bài giảng môn Định mức lao động

CHƯƠNG 1 ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ, NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG -- I. MỨC LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MỨC LAO ĐỘNG 1.1. Khái niệm 1.1.1. Mức lao động Là lượng lao động tiêu hao để thực hiện 1 đơn vị sản phẩm hoặc 1 khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng nhất định, tương ứng với điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. 1.1.2. Sự khác biệt giữa mức lao động và năng suất lao động MỨC LAO ĐỘNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG - Là lượng lao động hao phí được quy định để thực hiện công việc. - Là lượng lao động thực tế hao phí của người lao động - Năng suất lao động có thể cao hơn, hoặc thấp hơn hoặc bằng mức lao động, tùy thuộc vào sự nổ lực, cố gắng của người lao động và khả năng đảm bảo việc làm cho người lao động của doanh nghiệp. 1.1.3. Định mức lao động Định mức lao động là quá trình nghiên cứu, xây dựng, áp dụng các loại mức lao động cho từng đối tượng, từng công việc cụ thể. 1.1.3 Phân loại mức lao động Áp dụng cho : - Công nhân chính. - Công nhân phục vụ công việc mà tính chất công việc của họ có thể đo trực tiếp như công nhân chính. Áp dụng cho : Công nhân phụ, công nhân phục vụ Áp dụng cho: Lao động quản lý : kinh tế, kỹ thuật, hành chính Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển a) Mức thời gian (M TG ): Là số lượng thời gian quy định cho 1 công nhân hay 1 nhóm công nhân với trình độ thành thạo nhất định và điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể để sản xuất (hoàn thành) 1 đơn vị sản phẩm theo đúng yêu cầu chất lượng, kỹ thuật. Đơn vị tính : phút, giờ, ngày công (ngày công = 8h) tính cho đơn vị sản phẩm: cái, kg, m, m 2 , m 3 , … Được hiểu là đơn vị thời gian / đơn vị sản phẩm. b) Mức sản lượng (M SL ): Là số lượng sản phẩm theo yêu cầu chất lượng quy định cho 1 công nhân hay 1 nhóm công nhân với trình độ thành thạo nhất định và điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể phải sản xuất ra trong 1 đơn vị thời gian . Đơn vị tính: đơn vị sản phẩm / ca, tháng, quý … (ca = ngày công). Được hiểu là đơn vị sản phẩm / đơn vị thời gian.  Mối liên hệ giữa M tg và M sl : Nếu ta chọn đơn vị thời gian = 1 ca làm việc. T CA → Thời gian ca làm việc M TG = –––– M SL → Số lượng sản phẩm sản xuất ra trong 1 đơn vị thời gian là ca làm việc Hoặc ngược lại T CA → Thời gian ca làm việc M SL = –––– M TG → Số lượng thời gian để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm c) Mức phục vụ (M PV ) : Là số lượng nơi làm việc, đơn vị thiết bị, diện tích sản xuất … trong doanh nghiệp quy định cho 1 hay 1 nhóm công nhân có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định, công việc ổn định và lặp lại có tính chu kỳ hoặc số lượng công nhân được quy định phục vụ cho 1 máy móc thiết bị (nơi làm việc). Ví dụ : - Quy định 1 công nhân phục vụ 5 máy móc thiết bị - Quy định 8 công nhân phải theo dõi hệ thống vận hành toàn nhà máy hoạt động liên tục. Đơn vị tính : - đơn vị đối tượng phục vụ / 1 hay 1 nhóm người lao động. hoặc - 1 hay 1 nhóm người lao động / đơn vị đối tượng phục vụ d) Mức biên chế (M BC ) : Là số lượng người lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được quy định để hoàn thành những nghiệp vụ, chuyên môn cụ thể trong những điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. Đơn vị tính: người / công việc Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 2 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển II. ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG CỦA ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1 . Đối tượng nghiên cứu của công tác định mức lao động • Công tác định mức lao động nghiên cứu quá trình sử dụng thời gian lao động của người lao động (trong quá trình lao động và tổ chức phục vụ nơi làm việc). • Công tác định mức lao động nghiên cứu các phương pháp để xây dựng các mức lao động (M TG , M SL , M PV , M BC ) và các mức hao phí lao động để sản xuất sản phẩm (T CN , T PV , T QL , T SP ) • Tổ chức các biện pháp sử dụng, quản lý lao động có hiệu quả … • Tổ chức áp dụng mức vào trong sản xuất. 2. Nhiệm vụ của công tác định mức lao động • Xây dựng và áo dụng trong thực tế sản xuất những mức lao động trung bình tiên tiến, hợp lý dựa trên những điều kiện, tổ chức - kỹ thuật sản xuất tiến bộ. • Kiểm tra, xem xét những điều kiện sản xuất cụ thể và quan tâm, chú ý đến kinh nghiệm sản xuất, kinh nghiệm trong chuyên môn nghiệp vụ của những người tiên tiến. 3 Nội dung của định mức lao động • Nghiên cứu phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành, xác định kết cấu hợp lý của các bước công việc, trình tự thực hiện bước công việc, nghiên cứu các loại thời gian được định mức và các loại thời gian không được định mức. • Nghiên cứu đầy đủ các khả năng sản xuất, công tác ở nơi làm việc. • Tiến hành khảo sát, xác định các loại hao phí thời gian làm việc, không làm việc ; tìm nguyên nhân lãng phí thời gian để đề ra biện pháp khắc phục. • Đề xuất các biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm cải tiến tổ chức nơi làm việc, hợp lý hóa các phương pháp và thao tác lao động, áp dụng vào sản xuất những thành tựu khoa học – kỹ thuật – công nghệ mới và kinh nghiệm sản xuất tiên tiến, cải thiện điều kiện lao động cho người lao động, tăng năng suất lao động. • Tổ chức áp dụng vào sản xuất các mức lao động trung bình tiên tiến, thường xuyên quản lý, theo dõi, kiểm tra tình hình thực hiện mức để có biện pháp điều chỉnh, sửa chữa những mức sai, mức đã lạc hậu nhằm đảm bảo cho mức mang tính hiện thực và tiên tiến. III. Ý NGHĨA, TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP • Định mức lao động là một biện pháp quan trọng để tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. • Định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. • Định mức lao động là cơ sở để tổ chức lao động khoa học. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 3 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển • Định mức lao động là cơ sở để thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 4 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển CHƯƠNG 2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG -- I. BƯỚC CÔNG VIỆC VÀ CÁC BỘ PHẬN HỢP THÀNH BƯỚC CÔNG VIỆC 1. Bước công việc Bước công việc (nguyên công) - bước công việc công nghệ là 1 phần của quá trình sản xuất do 1 hoặc 1 nhóm công nhân thực hiện trên 1 đối tượng lao động nhất định tại nơi làm việc (máy móc thiết bị) nhất định. 2. Đặc trưng của bước công việc Ví dụ : Trên 1 máy tiện Trên 3 máy tiện - Xén 2 mặt đầu - Xén 2 mặt đầu - Tiện thô - Tiện thô - Tiện tinh - Tiện tinh Do 1 công nhân Do 3 công nhân  1 bước công việc  3 bước công việc Việc phân chia quá trình lao động thành các bước công việc tỉ mỉ đến mức độ nào là phụ thuộc công nghệ sản xuất, quy mô sản xuất, loại hình sản xuất, tổ chức quá trình sản xuất… đang áp dụng ở xí nghiệp. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 5 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển 3. Các bộ phận hợp thành bước công việc SƠ ĐỒ VỀ KẾT CẤU BƯỚC CÔNG VIỆC a. Theo công nghệ b. Theo lao động a. Kết cấu bước công nghệ về mặt công nghệ Định nghĩa Là một bộ phận của bước công việc, trong đó bề mặt (hay nhiều bề mặt) gia công đồng thời, dụng cụ (hay nhiều dụng cụ) được sử dụng đồng thời và chế độ gia công không đổi. Là 1 phần việc như nhau, lặp đi, lặp lại trong giai đoạn chuyển tiếp. Mỗi phần việc đó được giới hạn bằng sự bóc đi lớp vật liệu khỏi bề mặt gia công của chi tiết. Đặc điểm Có thể hoàn thành 1 nơi làm việc riêng biệt (có khả năng tách thành 1 bước độc lập) Không thể hoàn thành 1 nơi làm việc riêng biệt (Không có khả năng tách thành 1 bước độc lập) b. Kết cấu bước công nghệ về mặt lao động Định nghĩa Là 1 bộ phận của bước công việc, được biểu thị bằng tổng hợp hoàn chỉnh các mặt hoạt động của người lao động nhằm thực hiện 1 mục Là 1 bộ phận của thao tác, biểu thị bằng những cử động của người lao động nhằm lấy đi hay di chuyển 1 vật nào đó. Là 1 phần của động tác, biểu thị bằng sự thay đổi vị trí, tư thế bộ phận cơ thể người lao động trong quá trình lao động. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 6 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển đích nhất định. II. PHÂN LOẠI HAO PHÍ THỜI GIAN TRONG CA LÀM VIỆC 1. Mục đích Việc nghiên cứu một cách có hệ thống và phân loại các hao phí thời gian làm việc của công nhân trong quá trình lao động trước hết là nhằm xác định những thời gian làm việc có ích. (Làm những việc thuộc nhiệm vụ sản xuất) để định mức kỹ thuật lao động. Phát hiện các thời gian lãng phí và nguyên nhân gây ra để tìm biện pháp khắc phục. Mặt khác nhằm nghiên cứu phương pháp làm việc của những công nhân tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân cùng thực hiện và tìm ra hình thức tổ chức lao động hợp lý. 2. Căn cứ để phân loại hao phí thời gian làm việc của công nhân Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 7 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển 3. Phân loại hao phí thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động A. Nhóm thời gian cần thiết để hoàn thành sản xuất ( T ĐM ) Bao gồm các loại thời gian được phép tính vào trong mức : thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi. a) Thời gian chuẩn kết – T CK Là thời gian lao động dùng cho việc chuẩn bị phương tiện sản xuất, công tác để thực hiện khối lượng công việc được giao và tiến hành mọi hoạt động có liên quan đến việc hoàn thành khối lượng công việc đó. Ví dụ : Đối với công nhân cơ khí cắt gọt là : - Thời gian nhận nhiệm vụ, bản vẽ, qui trình công nghệ. - Thời gian nhận phôi liệu,bán thành phẩm, nguyên nhiên vật liệu, dụng cụ, đồ gá. - Thời gian nghe sự hướng dẫn của đốc công, tổ trưởng, nhân viên kỹ thuật trước khi thực hiện nhiệm vụ được giao. - Thời gian tìm hiểu bản vẽ, qui trình công nghệ, phiếu hướng dẫn sản xuất. - Thời gian sắp xếp phôi liệu, nguyên vật liệu, dụng cụ, đồ gá,….,vào nơi qui định. - Thời gian lắp hoặc thay đồ gá, điều chỉnh đồ gá trước khi bắt đầu gia công loạt chi tiết hoặc chi tiết. - Thời gian lắp dao vào bàn dao trước khi bắt đầu gia công loạt chi tiết hoặc chi tiết. - Thời gian điều chỉnh dụng cụ đo theo yêu cầu công nghệ, trước khi bắt đầu gia công. - Thời gian tháo dao ra khỏi bàn dao sau khi gia công xong cả loạt chi tiết hoặc chi tiết. - Thời gian nộp thành phẩm sau khi gia công xong loạt chi tiết hoặc chi tiết. - Thời gian trả dụng cụ,đồ gá, bản vẽ, quy trình công nghệ,… sau khi gia công xong loạt chi tiết hoặc chi tiết. Đặc điểm :  Thường chỉ hao phí vào lúc đầu ca hoặc cuối ca,  Chỉ hao phí 1 lần cho cả loạt sản phẩm sản xuất,  Không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm của loạt và thời gian của ca làm việc. Tỷ trọng thời gian chuẩn kết trong toàn bộ thời gian hoàn thành