1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh cửa lò

142 522 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

  • TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

  • TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

    • Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

    • 1.1. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 7

      • 1.1.1. Khái niệm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 7

      • 1.1.2. Các sản phẩm dịch vụ bán lẻ của Ngân hàng thương mại 9

      • 1.1.3. Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ bán lẻ của Ngân hàng thương mại 20

    • 1.2. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 21

      • 1.2.1. Quan niệm về phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 21

      • 1.2.2. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 22

      • 1.2.3. Vai trò của phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 33

      • 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 35

    • 1.3. BÀI HỌC CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TỪ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN THẾ GIỚI 42

    • 2.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ 46

    • 2.1.1. Lịch sử ra đời và phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 46

      • 2.1.2. Mô hình tổ chức 47

      • 2.1.3. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 2010 - 2012 49

      • 2.2.1. Dịch vụ huy động vốn 50

      • 2.2.2. Tín dụng bán lẻ 57

      • 2.2.3. Hoạt động kinh doanh thẻ 67

      • 2.2.4. Các dịch vụ bán lẻ khác 70

    • 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ 75

      • 2.3.1. Phân tích các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 75

      • 2.3.1.1 Sự hoàn thiện của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 78

      • 2.3.1.2 Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 79

      • 2.3.1.3 Quy mô và chất lượng của hệ thống kênh phân phối 80

      • 2.3.1.4 Về chất lượng dịch vụ 80

      • 2.3.1.5 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 81

      • 2.3.2. Những kết quả đạt được 81

      • 2.3.3. Những hạn chế 85

    • 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH CỬA LÒ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 98

      • 3.1.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 98

      • 3.1.2. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 100

    • 3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH CỬA LÒ 102

      • 3.2.2. Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ 106

      • 3.2.3. Đa dạng hóa các kênh phân phối và thực hiện phân phối có hiệu quả 107

      • 3.2.6. Xây dựng chính sách khách hàng bán lẻ 114

      • 3.2.7. Tăng cường hoạt động Marketing và chăm sóc khách hàng 116

      • 3.2.9. Xây dựng nguồn lực cho hoạt động bán lẻ 123

    • 3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 126

      • 3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ 126

      • 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 128

      • 3.3.3. Kiến nghị với Trụ sở chính Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam 130

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    • 1.1. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

      • 1.1.1. Khái niệm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

      • 1.1.2. Các sản phẩm dịch vụ bán lẻ của Ngân hàng thương mại

        • 1.1.2.1. Huy động vốn

        • 1.1.2.2. Tín dụng bán lẻ

        • 1.1.2.3. Hoạt động thanh toán

        • 1.1.2.4. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ

        • 1.1.2.5. Các loại hình dịch vụ khác

      • 1.1.3. Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ bán lẻ của Ngân hàng thương mại

    • 1.2. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

      • 1.2.1. Quan niệm về phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

      • 1.2.2. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

        • 1.2.2.1. Sự hoàn thiện của sản phẩm dịch vụ

        • 1.2.2.2. Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ

        • 1.2.2.3. Quy mô và chất lượng của hệ thống kênh phân phối

        • 1.2.2.4. Thị phần bán lẻ

        • 1.2.2.5. Thu nhập từ dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

      • 1.2.3. Vai trò của phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

        • 1.2.3.1. Vai trò đối với nền kinh tế xã hội

        • 1.2.3.2. Vai trò đối với sự phát triển của các Ngân hàng thương mại

        • 1.2.3.3. Vai trò đối với khách hàng

      • 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

        • 1.2.4.1. Yếu tố khách quan

        • 1.2.4.2. Yếu tố chủ quan

    • 1.3. BÀI HỌC CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TỪ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN THẾ GIỚI

  • Trong Chương 1 của Luận văn, tác giả đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ bán lẻ của các ngân hàng thương mại, từ khái niệm, đặc điểm, vai trò đến các loại hình sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Bên cạnh đó, Luận văn cũng đã trình bày những vấn đề chủ yếu về phát triển dịch vụ bán lẻ của các ngân hàng thương mại, trong đó nhấn mạnh về sự cần thiết, các tiêu chí đánh giá và các điều kiện có ảnh hưởng tới sự phát triển dịch vụ bán lẻ. Kết quả nghiên cứu đã khẳng định sự cần thiết và tính tất yếu của việc phát triển dịch vụ bán lẻ tại các ngân hàng thương mại của Việt Nam trong thời gian tới đây.

  • Cùng với những vấn đề mang tính lý luận, Chương 1 của Luận văn cũng đã đề cập đến bài học kinh nghiệm cho các ngân hàng thương mại Việt Nam từ kinh nghiệm phát triển dịch vụ bán lẻ của một số ngân hàng thương mại trên thế giới. Những bài học kinh nghiệm trên đây được tác giải đúc kết từ các tài liệu nghiên cứu khoa học. Các bài học đó là mở rộng và đa dạng hóa mạng lưới kênh phân phối, đặc biệt là các kênh phân phối điện tử, nâng cao hiệu quả hoạt động của các kênh phân phối truyền thống hiện có; Không ngừng đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ; Tăng cường hoạt động tiếp thị và quảng bá hình ảnh, thương hiệu của ngân hàng...

  • CHƯƠNG 2

  • THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

  • CHI NHÁNH CỬA LÒ GIAI ĐOẠN 2010 – 2012

    • 2.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ

    • 2.1.1. Lịch sử ra đời và phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò

      • Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam được thành lập từ năm 1988 sau khi tách ra từ NHNN Việt Nam theo Nghị định số 53/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ). VietinBank là ngân hàng thương mại lớn, giữ vai trò quan trọng, trụ cột của ngành Ngân hàng Việt Nam. Tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại và thương mại điện tử tại Việt Nam, đáp ứng yêu cầu quản trị & kinh doanh. Không ngừng nghiên cứu, cải tiến các sản phẩm, dịch vụ hiện có và phát triển các sản phẩm mới nhằm đáp ứng cao nhất nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu phát triển của VietinBank là trở thành Tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nhằm nâng giá trị cuộc sống.

      • 2.1.2. Mô hình tổ chức

      • 2.1.3. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò 2010 - 2012

  • 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ

    • 2.2.1. Dịch vụ huy động vốn

    • 2.2.2. Tín dụng bán lẻ

    • Với sản phẩm phong phú và chiến lược bài bản, tín dụng cá nhân là một trong những tiêu chí đánh giá được rõ nét nhất sự thành công của mô hình bán lẻ trong hoạt động ngân hàng. Để đẩy mạnh hoạt động tín dụng cá nhân, thời gian tới VietinBank Cửa Lò sẽ giới thiệu nhiều sản phẩm và dịch vụ mới như: Các giải pháp thanh toán trong dịch vụ thẻ; sản phẩm vay linh hoạt với quy trình đơn giản đối với khách hàng mua sắm tài sản, kinh doanh nhỏ lẻ; các gói sản phẩm ngân hàng đột phá và tiện lợi cho nhân viên và cá nhân tự doanh; sản phẩm đầu tư phù hợp với khách hàng cao cấp, có thu nhập cao cũng như khách hàng trung lưu và phụ nữ đang đi làm...

    • 2.2.3. Hoạt động kinh doanh thẻ

    • 2.2.4. Các dịch vụ bán lẻ khác

    • 2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ

      • 2.3.1. Phân tích các tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò

      • Trong những năm gần đây, VietinBank Cửa Lò đặc biệt coi trọng đến việc phát triển và đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ NHBL, mở rộng mạng lưới đến các địa bàn đông dân cư, kinh tế phát triển nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng của KH, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh. Việc thanh toán bằng tiền mặt truyền thống nay đã dần chuyển sang thanh toán không dùng tiền mặt làm giảm một lượng tiền đáng kể trong lưu thông. CN đã chủ động giới thiệu các phương tiện, dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tới KH. Bên cạnh việc tiếp tục hoàn thiện và phát triển các sản phẩm, dịch vụ, phương thức hiện có như ủy nhiệm chi (lệnh chi), ủy nhiệm thu (nhờ thu), một số phương tiện và dịch vụ thanh toán mới dựa trên nền tảng ứng dụng CNTT đã xuất hiện như: Dịch vụ chuyển tiền kiều hối Online, Thẻ NH, Mobile Banking, Internet Banking, SMS-Banking, VnTopup, VietinBank at Home, Ví điện tử…

      • Hiện nay, VietinBank Cửa Lò luôn hướng tới việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngân hàng nhiều tiện ích với chất lượng tốt nhất nhằm thoả mãn nhu cầu sử dụng ngày càng đa dạng của khách hàng, ngày càng hoàn thiện chương trình hiện đại hoá ngân hàng và hệ thống thanh toán, không ngừng cải tiến công nghệ, phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiên tiến, thường xuyên thực hiện các chính sách khách hàng như: khuyến mại, ưu đãi lãi suất và các chính sách hỗ trợ khác tạo điều kiện tốt nhất để khách hàng tiếp cận với ngân hàng.

