CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CTCP ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM
2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
2.1.1. Quản trị nhân lực
2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
2.1.3. Tuyển mộ nhân lực
2.1.4. Tuyển chọn nhân lực
2.1.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.2.2. Tuyển mộ nhân lực
2.2.3. Tuyển chọn nhân lực
2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
2.3.1. Các nhân tố khách quan
2.3.2. Các nhân tố chủ quan
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CTCP ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của INVETECH
3.1.1 Giới thiệu về CTCP Đầu tư và Công nghệ Việt Nam INVETECH
Đơn vị: tỷ đồng
STT
Chỉ tiêu
Năm 2012
Năm 2013
Năm 2014
So sánh 2013/2012
So sánh 2014/2013
1
Tổng tài sản
64,665
64,870
64,942
0,205
0,072
2
Tổng nợ phải trả
34,008
32,953
32,073
-1,055
-0,88
3
Tài sản ngắn hạn
54,950
51,559
52,825
-3,391
1,266
4
Nợ ngắn hạn
34,008
32,953
32,073
-1,055
-0,88
5
Doanh thu
90,033
107,394
104,914
17,361
-2,48
6
Lợi nhuận trước thuế
1,734
2,101
1,639
0,367
-0,462
7
Lợi nhuận sau thuế
1,300
1,576
1,229
0,276
-0,347
8
Tỷ suất thanh toán (%)
1,62
1,56
1,65
-0,06
0,09
9
Vốn chủ sở hữu
30,657
31,917
32,869
1,26
0,952
3.1.2. Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực của công ty
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến công tác tuyển dụng nhân lực của INVETECH
3.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài môi trường quản trị nhân lực đến công tác tuyển dụng nhân lực của INVETECH
3.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong môi trường quản trị nhân lực đến công tác tuyển dụng nhân lực của INVETECH
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về tuyển dụng nhân lực của INVETECH
3.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
3.3.2. Tuyển mộ nhân lực
3.3.4. Quyết định tuyển dụng
3.3.5. Chi phí tuyển dụng của INVETECH
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CTCP ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tác nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của INVETECH
4.1.1. Định hướng kinh doanh của INVETECH trong thời gian tới
4.1.2. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của INVETECH trong thời gian tới
4.2.Các giải pháp đề xuất nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của INVETECH
Đối với vị trí kỹ sư kỹ thuật, công nhân thì các tiêu chí tuyển dụng cần quan tâm là tỷ lệ trúng tuyển, tỷ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối công việc, thời gian đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhân lực. Những vị trí này đều liên quan đến chuyên môn kỹ thuật. Để tìm được những ứng viên với những yêu cầu năng lực ngày càng cao của công ty để đáp ứng được những tiêu chuẩn về sản phẩm dịch vụ của công ty, công ty cần tiến hành tuyển dụng những vị trí này một cách nhanh nhất có thể để có thể tuyển dụng được những ứng viên hợp lý nhất. Trong đó:
4.2.6. Các kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại INVETECH
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI…………………………………1
4.2.6. Các kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại
INVETECH………………………………………………………………………………51
INVETECH : Tuyển dụng Kỹ sư kỹ thuật Thiết kế thang máy - Tháng 8/2014
INVETECH : Tuyển dụng công nhân thi công, bảo trì điều hòa tháng 12/2014
INVETECH: Tuyển dụng nhân viên Kế toán – Tháng 2/2014
INVETECH : Tuyển dụng đại diện Kinh doanh tại Khu vực Đà Nẵng- Tháng 11/2014