Thực trạng công tác tiền lương tại công ty cổ phần may và thương mại tiên lữ

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài báo cáo: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 2 4. Phương pháp nghiên cứu: 2 5. Kết cấu đề tài báo cáo. 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1.Khái quát về Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 4 1.1. Khái quát về chung về công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 4 1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị. 4 1.1.2.1. Chức năng của Công ty 4 1.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty 5 1.1.2.3. Hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị 5 1.1.3.Mục tiêu và phương pháp hoạt động trong thời gian tới. 7 1.2.Khái quát các hoạt động của công tác quản tri nhân lực trong công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 7 1.2.1.Công tác hoạch định nhân lực. 7 1.2.2.Công tác phân tích công việc. 8 1.2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực. 8 1.2.4.Công tác bố trí,sắp xếp nhân lực cho các vị trí. 8 1.2.5.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 8 1.2.6.Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. 9 1.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động. 9 1.2.8.Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản. 10 1.2.9.Công tác giải quyết quan hệ lao động. 10 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 11 2.1.Cơ sở lý luận về công tác tiền lương. 11 2.1.1.Khái niệm,vai trò,chức năng,nguyên tắc trả lương. 11 2.1.1.1.Khái niệm. 11 2.1.1.2.Vai trò 11 2.1.1.3.Chức năng. 12 2.1.1.4.Nguyên tắc trả lương. 14 2.1.2.Các hình thức trả lương. 15 2.1.2.1.Trả lương theo thời gian. 15 2.1.2.2.Trả theo sản phẩm. 16 2.2.Thực trạng công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 16 2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 16 2.2.1.1.Đặc điểm nguồn lao động của công ty. 16 2.2.1.2.Môi trường làm việc của công ty 19 2.2.1.3.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 20 2.2.1.4.Chính sách tiền lương của công ty 21 2.2.1.5.Qũy lương 22 2.2.1.6. Môi trường xã hội 23 2.2.2.Hệ thống thang,bảng lương của công ty 24 2.2.2.1.Bảng lương chức vụ quản lý Doanh nghiệp. 24 2.2.2.2. Bảng lương chức vụ quản lý phòng, ban, xí nghiệp. 25 2.2.2.3. Thang lương, bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26 2.2.2.4. Thang lương, bảng lương của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh. 27 2.2.2.5. Bảng lương của lao động khác (không nặng nhọc, độc hại) 28 2.2.2.6.Bảng phụ cấp lương chức vụ (Trưởng phòng,phó trưởng phòng công ty và các chức vụ tương đương). 29 2.2.3.Chế độ tiền lương 29 2.2.3.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 30 2.2.3.2.Chế độ tiền lương chức vụ. 30 2.2.4Công tác trả lương của công ty 30 2.2.4.1.Cách thức trả lương của công ty. 30 2.2.4.2.Công tác trả lương theo sản phẩm. 30 2.2.4.3.Công tác trả lương theo thời gian. 32 2.2.4.4.Côngtác trả lương theo hệ số. 33 2.2.5.Công tác trả lương tiền thưởng,phụ cấp. 33 2.2.5.1.Công tác trả lương tiền thưởng. 33 2.2.5.2.Công tác trả lương phụ cấp 35 2.2.6.Quyết định nâng bậc lương 35 2.2.7.Đánh gía công tác tiền lương của Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 36 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 38 3.1.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ. 38 3.1.1.Tăng cường công tác quản lý chất lượng. 38 3.1.2.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương. 38 3.1.3.Hoàn thiện công tác định mức lao động. 38 3.1.4.Hoàn thiện công tác nhân sự. 39 3.1.5.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc. 39 3.1.6.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. 40 3.1.7.Xây dựng chín sách tiền lương phù hợp,đảm bảo các nguyên tắc của tiền lương để khuyến khích người lao động. 40 3.1.8.Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương. 40 3.2.Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty. 40 3.2.1.Đối với công ty. 40 3.2.2.Đối với người lao động. 41 3.2.3.Đối với Nhà nước. 41 PHẦNKẾT LUẬN 43 PHẦN PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1.Lý do chọn đề tài báo cáo: 1

2.Mục tiêu nghiên cứu: 2

3.Nhiệm vụ nghiên cứu: 2

4 Phương pháp nghiên cứu: 2

5 Kết cấu đề tài báo cáo 3

PHẦN NỘI DUNG 3

Chương 1.Khái quát về Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 3

1.1 Khái quát về chung về công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 3

1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị 3

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị 4

1.1.2.1 Chức năng của Công ty 4

1.1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty 4

1.1.2.3 Hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị 5

1.1.3.Mục tiêu và phương pháp hoạt động trong thời gian tới 7

1.2.Khái quát các hoạt động của công tác quản tri nhân lực trong công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 7

1.2.1.Công tác hoạch định nhân lực 7

1.2.2.Công tác phân tích công việc 7

1.2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực 8

1.2.4.Công tác bố trí,sắp xếp nhân lực cho các vị trí 8

1.2.5.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 8

1.2.6.Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 8

1.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động 9

1.2.8.Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 10

1.2.9.Công tác giải quyết quan hệ lao động 10

CHƯƠNG 2 11

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI 11

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 11

2.1.Cơ sở lý luận về công tác tiền lương 11

2.1.1.Khái niệm,vai trò,chức năng,nguyên tắc trả lương 11

2.1.1.1.Khái niệm 11

2.1.1.2.Vai trò 11

2.1.1.3.Chức năng 12

2.1.1.4.Nguyên tắc trả lương 14

2.1.2.Các hình thức trả lương 15

2.1.2.1.Trả lương theo thời gian 15

2.1.2.2.Trả theo sản phẩm 16

2.2.Thực trạng công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 16

2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 16

2.2.1.1.Đặc điểm nguồn lao động của công ty 16

2.2.1.2.Môi trường làm việc của công ty 19

2.2.1.3.Tình hình sản xuất- kinh doanh của công ty 20

2.2.1.4.Chính sách tiền lương của công ty 21

2.2.1.5.Qũy lương 22

2.2.1.6 Môi trường xã hội 23

2.2.2.Hệ thống thang,bảng lương của công ty 24

2.2.2.1.Bảng lương chức vụ quản lý Doanh nghiệp 24

2.2.2.2 Bảng lương chức vụ quản lý phòng, ban, xí nghiệp 25

2.2.2.3 Thang lương, bảng lương nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ 26

2.2.2.4 Thang lương, bảng lương của công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh 27

2.2.2.5 Bảng lương của lao động khác (không nặng nhọc, độc hại) 28

2.2.2.6.Bảng phụ cấp lương chức vụ (Trưởng phòng,phó trưởng phòng công ty và các chức vụ tương đương) 29

