vấn đề nh định mức lao động, phân công lao động, lập kế hoạch lao động, kế hoạch lao động, lập kế hoạch quỹ tiền lơng, phân phối tiền lơng cho các đơn vị và ngời lao động.
- Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền lơng nghĩa là hoàn thiện các nội dung trên.
- Tiền lơng về thực chất là tiền trả cho việc thuê sức lao động là 1 trong các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh của Doanh nghiệp, tiền lơng có 2 chức năng là chi phí đối với chủ Doanh nghiệp, đồng thời là lợi ích kinh tế, là thu nhập của ngời lao động.
Doanh nghiệp chi phí thuê sức lao động là thực hiện đầu t cho sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận .Vì vậy đó là chi phí đợc bù đắp ở kết quả lao động. Năng suất của ngời lao động tăng lên là điều kiện để Doanh nghiệp tăng lợi nhuận còn ngời lao động nhận đợc tiền lơng vừa đảm bảo những nhu cầu vật chất cần thiết cho cuộc sống của họ và gia đình vừa thực hiện tái sản xuất mở rộng sức lao động. Hai chức năng của tiền lơng không mâu thuẫn với nhau mà thống nhất hài hoà khi xác định đúng chức năng tối u hợp lý. Mức lơng tối u có tác dụng tối đa hoá lợi ích nhận đợc của ngời cung ứng sức lao động, đồng thời tối thiểu hoá. Chi phí tiền lơng sẽ đợc tối thiểu hoá hợp lý nhng vẫn đảm bảo lợi ích kinh tế của ngời lao động. Vì vậy quản lý tiền lơng có hiệu quả.
Tối thiểu hoá chi phí tiền lơng không phải là cắt giảm tiền lơng, hạ thấp tiền công lao động mà là tiết kiệm chi phí lao động cho một kết quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp hoặc tăng số đơn vị kết quả đầu ra, khi
vẫn chỉ phải sử dụng một đơn vị lao động nh trớc hoặc đồng thời cả 2 khả năng.
Khi chi phí tiền lơng tối thiểu hoá, lúc đó năng suất lao động là lớn nhất và quản lý tiền lơng có hiệu quả nhất.
Hiệu quả kinh tế của tiền lơng, tiền thởng đợc thể hiện ở chỗ là tiền l- ơng, tiền thởng trở thành động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển đảm bảo hài hoà 3 lợi ích: Lợi ích tập thể, lợi ích ngời lao động và lợi ích Nhà nớc. Một chính sách tiền lơng hợp lý khi đời sống của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện và nâng cao. Lợi nhuận ngày càng nhiều và sản xuất ngày càng phát triển. Mặt khác việc phân phối tiền lơng hợp lý, công khai, công bằng là cơ sở để doanh nghiệp tăng năng suất ngời lao động, là điều kiện để Doanh nghiệp tăng lợi nhận.
Trong quản lý tiền lơng đợc gọi là có hiệu quả khi nó phải đảm bảo 2 chức năng cơ bản: Tiết kiệm chi phí tiền lơng - Đảm bảo lợi ích kinh tế của ngời lao động.
Với những tồn tại đã phân tích ở phần III.
- Các định mức lao động lạc hậu dẫn đến bố trí số công nhân d thừa. - Đơn giá tiền lơng tổng hợp của 1 số sản phẩm cha tính đợc chính xác.
- Hiện nay công ty theo 2 hình thức trả lơng là: Theo thời gian và trả l- ơng theo sản phẩm. Qua nghiên cứu 2 phơng pháp trên em thấy công ty áp dụng 2 hình thức trên là quá bình quân chủ nghĩa cha phất huy đợc tính u việt của tiền lơng, làm suy yếu vai trò đòn bẩy của tiền lơng, nhất là việc phân phối tiền lơng cho công nhân làm lơng sản phẩm tập thể. Công ty thực hiện phân phối bình quân theo công sản phẩm thực tế của các thành viên trong tổ. Việc phân phối tiền lơng cho lực lợng lao động gián tiếp + phục vụ gián tiếp. Công ty thực hiện trả lơng thời gian theo lơng cấp bậc đợc xếp của từng ngời lao động theo Nghị định 26/CP cộng với tiền lơng phân phối lại theo kết quả SXKD, còn chung chung cha quy định hệ số trách nhiệm cụ thể gắn với từng
tích cực trong việc quản lý, nghiên cứu tìm tòi phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất trong công tác quản lý, điều hành của bộ máy gián tiếp + phục vụ gián tiếp cha cao.
Trong phạm vi đề tài này em đề xuát 2 biện pháp.
1. Xác định lại đơn giá tiền lơng tổng hợp cho sản xuất gạch chịu lửa.
2. Đề xuất phơng pháp nhằm hoàn thiện hơn về càch phân phối lơng cho ngời lao động tại Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn
IV. 1. Biện pháp thứ nhất.
1. Xác định lại đơn giá tièn lơng tổng hợp cho gạch chịu lửa: