Nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình (Nghiên cứu trường hợp đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .9 Mẫu khảo sát 10 Câu hỏi nghiên cứu 10 Giả thuyết nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 11 Kết cấu Luận văn 12 CHƯƠNG 13 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI .13 1.1 Khái niệm công nghệ 13 1.2 Cơng nghệ truyền hình .16 1.2.1 Truyền hình lịch sử hình thành cơng nghệ truyền hình 16 1.2.2 Dây chuyền cơng nghệ truyền hình 21 1.2.3 Cơng nghệ truyền hình 25 1.2.4 Phân loại cơng nghệ truyền hình 27 1.3 Chuyển giao công nghệ .29 1.3.1 Khái niệm chuyển giao công nghệ 29 1.3.2 Đặc điểm chuyển giao cơng nghệ truyền hình .30 1.4 Nhân lực Khoa học Công nghệ 30 1.4.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 30 1.4.2 Khái niệm nhân lực Khoa học Công nghệ 32 1.5 Năng lực tiếp nhận – lực làm chủ 33 1.5.1 Khái niệm lực 33 1.5.2 Năng lực tiếp nhận cơng nghệ truyền hình 34 1.5.3 Năng lực làm chủ cơng nghệ truyền hình .35 * Kết luận Chương 36 CHƯƠNG 38 THỰC TRẠNG TIẾP NHẬN VÀ LÀM CHỦ CƠNG NGHỆ TRUYỀN HÌNH CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 38 2.1 Giới thiệu khái qt Đài Truyền hình TP.Hồ Chí Minh 38 2.2 Đặc điểm nhân lực Khoa học Cơng nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 41 2.2.1 Nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM .41 2.2.2 Độ tuổi giới tính nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM 45 2.2.3 Tuyển dụng nhân lực KH&CN 49 2.2.4 Đào tạo nguồn nhân lực KH&CN 51 2.2.5 Những thuận lợi khó khăn nhân lực Khoa học Công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 51 2.3 Thực trạng cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 53 2.3.1 Hoạt động Khoa học Công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh53 2.3.2 Đặc điểm hoạt động công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh.55 2.3.3 Hoạt động đổi cơng nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 57 2.3.4 Hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) 58 2.4 Chính sách tài cho cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 62 2.4.1 Chính sách tài cho đào tạo nguồn nhân lực .63 2.4.2 Chính sách tài đầu tư cho công tác nghiên cứu 65 2.4.3 Chính sách tài đầu tư cho tu, bảo dưỡng thiết bị, mua sắm thiết bị, năm 65 2.4.4 Chính sách tài đầu tư cho dự án 66 * Kết luận Chương 70 CHƯƠNG 71 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TIẾP NHẬN VÀ LÀM CHỦ CƠNG NGHỆ TRUYỀN HÌNH CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 71 3.1 Nâng cao lực nhân lực Khoa học Công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 71 3.1.1 Nâng cao lực quản lý đội ngũ cán quản lý .72 3.1.2 Nâng cao lực nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM 79 3.2 Đổi sách hoạt động Khoa học Công nghệ 83 3.2.1 Đổi cách thức hoạt động tổ chức R&D 83 3.2.2 Đổi sách chuyển giao cơng nghệ truyền hình .85 3.2.3 Đẩy mạnh liên kết với tổ chức KH&CN chuyên nghiệp 90 3.3 Xã hội hóa nguồn lực tài để tiếp nhận cơng nghệ truyền hình 94 3.3.1 Đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động sản xuất chương trình truyền hình 94 3.3.2 Hoàn thiện hành lang pháp lý để đẩy mạnh phát triển dịch vụ, thu hút nguồn lực tài xã hội phát triển cơng nghệ truyền hình 96 * Kết luận Chương 98 KẾT LUẬN 99 KHUYẾN NGHỊ .100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .102 PHỤ LỤC 104 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KH&CN : Khoa học Cơng nghệ Đài Truyền hình TP.HCM : Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh XHCN : Xã hội chủ nghĩa CBCNV : Cán công nhân viên UBND TP.HCM : Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng Tổng qt dây chuyền cơng nghệ truyền hình ………………… 21 Bảng Quy trình sản xuất chương trình truyền hình – Giai đoạn sản xuất 22 Bảng Quy trình sản xuất chương trình truyền hình – Giai đoạn sản xuất 23 Bảng Quy trình phân phối chương trình truyền hình 24 Bảng Nhân lực Đài Truyền hình TP.HCM ………………………… 42 Biều đồ Tỉ lệ chức danh Đài Truyền hình TP.HCM 43 Bảng Độ tuổi nhân lực Đài TP.HCM ……………………………… 44 Biều đồ Tỉ lệ độ tuổi nhân lực Đài Truyền hình TP.HCM 45 Biều đồ Tỉ lệ độ tuổi nhân lực nam Đài Truyền hình TP.HCM 46 Biều đồ Tỉ lệ độ tuổi nhân lực nữ Đài Truyền hình TP.HCM 47 Đồ thị Số lượng nhân lực KH&CN nam, nữ độ tuổi 48 Đồ thị Số lượng nhân viên tuyển dụng năm 49 Bảng Kinh phí đào tạo số lượng nhân lực KH&CN đào tạo năm 63 Đồ thị Kinh phí sử dụng cho công tác đào tạo nhân lực KH&CN Đài 63 Bảng Các dự án đầu tư tiêu biểu Đài Truyền hình TP.HCM đến năm 2010 ………………………………………………………………………….67 Bảng Kế hoạch đầu tư phát triển Đài giai đoạn từ năm 2011 – 2020 …… 68 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kỹ thuật việc tiếp nhận làm chủ công nghệ tiên tiến lĩnh vực chuyên môn thách thức nhân lực Khoa học Công nghệ (bao gồm kỹ sư, kỹ thuật viên, cá nhân tham gia công tác nhận công nghệ chuyển giao…) Trên giới, nước phát triển Mỹ, Anh, Pháp, Đức… từ giai đoạn nhận chuyển giao công nghệ làm chủ hồn tồn cơng nghệ chuyển giao khai thác cách hiệu kinh tế nhân lực Khoa học Cơng nghệ đơi cịn gặp phải khó khăn chí cịn đưa đến thất bại cho tập đoàn, doanh nghiệp Thế nên, nước phát triển việc gặp khó khăn gặp thất bại việc tiếp cận làm chủ công nghệ tiên tiến chuyển giao nhân lực Khoa học Cơng nghệ có xác suất xảy cao Những khó khăn thất bại nêu xét tầm vi mơ làm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bị giảm cịn tầm vĩ mơ xảy diện rộng làm trì trệ tình hình phát triển chung quốc gia Tại Việt Nam nay, tình hình doanh nghiệp ngồi quốc doanh tham gia thị trường cơng nghệ mà chủ yếu nhận chuyển giao công nghệ cách ạt với chi phí đầu tư lớn hiệu đem lại phần lớn doanh nghiệp thấp chí nhiều trường hợp xem khơng Có nhiều ngun nhân để giải thích cho việc trình độ công nghệ ta không theo kịp nước phát triển giới, lực công nghệ doanh nghiệp, kinh nghiệm việc ràng buộc điều khoản hợp đồng chuyển giao cơng nghệ, trình độ người mua công nghệ, hạn chế nhân lực Khoa học Công nghệ việc làm chủ công nghệ, tiêu cực việc mua/ bán sách chuyển giao cơng nghệ chưa đồng hóa từ nhiều nguồn chuyển giao khác nhau… Tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, lãnh đạo quan đặt chiến lược phát triển đơn vị phải Đài truyền hình đầu tiên phong lĩnh vực truyền hình nước từ làm tiền đề cho việc vươn tầm khu vực, châu lục giới nhằm góp phần tuyên truyền văn hóa, dân tộc, người Việt Nam giới góp phần thúc đẩy kinh tế nước nhà ngày phát triển Để cụ thể hóa cho mục tiêu đó, lãnh đạo Đài tạo điều kiện để nhân lực Khoa học Công nghệ tiếp cận với công nghệ truyền hình tiên tiến giới thơng qua hình thức đào tạo ngắn hạn dài hạn, nước nước, đầu tư, trang bị thiết bị, dây chuyền sản xuất chương trình truyền hình đại… Thế giai đoạn phát triển Đài từ thời điểm đất nước thống nhất, hoàn toàn độc lập (đặc biệt năm hậu WTO) khó khăn việc tiếp cận, khai thác hiệu làm chủ hồn tồn cơng nghệ truyền hình tiên tiến giới chuyển giao vấn đề nhức nhối đơn vị Câu hỏi đặt vấn đề mấu chốt nằm đâu? Nguyên nhân sao? Những khó khăn mà nhân lực Khoa học Công nghệ thường gặp phải?… Chính thế, tính cấp thiết vấn đề việc làm để nâng cao lực tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình nhân lực KH&CN Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, từ nhân diện rộng để có khuyến nghị chung nhằm góp phần giúp nhân lực KH&CN thấy hạn chế để làm chủ hồn tồn cơng nghệ chuyển giao nhằm đem lại lợi ích cho doanh nghiệp nói riêng cho đất nước nói chung Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, chọn Nâng cao lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình (Nghiên cứu trường hợp Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh) làm đề tài Luận văn Thạc sĩ Quản lý Khoa học Công nghệ Tổng quan tình hình nghiên cứu Từ thời điểm Giải phóng miền Nam hồn tồn thống đất nước Hay nói xác từ Đại hội Đảng tồn quốc lần thứ IX thơng qua chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2001 – 2010 với ba bước đột phá ba bước “tạo bước chuyển mạnh phát triển nguồn nhân lực, trọng tâm giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ” Để thực hóa chiến lược Chính phủ có sách hỗ trợ cho hoạt động nghiên cứu KH&CN lĩnh vực nông, lâm, ngư nghiệp, y tế, giáo dục… đáp lại đời hàng loạt đề tài nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ, quản lý KH&CN, sách KH&CN, nhân lực KH&CN có đề tài nghiên cứu sách nhân lực KH&CN… Tuy nhiên, thời gian dài đề tài nghiên cứu hoạt động KH&CN lĩnh vực truyền hình Đài Truyền hình Việt Nam khơng nhiều, điều thể qua số lượng công trình nghiên cứu, báo khoa học viết vấn đề Thời gian gần đây, với phát triển mạnh mẽ cơng nghệ truyền hình giới với chuyển đổi từ chế bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa lĩnh vực truyền hình góp phần thúc đẩy ngành truyền hình Việt Nam phát triển ạt trở thành phương tiện thông tin đại chúng Tuy nhiên, giai đoạn hội nhập phát triển xuất bất cập công tác quản lý hoạt động truyền hình nói chung hoạt động KH&CN lĩnh vực truyền hình nói riêng Chính lý đó, quan quản lý nhà nước lĩnh vực truyền thơng, lãnh đạo Đài Truyền hình nước, nhà nghiên cứu khoa học, nhân lực KH&CN lĩnh vực truyền hình… bắt đầu có quan tâm đầu tư nghiên cứu đề tài khoa học tổ chức hội thảo hoạt động KH&CN lĩnh vực truyền hình tiêu biểu như: - Xây dựng hệ thống chức danh sản xuất chương trình truyền hình chuyên nghiệp tác giả Tạ Bích Loan (nhân lực KH&CN Đài Truyền hình Việt Nam) - Nghiên cứu Ngơ Huy Hoàng thể Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý KH&CN với đề tài Đổi chế quản lý nguồn nhân lực KH&CN Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh nhằm mục tiêu phân tích, đánh giá bất cập công tác quản lý nguồn nhân lực KH&CN đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh - Nghiên cứu Cao Anh Minh thể Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý KH&CN với đề tài Đổi quản lý hoạt động cơng nghệ ngành truyền hình Việt Nam nhằm đổi quan điểm chế quản lý hoạt động truyền hoạt động cơng nghệ truyền hình để thúc đẩy phát triển hoạt động cơng nghệ tồn ngành truyền hình Việt Nam xu hướng hội nhập tồn cầu hóa - Nghiên cứu Lê Quang Trung thể Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý KH&CN với đề tài Ảnh hưởng kinh tế thị trường hoạt động KH&CN Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh nhằm đánh giá tác động kinh tế thị trường hoạt động quản lý KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM chuyển từ chế bao cấp sang chế tự chủ tài đề xuất giải pháp đổi cơng tác quản lý KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM cho phù với kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa nước ta - Các hội thảo khoa học Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức gần như: Hội thảo giới thiệu thiết bị cơng nghệ truyền hình số hãng tiếng giới Coemar (Ý), Panasonic (Nhật Bản) Hội thảo khoa học giới thiệu công nghệ truyền hình số ứng dụng Việt Nam tổ chức khn khổ Liên hoan Truyền hình tồn quốc lần thứ 30… Đài Truyền hình TP.HCM – hai Đài Truyền hình có qui mơ hoạt động lớn Việt Nam, đơn vị thường xuyên nhận chuyển giao cơng nghệ truyền hình từ nước khơng số lần tiếp nhận công nghệ mới, nhân lực KH&CN họ gặp khó khăn, lúng túng, đơi lúc dẫn đến thất bại việc làm chủ hồn tồn cơng nghệ trang bị Thế sau lần buổi họp, buổi hội thảo rút kinh nghiệm… Đến thời điểm này, tham luận thể Đại hội Cán viên chức năm chưa có nghiên cứu khoa học sâu vào tìm hiểu nhận diện hạn chế hoạt động KH&CN nói chung lực nhân lực KH&CN việc tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình chuyển giao nói riêng sau đưa giải pháp, khuyến nghị, kiến nghị nhằm giúp nhân lực KH&CN lĩnh vực truyền hình tháo gỡ khó khăn để tiếp cận làm chủ hồn tồn cơng nghệ truyền hình chuyển giao cách nhanh nhất, hiệu khoa học nhằm đem lại lợi ích chung cho tổ chức nói riêng góp phần xây dựng phát triển đất nước nói chung Một lần nữa, xin khẳng định lại thời điểm này, chưa có nghiên cứu khoa học bàn việc nhận diện hạn chế việc tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình chuyển giao nhân lực KH&CN lĩnh vực truyền hình