Trong quá trình phát triển đất nước các dự án đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Khái niệm dự án đã và đang được sử dụng ngày càng rộng rãi. Dự án là một khái niệm rộng nó bao gồm tất cả các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh, trong xây dựng hạ tầng xã hội mà còn trong nhiều các lĩnh vực kinh tế xã hội khác, những dự án mang mục tiêu lợi nhuận và những dự án không mang mục tiêu lợi nhuận,....Một cách đơn giản có thể hiểu “dự án” là một tập hợp các hoạt động cần thiết để tác động vào các nguồn lực hữu hạn, nhằm đạt được một mục tiêu xác địnhCũng như các nước phát triển và đang phát triển trên thế giới, trong quá trình hội nhập và phát triển của đất nước, các dự án đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Và ở Việt Nam cũng vậy, hàng ngày trên báo đài ti vi đều nhắc đến các dự án từ vài tỷ đồng đến các đự án hàng chục nghìn tỷ đồng, từ các dự án chăm sóc nông nghiệp nông thôn đến các dự án khai thác khoáng sản, luyện kim và thậm chí là các dự án mang tính quan trọng quốc gia như dự án điện hạt nhân. Tại Việt Nam cũng như trên thế giới từ lâu đã xuất hiện những cụm từ như quản lý dự án, dự án. Và quản lý dự án từ lâu đã là một môn khoa học được phổ biến rộng rãi và nghiên cứu sâu rộng trên toàn thế giới. Trong giai đoạn từ năm 2001 khi kinh tế đất nước đang trong quá trình tăng trưởng mạnh mẽ. Các dự án liên tục được thành lập và thực hiện. Nhu cầu của con người về ăn ở đi lại và sinh hoạt tăng lên cả về chất lượng và số lượng, con người có nhu cầu được sinh sống tại những khu đô thị phát triển đầy đủ cơ sở hạ tầng kỹ thuật phát triển, cùng với các dịch vụ ngày càng một hoàn thiện thì lập tức xuất hiện các dự án khu đô thị. Các khu đô thị đầu tiên xuất hiện tại Hà Nội như khu đô thị Linh Đàm, khu đô thị Định công, khu đô thị Trung hòa – Nhân chính, các khu đô thị này ra đời đánh dấu sự thành công của các dự án khu đô thị. Và từ đó đến nay tính trong phạm vi Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung đã có rất nhiều các khu đô thị ra đời. Đi đôi với sự hình thành của các khu đô thị mới đó là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị. Để có thể xây dựng thành công các khu đô thị như hiện tại, đòi hỏi các Chủ đầu tư dự án phải nắm rõ được quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung và dự án đầu tư xây dựng khu đô thị nói riêng
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ 6 DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI 6 1.1 Khái niêm, đặc điểm và xu thế phát triển các Khu đô thị mới ở Việt Nam 6 1.2 Chu trình quản lý dự án xây dựng khu đô thị mới 9 1.2.1 Lập kế hoạch 10 1.2.2. Điều phối và tổ chức 12 1.2.3. Kiểm soát 14 1.2.4. Điều chỉnh 15 1.3 Nội dung của công tác quản lý dư án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới 15 1.4.1. Lập dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới 16 1.4.2. Thực hiện đầu tư 17 1.4.3 Giai đoạn hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng 18 1.4.4 Các lĩnh vực quản lý lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 21 1.4 Yêu cầu đối với công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC 23 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI LÊ TRỌNG TẤN – GELEXIMCO 23 2.1. Giới thiệu về dự án đầu tư xây dựng KĐT mới Lê Trọng Tấn-GELEXIMCO 23 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO 23 2.1.2. Giới thiệu về dự án KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 29 2.1.3 Quá trình hình thành dự án KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 34 2.2. Thực trạng công tác QLDA đầu tư xây dựng KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 41 2.2.1. Thực trạng xác lập quyền sử dụng đất, đền bù đất đai, giải phóng mặt bằng 46 2.2.2 Thực trạng của quản lý lập bản vẽ thiết kế thi công 48 2.2.3 Thực trạng quản lý đấu thầu 53 2.2.4 Thực trạng quản lý thi công hiện trường và hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng 58 2.2.5 Thực trạng quản lý thanh quyết toán 66 2.3 Những điểm đã đạt được và hạn chế của công tác QLDA đâu tư KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO trong thời gian qua 68 2.3.1. Những điểm đã đạt được 68 2.3.1.1. Hiệu quả tài chính 68 2.3.1.2. Hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội 71 2.3.2. Những hạn chế 72 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 73 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 73 KHU ĐÔ THỊ MỚI LÊ TRỌNG TẤN – GELEXIMCO 73 3.1. Mục tiêu còn lại của việc thực hiện Dự án đầu tư xây dựng KĐT 73 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện QLDA đầu tư xây dựng KĐT mới LTT- GELEXIMCO 75 3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 75 3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác thiết kế 83 3.2.3. Nâng cao chất lượng đấu thầu 86 3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 87 3.2.5. Kiểm soát chất lượng thi công, tiến độ bàn giao đưa vào sử dụng các công trình hạng mục trong dự án 92 3.2.6. Thực hiện hiệu quả công tác thanh quyết toán công trình 93 3.3. Kiến nghị 94 3.3.1. Kiến nghị đối với UBND Hà Nội 94 3.3.1.1. Nghiên cứu, ban hành khung giá đất phù hợp với thị trường hơn 94 3.3.1.2. Xây dựng chính sách địa phương thực hiện đền bù 95 3.3.1.3. Thường xuyên thực hiện công tác kiểm tra thực hiện dự án 95 3.3.1.4. Đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính trong lĩnh vực đất đai 95 3.3.1.5. Thực hiện tốt công tác quy hoạch chi tiết của thành phố 96 3.3.2. Kiến nghị đối với Nhà nước 96 3.3.2.1. Tạo ra một khung hành lang rõ ràng về DAĐT xây dựng KĐT 96 3.3.2.2. Hướng dẫn chi tiết những văn bản về đấu thầu, nghiệm thu chất lượng công trình xây dựng trong dự án KĐT 97 3.3.2.3 Kiến nghị nhà nước tạo ra những ưu đãi 97 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KĐT Khu đô thị QLDA Quản lý dự án HTKT Hạ tầng kỹ thuật DAĐT Dự án đầu tư TKCS Thiết kế cơ sở CSHT Cơ sở hạ tầng TKTC Thiết kế thi công NĐT Nhà đầu tư UBND Ủy ban nhân dân BĐS Bất động sản CĐT Chủ đầu tư DANH MỤC BẢNG, HÌNH BẢNG Bảng 1.1: Sự khác biệt giữa quản lý sản xuất và QLDA đầu tư Error: Reference source not found Bảng 2.1 Bảng tổng hợp sử dụng đất KĐT mới Lê Trọng Tấn – GELEXIMCO Error: Reference source not found Bảng 2.3 Quy trình hình thành một dự án KĐT mới Error: Reference source not found Bảng 2.4 : Giá trị tổng mức đầu tư của dự án HTKT Error: Reference source not found Bảng 2.5 Tổng mức đầu tư dự án nhà ở thấp tầng Error: Reference source not found Bảng 2.6: Tiến độ hoàn thiện dự án HTKT KĐT mới LTT Error: Reference source not found Bảng 2.7 Tiến độ xây dựng dự án nhà ở Error: Reference source not found Bảng 2.8: Trình tự giải xác lập quyền sử dụng đất, đền bù giải phóng mặt bằng Error: Reference source not found Bảng 2.9: Thực trạng thu hồi đất tại khu đô thị Lê Trọng Tấn – GELEXIMCO. Error: Reference source not found Bảng 2.10 Thực trạng công tác thiết bản vẽ thi công và dự toán Error: Reference source not found Bảng 2.11: Bảng tổng hợp kế hoạch đấu thầu Error: Reference source not found Bảng 2.12: Thực trạng thi công HTKT Error: Reference source not found Bảng 2.13 Thực trạng thi công nhà ở thấp tầng Error: Reference source not found Bảng 2.14 Giá trị thanh quyết toán Nhà ở hoàn thành tính đến năm 2011 (tỷ đồng) Error: Reference source not found Bảng 2.15 Giá trị thanh quyết toán HTKT hoàn thành tính đến năm 2011 (tỷ đồng) Error: Reference source not found Bảng 2.16 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009 Error: Reference source not found Bảng 2.17 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 Error: Reference source not found Bảng 3.1 Bảng tiến độ kết thúc HTKT Error: Reference source not found Bảng 3.2 Tiến độ kết thúc xây dựng nhà ở thấp tầng Error: Reference source not found HÌNH LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ 6 DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI 6 1.1 Khái niêm, đặc điểm và xu thế phát triển các Khu đô thị mới ở Việt Nam 6 1.2 Chu trình quản lý dự án xây dựng khu đô thị mới 9 1.2.1 Lập kế hoạch 10 1.2.2. Điều phối và tổ chức 12 1.2.3. Kiểm soát 14 1.2.4. Điều chỉnh 15 1.3 Nội dung của công tác quản lý dư án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới 15 1.4.1. Lập dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới 16 1.4.2. Thực hiện đầu tư 17 1.4.3 Giai đoạn hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng 18 1.4.4 Các lĩnh vực quản lý lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 21 1.4 Yêu cầu đối với công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC 23 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI LÊ TRỌNG TẤN – GELEXIMCO 23 2.1. Giới thiệu về dự án đầu tư xây dựng KĐT mới Lê Trọng Tấn-GELEXIMCO 23 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO 23 2.1.2. Giới thiệu về dự án KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 29 2.1.3 Quá trình hình thành dự án KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 34 2.2. Thực trạng công tác QLDA đầu tư xây dựng KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO 41 2.2.1. Thực trạng xác lập quyền sử dụng đất, đền bù đất đai, giải phóng mặt bằng 46 2.2.2 Thực trạng của quản lý lập bản vẽ thiết kế thi công 48 2.2.3 Thực trạng quản lý đấu thầu 53 2.2.4 Thực trạng quản lý thi công hiện trường và hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng 58 2.2.5 Thực trạng quản lý thanh quyết toán 66 2.3 Những điểm đã đạt được và hạn chế của công tác QLDA đâu tư KĐT mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO trong thời gian qua 68 2.3.1. Những điểm đã đạt được 68 2.3.1.1. Hiệu quả tài chính 68 2.3.1.2. Hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội 71 2.3.2. Những hạn chế 72 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 73 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 73 KHU ĐÔ THỊ MỚI LÊ TRỌNG TẤN – GELEXIMCO 73 3.1. Mục tiêu còn lại của việc thực hiện Dự án đầu tư xây dựng KĐT 73 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện QLDA đầu tư xây dựng KĐT mới LTT- GELEXIMCO 75 3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 75 3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác thiết kế 83 3.2.3. Nâng cao chất lượng đấu thầu 86 3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 87 3.2.5. Kiểm soát chất lượng thi công, tiến độ bàn giao đưa vào sử dụng các công trình hạng mục trong dự án 92 3.2.6. Thực hiện hiệu quả công tác thanh quyết toán công trình 93 3.3. Kiến nghị 94 3.3.1. Kiến nghị đối với UBND Hà Nội 94 3.3.1.1. Nghiên cứu, ban hành khung giá đất phù hợp với thị trường hơn 94 3.3.1.2. Xây dựng chính sách địa phương thực hiện đền bù 95 3.3.1.3. Thường xuyên thực hiện công tác kiểm tra thực hiện dự án 95 3.3.1.4. Đẩy mạnh công cuộc cải cách hành chính trong lĩnh vực đất đai 95 3.3.1.5. Thực hiện tốt công tác quy hoạch chi tiết của thành phố 96 3.3.2. Kiến nghị đối với Nhà nước 96 3.3.2.1. Tạo ra một khung hành lang rõ ràng về DAĐT xây dựng KĐT 96 3.3.2.2. Hướng dẫn chi tiết những văn bản về đấu thầu, nghiệm thu chất lượng công trình xây dựng trong dự án KĐT 97 3.3.2.3 Kiến nghị nhà nước tạo ra những ưu đãi 97 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 TÓM TẮT LUẬN VĂN Cũng như các nước phát triển và đang phát triển trên thế giới, trong quá trình hội nhập và phát triển của đất nước, các dự án đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Và ở Việt Nam cũng vậy, hàng ngày trên báo đài ti vi đều nhắc đến các dự án từ vài tỷ đồng đến các đự án hàng chục nghìn tỷ đồng, từ các dự án chăm sóc nông nghiệp nông thôn đến các dự án khai thác khoáng sản, luyện kim và thậm chí là các dự án mang tính quan trọng quốc gia như dự án điện hạt nhân. Tại Việt Nam cũng như trên thế giới từ lâu đã xuất hiện những cụm từ như quản lý dự án, dự án. Và quản lý dự án từ lâu đã là một môn khoa học được phổ biến rộng rãi và nghiên cứu sâu rộng trên toàn thế giới. Trong giai đoạn từ năm 2001 khi kinh tế đất nước đang trong quá trình tăng trưởng mạnh mẽ. Các dự án liên tục được thành lập và thực hiện. Nhu cầu của con người về ăn ở đi lại và sinh hoạt tăng lên cả về chất lượng và số lượng, con người có nhu cầu được sinh sống tại những khu đô thị phát triển đầy đủ cơ sở hạ tầng kỹ thuật phát triển, cùng với các dịch vụ ngày càng một hoàn thiện thì lập tức xuất hiện các dự án khu đô thị. Các khu đô thị đầu tiên xuất hiện tại Hà Nội như khu đô thị Linh Đàm, khu đô thị Định công, khu đô thị Trung hòa – Nhân chính, các khu đô thị này ra đời đánh dấu sự thành công của các dự án khu đô thị. Và từ đó đến nay tính trong phạm vi Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung đã có rất nhiều các khu đô thị ra đời. Đi đôi với sự hình thành của các khu đô thị mới đó là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị. Để có thể xây dựng thành công các khu đô thị như hiện tại, đòi hỏi các Chủ đầu tư dự án phải nắm rõ được quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung và dự án đầu tư xây dựng khu đô thị nói riêng. Công ty CP Xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội – GELEXIMCO là một trong những Chủ đầu tư như thế. Nắm bắt được các xu hướng phát triển của đất nước, nắm bắt được nhu cầu về khu đô thị của Hà nội, Công ty đã đầu tư xây dựng nhiều khu đô thị trong phạm vi cả nước, trong đó có dự án tiêu biểu là dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Lê Trọng Tấn – GELEXIMCO. Để có thể thành công được trong dự án khu đô thị này đòi hỏi chủ đầu tư cũng phải có i những phương pháp quản lý dự án đúng đắn đã thành công tại nhiều dự án của các công ty khác nói chung và của bản thân công ty nói riêng. Trong phạm vi luận văn, tác giả đứng trên vi trí là những nhà lãnh đạo của Công ty CP Xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội – GELEXIMCO để nhìn nhận về thực trạng công tác quản lý dự án của mình tại khu đô thị mới mới Lê Trọng Tấn – GELEXIMCO. Qua các biện pháp phân tích như bản thân tác giả đi hiện trường thực tế thi công để quan sát và mô tả các hiện trạng đã và đang xảy ra tại khu đô thị. Thu thập số liệu, dữ liệu, nhật ký thực hiện thu thập được tại dự án GELEXIMCO và các số liệu khác liên quan tiến hành tổng hợp và phân tích từ đó