Thực trạng công tác tiền lương tại công ty cổ phần may và thương mại tiên lữ

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài báo cáo: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 2 4. Phương pháp nghiên cứu: 2 5. Kết cấu đề tài báo cáo. 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1.Khái quát về Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 4 1.1. Khái quát về chung về công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 4 1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị. 4 1.1.2.1. Chức năng của Công ty 4 1.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty 5 1.1.2.3. Hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị 5 1.1.3.Mục tiêu và phương pháp hoạt động trong thời gian tới. 7 1.2.Khái quát các hoạt động của công tác quản tri nhân lực trong công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 7 1.2.1.Công tác hoạch định nhân lực. 7 1.2.2.Công tác phân tích công việc. 8 1.2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực. 8 1.2.4.Công tác bố trí,sắp xếp nhân lực cho các vị trí. 8 1.2.5.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 8 1.2.6.Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. 9 1.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động. 9 1.2.8.Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản. 10 1.2.9.Công tác giải quyết quan hệ lao động. 10 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 11 2.1.Cơ sở lý luận về công tác tiền lương. 11 2.1.1.Khái niệm,vai trò,chức năng,nguyên tắc trả lương. 11 2.1.1.1.Khái niệm. 11 2.1.1.2.Vai trò 11 2.1.1.3.Chức năng. 12 2.1.1.4.Nguyên tắc trả lương. 14 2.1.2.Các hình thức trả lương. 15 2.1.2.1.Trả lương theo thời gian. 15 2.1.2.2.Trả theo sản phẩm. 16 2.2.Thực trạng công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 16 2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 16 2.2.1.1.Đặc điểm nguồn lao động của công ty. 16 2.2.1.2.Môi trường làm việc của công ty 19 2.2.1.3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 20 2.2.1.4.Chính sách tiền lương của công ty 21 2.2.1.5.Qũy lương 22 2.2.1.6. Môi trường xã hội 23 2.2.2.Hệ thống thang,bảng lương của công ty 24 2.2.2.1.Bảng lương chức vụ quản lý Doanh nghiệp. 24 2.2.2.2. Bảng lương chức vụ quản lý phòng, ban, xí nghiệp. 25 2.2.2.3. Thang lương, bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26 2.2.2.4. Thang lương, bảng lương của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh. 27 2.2.2.5. Bảng lương của lao động khác (không nặng nhọc, độc hại) 28 2.2.2.6.Bảng phụ cấp lương chức vụ (Trưởng phòng,phó trưởng phòng công ty và các chức vụ tương đương). 29 2.2.3.Chế độ tiền lương 29 2.2.3.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 30 2.2.3.2.Chế độ tiền lương chức vụ. 30 2.2.4Công tác trả lương của công ty 30 2.2.4.1.Cách thức trả lương của công ty. 30 2.2.4.2.Công tác trả lương theo sản phẩm. 30 2.2.4.3.Công tác trả lương theo thời gian. 32 2.2.4.4.Côngtác trả lương theo hệ số. 33 2.2.5.Công tác trả lương tiền thưởng,phụ cấp. 33 2.2.5.1.Công tác trả lương tiền thưởng. 33 2.2.5.2.Công tác trả lương phụ cấp 35 2.2.6.Quyết định nâng bậc lương 35 2.2.7.Đánh gía công tác tiền lương của Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 36 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 38 3.1.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 38 3.1.1.Tăng cường công tác quản lý chất lượng. 38 3.1.2.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương. 38 3.1.3.Hoàn thiện công tác định mức lao động. 38 3.1.4.Hoàn thiện công tác nhân sự. 39 3.1.5.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc. 39 3.1.6.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. 40 3.1.7.Xây dựng chín sách tiền lương phù hợp,đảm bảo các nguyên tắc của tiền lương để khuyến khích người lao động. 40 3.1.8.Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương. 40 3.2.Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty. 40 3.2.1.Đối với công ty. 40 3.2.2.Đối với người lao động. 41 3.2.3.Đối với Nhà nước. 41 PHẦNKẾT LUẬN 43 PHẦN PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ

MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài báo cáo: 2.Mục tiêu nghiên cứu: 3.Nhiệm vụ nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu đề tài báo cáo .3 PHẦN NỘI DUNG Chương 1.Khái quát Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 1.1 Khái quát chung công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ .3 1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển đơn vị .3 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ hệ thống tổ chức máy đơn vị 1.1.2.1 Chức Công ty 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty 1.1.2.3 Hệ thống tổ chức máy đơn vị .5 1.1.3.Mục tiêu phương pháp hoạt động thời gian tới 1.2.Khái quát hoạt động công tác quản tri nhân lực công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 1.2.1.Công tác hoạch định nhân lực 1.2.2.Công tác phân tích công việc 1.2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực .8 1.2.4.Công tác bố trí,sắp xếp nhân lực cho vị trí .8 1.2.5.Công tác đào tạo phát triển nhân lực 1.2.6.Công tác đánh giá kết thực công việc 1.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động 1.2.8.Quan điểm chương trình phúc lợi .10 1.2.9.Công tác giải quan hệ lao động 10 CHƯƠNG 11 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI 11 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 11 2.1.Cơ sở lý luận công tác tiền lương .11 2.1.1.Khái niệm,vai trò,chức năng,nguyên tắc trả lương 11 2.1.1.1.Khái niệm 11 2.1.1.2.Vai trò 11 2.1.1.3.Chức .12 2.1.1.4.Nguyên tắc trả lương 14 2.1.2.Các hình thức trả lương .15 2.1.2.1.Trả lương theo thời gian 15 2.1.2.2.Trả theo sản phẩm 16 2.2.Thực trạng công tác tiền lương cho người lao động Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 16 2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 16 2.2.1.1.Đặc điểm nguồn lao động công ty 16 2.2.1.2.Môi trường làm việc công ty 19 2.2.1.3.Tình hình sản xuất- kinh doanh công ty 20 2.2.1.4.Chính sách tiền lương công ty 21 2.2.1.5.Qũy lương .22 2.2.1.6 Môi trường xã hội 23 2.2.2.Hệ thống thang,bảng lương công ty 24 2.2.2.1.Bảng lương chức vụ quản lý Doanh nghiệp 24 2.2.2.2 Bảng lương chức vụ quản lý phòng, ban, xí nghiệp 25 2.2.2.3 Thang lương, bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26 2.2.2.4 Thang lương, bảng lương công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh 27 2.2.2.5 Bảng lương lao động khác (không nặng nhọc, độc hại) 28 2.2.2.6.Bảng phụ cấp lương chức vụ (Trưởng phòng,phó trưởng phòng công ty chức vụ tương đương) .29 2.2.3.Chế độ tiền lương 29 2.2.3.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 30 2.2.3.2.Chế độ tiền lương chức vụ 30 2.2.4Công tác trả lương công ty 30 2.2.4.1.Cách thức trả lương công ty .30 2.2.4.2.Công tác trả lương theo sản phẩm 30 2.2.4.3.Công tác trả lương theo thời gian 32 2.2.4.4.Côngtác trả lương theo hệ số 33 2.2.5.Công tác trả lương tiền thưởng,phụ cấp 33 2.2.5.1.Công tác trả lương tiền thưởng 33 2.2.5.2.Công tác trả lương phụ cấp .35 2.2.6.Quyết định nâng bậc lương .35 2.2.7.Đánh gía công tác tiền lương Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ .36 CHƯƠNG 38 MỘT SỐ GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ .38 3.1.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ .38 3.1.1.Tăng cường công tác quản lý chất lượng 38 3.1.2.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương 38 3.1.3.Hoàn thiện công tác định mức lao động 38 3.1.4.Hoàn thiện công tác nhân .39 3.1.5.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc 39 3.1.6.Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc 40 3.1.7.Xây dựng chín sách tiền lương phù hợp,đảm bảo nguyên tắc tiền lương để khuyến khích người lao động 40 3.1.8.Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương .40 3.2.Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương công ty 40 3.2.1.Đối với công ty 40 3.2.2.Đối với người lao động 41 3.2.3.Đối với Nhà nước .41 PHẦNKẾT LUẬN 42 PHẦN PHỤ LỤC .1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài báo cáo: Đứng trước kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt,đòi hỏi tổchức.doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển phù hợp.Một doanh nghiệp dù có nguồn lực tài dồi hay máy mọc đại tới đâu sách nhân lực phù hợp công ty tồn phát triển được.Để làm điều phụ thuộc nhiều vào chiến lược,các sách đãi ngộ nhà quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu,nguyện vọng cuat công,nhân viên,trong có vấn đề tiền lương,tiền công giữ vai trò đặc biệt quan trọng Tiền lương giữ vai trò quan trọng không với người lao động mà với tổ chức xã hội.Đối với người lao động nguồn thu nhập giúp họ trì sống,tái sản xuất sức lao động,tích lũy,khuyến khích họ làm việc sáng tạo,hoàn thiện thân,đông thời dây nhân tố ảnh hưởng đến địa vị họ gia đình,trong mối tương quan với đông nghiệp giá trị tương đối họ với tổ chức xã hội.Đối với tổ chức,tiền lương phần chi phí sản xuất,là công cụ thu hút trì nhân tài,đồng thời thể vị tổ chức hệ thống tổ chức khác.Đối với xã hội,tiền lương ảnh hưởng đến cung - cầu hàng hóa sản phẩm,việc làm,đồng thời góp phần vào tăng trưởng thu nhập quốc dân thu nhập Chính phủ thông qua việc người lao động đóng thuế thu nhập cá nhân Hoạt động thị trường may mặc,công ty cổ phần may thương mại Tiên Lữ không ngoại lệ,công ty có sách quan tâm đến vấn đề tiền lương,luôn xây dựng hoàn thiện công tác trả lương cho ngườ lao động.Qua thể quan tâm công ty tới người lao động ,nhằm nâng cao suất lao động ,cải thiện mức sống cho người lao động công ty,cũng quyền lợi người lao động đảm bảo Xuất phát từ nhu cầu thực tế,cùng với kiến thức trình thực tập tìm hiểu công tác trả lương cho người lao động công ty cổ may thương mại Tiên Lữ ,em nhận thấy việc quản lý tiền lương ,công tác tiền lương cho người lao động số bất cập cần phải có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động ,Vì em định sâu tìm hiểu công tác trả lương cho người lao động công ty chọn đề tài báo cáo thực tập :”Thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ” Trong suốt thời gian thực tập công ty em nhận giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo phòng ban chức công ty.Đặc biệt giúp đỡ nhiệt tình bảo,hướng dẫn anh Nguyễn Xuân Nam- trưởng phòng phòng Tổ chức- hành toàn thể thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội giúp em hoàn thiện đề tài báo cáo thực tập thời hạn Trong trình viết báo cáo thực tập tránh khỏi sai sót,khuyết điểm,em mong nhận bảo tận tình thầy cô để giúp em hoàn thiện báo cáo tốt ,giúp em nâng cao kiến thức ,kỹ nghề nghiệp,giúp em động,chủ động tương lai Mục tiêu nghiên cứu: Từ kiến thức lý thuyết tiếp thu giảng đường kiến thức thực tế nơi làm việc,ta có nhìn cụ thể,tổng quan vấn đề trả lương cho người lao động nơi thực tập.Từ rút nhận xét,đánh giá khách quan góp phần hoàn thiện công tác tiền lương nơi làm việc Nhiệm vụ nghiên cứu: - Thực làm việc nơi thực tập - Lên kế hoạch tìm hiểu công tác tiền lương nơi thực tập - Thực hiên biện pháp nghiên cứu nhằm thu thập thông tin,số liệu vấn đề tiền lương nơi thực tập Phương pháp nghiên cứu: - Bảng hỏi,phiếu điều tra Xây dựng bảng hỏi,phiếu điều tra cho đối tượng: * Nhân viên phòng Hành chính- tổ chức :cách xác đinh mức lương ,tình hình lương công nhân viên công ty năm gần * Nhân viên công ty : Mức lương khoản trợ cấp,phụ cấp trình làm việc công ty mức độ hài lòng họ mức lương họ nhận - Thu thập số liệu,thông tin Thực hiên nghiên cứu,thu thập thông tin,sau sử lý,chọn lọc thông tin loại thông tin : * Số liệu tình hình sản xuất kinh doanh công ty biến động lượng công nhân qua năm * Số liệu tổng quỹ tiền lương tiền lương công nhân viên qua năm - Phỏng vấn Thực vấn đối tượng : lãnh đạo,nhân viên phòng ban công nhân khía cạnh tiền lương công ty - Quan sát Thực quan sát môi trường làm việc,phong cách làm việc nhân viên phòng ban Hành chính- tổ chức Kế toán tài cách thức xây dưng thang bảng lương cách tính lương cho công nhân viên công ty Kết cấu đề tài báo cáo Ngoài phần mở đầu kết luận ,phần nội dung đề tài gồm chương: Chương Khái quát Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ Chương Thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ Chương 3.Gỉai pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương công ty PHẦN NỘI DUNG Chương 1.Khái quát Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 1.1 Khái quát chung công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển đơn vị - Tên Công ty viết tiếng Việt: Công ty Cổ phần May Thương mại Tiên Lữ - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: Tien Lu Trading and Garment joint stock company - Tên giao dịch : TIGACO - Công ty Cổ Phần May Thương Mại Tiên Lữ thành lập ngày 01 tháng 03 năm 2009 theo Quyết định số 03 - QĐ / HĐQT ngày 10 tháng 01 năm 2009 Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên việc tách Xí nghiệp may Dốc Lã Xí nghiệp may Ba Hàng thành lập Công ty Cổ phần May Thương mại Tiên Lữ - Căn vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ Phần May Thương Hưng Yên cấp - Địa trụ sở chính: Thôn Ba Hàng, xã Thủ Sỹ, huyện Tiên Lữ, tỉnh Hưng Yên - Số điện thoại: 03213 878 999 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ hệ thống tổ chức máy đơn vị Công ty Cổ Phần May Thương Mại Tiên Lữ Công ty chuyên sản xuất gia công hàng may mặc xuất dây chuyền công nghệ tiên tiến đại khép kín 1.1.2.1 Chức Công ty - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nước xuất - Thực hoạt động thương mại dịch vụ, trực tiếp gia công sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng khách hàng 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh dịch vụ, phát triển theo kế hoạch mục tiêu chiến lược Công ty - Tổ chức nghiên cứu nâng cao xuất lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu nhu cầu đặt hàng khách - Thực nhiệm vụ Nhà nước giao - Thực việc chăm lo không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho cán công nhân viên Công ty - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng Nghành nghề kinh doanh : - dệt may cá nhân - Sản xuất sản phẩm loại - Dịch vụ đào tạo May công nghiệp ngắn hạn 1.1.2.3 Hệ thống tổ chức máy đơn vị Công ty Cổ Phần May Thương Mại Tiên Lữ doanh nghiệp cổ phần chuyên sản xuất gia công hàng may mặc xuất dây chuyền công nghệ tiên tiến đại khép kín Hiện Công ty có hai xí nghiệp với 10 tổ sản xuất là: * Xí nghiệp may Ba Hàng: Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ cắt * Xí nghiệp may Dốc Lã: Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Tổ sản xuất số Trong 10 tổ sản xuất có tổ có chức năng, nhiệm vụ sản xuất loại quần áo theo mẫu mã kiểu dáng mà Công ty khách hàng ký kết với Riêng Tổ cắt có nhiệm vụ cắt tạo bán thành phẩm sở mẫu mã sơ đồ phòng Kỹ thuật tạo để phục vụ cho tổ sản xuất Vì Tổ cắt khâu đầu phục vụ cho dây chuyền sản xuất Công ty Cổ Phần May Thương Mại Tiên Lữ đơn vị quản lý theo hình thức tập trung Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh chịu đạo trực tiếp Tổng giám đốc Ban lãnh đạo công ty Bộ máy quản lý Công ty bao gồm: • Tổng giám đốc: Là người đứng đầu máy quản lý Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước toàn hoạt động Công ty, đồng thời điều hành hoạt động máy quản lý phòng ban • Phó tổng giám đốc: Có chức điều hành, quản lý toàn hệ thống tổ sản xuất, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc số lượng, chất lượng sản phẩm, tiến độ sản xuất tiến độ giao hàng • Các phòng chức bao gồm: + Phòng Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc xây dựng Nội quy, Quy chế hạch toán tiền lương, ngày, giờ, công lao động Công ty, lập phương án đánh giá thực tiêu hạch toán kinh tế nội Công ty, tham mưu cho Tổng giám đốc khuyến khích vật chất, tiền lương, tiền thưởng + Phòng Tài - Kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực toàn công tác Tài - Kế toán Công ty, ghi chép, phản ánh, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mặt vật giá trị, đánh giá kết hoạt động Công ty, cung cấp thông tin tham mưu cho Tổng giám đốc việc định hoạt động kinh tế - tài + Phòng Xuất nhập khẩu: Trực tiếp tham gia mua bán loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho sản xuất điều hành Tổng giám đốc, hoàn tất thủ tục toán với khách hàng nước Quản lý công tác Xuất nhập khẩu, dịch tài liệu kỹ thuật, thương mại, phục vụ cho hoạt động sản xuất chịu trách nhiệm đôn đốc sản xuất để kịp thời giao hàng theo tiến độ ký với khách hàng + Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ điều hành hoạt động liên quan đến công nghệ may, nghiên cứu định lượng thời gian, định mức loại chi phí 2.2.4.4.Côngtác trả lương theo hệ số Công ty chọn hình thức trả lương cho theo hệ sốcó doanh thu để tính lương cho khối nhân viên văn phòng công ty Cách tính lương cho khối nhân viên văn phòng dựa theo hệ số lương thang,bảng lương nhân viên chuyên môn,nghiệp vụ cộng với doanh thu công ty tháng Công thức: ML = ( HSLương xLTối thiểu ) +(Hệ số doanh thux LTối thiểu ) + phụ cấp Cách tính lương cho nhân viên văn phòng theo hình thức trả lương theo hệ số có doanh thu giúp cho công ty nắm bắt chất lượng nhân viên khối văn phòng công ty doanh thu công ty tháng Qua cách tính này,nhân viên văn phòng xác định mức lương mình,như người nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm công ty,phát huy nâng cao suất lao động,phát huy mạnh thân,giúp hoàn thiện thân,tạo khả thăng tiến.