b. Nhân tố chủ quan
2.2.4.Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ
dắt, hướng tới mục tiêu chung của toàn công ty là đem lại lợi ích cho mỗi thành viên, và lợi ích cho xã hội. Trình độ trang thiết bị của công ty thể hiện ở việc có đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho hoạt đông sản xuất kinh doanh của mình. Công ty trang bị những trang thiết bị công nghệ cao và tiên tiến nhất giúp mọi việc truyền đạt thông tin được nhanh chóng.
2.2.4. Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOMcông nghệ và truyền thông VIACOM công nghệ và truyền thông VIACOM
2.2.4. Kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOMcông nghệ và truyền thông VIACOM công nghệ và truyền thông VIACOM đã vươn lên khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực thiết kế website, logo,… Trước thách thức của thị trường cạnh tranh gay gắt, các nhà lãnh đạo, cán bộ, nhân viên cảu công ty đã hết sức nỗ lực, sáng tạo và đứng vững trên thị trường. Đi cùng với nó, cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cũng không ngừng thay đổi, hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thực hiện các chiến lược, hoàn thành nhiệm vụ, đạt được mục tiêu của công ty trong từng thời kỳ.
Về cơ bản, cơ cấu tổ chức của công ty khá gọn nhe, hiệu quả. Hệ thống các phòng ban trong công ty tương đối đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban được xác định khá rõ ràng.
Mỗi thành viên trong công ty, tương ứng với vị trí của mình trong cơ cấu tổ chức được giao quyền hạn nhất định. Quyền hành được giao cho từng cấp, từ Giám đốc tới các trưởng phòng rồi tới các nhân viên trong từng bộ phận. Điều này thể hiện trong công ty không giao quyền vượt cấp, cơ bản xác lập được mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các thành viên trong công ty.