đưa ra những đánh giá khái quát nhất về thực trạng quản lý của khu đô thị. Một phương pháp nghiên cứu quan trọng nữa là việc phỏng vấn các kỹ sư, chuyên gia tại dự án cũng như tham khảo ý kiến chuyên môn các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm ngoài dự án, những người đã gắn bó với dự án từ lâu năm từ lúc lập dự án đầu tư xây dựng đến hiện tại. Qua những phương pháp phân tích đó kết hợp với các lý luận thực tiễn để đưa ra những đánh giá tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó và tìm ra giải pháp để khắc phục những tồn tại đó. Để có thể phân tích được các thực trạng tại khu đô thị trước tiên ta phải hiểu rõ được những cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị. Những lý luận này cũng đã được nêu ra nhiều trong những tài liệu trong và ngoài nước, được các văn bản pháp luật hướng dẫn thi hành. “Dự án KĐT mới” là DAĐT xây dựng một KĐT đồng bộ có hệ thống các công trình HTKT, hạ tầng xã hội, khu dân cư và các công trình dịch vụ khác, được phát triển nối tiếp đô thị hiện có hoặc hình thành KĐT tách biệt, có ranh giới và chức năng được xác định phù hợp với quy hoạch xây dựng đô thị đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; KĐT mới có địa giới hành chính thuộc một tỉnh. Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị thực tế là quản lý quá trình hình thành lên khu đô thị đến lúc hoàn thành khu đô thị. Quá trình quản lý đầu tư xây dựng khu đô thị được quản lý theo vong tròn khép kín gồm 4 chu trình đó là lập kế hoạch, tổ chức điều phối và thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh. ii Lập kế hoạch là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất, theo trình tự logic, có thể biểu diễn dưới dạng các sơ đồ hệ thống hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống. Việc lập kế hoạch đòi hỏi chủ đầu tư phải xác định được mục tiêu chính xác cần đạt được là gì? Dự án này làm cho ai? Những vấn đề cần giải quyết để đi đến kết quả cuối cùng là gì? Điều phối thực hiện dự án là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. Giai đoạn này chi tiết hóa thời gian, lập lịch trình từng công việc và toàn bộ dự án, trên cơ sở đó bố trí vốn, nhân lực và thiết bị phù hợp. Kiểm soát được hiểu là một quá trình hoạt động và là một hệ thống. Kiểm soát dự án bao gồm một loạt hành động và công việc được thực hiện theo một quy trình nhất định, đồng bộ từ ý tưởng đầu tư, qua thực hiện cho đến khi dự án được vận hành đi vào hoạt động Sau khi kiểm soát sẽ phát hiện những sai lệch cần điều chỉnh. Do vậy hoạt động này là hoạt động theo sau hành động kiểm soát nó giúp nhà quản lý dự án có thể kịp thời điểu chỉnh những sai xót và ngăn ngừa những sai xót đó lặp lại. Cần phải phân tích đi vào cội nguồn của những vấn đề để tìm ra nguyên nhân gây sai lệch từ đó không những có sửa chữa mà có thể khắc phục triệt để. Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị chính là quản lý các quá trình hình thành lên khu đô thị. Khu đô thị được hình thành lên qua 3 giai đoạn: lập dự án đầu tư xây dựng, thực hiện đầu tư, và quá trình hoàn thành bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Trong đó khâu thực hiện đầu tư là khâu chính trong quá trình thực hiện dự án. Nó là khâu chiếm nhân lực nhiều nhất cũng như là khâu có tiến độ kéo dài nhất. Vì vậy trong phạm vi luận văn chủ yếu đi vào phân tích việc quản lý dự án ở giai đoạn này. Ở giai đoạn này công việc thực hiện đầu tư bao gồm các nội dung chính sau: giải phóng mặt bằng, thiết kế bản vẽ thi công, đấu thầu, thi công xây dựng, bàn giao đưa vào sử dụng, thanh quyết toán công trình xây dựng. iii Dự án khu đô thị mới Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO được hình thành dựa trên sự hình thành đường Láng - Hòa Lạc và quy hoạch hai bên đường, quy hoạch của Tỉnh Hà Tây cũ, quy hoạch mạng lưới giao thông của TP. Hà Đông và huyện Hoài Đức, Quy hoạch hệ thống khu đô thị hai bên đường Lê Trọng Tấn. Quyết định 1269/QĐ - UBND ngày 19/7/2007 của UBND tỉnh Hà Tây về việc chop phép đầu tư dự án KĐT mới LTT. Dự án Khu đô thị Lê Trọng Tấn - GELEXIMCO với diện tích 135 ha, nằm trên địa bàn Quận Hà Đông và huyện Hoài Đức.Khu đô thị này đã đạt được những thành công nhất định, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp và đặc biệt là góp phần tạo nên việc phát triển đô thị của TP. Hà nội. Để đạt được những thành công nhất định, Ban lãnh đạo công ty cùng với toàn thể cán bộ công nhân viên đã cùng nhau nỗ lực phấn đấu từ lúc lập dư án đầu tư xây dựng đến hiện tại. Ngoài những thành công còn những tồn tại nhất định trong từng công tác. Trong phạm vi luận văn đã phân tích thực trạng những công tác QLDA đầu tư xây dựng khu đô thị và tìm ra những nguyên nhân của nó. Khâu giải phóng mặt bằng được thực hiện đầu tiên trong quá trình thực hiện đầu tư. Chủ đầu tư có vai trò phối hợp chặt chẽ với ban ngành chức năng UBND huyện xã, chuẩn bị kinh phí để thực hiện tốt nhất quá trình bối thường, hỗ trợ , thu hồi đất. Khâu mặt bằng liên quan chặt chẽ đến tiến độ thực hiện dự án và được đánh giá là khâu khó khăn nhất của mỗi dự án. Với việc phân tích những hạn chế của chính sách giải phóng mặt bằng, những đơn giá đền bù giải phóng mặt bằng, tác giả kiến nghị những hỗ trợ tích cực hơn nữa từ phía các cơ quan chưc năng ban ngành, đưa ra những đơn giá chính sách phù hợp hơn với thị trường để đảm bảo việc giải phóng mặt bằng được tiến triển nhanh hơn. Thiết kế bản vẽ thi công với quy trình hiện tại được giao cho Phòng dự án là đơn vị đầu mối từ lúc bắt đầu chuẩn bị dự án đến lúc thực hiện dự án thiết kế bản vẽ thi công. Điều này dẫn đến sự chồng chéo về chức năng với Phòng kế hoạch xây dựng (Ban chức năng khác). Qua việc phân tích những tồn tại của công việc thiết kế bản vẽ thi công tìm ra những khâu gây kéo dài khâu thiết kế, chất lượng còn chưa đạt yêu cầu qua đó kiến nghị quy trình mới cho việc triển khai thiết kế bản vẽ thi iv [...]... riêng và cả nước nói chung đã có rất nhiều các khu đô thị ra đời Đi đôi với sự hình thành của các khu đô 2 thị mới đó là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Để có thể xây dựng thành công các khu đô thị như hiện tại, đòi hỏi các Chủ đầu tư dự án phải nắm rõ được quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung và dự án đầu tư xây dựng khu đô thị nói riêng Trong bối cảnh Việt Nam đang tích... xây dựng khu đô thị cũng được đề cập đến và đặc biệt hơn đó là việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình là loại quản lý có nhiều nét tư ng đồng với quản lý đầu tư xây dựng khu đô thị Đối với các cơ quan chức năng ban ngành cũng có những văn bản pháp luật hướng dẫn cụ thể về việc quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị( cụ thể được đề cập trong luận văn) Trong phạm vi đề tài thạc sĩ quản trị... tại dự án KĐT mới LTT -GELEXIMCO, để từ đó có thể đưa ra những nhận định cụ thể dự án cụ thể đó là dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Lê Trọng Tấn – GELXIMCO, qua việc việc phân tích thực trạng tìm ra những tồn tại và nguyên nhân để đưa ra những giải pháp thúc đẩy việc quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị tốt hơn cũng như áp dụng vào các dự án khác của công ty và có thể áp dụng việc quản lý dự án. .. việc QLDA đầu tư KĐT mới LTT - GELEXIMCO 6 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI 1.1 Khái niêm, đặc điểm và xu thế phát triển các Khu đô thị mới ở Việt Nam Khái niệm: Để hiểu về khái niệm thế nào là dự án đầu tư xây dựng KĐT mới trước hết chúng ta cần hiểu thế nào là công trình xây dựng và các công trình cấu tạo nên một dự án KĐT mới Công trình xây dựng là sản... sản xuất chưa bắt đầu đến lúc kết thúc dự án có yêu cầu phải thay đổi 21 Nguồn lực Lập DAĐT Thực hiện dự xây dựng công án trình Kết thúc bàn Thời gian giao thanh quyết toán công trình Hình 1.2 : Các giai đoạn của chu kỳ dự án đầu tư xây dựng KĐT 1.4.4 Các lĩnh vực quản lý lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án: quản lý mục tiêu, tính khả thi của dự án Nghiên cứu tác... nhà đầu tư và cũng là những nhà QLDA đây là một yếu tố tiên quyết để thực hiện đầu tư xây dựng một KĐT Bên cạnh những mục tiêu về cá nhân về khách hàng, nhà QLDA cũng cần phải đáp ứng được các yêu cầu tổng thể về hiệu quả kinh tế - xã hội 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI LÊ TRỌNG TẤN – GELEXIMCO 2.1 Giới thiệu về dự án đầu tư xây dựng KĐT mới Lê Trọng TấnGELEXIMCO... ngày càng lớn về môn khoa học quản lý dự án Thông thường những chuyên đề về quản lý dự án đề cập đến công tác quản lý của một dự án nói chung nó có thể là một dự án nhỏ như dự án phát triển chăn nuôi, dự án khai thác nông nghiệp và lớn hơn có thể là đự án khai thác quặng, dự án đầu tư xây dựng đường cao tốc, và quan trọng hơn có thể là dự án điện hạt 4 nhân Việc quản lý dự án nói chung đề cập ra những... tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Vì vậy công tác cần thiết đầu tiên là phải xây dựng một cơ cấu hoạt động của bộ mày quản lý dự án hợp lý, đào tạo nâng cao trình độ của những cán bộ tham gia quản lý dự án Kiến nghị cụ thể những thay đổi về công tác quản lý công tác thiết kế, công tác đấu thầu qua những phân thích trong chương II bằng chuyển đổi phóng kế hoạch xây dựng thành bộ phân quản lý. .. các khâu hoàn thành dự án để đưa ra những điều chỉnh kịp thời 1.3 Nội dung của công tác quản lý dư án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới QLDA KĐT là quản lý các khâu của dự án, bám sát các bước hình thành, thực hiện dự án DAĐT xây dựng KĐT cũng là một DAĐT xây dựng vì vậy nó cũng chịu sự ràng buộc về mặt pháp lý như những dự án khác và phải tuân thủ các bước để hình thành và thực hiện dự án, tuy nhiên nó... được sinh sống tại những khu đô thị phát triển đầy đủ cơ sở hạ tầng kỹ thuật phát triển, cùng với các dịch vụ ngày càng một hoàn thiện thì lập tức xuất hiện các dự án khu đô thị Các khu đô thị đầu tiên xuất hiện tại Hà Nội như khu đô thị Linh Đàm, khu đô thị Định công, khu đô thị Trung hòa – Nhân chính, các khu đô thị này ra đời đánh dấu sự thành công của các dự án khu đô thị Và từ đó đến nay tính . vực quản lý lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 21 1.4 Yêu cầu đối với công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC 23 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 21 1.4 Yêu cầu đối với công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC 23 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ. Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng khu đô thị thực tế là quản lý quá trình hình thành lên khu đô thị đến lúc hoàn thành khu đô thị. Quá trình quản lý đầu tư xây dựng khu đô thị được quản lý theo