Đông thời giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh công ty phát triển,giúp công ty ngày lớn mạnh 2.2.5.Công tác trả lương tiền thưởng,phụ cấp 2.2.5.1.Công tác trả lương tiền thưởng Tiền thưởng khoản tiền bổ xung tiền lương nhằm khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc.Qua nâng cao suất lao động,nâng cao chất lượng sản phẩm,tiết kiệm thời gian làm việc Tiền thưởng động thúc đẩy người lao động tham gia hoạt động lập thành tích cao,đạt nhiều giải thưởng với nhiều phần thưởng có giá trị vật chất lẫn tinh thần,từ nâng cao tay nghề hoàn thiện thân người lao động Nội dung tổ chức tiền thưởng công ty gồm có: - Chỉ tiêu thưởng : số yếu tố quan trọng hình thức thưởng.Yêu cầu tiêu chí thường là: rõ ràng,chính xác.cụ thể.Tiêu chí tường bao gồm nhóm tiêu số lượng chất lượng thành tích 33 người lao động - Điều kiện thưởng : Điều kiện thưởng tiền đề,điều kiện hình thức thưởng đó.đồng thời điều kiện dùng để kiểm tra việc thự tiêu thưởng - Nguồn tiền thưởng : Đó nguồn dùng để trả tiền thưởng cho người lao động,tại doanh nghiệp nuồn tiền thưởng lấy từ quỹ lương công ty - Mức tiền thưởng ; Mức tiền thưởng số tiền thưởng cho người lao động họ đạt tiêu chí điều kiện thưởng.Mức tiền thưởng phụ thuộc vào đối tượng thưởng hình thức thưởng Qua vấn,anh Tuấn- nhân viên phòng Tài chính- kế toán cho biết: “Công ty xậy dựng nhiều hình thức thưởng khác cho toàn thể công nhân viên công ty nhằm khuyến khích viên hăng say lao động.Đặc biệt,công ty đánh giá cao khuyến khích công nhân viên sáng tao,đổi kỹ thuật,có sáng kiến hay sản xuất kinh doanh nhằm mục đích nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm làm ra.Với sáng kiến sáng tạo vậy,công ty thưởng cao có hình thức biểu dương trước toàn công ty,tặng khen nhằm nêu gương cho công nhân viên công ty học tập noi theo.Mức thưởng công ty xây dựng đa dang nhằm phù hợp với hình thức thưởng khác tùy vào mức độ khó hình thức khen thưởng tình hình tài công ty.” Qua khỏa sát ý kiến công nhân sản xuất ý kiến riêng anhTuấn công tác trả lương tiền thưởng hợp lý,công nhân viên hài lòng với mức tiền thưởng công ty xây dựng nên Phiếu điều tra ý kiến công nhân (đính kèm phần phụ lục) Các hình thức thưởng công ty : Đối với nhân viên văn phòng : +Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ +Có sáng kiến hữu ích công việc +Thưởng tháng lương 13 +Thưởng ngày nghỉ,lễ,tết……… Đối với công nhân sản xuất : +Có sáng tạo,đổi +Sản xuất vượt tiêu 34 +Thưởng thợ giỏi +Thưởng đủ công +Thưởng sản xuất hàng đẹp +Thưởng ngày nghỉ,lễ ,tết +Thưởng lương tháng 13… 2.2.5.2.Công tác trả lương phụ cấp Phụ cấp lương khoản tính thêm theo lương mức độ công việc để bù đắp cho yếu tố chưa tính đủ lương bản.Do hiểu rõ tầm quan trọng phụ cấp lương nên công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ sớm có quy định chế độ phụ cấp cho công nhân viên làm việc công ty.Cụ thể sau: - Phụ cấp trách nhiệm : trả cho người lao động chịu trách nhiệm tổ sản xuất,phân xưởng,xí nghiệp,trưởng phòng - Phụ cấp thâm niên : Trả cho người lao động làm việc công ty từ năm trở nên,sau năm hưởng thêm 100000 đồng tiền thâm niên - Phụ cấp lưu động :trả cho nhân viên kinh doanh để họ chi trả cho việc lại 2.2.6.Quyết định nâng bậc lương Để khuyến khích người lao động làm việc giữ chân họ lại với công ty.Qua kết sản xuất,kết đánh giá công ty đến lãnh đạo,công ty có sựquyết đinh nâng lương cho công nhân viên công ty sau: - Đối với người giữu chức vụ quản lý doanh nghiệp,xí nghiệp,các phòng ban khoảng cách nâng bậc lương năm - Đối với nhân viên chuyên môn,nghiệp vụ khoảng cách nâng lương năm - Đối với công nhân ,nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh khoảng cách nâng lương năm 35 2.2.7.Đánh gía công tác tiền lương Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ Công tác tiền lương công ty tương đối hoàn thiện,áp dụng linh hoạt hình thức trả lương quy định luật pháp Việt Nam phù hợp với đặc điểm sản xuất,khả tài công ty.Công ty áp dung hai hình thức trả lương để trả lương cho công nhân viên công ty : hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm,hai hình thức bổ trợ cho ,khắc phục tối đa mặt hạn chế hình thức.Công tác tiền lương công ty tạo động lực cho người lao động làm việc,nâng cao ý thức,trách nhiệm hợp tác công nhân viên công ty,giúp cho công ty phân phối tiền lương hiệu nhóm công nhân viên công ty,phát huy tính tự giác lao động,tích cực học hỏi nâng cao trình độ,phát huy tính sáng tạo cải tiến kỹ thuật,nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Cách tính lương theo sản phẩm công ty hoàn thiện.Việc tính lương theo đơn giá chi tiết sản phẩm,tiền lương trả