2.2.3.Chế độ tiền lương 29

2.2.3.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 30

2.2.3.2.Chế độ tiền lương chức vụ 30

2.2.4Công tác trả lương của công ty 30

2.2.4.1.Cách thức trả lương của công ty 30

2.2.4.2.Công tác trả lương theo sản phẩm 30

2.2.4.3.Công tác trả lương theo thời gian 32

2.2.4.4.Côngtác trả lương theo hệ số 33

2.2.5.Công tác trả lương tiền thưởng,phụ cấp 33

2.2.5.1.Công tác trả lương tiền thưởng 33

2.2.5.2.Công tác trả lương phụ cấp 35

2.2.6.Quyết định nâng bậc lương 35

2.2.7.Đánh gía công tác tiền lương của Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 36

CHƯƠNG 3 38

MỘT SỐ GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 38

3.1.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các công tác trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 38

3.1.1.Tăng cường công tác quản lý chất lượng 38

3.1.2.Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương 38

3.1.3.Hoàn thiện công tác định mức lao động 38

3.1.4.Hoàn thiện công tác nhân sự 39

3.1.5.Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc 39

3.1.6.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 40

3.1.7.Xây dựng chín sách tiền lương phù hợp,đảm bảo các nguyên tắc của tiền lương để khuyến khích người lao động 40

3.1.8.Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 40

3.2.Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty 40

3.2.1.Đối với công ty 40

3.2.2.Đối với người lao động 41

3.2.3.Đối với Nhà nước 41

PHẦNKẾT LUẬN 42

PHẦN PHỤ LỤC 1

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2

PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ 3

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài báo cáo:

Đứng trước nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt,đòi hỏi cáctổchức.doanh nghiệp phải có những chiến lược phát triển phù hợp.Một doanhnghiệp dù có nguồn lực tài chính dồi dào hay máy mọc hiện đại tới đâu nhưngkhông có chính sách về nhân lực phù hợp thì công ty đó không thể tồn tại vàphát triển được.Để làm được điều đó phụ thuộc rất nhiều vào các chiến lược,cácchính sách đãi ngộ của các nhà quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu,nguyện vọng cuatcông,nhân viên,trong đó có vấn đề tiền lương,tiền công giữ vai trò đặc biệt quantrọng

Tiền lương giữ vai trò quan trọng không chỉ với người lao động mà cảvới tổ chức và xã hội.Đối với người lao động thì đây là nguồn thu nhập chínhgiúp họ duy trì cuộc sống,tái sản xuất sức lao động,tích lũy,khuyến khích họ làmviệc sáng tạo,hoàn thiện bản thân,đông thời dây là nhân tố ảnh hưởng đến địa vịcủa họ trong gia đình,trong mối tương quan với đông nghiệp cũng như giá trịtương đối của họ với tổ chức và đối với xã hội.Đối với tổ chức,tiền lương là mộtphần chi phí sản xuất,là công cụ thu hút và duy trì nhân tài,đồng thời thể hiện vịthế của tổ chức trong hệ thống trong các tổ chức khác.Đối với xã hội,tiền lươngảnh hưởng đến cung - cầu hàng hóa sản phẩm,việc làm,đồng thời góp phần vàotăng trưởng thu nhập quốc dân cũng như thu nhập của Chính phủ thông qua việcngười lao động đóng thuế thu nhập cá nhân

Hoạt động trong thị trường may mặc,công ty cổ phần may và thương mạiTiên Lữ cũng không là ngoại lệ,công ty luôn có những chính sách quan tâm đếnvấn đề tiền lương,luôn xây dựng và hoàn thiện công tác trả lương cho ngườ laođộng.Qua đó thể hiện sự quan tâm của công ty tới người lao động ,nhằm nângcao năng suất lao động ,cải thiện được mức sống cho người lao động trong côngty,cũng như quyền lợi người lao động được đảm bảo

Xuất phát từ nhu cầu thực tế,cùng với những kiến thức trong quá trìnhthực tập và tìm hiểu công tác trả lương cho người lao động tại công ty cổ may vàthương mại Tiên Lữ ,em nhận thấy việc quản lý tiền lương ,công tác tiền lương

cho người lao động còn một số bất cập cần phải có giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác trả lương cho người lao động ,Vì vậy em quyết định đi sâu tìm hiểucông tác trả lương cho người lao động tại công ty và chọn đề tài báo cáo thực

tập là :”Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ”.

Trong suốt thời gian thực tập tại công ty em đã nhận được sự giúp đỡnhiệt tình của ban lãnh đạo cũng như các phòng ban chức năng trong côngty.Đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình chỉ bảo,hướng dẫn của anh Nguyễn XuânNam- trưởng phòng phòng Tổ chức- hành chính cùng toàn thể các thầy cô khoa

Tổ chức và quản lý nhân lực của trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã giúp emhoàn thiện được đề tài báo cáo thực tập đúng thời hạn

Trong quá trình viết báo cáo thực tập không thể tránh khỏi những saisót,khuyết điểm,em rất mong nhận được sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô đểgiúp em hoàn thiện bài báo cáo tốt hơn ,giúp em nâng cao kiến thức ,kỹ năngnghề nghiệp,giúp em năng động,chủ động hơn trong tương lai

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Từ những kiến thức lý thuyết tiếp thu trên giảng đường cũng như kiếnthức thực tế tại nơi làm việc,ta sẽ có cái nhìn cụ thể,tổng quan về vấn đề trảlương cho người lao động tại nơi thực tập.Từ đó rút ra nhận xét,đánh giá kháchquan cũng như góp phần hoàn thiện công tác tiền lương tại nơi làm việc

3 Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Thực hiện làm việc tại nơi thực tập

- Lên kế hoạch tìm hiểu công tác tiền lương tại nơi thực tập

- Thực hiên các biện pháp nghiên cứu nhằm thu thập thông tin,số liệu vềvấn đề tiền lương tại nơi thực tập

4 Phương pháp nghiên cứu:

- Bảng hỏi,phiếu điều tra.

Xây dựng bảng hỏi,phiếu điều tra cho các đối tượng:

* Nhân viên phòng Hành chính- tổ chức :cách xác đinh mức lương ,tìnhhình lương của công nhân viên trong công ty những năm gần đây

* Nhân viên trong công ty : Mức lương và các khoản trợ cấp,phụ cấptrong quá trình làm việc tại công ty cũng như mức độ hài lòng của họ về mức

lương họ nhận được.

- Thu thập số liệu,thông tin.

Thực hiên nghiên cứu,thu thập thông tin,sau đó sử lý,chọn lọc nhữngthông tin về các loại thông tin như :

* Số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng như biếnđộng lượng công nhân qua các năm

* Số liệu về tổng quỹ tiền lương và tiền lương của công nhân viên qua cácnăm

5 Kết cấu đề tài báo cáo.

Ngoài phần mở đầu và kết luận ,phần nội dung của đề tài gồm 3 chương:Chương 1 Khái quát về Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ.Chương 2 Thực trạng về công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần may vàthương mại Tiên Lữ

Chương 3.Gỉai pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệuquả công tác tiền lương tại công ty

PHẦN NỘI DUNG Chương 1.Khái quát về Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ 1.1 Khái quát về chung về công ty Cổ phần may

và thương mại Tiên Lữ.

1.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị

- Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần May và Thương mạiTiên Lữ

- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Tien Lu Trading and Garmentjoint stock company.

- Tên giao dịch : TIGACO

- Công ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ được thành lập ngày 01tháng 03 năm 2009 theo Quyết định số 03 - QĐ / HĐQT ngày 10 tháng 01 năm

2009 của Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đay và May Hưng Yên về việctách Xí nghiệp may Dốc Lã và Xí nghiệp may Ba Hàng thành lập Công ty Cổphần May và Thương mại Tiên Lữ

- Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ Phần May

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị.

Công ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ là một Công ty chuyênsản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu trên dây chuyền công nghệ tiên tiếnhiện đại và khép kín

1.1.2.1 Chức năng của Công ty

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầutiêu dùng trong nước và xuất khẩu

- Thực hiện các hoạt động thương mại dịch vụ, trực tiếp gia công sảnphẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng

1.1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty

- Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh và dịch vụ, phát triểntheo kế hoạch và mục tiêu chiến lược của Công ty

- Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng xuất lao động, áp dụng các tiến bộkhoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu vànhu cầu đặt hàng của khách

- Thực hiện nhiệm vụ Nhà nước giao

- Thực hiện việc chăm lo và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc,đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹthuật chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất và bảo vệ môi trường, giữ gìn anninh trật tự, an toàn xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng

Nghành nghề kinh doanh :

- dệt may cá nhân - Sản xuất sản phẩm các loại

- Dịch vụ đào tạo May công nghiệp ngắn hạn

1.1.2.3 Hệ thống tổ chức bộ máy của đơn vị

Công ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ là một doanh nghiệp cổphần chuyên sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu trên dây chuyền côngnghệ tiên tiến hiện đại và khép kín Hiện nay Công ty có hai xí nghiệp với 10 tổsản xuất đó là:

Riêng Tổ cắt có nhiệm vụ là cắt tạo ra những bán thành phẩm trên cơ sởmẫu mã sơ đồ phòng Kỹ thuật đã tạo ra để phục vụ cho 9 tổ sản xuất trên Vì

vậy Tổ cắt là khâu đầu phục vụ cho một dây chuyền sản xuất.

Công ty Cổ Phần May và Thương Mại Tiên Lữ là đơn vị quản lý theohình thức tập trung Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều chịu sự chỉ đạo trựctiếp của Tổng giám đốc và Ban lãnh đạo công ty Bộ máy quản lý của Công tybao gồm:

• Tổng giám đốc: Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty, chịutrách nhiệm trước Nhà nước về toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời điềuhành mọi hoạt động của bộ máy quản lý các phòng ban

• Phó tổng giám đốc: Có chức năng điều hành, quản lý toàn bộ hệ thốngcác tổ sản xuất, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về số lượng, chất lượngsản phẩm, tiến độ sản xuất và tiến độ giao hàng

• Các phòng chức năng bao gồm:

+ Phòng Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc xây

dựng các Nội quy, Quy chế hạch toán tiền lương, ngày, giờ, công lao động củaCông ty, lập phương án đánh giá thực hiện các chỉ tiêu hạch toán kinh tế nội bộCông ty, tham mưu cho Tổng giám đốc về các khuyến khích vật chất, tiềnlương, tiền thưởng

+ Phòng Tài chính - Kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộ

công tác Tài chính - Kế toán của Công ty, ghi chép, phản ánh, giám sát mọihoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cả về mặt hiện vật và giá trị, đánhgiá kết quả hoạt động của Công ty, cung cấp thông tin và tham mưu cho Tổnggiám đốc trong việc ra các quyết định về hoạt động kinh tế - tài chính

+ Phòng Xuất nhập khẩu: Trực tiếp tham gia mua bán các loại máy móc,

thiết bị, nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho sản xuất dưới sự điềuhành của Tổng giám đốc, hoàn tất các thủ tục thanh toán với khách hàng trong

và ngoài nước Quản lý công tác Xuất nhập khẩu, dịch các tài liệu kỹ thuật,thương mại, phục vụ cho hoạt động sản xuất và chịu trách nhiệm đôn đốc sảnxuất để kịp thời giao hàng theo đúng tiến độ đã ký với khách hàng

+ Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động liên quan đến

công nghệ may, nghiên cứu định lượng thời gian, định mức các loại chi phí và

chịu trách nhiệm về toàn bộ các yếu tố kỹ thuật phục vụ cho quá trình sản xuất.

+ Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm, phát

hiện sản phẩm hỏng, sản phẩm mắc lỗi trước khi đi vào nhập kho hay xuất chokhách hàng, có quyền chỉ thị cho cán bộ kiểm hàng từ chối nhận hàng khi chấtlượng hàng nhập kho không đảm bảo

+ Phòng Y tế: Có nhiệm vụ trực tiếp chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công

nhân viên trong Công ty

1.1.3.Mục tiêu và phương pháp hoạt động trong thời gian tới.

Công ty đặt ra mục tiêu trong năm 2016,sản lượng xuất- nhập khẩu củacông ty tăng gấp 150% so với năm 2015,đồng thời thu hút thêm nhiều đơn hàngmới,mở rộng thị trường kinh doanh

Bước sang năm mới,công ty chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại,nângcao tay nghề,kỹ thuật đội ngũ công nhân viên,bước đầu nâng cao năng suất laođộng co người lao động,tăng thu nhập cho công nhân cũng như đảm bảo cácphúc lợi xã hội cơ bản

1.2.Khái quát các hoạt động của công tác quản tri nhân lực trong công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ.

1.2.1.Công tác hoạch định nhân lực.

Hoạch định nhân lực là một yếu tố cần thiết nhằm tránh cho công ty trướcnhững thiếu hụt hoặc những biến động về nhân lực trong thị trường nhân lựcđnag có sự cạnh trạnh gay gắt,đặc biệt đối với nguồn nhân lực có chất lượngcao.Phòng Hành chính- tổ chức tổng hợp tình trạng nhân lực của công ty và đưa

ra kế hoạch công tác nhân lực theo từng tháng,từng quý và theo từng năm,nhờvậy công ty luôn tránh được những biến đọng về nhân sự

1.2.2.Công tác phân tích công việc.

Đây là hoạt động luôn được chú trọng,thường xuyên được tiến hành tạicông ty.Thông qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty vớiviệc nghiên cứu quy trình tiến hành các công việc,phòng Hành chính- tổ chức

sẽ tiến hành xây dựng:bản mô tả công việc,bản tiêu chuẩn nhân sự và bản tiêuchuẩn công việc phù hợp với từng vị trí và tính chất của từng công việc dựa trên

sự tham mưu,tư vấn ý kiến của công nhân Do đó khắc phục được tình trạngchồng chéo trong thực hiện công việc hoặc công nhân không biết mình phải làmgì,dẫn tới việc thực hiện công việc hiệu quả không cao,tạo tiền đề thuận lợi choviệc thực hiện công việc : tuyển dụng,đào tạo,đánh giá,và trả lương cho côngnhân viên một cách hợp lý và đúng đắn.

1.2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực.

Tuyển dụng nhân lực nhằm bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong côngty.Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty mà phòng Hành chính-

tổ chức sẽ có lên kế hoạch tuyển dụng.Tiếp theo bộ phận tuyển dung của công ty

sẽ tiến hành quy trình tuyển dụng Kết thúc quá trình tuyển dụng ,công ty sẽđánh giá lại quy trình tuyển dụng và nhận xét những ưu,nhược điểm để hoànthiện công tác tuyển dụng trong những lần kế tiếp

1.2.4.Công tác bố trí,sắp xếp nhân lực cho các vị trí.

Đây luôn là bài toán khó có giải đáp thỏa đáng của mỗi tổ chức,đói vớicông ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ cũng không nằm ngoài ,công tyluôn có chủ trương sắp xếp nhân lực theo tiêu chí “đúng người,đúng việc” ,tùytừng năng lực và chuyên môn của từng người mà sắp xếp công việc phù hợp đểmỗi công nhân viên có thể phát huy được hết thế mạnh của mình và hoàn thànhtốt công việc

1.2.5.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực.

Công tác đào tạo và phát triển nhân lực à môt khâu quan trọng trong quảntrị nhân lực,giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty.Nhận thứcđược vai trò đó và căn cứ vào tình hình thực tiễn của công ty,ban lãnh đạo công

ty luôn chỉ thị cho các phòng ban,đặc biệt là phòng Hành chính- tổ chức hằngnăm tổ chức các hớp đào tạo ngắn hạn về kỹ thuật,kỹ năng cho công nhânviên,đong thời cử công nhân viên ưu tú đi học thêm tai các tổ chức bênngoài,nhờ vậy mà chất lượng nhân lực của công ty luôn được đảm bảo

1.2.6.Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc.

Nhận thấy đây là một quá trình thường xuyên,liên tục,và là trách nhiệmcủa các cấp quản lý với sự tham gia của toàn bộ công nhân viên trong công

ty,nên công ty thực hiện đánh giá vào mỗi quý,dựa vào bản mô tả công việc vàbiên bản thỏa thuận mục tiêu công việc.Mọi biên bản đánh giá kết quả công việcphải có sự kiểm tra và chấp thuận của Giám đốc.

Biên bản đánh giá kết quả công việc cá nhân sau khi có đầy đủ chữ ký xácnhận của công nhân được đánh giá,Trưởng phòng/bộ phận và Giám đốc và đượcgửi cho bộ phận Nhân sự để lưu trữ,lập bản báo cáo kết quả công việc toàn công

ty và làm cơ sở phân tích nhu cầu

Các Trưởng phòng/bộ phận là người chịu trách nhiệm theo dõi,quan sátnhân viên của mình trong suốt quá trình đánh giá.Với các nhân viên từ cấpTrưởng phòng/bộ phận trở nên,Giám đốc sẽ là người trực tiếp quan sát,đánh giá

1.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động.

Nhận thức được vai trò to lớn của nhân lực đối với sự phát triển của công

ty nên ban lãnh đạo công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ luôn coi trọngnguồn nhân lực với sự phát triển của công ty,coi người lao động là yếu tố cốt lõicủa kinh doanh,là nguồn lực quý giá quyết định đến sự thành bại của côngty.Đồng thời,khẳng định tầm quan trọng của tiền lương đối với việc thu hút,duytrì người tài,là động lực khuyến khích công nhân và ảnh hưởng đến sự phát triểnchung của công ty.Những quan điểm đó được thể hiên trong các quyết định,quyđịnh của công ty với những nội dung khái quát như sau:

- Tiền lương phải trả theo thực tế công việc đảm nhận Công việc đòi hỏitrình độ,trách nhiệm cao,đóng góp cho công ty nhiều thì phải được trả lươngcao

- Tiền lương là một khoản phí bắt buộc ,vì vậy muốn tăng lợi nhuận thìphải có giảm chi phí nhưng bằng cách trả lương một cách phù hợp ,thỏa đángtrên cơ sở năng suất và hiệu quả công việc người lao động mang lại

- Tiền lương thể hiện trình độ cũng như năng lực mà người lao động đạtđược.Nghĩa là tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo sự công bằngphải đủ lớn để tương xứng với sức lao động mà họ bỏ ra

- Tiền lương cao là một phương tiện hữu hiệu để thu hút nhân lực có trìnhđộ,tay nghề cũng như giữ họ cống hiến cho công ty

- Tiền lương là phần thu nhập chủ yếu,là phương tiện duy trì cuộc sốngcủa công nhân và gia đình họ ,nên việc tính và trả lương phải đúng ,đủ và thỏađáng.Cũng là một phần trong những phương tiện hiệu quả nhất để kích thíchcông nhân.

1.2.8.Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản.

Bên cạnh việc trả lương công bằng cho công nhân thì công ty luôn chútrọng các chương trình phúc lợi cơ bản trong và mọi công nhân viên ttrong cồn

ty đềm được hưởng như nhau

1.2.9.Công tác giải quyết quan hệ lao động.

Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ luôn xác định phải xâydựng mối quan hệ lao động hài hòa,ổn định và tiến bộ trong công ty,giảm thiểutranh chấp lao động,có như vậy mới giúp công ty phát triển ổn định và pháttriển,người lao động được đảm bảo quyền và lợi ích Để đảm bảo điều này công

ty luôn tuyên truyền,giáo dục cho công nhân về chế độ chính sách phápluật,kiểm tra chấp hành pháp luật về an toàn lao động nhằm nâng cao chất lượnglao động tổ chức Công đoàn cơ sở,khuyến khích các hoạt động xã hội,văn hóavăn nghệ ,tạo điều kiện giao lưu,hiểu biết lẫn nhau,…….Nhằm nâng cao mốiquan hệ giữa công nhâm và công ty,hạn chế những thiệt hại có thể xảy ra

CHƯƠNG 2.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI TIÊN LỮ

2.1.Cơ sở lý luận về công tác tiền lương.

2.1.1.Khái niệm,vai trò,chức năng,nguyên tắc trả lương.

2.1.1.1.Khái niệm.

- Tiền lương là giá cả của sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏathuận giữa người lao động và người sử dụng lao động,phù hợp với quan hệcung- cầu về sức lao động trên thị trường và các quy định pháp luật về tiềnlương,lao động trả cho người lao động phù hợp với số lượng ,chất lượng mà họ

đã đóng góp

- Tiền lương thực tế là số lượng tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người laođộng có thể mua bằng tiền lương danh nghĩa của mình sau khi đã đóng góp cáckhoản thuế,các khoản đóng góp và phải nộp theo quy định của phát luật

2.1.1.2.Vai trò

• Đối với người lao động.

Tiền lương đối với người lao động có tác dụng tái sản xuất lao động chongười lao động,đảm bảo mức sống,nâng cao chất lượng cuộc sống cho người laođộng Đồng thời tiền lương còn có vai trò to lớn trong việc khuyến khích ngườilao động sáng tạo trong lao động,nâng cao kiến thức,tay nghề.Đồng thời,tiềnlương còn được coi là thước đo giá trị,địa vị của người lao động đối cới gia đìnhcũng như đồng nghiệp và xã hội

• Đối với người sử dung lao động

Tiền lương được coi là một phần của chi phí sản xuất,vì vậy việc chi chotiền lương là chi cho đầu tu phát triển.Như vây,tiền lương đóng vai trò quantrọng trong doanh nghiệp,nó là đong bẩy kinh tế quan trọng để nâng cao hiêuquả kinh doanh của doanh nghiệp.Tiền lương được trả đúng tạo được sự côngbằng,hợp lý góp phần duy trì và củng cố phát triển nguồn nhân lực trong côngty.Tiền lương được phân phối hợp lý sẽ giúp cho công ty sử dụng hiệu quả

nguồn vốn của mình ,tạo sự ổn định cho sự phát triển của doanh nghiệp.

• Đối với kinh tế- xã hội

Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc ổn định và phát triển kinhtế.Nếu tiền lương không đủ để trang trải cho cuộc sống của người lao động vàgia đình họ thì họ phải kiếm thêm công việc khác,từ đó nảy sinh những hành visai lệch,vi phạm pháp luật,ảnh hưởng đến kết quả làm việc của họ cũng như củadoanh nghiệp.Ngược lại,tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động đủ

để trang trải cho cuộc sống của họ thì người lao động sẽ yên tâm làm việc,hănghái sản xuất,góp sức vào công việc chung,đảm bảo lợi ích cho doanhnghiệp,phát triển kinh tế góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của họ.Khitiền lương được đảm bảo cũng như cải thiện đời sống vật chất lẫn tinh thần chongười lao động thi trình độ của họ cũng sẽ được nâng cao,xã hội sẽ ổn định,pháttriển,không có những hành vi vi phạm pháp luật,từ đó nền kinh tế xã hội sẽ ổnđịnh,phát triển vững mạnh

2.1.1.3.Chức năng.

• Là thước đo giá trị sức lao động

Sức lao động là hoại hàng hóa đặc biệt,vì vậy nó cũng có hai thuộc tính cơbản là hàng hóa là giá tri và giad trị sử dụng.Giá trị hàng hóa được đo bằnglượng lao động xã hội cần thiết để tạo ra nó và mối quan hệ cung- cầu hàng hóalao động trên thị trường lao động.Giá tri này được biểu hiện bằng giá cả hay tiềnlương của lao động.Chính vì vậy,tiền lương có chức năng như thước đo giá trịsức lao động,được dùng làm căn cứ xác định lượng tiền trả công cho các loại laođộng ,đơn giá trả lương,làm cơ sở điều chỉnh giá cả sức lao động khi giá cả tưliệu sinh hoạt thay đổi

• Tái sản xuất sức lao động

Trong một chu trình sản xuất,sức lao động được coi là một nhân tố đầuvào.Sau mỗi quá trình làm việc,người lao động bị tiêu hao một lượng sức laođộng,do vậy cần phải bù đắp,tăng cường lại sức lao động đã bị tiêu hao.Bằngtiền lương,người lao động sẽ mua sắm hàng hóa,dịch vụ để bù lại lượng sức laođộng mà họ bị mất đi và tăng cường thêm sức lao động mới Có vậy,người lao

động mới có thể đảm bảo duy tri,phát triển khả năng làm việc và hiệu suất côngviệc của mình.

• Kích thích lao động,sản xuất

Kích thích là hình thức tạo động lực trong lao động,trong hoạt động kinh

tế thì lợi ích kinh tế là động lực cơ bản,nó biểu hiển trên nhiều mặt,có lợi ích vềvật chất và lợi ích tinh thần,lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài,lợi ích cá nhân vàlợi ích tập thể,lợi ích xã hội

Tiền lương là một dạng kích thích thể hiện dưới dạng vật chất,tiền lương

là đòn bẩy kích thích quá trình làm việc của người lao động.Tổ chức có chế độđãi ngộ thích hợp,trong đó tiền lương là một phần của nó.Người lao động thỏamãn và bằng lòng với giá bán sức lao động của mình và họ sẽ tận tâm với côngviệc.Có một tâm lý thoải mái và môi trường làm việc thân thiện cộng với tiềnlương hợp lý là điều mà tổ chức có thể đem lại cho người lao động nhằm taođộng lực cho họ,đảm bảo khuyến khích nâng cao năng suất,chất lượng và hiệuquả công việc

• Bảo hiểm,tích lũy

Ngoài việc người lao động dùng tiền lương của mình để chi trả cho cácnhu cầu cuộc sống,họ còn phải tích lũy hay chi trả cho các dịch vụ bảo hiểm nhưbảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế ….Tức là người lao đọng dành lại một phần tiềnlương để tích lũy ,dự phòng cho các khả năng rủi ro,bất trắc.ốm đau,bệnh tật haykhi họ hết khả năng lao động,họ sẽ dùng khoản tiền tiết kiệm được đó để chi trảchi phí cho các mục đích đó.Ngoài ra người lao động tiết kiệm dùng cho cáchoạt động khác như học tập,đầu tư,sản xuất kinh doanh…

• Xã hội

Ngoài những vai trò nêu trên,tiền lương còn giúp phản ánh xã hội có đangphát triển hay không,khi tiền lương càng cao thì xã hội càng phát triển và ngượclại.Tiền lương giúp đảm bảo an ninh xã hội,là yếu tố định hướng và chi phốihành vi của con người.Tiền lương còn giúp phát triển hài hòa mối quan hệ giữangười sử dụng lao động và người lao động.đồng thời tiền lương còn giúp ngườilao động phát triển toàn diện

2.1.1.4.Nguyên tắc trả lương.

• Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau

Nguyên tắc này đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lương giữanhững người lao động làm việc như nhau trong doanh nghiệp,vì tiền lương đượccoi là số lượng và chất lượng lao động tiêu hao là thời gian lao động và trình độnghề nghiệp của mỗi người,hoặc số lượng và chất lượng sản phẩm được sảnxuất ra.Như vậy,những lao động có trình độ nghề nghiệp và chất lượng cao,làmviệc nhiều thì được trả công cao,và ngược lại

Những lao động ngang nhau phải trả được công ngang nhau,mức hưởngcủa họ tùy thuộc vào kết quả sản xuất đưa lại,không cần tính đến giá trị sức laođộng bỏ ra,không tính đến sự tham gia của các yếu tố vốn và các yếu tố kháchquan tác động vào.Nghĩa là những người lao động có tay nghề làm việc nhưnhau,có năng suất và chất lượng như nhâu trong doanh nghiệp thì tiền lươngphải như nhau.Thực hiện tốt nguyên tắc này có tác dụng kích thích người laođộng hăng hái tham gia vào quá trình sản xuất,nâng cao năng suất lao động vàhiệu quả công việc.góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp

• Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăngnăng suất lao động

Đây có thể nói là một trong những nguyên tắc quan trọng nhất trong côngviệc phân phối tiền lương và tiền lương ảnh hưởng đến sự phát triển của doanhnghiệp.Tăng tiền lương và tăng năng suất lao động có mối quan hệ chặt chẽ vớinhau,tăng năng suất lao động là cơ sở để tăng tiền lương và ngược lại,tăng tiềnlương là một trong những biện pháp tạo động lực,khuyến khích con người laođộng hăng say để tăng năng suất lao động

Mặt khác,trong doanh nghiệp thường tăng tiền lương là dẫn đến tăng chiphí sản xuất kinh doanh,còn tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí chotừng sản phẩm.Vì vậy các doanh nghiệp phải tổ chức trả lương phải cânbằng,đảm bảo tốc độ tăng tiền lương nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động

• Đảm bảo mối quan hệ hợp lý bề tiền lương giữa nhưng người làmngành kinh tế khác nhau trong nền kinh tế

Tiền lương luôn mang trong mình những mối quan hệ phức tạp,tiền lươngphản ánh nhiều mối quan hệ khác nhau trọng xã hội,với các ngành nghề luôn cónhững mối quan hệ mật thiết với nhau.Tùy vào độ phức tạp của mỗi ngành nghề

mà ta trả lương sao cho phù hợp,bảo đảm công bằng trong phân phối tiềnlương,không nên quá chênh lệch tiền lương giữa các ngành nghề

Do đặc thù của mỗi ngành nghề,người lao động làm ở nghề nào thì sẽ cótrình độ lành nghề của nghề đó.Mỗi ngành nghề đều có những đặc thù,điều kiệnlao động,cường độ làm việc khác nhau,vì vậy mag các doanh nghiệp,tổ chức cầnphải có cách tính lương,trả lương sao cho phù hợp với khả năng kinh doanh củamình nhưng vẫn phải khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề,nâng caochất lượng cuộc sống,đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho người lao động.Từ

đó tiền lương ở mỗi vùng,mỗi doanh nghiệp,tổ chức phải trả khác nhau để đảmbảo trả đúng người,đúng việc,đúng khả năng sản xuất

2.1.2.Các hình thức trả lương.

2.1.2.1.Trả lương theo thời gian.

• Khái niệm

Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ

trực tiếp vào cấp bậc,chức vụ,mức lương,cấp hạ của người lao động,căn cứ vào

thời gian làm việc thực tế của người lao động

• Phân loại

+Hình thức trả lương giản đơn giản:

Áp dụng chủ yếu với khu vực hành chính sự nghiệp hoặc đối với côngviệc khó xác định mức lao động chính xác

Công thức : TTG = ML x TLVTT + Tthưởng

+ Theo sản phẩm cho cá nhân

Là hình thức trả lương dựa trên số lượng,chất lượng sản phẩm hoàn thành

và đơn giá của mỗi sản phẩm

Trong đó : TLSP(T) : tiền lươn sản phẩm có thưởng

L : tiền lương theo đơn giá cố định

m : tỷ lệ thưởng theo %

h :tỷ lệ % vượt mức chỉ tiêu thưởng

2.2.Thực trạng công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ.

2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ.

2.2.1.1.Đặc điểm nguồn lao động của công ty.

Con người luôn là tài sản vô giá với bất kỳ doannh nghiệp nào,vì vậy lao

động luôn đóng vai trò quan trọng trong tổ chức.Lao động là một yếu tố ảnhhưởng rất lớn đến việc thành bại của công ty.Do đặc trưng,tính chất sản xuấtkinh doanh là hàng may mặc sẵn nên cần nhiều lao động,đặc biệt là lao động nữ.

Với đội ngũ công nhân viên lên đến hàng nghìn người.Trong đó có đếnkhoảng 17- 20% tổng số lao động là nhân viên các phòng ban, còn lại là côngnhân làm tại các phân xưởng cuả công ty Nhân viên văn phòng công ty Cổ phầnMay và Thương mại Tiên Lữ đều có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại họctrong các nghành kỹ thuật, điện máy, tài chính kế toán, kinh tế, Các công nhântại các phân xưởng của công ty đã tốt nghiệp từ cấp trung học phổ thông trở lên.Với đội ngũ cán bộ trình độ cao và phong cách làm việc chuyên nghiệp công ty

Cổ phần May và Thương mại Tiên Lữ sẽ đáp ứng tốt nhất có thể mọi nhu cầucủa khách hàng

Số lượng đội ngũ công nhân viên của công ty qua các nămđược thể hiệnqua các bảng số liệu sau:

Bảng số liệu : Đội ngũ cán bộ nhân viên công ty Cổ phần May và Thương mại Tiên Lữ từ năm 2013- 2015

Đơn vị : người

Năm 2014

1 Nhân viên các phòng ban

2 Công nhân các phân xưởng

Trong đó:

• Phân xưởng may

• Phân xưởng thêu

• Phân xưởng giặt

• Phân xưởng hoàn thiện

2741276

342326262346

170335

5210444135

104941

290222218211

Năm 2015

1 Nhân viên các phòng ban

2 Công nhân các phân xưởng

Trong đó:

• Phân xưởng may

• Phân xưởng thêu

• Phân xưởng giặt

• Phân xưởng hoàn thiện

2601100

340310232218

150307

102835072

110793

238208182146

Năm 2016

1 Nhân viên các phòng ban

2 Công nhân các phân xưởng

Trong đó:

• Phân xưởng may

• Phân xưởng thêu

• Phân xưởng giặt

• Phân xưởng hoàn thiện

2761296

391323241341

158385

1278757114

118911

264236184227

Nguồn: Phòng Hành chính- tổ chức

Lao động trong công ty chủ yếu là lao động từ những vùng xung quanhtrụ sở công ty đóng,phần lớn lao động xuất thân từ nông nghiệp.Với tính chấtsản xuất hàng may mặc nên không đòi hỏi quá cao về trình độ chuyên môn màcần đến sự am hiểu về quy trình sản suất,khéoléo,nhanh nhay,cẩn thận,chămchỉ,sáng tạo,thâm niên trong nghề.Vì vậy lực lượng lao động của cong ty có taynghề cao nhưng học vấn còn thấp

Khi được phỏng vấn về vấn đề có sự biến động của lực lượng lao độngtrong công ty trong khoảng thời gian từ năm 2014 cho đến nay thì anh NguyễnXuân Nam - Trưởng phòng phòng Hành chính- tổ chức cho biết :”Để lý giải

cho việc lực lượng lao động của công ty có sự biến động như vậy phần nhiều là

do tác động trực tiếp của khủng hoảng kinh tế thế giới,nền kinh tế của nước tagặp rất nhiều khó khăn và công ty cũng không nằm ngoài những khó khănđó.Việc sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất nhiều từ các đơn hàngcủa các đối tác công ty bạn,khi kinh tế gặp khó khăn,công ty không nhận đượcnhiều đơn hàng,mức lương bị suy giảm khiến nhiều công ty chán nản bỏ việchàng loạt.Mặc dù công ty đã có những hình thức khuyến khích lao động,giữchân công nhân nhưng không đem lại kết quả cao.”

