Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM”,

Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp TÓM LƯỢC Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả, bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua 4 chức năng của quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Tổ chức là 1 trong 4 chức năng (hoạt động) của quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát. Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và những người làm các công việc đó, định rõ chức trách nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi bộ phận và cá nhân cũng như mối liên hệ giữa các bộ phận và cá nhân này trong khi tiến hành công việc, nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi cho hoạt động và đạt đến mục tiêu chung của tổ chức. Đề tài khóa luận “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM”, bao gồm 3 chương chính như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền: đưa ra một số khái niệm cơ bản về quản trị, tổ chức, cơ cấu tổ chức và phân quyền. Đi sâu vào nội dung của cơ cấu tổ chức: đặc điểm, nguyên tắc, mô hình,… Cũng như đặc điểm, yêu cầu, hình thức và quá trình phân quyền. Đồng thời nghiên cứu những ảnh hưởng của nhân tố môi trường tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Chương 2: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty: Đánh giá thông qua kết quả điều tra phỏng vấn cụ thể về các cơ cấu tổ chức và phân quyền. Đi sâu phân tích nhằm thấy rõ ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới có cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Chương 3: Đề xuất giải pháp và kiến nghị: Trước những vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Khóa luận đưa ra một số giải pháp: xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, tái cơ cấu lại nhân viên trong công ty, hoàn thiện nơi làm việc cho nhân viên,… nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Từ Thị Mai Thu K45A4 1 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần truyền thông và công nghệ VIACOM và viết khóa luận về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty em đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình từ các thày cô trong khoa quản trị doanh nghiệp và bộ môn nguyên lý quản trị. Đặc biệt là cô giáo TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo hết sức tận tình và tỉ mỉ, cô đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc bổ sung và hoàn thiện kiến thức còn thiếu để giúp em hoàn thành khóa luận tốt nhất. Đồng thời, quá trình thực tập tại công ty đã giúp em tiếp cận thực tế và hiểu được mình phải áp dụng được các kiến thức đã học vào thực tế như thế nào để làm việc có hiệu quả nhất. Nhờ sự giúp đỡ tận tình của cô giáo hướng dẫn, cùng các anh, chị trong công ty em đã hoàn thành đợt thực tập và khóa luận tốt nghiệp này. Tuy nhiên do trình độ kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự nhận xét góp ý của thày, cô giáo giúp em hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn. Em xin chân thành gửi lời cám ơn sâu sắc nhất tới quý thầy cô, đặc biệt là cô giáo TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn. Cô đã tận tình giải đáp cho em những thắc mắc về vấn đề nghiên cứu, đưa ra những lời khuyên, định hướng đúng đắn. Đồng thời, em xin chân thành cám ơn quý công ty, các cán bộ lãnh đạo cùng các anh, chị trong phòng hành chính nhân sự đã giúp em tìm hiểu thực tiễn và thu thập tài liệu trong thời gian vừa qua. Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 05 tháng 10 năm 2013 Sinh viên thực hiện Từ Thị Mai Thu Từ Thị Mai Thu K45A4 2 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp MỤC LỤC     !" #$%&' ()*+,-&./0/1&%23&,.%-)4#5,6#7&89.&):;&'<;=&# &'#>?  @AB #$%&'   #7&)C#,6D&#'>D)#E):F&'%-)4#5,6#7&89.&G=H&')9 4#&H&'&'#?,6):9.&)#H&',>=;  'IJKLMNO  8PQQRLRPSTUNO   &RMJVUTUVU  W@XKYVZ[\JVUTUNO ]   *^_`a_UV[\TUNOW   !KOMZNOBbNLRPOMN,>=;W   c[SALRObTU!KOMZNOW    #Q!KOMZNOW   W8PQ!KOMZNOW  W!^Yd[XaBLR!KOMTUNOBbN LRPOMN,>=;WW U&!^JKUWW e&!^TKUW  f@XLMgPZaBLR!KOMTUNOBbN LRPOMN,>=;W  f)RNW  f &La[MhiZWj #$%&'WWk .l-)'>3>#D,6@>m&&'#n&#o#;6&)#>?&%-)4#5,6#7&89.& G=H&')94#&H&'&'#?,6):9.&)#H&',>=;Wk WIVZ[\TUNOPVpUIWk WqrPSVZ[\JVUTUNOWk WqrRZWk Từ Thị Mai Thu K45A4 3 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp W qrsZWk W IVZ[\TUNOWk W KU[SAVRaBLR!KOMTUNOf WW[MtaLRJXuVRaBLR!KOMTUNOf WW'Y[^LINOf WW'YVRaBTUNOf WW 'YVRL!KOMTUNOf WWW\v^YJfW WW \v^JXuLIKUKYwRIff @m)/1&f )6>/>?)#=@#3;f] Từ Thị Mai Thu K45A4 4 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ     !" #$%&' ()*+,-&./0/1&%23&,.%-)4#5,6#7&89.&):;&'<;=&# &'#>?  @AB #$%&'   #7&)C#,6D&#'>D)#E):F&'%-)4#5,6#7&89.&G=H&')9 4#&H&'&'#?,6):9.&)#H&',>=;  'IJKLMNO  8PQQRLRPSTUNO   &RMJVUTUVU  W@XKYVZ[\JVUTUNO ]   *^_`a_UV[\TUNOW   !KOMZNOBbNLRPOMN,>=;W   c[SALRObTU!KOMZNOW    #Q!KOMZNOW   W8PQ!KOMZNOW  W!^Yd[XaBLR!KOMTUNOBbN LRPOMN,>=;WW U&!^JKUWW e&!