theo số lượng sản phẩm hoàn thành bảng lương tổ sản xuất.Qua tạo công cho người lao động,khuyến khích người lao động làm việc,nâng cao tinh thần trách nhiệm cho họ Để khuyến khích,tạo động lực cho người lao động nâng cao suất lao động,công ty thường xuyên có khoản tiền bổ xung cho người lao động họ đạt tiêu sản xuất vượt tiêu,công ty quan tâm đến người lao động,vào dịp lễ,tết,công ty chuẩn bị cho công nhân xuất quà,công ty dành quan tâ tới em người lao động,tặng quà cho em đạt kết cao học tập hay có ưu định làm việc công ty Như công tác tiền lương cho người lao động đảm bảo mức sống chung người lao động,nâng cao chất lượng cho người lao động tạo yên tâm làm việc cho người lao động,nâng cao hiệu kinh doanh công ty,tạo công hợp lý công tác tiền lương ,thực theo quy định 36 Nhà nước,góp phần trì củng cố,phát triển lực lượng lao động công ty,giúp công ty phát triển vững mạnh,ngày mở rộng quy mô sản xuất thị trường kinh doanh,góp phần giảm thiểu tình trạng thất nghiệp cho người lao động khu vực Tuy công ty áp dụng hình thức trả lương hợp lý,nhưng bên cạnh có tồn công tác trả lương cho công nhân viên : - Công ty chưa xây dưng quỹ lương cách cụ thể nhất,việc sử dụng quỹ lương cần phải có quy định cụ thể tạo điều kiện sử dụng quỹ lương cách hợp lý,tránh tình trạng sử dụng quỹ lương bừa bãi,gây tình trạng thiếu hụt quy lương chi trả cho người lao động - Công ty cần phải xây dựng cụ thể,rõ ràng hệ số phụ cấp cho hình thức công việc mang tính độc hại nghiệp vụ cao,để tránh rườm rà,giảm bớt khó khăn việc tính lương 37 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 3.1.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 3.1.1.Tăng cường công tác quản lý chất lượng Công ty sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cá nhân hình thức trả lương theo thời gian thưởng,do tiền lương công nhân phụ thuộc lớn vào sản lượng mà công nhân làm ra.Để trả lương cho người lao động công bằng,chính xác đòi hỏi công tác thống kê,kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm phải thự tốt.Số lượng sản phẩm công nhân làm phải ghi chép đầy đủ bảng lương tháng tổ,đơn giá tiền lương phải tính đến chất lượng sản phẩm 3.1.2.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương Hiện công tác quản lý tiền lương công ty thủ công,nhất công tác chấm công cho công nhân công ty,cách thức trả lương.Công ty cần phải áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương,cần có phầm mềm quản lý tiền lương,cần có phần mềm quản lý nhân sự,áp dụng hình thức chấm công máy tính.Như tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nhân sự,quản lý tiền lương,tạo thuận lợi cho viêc tìm kiếm thông tin 3.1.3.Hoàn thiện công tác định mức lao động Định mức lao động có vai trò quan trọng trả lương,nó sở để tính toán đơn giá sản phẩm,Đơn giá sản phẩm có xác hay không phụ thuộc vào định mức lao động có xác,khoa học hay không.Để định mức xác trước hết phải có đội ngũ cán định mức chuyên môm,hiểu biết phải dực phương pháp định mức kỹ thuật khoa học, Công ty Cổ phần thương mại Tiên Lữ có cán định mức,họ đào tạo qua trường lớp có kiến thức hiểu biết định vê 38 công tác định mức,nhưng công tác định mức công ty chủ yếu họi dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm không hợp với việc chấm công.Những phương pháp thống kê kinh nghiệm không phân tích cụ thể lực sản xuất,các điều kiện sản xuất cụ thể,không nghiên cứu sử dụng phương pháp tiên tiến,không xác định hình thức tổ chức lao động,tổ chức sản xuất hợp lý công ty không động viên nỗ lực lao động công nhân,Do làm hạn chế phát triển công ty,công ty nhiều hạn chế lực người lao động Mặt khác,định mức lao động không sở để tính đơn sỏ để lập kế hoạch sản xuất đơn vị.Vì vậy,cần có định mưc lao động chặt chẽ,chính xác phù hợp ,để có điều phụ thuộc nhiều vào đội ngũ cán làm công tác đinh mức.Vì vậy,công ty cần phải : - Nâng cao trình độ cho cán làm công tác định mức - Sử dụng phương pháp định mức lao động phải có khoa học,giảm bớt định mức lao động phương pháp thống kê kinh nghiệm - Theo dõi điều chỉnh định mức trình thực định mức lao động - Hoàn thiện công tác định mức cần khuyến khích công nhân công ty hoàn thiện định mức lao động 3.1.4.Hoàn thiện công tác nhân Công ty phải bố trí hợp lý lao động người việc,côn ty phải thường xuyên kiểm tra trình độ tay nghề công nhân,từ xếp công nhân vào vị trí trích hợp,phù hợp với trình độ tay nghề công nhân.Hiện công ty thiếu nhân lực làm côn tác chuyên môn,công ty phải tuyển thêm lao động vào làm việc,việc bố trín hân người việc quan trong công tac tiền lương cho công nhân 3.1.5.