nhiệm vụ sản xuất lớn hay nhỏ tùy thuộc vào loại hình sản xuất, tổ chức lao động, đặc tính của máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của bước công việc cần định mức kỹ thuật lao động. Trong sản xuất hàng loạt lớn, nơi làm việc chỉ hoàn thành một số bước công việc nhất định nên thời gian chuẩn kết chiếm tỷ trọng nhỏ trong toàn bộ thời gian hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. Nếu xí nghiệp có trình độ chuyên môn hóa lao động cao, mọi công việc chuẩn kết do công nhân phụ làm, trùng với thời gian làm việc của công nhân chính hoặc trước hoặc sau khi công nhân chính làm việc, thì thời gian chuẩn kết không có ở công nhân đứng máy và không được tính vào mức kỹ thuật thời gian của họ. Muốn xác định lượng thời gian chuẩn kết, có thể căn cứ vào các tài liệu tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động hoặc chụp ảnh quá trình làm việc của công nhân. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 8 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển b) Thời gian tác nghiệp – T TN Thời gian tác nghiệp là thời gian trực tiếp hoàn thành bước công việc và được lặp đi lặp lại qua từng sản phẩm hoặc một số sản phẩm nhất định. Nếu bước công việc được hoàn thành bằng máy, thời gian tác nghiệp được chia ra : thời gian chính và thời gian phụ. Thời gian chính – T C , còn gọi là thời gian công nghệ - là thời gian biến đổi đối tượng lao động về chất lượng : hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa… Ví dụ : - Thời gian cắt gọt kim loại trên các máy cắt gọt (tiện, khoan, phay, bào, dao, mài, cưa , cắt…) - Thời gian dung sức ép vật mộc biến hình (rèn tự do, đột dập, ép, tán, đóng, nền chặt,…) - Thời gian dung nhệt xử lý (ủ, ram, tôi, thấm than già hoạt…) để thay đổi tổ chức và tính chất kim loại của vật mộc và chi tiết máy… - Thời gian sơn, đánh bong, ngâm tẩm, mạ,… để tăng chất lượng bề mặt của chi tiết máy. - Thời gian lắp ráp bộ phận máy và chi tiết máy (lắp ghép, hàn liền) - Thời gian dung nhiệt để thay đổi trạng thái và thành phần kim loại, thay đổi hình dáng của chi tiết (đúc kim loại) Thời gian chính có thể là thời gian làm bằng tay, bằng máy hoặc vừa tay vừa máy. Trong các bước công việc được cơ giới hóa, thời gian chính phân lớn là thời gian máy chạy (T m ). Thời gian phụ – T P , là thời gian công nhân thực hiện những thao tác phụ, tạo điều kiện hoàn thành thao tác chính. Nó được lặp lại khi gia công từng sản phẩm hoặc một số sản phẩm nhất định. Ví dụ : - Thời gian đo phôi để xác định lượng dư gia công trước khi gá. - Thời gian gá phôi. - Thời gian quay bàn dao để dung dao cắt khác với điều kiện dao đã gá sẵn. - Thời gian điều khiển máy, di chuyển vụ động, di chuyển bàn gá, di chuyển giá dao, thay đổi số vòng quay cùa trục chính (n), thay đổi lượng chạy dao (S), thay đổi chiều sâu cắt (t), quay đồ gá để chia độ, ra dao… - Thời gian đo chi tiết sau mỗi nhát dao và sau khi gia công xong. - Thời gian tháo và lấy chi tiết đã gia công ra khỏi đồ gá và đặt vào giá. - Thời gian phụ phần nhiều là thời gian làm việc bằng tay (T t ). Trong một số công việc, thời gian phụ làm bằng tay và máy hoặc hoàn toàn bằng máy. Thời gian tác nghiệp chịu ảnh hưởng bởi các nhân tố : đối tượng lao động, mức độ phức tạp của công việc, đặc điểm thiết bị, dụng cụ, đồ gá và trình độ lành nghề của công nhân… Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 9 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển Khi định mức kỹ thuật lao động, thời gian tác nghiệp đối với mỗi sản phẩm càng ngắn càng tốt. Nhưng tỷ trọng thời gian tác nghiệp trong ca càng lón càng tốt. Trong thời gian tác nghiệp thì tỳ trọng của thời gian phụ càng nhỏ càng tốt. Như vậy, năng suất lao động mới không ngừng được nâng cao. Muốn vậy, phải đẩy mạnh phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất, phổ biến và áp dụng kịp thời phương pháp làm việc của những công nhân tiên tiến, giảm động tác thừa,cải tiến hoặc cơ giới hóa thao tác phụ, phát huy đầy đủ năng lực của máy móc thiết bị, coi trọng bổ túc đào tạo kỹ thuật cho công nhân… Thời gian tác nghiệp được xác định dựa trên cơ sở các tài liệu tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động hoặc bấm giờ. c) Thời gian phục vụ – T PV Thời gian phục vụ nơi làm việc là thời gian hao phí để trông nom và đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục trong ca. Trong quá trình sản xuất bằng máy, người ta chia thời gian phục vụ ra thời gian phục vụ kỹ thuật và thời gian phục vụ tổ chức.  Thời gian phục vụ kỹ thuật – T PVKT Là thời gian hao phí để làm các công việc phục vụ có tính chất kỹ thuật nhằm duy trì khả năng làm việc bình thường của máy móc, thiết bị, đạo cụ. Ví dụ : - Thời gian công nhân tự điều chỉnh máy, dụng cụ,đồ gá trong quá trình sản xuất. - Thời gian thay dao - Thời gian mài dao - Thời gian gạt phôi khỏi vật gia công và quét phôi khỏi bàn máy  Thời gian phục vụ tổ chức – T PVTC Là thời gian hao phí để làm các công việc phục vụ có tính chất tổ chức nhằm duy trì trật tự, vệ sinh và hợp lý hóa nơi làm việc. Ví dụ : - Thời gian xem xét và thử máy - Thời gian tra dầu vào máy lúc nhận ca - Thời gian lau sạch, thu dọn máy móc thiết bị, dụng cụ lúc cuối ca và giao ca - Thời gian kiểm tra thiết bị, dụng cụ, phôi liệu… lúc nhận ca - Thời gian sắp xếp dụng cụ, đồ gá, phôi liệu thành phẩm… - Thời gian quét dọn nơi làm việc - Thời gian nhận chỉ thị của đốc công, tổ trưởng, … trong khi gia công loạt chi tiết và trong ca. Thời gian nghe sự hướng dẫn của nhân viên kỹ thuật trong khi đang làm việc. Thời gian phục vụ chịu ảnh hưởng bởi các nhân tố: tổ chức và phục vụ nơi làm việc, chất lượng của máy móc, công cụ, đồ gá lắp, … Muốn xác định thời gian phục vụ nơi làm việc có thể sử dụng các tài liệu tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động hoặc chụp ảnh thời gian làm việc của công nhân. Giáo viên : Th.S. Trần Thu Vân Trang 10 [...]... xã hội Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật khai thác được khả năng tiềm tàng trong sản xuất và khắc phục được các nhược điểm của định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm, thúc đẩy tăng năng suất lao động và cải tiến quản lý Tuy nhiên, định mức lao động có căn cứ kỹ thuật đòi hỏi cán bộ định mức phải biết nghiệp vụ và am hiểu kỹ thuật, điều kiện sản xuất phải tương đối ổn định Định mức lao động có... làm cán bộ định mức và tham gia xây dựng mức Giáo viên : Th.S Trần Thu Vân Trang 22 Bộ môn KTLĐ & QLNNL Khoa Kinh Tế Phát Triển 4.1.2 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG THEO THỐNG KÊ PHÂN TÍCH Định mức lao động theo thống kê phân tích phương pháp định mức cho một bước công việc nào đó dựa trên cơ sở kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công nhân Mức lao động bằng... pháp thống kê và kinh nghiệm gọi là phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm Ta hãy nghiên cứu kỹ phương pháp này 4.1.1 PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG THEO THỐNG KÊ KINH NGHIỆM Định mức lao động theo thống kê thực nghiệm là phương pháp định mức cho một bước công việc nào đó dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về sản lượng thực tế (năng suất lao động) hoặc thời gian hao phí của công nhân làm... tương tự chi tiết A, cán bộ định mức quyết định 79 chi tiết/ca là mức sản lượng Nếu bản thân cán bộ định mức chưa từng làm công việc đang định mức hoặc công việc tương tự, mà lấy ngay năng suất lao động trung bình tiên tiến làm mức giao cho công nhân thì mức đó là mức thống kê thuần túy Ưu điểm : tương đối đơn giản, tốn ít công sức, có thể xây dựng được hàng loạt mức lao động trong thời gian ngắn Trong... năng suất lao động (sản lượng thực tế) ở thời kỳ trước  Phương pháp kinh nghiệm Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích lũy được của cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật  Phương pháp dân chủ bình nghị Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào mức dự kiến của cán bộ định mức bằng thống kê hay kinh nghiệm và sự thảo luận, bình nghị của công nhân mà quyết định Trong... dựng mức và bản tiêu chuẩn định mức lao động - Phân tích tình hình thực hiện mức của công nhân, phát hiện những nguyên nhân hụt mức, vượt mức, tìm ra những mức lạc hậu, mức sai để kip thời điều chỉnh - Nghiên cứu và phổ biến áp dụng kinh nghiệm của những công nhân tiên tiến nhằm sử dụng hợp lý thời gian làm việc, nâng cao năng suất lao động - Thu thập tài liệu ban đầu để nghiên cứu cải tiến tổ chức lao. .. sát, nhờ nghiên cứu trực tiếp họat động công nhân ở nơi làm việc nên chẳng những mức lao động được xây dựng chính xác mà còn tổng kết được những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của công nhân cung cấp được tài liệu để cải tiến tổ chức lao động và xây dựng các loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động đúng đắn Nhưng, phương pháp này đòi hỏi nhiều thời gian, cán bộ định mức lại phải thành thạo nghiệp vụ,... hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, sản xuất không ổn định, quy trình công nghệ không được chi tiết nên không có đủ tài liệu để định mức kỹ thuật lao động bằng phương pháp phân tích tính toán Mặt khác, sản xuất luôn thay đổi, sự lặp lại của công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để định mức kỹ thuật lao động bằng phương pháp phân tích khảo sát Muốn có mức lao động để kịp thời đưa vào sản xuất ngay người... khoa học kỹ thuật gọi tắt là các phương pháp định mức kỹ thuật lao động Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật là phương pháp định mức dựa trên cơ sở phân tích đầy đủ năng lực sản xuất ở nơi làm việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian; nghiên cứu vận dụng các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của công nhân để đề ra chế độ làm việc khoa học, tổ chức lao động hợp lý và sử dụng triệt để những khả năng... hợp lý mà xác định lượng thời gian dự tính định mức cần thiết Từ đây ta tình được tổng thời gian tác nghiệp và thời gian phục vụ dự tính định mức trong ca (Ttn + Tpv) dự tính định mức = Tca – (Tck + Tnn) dự tính định mức Ta phải xác định từng loại Thông thường thời gian phục vụ phụ thuộc vào thời gian tác nghiệp Ta hãy xem xét xác định những thời gian phục vụ hao phí thực tế hợp lý để xác định tỷ lệ giữa . DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG -- I. MỨC LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MỨC LAO ĐỘNG 1.1. Khái niệm 1.1.1. Mức lao động Là lượng lao động tiêu hao để thực. định mức lao động • Công tác định mức lao động nghiên cứu quá trình sử dụng thời gian lao động của người lao động (trong quá trình lao động và tổ chức phục vụ nơi làm việc). • Công tác định mức. nhất định, tương ứng với điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. 1.1.2. Sự khác biệt giữa mức lao động và năng suất lao động MỨC LAO ĐỘNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG - Là lượng lao động hao phí được quy định để