Thương mại Mỹ Hưng
3.4.2.1 Hạn chế
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty yêu cầu người lao động phải làm việc dưới xưởng sản xuất, tiếp xúc trực tiếp với máy móc, vải, phấn,… gây độc hại cho người lao động
Bầu không khí lao động đôi khi bất hòa, người lao động cảm thấy không hài lòng với hình thức trả lương và chi kỳ xét nâng bậc lương. Người lao động còn vi phạm quy chế, các quy định trong công ty.
Công ty chưa xây dựng được bộ chỉ số đánh giá công nhân viên nên việc thực hiện đánh giá mang tính tương đối. Công ty xây dựng thang bảng lương mà không thuê chuyên gia tư vấn nên khó tránh khỏi những thiếu sót.
Lực lượng quản lý Chuyền trưởng có nhiệm vụ quản lý các tổ may, không trực tiếp sản xuất tuy nhiên trong thực tế vẫn còn tình trạng chuyền trưởng may giúp công nhân may.
3.4.2.2 Nguyên nhân
Do tính chất đặc thù của ngành may mặc nên yếu tố độc hại và vấy vả là không thể tránh khỏi. Công ty luôn áp dụng những biện pháp bảo hộ nhằm giảm thiểu những yếu tố nguy hiểm trong môi trường làm việc của công nhân.
Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể áp dụng từng đơn giá cho từng mặt hàng Công ty sản xuất riêng biệt đôi khi gây khó khăn, phức tạp cho công tác xác định lương hàng tháng do có quá nhiều mặt hàng.
Hiện công ty đang có kết hoạch xây dựng bộ chỉ số KPI cho từng vị trí công việc trong công ty. Công ty tận dụng những chuyên gia, các trưởng phòng có kinh nghiệm để xây dựng, điều chỉnh thang bảng lương 3 năm 1 lần, giúp tiết kiệm chi phí và tận dụng được sự am hiểu về công ty của họ về công ty
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI
MỸ HƯNG.
4.1 Định hướng và mục tiêu của Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng đến năm 2020