Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, dựa vào mục đích, nhiệm vụ của từng giai đoạn, thời kỳ hoặc định hướng phát triển của công ty hoặc phụ thuộc vào yêu cầu của hoạt động sản xuất mà công ty sử dụng nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài hay có sự kết hợp đồng thời cả hai nguồn nhân sự này trong quá trình tuyển dụng.
3.3.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong công ty
Trong những năm vừa qua, đối với các vị trí quan trọng hay các vị trí cần nhiều kinh nghiệm và kỹ năng cao Công ty TNHH May và TM Việt Thành luôn có chính sách ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ công ty. Tuyển dụng từ nguồn bên trong chủ yếu là chuyển nhân viên từ vị trí thấp lên vị trí cao hơn hiện còn trống. Để thực hiện công việc này công ty dựa trên hệ thống thông tin và hồ sơ nhân viên cùng với những đánh giá và nhìn nhận nhân viên trong quá trình làm việc của họ để đưa ra các quyết định chính xác và khách quan trong việc tuyên chuyển, điều động nhân viên, đồng thời cũng dễ dàng hơn trong việc áp dụng các biện pháp giáng chức đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật, thiếu khả năng hay không chịu học hỏi, phấn đấu...
Như vậy, với các chính sách như trên công ty luôn tạo cho NLĐ của mình cơ hội thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ cũng giúp cho công ty tiết kiểm được chi phí cho công tác tuyển dụng.
3.3.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty
Trong những năm gần đây, nguồn tuyển dụng của công ty phần lớn là từ nguồn bên ngoài. Đặc biệt là ở ví trí công nhân và nhân viên văn phòng. Số liệu cụ thể về số lượng lao động được tuyển dụng vào công ty từ nguồn bên ngoài được thể hiện qua biều đồ sau:
Biểu đồ 5: Số lượng tuyển dụng vào các bộ phận của công ty từ nguồn bên ngoài qua các năm
(Nguồn: Phòng Hành chính - nhân sự)
Qua biểu đồ trên có thể thấy đội ngũ công nhân có số lượng tuyển dụng đông đảo nhất, do số lượng đơn hàng tại công ty luôn gia tăng qua các năm và do số lượng lao động rời bỏ công ty nên hàng năm công ty đều có nhu cầu tuyển thêm nhân lực tại vị trí này. Nguồn bên ngoài thực sự chứng tỏ điểm mạnh khi quy mô sản xuất của công ty được mở rộng hoặc các đơn hàng với khối lượng công việc lớn thời gian ngắn mà nguồn lao động hiện tại của công ty không kịp đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất.
Cũng như nguồn nội bộ, với nguồn bên ngoài doanh nghiệp công ty ưu tiên những ứng viên ứng cử qua sự giới thiệu của chính cán bộ, công nhân viên trong công ty. Trong trường hợp sự giới thiệu của người trong công ty chưa đáp ứng được nhu cầu nhân sự đề ra, công ty có thông báo tuyển dụng rộng rãi qua các phương tiện truyền thông hoặc dán thông báo tại cổng công ty. Phương pháp này giúp cho thông báo tuyển dụng nhanh chóng tới người lao động một cách rộng rãi. Nguồn bên ngoài thực sự chứng tỏ điểm mạnh khi quy mô sản xuất của công ty được mở rộng hoặc các đơn hàng với khối lượng công việc lớn thời gian ngắn mà nguồn lao động hiện tại của công ty không kịp đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất. Trong trường hợp tuyển nhân sự vào vị trí cán bộ hoặc nhân viên các phòng ban thì nguồn nội bộ cũng bộc lộ rõ ưu điểm của mình là khắc phục nhược điểm của nguồn nội bộ.