Bài thuyết trình: Định mức lao động

1 ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHUYÊN Đ CHUYÊN Đ CHUYÊN Đ Ề Ề Ề QU QU QU Ả Ả Ả N LÝ N LÝ N LÝ Các quy định 2 Phương pháp thảo luận Thảo luận Giải quyết tình huống 3 MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ Text Text • Nhận thức tầm quan trọng của định mức lao động. • Biết cách thực hiện định mức lao động như thế nào. • Nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay năng suất lao động. N N ộ ộ i dung chuyên đ i dung chuyên đ ề ề 1. Vai trò của định mức lao động 1. Vai trò của định mức lao động 2. Bản chất của định mức lao động 2. Bản chất của định mức lao động 3. Các phương pháp định mức 3. Các phương pháp định mức 4. Các phương pháp khảo sát thời gian 4. Các phương pháp khảo sát thời gian 5. Giải pháp duy trì và phát triển 5. Giải pháp duy trì và phát triển 4 Phần 1 Chi phí hay đầu tư ? • Năng suất lao động được xác định bằng tỷ lệ giữa số lượng sản phẩm sản xuất ra với thời gian lao động đã đã hao phí để tạo ra số lượng sản phẩm đó. • Chi phí nhân công chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng giá thành dịch vụ. • Nhân công là một khoản chi phí hay là một khoản đầu tư. • Phân biệt chi phí “tốt” và chi phí “xấu”. • Định hướng chiến lược kinh doanh. 5 PHẦN 2 Text Text Bản chất của mức lao động Mức lao động - Là lượng lao động hao phí được quy định để : + Hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc). + Đúng tiêu chuẩn chất lượng. + Trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. - Lượng lao động hao phí = thời gian làm việc. 6 Bản chất của mức lao động Là lượng thời gian hao phí được quy định cho một hay một nhóm LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành một ĐV sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc). M M ứ ứ c th c th ờ ờ i gian (M i gian (M tg tg ) ) Là số lượng sản phẩm (hoặc một khối lượng công việc) quy định cho một hay một nhóm LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian. M M ứ ứ c s c s ả ả n lư n lư ợ ợ ng (M ng (M s s ) ) Là số lượng máy móc, thiết bị hoặc nơi làm việc hoặc khu vực sản xuất, được quy định cho một hoặc một nhóm CN có trình độ thích hợp phải phục vụ. M M ứ ứ c ph c ph ụ ụ c v c v ụ ụ (M (M pv pv ) ) Là số lượng lao động có trình độ thích hợp quy định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc cụ thể. M M ứ ứ c biên ch c biên ch ế ế (M (M bc bc ) ) Mức lao động Đối tượng để định mức lao động • Khái niệm : • Quá trình sản xuất được chia thành các công đoạn sản xuất (hay bước công việc) và ở mỗi công đoạn lại xác định được hao phí lao động, do đó có thể tính được lượng lao động của toàn bộ quá trình sản xuất. • Định nghĩa : • Công đoạn sản xuất (hay bước công việc) là một phần của quá trình sản xuất do một hay một nhóm CN tiến hành trên một đối tượng lao động nhất định và tại một nơi làm việc cố định. • Thay đổi 1/3 yếu tố trên sẽ tạo thành một công đoạn (hay bước công việc) mới. 7 Phân loại thời gian hao phí Thời gian làm việc Thời gian hữu ích Thời gian lãng phí T ck T tn T pv T nc T lpk T lptc T lpkt T lpcn 1. Thời gian chuẩn kết (T ck ) - Là thời gian chuẩn bị phương tiện sản xuất để bắt đầu thực hiện và kết thúc công việc. - VD : nghe tổ trưởng phân công, nhận vật tư, phụ tùng, dọn vệ sinh nơi làm việc, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất 8 2. Thời gian tác nghiệp (T tn ) - Là thời gian trực tiếp làm thay đổi trạng thái của đối tượng. - Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các loại thời gian hao phí. - Phân thành 2 loại : + Tác nghiệp chính (T tnc ) + Tác nghiệp phụ (T tcp ) Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất 3. Thời gian phục vụ (T pv ) - Là thời gian hao phí để trông coi và đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục trong suốt ngày làm việc. - Phân thành 2 loại : + Thời gian phục vụ tổ chức (T pvtc ) : thục hiện công việc phụ vụ có tính chất tổ chức như di chuyển máy móc thiết bị nơi làm việc, …vv + Thời gian phục vụ kỹ thuật (T pvkt ) : làm các công việc phục vụ có tính chất kỹ thuật nhằm duy trì khả năng làm việc bình thường của trang thiết bị như điều chỉnh máy móc, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất 9 4. Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (T nc ) - Thời gian nghỉ ngơi : Là thời gian nghỉ cần thiết để duy trì khả năng làm việc bình thường trong suốt ngày làm việc. - Thời gian nghỉ vì nhu cầu cần thiết : Là thời gian ngừng làm việc để giải quyết nhu cầu sinh lý tự nhiên như vệ sinh cá nhân, uống nước, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất 5. Thời gian ngừng công nghệ (T ncn ) - Là thời gian ngừng làm việc do yêu cầu của công nghệ. - VD : thời gian chờ kích nâng lên – hạ xuống. Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất 10 Thời gian lãng phí 1. Thời gian lãng phí không sản xuất (T lpk ) - Là thời gian hao phí vào những công việc không nằm trong nhiệm vụ sản xuất. - VD : thời gian giúp người khác làm, …vv 2. Thời gian lãng phí tổ chức (T lptc ) - Là thời gian lãng phí do công tác tổ chức gây nên. - VD : chờ vật tư, phụ tùng, chờ lấy dụng cụ, …vv Thời gian lãng phí 3. Thời gian lãng phí kỹ thuật (T lpkt ) - Là thời gian hao phí do công tác kỹ thuật tạo nên. - VD : máy móc, dụng cụ hư hỏng, …vv 4. Thời gian lãng phí công nhân (T lpcn ) - Thời gian lãng phí do công nhân đi muộn, về sớm, làm việc riêng, …vv Lưu ý : Các lãng phí trên là lãng phí trông thấy, ngoài ra còn có lãng phí không trông thấy như lãng phí do thao tác không hợp lý, …vv [...]... 3 Text Text Các phương pháp nh m c lao ng 1 Th ng kê kinh nghi m 2 Phân tích kh o sát 11 Th ng kê kinh nghi m • c i m: + D a trên các s li u th ng kê v k t qu th c hi n công vi c c a CN, + K t h p v i kinh nghi m c a các chuyên gia k thu t, nhân s • Ưu i m : ơn gi n, nhanh, chi phí th p • Như c i m : không chính xác, không xét n hi u qu t ch c s n xu t, năng su t lao ng Phân tích kh o sát • c i m:... sánh v i m c lao ng c a các ông o n (hay bư c công vi c) i n hình + Ho t ng s n xu t luôn thay i, s l p l i không nhi u, không th i gian nh m c b ng PP phân tích kh o sát 13 Ti n trình 5 bư c c a So sánh i n hình • Bư c 1 : Gom nhóm các bư c công vi c theo nh ng c trưng nh t nh Ch n ra bư c công vi c i n hình • Bư c 2+3: Tương t bư c 2 và 3 c a phân tích kh o sát • Bư c 4 : Xây d ng m c lao ng bư c... hành T ng h p 17 Ch p nh • • • • • làm vi c Bư c 3 : T ng h p d li u Xác nh t ng th i gian hao phí t ng lo i S lư ng s n ph m, d ch v tương ng Xác nh nguyên nhân lãng phí Gi i pháp h n ch Xây d ng m c lao ng Chu n b Ti n hành Ch p nh T ng h p làm vi c • Cách ghi b ng th • S lư ng công nhân t 2 – 15 ngư i • Cách ghi : + Chu n b : phi u ghi, ng h + Cách ghi chép : + Cách ki m tra : + Tính th i h n :... th c b m gi : + B m gi theo th i gian liên t c + B m gi theo th i gian ch n l c • Ti n trình b m gi : + Chu n b + Ti n hành + Phân tích k t qu Ph n 5 19 Gi i pháp duy trì và phát tri n H i ng nh m c lao ng + L p k ho ch + Duy trì th c hi n + ánh giá, i u ch nh T ch c ph c v nơi làm vi c: + Nhi t + Ánh sáng + An toàn cháy n + Ch ngh ngơi + Cung ng ph tùng, d u m ph + D ng c , máy móc + Tư th làm . của định mức lao động 1. Vai trò của định mức lao động 2. Bản chất của định mức lao động 2. Bản chất của định mức lao động 3. Các phương pháp định mức. của định mức lao động. • Biết cách thực hiện định mức lao động như thế nào. • Nhận biết các yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay năng suất lao động.