^TKUW  f@XLMgPZaBLR!KOMTUNOBbN LRPOMN,>=;W  f)RNW  f &La[MhiZWj #$%&'WWk .l-)'>3>#D,6@>m&&'#n&#o#;6&)#>?&%-)4#5,6#7&89.& G=H&')94#&H&'&'#?,6):9.&)#H&',>=;Wk WIVZ[\TUNOPVpUIWk WqrPSVZ[\JVUTUNOWk Từ Thị Mai Thu K45A4 5 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp WqrRZWk W qrsZWk W IVZ[\TUNOWk W KU[SAVRaBLR!KOMTUNOf WW[MtaLRJXuVRaBLR!KOMTUNOf WW'Y[^LINOf WW'YVRaBTUNOf WW 'YVRL!KOMTUNOf WWW\v^YJfW WW \v^JXuLIKUKYwRIff @m)/1&f )6>/>?)#=@#3;f] Từ Thị Mai Thu K45A4 6 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Bước sang thế kỉ 21, Việt Nam đã có những bước tiến rõ rệt trong quá trình chuyển đổi cơ cấu. Từ tập trung kế hoạch hóa sang nền kinh tế thị trường, nền kinh tế mở, có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Một yêu cầu đặt ra là doanh nghiệp xây dựng cơ cấu tổ chức và phân quyền phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, điều kiện thị trường, vừa phải tinh gọn, hiệu lực và linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh đảm bảo đáp ứng nhu cầu về nhân lực và chất lượng sản xuất kinh doanh của công ty. Như vậy, mới có thể góp phần không ngừng tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức làm ăn thua lỗ, phát triển chậm lại do cơ cấu tổ chức phức tạp, cồng kềnh, phân quyền chưa khoa học, chưa phù hợp với thực tiễn. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực để xây dựng cho mình cơ cấu tổ chức và phân quyền hợp lý. Thật vậy, khi có một cơ cấu tổ chức quản lý tinh gọn, hiệu lực, phân quyền đúng đắn. Doanh nghiệp, tổ chức sẽ sử dụng tốt các nguồn lực, giúp cho việc ra các quyết định chính xác và tổ chức thực hiện có hiệu quả các quyết định đó với chi phí tối ưu nhất. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu về công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM, em cảm thấy cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty còn nhiều bất cập và chưa hợp lý. Công tác cán bộ đã được bố trí, sắp xếp điều động cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của các phòng ban, bộ phận trong công ty song sự phối hợp giữa các phòng ban còn lỏng lẻo, phân công nhiệm vụ, cơ chế quản lý chưa rõ ràng, phần mềm quản lý lạc hậu, việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên chưa tốt,… Để đáp ứng được chiến lược kinh doanh, mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động trong thời gian tới và khắc phục được những tồn tại hiện có, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VACOM là tất yếu khách quan, là nhu cầu cấp bách. Hình thành một cơ cấu bộ máy vừa đầy đủ lại vừa gọn nhẹ, linh hoạt, phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, phân công nhiệm vụ rõ ràng, cơ chế quản lý khoa học và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cũng như đào tạo, khích lệ động viên nhân viên Công ty. Qua đó giúp Công ty nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh để phát triển mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường, đồng thời hoàn thiện được quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tối đa thời gian lao động và chi phí, sử dụng hiệu quả những nguồn lực. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Theo PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006) - Quản trị học- NXB Thống kê. Từ Thị Mai Thu K45A4 7 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các bộ phận, các đơn vị trong tổ chức thành một thể thống nhất, với quan hệ về nhiệm vụ và quyền hành rõ ràng nhằm tạo nên một môi trường nội bộ thuận lợi cho sự làm việc của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận hướng tới hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Phân quyền là quá trình chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho những người (bộ phận hay cá nhân) có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ đó. Theo bài giảng quản trị học, trường Đại học Thương Mại. Cơ cấu tổ chức là một tập hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc nhau, được chuyên môn hóa theo những chức trách, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chung đã được xác định. Theo PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh (2006) - Giáo trình Quản trị doanh nghiệp- NXB Đại học Kinh tế quốc dân. Cơ cấu tổ chức là hệ thống các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao trách nhiệm, quyền hạn và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nó là một khía cạnh cơ sở của giao phó quyền hạn trong quản trị. Theo TS Chu Hoàng Hà (2007) Bài giảng Quản trị học- Học viện Hàng không Việt Nam. Cơ cấu tổ chức quản trị là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. • Lê Thúy An (2011): “ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty Cổ phần Intimex trên địa bàn Hà Nội”. Luận văn tốt nghiệp trường ĐH Thương Mại. Kết quả đạt được: Đề tài đã hệ thống hóa được các cơ sở lý thuyết có liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền, phân