3.4.2.1 Hạn chế
Bên cạnh những việc đã làm tốt, công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế sau:
Mặc dù có sử dụng cả nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đồng thời kết quả đạt được từ công tác tuyển mộ là đáng kể song thực tế công tác này vẫn chưa được hoàn thiện. Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ chưa được mở rộng. Việc tuyển mộ xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, như vậy công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển mộ, vẫn chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có những dự báo chuẩn xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trường…từ đó có kế hoạch tuyển mộ khoa học hiệu quả. Vì vậy số hồ sơ thu được trong mỗi lần tuyển dụng là không nhiều điều này cũng ảnh hưởng phần nào đến chất lượng của lao động tới ứng tuyển vào công ty.
Trong bước định danh công việc, công ty mới chỉ dừng lại ở việc xác định nhu cầu cũng như yêu cầu của công việc cần tuyển dụng mà chưa xây dựng được kế hoạch tuyển dụng chi tiết nên dễ gây thiếu sót khi triển khai thực hiện các hoạt động tuyển dụng về sau. Từ đó ảnh hưởng đến chất lượng của công tác tuyển dụng tại công ty.
Công tác đánh giá tuyển dụng còn thực hiện sơ sài, chưa được quan tâm đúng mức nên dễ dẫn đến việc chưa xác định được các hoạt động trước đó trong quá trình tuyển dụng phần nào đã thực hiện tốt, phần nào còn chưa tốt hay còn thiếu sót... để rút kinh nghiệm và kịp thời bổ sung, điều chỉnh cho lần tuyển dụng sau từ đó nâng cao hơn nữa chất lượng tuyển dụng.
Trong công tác tuyển dụng của công ty cũng chưa có dự trù chi tiết về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, tại công ty cũng chưa xây dựng một nguồn ngân sách riêng dành cho tuyển dụng mà chỉ có ngân quỹ chung cho các hoạt động tuyển dụng do vậy nên còn có nhiều sai sót cũng như lãng phí trong quá trình tuyển dụng. Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này.
3.4.2.1 Nguyên nhân
Cán bộ nhân sự còn chưa đáp ứng đủ, đặc biệt là cán bộ phụ trách về công tác tuyển dụng, không chỉ thiếu về số lượng mà trình độ cũng cần phải được nâng cao hơn nữa.
Tuy đã xây dựng chính sách đãi ngộ, quy chế lương, thưởng...trong công ty nhưng vấn đề này chưa thường xuyên quan tâm, đổi mới để nâng cao tính cạnh tranh và khuyến khích hơn nữa tinh thần và thái dộ làm việc của NLĐ.
Đội ngũ công nhân làm việc tại các xưởng sản xuất của công ty là lực lượng lao đông biến động nhất trong công ty, thường xuyên có công nhân nghỉ việc và nhân viên mới
vào thay, đặt ra nhu cầu về nhân lực thường xuyên xuất hiện, chính vì vậy mà kế hoạch tuyển dụng không thể luôn cố định mà phải thường xuyên có sự thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp.
Mặc đù công ty thường xuyên bồi dưỡng, cử đi học để nâng cao trình độ nhưng đội ngũ cán bộ quán lý của công ty vẫn còn hạn chế, về năng lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Công ty chưa đổi mới công tác tuyển dụng để có thể thu được kết quả tốt nhất như trắc nghiệm chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cảm xúc...
Chưa có sự liên kết thật sự hiện quả giữa các phòng ban trong công ty, và cần phải tăng cường hơn nữa công tác chỉ đạo từ ban lãnh đạo công ty.