      • 2.3.1.1 Sự hoàn thiện của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ:

      • Các sản phẩm dịch vụ bán lẻ của VietinBank Cửa Lò không ngừng được hoàn thiện theo hướng đa dạng hóa, tăng cường tiện ích đối với nhóm các sản phẩm truyền thống và phát triển thêm các sản phẩm mới mang hàm lượng công nghệ cao. Đối với sản phẩm huy động vốn, các hình thức huy động vốn ngày càng đa dạng và linh hoạt hơn như: tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm rút lãi và gốc linh hoạt… Tín dụng bán lẻ cũng có rất nhiều sản phẩm cơ bản như: Cho vay mua ô tô; cho vay tín chấp; cho vay thấu chi; cho vay du học; cho vay tiêu dùng… Bên cạnh đó, thời gian qua Chi nhánh cũng tập trung triển khai các dịch vụ ngân hàng điện tử, chú trọng phát triển các sản phẩm thẻ tín dụng Visa, BankPlus. Việc cung cấp các sản phẩm ngân hàng điện tử sẽ đem tại sự tiện ích cho khách hàng, tăng cường khả năng phục vụ, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng, đồng thời đem lại nguồn thu phí dịch vụ ổn định cho ngân hàng.

      • Về tính năng, tiện ích của sản phẩm dịch vụ: Hầu hết các khách hàng của dịch vụ bán lẻ đều đánh giá các sản phẩm dịch vụ NHBL của VietinBank Cửa Lò đã đáp ứng được những yêu cầu cơ bản của khách hàng, nhưng thiếu tính đa dạng, phong phú và những sản phẩm mang tính chất đặc thù theo từng lĩnh vực, ngành nghề hay vùng miền khác nhau.

      • 2.3.1.2 Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ:

      • Trong những năm gần đây, VietinBank Cửa Lò đặc biệt chú trọng tới công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm dịch vụ mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu ngày càng phong phú và đa dạng của khách hàng, nhất là trong lĩnh vực bán lẻ. Mỗi mảng KHCN, DNVVN và các khách hàng lớn đều có một bộ phận chuyên trách, chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, xây dựng, thiết kế và phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng, trong đó có cân nhắc cả đến yếu tố vùng miền. Do vậy, tính đến thời điểm hiện nay, danh mục sản phẩm dịch vụ dành cho các KHCN, DNVVN tại VietinBank Cửa Lò là tương đối đầy đủ và cơ bản đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, cụ thể:

      • - Sản phẩm dành cho KHCN: Hiện tại VietinBank Cửa Lò đã cung cấp được nhiều sản phẩm dịch vụ dành cho KHCN, chia thành 6 nhóm sản phẩm cơ bản: Các sản phẩm tài khoản thanh toán, dịch vụ thanh toán và dịch vụ tài khoản khác (tài khoản thanh toán VIP, gói sản phẩm trả lương qua tài khoản, gói tài khoản trọn gói…); Các sản phẩm tiết kiệm qua kênh CN và kênh ngân hàng điện tử; Các sản phẩm tín dụng cho KHCN (cho vay mua ô tô, mua nhà đất, sửa chữa nhà ở, cho vay xuất khẩu lao động, cho vay ứng trước tiền bán chứng khoán…); Các sản phẩm thẻ (thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Bankplus, thẻ TDQT Visa, thẻ trả trước quốc tế Bankplus Mastercard…); Nhóm sản phẩm kiều hối, chuyển tiền quốc tế và các sản phẩm dịch vụ liên kết khác.

      • - Sản phẩm dành cho khách hàng DNVVN: Với nhóm khách hàng này, VietinBank Cửa Lò cũng đã nghiên cứu triển khai được nhiều sản phẩm khác nhau, được phân theo 7 nhóm sản phẩm dịch vụ chính: Các sản phẩm/dịch vụ tài khoản (tài khoản vốn chuyên dùng, tài khoản ký quỹ, tài khoản quản lý các khoản phải thu, phải trả…); Các sản phẩm dịch vụ thanh toán (thanh toán trong nước và TTQT); Sản phẩm ngân hàng trực tuyến (SMS-Banking); Sản phẩm tín dụng và tài trợ (cho vay hạn mức, vay theo món, tài trợ cho các doanh nghiệp, tài trợ thương mại, cho vay VND lãi suất ưu đãi…); Các sản phẩm kinh doanh quốc tế (nhóm sản phẩm phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu, ngoại hối); Nhóm sản phẩm tiết kiệm và đầu tư, và sản phẩm liên kết bảo hiểm Bancasurrance.

      • 2.3.1.3 Quy mô và chất lượng của hệ thống kênh phân phối:

      • 2.3.1.4 Về chất lượng dịch vụ:

      • Bao gồm các yếu tố liên quan đến con người như thái độ phục vụ, tính chuyên nghiệp, mức độ am hiểu sản phẩm dịch vụ, khả năng tư vấn cho khách hàng và thời gian xử lý các giao dịch của nhân viên… luôn được các khách hàng đánh giá cao.

      • Ngoài các yếu tố về phát triển mạng lưới cũng như đa dạng hóa sản phẩm thì yếu tố chất lượng sản phẩm cũng đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong tiếp cận thị phần bán lẻ. Các sản phẩm dịch vụ nói chung và sản phẩm dịch vụ NHBL nói riêng tại VietinBank Cửa Lò ngày càng được nâng cao về chất lượng.

      • Đối với các sản phẩm dịch vụ hiện đại đòi hỏi công nghệ cao, Chi nhánh đã không ngừng cải tiến về tính năng sử dụng, chất lượng dịch vụ. Chi nhánh luôn phấn đấu để tạo ra nền tảng công nghệ hiện đại nhất trong các NHTM tại Nghệ An.

      • 2.3.1.5 Dịch vụ chăm sóc khách hàng:

      • Bao gồm các yếu tố như cập nhật thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ, các chương trình ưu đãi khuyến mãi của ngân hàng, giữ liên lạc với khách hàng, hỏi thăm, chúc mừng khách hàng nhân dịp lễ, tết, sinh nhật…). Trong hai năm gần đây, dưới sự chỉ đạo quyết liệt từ Ban điều hành VietinBank, Chi nhánh Cửa Lò đã có những chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức kinh doanh, từ bị động phục vụ khách hàng đến chủ động tiếp thị, phát triển khách hàng mới và chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Tuy nhiên, đây vẫn là lĩnh vực mà Chi nhánh cần phải cải thiện mạnh mẽ trong thời gian tới. Một trong những đặc điểm cơ bản của dịch vụ bán lẻ là đối tượng khách hàng đa dạng với số lượng lớn. Chính vì thế, Chi nhánh luôn chú trọng tới việc phát triển mở rộng tập KHCN, DNVVN của mình, bên cạnh việc duy trì mối quan hệ và khai thác sâu các khách hàng hiện có.

      • 2.3.2. Những kết quả đạt được

      • 2.3.3. Những hạn chế

  • 2.3.3.1. Tính cạnh tranh của dịch vụ ngân hàng bán lẻ chưa cao

  • 2.3.3.2. Chưa phát huy được hiệu quả các kênh phân phối dịch vụ bán lẻ

  • 2.3.3.3. Chính sách chăm sóc khách hàng chưa chuyên nghiệp

  • 2.3.3.4. Chưa triển khai đồng bộ ứng dụng công nghệ phục vụ cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ

  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

  • MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỬA LÒ TRONG THỜI GIAN TỚI

    • 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM VÀ CHI NHÁNH CỬA LÒ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

      • 3.1.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

      • 3.1.2. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò

    • 3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH CỬA LÒ

  • 3.2.1. Hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

    • 3.2.2. Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

    • 3.2.3. Đa dạng hóa các kênh phân phối và thực hiện phân phối có hiệu quả

    • - Phát triển Phòng Giao dịch theo hướng Ngân hàng bán lẻ: Trong xu thế hội nhập, cạnh tranh trên thị trường NHBL ngày càng gay gắt, phát triển dịch vụ NHBL được xác định là một định hướng chiến lược quan trọng của các NHTM Việt Nam. Trong đó, việc phát triển các kênh phân phối là một trong những giải pháp tiên quyết, đòi hỏi phải tích cực phát triển mạng lưới các chi nhánh cấp 1 và cấp 2, chú trọng mở rộng thêm các phòng giao dịch vệ tinh với mô hình gọn nhẹ.

  • 3.2.4. Đầu tư hoàn thiện, đổi mới công nghệ ngân hàng

  • 3.2.5. Kiểm soát chặt chẽ chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

    • Thực hiện giá cả cạnh tranh trên cơ sở giảm thấp chi phí:

    • Lãi suất và phí dịch vụ của ngân hàng là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác. Trong quá trình xác định các mức phí và lãi suất, các ngân hàng thường chịu ảnh hưởng bởi chi phí đầu vào và một số yếu tố bên ngoài như: chính sách của Chính phủ, ngân hàng trung ương, luật pháp, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, các yếu tố về nhu cầu, lợi ích của khách hàng... Như hiện nay lãi suất cho vay và giá dịch vụ Chi nhánh đưa ra khá hợp lý, tuy nhiên lãi suất huy động vốn hơi thấp và một số dịch vụ có mức giá tương đối cao so với các ngân hàng trên cùng địa bàn. Trong thời gian tới CN nên chủ động nghiên cứu xem xét giảm thấp giá một số dịch vụ để thu hút được khách hàng, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của VietinBank và góp phần giảm chi phí SXKD cho nền kinh tế.

    • 3.2.6. Xây dựng chính sách khách hàng bán lẻ

    • 3.2.7. Tăng cường hoạt động Marketing và chăm sóc khách hàng

  • 3.2.8. Tăng cường năng lực quản lý rủi ro

    • 3.2.9. Xây dựng nguồn lực cho hoạt động bán lẻ

    • 3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cửa Lò

      • 3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ

      • 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

      • 3.3.3. Kiến nghị với Trụ sở chính Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:57

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w