Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành (Trang 31)

Hình ảnh, uy tín công ty

Người lao động luôn mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ không có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến là rất cao. Công ty TNHH May và TM Việt Thành hiện trực thuộc Tổng công ty may Đức Giang là một công ty đã có mặt trên thị trường không phải trong thời gian dài nhưng cũng không phải là vừa thành lập. Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ công nhân trong công ty và cũng chính từ đây công ty đã gần khẳng định được hình ảnh và uy tín của mình không những ở trong nước mà còn cả thị trường quốc tế. Uy tín và hình ảnh mà công ty đã tạo dựng được là một nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty. Những hình ảnh đó là cơ sở để lao động trên địa bàn và các lao động khác từ các công ty may khác tìm đến thi tuyển và làm việc, gắn bó với công ty.

Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Chính sách đãi ngộ như lương thưởng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho NLĐ và hoạt động của tổ chức công đoàn giúp

người bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Với những chính sách đãi ngộ hợp lý như: chế độ lương, thưởng, phu cấp, trợ cấp... Bên cạnh đó là các chính sách quan tâm từ phía công ty mà đại diện là Ban lãnh đạo, là công đoàn hay các trưởng bộ phận tới NLĐ đã góp phấn không nhỏ trong việc giúp nâng cao hiệu quả trong hoạt động của công ty, khiến NLĐ muốn gắn bó lâu dài với công ty. Đồng thời đây cũng là cơ sở để lao động khắp nơi tìm đến và mong muốn làm việc tại công ty để được hưởng chính sách đãi ngộ tốt hơn các công ty khác. Chính sách đãi ngộ không hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần chán nản trong công nhân và quyết định dời bỏ công ty của NLĐ.

Trình độ của cán bộ làm công tác quản trị nhân lực

Cán bộ nhân sự có vai trò tư vấn cho Ban lãnh đạo công ty về các công tác đào tạo, bố trí sử dụng nhân viên, đề bạt, đánh giá thực hiện công việc,…với những nhiệm vụ đó các cán bộ nhân sự phải có một trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao,vững vàng trong công việc mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ,vai trò trách nhiệm của mình. Đặc biệt là trong công tác tuyển dụng, trình độ của cán bộ nhân sự có ảnh hưởng lớn đến chất lượng tuyển dụng, quyết định chất lượng nguồn nhân lực của công ty, bởi ngay từ những khâu đầu của quá trình tuyển dụng nếu cán bộ nhân sự còn thiếu trình độ cũng như kinh nghiệm sẽ dẫn đến hoàn thành không tốt công việc, gây ảnh hưởng đến cả quá trình tuyển dụng từ đó ảnh hưởng đến chất lượng của nguồn nhân lực được tuyển mới. Vì vậy công ty luôn có sự quan tâm đến trình độ của cán bộ nhân sự ngay từ khi tuyển dụng, thông qua việc chú trọng và ưu tiên tuyển dụng các ứng viên có trình độ tốt, nhiều kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân sự.

Ngân sách dành cho tuyển dụng

Đây là một yếu tố luôn được công ty quan tâm và đầu tư bởi ngân sách có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng tuyển dụng nhân lực. Tại May Việt Thành, tuy công ty không dành một quỹ riêng biệt chỉ dành cho công tác tuyển dụng những cũng có ngân sách riêng cho phòng hành chính - nhân sự để thực hiện các hoạt động của mình. Từ đó giúp cho các hoạt động trong quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và thuận tiện hơn góp phần vào việc thu hút được nhiều ứng viên hơn, quá trình tuyển chọn cũng thuận lợi hơn từ đó góp phần nâng cao được hiệu quả cũng như chất lượng của công tác tuyển dụng tại công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH May và TM Việt Thành (Trang 31)