Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động, kỹ thuật tại công ty may xuất khẩu ninh bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ĐỀ TÀI: MỘT SỐ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH Giáo viên hướng dẫn thực tập : Tiến sĩ Nguyễn Mạnh Quân Cán Hướng dẫn thực tập : Phạm Thế Khanh Sinh viên thực tập : Trần Thị Thắm Lớp QTTH K6 Hà Nội ngày 25/07/2006 Lời mở đầu Trong kinh tế thị trường có nhiều biến động nước ta nay, cạnh tranh doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường gay gắt Đặc biệt giai đoạn đất nước trước thềm hội nhập WTO _ Tổ chức Thương mại giới, vấn đề tồn phát triển doanh nghiệp toán khó cần có lời giải cấp thiết Để chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng điều trước tiên phải nói đến doanh nghiệp thời điểm chất lượng giá sản phẩm dịch vụ Cùng với phát triển không ngừng xã hội, đời sống người ngày cải thiện, nhu cầu hàng hoá không số lượng mà đòi hỏi chất lượng cao giá phù hợp Để nâng cao chất lượng, hạ giá thành hàng hoá doanh nghiệp sản xuất khâu bố trí, tổ chức lao động phù hợp phải trọng nhiều Tổ chức lao động hợp lý sở nâng cao xuất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một vấn đè quan trọng tổ chức lao động khoa học công tác định mức lao động Định mức lao động tốt làm giảm hao phí lãng phí trình sản xuất, dẫn đến giảm chi phí sản xuất không cần thiết để sản xuất sản phẩm, từ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất công tác định mức lao đông đựơc quan tâm mức.Qua thời gian thực tập công ty May Xuất Ninh Bình tìm hiểu công tác định mức công ty thấy lên số vấn đề cần giải Bởi đến định làm đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động , Kỹ thuật công ty May Xuất Ninh Bình “ Mục đích nhằm phân tích mặt tốt, mặt hạn chế công tác đinh mức lao động từ đưa giải pháp nhằm khắc phục số hạn chế công tác định mức công ty Với phương pháp nghiên cứu khảo sát thực tế kết hợp với phân tích tính toán số liệu thu thập mong ràng làm sáng tỏ ưu , nhược điểm công tác định mức công ty đồng thời đưa giải pháp hợp lý phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Hà Nội ngày 25/07/2006 Người thực : SV : Trần Thị Thắm Mục lục Chương I : Những vấn đề chung công ty may xuất Ninh Bình I/ Quá trình hình thành phát triển đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 1/ Quá trình hình thành phát triển 2/ Đặc điểm lao động 3/ Cơ cấu sản xuất kinh doanh công ty 4/Đặc điểm dây truyền công nghệ II/ Tình hình sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích thực trạng công tác định mức lao động công ty may Xuất Ninh Bình I/ Thực trạng 1/ Các loại mức áp dụng công ty 2/ Tổng khối lượng công việc công ty 3/ Phân tích phương pháp xây dựng mức 4/ Đưa mức vào sản xuất , theo dõi điều chỉnh mức 5/ Hình thức trả lương cho người lao động 6/ Phân tích tình hình hình thành mức công nhân 7/ Đặc điểm máy làm mức công ty II/ Các điều kiện hỗ trợ ngườ lao động thực mức 1/ Tình hình cung cấp NVL ký hợp đồng 2/ Máy móc thiết bị 3/ Quản lý Kỹ Thuật 4/ Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc 5/ Điều kiện lao động 6/ Chế độ làm việc nghỉ ngơi Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức công ty may Xuất Khẩu Ninh Bình 1/ Quá Trình xây dựng định mức Bao gồm bước : Bước 1: Cán công nghệ phòng Kỹ thuật tiến hành phân chia chuyền sản xuất sản phẩm theo công nghệ theo mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm Bước 2: Cán định mức kết hợp với chuyền trưởng , tổ trưởng lựa chọn số công