch(2012), giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê Bộ môn kinh tế doanh nghiệp, Trường đại học thương mại(2013), trả công lao động Bộ lao động- Thương binh xã hội (2010), văn quy định chế độ tiền lương, NXB Hà Nội Bùi Thị Nga, sinh viên trường Đại học Thương mại(2015), Hoàn thiện trả lương Cơng ty TNHH Sản Xuất XNK bao bì Hà Nội, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương mại Qua nghiên cứu tác giả thiếu sót cịn tồn cơng ty, đề tài chưa sâu nghiên cứu vấn đề khác mức lương ngành công ty PGS.TS Chu Thị Thủy, Giáo trình trả cơng lao động(2019), NXB Thống kê Bộ lao động – Thương binh xã hội Các văn quy định chế độ tiền lương (2010) Nhà xuất Hà Nội Khóa luận “Hồn thiện trả lương cơng ty CP cầu 11 Thăng Long”- năm 2014, sinh viên Nguyễn Thị Minh Thư, lớp K47U1, Trường Đại học Thương mại 10 Khóa luận “Hồn thiện cơng tác tiền lương công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Viglacera”, khóa luận tốt nghiệp, lớp K45U3 - Trường Đại học Thương Mại Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm nghiên cứu lý luận thực tiễn trả lương từ đề giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 3.2 Các nhiệm vụ cụ thể Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm đánh giá thực trạng Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam qua đề xuất số giải pháp giúp cơng ty hoàn thiện trả lương cho lao động Để triển khai mục đích nêu đề tài xác định có nhiệm vụ sau: Một là: hệ thống lý luận trả lương lao động doanh nghiệp, vai trò trả lương, nguyên tắc trả lương, hình thức trả lương, sách trả lương, nhân tố ảnh hưởng đến trả lương doanh nghiệp Hai là: Phân tích thực trạng trả lương nhân tố ảnh hưởng đến trả lương Công ty cổ phần tiếp vận quốc tế SM Việt Nam năm gần 2017-2019 thông qua điều tra, vấn, thu thập xử lý thông tin sơ cấp, thứ cấp Ba là: đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cho Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác trả công lương động Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Phạm vi nội dung Khóa luận đề cập đến số nội dung lý luận thực tiễn trả lương cho người lao động Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam như: tôt chức trả lương, nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương cho người lao động công ty, thực trạng ngun tắc trả lương, hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương Công ty 4.2.2 Phạm vi khơng gian Khóa luận nghiên cứu trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận quốc tế SM Việt Nam có trụ sở Phịng 2302, Tịa C chung cư Việt Đức Complex, 39 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội) 4.2.3 Phạm vi thời gian Khóa luận tiến hành khảo sát, nghiên cứu, thu thập liệu từ thực trạng trả lương công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam thực giai đoạn từ 2017-2019, giải pháp đề xuất định hướng đến năm 2025 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận gồm chương: Chương I: Khái quát lý luận chủ đề nghiên cứu Chương II: Phương pháp nghiên cứu Chương III: Phân tích thực trạng chủ đề nghiên cứu tổ chức/doanh nghiệp Chương IV: Đề xuất giải pháp chủ yếu với công tác trả công lao động Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHỦ ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan trực tiếp đến trả lương lao động DN a, Khái niệm tiền lương Theo quan điểm Các Mác: Tiền lương biểu sống tiền giá trị sức lao động Theo quan điểm nhà kinh tế học đại: tiền lương giá lao động, xác định quan hệ cung cầu thị trường Ở Việt Nam, theo Điều 1, Công ước số 95, Công ước Bảo vệ tiền lương 1949, tiền lương định nghĩa sau: “ Tiền lương trả công lao động thu nhập, tên gọi hay tính mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng thuê mướn lao động, viết