Nói tiếp về vấn đề nguồn lao động trong hiện tại,anh Nam cũng cho biếtthêm :”Rút ra nhiều bài học từ những năm trước,cũng như nhận thấy những khókhăn của công ty khi phải cạnh tranh gay gắt với những công ty bạn,bên cạnh đó

có hàng loạt các công ty may mới mở trên địa bàn huyện,nên công ty xác đinhyếu tố nguồn nhân lực qua trọng hơn bao giờ hết,là yếu tố sống còn của côngty.Công ty các đinh mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực trong công ty có chấtlương tốt.Để thực hiện mục tiêu đó,ban lãnh đạo công ty đã tới những trung tâmdạy nghề có uy tín nhằm tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài,bên cạnh đó tạo điềukiện cho công nhân viên đang làm việc tại công ty đi học bồi dưỡng nâng caokiến thức,kỹ năng,nâng cao tay nghề.Đồng thời,ban lãnh đạo còn xây dựng cáchình thức khuyến khích sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động cũng nhưgiữ chân được công nhân,công ty luôn xác đinh lấy công nhân là trọng tâm củasản xuất và lấy chất lượng làm mục tiêu kinh doanh.Nhờ vậy,mà hiện nay công

ty nhận thêm được nhiều công nhân viên trẻ giỏi về kỹ năng,trình độ cao,công tynhận thêm được nhiều đơn hàng của các công ty khách hàng mới,mở ra hy vongcho một tương lai phát triển vững mạnh của công ty.”

2.2.1.2.Môi trường làm việc của công ty

Công nhân làm việc tại công ty theo giờ hành chính 8 giờ/ngày,1 tuần làmviệc 40 giờ theo quy định của công ty

Môi trường làm việc rộng rãi,thoáng đãng,khô ráo,ít tiếng ồn,máy móctrang thiết bị hiện đại không gây đọc hai hay nguy hiểm cho công nhân làmviệc,và làm việc không bị độc hại cao do tính chất công việc là hàng may mặc,ít

tiếp xúc với hóa chất độ hại.

Công nhân làm việc tại công ty rất hòa đông,thân thiện và đoàn kết vớinhau

2.2.1.3.Tình hình sản xuất- kinh doanh của công ty

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rât quan trọng đối với

sự thiết lập chính sách tiền lương của công ty.Bình thường,đối với các doanhnghiệp,tổ chức thì khi kết quả hoạt động sản xuất- kinh doanh tốt sẽ dẫn đếnviệc tiền lương,tiền thưởng cho công nhân tăng lên và ngược lại,khi tiền lươngtăng ,người lao động trong công ty có thêm động lực làm viêc giúp công tyngày càng phát triển

Đối với công ty Cổ phần may và thương mai Tiên Lữ đã đi vào hoạt độngđược 7 năm đã gặt hái những thành tựu đáng kể,ngoài doanh thu hằng năm tănglên thì uy tín của công ty trên thi trường may mặc cũng được khẳng định.Đâychính là động lực to lớn cho hoạt động sản xuất- kinh doanh và cho việc đầu tưtiếp tục vào sản xuất của ban lãnh đạo công ty

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua được biểuthị qua bảng số liệu sau:

Nguồn :Phòng Tài chính- kế toán

Bởi vậy mà tiền lương bình quân của của công nhân may trong công tycũng tăng lên đáng kể,đời sống công nhân của công ty được cải thiện rõ nét quabảng số liêu sau:

Bảng số liệu :Thu nhập bình quân của công nhân Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ từ năm 2013 đến tháng 3 năm 2016

Đơn vị :nghìn đồng

NămThu nhập bình quân

Thu nhập bình quân công

nhân/người/nghìn đồng

Nguồn :Phòng Tài chính- kế toán

Để có những thành quả như vậy là nhờ sự lỗ lực hết mình của toàn thểcông nhân viên trong công ty và trên hết là chính sách nhân sự,chính sách tiềnlương hợp lý đã kích thích công nhân viên trong cồn ty làm việc hết mình

2.2.1.4.Chính sách tiền lương của công ty

Công ty Cổ phần may và thương mại Tiên Lữ có vốn điều lệ hơn 2 tỷđồng nên công ty luôn chú trọng,quan tâm đến các chính sách tiền lương để làmsao cho có thể huy động vốn,phát triển kinh doanh,trả lương đúng thời hạn chocông nhân để tạo bước phát triển vững chắc

Công ty có thể huy động vốn ở các nguồn tài chính,vốn tự có,vốn vayngân hàng.Công ty đã có những phương án huy động vốn với số lượng phùhợp,cân đối về quy mô tài sản,lợi nhuận,về tỷ suất thanh toán tức thời,tỷ xuấtthanh toán nhanh về tỷ xuất dài hạn của cồn ty để đảm bảo sử dụng một cách cóhiệu quả dựa trên nguồn lực và tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty để đảmbảo giữa thu- chi sao cho hợp lý nhất,về tài chính cũng ảnh hưởng trực tiếp tớicách tính tiền lương và trả lương cho người lao động

Ngoài ra công ty còn cón hững đáng giá về năng lực công tác của từngthành viên trong công ty một cách thường xuyên.Trên kết quả đánh giá đó,công

ty sẽ xây dưng chế độ tiền lương một cách phù hợp với công sức lao động củacác thành viên để có những cách tính lương,trả lương phù hợp với người laođộng và khả năng tài chính của công ty

Qua chính sách tiền lương của công ty,công ty mong muốn:

• Tiền lương trở thành thước đo giá trị sức lao động