4.2.6.1. Thực hiện chính sách đãi ngộ tốt hơn cho người lao động
Nếu INVETECH có mức đãi ngộ và đào tạo tốt hơn công ty khác thì sẽ thu hút được nhiêu ứng viên tham giá tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, khả năng thăng tiến trong công việc…Việc đó không chỉ thu hút nhiều ứng viên có trình độ nộp hồ sơ mà còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy công ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên.
Đãi ngộ thể hiện rõ nhất thông qua tiền lương và tiền thưởng tại công ty. Với mức tiền lương khoảng 6 triệu/người/tháng đã là một mức lương không quá thấp tại khu vực Hà Nội hiện nay. Tuy nhiên, tiền thưởng tại công ty lại khá thấp, ví dụ dịp Lễ Quốc Khánh mỗi nhân viên được 200.000 đồng nên tạo nên một phần cảm giác chán nản cho nhân viên trong công ty. Nếu công ty có thể nâng cao được mức thưởng trong các hạng mục thì sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Ngoài ra, công ty có thể cải thiện chế độ đãi ngộ bằng các chương trình tham quan, nghỉ mát, văn nghệ, thể thao. Nhưng hoạt động đó sẽ làm tăng tinh thần đoàn kết của nhân viên, sự hiểu biết hơn giữa những người lao động trong công ty. Ngoài ra những hoạt động du lịch của tập thể công ty cùng với những người thân của họ sẽ tạo được bầu không khí thoải mái hơn cho nhân viên, giúp cho họ nhận thấy được sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty tới nhân viên. Những hoạt động này khi được quảng bá sẽ giúp cho hình ảnh, uy tín công ty được tăng lên giúp thu hút được nhiều ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng của công ty.
4.2.6.2. Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân lực
Một kế hoạch tuyển dụng nhân lực dù có chi tiết, cụ thể đến đâu thì vẫn có thể không được như mong muốn khi tiến hành thực hiện cho nên việc giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Ví dụ trong giai đoạn thu nhận và xử lý hồ sơ, khi sử dụng chỉ tiêu tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng trong các kênh tuyển dụng khác nhau, công ty có thể biết được nguồn ứng viên từ nguồn nào có tỷ lệ ứng viên đạt tiêu chuẩn lớn
hơn, từ đó có định hướng để đầu tư lớn hơn vào nguồn tuyển dụng đó. Hơn nữa, tỷ lệ này cũng thể hiện được công ty đã thực hiện truyền thông tốt những tiêu chuẩn tuyển dụng đến ứng viên hay chưa. Nếu tỷ lệ này quá thấp thì chứng tỏ ứng viên chưa hiểu được thông điệp của công ty, chính vì thế công ty nên thực hiện các công tác như thay đổi từ ngữ, cách diễn đạt nhằm làm rõ những tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty.
Công ty có thể thực hiện kiểm soát quá trình tuyển dụng tốt hơn nếu thực hiện việc khảo sát mức độ hài lòng của ứng viên đối với công tác tuyển dụng của công ty thông qua phỏng vấn hoặc lập bảng hỏi. Cách thức này giúp tìm hiểu được những hạn chế còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng của công ty và có thể thay đổi nếu thấy hợp lý. Khảo sát này có thể tìm hiểu về cách thức thu nhận hồ sơ của công ty vì hiện tại với vị trí công nhân, INVETECH chỉ thực hiện thu nhận hồ sơ trực tiếp; độ khó của các bài thi tuyển như bài thi tự luận của vị trí nhân viên kế toán; mức độ khó của các câu hỏi phỏng vấn; mức độ hài lòng về quá trình thử việc của công ty;…
4.2.6.3. Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường
Công ty có uy tín lớn trên thị trường tức là họ chứng tỏ khả năng của họ bằng sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý. Công ty đó sẽ được các ứng viên quan tâm nhiều hơn so với các công ty khác nhất là những ứng viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho một công ty có viễn cảnh về tương lai tốt hơn các công ty khác. Vì vậy INVETECH cần phải tạo uy tín hơn nữa trong lòng người tiêu dùng cũng như đối tác của công ty.
Ngoài việc giới thiệu về các dự án của công ty như dự án Happy City, dự án Saigon Pearl, dự án Khu đô thị Dream Town, dự án Times City…; giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ của công ty, công ty nên cung cấp thêm thông tin về những đánh giá của khách hàng đã sử dụng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty và quảng bá trên thị trường. Những tư vấn cần thiết trong việc chọn lựa sản phẩm dịch vụ cho thích hợp cần được cụ thể hơn về từng loại sản phẩm dịch vụ. Ví dụ như máy phát điện công suất lớn ngoài việc giới thiệu chủng loại như Mitsubishi, Cummins, FG Wilson công ty nên cung cấp thêm dữ liệu về trường hợp sử dụng của các sản phẩm đó để khách hàng có thêm thông tin cho sự lựa chọn của mình. Công ty sẽ được biết đến rộng rãi nếu có một chiến dịch xúc tiến hiệu
quả. Làm cho thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến, giúp làm tăng sức hấp dẫn của mình trong con mắt của các ứng viên.
TÓM LƯỢC
1. Tên đề tài: “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại CTCP Đầu tư và Công
nghệ Việt Nam”.
2. Sinh viên thực hiện: Hoàng Thanh Thảo Lớp: K47U5
MSV: 11D210280
Số điện thoại: 01667907918
Email: hoangthanhthao.k47u5@gmail.com
3. Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Liên
4. Thời gian thực hiện: Từ 26/02/2015 đến 29/4/2015
5. Mục tiêu của đề tài là đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại CTCP Đầu tư và Công nghệ Việt Nam.
6. Nội dung chính: Kết cấu khóa luận gồm 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài: Đề cập tới các nội dung chính là tính cấp thiết nghiên cứu đề tài, mục tiêu, phạm vi, các phương pháp nghiên cứu và kết cấu của đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại CTCP Đầu tư và Công nghệ Việt Nam: Đề cập tới những nội dung về lý thuyết liên quan tới tuyển dụng nhân lực là các khái niệm cơ bản, nội dung và những nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại CTCP Đầu tư và Công nghệ Việt Nam: Đề cập tới tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và phòng hành chính nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng và thực trạng về công tác tuyển dụng tại nhân lực cùng với những đánh giá của tác giả về thành công và hạn chế về tuyển dụng của công ty.
Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của CTCP Đầu tư và Công nghệ Việt Nam: Đề cập tới những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty và một vài kiến nghị của tác giả đối với công ty.