tích thực trạng hoạt động của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và phân quyền và các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Và luận văn đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty Cổ phần Intimex trên địa bàn Hà Nội như sau: Tái cấu trúc công ty theo hướng hình thành cơ cấu tổ chức mới có thể đáp ứng được yêu cầu của chiến lược trong thời gian tới, tăng tính tiêu chuẩn hóa và giảm mức độ tập trung đang quá cao trong cơ cấu tổ chức của công ty, xác định lại cụ thể chức năng của ban kinh tế tổng hợp và tăng cường chức năng của ban tổ chức nhân sự, tiến hành cơ cấu lại nhân viên trong công ty và một số giải pháp khác. Từ Thị Mai Thu K45A4 8 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp • Vũ Thị Quỳnh Hoa (2012): “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên”. Luận văn tốt nghiệp trường ĐH Thương Mại. Kết quả đạt được: Đề tài đã hệ thống hóa được các cơ sở lý thuyết có liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Đồng thời đề tài đã đi sâu vào phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty và đưa ra được một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên: Đưa ra mô hình cơ cấu tổ chức mới cho công ty; Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban mới; Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên; Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự, các biện pháp khích lệ, động viên nhân viên làm việc. Tuy nhiên, luận văn còn chưa cho thấy rõ sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong và bên ngoài tới cơ cấu tổ chức và phân quyền với công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên. Qua luận văn của các anh chị đi trước, ngoài việc kế thừa những thành công trong việc hệ thống hóa các vấn đề lý luận, phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền công ty em xin bổ sung ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tới cơ cấu tổ chức và phân quyền. Trên cơ sở đó đi sâu phân tích nhằm thấy rõ ảnh hưởng của nhân tố môi trường tới cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty Cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Từ đó đưa ra những đề xuất, giải pháp hữu hiệu và khả thi nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. 3. Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp. Từ đó làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cho công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. - Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. - Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. 4. Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM tập trung vào ba năm 2010 – 2012. Trên cơ sở đó, định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở công ty đến năm 2018. Về nội dung: Nghiên cứu đề tài tập trung chủ yếu vào hai vấn đề chính, đó là cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Từ Thị Mai Thu K45A4 9 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1. Các phương pháp thu thập dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Trong quá trình thực tập và viết khóa luận, phương pháp nghiên cứu chính đó là phương pháp điều tra trực tiếp tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. - Phương pháp điều tra: Phiếu điều tra trắc nghiệm được thiết kế gồm 10 câu hỏi, mỗi câu có nhiều phương án trả lời khác nhau. Câu hỏi được xây dựng dựa vào tính chất công việc của công ty và tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Đặc biệt là những câu hỏi về cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Em đã phát ra 30 phiếu điều tra, trong đó 5 phiếu được phát cho các nhà quản trị và 25 phiếu còn lại được phát cho nhân viên các phòng ban trong công ty. - Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo công ty trong đó có giám đốc công ty, trưởng phòng hành chính nhân sự, kế toán trưởng phòng tài chính kế toán và trưởng phòng kinh doanh, tập trung vào 5 câu hỏi để tìm hiểu những ưu nhược điểm đang tồn tại trong cơ cấu tổ chức của công ty. Từ đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. Các dữ liệu thứ cấp được lựa chọn làm dữ liệu nghiên cứu tại công ty là từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần nhất, báo cáo tài chính, nhân sự, giới thiệu về công ty được thu thập qua các nguồn như các phòng ban, Website và một số tạp chí chuyên ngành 5.2. Các phương pháp phân tích dữ liệu Các phiếu điều tra phỏng vấn sau khi thu lại được từ cán bộ, công nhân viên của công ty và các thông tin thứ cấp thu được thường cho các thông tin và các số liệu rời rạc, không trùng khớp với nhau. Cho nên các dữ liệu thu thập được sẽ được xử lý bằng các công cụ như thống kê, tổng hợp và phân tích để từ đó đưa ra các thông tin và số liệu cần thiết để sử dụng cho đề tài. - Đối với các dữ liệu sơ cấp: tiến hành tổng hợp phiếu điều tra thông tin phỏng vấn để đối chiếu kết quả và phân tích, nhận xét đưa ra kết luận. - Đối với các dữ liệu thứ cấp: tiến hành so sánh đối chiếu, phân tích giữa các dữ liệu, chỉ số nhằm đánh giá được sự thay đổi, tăng trưởng qua các năm. Hoặc tiến hành đánh giá một cách tổng quát nhất các dữ liệu thứ cấp thu thập được sau đó tiến hành tổng hợp lại để rút ra các kết luận cần thiết cho việc viết khóa luận. Từ Thị Mai Thu K45A4 10 [...]... nghệ và truyền thông VIACOM.” gồm ba chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM Chương 3: Đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM... tỏ rằng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp còn nhiều bất cập Công ty cần phải hoàn thiện để có một bộ máy quản lý chuyên tinh, gọn nhẹ và đảm bảo hoạt động có hiệu quả 2.2 Thực trạng về cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM 2.2.1 Cơ cấu tổ chức và của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM 2.2 1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Hiện nay tổng số... như: Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông Lộc Phát, Công ty cổ phần cung cấp giải pháp truyền thông Việt Nam, Công ty cổ phần truyền thông Kim Cương… Trước môi trường kinh doanh nhiều đối thủ cạnh tranh, công ty cần có kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, đồng thời hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền phù hợp để tồn tại và phát triển hiệu quả Công tác tổ chức và phân quyền tốt sẽ giúp công ty. .. thông, công nghệ khác như: Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông Lộc Phát, Công ty cổ phần cung cấp giải pháp truyền thông Việt Nam, Công ty cổ phần truyền thông Kim Cương… Các công ty này là những công ty nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế logo, website, in ấn Họ có tiềm lực tài chính cũng không thua kém công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM Vì vậy Công ty phải có đội ngũ nhân... thì thừa nhân sự còn một vài phòng thì lại thiếu) 2.2.2 Phân quyền tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM 2.2.2.1 Đặc điểm và các yêu cầu của phân quyền tại công ty Bảng 2.5: Kết quả đánh giá thực trạng phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM Tiêu chí Phương án Mức độ thường xuyên của việc phân Rất thường xuyên Thỉnh thoảng quyền Phân công nhiệm vụ phù hợp với... định các công việc, nhiệm vụ cụ thể cần làm để thực thi chiến lược và hoàn thành mục tiêu Đây là cơ sở pháp lý, là căn cứ quan trọng để tổ chức thiết kế cơ cấu tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chức năng, nhiệm vụ của mình Và công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM cũng vậy, khi công ty thực hiện thêm chức năng, nhiệm vụ kinh doanh nào đó thì cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cũng... cầu công việc, vì thế mà cơ cấu tổ chức quản lý sẽ đơn giản hơn Từ Thị Mai Thu 24 K45A4 Trường Đại học Thương Mại Khoa quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG VIACOM 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty • Khái quát về công ty: - Tên doanh nghiệp: Công ty. .. chỉnh và hoàn thiện cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của mục tiêu và chiến lược - Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty: Xây dựng, thay đổi hoàn thiện một cơ cấu tổ chức được thực hiện thông qua việc xác định các công việc, nhiệm vụ cụ thể cần làm để thực thi chiến lược và hoàn thành mục tiêu Đây là cơ sở pháp lý, là căn cứ quan trọng để tổ chức thiết kế cơ cấu tổ chức để... định mục tiêu phân quyền Việc phân quyền tại công ty cổ công nghệ và truyền thông VIACOM giảm được rất sự quá tải trong việc truyền đạt thông tin và tiết kiệm được rất nhiều thời gian, chi phí Từ đó, nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả kinh doanh của công ty Bước 2: Tiến hành giao nhiệm vụ Ở công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM ta đã thấy giám đốc trao cho các trưởng phòng quyền quản... càng cao Con người có nhu cầu cao hơn về các sản phẩm dịch vụ công nghệ Vì vậy để đáp ứng nhu cầu của con người, xã hội công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM cũng phải hoàn thiện hơn về cơ cấu và phân quyền - Yếu tố pháp luật: Pháp luật ảnh hưởng tới các chính sách kinh doanh của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM Công ty kinh doanh những mặt hàng theo quy định của pháp luật như . đến cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty. Đồng thời đề tài đã đi sâu vào phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty và đưa ra được một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức. cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty Cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. Từ đó đưa ra những đề xuất, giải pháp hữu hiệu và khả thi nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công. các giải pháp cho công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. - Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM. - Đưa