nhân có tay nghề khá, phù hợp với yêu cầu công việc cho họ thực bước công việc chuyền công nghệ tiến hành bámm bước công việc Bước 3: Căn vào tài liệu có liên quan , tài liệu thu thâp sau bâms , cán định mức tiến hành xây dựng hệ thống định mức cho toàn trình sản phẩm Bước 4: cán định mức gửi bảng định mức xây dựng cho hội đồng định mức để hội đồng định mức xác định đơn giá tiền lương cho sản phẩm Bước 5: cán phòng tổng hợp tính đơn giá tiền lương cho bước công việc Bước 6: Đưa mức có đơn giá tiền lương xuống tuyến sản xuất để thực 2/ theo dõi điều chỉnh định mức 3/ Những biện pháp khuyến khích công nhân hoàn thành mức lao động 3.1/Đối với công nhân không hoàn thành định mức 3.2/ Đối với công nhân hoàn thành định mức cao 3.3/ Xây dựng hình thức trả lương 4/ Hoàn thành máy làm công tác định mức 5/ Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động 6/ Một số biện pháp khác nhằm tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành mức lao động 6.1/ Ký hợp đồng gia công cung cấp nguyên vật liệu 6.2/ Hoàn thiện hình thức đào tạo công nhân may 6.3/ Tăng cường công tác quản lý lao động 6.4/ Tổ chức thực nơi làm việc 6.5/ Cải thiện điều kiện lao động 6.6/ Chế độ làm việc nghỉ ngơi CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH I/ Quá Trình hình thành phát triển công ty May Xuất Ninh Bình 1, Quá Trình hình thành phát triển : Là doanh nghiệp nhà nước có thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh lâu năm, Công ty May xuất Ninh Bình trải qua nhiều khó khăn để tồn phát triển kinh tế thị trường có nhiều biến động đổi Công ty thành lập theo định số 509/ QD _ NB ngày 10/12/1992 UBND tỉnh Ninh Bình, trực thuộc sở công nghiệp quản lý Từ tháng 7/1994 đến năm 1996 sản xuất Kinh doanh gặp hniều khó khăn hiệu quả, nên đầu năm 1997 công ty trả Tổng công ty may Việt Nam lấy tên công ty May Xuất ninh Bình theo định số 904/TTG ngày 29/11/1996 thủ tướng Chính Phủ Tên giao dịch quốc tế : NIBGARCO Trụ sở đóng : Số - Đinh Tiên Hoàng – Phường Bích Đào – Thị Xã Ninh Bình – Tỉnh Ninh Bình Tổng số vốn đầu tư ban đầu 6.639.000.000 VNĐ Ngành nghề Kinh Doanh : Chuyên sản xuất Gia công , kinh doanh mặt hàng may thêu thảm, nguyên vật tư, thiết bị máy móc phụ tùng may mặc, hàng tiêu dùng khác Số tài khoản công ty : 000547290001 mở Ngân Hàng Nông nghiệp Và phát Triển Nông Thôn Việt Nam Web site : www Nibgarco.com.vn Điện thoại : 030864540/ Fax : 030864198 Khách hàng công ty mặt hàng thêu thảm thị trường nước số nước Đông âu Hungari, Cộng Hoà Séc… Định hướng phát triển doanh nghiệp năm mở rộng thị trường tiêu thụ nước ngoài, tăng cường cải tiến đổi kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm Mở rộng ngành nghề kinh doanh sang sản xuất mặt hàng tiêu dùng từ lụa : túi xách tay, cavat….xuất Hiện doanh nghiệp giai đoạn cổ phần hoá theo xu chung doanh nghiệp nhà nước 2, Đặc điểm lao động công ty : Tính đến tháng 3/2006 tổng số lao động công ty 1152 người Dự tính đến đầu năm 2007 số vào khoảng 1500 người trình mở rộng sản xuất kinh doanh,sau dần vào ổn định Để đánh giá tình hình lao đọng công ty ta xem bảng sau : Trình độ Đội ngũ Cán Công nhân viên _ Lao động công ty năm gần : STT Chỉ tiêu Tổng số lao động Trình độ ĐH, Trên ĐH Cán Kỹ Thuật CN bậc 4,trên bậc CN + phục vụ khác Năm 2004 2005 T3/2006 897 930 1152 2002 780 2003 815 42 50 62 75 94 38 260 440 45 400 320 49 440 346 65 522 268 106 600 352 Qua bảng ta thấy chất lượng lao động công ty ngày cải thiện rõ rệt Công nhân công ty đào tạo nâng cao tay nghề Tuy