3.1.4.1 Cơ cấu lao động theo giới
Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 1: Số liệu lao động theo giới tính
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
Nam 169 17,89 177 15,41 184 14,96
Nữ 926 82,11 978 84,59 1046 85,04
Tổng 1095 100 1155 100 1230 100
(Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty qua ba năm đều tăng, số lao động nữ luôn chiếm tỷ lệ lớn là do tính chất và đặc điểm kinh doanh tuy nhiên cơ cấu lao động này cũng gây ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất của công ty trong trường hợp đồng loạt các lao động nữ nghỉ chế độ như thai sản, sinh con… Đòi hỏi công ty phải có chính sách hợp lý để khắc phục đặc thù lao động trên của mình. Sự thay đổi cơ cấu lao động theo giới được thể hiện rõ hơn qua biểu đồ dưới đây:
Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo giới
(ĐV: Người) (Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
3.1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn
2010 2011 2012 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Đại học 24 2,19 26 2,25 27 2,2 CĐ – Trung cấp 30 2,74 34 2,94 36 2.9 Phổ thông 1041 95,07 1095 94,81 1167 94,9 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng trên ta nhận thấy số lao động có trình độ đại học của công ty là khá ít chỉ chiểm khoảng 2%. Trong xu thế hiện nay việc tăng cường lao động có trình độ ngày càng trở nên cần thiết, tỷ lệ lao động của công ty không có sự gia tăng là vấn đề đáng lo ngại đòi hỏi có sự điều chỉnh ngay lao động có trình độ chuyên môn là nhiệm vụ hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự. Số liệu trên được thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
(Đơn vị: Người) (Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
Số lao động trình độ cao đẳng, trung cấp tăng tương đối thấp. Số lao động phổ thông luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu lao động của công ty, điều này cũng dễ dàng giải thích là do đặc thù sản phẩm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu xét tỷ lệ lao động phổ thông qua các năm, tỷ lệ này cũng có sự tăng lên, nếu như kết quả kinh doanh tăng qua các năm thì việc tăng lao động là điều hiển nhiên của sự mở rộng sản xuất của công ty.
3.1.4.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Cơ cấu lao đông theo tính chất lao động tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 3: Số liệu lao động theo tính chất lao động
2010 2011 2012 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Trực tiếp 1044 95,34 1098 95,06 1170 95,1
Gián tiếp 51 4,66 57 4,94 60 4,9
(Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
Sự biến động của tổng số lao động trong công ty chủ yếu là do số lượng lao động trực tiếp qua 3 năm đều tăng lên. Số lượng lao động gián tiếp qua 3 năm tương đối tương đối ổn định. Có thể thấy rõ hơn qua biểu đồ biểu diễn cơ cấu lao động theo tính chất lao động như sau:
Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
(Đơn vị: Người) (Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
Như vậy, bộ máy quản lý của công ty đã được tinh giản gọn nhẹ, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả về mặt quản lý. Số lượng lao động trực tiếp của công ty qua các năm chiếm tới hơn 90% - đây là đặc điểm nổi bật do hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất. Nhưng tỷ lệ lao động gián tiếp vẫn thấp, chỉ chiếm dưới 10%.