5. Phương pháp nghiên cứu
2.2.2.3.Quá trình phân quyền tại công ty
Quá trình phân quyền của công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM cũng tiến hành theo quy trình phân quyền chung. Tuy nhiên, công ty tiến hành quá trình phân quyền chưa được khoa học, sự tương thích giữa chức năng, nhiệm vụ với quyền hạn chưa cao.
Bước 1: Xác định mục tiêu phân quyền
Việc phân quyền tại công ty cổ công nghệ và truyền thông VIACOM giảm được rất sự quá tải trong việc truyền đạt thông tin và tiết kiệm được rất nhiều thời gian, chi phí. Từ đó, nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Bước 2: Tiến hành giao nhiệm vụ
Ở công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM ta đã thấy giám đốc trao cho các trưởng phòng quyền quản lý các nhân viên và toàn quyền giải quyết các nhiệm vụ trong phòng của mình. Cũng như các trưởng phòng lại trao quyền cho nhân viên của mình
tiến hành giải quyết các nhiệm vụ. Tuy nhiên, cùng với việc được trao quyền các thành viên cũng phải có trách nhiệm và nghĩa vụ tương ứng.
Bước 3: Tiến hành trao quyền hạn cho người được giao nhiệm vụ
Thật vậy, bất kỳ nhà quản trị nào trong công ty cũng có quyền hạn nhất định và chỉ được sử dụng quyền hạn trong phạm vi chức trách của mình. Tuy nhiên, việc quán triệt vấn đề quyền hạn này chưa thực sự triệt để nên tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông VIACOM đôi khi vẫn xảy ra tình trạng lạm quyền.
Bước 4: Tiến hành kiểm tra theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ
Giám đốc công ty cùng các quản lý giám sát, theo dõi quá trình thực hiện nhiệm vụ của các nhân viên của mình rất sát sao. Khi thấy nhân viên của mình làm việc không hiệu quả họ sẽ thực hiện hành động sửa chữa ngay để tránh lãng phí.