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc Công ty cần phải thường xuyên trang bị cho người lao động trang thiết bị,nguyên liệu,vật tư kịp thời cho sản xuất,tránh tình trạng công nhân sản xuất phải chờ nguyên vật liệu máy móc hoạt động liên tục.Cần 39 trang bị cho người lao động thêm số trang thiết bị bảo hộ lao động làm việc Khi công tác phục vụ nơi làm việc tốt tạo cảm giác thoải mái,dễ chịu sản xuất,tạo động lực cho lao động làm việc 3.1.6.Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc Về phần đánh giá thực công việc,công ty có thực song đánh giá chủ yếu ban giám đốc thực hiện,nên chưa mang tính công bằng,khách quan.Do đó,cần phải hoàn thiện công tác đanh giá phải có tiêu huẩn cụ thể,phải có đánh giá phù hợp ,tiến hành đánh giá thường xuyên thang lần,cần có hội đồng đánh giá riêng ,sau thảo luận kết đánh giá với người lao động,nếu không tổ chức hội đồng đáng gia riêngthì phòng tổ chức bình bầu sau gửi kết đánh giá lên giám đốc ký duyệt Việc đánh giá thực công việc ảnh hưởng đến công tác tiền lương cho người lao động ,vì cần phải có đánh giá khách quan ,trung thực,chính xác để làm sở cho việc trả công lương cho người lao động ttrong công ty 3.1.7.Xây dựng chín sách tiền lương phù hợp,đảm bảo nguyên tắc tiền lương để khuyến khích người lao động 3.1.8.Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 3.2.Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương công ty 3.2.1.Đối với công ty Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ công ty tư nhân,công ty chịu ảnh hưởng lớn thi trường,để cạnh tranh tồn phát triển công ty cần có nhìn chiến lược thị trường kinh doanh,đối thủ cạnh tranh.Tiền lương yếu tố định thàn bại công ty thị trường,mặt khác tiền lương yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc ,người lao động làm việc với mục đích ban đầu hưởng lương.Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân tốt,gắn bó với tổ chức phụ thuộc vào công tác trả lương công ty.Vì doanh nghiệp cần coi trọng công tác tiền lương cho người lao động,công ty cần phải nghiên cứu thị trường để có điều chỉnh mức lương phù hợp với công việc,với thị trường lao động,giá tiêu dùng để hoàn 40 thiện công tác quản lý tiền lương để đảm bảo mức sống cho người lao động ,naag cao mức sống cho người dân,đảm bảo phát triển công ty Về thiết bị máy móc công ty cần có đầu tư thêm trang thiết bị phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh tình hình nay.Hằng năm công ty bổ xung thêm thiết bị máy móc nhung nhìn chung chất lượng mức trung bình,như khó việc nâng cao suất lao động,trong suất lao động yếu tố quan trong việc nâng cao tiền lương công nhân công ty Công ty cần nghiên cứu thêm thị trường,cần mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm,nghiên cứu thị yếu người tiêu dùng để có chiến lược sản xuất mặt hàng phù hợp Công ty cần tạo dựng cho thương hiệu riêng,nhãn hieuj cho sản phẩm thị trường,để có sức cạnh tranh thị trường may mặc 3.2.2.Đối với người lao động Đa số công nhân làm ngành may mặc có trình độ tay nghề thấp.Vì người lao động cần phải thường xuyên học hỏi nâng cao tay nghề,cần có trách nhiệm thực công việc,không chay theo số lượng sản phẩm mà tâm đến chất lượng sản phẩm,cần nâng cao tinh thần đoàn kết,giúp đỡ lẫn trình sản xuất 3.2.3.Đối với Nhà nước Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ doanh nghiệp sản xuất hàng may sẵn,hiện nước ta ngành phát triển thu hút nhiều lao động.Lao động chủ yếu lao động có mức sống trung bình,vì tiềm lương họ đủ để trang trải mức sống tối thiểu cho công nhân,chưa nâng cao chất lượng sống.Mặt khác,với đặc trưng sản xuất cần nhiều lao động nữ,lao động nữ chiếm chủ yếu công ty,mà nước ta có quan niệm phụ nữ phải hướng gia đình,do gây nhiều khó khăn cho công ty việc hoạt động có biến động nhân lao động nữ xin nghỉ sinh con,chăm hay theo gia đình đến nơi khác… Vì Nhà nước cần phải 41 có sách tiền lương cho phù hợp,không đảm bảo mức sống trung bình người lao động mà phải nâng cao chất lượng sống cho người lao động.Cần có sách ưu đãi phụ nữ để họ yên tâm làm việc Pháp luật nước ta cần có quy định cụ thể riêng ngành may mặc để phù hợp với đặc thù ngành.Ví dụ : luật lao động có quy định :một măn người lao động không làm thêm 200 giờ,một tháng không