miệng, cho công việc thực phải thực hiện, cho dịch vụ làm phải làm Hiện theo Khoản 1, Điều 90 - Bộ Luật Lao Động Việt Nam quy định: “ Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động tả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu phủ quy định” Tóm lại, có nhiều quan điểm tiền lương với cách diễn đạt khác khóa luận tác giả sử dụng khái niệm: “ Tiền lương giá lao động hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật nhà nước” B, Khái niệm quỹ lương Tổng quỹ lương doanh nghiệp bao gồm tất khoản tiền lương, tiền cơng khoản phụ cấp có tính chất tiền lương( tiền ăn ca, tiền hỗ trợ phương tiện lại , tiền quần áo đồng phục…) mà doanh nghiệp trả cho loại lao động mà doanh nghiệp quản lý Thành phần quỹ lương doanh nghiệp bao gồm khoản chủ yếu sau:  Tiền lương trả cho người lao động thời gian làm việc thực tế( tiền lương theo thời gian, tiền lương theo sản phẩm tiền lương khoản Bảng 3.4 Mức lương tối thiểu Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam từ 2017 – 2019 Đơn vị: (nghìn đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2017 2018 So sánh 2019 2018/2017 2019/2018 Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Mức lương tối thiểu áp dụng DN 5.350 5.750 6.013 200 112,5 263 107,01 Mức lương tối thiểu vùng theo quy định Nhà nước 4750 4980 5180 200 112,5 250 107,14 Chênh lệch MLTT áp dụng DN so với quy định Nhà nước 600 770 833 100% 13 101,13% Trên mức lương tối thiểu mà Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam áp dụng Qua năm mức lương tối thiểu công ty cập nhật sửa đổi phù hợp với mức lương tối thiểu chung nhà nước ban hành lại vừa phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Có thể thấy mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng cao mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định Sự chênh lệch tăng theo năm, năm 2017 so với 2018 600.000đ, năm 2018 so với 2019 770.000đ Tuy chênh lệch không lớn phần cải thiện tiền lương cho người lao động Từ tạo thu nhập cho người lao động giúp họ yên tâm lao động làm tăng suất lao động cho công ty Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam xây dựng bảng lương vào tháng 4/2017 Về thang bảng lương, công ty chia thang, bảng lương thành nhóm: + Bảng lương chức vụ quản lý + Bảng lương khối nhân viên văn phịng chun mơn, nghiệp vụ + Bảng lương khối nhân viên cửa hàng Bảng 3.5 Bảng lương chức vụ quản lý năm 2017 (đơn vị: đồng) Chức danh công việc Hệ số, mức lương I II 7.00 7.50 III IV V 4.2 4.4 4.6 1.Giám đốc Hệ số Mức lương 28.091.000 30.093.000 2.Phó giám đốc Hệ số Mức lương 5.5 6.0 22.072.000 24.078.000 3.Kế toán trưởng Hệ số Mức lương 3.5 3.8 14.046.000 15.250.000 16.855.000 17.658.000 18.460.000 4.Trưởng phòng Hệ số Mức lương 2.8 3.2 3.6 3.8 4.4 11.237.000 12.841.000 14.447.000 15.250.000 17.658.000 5.Cửa hàng trưởng Hệ số Mức lương 2.5 2.8 3.1 3.4 3.7 10.034.000 11.237.000 12.441.000 13.645.000 14.849.000 Hiện công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam áp dụng quy chế trả lương xây dựng từ năm 2014 theo quy định Nhà nước · Những xây dựng quy chế trả lương Căn Bộ luật lao động ngày 23 tháng năm 1994; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động ngày 18 tháng năm 2012; Căn quy định Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2012 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương phụ cấp lương công ty nhà nước; Căn Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 01 năm 2015 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung Bộ luật Lao động; Căn vào Nghị định số 122/2015/NĐ-CP ngày 14/11/2015 việc quy định mức lương tối thiểu; Căn vào Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Căn vào chức năng, quyền hạn Tổng giám đốc công ty Quy trình xây dựng quy chế tiền lương Cơng ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Bước 1: Lấy ý kiến quan điểm nhân viên Bước 2: Giám đốc khối nhân soạn thảo quy chế tiền lương Bước 3: Ban hành, áp dụng định kỳ đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế · Nguồn hình thành quỹ lương Căn vào kết thực nhiệm vụ kinh doanh, công ty xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng để trả lương cho người lao động Nguồn bao gồm: Quỹ tiền lương hình thành theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tính vào chi phí hợp lý, hợp lệ công ty Quỹ tiền lương từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác · Sử dụng quỹ lương Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động gồm lương chức danh công việc theo hệ số Công ty phụ cấp khác Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất chất lượng cao, có thành tích cơng tác 10% tổng quỹ lương Quỹ khuyến khích cho người lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi 1% Quỹ dự phòng cho năm sau 4% tổng quỹ lương 3.3.2 Thực trạng trả lương qua phân tích liệu sơ cấp 3.3.2.1 Kết phân tích xử lý phiếu điều tra Trong q trình thực tập Cơng ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam, vào đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Bibomart TM”, xây dựng mẫu phiếu điều tra phát cho cán công nhân viên công ty với số lượng 100 phiếu, tổng số phiếu thu 83 phiếu, 83 mẫu phiếu thu hợp lệ Sau tổng hợp nghiên cứu tơi xin phân tích số vấn đề quan trọng sau: A Chính sách tiền lương Chính sách tiền lương cơng ty gồm nội dung chính: mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương quy chế trả lương Theo kết phiếu điều tra có 82% người lao động cơng ty biết đến sách tiền lương Nhưng có khoảng 9% số họ nắm rõ cịn tới 91% biết sơ qua sách Nguyên nhân xuất phải từ người lao động công ty chưa thực coi trọng cơng tác truyền thơng phổ biến sách tiền lương Trong nội dung sách tiền lương có mức lương tối thiểu người lao động nắm rõ Còn quy chế trả lương thang bảng lương có 25% người lao động biết đến Bảng 3.6 Đánh giá mức độ hài lòng sách tiền lương CBNV Cơng ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam STT Nội dung sách tiền lương Mức độ hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Mức lương tối thiểu 84,34% 15,66% Hệ thống thang bảng lương 69,88% 30,12% Quy chế trả lương 79,52% 20,48% (Nguồn:Sinh viên tổng hợp) Qua kết điều tra cho thấy đa số NLĐ hài lòng với mức lương tối thiểu quy chế trả lương áp dụng công ty Tuy nhiên họ lại khơng hài lịng với hệ thống thang, bảng lương mà Công ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam sử dụng Cụ thể có tới 30,12% NLĐ khơng hài lịng hệ thống thang bảng lương Điều cho thấy hệ số lương cấp bậc chênh lệch vị trí tương đối lớn, khiến NLĐ cảm thấy khơng hài lịng với hệ số vị trí đảm nhiệm B Tổ chức trả lương Qua tổng hợp từ kết phiếu điều tra thấy nội dung tổ chức trả lương như: đơn giá tiền lương, quỹ tiền lương hình thức trả lương công ty công khai cho người lao động biết Đặc biệt 100% NLĐ biết hình thức trả lương mà công ty áp dụng Tuy nhiên, NLĐ biết đơn giá tiền lương quỹ lương Nguyên nhân xuất phát từ việc thân người lao động chưa thực qua tâm đến vấn đề Biểu đồ 3.7 Mức độ phù hợp tổ chức thực trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam (Nguồn:Sinh viên tổng hợp) Từ biểu đồ ta thấy có 66% người lao động cho công tác tổ chức thực trả lương mà công ty áp dụng chưa hợp lý cần sửa đổi thêm Cho nên cơng ty cần tìm điểm chưa phù hợp hoàn thiện cách lắng nghe ý kiến nhân viên để tổ chức tốt công tác tiền lương 3.3.2.2 Kết phân tích liệu xử lý thơng qua vấn Số lượng quản lý, nhà quản trị vấn: người Trong vấn công tác tiền lương Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam cấp lãnh đạo quản lý tác giả tổng hợp quan điểm tầm quan trọng công tác trả lương đối như: · Trả lương có ý nghĩa quan trọng công ty · Trả lương phải đảm bảo công xứng đáng với hiệu công việc · Trả lương phải gắn với kết hoạt động kinh doanh công ty Qua quan điểm ta thấy lãnh đạo công ty quan tâm đến công tác trả lương · Đối với sách tiền lương Chính sách tiền lương cơng ty xây dựng theo quy định pháp luật qua năm cập nhật sửa đổi liên tục Các nội dung mức lương tối thiểu công ty thang bảng lương chỉnh sửa kịp thời với thay đổi mức lương tối thiểu, sách tiền lương nhà nước Hệ thống thang bảng lương xây dựng rõ ràng, cụ thể cho cơng việc, bậc lương phản ánh trình độ, thâm niên, mức độ cống hiến người lao động Cơng ty nỗ lực phấn đấu để tăng mức lương tối thiểu tương lai Tuy nhiên, việc tăng lương phải dựa vào tình hình kinh doanh công ty yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề cân quy định Nhà nước, quỹ lương Công ty, mặt lương thị trường đơn vị có lĩnh vực kinh doanh Ban Giám đốc ln cố gắng hoàn thiện hệ thống trả lương cách phù hợp với mục đích cơng ty thu hút giữ chân cán công nhân viên có lực gắn bó lâu dài với công ty · Đối với tổ chức trả lương Khi cơng ty áp dụng hình thức trả lương cho công việc nghiên cứu xem xét cẩn thận Hình thức trả lương đảm bảo phù hợp cho công việc người lao động, phản ánh mức đóng góp cán cơng nhân viên kích thích họ làm việc tốt Ngồi cơng ty khơng ngừng hồn thiện cơng tác trả lương để cho đánh giá mà cán cơng nhân viên làm cho công ty trả cho họ họ đáng hưởng, phù hợp với nguyện vọng cán công nhân viên công ty gia đình họ 3.4 Đánh giá thành cơng, hạn chế nguyên nhân trả công lao động Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 3.4.1 Đánh giá thành công trả lương Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam A, Thành cơng Về sách trả lương: Cơng ty xây dựng sách tiền lương tương đối hoàn chỉnh phù hợp với kinh tế thị trường Xây dựng hệ thống thang bảng lương rõ ràng, minh bạch, có bậc ngạch tương ứng Các bậc lương vị trí động lực người lao động gắn bó cống hiến cho công ty Quy chế lương thưởng rõ ràng, tạo tinh thần động lực làm việc cho nhân viên Ln có đánh giá, xem xét sửa đổi sách hợp lý với bối cảnh kinh doanh yêu cầu Về tổ chức trả lương: Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam tổ chức thực trả lương theo quy định Nhà nước, đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tác động tích cực tới thái độ làm việc NLĐ, đồng thời tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lương Với hình thức trả lương theo thời gian trả lương theo thời gian có thưởng, cơng ty ln đảm bảo cho NLĐ khoản thu nhập định thời gian làm việc Với khoản thưởng trực tiếp dựa kết công việc tạo động lực cho người lao động tăng suất lao động, thoải mái hăng say với cơng việc Cơng tác trả lương cụ thể khoa học Các yếu tố hình thành nên quỹ lương xây dựng rõ ràng Công ty xây dựng hệ số lương theo cấp bậc cơng việc đầy đủ chi tiết Đối với chức danh cơng việc có nhiều mức lương.Có điều kiện để nâng mức lương cụ thể đầy đủ Công tác xét nâng lương trưởng phịng C&B duyệt lên giám đốc Khối hành – nhân định Về nhân sự: Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam xây dựng đội ngũ phụ trách tiền lương (phòng C&B) người giàu kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao Nên việc tổ chức tiền lương ( xây dựng thang bảng lương, quỹ lương, đơn giá tiền lương…) thực tốt có hiệu Về lợi cạnh tranh thị trường lao động: mức lương công ty chi trả cho NLĐ ngang so với công ty khác thị trường, chí có phần cao so với số cơng ty lĩnh vực kinh doanh, cho thấy công ty ln mong muốn NLĐ làm có mức lương tương xứng với họ bỏ ra, đáp ứng nhu cầu sống, giúp NLĐ phần ổn định sống, đặc biệt, việc xem xét mức lương tương đương nhỉnh với mức giá thị trường giúp công ty tạo danh tiếng, giúp công ty dễ dàng việc tuyển dụng thêm lao động, mở rộng quy mô B, Nguyên nhân Việc trả lương Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam vào: + Các chế độ lương hành Nhà Nước + Căn vào quy chế trả lương công ty + Căn vào đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Ban lãnh đạo công ty xác định tầm quan trọng tiền lương người lao động, việc thu hút giữ chân nhân tài Đáp ứng nhu cầu cạnh tranh thị trường lao động ngày gay gắt 3.4.2 Những hạn chế trả lương Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam a Hạn chế Về sách trả lương: Mức lương tối thiểu năm 2017 mà công ty áp dụng chưa tạo động lực làm việc cho NLĐ (bằng mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định cho lao động có tay nghề qua đào tạo) Mức lương chức danh công việc với vị trí khác có mức chênh lệch thấp, chưa thực khuyến khích người lao động làm việc Một số người lao động cảm thấy mức lương công ty chi trả thấp, chưa tương xứng với vị trí cơng việc họ trình độ họ Công ty chưa trọng tới công tác đánh giá, khen thưởng kết hợp với trả lương thưởng hình thức động viên khuyến khích tinh thần làm việc người lao động Về tổ chức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian Cơng ty tồn số hạn chế Tiền lương NLĐ phụ thuộc vào thời gian làm họ công ty Với cá nhân phận áp dụng hình thức trả lương theo thời gian giản đơn, tiền thưởng trả vào cuối năm Do khơng kịp thời kích thích tạo động lực cho cá nhân nỗ lực nâng cao hiệu làm việc Bên cạnh việc trả lương theo thời gian có thưởng cịn hạn chế định Nó áp dụng nhân viên thuộc khối cửa hàng Chính hạn chế việc kích thích cá nhân phận khác làm việc Về nguồn lực: Thiết bị chấm công vân tay chưa hiệu Một số nhân viên thuộc phận khác thường xuyên phải gặp đối tác nên khơng thể đến công ty để chấm vân tay báo công, gây bất tiện q trình chấm cơng Hoặc khối nhân viên cửa hàng khơng có hệ thống vân tay mà cửa hàng trưởng quản lý chấm cơng nên khó kiểm sốt Việc tổ chức máy tiền lương đơi cịn có bất cập chồng chéo phòng ban (Phòng C&B Phịng tài – kế tốn) Việc chấm cơng phịng C&B đảm nhận, cịn tính lương cho người lao động lại phận tài chính-kế tốn phụ trách Phịng C&B cuối tháng xuất cơng gửi lại cho phận kế tốn dựa vào tính lương Tuy nhiên nói với thiết bị máy chấm cơng khơng hiệu gây khó khăn công tác cán phụ trách chấm cơng Phịng C&B Có thể dẫn đến nhầm lẫn tiền lương cho người lao động từ việc chấm công khơng xác b Ngun nhân Tiền lương người lao động phụ thuộc vào thời gian làm họ văn phòng cửa hàng Thiết bị chấm công làm việc không hiệu cửa hàng trưởng có sai sót, gây khó khăn q trình làm việc cán chấm cơng Dẫn đến sai sót q trình tính lương cho người lao động Quỹ thưởng công ty 3% tổng quỹ tiền lương cần xem xét kết kinh doanh để tăng quỹ tiền thưởng lên nhằm khuyến khích người lao động hăng say cống hiến Các khoản phụ cấp, trợ cấp, thưởng phi tài Cơng ty cần đầu tư chau chuốt Vì hình thức khiến cho tinh thần làm việc, đoàn kết, hiểu đồng nghiệp lên cao, giúp cho môi trường làm việc công ty trở nên chuyên nghiệp Các yếu tố thuộc thân người lao động tác động tới mức thu nhập người lao động ảnh hưởng tới sách tiền lương họ Nhân viên chưa biết đến hiểu rõ quy chế trả lương phần người lao động không đọc quy chế mà nhân viên hành cấp phát sổ nhân viên, mặt khác công tác phổ biến quy chế hạn chế, nhân cung cấp thông tin mức lương ký hợp đồng cho người lao động mà không đề cập đến quy định khác CHƯƠNG 4: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN TOÀN CẦU SM VIỆT NAM 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động tổ chức/doanh nghiệp chủ đề nghiên cứu tổ chức/doanh nghiệp 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam đến năm 2025 Năm 2020, ảnh hưởng nặng nề tình hình dịch bệnh không công ty SM Global mà hầu hết công ty khác, nhiên công ty giữ vững thị trường Cuối năm 2020 kinh tế phục hồi nước bắt đầu mở cửa để xuất nhập hàng hóa Đến năm 2021 cơng ty hướng tới đứng đầu ngành tiếp vận hàng hóa Việt Nam, mang đến dịch vụ tốt đến khách hàng khơng mà cịn ngồi nước Bảng 4.1 Mục tiêu kết kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2021-2025 Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2021 2022 2023 2024 2025 Doanh thu 3000 4200 5500 6900 8600 Lợi nhuận trước thuế 1300 1800 2200 2600 3100 TNBQ 0,116 0,138 0,162 0,183 0,21 (Nguồn: Khối hành chính-nhân sự) Về doanh thu dự kiến: Chú trọng đầu tư hoạt động kinh doanh phát triển theo giai đoạn cụ thể đem lại hiệu cao tối ưu doanh thu cao so với tiềm Dự kiến năm doanh thu công ty phải tăng khoảng 25 – 30% so với năm trước Về lợi nhuận: từ đến năm 2022 công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 25 - 35%/năm, lợi nhuận bình quân năm tăng 19% so với năm liền kề Về thu nhập bình quân người lao động: Công ty bước đầu xác định “yếu tố người quan trọng nhất” cơng ty có đạt mục tiêu quan trọng cơng ty nâng cao đời sống lao động người lao động, nâng cao thu nhập bình quân người lao động từ 10 – 20% so với năm trước 4.1.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam đến năm 2025 Định hướng phát triển hoạt động quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam năm tới ưu tiên phát triển đào tạo đội ngũ bán hàng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, lấy phục vụ chuyên nghiệp tận tình làm ưu cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực Nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên văn phòng cấp quản lý, phấn đầu đến năm 2025 người lao động đạt 85% có trình độ cao đẳng, đại học đại học Ngày nâng cao đời sống cán nhân viên công ty Xây dựng đội ngũ lao động khơng có trình độ chất lượng cao, mà cịn có “Tâm Tình” cơng ty, lịng đồn kết xây dựng SM Global ngày lớn mạnh Về tuyển dụng, Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam ưu tiên nguồn nhân có khả mở rộng phát triển thị trường nước Nâng cao vị cạnh tranh thị trường lao động cách xây dựng đội ngũ tuyển dụng chất lượng am hiểu thị trường lao động Đảm bảo mức lương hấp dẫn cao so với doanh nghiệp cạnh tranh lĩnh vực Cập nhật thường xuyên ý kiến CBCNV để sửa đổi, bổ sung chế đánh giá kết thực công việc Khen thưởng kịp thời nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc để tạo động lực, khuyến khích người lao động nâng cao suất làm việc 4.1.3 Định hướng trả lương Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam Định hướng phát triển tồn diện cho cơng ty nói chung định hướng cho phát triển trả lương nói riêng việc làm khó khăn để hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tương lai việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Việc hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam vấn đề cần thiết không thời gian định mà suốt toàn trình phát triển cơng ty Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam có định hướng trả lương thời gian tới như: - Khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cán nhân đặc biệt cán chun trách trả lương để thực cơng việc tốt Năng lực cán phụ trách ảnh hưởng đến hiệu tính xác trả lương nên việc đào tạo nâng cao trình độ cho họ quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động quản trị nhân lực công ty Chính cần đào tạo nâng cao trình độ cho họ cách thường xuyên có hiệu - Hoàn thiện trả lương sở khắc phục mặt hạn chế cịn tồn Hồn thiện công tác định mức lao động xây dựng quy chế trả lương cho phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh, biến động môi trường tính chất cơng việc - Hồn thành việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương cho CBCNV Người lao động làm việc có đủ điều kiện trình độ, thâm niên cơng tác,…thì phải nâng bậc lương Việc nâng bậc lương, chuyển ngạch lương họ quan trọng thể mức độ đóng góp họ cơng ty - Tiếp tục điều chỉnh mức lương tối thiểu cho phù hợp với tình hình Nâng mức lương tối thiểu theo quy định nhà nước phải vào tình hình kinh tế thị trường lao động, đảm bảo tiền lương đủ lớn gắn với kết công việc để người lao động cảm thấy tiền lương mà họ nhận xứng đáng với công sức mà họ bỏ - Bố trí lao động hợp lý, tiết kiệm Việc bố trí lao động cần phải hợp lý, tiết kiệm đảm bảo đủ lao động phục vụ nhu cầu kinh doanh công ty 4.2 Một số giải pháp đề xuất với chủ đề nghiên cứu Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 4.2.1 Tăng cường củng cố phận liên quan đến lương thưởng Như biết, cơng ty cịn phận không nhỏ không hiểu rõ quy chế lương thưởng Một số biết sơ qua họ biết tổng lương thực nhận vào cuối tháng khơng biết thuộc khoản thu nhập Chính cơng ty cần củng cố lại phận liên quan đến tiền lương như: phòng tài - kế tốn, phịng C&B, giám đốc Khối trưởng phòng ban để họ hiểu rõ quy chế lương thưởng truyền đạt lại cho nhân viên cấp Đặc biệt nhân viên làm chuyên trách lương cần có quy chế, cách truyền tải thông tin để cán công nhân viên công ty nắm rõ mức lương khoản lương để tạo động lực cho NLĐ làm việc 4.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian Việc tiến hành trả lương theo hình thức thời gian cần gắn với mức độ hồn thành cơng việc dựa đánh giá, theo đó, với mức đánh giá cơng việc khác có hệ số hồn thành cơng việc tương ứng để từ tạo động lực cho họ làm việc Tránh việc đánh đồng tất dẫn đến chế độ lương thưởng không phát huy hết hiệu Cơng thức: TL = HHt * t/T * MLVTCV Trong đó: TL: Tiền lương theo thời gian HHt : Hệ số hồn thành cơng việc t : Thời gian làm việc thực tế (ngày công) MLVTCV : Mức lương vị trí cơng việc (theo thang bảng lương) T: số ngày công chuẩn tháng Hệ số hồn thành cơng việc xác định thơng qua mức độ hồn thiện cơng việc nhân viên theo tháng Bảng 4.2 Hệ số phản ánh mức độ hồn thành cơng việc Mức độ hồn thành cơng việc Hệ số hồn thành cơng việc Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Kém 1,5 1.3 0,8 0,7 (Nguồn: Phịng hành – nhân sự) Ví dụ: Mức lương anh Đào Văn Quyền 7.224.000/tháng, tháng 12/2017 anh Quyền hoàn thành công việc mức tốt làm đủ 26 ngày cơng chuẩn, lương anh Quyền tháng 12/2017 nhận là: 1.3 * 26/26 * 7.224.000 = 9.391.000 đồng 4.2.3 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Bộ máy quản lý Công ty cồng kềnh phân chia thành Khối, phòng ban, khó quản lý, việc trả lương cơng ty chồng chéo phận C&B phận tài - kế tốn Cần có phân định rõ ràng trách nhiệm nhiệm vụ cụ thể phịng ban, tránh tình trạng khơng đồng hai phận Cơng ty có cơng đồn nhiên hiệu hoạt động chưa cao Vì phận cơng đồn cần phải hỗ trợ ban giám đốc việc giải vấn đề lao động giúp ban giám đốc hiểu rõ tâm tư nguyện vọng nhân viên, đặc biệt sử dụng cơng đồn cơng cụ hữu hiệu giúp cơng ty tun truyền sách quy định công ty 4.2.4 Một số giải pháp khác a) Phân tích cơng việc Để hồn thiện điều kiện tổ chức tiền lương công ty thời gian tới cần phải tiến hành phân tích cơng việc Q trình phân tích cơng việc phải dựa quan điểm phương pháp khoa học điều kiện thực tế Công ty Kết q trình phân tích cơng việc mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc Điều giúp người lao động biết công việc mà phải thực hiện, trách nhiệm, nghĩa vụ cơng việc đó, u cầu cần thiết để thực cơng việc cách sn sẻ Để q trình phân tích cơng việc đem lại kết mong muốn, trước hết phải tiến hành xác định rõ mục tiêu phân tích cơng việc, tiến hành xây dựng thủ tục cần thiết, phải làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu phân tích cơng việc tìm kiếm ủng hộ từ họ sau tiến hành phân tích cơng việc Liệt kê đầy đủ nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc cần làm, nêu mục đích, lý thực nhiệm vụ, ước tính thời gian thực công việc, tầm quan trọng nhiệm vụ công việc khác b) Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc nhằm cải tiến thực công việc người lao động giúp cho cán tiền lương đưa định đắn mức độ hoàn thành công việc, tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Mặt khác giúp người quản lý đưa định nhân Do cơng ty cần hồn thiện quản lý hệ thống đánh giá có tác dụng hồn thiện việc thực cơng việc người lao động Cụ thể lập phiếu cho người lao động tự đánh giá để họ chủ động việc nhận xét thân cho thân người lao động biết ưu nhược điểm để hồn thiện Cùng với kết hợp với đánh giá người quản lý nên có trao đổi hai bên thấy kết đánh giá khơng xác 4.3 Các kiến nghị chủ yếu hoàn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần xem xét nghiên cứu thực tế thật kỹ trước đưa mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu phải đảm bảo người lao động có mức thu nhập đủ để chi trả cho sống tối thiểu kích thích họ làm việc Tuy nhiên, mức lương tối thiểu phải đảm bảo để doanh nghiệp hoạt động có lãi tăng khả cạnh tranh Các quy định thang bảng lương, quỹ lương, mức lương tối thiểu Nhà nước tiến hành chỉnh sửa thay đổi cần tuyên truyền kịp cho đơn vị hoạt động kinh doanh nắm rõ để họ chỉnh sửa quy chế cơng ty kịp thời đảm bảo thực quy định Nhà nước 4.3.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành Bộ Lao động-Thương binh xã hội quản lý trực tiếp vấn đề lao động tiền lương doanh nghiệp Bộ Lao động - Thương binh xã hội cần quan tâm đến công tác trả lương doanh nghiệp như: Tiến hành thủ tục hành cách nhanh chóng, đồng thời nên giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết gây lãng phí thời gian kinh phí Tổ chức tuyên truyền sách tiền lương đến người lao động để nâng cao hiểu biết người lao động trả lương từ người lao động biết rõ quyền nghĩa vụ Đây sở để người lao động đưa có ý kiến đóng góp vào sách tiền lương công ty yêu cầu người sử dụng lao động thực quy định Nhà nước Thường xuyên kiểm tra , tra để phát xử lý sai phạm doanh nghiệp lĩnh vực tiền lương Tích cực tổ chức khóa huấn luyện nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán làm công tác trả lương KẾT LUẬN Trả lương doanh nghiệp kinh tế thị trường có vai trị quan trọng có ý nghĩa to lớn, liên quan trực tiếp tới lợi ích nhà nước, doanh nghiệp cá nhân người lao động Do việc lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam” giúp em tìm hiểu sâu kiến thức tiền lương tổ chức trả lương, thấy áp dụng kiến thức trả lương vào thực tế hoạt động, có nhìn tổng thể chi tiết vấn đề trả lương từ rút điểm mạnh, điểm yếu mà công ty gặp phải từ cách nhìn nhận đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động trả lương mà công ty áp dụng Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế đề án nghiên cứu em không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến THS Kiều Quốc Hoàn cán Khối hành – nhân Khối, phịng ban khác cơng ty tận tình giúp đỡ, dạy em trình hoàn thành đề tài này! ... Đánh giá thành công trả lương Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 48 3.4.2 Những hạn chế trả lương Công ty Cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 49 CHƯƠNG... THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN TOÀN CẦU SM VIỆT NAM 29 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam ... lương cho Cơng ty cổ phần tiếp vận tồn cầu SM Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác trả công lương động Công ty cổ phần tiếp vận toàn cầu SM Việt Nam 4.2 Phạm