nhiên lượng cán có trình độ cao thấp Để tiến hành sản xuất kinh doanh lớn ,mở rộng quy mô số phải tăng 3, Đặc điểm dây truyền công nghệ : Khi mã hàng , từ NPL ( NVL ) để trở thnàh sản phẩm giao cho Khách hàng phải trải qua bước sau : cán làm công tác định mức có tính định đến trình độ tiên tiến hay lạc hậu mức xây dựng - Cần bố trí thêm người có am hiểu định mức để hỗ trợ cho cán định mức trình xây dựng định mức , với khối lượng công việc lớn môt người khó hoàn thành tốt đươc V/ Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động : Trong phân xưởng sản xuất , trình độ tay nghề công nhân không đồng mà có người có tay nghề cao có người có tay nghề thấp Do mà khả hoàn thành mức người khác mức cụ thể mà họ giao Để công nhân thực mức đạt hiệu cao việc phân công lao động xưởng tổ sản xuất cần tiến hành sau : - Tại tuyến sản xuất cần phân chia bước công việc theo mức độ phúc tạp kết cấu sản phẩm - Bố trí lao động vào vị trí mà trình độ tau nghề họ phù hợp với bước công việc - Bố trí công việc theo chức độ phức tạp máy móc thiết bị Tức bố trí lao động làm việc với máy móc thiết bị mà họ am hiểu làm viêc sử dụng thành thạo Với phân công lao động có số ưu điểm sau : - Người lao động không bị lúng túng bỡ ngỡ họ quen vơi trang thiết bị Đồng thời thao tác động tác họ nhanh thục nhiều nên có khả hoàn thnàh mức cao - Tránh tình trạng ách tắc sản phẩm chuyền Bởi bước công việc có độ phức tạp cao có người có tay nghề phù hợp đảm nhiệm bước công việc mà bố trí người có tay nghề trình độ thấp không hoàn thành công việc ddoongf thời lại làm ảnh hưởng đến tổ sản xuất Ngoài việc phân công tỉ mỉ trình sản xuất phải ý hợp tác sản xuất tổ , cá nhân tổ, phân xưởng Những người công nhân có tay nghề cao nghiên cứu phương pháp lao động hướng dẫn, giúp đỡ công nhân có tay nghề thấp để họ hoàn thành công việc tốt Lựa chọ áp dụng hình thức phân công lao động hợp lý điều kiện cần thiết để sử dụng hợp lý sức lao động , nâng cao khả thực mức cửa công nhân nâng cao suất lao động , hiệu sản xuất VI/ Một số biện pháp khác nhằm tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành mức lao động Ký kết hợp đồng gia công cung cấp nguyên vật liệu : - Ký kết hợp đồng gia công : Trong kinh tế thị trường để sản xuất hàng hoá trước hết phải có nơi tiêu thụ hàng hoá Việc ký kết điều quan trọng nhiên cần ý số điểm ; Thứ : Gia công hàng xuất doanh nghiệp nói chung thường hay bị ép giá dẫn đến đơn giá sản phẩm thấp làm giảm thu nhập người lao động , không khuyến khích họ hăng hái hoàn thành nhiệm vụ giao Cho nên ký kết hợp đồng cần xác định đơn giá cho phù hợp đơn giá mã hàng tương tự đừng chênh lệch Thứ hai : Cần xác định thời gian giao hàng phù hợp với điều kiện sản xuất công ty tránh tình trạng thời gian giao hàng ngắn dẫn đến phải kéo dài thời gian làm việc dẫn đến tình trạng làm thên Điều ảnh hưởng đến sức khoẻ khả làm việc người lao động dãn đến kết không tốt - Cung cấp nguyên vật liệu : + Cần phải cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo đủ đồng sản xuất + Các phân cắt, kho nguyên liệu cần kiểm tra trước đưa nguyên phụ liệu vào sản xuất nhằm hạn chế tối đa việc cung cấp sai chủng loại vải ,sai kích cỡ đồng thời phải tính toán khoa học chi tiết có thêt biến dạng co dãn trình sản xuất ; Ví dụ ; Độ rút vải qua Hoàn thiện hình thức đào tạo công nhân may Để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất , thay số công nhân chuyển công tác Công ty tiến hành đào tạo công nhân may phần đáp ứng số lượng công nhân cần thiết cho sản xuất