4.2.1.1 Tổ chức nơi làm việc
Đối với xưởng sản xuất: Trong quá trình sản xuất do tính chất là sản xuất theo dây chuyền sản phẩm của công đoạn trước là bán thành phẩm của công đoạn sau, do đó ngay từ những công đoạn đầu tiên công ty phải bố trí công nhân có trình độ, kinh nghiệm, NSLĐ cao như vậy sẽ có tác dụng thúc đẩy NSLĐ các công đoạn sau, đây là điều kiện cần để thúc đẩy NSLĐ của cả dây chuyền tăng lên.
Đối với những công đoạn cuối cùng của sản phẩm cũng cần phải sắp sếp những công nhân có kinh nghiệm, trình độ và tinh thần trách nhiệm cao để sản phẩm sản xuất ra phải đạt các tiêu chẩn và yêu cầu về chất lượng.
Tuy vậy cũng không được coi nhẹ các công đoạn trung gian, mà cũng phải bố trí đồng đều nhất quán, ăn khớp với nhau giữa các công đoạn, vì tính chất là sản xuất theo dây truyền, một bước công việc rất nhỏ mà có sự cố, trục trặc cũng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả chung của cả dây truyền.
Hiện nay công nhân bậc cao ở công ty chiếm một lượng rất ít, đa số là công nhân bậc 2, 3. Hơn nữa đa số là lao động nữ, tuổi đời còn rất trẻ cho nên công ty phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, đào tạo thêm các tiểu tác cho công nhân"giỏi một việc, thành thạo nhiều việc" để có thể bố trí họ làm việc ở những chỗ chống do công nhân nghỉ ốm, nghỉ đẻ... tránh tình trạng chỗ thiếu lao động, chỗ thừa lao động.
Theo tác giả, công ty nên giữ qui mô như hiện nay để tập trung sản xuất có hiệu quả, cải tiến hợp lý hoá các dây truyền để giảm giờ dãn ca. Ngoài việc tổ chức thi nâng bậc, nâng cao tay nghề. Công ty nên thường xuyên tổ chức thi kiểm tra tay nghề cho công nhân để phân công đúng người, đúng việc làm cơ sở cho trả lương chính xác công bằng, khai thác tối ưu tiềm năng lao động của công nhân.
Đối với cán bộ quản lý và nhân viên: Cơ bản thì cơ cấu tổ chức ở công ty là khá chặt chẽ và gọn nhẹ. Song để thực hiện công tác trả lương tốt để quản lý lao động và quản lý tiền lương thì cũng cần phải xen xét một vài vấn đề sau:
- Kiểm tra trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mỗi người sau đó chuyển và một số bộ phận, công việc cho hợp lý hơn vì vẫn còn một số người đang làm trái ngành trái nghề do khâu tuyển dụng không chặt chẽ và việc bố trí lao động không chính xác.
-Cán bộ chuyên trách về tiền lương rất ít, trình độ còn hạn chế (đa số có trình độ trung cấp). Công ty cần phải tăng cường đội ngũ cán bộ công tác tiền lương.
-Có cơ chế thi tuyển chính xác, chặt chẽ nhưng cũng phải kèm theo các chính sách ưu tiên những người có trình độ để khuyến khích thu hút họ tham gia thi tuyển. Để tuyển đúng người vào đúng vị trí còn chống, tránh tình trạng do quen biết, nể nang mà tuyển người không đúng với chuyên ngành đào tạo.
4.2.1.2 Tổ chức sản xuất
NLV phải được thiết kế theo yêu cầu của sản xuất ,quá trình lao động phải được sắp sếp theo một trật tự nhất định. Do tính chất của sản xuất theo dây truyền, mỗi một sản phẩm có nhiều công đoạn sản xuất vì vậy các khâu này phải được bố trí liên hoàn, khoa học, thuận tiện cho quá trình sản xuất của công nhân tạo thành một dòng chảy liên tục, sản phẩm của khâu này là đầu vào khâu kia, cần phân công lao động ,tổ chức NLV tốt để đảm bảo quy trình hoạt động và đảm bảo cho việc vận chuyển bán thành phẩm giữa các khâu thuận tiện hiệu quả.