đơn vị cụ thể Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu Tìm giải pháp để nâng cao lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu Hệ thống văn quy phạm pháp luật chuyển giao công nghệ nói chung cơng nghệ truyền hình nói riêng Hệ thống sách, văn quy phạm pháp luật nhân lực Khoa học Công nghệ Những nhân tố tác động đến việc tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình chuyển giao nhân lực Khoa học Cơng nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Hoạt động Khoa học Cơng nghệ (chính sách chuyển giao cơng nghệ, hoạt động tổ chức nghiên cứu phát triển, sách tài cho hoạt động KH&CN, nhân lực KH&CN ) Đài Truyền hình TP.HCM Phạm vi thời gian: từ năm 2005 đến 2010 (việc lấy mốc 2005 thời điểm Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành qui định 252/QĐUB việc cho phép Đài thực chế tự chủ tài chính) Mẫu khảo sát Trong phạm vi nghiên cứu, học viên chọn mẫu khảo sát nhân lực Khoa học Cơng nghệ tất Phịng, Ban, Trung tâm thuộc khối kỹ thuật - hậu cần Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh cụ thể sau: - Ban Quản lý kỹ thuật; - Trung tâm Sản xuất chương trình; - Trung tâm Truyền hình cáp; - Trung tâm Truyền dẫn phát sóng; - Trung tâm Phát hình; - Ban Kỹ thuật điện lạnh; - Bộ phận Quản lý tịa nhà trung tâm truyền hình Tổng số mẫu dự kiến khảo sát 50 phiếu khảo sát Đồng thời khảo sát ý kiến, nhận xét đại diện lãnh đạo Đài (Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc), Trưởng đơn vị Phịng, Ban, Trung tâm nêu Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh nào? - Cần phải có giải pháp để nâng cao lực tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh? Giả thuyết nghiên cứu - Thực trạng lực tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh thể mặt: + Khó khăn việc huy động nhân lực KH&CN Đài việc tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình; 10 + Hoạt động nghiên cứu triển khai, đổi cơng nghệ truyền hình Đài cịn nhiều điểm hạn chế; + Chính sách tài đầu tư cho cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình chưa đóng góp tích cực - Để nâng cao lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, cần phải có giải pháp sau đây: + Nâng cao lực cho nhân lực KH&CN Đài để tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình + Đổi sách chuyển giao cơng nghệ truyền hình theo hướng liên kết với tổ chức KH&CN chuyên nghiệp + Xã hội hóa nguồn lực tài để tiếp nhận cơng nghệ truyền hình + Hoàn thiện quy định pháp lý để tiếp nhận cơng nghệ truyền hình Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng nhóm phương pháp nghiên cứu cụ thể sau: 8.1 Phương pháp phân tích tổng hợp Tác giả nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích sở đánh giá trạng hoạt động Khoa học Cơng nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2005 đến năm 2010 Vì điều kiện hạn chế nên số liệu sử dụng chủ yếu từ nguồn Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Ngồi ra, Tác giả Luận văn tổng hợp số số liệu khác từ trang Web Đài Truyền hình ngồi nước, Bộ Thơng tin truyền thơng, Bộ Tài chính… 8.2 Phương pháp khảo sát thực tế Phương pháp điều tra xã hội học (khảo sát, thu thập thông tin) từ nhóm nhân lực Khoa học Cơng nghệ trực tiếp tham gia tiếp nhận cơng nghệ truyền hình để tìm hiểu cách thức tiếp cận khó khăn, hạn chế gặp phải qúa trình làm chủ cơng nghệ, hoạt động KH&CN Đài, nhân lực KH&CN, sách tài 11 ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TIẾP NHẬN VÀ LÀM CHỦ CÔNG NGHỆ TRUYỀN HÌNH CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 71 3.1 Nâng cao lực nhân lực Khoa học Cơng nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh. .. trạng tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh - Chương Giải pháp nâng cao lực tiếp nhận làm chủ cơng nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh. .. hình Thành phố Hồ Chí Minh nào? - Cần phải có giải pháp để nâng cao lực tiếp nhận làm chủ công nghệ truyền hình Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh? Giả thuyết nghiên cứu - Thực trạng lực tiếp