1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

62 717 6
Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 18/03/2015, 07:49

Xem thêm: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, Em xin cảm ơn các anh chị làm việc tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành đã chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty để em có thể hoàn thành tốt thời gian thực tập tại công ty. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn sự ủng hộ và giúp đỡ từ phía gia, Lưu Thị Ngọc Anh, Truyền thông tuyển mộ là quá trình truyền tải thông tin về nhu cầu tuyển dụng và hình ảnh, uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp đến ứng viên. Hoạt động này giúp cho DN dễ dàng thu hút các ứng viên tiềm năng, tạo thuận lợi cho quá trình tuyển mộ và tuyển c, 3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp, 1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, (Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự), Hình ảnh, uy tín công ty, 3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, 4 Đánh giá thành công hạn, chế và nguyên nhân, Các mục tiêu cụ thể:, Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân sự nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của công việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là , + Nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty. Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, thị trường.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TÓM LƯỢC

  • Trong thời buổi hiện nay, nền kinh tế nước ta đang không ngừng phát triển và hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng được mở rộng, đó là những cơ hội cho doanh nghiệp có thể phát triển và bên cạnh đó cũng là những thách thức không hề nhỏ đối với các doanh nghiệp.

  • Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, với phương pháp nghiên cứu lý luận thực tiễn, kết hợp với phương pháp điều tra, phỏng vấn phân tích dữ liệu thứ cấp em nhận thấy tính cấp thiết của công ty trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực trong giai đoạn phát triển và hội nhập thế giới. Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành”

  • Đề tài nghiên cứu về nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực, đánh giá các nhân tố tác động của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp đến công tác tuyển dụng nhân lực. Trên cơ sở đó đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành, rút ra những ưu nhược điểm và xác định nguyên nhân của những tồn tại trên. Thông qua đó đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành.

  • Dưới sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Ngọc Diệp, em mong rằng có thể vận dụng những kiến thức được học để giải quyết những vấn đề xảy ra trong thực tiễn, đồng thời góp phần nhỏ bé để tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực ở công ty. Giúp cho công ty có thể phát triển hơn nữa trong tương tai.

  • Khóa luận bao gồm lời mở đầu và 4 Chương với nội dung chính từng chương như sau:

  • Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài

  • Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng tuyển dụng của doanh nghiệp

  • Chương 3: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành

  • Chương 4: Đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH May và TM Việt Thành.

  • LỜI CẢM ƠN

    • Để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại công ty TNHH May và TM Việt Thành” em đã nhận được sự ủng hộ, giúp đỡ hết sức nhiệt tình từ phía nhà trường, các thầy cô giáo, Ban lãnh đạo Công ty TNHH May và TM Việt Thành, gia đình và bạn bè.

    • Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu Nhà trường, Khoa Quản trị nhân lực, các thầy cô giáo đã truyền tải các kiến thức và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình học tập, thực tập và viết khóa luận.

    • Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới ThS. Nguyễn Ngọc Diệp, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp.

    • Em xin cảm ơn các anh chị làm việc tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành đã chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty để em có thể hoàn thành tốt thời gian thực tập tại công ty. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn sự ủng hộ và giúp đỡ từ phía gia đình và bạn bè trong quá trình học tập và làm khóa luận tốt nghiệp.

    • Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!

    • Sinh viên thực hiện

    • Lưu Thị Ngọc Anh

    • DANH MỤC BẢNG BIỂU

    • DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

    • : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty TNHH May và TM

Trích đoạn

Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Nguồn tuyển dụng của công ty

Quy trình tuyển dụng của Công ty

Kết quả của công tác tuyển dụng của Công ty

Hạn chế và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng tại Công ty

Định hướng chung của Công ty

Các giải pháp chủ yếu

Các giải pháp khác

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan