Để thực hiện phỏng vấn đánh giá tuyển dụng hệ thống hơn, công ty cần thực hiện các công việc trong phỏng vấn tuyển dụng theo trình tự logic, hợp lý. Trước khi tiến hành phỏng vấn, người thực hiện phỏng vấn nên nghiên cứu hồ sơ của ứng viên và xem xét lại bản mô tả công việc của công việc cần tuyển dụng sau đó lên kế hoạch phỏng vấn tuyển
dụng. Ngoài những nội dung mà công ty đã lựa chọn về hình thức phỏng vấn tuyển dụng, về địa điểm, thời gian phỏng vấn thì các câu hỏi phỏng vấn cần được xây dựng phong phú hơn để đánh giá ứng viên. Không chỉ hỏi ứng viên về những kiến thức chuyên môn mà nên có thêm những câu hỏi về thái độ, cách ứng xử, kỹ năng làm việc nhóm…của ứng viên.
Để quá trình phỏng vấn diễn ra suôn sẻ, đạt được mục tiêu tuyển dụng đã đề ra thì việc hệ thống những tiêu chuẩn tuyển dụng là điều quan trọng. Những tiêu chuẩn trong phỏng vấn tuyển dụng được bắt nguồn từ bản mô tả công việc. Không chỉ đề cập đến các kiến thức chuyên môn mà khả năng tư duy giải quyết vấn đề và những kiến thức và hiểu biết về xã hội ngày nay là một điều cần thiết. Đi kèm với kiến thức đó là những kỹ năng làm việc nhóm, khả năng giao tiếp bởi công ty là một tập thể, mọi thành viên đều cần có những kỹ năng này thì công việc mới có thể thực hiện hiệu quả. Qua quá trình phỏng vấn, người phỏng vấn cũng có thể thấy được thái độ của ứng viên đối với vị trí tuyển dụng có cầu tiến, ham học hỏi, có chủ động hay không. Và để tạo ra sự thuận tiện cho việc đánh giá phỏng vấn ứng viên trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng, công ty nên sử dụng phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên (Phụ lục 6). Phiếu này có tác dụng ghi lại những nhận xét, đánh giá của người phỏng vấn đối với ứng viên một cách đầy đủ và chính xác. Việc này sẽ giúp giảm tải công việc của thư ký trong các buổi phỏng vấn tuyển dụng.