Tuy nhiên chất lượng tay nghề ý thức làm việc công nhân chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất Khi đào tạo xong đưa vào sản xuất công nhân vần tình trạng không thực công việc, gây lãng phí nhiều sản xuất Một yêu cầu cấp bánh naylà phải nâng cao chất lượng công nhân may theo hướng : - Khâu tuyển chọn công nhân vào làm việc phải ý đảm bảo nhu cầu sức khoẻ trình độ văn hoá - Tăng thêm thời gian đào tạo - Cần có nghiên cứu phương pháp lao động công nhân tiên tiến tay nghề cao , phổ biến hướng dẫn cho công nhân toàn công ty - Ngòai việc đào tạo công nhân chuyên môn cần đào tạo cho họ văn hoá , ý thức tác phong công nghiệp người lao động Nội dung việc đào tạo ý thức tác phong công nghiệp gồm : + Kỷ luật lao động + Tính định mức kỷ thuật vật tư lao động , tính tiết kiệm hay nói cách khác tính kinh tế sản xuất Trong sản xuất phải biết tiêu hao nguyên vật liệu, tân dụng thời gian sản xuất - Trật tự vệ sinh Ngoài nội dung ý thức công nghiệp cần phải đào tạo công nhân tác phong công nghiệp: 1, Có ý thức lực tự chủ, biết vận hành hoàn hảo máy móc thiết bị 2, Biết tổ chức nơi làm việc cách an toàn khoa học 3, làm việc kỷ luật, có ý thức thực điều lệ kỷ luật nơi làm việc 4, Làm việc cách khoa học Tăng cường công tác quản lý lao động Để người lao động thực đầy đủ yêu cầu nội quy công ty đòi hỏi trình sản xuất việc quản lý lao động công việc phải luôn đề cao quan tâm ý Muốn người lao động hoàn thành mức công tác quản lý phải ý số vấn đề sau : - Quản lý chặt chẽ giấc làm việc công nhân - tạo điều kiện thuận lợi để người công nhân làm việc với hiệu cao - Quan tâm đến nhu cầu vật chất văn hoá , tinh thần tâm lý , xã hội người lao động - Quan tâm đến quyền lợi người lao động chế độ BHYT, BHXH, bảo hiểm thân thể - Tổ chức khen thưởng cho cá nhân tiêu biểu suất sác sản xuất Đồng thời xử lý nghiêm minh người vi phạm kỷ luật lao động, thường xuyên không hoàn thành mức - Hàng năm nên tổ chức phong trào luyện thi tay nghề giỏi để tìm người có tay nghề giỏi, có phương pháp sản xuất tien tiến để phổ biến cho người Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhiệm vụ chủ yếu tổ chức phục vụ nơi làm việc đảm bảo trang bị bố trí , xếp hợp lý yếu tố kỷ thuật diện tích hành sản xuất , tạo điều kiện cho người lao động làm việc , giúp họ làm việc an toàn , giảm bớt hao phí không cần thiết để sản xuất đạt hiệu cao Nhìn chung công tác phục vụ công ty làm tương đối tốt, Song để làm tốt công ty cần phải : - Trang bị thêm máy móc thiết bị thiếu cho chuyền : Máy kim, máy chuyên dùng , bàn - Người có trách nhiệm mang bán thành phẩm thành phẩm nộp, phải đảm bảo hết chức Tuyệt đối không để công nhân may rời khỏi bàn máy nhận bán thành phẩm, phải đảm bảo cung cấp phục vụ nguyên vật liệu liên tục đến nơi làm việc người công nhân Cải thiện điều kiện lao động Để cải thiện điều kiện lao động cho công nhân sản xuất nhằm nâng cao khả làm việc họ , công ty cần thực vấn đề sau : Thứ : Tính đơn điệu sản xuất Trong sản xuất cần có luân chuyển người làm bước công việc tương đương Chẳng hạn may xong mã hàng cần có thay đổi vị trí thay đổi nhằm tạo hứng khởi cho công nhân sản xuất nhằm giảm nhàm chán, đơn điệu sản xuất Thứ : Nhiệt độ nơi làm việc Công ty cần lắp đặt thêm quạt thông gió, vào mùa hè nhiệt độ xưởng nóng nên sử dụng quạt trần mà quạt thông gió luồng gió quạt luồng gió nóng Thứ : Độ bụi Trong phân xưởng may thường độ bụi chiếm tỷ lệ cao Ngoài việc sử dụng phương tiện phòng hộ cá nhân cho công nhân, công ty cần trang bị thêm máy