ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng
Qua phân tích, nghiên cứu thực trạng công tác tièn lương tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng có thể rút ra nhận xét về một số thành công và hạn chế trong công tác tiền lương
80% 15%
5% 0
Có. Rất cụ thể, chi tiết
Có. Nhưng không cụ thể, chi tiết
3.4.1 Những thành công và nguyên nhân Công ty Cổ phần May và Thương mại Mỹ Hưng đạt được trong công tác tiền lương
3.4.1.1 Những thành công
Công ty Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Viglacera đã thực hiện đúng các quy định về tiền lương của Chính phủ và các bộ có liên quan ban hành, cụ thể công ty đã áp dụng đúng thang bảng lương cho từng đối tượng lao động, thực hiến đúng cam kết về nâng bậc lương, mức lương theo quy định và theo thỏa thuận trong hợp đồng.
Mặc dù tuân thủ đúng các quy định của nhà nước nhưng tiền lương tại công ty đã được tiền tệ hóa, phù hợp với cơ chế thị trường (mức lương phổ biến năm 2014 tại công ty nằm trong khoảng từ 3 đến 5 triệu, trên thị trường ngành may mặc là 3,5 triệu). Điều này góp phần thu hút và phát triển được nguồn nhân lực chất lượng cao, CBCNV gắn bó với công ty nhiều hơn, tích cực học tập nâng cao tay nghề để thích ứng với sự thay đổi về yêu cầu công việc và môi trường kinh doanh.
Công ty đã áp dụng hình thức trả lương phù hợp với từng đối tượng lao động, có 89% số người tham gia khảo sát cho rằng hình thức trả lương đã phù hợp với công việc mà họ đảm nhận. Hình thức trả lương theo thời gian cho lao động quản lý, gián tiếp, công nhân thuộc biên chế đã khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng. Hình thức trả lương sản phẩm tập thể đối với công nhân may sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ hoàn thành kế hoạch sản xuất và giúp công ty có thể xác định TQL chính xác hơn. Việc xác định hình thức trả lương hợp lý sẽ trở thành giải pháp tích cực để nâng cao hiệu quả SXKD.
Công ty đã có sự phân chia rõ 12 nhóm công việc, mỗi nhóm công việc có mức tiền lương khác nhau dựa theo từng giá trị của công việc. 12 nhóm công việc lại có các bậc, mức lương khác nhau, từ đó tạo động lực cho người lao động thăng tiến, nâng cao trình độ, tay nghề làm việc.
Quỹ lương và đơn giá tiền lương được công ty xây dựng cụ thể và tăng qua các năm. Định kỳ 6 tháng một lần công ty thực hiện xét nâng lương một lần cho lao động, 1 năm 1 lần cho lao động quản lý.
Quy chế trả lương của công ty đảm bảo tuân thủ pháp luật, quy định của Nhà Nước, phù hợp mong muốn, nguyện vọng của người lao động và tình hình kinh doanh trong công ty.
Nhìn chung, CTTL tại công ty đã làm hài lòng người lao động, không cá nhân nào đánh giá CTTL là kém, 91% số người được khảo sát vẫn muốn tiếp tục làm việc tại công ty. Để đạt được những thành công trên, công ty đã có cái nhìn đúng đắn về vai trò của tiền lương và CTTL để từ đó nghiêm túc xây dựng một cơ chế, chính sách tiền lương hợp lý và hiệu quả.
3.4.1.2 Nguyên nhân
Để có được những thành công trên ban lãnh đạo của công ty đã quan tâm đến hoạt động trả lương của công ty, ngay từ đầu công ty đã tuân thủ đúng pháp luật và đảm bảo quyền lợi của người lao động, phù hợp mục tiêu kinh doanh của công ty.
Sự rõ ràng, kỹ lưỡng, cụ thể trong xây dựng chính sách tiền lương, sự cẩn trọng trong hoạt động trả lương đã giúp May Mỹ Hưng đạt được thành công không nhỏ trong hoạt động trả lương cũng như giữ chân người tài.
Chính sách tiền lương được xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh. Vì vậy không những đảm bảo mục tiêu của chính sách tiền lương mà còn đảmbảo tính phù hợp, có hệ thống và chính xác.