Để việc tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả cao, trong thời gian qua INVETECH đã xây dựng một quy trình tuyển dụng gồm 4 bước và thực hiện theo đúng 4 bước này. Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm thì quy trình tuyển dụng của công ty vẫn còn tồn tại những điểm hạn chế do quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty còn chưa được hoàn thiện. Vì vậy để thực hiện tốt hơn nữa công tác tuyển dụng nhân lực, tôi xin đưa ra một quy trình tuyển dụng mới. Để có thể tìm được những ứng viên phù hợp nhất với công việc thì công ty nên thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình sau:
Sơ đồ 4.1: Quy trình tuyển dụng đề xuất
So với quy trình tuyển dụng hiện có của INVETECH thì quy trình tuyển dụng mới có
thêm bước đánh giá tuyển dụng nhân lực. Việc thực hiện công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực sẽ đem lại nhiều hiệu quả hơn trong tuyển dụng nhân lực. Đánh giá tuyển dụng nhân lực giúp đảm bảo các quyết định công việc và kết quả tuyển dụng nhân lực nhất quán với kế hoạch tuyển dụng nhân lực; giúp cung cấp các thông tin chính xác và kịp thời để nhân viên tuyển dụng có thể có những điều chỉnh kịp thời trong các tình huống xảy ra. Hơn nữa, kết quả đánh giá tuyển dụng là cơ sở và minh chứng thu hút các ứng viên tiềm năng đồng thời cho thấy tuyển dụng nhân lực có hiệu quả hay không.
Kết hợp việc đổi mới quy trình tuyển dụng với các biện pháp đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và cách tiếp cận nguồn, nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng, thực hiện phỏng vấn đánh giá một cách hệ thống và xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá kết quả tuyển dụng có thể khiến công ty mất nhiều thời gian và kinh phí cho việc tuyển dụng nhưng đồng thời nó đảm bảo mang lại cho công ty đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu về chất
Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển chọn nhân lực
Quyết định tuyển dụng
lượng trình độ và năng lực làm việc giúp công ty tuyển dụng được đúng người cho công việc.