hút bụi đặt phân xưởng Chế độ làm việc nghỉ ngơi Do đặc điểm kinh doanh công ty mang tính thời vụ; có tháng số lượng công việc công ty nhiều đòi hỏi công nhân phải tăng ca làm việc, có tháng lại việc Vì để sử dụng thời gian làm việc nghỉ ngơi cách hợp lý công ty cần trọng đến vấn đề sau : - Trong việc ký kết hợp đồng giao hàng công ty cần phải xác định thời gian giao hàng phù hợp với điều kiện sản xuất Để làm điều công ty cần phải làm tốt công tác định mức lao động công ty Định mức có chuẩn tính mức sản lượng thời gian giao hàng xác - Nếu công ty sử dụng công nhân làm thêm định mức phải trả lương làm thêm theo luật lao động quy định Làm công nhân có chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, từ tái sản xuất sức lao động , kích thích họ hăng hái sản xuất Kết luận Tóm lại công tác định mức lao động yếu tố thiếu trình tổ chức lao động doanh nghiệp sản xuất công ty May Xuất Khẩu Ninh Bình Nó sở để nâng cao suất lao động giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp , giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu , đứng vững thị trường , đồng thời sở để phân phối bố trí lao độngmột cách hợp lý Do thời gian tìm hiểu công ty chưa nhiều đề tài chưa sau nghiên cức tất mặt có liên quan đến công tác định mức lao động mà chủ yếu tập chung vào số vấn đề có tác động trực tiếp đến công tác định mức lao động công ty Từ việc phân tích đánh giá yếu tố thực trạng yếu tố tác động đến công tác lao động công ty mạnh dạn đề suất số giải pháp hy vọng đóng góp phần vào việc hoàn thiện công tác định mức lao động công ty may xuất Ninh Bình giúp cho trình tổ chức sản xuất công ty ngày khoa học, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao hơn, công tác định mức lao động ngày hợp lý khoa học đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh thị trường Do thời gian có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót mong nhận góp ý ban giám Đốc, phòng ban toàn thể công nhân công ty Cuối xin cám ơn Thầy giáo _ Tiến sĩ Nguyễn Mạnh Quân, Phó giám Đốc công ty Phạm Thế Khanh tận tình giúp đỡ , hướng dẫn hoàn thành chuyên đề Hà Nội ngày 25/07/2006 Người thực :SV : Trần Thị Thắm [...]... sản xuất, hiệu quả sử dụng tài Sản CĐ tốt Công ty đang tạo được khả năng huy động vốn từ bên ngoài vào sản xuất Kinh doanh CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH I/ THỰC TRẠNG : 1.Các khoản mức đang áp dụng tại công ty : Định mức kỹ thuật là công cụ quan trọng để quản lý sản xuất , quản lý lao động trên cơ sở các mức lao động Hiện nay công ty. .. phương pháp xây dựng định mức Để xây dựng định mức có can cứ khoa học thì việc xác định định mức phải dựa trên các phương pháp khoa học Trong quá trình xây dựng mức phải biết phân chia quá trình lao động ra thành những định mức cụ thể một cách tỷ mỉ hợp lý và chính xác, đồng thời tính đúng tính đủ các hao phí cần thiết để hoàn thành sản phẩm theo bước công việc Tại công ty may Xuất khẩu Ninh Bình, ... loại mức đó là : Mức thời gian và mức sản lượng Mức thời gian là cơ sở để tính các mức khác và công ty đang áp dụng để tính đơn giá bước công việc Còn mức sản lượng được theo dõi tình hình hình thực hiện công việc của công nhân 2 Tổng khối lượng công việc của công ty : Khối lượng công việc của công ty được chia làm 2 nhóm : - Khối lượng công việc của lao động quản lý - Khối lượng công việc của công. .. cán bộ định mức đang sử dụng phương pháp phân tích khảo sát và phân tích thống kê để xây dựng mức lao động Khi nhận sản phẩm mẫu của khách hàng gửi đến