làm thêm hai chủ nhật,một ngày không làm thêm tiếng.Nhưng áp dụng vào công ty không hù hợp với đặc trưng sản xuất hàng may mặc hàng may mặc mang tính thời vụ ,thời trang cao nên có khách đặt hàng công ty cần tập trung sản xuất theo đơn đặt hàng ,để hoàn thành giao hàng thời hạn công ty đảm bảo làm thêm không qua tiếng ngày ,và không làm thêm ngày chủ nhật tháng.Vì mà nhà nước cần có quy định linh hoạt để công ty có thẻ linh hoạt thực hiên theo đơn đặt hàng mà công ty nhận Trong điều kiện nước ta nhiều khó khăn,nhà nước cần phải quan tâm đến thành phần kinh tế,trong có thành phần kinh tế tư nhân.Có đất nước phát triển lên.Ngày may mặc sẵn ngày thu hút nhiều lao động việc làm,sản phẩm xuất nước nhiều.Do cần phải quan tâm tạo điều kiện cho ngành may mặc phát triển tương lai PHẦNKẾT LUẬN 42 Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ qua năm hình thành phát triển đạt nhiều thành tích đáng khích lệ ,công ty có mặt hàng xuất sang thị trường nước ngoài,chứng tỏ chất lượng sản phẩm công ty cao.Hằng năm doanh thu công ty tăng lên kéo theo thu nhập bình quân người lao động tăng lên,công ty có sách tiền lương,chế độ lương phù hợp với đặc điểm lao động sản xuất kinh doanh công ty ,công ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề gắn bó với công ty Công ty áp dụng hình thức trả lương phù hợp ,nhưng bên cạnh có số hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện hình thức trả lương cho người lao động ,từ giúp công ty ngày phát triển đứng vững thị trường may mặc Như vậy,tiền lương công tác tiền lương cho người lao động lafmootj vấn đề quan trọng xã hội,doanh nghiệp người lao động.Việc áp dụng hình thức trả lương cho phù hợp vấn đề quan trọng doanh nghiệp.Để tiền lương công tác tiền lương phát huy hết vai trò mình,làm động lực phát triển sản xuất kinh doanh ,kích thích người lao động làm việc hiệu quả,nâng cao chất lượng sống,ổn định xã hội.Do hình thức trả lương mang ưu điểm,nhược điểm riêng nó,vì doanh nghiệp cần phải biết lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp với đặc trưng sản xuất,khả tài công ty để phát huy tối đa vai trò tiền lương,cần phải thực nguyên tắc phần phối tiền lương ,kết hợp hài hòa lợi ích :lợi ích nhà nước,lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động để phát huy tính sáng tạo,góp phần phát triển đất nước,dân giàu nước mạnh Qua thời gian thực tập công ty,em đac tìm hiểu vấn đề xung quanh công tác tiền lương cho người lao động công ty,đã giúp em hiểu thêm công tác trả lương,có thêm kiến thức thực tế công tác tiền lương.Qua tìm hiểu thực tế công tác tiền lương công ty,em có số quan điểm nhằm góp phần hoàn thiện công tác tiền lương.Đây lần em viết chuyên đề nên tránh khỏi thiếu sót sở lý luận sở 43 thực tiễn,em mong có góp ý thầy cô chuyên môn,cũng toàn nhân viên công ty để giúp chuyên đề em hoàn thiện Cuối em xin chân tành cảm ơn 44 PHẦN PHỤ LỤC 1.Bảng toán tiền lương tháng 01- 2016 tổ sản xuất xí nghiệp may Ba Hàng Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 2.Bảng chấm công tháng 02- 2016 tổ sản xuất xí nghiệp may Ba Hàng Công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ 3.Phiếu điều tra khảo sát ý kiến công nhân sản xuất công tác tiền lương công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Tiệp (2007) ,Tiền công- tiền lương,Nhà xuất Lao động ,Hà Nội 2.Ths Nguyễn Vân Điểm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007),Giáo trình quản trị nhân lực Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân,Hà Nội 3.Các tài liệu,văn báo cáo công ty PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ V.v :Công tác tiền lương công ty Cổ phần may thương mại Tiên Lữ Họ tên : Tổ sản xuất: STT Nội dung câu hỏi Có Không Công ty có lấy ý kiến công nhân trước xây dựng thang,bảng lương hay không? Anh,chị có thấy công ty xây dựng thang bảng lương có hợp lý hay không? Theo anh,chị công ty đinh mức lương cho công nhân theo trình độ tay nghề thâm niên có phù hợp hay không? Theo anh chị,các chế độ trợ cấp,phụ cấp công ty có hợp lý,thỏa đáng hay không? Hàng tháng,công nhân có nhận lương thời hạn hợp đồng lao động hay không? Anh chị có thấy hài lòng,thỏa đáng với mức lương hàng tháng nhận hay không? Theo anh,chị với mức thưởng hình thức thưởng công ty khuyến khích lao động hay chưa? Trên quan điểm cá nhân,theo anh,chị Công ty cần phải làm để hòan thiện nâng cao công tác tiền lương nâng cao mức lương cho công nhân?