cán bộ công nghệ thuộc phòng kỹ thuật phải phân tích yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm sau đó chia thành các bước công việc Quá trình xây dựng mức được tiến hành như sau : - Bước 1 : cán bộ định mức tại phòng kỹ thuật sẽ tiến hành phân chia day chuyền công. .. bước công việc và theo mức phức tạp của kết cấu sản phẩm - Bước 2 : Cán bộ định mức yêu cầu một số nhân viên ở phòng kỹ thuật may mẫu, những người này có trình độ tay nghề chuyên môn khá (thường từ bậc 4 trở lên ) tiến hành may lần lượt các bứoc công việc của quá trình sản xuất đòng thời tiến hành bấm giờ từng bước công việc đó - Bước 3 : Cán bộ định mức đưa bảng xây dựng mức cho các tuyến sản xuất. .. sản xuất - Trong đó công việc của lao động quản lý bao gồm các phòng ban như : + Phòng tổng hợp + Phòng tài chính + phòng sản xuất + Ban chiến lược đầu tư phát triển Khối lượng công việc của công nhân sản xuất bao gồm : + Trải cắt + sang dấu + Vắt sổ + May + Là + Thùa, đính + KCS + Đóng gói + Sửa chữa cơ điện Nhìn chung định mức lao động của công ty chỉ xây dựng được cho công nhân sản xuất còn của lao. .. tăng không đáng kể , song tổng sản lượng sản xuất đã tăng gấp 2 lần so với năm 2002 Tuy nhiên với mức sản lượng và chủng loại sản phẩm như trên của công ty so với các đơn vị khác trong ngành thì công ty còn kém hơn cả về số lượng và chất lượng Do vậy mục tiêu của công ty là tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng , đa dạng hoá sản phẩm ; một mặt đưa công ty đi lên , mặt khác có thể giữ vững thị phần,... Cửa hàng bán và giới thiệu SP 5, Tình hình sản xuất kinh doanh : Đa số các mặt hàng công ty gia công là của nước ngoài bạn hàng cung cấp cho ta nguyên vật liệu, mẫu mã và nhận về thành phẩm Do vậy doanh số của công ty phụ thuộc rất nhiều váóo lượng đơn hàng, đơn giá mã hàng và năng suất lao động Theo thống kê của phòng sản xuất thì số lượng sản phẩm công ty đã thực hiện được như sau : STT 1 2 3 Chủn... 1400/13750 = 10.8% lên 1750/17090 = 10.24% là không tốt Để biết rõ tình hình tài chính của công ty May Xuất khẩu Ninh Bình ,ta có thể phâm tích các hệ số tài chính đặc trưng, dùng nó làm một trong những công cụ hoạch định những vấn đề tài chính cho những năm tới 3 Phân tích các hệ số tài chính đặc trưng của doanh nghiệp : Từ số liệu thu thập được ở báo cáo tài chính ta có thể tiến hành phân tích tài chính như... hợp lý nhất Việc tạo đúng và tốt theo các yêu cầu kỹ thuật của dây truyền sẽ tạo ra được năng xuất lao động cao , đảm bảo về thời gian giao hàng, từ đó sẽ nâng thêm uy tín của công ty với Khách hàng, tạo thêm nhiều bạn hàng mới 4, Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty : Ban giám Đốc Phòng Sản Xuất Xí nghiệp may Bích Đào Phòng HCTH Xí nghiệp may Hoa Lư Ban NCCL và ĐT Phòng kế toán Chi nhánh ... thực mức chưa tốt CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢ PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG KỸ THUẬT Ở CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU NINH BÌNH I/ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC 1/ Quá trình xây dựng mức : Công. .. hoàn thiện công tác định mức lao động , Kỹ thuật công ty May Xuất Ninh Bình “ Mục đích nhằm phân tích mặt tốt, mặt hạn chế công tác đinh mức lao động từ đưa giải pháp nhằm khắc phục số hạn chế công. .. lao đông đựơc quan tâm mức. Qua thời gian thực tập công ty May Xuất Ninh Bình tìm hiểu công tác định mức công ty thấy lên số vấn đề cần giải Bởi đến định làm đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoàn