nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đông á

Nhân t khách quan ..... Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán..... Ch tiêu ROA theo ph ng pháp Dupont .... Ch tiêu ROE theo ph ng pháp Dupont ..... Ch tiêu này càng cao thì càng không

HÀ N I ậ 2014

HÀ N I ậ 2014

L I C Mă N

Trong th i gian nghiên c u và làm khóa lu n, em xin g i l i c m n và s tri ân sâu s c t i cô giáo h ng d n Th.S Ngô Th Quyên đã t n tình giúp đ em đ em hoàn thành t t bài khóa lu n này Bên c nh đó, em xin chân thành c m n các th y cô giáo trong B môn Tài Chính – Ngân Hàng, tr ng H Th ng Long đã gi ng d y t n tình, trang b cho em nh ng ki n th c c b n trong h c t p và nghiên c u khóa lu n c ng

nh trong công vi c sau này V i v n ki n th c em đã ti p thu đ c trong quá trình

h c không ch là n n t ng cho quá trình nghiên c u khóa lu n mà còn là hành trang quý báu đ em b c vào đ i m t cách t tin v ng ch c

Em c ng xin g i l i c m n chân thành đ n cô, chú, anh, ch phòng kinh doanh

c ng nh toàn th nhân viên t i Công ty c ph n ông Á đã t o nên đi u ki n cho em hoàn thành t t bài khóa lu n t t nghi p c a mình

Trong th i gian th c t p c ng nh trong quá trình làm khóa lu n, khó tránh kh i sai sót, em r t mong đ c s ch b o thêm c a các th y, cô B môn tài chính – ngân hàng đ giúp em hoàn thi n thêm đ c k n ng c a mình, hoàn thành và đ t k t qu

t t bài khóa lu n

Cu i cùng, em kính chúc quý th y, cô d i dào s c kh e và luôn thành công trong

s nghi p, đ ng th i kính chúc các cô, chú, anh, ch trong Công ty luôn m nh kh e, thành công, chúc Công ty ngày càng phát tri n h n trong t ng lai

L IăCAMă OAN

Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n, có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên (Ch ký)

Nguy n Th Ng c Ph ng

M C L C

DANH M C VI T T T

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C

CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG V N

TRONG DOANH NGHI P 1

1.1 Ngu n v n c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m ngu n v n kinh doanh trong doanh nghi p 1

1.1.2 Phân lo i ngu n v n kinh doanh trong doanh nghi p 2

1.1.2.1 Phân lo i v n theo ngu n hình thành 2

1.1.2.2 Phân lo i v n theo vai trò và đ c đi m chu chuy n 3

1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i m t doanh nghi p: 6

1.2 Các chi năl c qu n lý v n trong doanh nghi p 7

1.2.1 Nguyên t c tài tr 7

1.2.2 Các chi n l c qu n lý v n 7

1.3 Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p 9

1.3.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p 9

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n 9

1.3.2.1 Ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n 9

1.3.2.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n l u đ ng 11

1.3.2.3 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh 15

1.3.3 Nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 17

1.3.3.1 Nhân t khách quan 17

1.3.3.2 Nhân t ch quan 18

1.4 S c n thi t S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 20

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă ÔNG Á 21

2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph nă ôngăỄ 21

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n ông Á 21

2.1.2. C c u t ch c c a công ty 23

2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 23

2.1.4 Tình hình ho t đ ng và s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n ông Á

n m 2011 - 2013 25

2.2 Th c tr ng v v n t i Công ty c ph nă ôngăỄ 28

2.2.1 Th c tr ng quy mô và ngu n hình thành v n 28

2.2.1.1 Quy mô v n 28

2.2.1.2 Th c tr ng ngu n hình thành v n c a Công ty c ph n ông Á 31

2.2.2 Th c tr ng v n l u đ ng c a công ty 34

2.2.2.1 Quy mô và c c u VL c a Công ty c ph n ông Á 34

2.2.2.2 Th c tr ng tài s n ti n và các kho n t ng đ ng ti n t i Công ty c ph n ông Á 37

2.2.2.3 Th c tr ng tài s n hàng t n kho t i Công ty c ph n ông Á 38

2.2.2.4 Th c tr ng tài s n kho n ph i thu ng n h n t i Công ty c ph n ông Á 40

2.2.3 Th c tr ng v n c đ nh c a Công ty 42

2.3 Chi năl c qu n lý v n c a Công ty c ph nă ôngăỄ 45

2.4 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty 46

2.4.1 Ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n 46

2.4.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VL 49

2.4.2.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 49

2.4.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành VL 51

2.4.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 54

2.4.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n VL 55

2.4.3 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c đ nh 56

2.5 ánhăgiáăhi u qu s d ng v n c a Công ty c ph nă ôngăỄ 58

2.5.1 K t qu đ t đ c 58

2.5.2 H n ch và nguyên nhân 59

CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă ỌNGăỄ 61

3.1 Thu n l iăvƠăkhóăkh nătrongăho tăđ ng c a doanh nghi p 61

3.1.1 Thu n l i 61

3.1.2. Khó kh n 61

3.2 nhăh ng c a Công ty c ph nă ôngăỄ 62

3.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 62

3.3.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 62

3.3.1.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 62

3.3.1.2 Qu n lý các kho n ph i thu 64

3.3.1.3 Qu n lý hàng t n kho 65

3.3.1.4 Qu n lý ti n 66

3.3.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 67

K T LU N

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n ông Á 23

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh 25

B ng 2.2 Quy mô v n t i Công ty c ph n ông Á 30

B ng 2.3 Tình hình ngu n v n t i Công ty c ph n ông Á 31

B ng 2.4 Tình hình v n l u đ ng t i Công ty c ph n ông Á 34

B ng 2.5 C c u v n b ng ti n c a Công ty 37

B ng 2.6 C c u hàng t n kho c a Công ty 39

B ng 2.7 C c u các kho n ph i thu c a Công ty 40

B ng 2.8 Tình hình v n c đ nh t i Công ty c ph n ông Á 42

B ng 2.9 C c u tài s n c đ nh h u hình theo giá tr còn l i 44

B ng 2.10 M i quan h cân đ i gi a tài s n và ngu n v n 45

B ng 2.11 Ch tiêu ROA theo ph ng pháp Dupont 47

B ng 2.12 Ch tiêu ROE theo ph ng pháp Dupont 49

B ng 2.13 Kh n ng thanh toán c a Công ty 50

B ng 2.14 M t s ch tiêu ph n ánh kh n ng qu n lý TSNH 51

B ng 2.15 Kh n ng sinh l i c a VL 54

B ng 2.16 Ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n 55

B ng 2.17 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VC 56

Bi u đ 2.1 T ng tr ng t ng doanh thu, chi phí và l i nhu n 26

Bi u đ 2.2 T tr ng ngu n v n c a Công ty c ph n ông Á 29

Bi u đ 2.3 T tr ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n ông Á 35

L I M U Tính c p thi t c aăđ tài nghiên c u

V n là y u t đ u tiên và c ng là y u t quan tr ng có ý ngh a quy t đ nh các

b c ti p theo c a quá trình s n xu t kinh doanh V n s đ m b o cho quá trình s n

xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c Do đó, đ có nh ng b c phát tri n b n v ng

v i hi u qu kinh t cao, các nhà qu n tr luôn ph i qu n lý và s d ng ngu n v n c a mình m t cách hi u qu trong đi u ki n c nh tranh ngày càng kh c li t nh hi n nay Nâng cao hi u qu s d ng v n là v n đ vô cùng quan tr ng giúp doanh nghi p

M căđíchănghiênăc u c aăđ tài

Tìm hi u h th ng nh ng lý lu n chung v ngu n v n kinh doanh và hi u qu s

d ng v n c a doanh nghi p

Phân tích và đánh giá th c tr ng s d ng v n t i Công ty c ph n ông Á

xu t các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho Công ty c ph n ông Á

Ph m vi nghiên c u c aăđ tài

Th c tr ng s d ng v n t i Công ty ông Á th hi n qua các báo cáo tài chính

c a công ty trong vòng 3 n m 2011 – 2013, t đó đ xu t các gi i pháp nh m nâng cao

hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n ông Á

Ph ngăphápănghiênăc u c aăđ tài

Trong đ tài có s d ng các ph ng pháp phân tích t ng h p, ph ng pháp so

sánh… làm ph ng pháp lu n c n b n cho nghiên c u

K t c u c a khóa lu n g mă3ăch ng

Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph nă ôngăỄ

Ch ngă3:ăGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n ôngăỄ

CH NGă1 C S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG V N

TRONG DOANH NGHI P 1.1 Ngu n v n c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m ngu n v n kinh doanh trong doanh nghi p

V n là m t ph m trù kinh t trong n n kinh t th tr ng, là ngu n l c quan tr ng

đ phát tri n kinh t - xã h i c a m i qu c gia Trong doanh nghi p, v n là đi u ki n không th thi u đ c đ thành l p doanh nghi p và ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong m i lo i hình doanh nghi p, v n ph n ánh tr giá ngu n tài chính đ c

đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh T tr c đ n nay có r t nhi u quan đi m v

v n, nh ng hoàn c nh kinh t khác nhau thì có nh ng quan đi m khác nhau v v n

D a trên quan đi m c a nhà tri t h c Mác, xét theo các y u t s n xu t, Mác cho

tr ng thái bi u hi n c a nó, tuy nhiên h n ch là ch a cho th y m c đích c a vi c s

d ng v n Trên quan đi m c a m t s nhà kinh t h c khác thì v n là l ng s n ph m

t m th i m t đi do tiêu dùng hi n t i c a nhà đ u t , v n còn có vai trò đ y m nh s n

xu t tiêu dùng trong t ng lai V i quan đi m này, ta có th th y đ c đ ng c v đ u

t nhi u h n là ngu n v n và bi u hi n c a ngu n v n Chính b i th mà quan đi m này ch a phù h p đ phân tích v n c ng nh là đáp ng đ c nhu c u nâng cao hi u

c ng là quan đi m đ c nhi u ng i ng h nh t thì v n kinh doanh là s v n đ c dùng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, s v n này đ c hình thành t khi thành l p doanh nghi p (do ch s h u đóng góp ban đ u) và b sung thêm trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh V n kinh doanh c a doanh nghi p bao g m:

 Tài s n b ng hi n v t nh : nhà c a, kho tàng, c a hàng

 Ti n Vi t Nam, ngo i t , vàng b c, đá quý

 B n quy n s h u công nghi p

1.1.2 Phân lo i ngu n v n kinh doanh trong doanh nghi p

1.1.2.1 Phân lo i v n theo ngu n hình thành

Trong quá trình s n xu t kinh doanh, m i doanh nghi p đ u có ph ng th c và hình th c kinh doanh khác nhau Nh ng m c tiêu chính c a doanh nghi p v n là t o ra

đ c l i nhu n cho mình Nh ng đi u đó ch đ t đ c khi v n c a doanh nghi p đ c

qu n lý và s d ng m t cách h p lý V n đ c phân ra và s d ng tùy thu c vào m c đích và lo i hình c a doanh nghi p

V n ch s h u: Ngu n v n ch s h u là ngu n v n quan tr ng và có tính n

đ nh cao, th hi n quy n t ch v tài chính doanh nghi p Ngu n v n CSH có đ c

đi m là ngu n v n s d ng dài h n và không cam k t ph i thanh toán, doanh nghi p

có quy n chi ph i và đ nh đo t T tr ng c a ngu n v n này càng l n thì s đ c l p v tài chính c a doanh nghi p càng cao và ng c l i VCSH bao g m:

 V n góp ban đ u: là s v n b t bu c ph i có khi doanh nghi p đ ng ký Công

ty c ph n: ph n v n này đ c bi u hi n d i hình th c v n c ph n, v n c ph n này

do các c đông sáng l p và đóng góp

 L i nhu n không chia: Là b ph n l i nhu n đ c s d ng đ tái đ u t , m

r ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p đ t đ c l i nhu n không chia này doanh nghi p ph i ho t đ ng có hi u qu và có l i nhu n

 Phát hành c phi u: ây c ng là ho t đ ng tài tr dài h n c a doanh nghi p

Có 2 lo i c phi u có th phát hành, đó là c phi u th ng và c phi u u đãi Tuy nhiên không ph i công ty c ph n nào c ng phát hành c phi u u đãi

N ph i tr : Là t t c các kho n phát sinh trong k kinh doanh mà doanh nghi p

có trách nhi m thanh toán b ng các ngu n l c c a mình, bao g m ngu n v n chi m

d ng và các kho n n vay

V n chi m d ng: Là toàn b s n ph i tr cho ng i cung c p, s ph i n p ngân sách, thanh toán cho cán b công nhân viên, đây là lo i v n mà doanh nghi p s

d ng nh ng không c n tr lãi

V n vay: Doanh nghi p có th t o l p và b sung thêm ngu n v n thông qua vi c

vay ngân hàng, các t ch c tín d ng, các cá nhân và các đ n v , t ch c kinh t khác

 V n vay ngân hàng: ây là ngu n v n r t quan tr ng và c ng là ngu n v n

ph bi n nh t đ i v i t t c các lo i hình doanh nghi p Ngu n v n này đáp ng đúng

th i đi m các kho n tín d ng ng n h n trung h n, dài h n tu theo nhu c u c a doanh nghi p trên c s h p đ ng tín d ng gi a Ngân hàng và doanh nghi p Tuy nhiên nó

c ng có nh ng h n ch v đi u ki n tín d ng, ki m soát c a ngân hàng và chi phí s

t ng lai Tín d ng th ng m i th ng có th i gian ng n nh ng n u doanh nghi p bi t

qu n lý có hi u qu thì nó s góp ph n r t l n vào nhu c u VL c a doanh nghi p

 V n vay t th tr ng ch ng khoán: đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có th vay v n thông qua phát hành trái phi u Vi c phát hành trái phi u

s giúp cho doanh nghi p huy đ ng đ c ngu n v n nhàn r i trong xã h i

 V n liên doanh liên k t: Doanh nghi p có th kinh doanh liên k t, h p tác v i các doanh nghi p khác nh m huy đ ng và m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh

ây là hình th c huy đ ng v n quan tr ng vì ho t đ ng tham gia góp v n liên doanh, liên k t g n li n v i vi c chuy n giao công ngh thi t b gi a các bên tham gia nh m

đ i m i s n ph m, t ng kh n ng c nh tranh c a s n ph m đi u này c ng có ngh a là

uy tín c a công ty s đ c th tr ng ch p nh n

1.1.2.2 Phân lo i v n theo vai trò và đ c đi m chu chuy n

V năl uăđ ng: V n l u đ ng c a doanh nghi p là s ti n ng tr c v tài s n

l u đ ng và tài s n l u thông nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c th c hi n th ng xuyên liên t c Trong b ng cân đ i tài s n c a doanh nghi p thì tài s n l u đ ng ch y u đ c th hi n các b ph n là ti n m t, các ch ng khoán có thanh kho n cao, các kho n ph i thu và d tr t n kho Giá tr c a các lo i tài s n l u đ ng c a doanh nghi p s n xu t kinh doanh th ng chi m t 25% đ n 50%

t ng giá tr tài s n c a chúng Vì v y, qu n lý và s d ng v n l u đ ng h p lý có nh

h ng r t quan tr ng đ n vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p, trong đó

có công tác nâng cao hi u qu s d ng v n

Phân lo i v năl uăđ ng: qu n lý, s d ng v n l u đ ng có hi u qu , thông

th ng v n l u đ ng đ c phân lo i theo các tiêu th c khác nhau:

Phân lo i theo hình thái bi u hi n: v n b ng ti n và v n trong thanh toán, v n

v t t hàng hóa, VL khác

 V n b ng ti n và v n trong thanh toán

 V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n,

k c kim lo i quý, đá quý…

 V n trong thanh toán: Các kho n n ph i thu c a khách hàng, các kho n

ph i tr khách hàng, các kho n t m ng, các kho n ph i thu khác…

 V n v t t hàng hóa (hàng t n kho) bao g m: Là bi u hi n b ng ti n c a các

nguyên v t li u, nhiên li u, thành ph m và bán thành ph m c a doanh nghi p

 V n l u đ ng khác: Là bi u hi n b ng ti n c a các kho n t m ng, chi phí ch

k t chuy n

K t lu n: Qua các phân lo i này, doanh nghi p có th xem xét đánh giá hàng t n kho d tr , đ m b o kh n ng thanh toán c a doanh nghi p M t khác, doanh nghi p còn tìm ra bi n pháp phát huy ch c n ng c a thành ph n v n và th y đ c k t c u

VL theo hình thái bi u hi n đ đ nh h ng và đi u ch nh h p lý, có hi u qu

Phân lo i theo vai trò c a v n l u đ ng đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh

 V n l u đ ng trong khâu d tr s n xu t: Bao g m giá tr các kho n nguyên

v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u đ ng l c, ph tùng thay th , công c d ng c

lao đ ng nh , bao bì…

 V n l u đ ng trong khâu s n xu t: Giá tr s n ph m d dang, bán thành ph m

và chi phí ch k t chuy n

 V n l u đ ng trong khâu l u thông: Bao g m giá tr thành ph m, v n b ng

ti n (vàng, b c…), các kho n đ u t ng n h n (đ u t ch ng khoán ng n h n, cho vay

ng n h n…), các kho n v n trong thanh toán (các kho n ph i thu, t m ng…), các kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n

K t lu n: Thông qua vi c phân lo i v n l u đ ng theo nhi u đ c đi m trên, ta có

th bi t đ c vai trò và s phân b v n l u đ ng trong t ng khâu c a quá trình s n

xu t kinh doanh

V n c đ nh: Tài s n c đ nh là hình thái bi u hi n v t ch t c a v n c đ nh Do

v y, v n c đ nh c a doanh nghi p có đ c đi m t ng t nh tài s n c đ nh Nh th sau nhi u chu k s n xu t kinh doanh ph n v n c đ nh gi m d n và ph n v n đã luân chuy n t ng lên K t thúc quá trình này, s ti n kh u hao đã thu h i đ đ tái t o m t tài s n m i Lúc này tài s n c đ nh c ng h h ng hoàn toàn cùng v i v n c đ nh đã

k t thúc m t vòng tu n hoàn luân chuy n Quy mô c a v n c đ nh nhi u hay ít s

quy t đ nh đ n quy mô tài s n c đ nh, nh h ng l n đ n trình đ trang thi t b k thu t và công ngh , n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Các tài s n dùng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch đ c g i là tài s n c

đ nh khi th a mãn nh ng tiêu chu n:

 Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó

 Nguyên giá tài s n c đ nh đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y

 Có đ tiêu chu n theo giá tr hi n hành (t 30 tri u đ ng tr lên)

 Có th i gian s d ng c tính trên 1 n m

Phân lo i v n c đ nh d a trên phân lo i tài s n c đ nh

Tài s n c đ nh đ c phân lo i khác nhau theo: hình thái bi u hi n, công d ng và tình hình s d ng và theo quy n s h u tùy theo m c đích nghiên c u

Phân lo i theo hình thái bi u hi n:

 Tài s n c đ nh h u hình: là nh ng t li u lao đ ng ch y u c a doanh nghi p

v i đ c đi m n i b t là giá tr l n, tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh, gi nguyên đ c hình thái bên ngoài cho đ n khi nó không còn giá tr s d ng n a Tài

s n c đ nh h u hình c a doanh nghi p bao g m: đ t, nhà c a, máy móc, thi t b s n

xu t, ph ng ti n v n t i…

 Tài s n c đ nh vô hình: là nh ng tài s n c đ nh không có hình thái v t ch t

c th , nó th hi n 1 l ng giá tr đã đ c đ u t th a mãn các tiêu chu n c a tài s n

c đ nh vô hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, nh m t s chi phí liên quan

tr c ti p t i đ t s d ng; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch ,

b n quy n tác gi , th ng hi u, nhãn hi u, danh sách các khách hàng, các h p đ ng

v i khách hàng…

K t lu n: Thông qua cách phân lo i này giúp cho nhà qu n lý có 1 cách nhìn

t ng th v c c u đ u t c a doanh nghi p T đó, các nhà qu n lý có th d dàng h n trong vi c ra quy t đ nh đ u t ho c đi u ch nh đ u t cho phù h p v i tình hình th c t

Phân lo i theo công d ng và tình hình s d ng:

 Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh: là nh ng tài s n h u hình và

vô hình tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p g m nhà x ng, máy móc thi t b s n xu t, ph ng ti n v n t i…

 Tài s n c đ nh do doanh nghi p qu n lý dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh qu c phòng

 Tài s n c đ nh b o qu n h , c t gi h Nhà n c: là nh ng tài s n doanh nghi p b o qu n h đ n v khác ho c c t gi h Nhà n c theo quy đ nh c a c quan Nhà n c có th m quy n

 Tài s n c đ nh ch x lý: TSC b h h ng, ch thanh lý, không c n dùng, đang tranh ch p ch gi i quy t

K t lu n: Phân lo i theo hình th c này cho ta th y công d ng và m c đ s d ng

hi u qu tài s n c đ nh c a doanh nghi p t đó có các bi n pháp nâng cao hi u qu s

d ng v n c đ nh

Phân lo i theo quy n s h u:

 Tài s n c đ nh t có c a doanh nghi p là tài s n c đ nh thu c quy n s h u

c a doanh nghi p, nâng cao hi u qu đ ng v n

1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i m t doanh nghi p:

Nhu c u v v n là nhu c u vô cùng quan tr ng và không th thi u đ c c a m i doanh nghi p t quy mô nh đ n l n Nó chính là ti n đ cho s hình thành và phát tri n c a doanh nghi p

V m t pháp lý: M i doanh nghi p khi mu n có gi y phép đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì c n ph i ch ng minh đ c m t trong các y u t c b n đó là v n (đi u này đã đ c nhà n c quy đ nh cho t ng lo i hình doanh nghi p) khi đó thì đ a v pháp lý c a doanh nghi p m i đ c xác l p Ng c l i, thì doanh nghi p s không đ

đi u ki n đ ho t đ ng Tuy nhiên không ph i khi đã có đ c gi y phép kinh doanh thì doanh nghi p mu n kinh doanh nh th nào c ng đ c mà trong th i gian đó thì doanh nghi p luôn ph i đáp ng đ c m i nhu c u v v n theo quy đ nh n u không thì doanh nghi p thu h i gi y phép hay tuyên b gi i th , phá s n, sát nh p Nh v y có

th coi v n là y u t quan tr ng hàng đ u trong các v n đ c a doanh nghi p nh m

đ m b o s t n t i t cách pháp nhân c a doanh nghi p tr c pháp lu t

V m t kinh t : Khi các doanh nghi p đ m b o nhu c u v v n thì doanh nghi p

đó có kh n ng ch đ ng trong các hình th c kinh doanh, thay đ i công ngh , mua

s m trang thi t b hi n đ i ph c v cho kinh doanh, đi u này khá quan tr ng vì nó s

NVNH

giúp doanh nghi p h đ c giá thành s n ph m, đáp ng đ c nhu c u tiêu dùng trong

xã h i Có th nh n th y đ c vai trò quan tr ng c a v n đ i v i các doanh nghi p

Nh có nó mà các doanh nghi p có th thay đ i đ c trang thi t b , m r ng quy mô

s n xu t trong th i gian ng n Nó mang l i cho doanh nghi p đ c nhi u l i th nh ;

c i ti n đ c m u mã, gi m giá thành s n ph m, gi m đ c s c lao đ ng cho nhân công mà v n đáp ng đ c ch t l ng c a s n ph m và nhu c u c a th tr ng đi u

mà các doanh nghi p luôn mong mu n Nh đó mà các doanh nghi p s đáp ng đ c nhu c u c a th tr ng, nâng cao uy tín c a mình trên th ng tr ng mà v n mang l i

hi u qu kinh t cho các nhà đ u t

1.2 Các chi năl c qu n lý v n trong doanh nghi p

1.2.1 Nguyên t c tài tr

Th c hi n d a trên c s phân chia ngu n hình thành nên tài s n s d ng trong

ho t đ ng c a doanh nghi p thành 2 lo i t ng ng v i th i gian luân chuy n tài s n

là ngu n v n ng n h n và ngu n v n dài h n

Ngu n v n ng n h n là ngu n tài tr mà doanh nghi p s d ng t m th i vào ho t

đ ng trong m t th i gian ng n nên đ c g i là ngu n tài tr t m th i Ngu n v n ng n

Khi tính đ n đ an toàn, n đ nh trong vi c tài tr , nguyên t c tài tr đòi h i: tài

s n dài h n ch đ c tài tr b i ngu n v n dài h n (ngu n tài tr th ng xuyên), ngu n v n ng n h n (ngu n v n t m th i) ch tài tr cho tài s n ng n h n Do đó, khi phân tích m c đ đ m b o v n theo tính n đ nh, ngu n tài tr c n xác đ nh ph n ngu n v n dài h n th ng xuyên l u l i doanh nghi p đ c s d ng đ tài tr cho tài

s n luân chuy n liên t c, th i gian luân chuy n ng n (tài s n ng n h n) Ph n ngu n

v n dài h n tài tr cho tài s n ng n h n đ c g i là v n l u chuy n

Dùng m t ph n ngu n v n ng n h n tài tr cho tài s n dài h n Vì tài s n ng n

h n không đ tài tr cho n ng n h n nên tình hình tài chính ng n h n c a doanh nghi p không đ t hi u qu M t doanh nghi p l a ch n k ho c tài chính m o hi m

t c là s d ng ngu n có chi phí th p h n và th i gian ng n h n đ đ u t vào tài s n

c đ nh v i chi phí cao h n và th i gian dài h n Tuy nhiên không nên s d ng ngu n

ng n h n đ đ u t dài h n vì doanh nghi p có th g p khó kh n Kh c ph c tình tr ng này b ng cách t ng c ng đ u t vào TSNH và gi m đ u t dài h n vào TSDH, t ng doanh thu làm t ng ti n ho c các kho n ph i thu đ a TSNH đ n cân b ng v i n ng n

tr ng tuy có đ m b o kh n ng thanh toán t t h n nh ng ch áp d ng v i nh ng k

ho ch kinh doanh mang tính an toàn cao, ít g p r i ro nh ng l i nhu n mang l i không cao

 Chi n l c qu n lý dung hòa:

D a vào c s c a các nguyên t c t ng thích: dùng NVNH tài tr cho tài s n

ng n h n, dùng NVDH tài tr cho TSDH TSNH đ đ thanh toán cho các kho n n

ng n h n và NVDH c ng đ đ tài tr cho TSDH, khi đó kh n ng thanh toán c a doanh nghi p s trong tr ng thái cân b ng Chi n l c qu n lý dung hòa đ c coi

TSL TSC

nh là 1 chi n l c khá lý t ng vì nó v a đ m b o đ c kh n ng thanh toán v a

đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a doanh nghi p Tuy nhiên đ đ t đ c tr ng thái lý

t ng trong n n kinh t g p nhi u khó kh n nh hi n nay là đi u khó th x y ra

1.3 Hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

1.3.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình

đ khai thác, s d ng ngu n v n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh

nh m m c đích sinh l i t i đa v i chi phí th p nh t

Hi u qu s d ng v n không ch th hi n k t qu kinh doanh mà nó còn th

hi n nhi u m t v ch tiêu v thanh toán, kh n ng sinh l i, s vòng quay… nâng cao hi u qu s d ng v n, doanh nghi p c ng c n tìm ra nh ng khó kh n, thu n l i

c ng nh c h i và thách th c đ i v i doanh nghi p trong t ng lai

Bên c nh đó, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c ng là m t ph m trù kinh

t ph n ánh trình đ qu n lý và s d ng v n c a doanh nghi p trong vi c t i đa hóa l i nhu n và t i thi u hóa l ng v n và th i gian s d ng theo các đi u ki n v ngu n l c, phù h p v i m c tiêu kinh doanh

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n

ánh giá hi u qu t ch c và s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p là m t

n i dung quan tr ng c a ho t đ ng tài chính doanh nghi p T đó, doanh nghi p s có

đ c c s khi đ a ra các quy t đ nh v m t tài chính đ nâng cao hi u qu s d ng

v n kinh doanh

1.3.2.1 Ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n

Nhóm ch tiêu này đánh giá m t cách t ng quát v hi u qu s d ng ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p:

 T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS)

đ i v i các doanh nghi p thu c s h u nhà n c

 T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)

ROA =

L i nhu n sau thu

T ng tài s n

T su t l i nhu n ròng trên t ng tài s n ph n ánh m i đ ng v n kinh doanh s

d ng t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu T su t sinh l i đo l ng k t qu

s d ng tài s n c a doanh nghi p đ t o ra l i nhu n H s này càng cao và càng t ng lên theo th i gian thì càng t t, càng bi u hi n vi c s d ng và qu n lý tài s n càng có

hi u qu

T su t sinh l i trên tài s n ch u nh h ng tr c ti p t t su t sinh l i trên doanh thu và s vòng quay tài s n Nên có th vi t nh sau:

ROA cao khi s vòng quay tài s n cao và ROS l n Sau khi phân tích ta s xác

đ nh đ c chính xác ngu n g c làm t ng (gi m) l i nhu n c a doanh nghi p Có 2

h ng t ng ROA là t ng ROS ho c t ng vòng quay tài s n T đó th y đ c c n ph i

c i thi n, nâng cao ch tiêu nào đ đ t đ c m c đích c a doanh nghi p

 T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE)

ROE = L i nhu n sau thu

l i c a doanh nghi p Theo ph ng pháp phân tích Dupont, ta xem xét m i quan h

t ng tác gi a các h s v i t su t sinh l i trên tài s n và t su t sinh l i trên VCSH VCSH là m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n Vì v y t su t sinh l i trên VCSH ph thu c vào t su t sinh l i trên tài s n:

ROA = ROS x S vòng quay tài s n

= L i nhu n sau thu

X

Doanh thu thu n

ROE = ROA x T l tài s n trên VCSH

= ROS x S vòng quay tài s n x T l tài s n trên VCSH

=

L i nhu n sau thu

X

Doanh thu thu n

X

T ng tài s n

Ph ng trình trên cho ta th y m i quan h và tác đ ng c a các nhân t là các ch tiêu hi u qu s d ng tài s n Phân tích đ c cách mà doanh nghi p s d ng đ làm

t ng t su t sinh l i nh : t ng doanh thu và gi m t ng đ i chi phí, t ng vòng quay tài

s n, thay đ i c c u v n t ng ROE ta có th t ng ROA ho c t ng t l tài s n trên VCSH, qua đó đ a ra các bi n pháp t ng các t s yêu c u đ ra

H s đánh giá kh n ng thanh toán n ng n h n th hi n m i quan h gi a tài

s n ng n h n v i n ng n h n N ng n h n là các kho n n ph i thanh toán trong k ,

do đó doanh nghi p ph i dung các tài kho n th c c a mình đ thanh toán b ng cách chuy n đ i 1 b ph n tài s n thành ti n trong vòng 1 n m H s này cho bi t c m i

đ ng n ng n h n mà doanh nghi p đang gi thì có bao nhiêu đ ng TSNH có th s

d ng đ thanh toán, t đó cho th y m c đ an toàn c a Công ty trong vi c đáp ng nhu c u thanh toán các kho n n ng n h n Ch tiêu này l n h n 1 m i đ m b o v yêu

c u v n l u đ ng ròng có giá tr d ng Tuy nhiên h s này không ph i càng l n thì càng t t, vì khi đó doanh nghi p s có 1 l ng tài s n ng n h n t n tr l n

H s thanh toán nhanh =

Tài s n ng n h n ậ Hàng t n kho

N ng n h n

H s thanh toán nhanh là th c đo v kh n ng tr n ngay, không d a vào vi c

ph i bán các lo i v t t hàng hóa t n kho T s này thích h p cho vi c đo l ng kh

n ng thanh toán c a nh ng công ty có vòng quay hàng t n kho th p H s này l n

h n ho c b ng 1 cho th y kh n ng đáp ng thanh toán nhanh các kho n n ng n h n cao Trái l i n u nh h n 1, doanh nghi p s g p khó kh n khi ph i thanh toán ngay các kho n n ng n h n V nguyên t c, h s này càng cao thì kh n ng thanh toán

công n càng cao và ng c l i Tuy nhiên n u xét m t khía c nh khác, không ph i

h s này càng l n càng t t, tr ng h p hàng t n kho l n (nguyên v t li u d tr quá

l n không dùng h t và hàng hóa, thành ph m t n kho không bán đ c), t c là có th

m t l ng l n TSL t n tr l n, ph n ánh vi c s d ng tài s n không hi u qu , vì b

ph n này không v n đ ng sinh l i Nh v y m c dù h s thanh toán nhanh v n l n

nh ng th c t kh n ng thanh toán c a doanh nghi p không cao Do đó vi c s d ng

h s này đ đánh giá kh n ng thanh toán c a doanh nghi p s không còn chính xác

H s thanh toán t c th i =

Ti nă+ă uăt ăCKăng n h n

N ng n h n

H s thanh toán t c th i ph n ánh kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n

m c cao nh t khi ch n yêu c u thanh toán kho n n ngay l p t c H s này cao hay

th p ph n l n ph thu c vào l ng d tr ti n m t t i doanh nghi p Ch tiêu này l n

h n ho c b ng 1 cho th y t l n đ c thanh toán ngay cao và ng c l i

Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c uăthƠnhăVL

Vòng quay hàng t n kho =

Giá v n hàng bán Hàng t n kho

S vòng quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k Ch tiêu này ph n ánh kh n ng qu n tr hàng t n kho c a doanh nghi p Ch

s này càng cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b

đ ng nhi u Tuy nhiên, ch s này quá cao s không t t khi nhu c u th tr ng t ng đ t

bi n mà hàng t n kho l i ít, đi u này s làm gi m doanh thu, l i nhu n c a doanh nghi p khi không đáp ng đ c nhu c u th tr ng và b m t khách hàng vào tay đ i

th c nh tranh

Th i gian luân chuy n kho

360 Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu th i gian luân chuy n kho trung bình có quan h m t thi t v i ch tiêu s vòng quay hàng t n kho nói trên Th i gian luân chuy n kho trung bình cho bi t c bao nhiêu ngày thì l ng hàng t n kho l i đ c quay vòng m t l n H s này càng

th p ch ng t doanh nghi p càng bán đ c nhi u hàng

Vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu thu n Các kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu đo l ng m c đ hi u qu c a doanh nghi p trong

vi c s d ng tín d ng th ng m i (cho khách hàng mua ch u) và kh n ng thu h i n

ây c ng là m t ch tiêu th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, ph n ánh t c

đ chuy n đ i các kho n ph i thu thành ti n m t Ch s này càng cao cho th y khách hàng c a doanh nghi p tr n nhanh, t ng hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

Nh ng n u quá cao, doanh nghi p có th b m t đi m t s l ng khách hàng đáng k

Vì v y, doanh nghi p c n ph i qu n lý hi u qu chính sách tín d ng c a mình đ t i đa hóa l i nhu n

Th i gian thu n trung bình =

360 Vòng quay các kho n ph i thu

Th i gian thu n trung bình ph n ánh s ngày c n thi t đ thu h i đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì s ngày trên m t vòng quay kho n ph i thu trung bình càng nh , th hi n t c đ thu nhanh và ng c l i

Nh ng n u ch s này quá cao, doanh nghi p có th b m t đi m t s l ng khách hàng đáng k Ngoài ra, th i gian thu n trung bình cao hay th p còn ph i xem xét các m c tiêu nh m c tiêu m r ng th tr ng và chính sách tín d ng Vì v y, doanh nghi p c n

ph i qu n lý hi u qu chính sách tín d ng c a mình đ t i đa hóa l i nhu n

Chu k kinh doanh = Th i gian luân chuy n kho

Th i gian thu n trung bình

Chu k kinh doanh đ c đo b ng t ng s ngày t khi mua nguyên v t li u cho

đ n khi thu đ c ti n v ây là m t trong nh ng y u t đ u tiên g n tr c ti p t i hi u

qu s d ng v n c a doanh nghi p N u nh chu k kinh doanh ng n, thì đ ng ngh a

v i vi c doanh nghi p s có kh n ng t o ra nhi u l i nhu n, vòng quay c a đ ng v n

s t o ra nhi u c h i cho doanh nghi p trong v n đ đ u t , m r ng ho t đ ng s n

xu t kinh doanh Ng c l i n u nh chu k kinh doanh kéo dài d n t i vi c đ ng v n

s b đ ng trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a ng i bán

Trong đó:

H s tr n =

Giá v n hàng bán + Chi phí qu n lý chung, bán

hàng, qu n lý

Ph i tr ng iăbán,ăl ng,ăth ng, thu ph i tr

Trung bình 1 n m các kho n ph i tr quay vòng đ c bao nhiêu l n hay nói cách khác v i 1 đ ng v n chi m d ng thì có bao nhiêu đ ng chi phí

Th i gian luân

chuy n ti n = Chu k kinh doanh - Th i gian tr n

trung bình

Th i gian luân chuy n ti n ph n ánh kh n ng qu n lý ti n c a doanh nghi p, đó

là kho ng th i gian k t khi chi th c t b ng ti n cho đ n khi thu đ c ti n N u con

s này nh s đ c coi là kh n ng qu n lý v n l u đ ng t t Ng c l i, con s này

l n có th đ c gi i thích là: doanh nghi p ph i thuê thêm v n trong khi v n ph i ch khách hàng tr n ti n hàng cho mình Quá trình s n xu t càng dài, l ng ti n m t mà doanh nghi p ph i thuê thêm đ đ u t càng l n T ng t , th i gian khách hàng thanh toán các hóa đ n càng lâu, thì giá tr c a các hóa đ n càng gi m Hay nói cách khác, tài kho n có th thu h i v đ c làm gi m v n l u đ ng c a doanh nghi p

Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ngăsinhăl i:

H s đ m nhi măVL = VL ătrongăk

Doanh thu thu n

H s đ m nhi m VL : h s này càng nh ph n ánh hi u qu s d ng VL càng cao, s v n ti t ki m đ c càng nhi u Ch tiêu này cho bi t đ có đ c m t đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng v n l u đ ng

T su t sinh l i c aăVL = L i nhu n sau thu

VL ătrongăk

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a VL Nó cho bi t m t đ ng VL b

ra thì thu v bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng cao ph n ánh l i nhu n sau thu c a doanh nghi p t o ra càng nhi u và ng c l i

Nhóm ch tiêu ph n ánh t căđ lu n chuy năVL :

S vòng quay c aăVL = Doanh thu thu n

VL ătrongăk

Vòng quay c a VL : ch tiêu này đánh giá t c đ luân chuy n c a VL c a doanh nghi p trong k (th ng là 1 n m) nhanh hay ch m Nó c ng cho bi t s VL

quay đ c m y vòng trong k kinh doanh, s vòng quay t ng ch ng t hi u qu s

d ng v n t ng và ng c l i S vòng quay VL càng cao thì càng t t Qua ch tiêu này, nhà qu n tr có th xác đ nh m c d tr v t t , hàng hóa h p lý trong m t chu k kinh doanh

Th i gian luân chuy năVL =

360

S vòng quay c aăVL ătrongăk

Ch tiêu này cho bi t đ dài c a vòng quay v n l u đ ng, t c là s ngày c n thi t

c a m t vòng quay VL C ng nh vòng quay VL , ng i ta th ng l y s ngày trong k là 360 ngày làm con s tính toán S ngày luân chuy n VL càng ng n ch ng

t VL đ c luân chuy n ngày càng nhi u trong k phân tích, doanh nghi p s d ng

M0 là t ng m c luân chuy n VL n m báo cáo

K1 là th i gian luân chuy n VL n m k ho ch

VL 0là VL bình quân n m báo cáo

 M c ti t ki mă t ngă đ i: Do t ng t c đ luân chuy n v n nên doanh

nghi p có th t ng thêm t ng m c luân chuy n v n song không c n t ng thêm ho c

t ng không đáng k quy mô VL

T su t l i nhu n trên VC cho bi t m i đ ng v n c đ nh trong k s t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu T su t này ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n c

đ nh T su t l i nhu n càng cao thì trình đ s d ng v n c đ nh c a doanh nghi p càng cao và ng c l i i u này hoàn toàn phù h p b i vì khi doanh nghi p b v n

đ u t vào tài s n c đ nh thì doanh nghi p luôn mong mu n tài s n c đ nh này có th giúp nâng cao n ng su t lao đ ng, t ng hi u qu ho t đ ng, t đó góp ph n t ng l i nhu n c a công ty

Hi u su t s d ngăVC = Doanh thu thu n

VC ătrongăk

ây là ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VC , nó giúp các doanh nghi p bi t

đ c đ u t 1 đ ng v n đ u t vào tài s n c đ nh s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u su t s d ng VC càng cao, VC đã đ c s

d ng h p lý nh m nâng cao n ng su t lao đ ng, t o ra nhi u s n ph m giúp doanh nghi p t ng doanh thu trong k

HƠmăl ngăVC = VC ătrongăk

Doanh thu thu n

Ch tiêu này chính là đ i l ng ngh ch đ o c a hi u su t s d ng VC Ch tiêu này cho bi t đ t o ra 1 đ n v doanh thu c n s d ng bao nhiêu đ n v v n c đ nh Hàm l ng VC t ng khi VC trong k t ng ho c doanh thu thu n gi m Ch tiêu này càng cao thì càng không t t B i l , vi c s d ng nhi u đ ng VC ch đ t o ra 1 đ ng doanh thu ch ng t doanh nghi p kinh doanh không hi u qu , VC đang s d ng không h p lý Khi đó, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp nh m qu n lý và đi u

chnh VC sao cho doanh thu đ t hi u qu cao nh t

H s haoămònăTSC = S ti năhaoămònăl yăk

Nguyên giá c aăTSC ăt i th iăđi măđánhăgiá

H s hao mòn l y k ph n ánh m c đ hao mòn c a tài s n c đ nh trong doanh nghi p so v i th i đi m đ u t ban đ u H s này càng l n ch ng t m c đ hao mòn TSC càng cao và ng c l i N u h s này ti n g n đ n 1 ch ng t TSC đang s

d ng d n tr nên l c h u, có nguy c không đáp ng đ c nhu c u s n xu t kinh doanh Lúc này, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp s a ch a ho c thay th TSC

Ch tiêu này ph n ánh t ng quát v n ng l c c a TSC , tình tr ng k thu t c a c a TSC c ng nh VC t i th i đi m đánh giá

1.3.3 Nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

Doanh nghi p chính là 1 ph n không th thi u đ c c a n n kinh t , s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p không th tách r i nh h ng c a các y u t bên ngoài

c ng nh các y u t bên trong b n thân nó Do đó, hi u qu s d ng v n c u doanh nghi p c ng ch u tác đ ng c a các y u t đó m t cách gián ti p ho c tr c ti p

1.3.3.1 Nhân t khách quan

 Chính sách c a nhà n c: N n kinh t VN là n n kinh t th tr ng có s

đi u ti t c a nhà n c, do đó m i thay đ i trong chính sách c a nhà n c đ u nh

h ng h ng t i các quy t đ nh c a doanh nghi p Nh ng tác đ ng c a nhà n c đ i

v i doanh nghi p thông qua các chính sách kinh t v mô, không can thi p tr c ti p mà giao quy n ch đ ng s n xu t kinh doanh cho các doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p kinh doanh theo nghành ngh đang đ c nhà n c khuy n khích thì s có nhi u đi u

ki n phát tri n h n

 Môi tr ng kinh t : N n kinh t bi n đ ng không ng ng, và r t khó đ d đoán, y u t này bao g m các y u t t c đ t ng tr ng c a n n kinh t đ t n c nh

l m phát, th t nghi p, t ng tr ng kinh t , lãi su t, t giá, tình tr ng c nh tranh… t t

c đ u nh h ng đ n quá trình s n xu t c a doanh nghi p S nh h ng có th tác

đ ng tích c c ho c tiêu c c đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p S bi n đ ng

c a n n kinh t còn nh h ng đ n s c mua c a khách hàng, kinh t càng b t n khách hàng càng ít chi tiêu h n, và cân nh c k ngu n cung c p h n, do đó nh ng Công ty

m i s khó phát tri n S phát tri n c a n n kinh t c ng nh h ng đ n giá c đ u vào

c a s n ph m, và làm giá đ u ra đ t h n

 Môi tr ng chính tr v n hóa xã h i: Nhân t này c ng nh h ng và đóng vai trò quan tr ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p B i l , khách hàng c a doanh nghi p luôn t n t i trong m t môi tr ng v n hóa xã h i nh t đ nh, th a mãn nhu c u c u khách hàng, bán đ c s n ph m hay không ph thu c r t l n vào c đi m

v n hoá xã h i Nó nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh s n xu t s n ph m nào, l a ch n công ngh s n xu t nào c ng nh phân ph i s n ph m nh th nào đ đ n đ c tay

ng i tiêu dùng m t cách hi u qu nh t Do đó, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c ng ch u tác đ ng c a y u t này

 Môi tr ng k thu t công ngh : Trong đi u ki n hi n nay, khoa h c phát tri n

v i t c đ chóng m t, th tr ng công ngh bi n đ i không ng ng chênh l ch v trình

đ công ngh gi a các n c là r t l n, làn sóng chuy n giao công ngh ngày càng gia

t ng, m t m t nó t o đi u ki n cho các doanh nghi p đ i m i công ngh s n xu t m t khác, nó đ t doanh nghi p vào môi tr ng c nh tranh gay g t Do v y, đ s d ng v n

có hi u qu ph i xem xét đ u t vào công ngh nào và ph i tính đ n hao mòn vô hình

do phát tri n không ng ng c a ti n b khoa h c k thu t

 Th tr ng c nh tranh: c nh tranh là xu h ng t t y u c a n n kinh t th

tr ng do v y doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, h giá thành s n ph m đ có th c nh tranh v i các doanh nghi p khác M t khác, nâng cao

kh n ng c nh tranh s giúp doanh nghi p b o v và m r ng th tr ng nh t là đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c có môi tr ng c nh tranh cao nh đi n t ,

vi n thông, tin h c

 Các nhân t khác: ây là nh ng nhân t b t kh kháng nh thiên tai có tác

đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p M c đ t n h i do nhân t này gây gây ra không th bi t tr c đ c mà ch có th d phòng gi m nh thiên tai

 Ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p: Nhân t này t o ra đi m xu t phát

c a doanh nghi p c ng nh đ nh h ng c a nó trong su t quá trình t n t i Khi đó nhà

qu n lý s ph i quan tâm đ n nh ng y u t v v n nh quy mô v n, ngu n tài tr , tính linh ho t c a c c u v n đ u t

 Quy mô v n: đây là nhân t quan tr ng nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng

c a công ty Quy mô v n c a m i doanh nghi p là khác nhau V i l ng v n d i dào, doanh nghi p s có nhi u c h i kinh doanh, d dàng quy t đ nh trong vi c đ u t ó

là nh ng doanh nghi p có quy mô v n l n, còn v i nh ng doanh nghi p có quy mô

v n nh và v a, vi c quy t đ nh đ u t và s d ng v n tr nên th n tr ng h n r t nhi u

 Ngu n tài tr : Khi m t doanh nghi p có nhu c u v v n thì l p t c doanh nghi p ph i đi tìm ngu n tài tr Có 2 ngu n tài tr đó là v n t có và v n đi vay V n

t có giúp doanh nghi p đ c l p v m t tài chính và không ph i m t chi phí tr lãi song nó c ng gây ra m t s khó kh n cho doanh nghi p nh quy n ki m soát c a doanh nghi p b pha loãng và chi phí v n l n h n Còn v n huy đ ng t bên ngoài doanh nghi p s m t chi phí lãi vay V i ngu n v n này, doanh nghi p có th d dàng huy đ ng trong th i gian ng n h n đ k p th i đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong k Tuy nhiên, doanh nghi p có th g p ph i nguy c phá s n khi không

th thanh toán đ c các kho n n Do đó, doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ c các

ngu n tài tr h p lý trong các th i đi m khác nhau đ có th nâng cao hi u qu s

d ng v n c ng nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

 Tính linh ho t c a c c u v n đ u t : Khi đã huy đ ng đ c 1 l ng v n

nh t đ nh, doanh nghi p c n b trí v n vào các khâu m t cách h p lý, hi u qu , tránh tình tr ng th a v n khâu này và thi u v n khâu kia Nh v y, quá trình ho t đ ng

s n xu t kinh doanh không đ c di n ra li n m ch

 Trình đ công ngh s n xu t: Các doanh nghi p ph i l a ch n cho mình máy móc công ngh phù h p v i lo i hình ho t đ ng và đi u ki n c a doanh nghi p N u

k thu t s n xu t c a doanh nghi p là đ n gi n, máy móc thi t b không yêu c u cao

v trình đ c ng v i y u t l ng công nhân d i dào mà chi phí tr l ng th p h n chi phí đ u t máy móc thì doanh nghi p s thu đ c l i nhu n cao h n Tuy nhiên v n đ

đ t ra là máy móc s tr nên l i th i và l c h u theo th i gian không còn đáp ng đ nhu c u s n xu t kinh doanh i u đó khi n ch t l ng s n ph m gi m sút, doanh thu

và l i nhu n t đó mà c ng gi m theo nh h ng đ n hi u qu s d ng v n Tuy nhiên, th c t thì máy móc công ngh , k thu t c a doanh nghi p càng cao, càng giúp

gi m thi u s n ph m l i, tránh lãng phí ngu n v n huy đ ng

 Trình đ t ch c qu n lý doanh nghi p: Có th nói đây là m t y u t quy t

đ nh trong vi c đ m b o s d ng v n có hi u qu trong doanh nghi p B i vì t t c các máy móc, k ho ch, ý t ng… đ u đ c v n hành b i con ng i, con ng i đóng vai trò quan tr ng đ n thành công c a m t doanh nghi p

s gây khó kh n trong nh ng khâu sau, gây ách t c, hay t o ra s n ph m h h ng

 Ng i lao đ ng: Là ng i tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh, là ng i thúc đ y ho t đ ng s n xu t Ng i lao đ ng gi i s giúp Công ty ti t

ki m nguyên v t li u, nâng cao ch t l ng s n ph m, có ý th c trách nhi m và nhi t tình trong công vi c

 M i quan h v i khách hàng và nhà cung c p: Quan h này th hi n trên 2

ph ng di n: quan h gi a doanh nghi p v i khách hàng và m i quan h gi a doanh nghi p và nhà cung c p i u này r t quan tr ng vì nó nh h ng t i quá trình s n

xu t, quá trình phân ph i s n ph m, s l ng hàng bán…là nh ng v n đ tác đ ng tr c

ti p đ n l i nhu n c u doanh nghi p M t m i quan h t t v i khách hàng và nhà cung

c p s giúp doanh nghi p có đ u vào đ y đ và đ u ra n đ nh Do đó, nhi m v c a

doanh nghi p là ph i có các chính sách duy trì m i quan h lâu dài và b n v ng v i khách hàng c ng nh nhà cung c p thông qua các chính sách nh chi t kh u gi m giá, chi t kh u thanh toán, m rông quy mô và m ng l i bán hàng

1.4 S c n thi t S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

 Các doanh nghi p trong quá trình s n xu t kinh doanh th ng đ t ra m c tiêu

t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u, thu đ c l i nhu n cao và gi m chi phí t i

m c th p nh t M t doanh nghi p mu n th c hi n t t m c tiêu c a mình thì ph i s

d ng ngu n v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh sao cho th t h p lý và

hi u qu

 Nâng cao hi u qu s d ng v n s đ m b o an toàn tài chính cho doanh nghi p Ho t đ ng trong th tr ng đ y kh c nghi t nh hi n nay, doanh nghi p luôn

ph i đ cao tính an toàn, đ t bi t là an toàn tài chính ây là vân đ có nh h ng tr c

ti p đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p Vi c s d ng v n có hi u qu s giúp doanh nghi p nâng cao kh n ng huy đ ng các ngu n v n tài tr d dàng h n,

kh n ng thanh toán c ng đ c đ m b o, doanh nghi p s kh c ph c đ c nh ng khó

kh n và r i ro trong kinh doanh

 Nâng cao hi u qu s d ng v n góp ph n giúp doanh nghi p nâng cao kh

n ng c nh tranh B i l , doanh nghi p s dùng ngu n v n huy đ ng đ c đ c i ti n công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, đa d ng hóa m u mã s n ph m…T đó kh

n ng c nh tranh v i các đ i th khác trên th tr ng c ng s t ng cao Tuy nhiên, v n

đ đ t ra là ngu n v n huy đ ng l i h n h p trong khi đó nhu c u s d ng v n l i cao Chính vì v y, doanh nghi p c n ph i nâng cao hi u qu s d ng v n

 Nâng cao hi u qu s d ng v n c ng góp ph n nâng cao ch t l ng đ i s ng cho ng i lao đ ng Vì khi ho t đ ng kinh doanh mang l i l i nhu n thì doanh nghi p

có th m r ng quy mô s n xu t t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng và m c

s ng c a ng i lao đ ng ngày càng đ c nâng cao i u đó giúp cho n ng su t lao

đ ng c a doanh nghi p ngày càng đ c nâng cao, t o s phát tri n cho doanh nghi p

và các ngành liên quan ng th i, nó c ng làm t ng các kho n đóng góp cho ngân sách nhà n c

Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không nh ng đem l i hi u

qu thi t th c cho doanh nghi p và ng i lao đ ng mà nó còn nh h ng đ n s phát tri n c a n n kinh t xã h i Do đó, các doanh nghi p luôn ph i tìm ra các biên pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C

PH Nă ỌNGăỄ

2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph nă ôngăỄ

Tên Công ty: Công ty c ph n ông Á

Lo i hình doanh nghi p: Công ty C ph n

 Cung c p đá d ng thô cho các công ty thu mua

 Cung c p b t đá đã qua ch bi n đ ph c v cho các ho t đ ng trong l nh v c

ch n nuôi, xây d ng

 i lý mua, bán, ký g i hàng hóa (s n ph m b t đá)

Trên đây là l nh v c kinh doanh c a công ty đ c ghi trong gi y phép đ ng ký kinh doanh Công ty không ch cung c p các lo i b t đá cho các c s , doanh nghi p

ch bi n th c n ch n nuôi mà còn cung c p nguyên v t li u cho ngành xây d ng

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n ông Á

Cùng v i xu h ng phát tri n c a ngành công nghi p, nhu c u c n đ c đáp ng

v nguyên li u b t đá trong ch bi n công nghi p ngày càng gia t ng c ng v i chính sách m c a thu hút đ u t c a t nh Hà Nam trong vi c khai thác ngu n tài nguyên khoáng s n d i dào có ch t l ng cao, công ty c ph n ông Á đã ra đ i

L ch s hình thành công ty c ph n ông Á là m t quá trình liên t c phát tri n và hoàn thi n, phù h p v i t ng giai đo n l ch s c a s phát tri n kinh t - xã h i c a đ t

n c nói chung c ng nh t nh Hà Nam nói riêng Công ty chính th c đi vào ho t đ ng ngày 17 tháng 1 n m 2009 theo mô hình công ty c ph n theo gi y ch ng nh n đ ng

ký kinh doanh s 0700206616 do S K ho ch và u t t nh Hà Nam c p

Ban đ u, công ty chuyên cung c p b t đá dành cho ngành công nghi p ch n nuôi gia súc, gia c m Công ty s ti p nh n đá d ng thô t khu khai thác đá t i xã Thi

S n, Kim B ng, Hà Nam Sau đó, nguyên li u đá d ng thô s đ c v n chuy n t i

c s s n xu t đ ch bi n qua dây chuy n hi n đ i B t đá m n sau khi ch bi n đ c đóng bao và v n chuy n ngay cho các nhà cung c p

Hòa chung vào s phát tri n m nh m c a n n kinh t th gi i, vào đ u n m

2010 ban lãnh đ o công ty C ph n ông Á đã quy t đ nh Công ty không ch d ng l i

l nh v c s n xu t b t đá dùng trong ch n nuôi mà còn m r ng kinh doanh b ng cách là công ty s cung c p thêm các s n ph m b t đá cho ngành công nghi p xây

d ng

Trong quá trình ho t đ ng và phát tri n, Công ty C ph n ông Á luôn luôn c

g ng trong vi c tìm ki m th tr ng ho t đ ng, có nhi u hình th c huy đ ng v n s n

xu t, không ng ng đ u t , đ i m i trang thi t b , nâng cao trình đ qu n lí c a cán b , tay ngh c a công nhân…chính nh có đ ng l i đúng đ n đi đôi v i các bi n pháp thích h p nên doanh thu, l i nhu n đóng góp cho NSNN (ngân sách Nhà N c) không

ng ng đ c nâng cao

Cho đ n th i đi m hi n t i, ông Á đã tr thành doanh nghi p có uy tín và ch

đ ng v ng ch c trên th tr ng M c dù k t ngày thành l p đ n nay, công ty đã tr i qua nhi u giai đo n khó kh n b i s bi n đ ng không ng ng c a th tr ng nh ng v i

s quy t tâm và n l c c a toàn b công nhân viên trong công ty, ông Á đã t ng

b c v t qua và kh ng đ nh đ c v trí c a mình Công ty không ch gi chân đ c

nh ng khách hàng trung thành lâu n m mà còn thu hút đ c thêm nhi u đ i t ng khách hàng m i V i nh ng chính sách phát tri n h p lý và đúng đ n, công ty s ngày càng v ng m nh và đ t đ c nhi u thành t u h n n a trong t i lai

2.1.2 C c u t ch c c a công ty

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n ông Á

(Ngu n: Phòng hành chính)

2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n

Banăgiámăđ c: Giám đ c là ng i qu n lý tr c ti p ho t đ ng c a Công ty d a

theo đ c đi m ho t đ ng c a Công ty, là đ i di n pháp lý c a công ty, là ng i ch u

trách nhi m v k t qu kinh doanh

Phóăgiámăđ c kinh doanh: Giúp giám đ c đi u hành m t s l nh v c c a công

ty theo s phân công c a giám đ c, là ng i ch u trách nhi m tr c giám đ c và pháp

lu t v nh ng công vi c đ c giao Phó giám đ c kinh doanh ph trách vi c kinh doanh c a Công ty, tr c ti p theo dõi phòng kinh doanh, phòng k toán và phòng k

ho ch

Phóăgiámăđ c k thu t: Phó giám đ c k thu t c a Công ty tr c ti p ch đ o và

đi u hành phòng k thu t và phòng hành chính, có nhi m v giúp giám đ c v l nh

v c k thu t, s n xu t d i các phân x ng

Phòng k toán: Ki m soát ch t ch ngu n v n, qu n lý công n , th ng xuyên

đôn đ c đ thanh toán đ y đ công n

 H ch toán k t qu s n xu t kinh doanh và cung c p thông tin giúp Ban giám

đ c đ a ra quy t đ nh và bi n pháp qu n lý kinh t tài chính hi u qu h n

 L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy đ nh ch đ tài chính hi n hành

c a Nhà n c ph n ánh trung th c k t qu ho t đ ng c a Công ty

Giám đ c (Ch t ch H QT)

Phòng kinh doanh

Phòng k

ho ch

Phòng hành chính

Phòng k

toán

Phó giám đ c kinh doanh

Phó giám đ c k thu t

Phòng k thu t

 Th c hi n t t các ch đ , chính sách v lao đ ng, ti n l ng… theo quy đ nh

c a pháp lu t, quy ch và i u l doanh nghi p

 Qu n lý con d u c a doanh nghi p theo quy đ nh v qu n lý và s d ng con

d u c a B Công an

 Qu n lý theo dõi m i tài s n, v t d ng v n phòng c a công ty

 L p các báo cáo th ng kê liên quan đ n ch c n ng, nhi m v c a phòng theo

đ nh k tháng, quý, n m g i giám đ c theo yêu c u

Phòng k thu t: Có trách nhi m v khâu k thu t, máy móc thi t b và nguyên

v t li u, ph i ph i h p ch t ch v i phòng kinh doanh và phòng k ho ch đ t o ra s n

ph m có ch t l ng t t nh t

2.1.4 Tình hình ho t đ ng và s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n ông Á n m 2011 - 2013

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh

n v tính: ng

8 Chi phí qu n lý doanh nghi p 1.110.361.600 1.235.670.374 1.380.880.984 125.308.774 11,29 145.210.610 11,75

15 L i nhu n sau thu thu nh p DN 1.166.629.807 1.423.307.346 354.733.939 306.677.539 27,46 (1.068.573.407) (75,08)

(Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011 - 2013)

Báo cáo k t qu kinh doanh là báo cáo ch ra s cân b ng gi a doanh thu và chiu phí trong t ng k k toán B ng báo cáo này ph n ánh t ng h p tình hình và k t qu

ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong 3 n m 2011- 2013 Báo cáo k t qu kinh doanh còn đ c s d ng nh m t b n h ng d n đ xem xét doanh nghi p s ho t đ ng nh

th nào trong t ng lai Do đó, t b ng báo trên ta có th phân tích đ c ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a công ty 3 n m v a qua

Bi u đ 2.1 T ngătr ng t ng doanh thu, chi phí và l i nhu n

(Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011 - 2013)

Trong giai đo n n m 2011 – 2013, s thay đ i các ch tiêu trên báo cáo k t qu kinh doanh nh sau:

T ng doanh thu: Doanh thu c a Công ty đ n t bán hàng và cung c p d ch v , các kho n thu t ho t đ ng tài chính và các kho n thu nh p khác Trong đó chi m t

tr ng l n nh t v n là các kho n thu t bán hàng và cung c p d ch v Chính vì th mà

m c t ng gi m c a t ng doanh thu qua t ng n m ph thu c nhi u vào kho n m c này

Doanh thu: N m 2011 doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a Công ty là 26.106.407.448 đ ng N m 2012 là 28.181.083.490 đ ng t ng 2.074.676.042 đ ng

t ng ng v i t l t ng 7,95% so v i n m 2011 N m 2013, doanh thu đ t 25.670.750.643 gi m 2.510.332.847 đ ng ng v i t l gi m 8,91% so v i n m 2012

D a trên bi u đ , ta có th th y doanh thu có s bi n đ ng không ng ng qua các n m

T n m 2011 đ n n m 2012, doanh thu t ng là do trong n m 2012, doanh nghi p đã có tình hình tiêu th s n ph m t ng đ i kh quan, nhi u h p đ ng đ c ký k t gi a

5,000,000,000

doanh nghi p v i khách hàng c Bên c nh đó, uy tín và ch t l ng c a công ty đã thu hút thêm nhi u khách hàng m i Tuy nhiên, chuy n sang giai đo n n m 2012 – 2013, doanh thu l i có xu h ng gi m, t l gi m này còn l n h n t l t ng trong n m tr c

đó M c dù v y, kho ng cách gi a 2 t l này chênh nhau không l n, kho ng 0,96%

Có th lý gi i nguyên nhân d n đ n gi m doanh thu n m 2013 là do tình hình kinh t

th tr ng suy thoái, các công trình xây d ng không còn đ c thi công nhi u nh tr c chính vì th s n l ng b t đá làm nguyên v t li u xây d ng tuy l n nh ng l i không

đ c tiêu th nhi u M t ph n suy gi m doanh thu đó là do s bi n đ ng liên t c c a

th tr ng th c n ch n nuôi trong n c, lúc t ng lúc gi m i u này c ng nh h ng

đ n tình hình tiêu th hàng hóa c a doanh nghi p

Trong 3 n m qua, Công ty không phát sinh các kho n gi m tr doanh thu nên doanh thu qua các n m c ng chính là doanh thu thu n trên b ng báo cáo k t qu kinh doanh c a c a Công ty

T ng chi phí: N m 2012, t ng chi phí là 26.782.978.212 đ ng t ng 1.751.911.906 đ ng so v i n m 2011 Sang n m 2013, chi phí gi m xu ng còn 25.573.050.153 đ ng, gi m 1.209.928.059 đ ng so v i 2012 Các kho n chi phí trong

n m đã gi m so v i n m ngoái đó là do kho n chi phí tài chính đã gi m đáng k so v i

n m tr c (gi m 1.229.855.974 đ ng) Tuy nhiên kho n m c chi m t tr ng l n nh t

là giá v n hàng bán l i không ng ng gia t ng h n tr c

Giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán là kho n chi phí l n nh t c a m i doanh

nghi p Giá v n hàng bán bao g m t t c các chi phí, giá mua nguyên v t li u th c t

c u thành nên s n ph m c a hàng hóa Nó chính là nguyên nhân tác đ ng tr c ti p đ n

l i nhu n khi n doanh thu và l i nhu n chênh l ch t ng đ i l n N m 2012, giá v n hàng bán là 20.415.342.362 đ ng t ng 306.589.028 đ ng t ng ng v i t l t ng 1,52% so v i n m 2011 N m 2013, giá v n t ng lên 20.580.001.398 đ ng, t ng kho ng 164.659.036 đ ng ng v i t l t ng 0,81% so v i n m 2012 Ta có th d dàng nh n ra s t ng gi m gi a doanh thu và giá v n qua 3 n m T n m 2011 – 2012, doanh thu t ng kéo theo giá v n t ng là đi u d hi u Nh ng đ n n m 2013, giá v n

ti p t c t ng do chi phí nguyên v t li u đ u vào: máy móc, thi t b , nhân công…có xu

h ng t ng N m 2013 có ch s CPI kho ng 6,04%, tuy đây là m c l m phát n đ nh

nh ng nó v n khi n các doanh nghi p s n xu t kinh doanh g p ph i tr ng i l n khi

mà giá x ng, d u, đi n…liên t c t ng i v i doanh nghi p s n xu t và ch bi n b t

đá nh ông Á vi c t ng chi phí nguyên v t li u đ u vào luôn là m i b n kho n và quan tâm hàng đ u c a công ty Giá v n t ng qua các n m c ng cho th y công ty v n

ch a th ki m soát t t đ c đ u vào c a nguyên v t li u

L i nhu n sau thu TNDN: T t c s thay đ i c a các ch tiêu trên đ u nh

h ng l n đ n s thay đ i c a l i nhu n sau thu N m 2013 là 354.733.939 đ ng

gi m 1.068.573.407 đ ng ng v i 75,08% so v i n m 2012 N m 2012, l i nhu n k toán sau thu là 1.423.307.345 đ ng t ng 306.677.539 đ ng ng v i 27,46% so v i

n m 2011 T các phân tích trên ta th y 2 nhân t doanh thu và giá v n có nh h ng

l n đ n ch tiêu l i nhu n sau thu c a Công ty, do đó doanh nghi p c n tìm m i bi n pháp đ m r ng th tr ng, t ng doanh thu và ti t ki m đ c các kho n chi phí

Ta có th đ a ra nh n xét v 2 n m 2012 và n m 2013:

N m 2012 là n m đ t l i nhu n sau thu cao nh t, c 3 nhân t doanh thu, giá

v n và l i nhu n sau thu đ u có xu h ng t ng T c đ t ng c a l i nhu n (27,46%) nhanh h n t c đ t ng c a doanh thu (7,95%) và giá v n (1,52%) T c đ t ng c a giá

v n không t ng đáng k so v i t c đ t ng c a doanh thu ch ng t các kho n chi phí phù h p v i doanh thu

N m 2013, l i nhu n sau thu gi m, t c đ gi m c a l i nhu n sau thu (75,08%) gi m nhi u so v i t c đ gi m c a doanh thu (8,91%) c ng thêm giá v n

n m 2013 c ng có xu h ng t ng ch ng t trong n m này m t s kho n chi phí c a doanh nghi p c ng có xu h ng t ng so v i n m tr c

K t lu n:

M c dù n n kinh t Vi t Nam đang g p nhi u khó kh n, t l l m phát cao nh ng Công ty c ph n ông Á đã đ t đ c m c l i nhu n t ng đ i n đ nh L i nhu n sau thu không giá tr âm là đi u đáng m ng cho k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p Tuy v y, doanh thu đ t đ c v n ch a cao, chi phí s n xu t kinh doanh còn l n Do v y, công ty đang có nh ng chính sách nh m nâng cao hi u qu

ho t đ ng s n xu t h n n a trong th i gian ti p theo

2.2 Th c tr ng v v n t i Công ty c ph nă ôngăỄ

2.2.1 Th c tr ng quy mô và ngu n hình thành v n

2.2.1.1 Quy mô v n

Bi u đ 2.2 T tr ng v n c a Công ty c ph n ông Á

(Ngu n: B ng cân đ i k toán n m 2011 - 2013)

T bi u đ trên ta th y đ c rõ nh t c c u v n c a Công ty c ph n ông Á Ngu n v n c a Công ty c ph n ông Á không ng ng t ng qua các n m V n c đ nh

c a Công ty luôn chi m t tr ng cao h n v n l u đ ng Công ty dùng nhi u v n đ

đ u t vào tài s n c đ nh N m 2012, v n c đ nh chi m t tr ng 78%, t ng 7% so v i

n m 2011 N m 2013, v n c đ nh chi m t tr ng 76%, gi m 2% so v i n m 2012 T

tr ng v n c đ nh n m 2013 gi m do v n l u đ ng gia t ng thêm trong n m 2013,

m c t ng thêm này đã giúp t ng t tr ng v n l u đ ng Tuy v y thì v n c đ nh n m

2013 v n có s gia t ng so v i n m 2012 C c u v n c đ nh nhi u h n v n l u đ ng

là khá phù h p v i lo i hình Công ty s n xu t nh ông Á Do đ c thù là doanh nghi p s n xu t b t đá nên Công ty ph i dùng nhi u đ n các lo i máy móc thi t b đ c thù nh máy nghi n, máy khâu… đ s n xu t ra s n ph m Tài s n c đ nh là m t ph n không th thi u và quy t đ nh r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ó c ng là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t, ch t l ng và

B ng 2.2 Quy mô v n t i Công ty c ph n ông Á

(Ngu n: B ng cân đ i k toán n m 2011 - 2013)

Thông qua b ng s li u trên ta có th th y v n c đ nh chi m ph n l n trong t ng ngu n v n c a Công ty N m 2012, v n c đ nh là 29.079.166.980 đ ng, t ng 5.336.527.105 đ ng so v i n m 2012 Trong khi đó, v n l u đ ng l i gi m 1.316.823.564 đ ng Do đó, tuy v n l u đ ng gi m sút nh ng m c t ng nhi u h n c a

v n c đ nh đã khi n cho t ng v n trong n m 2012 v n gia t ng so v i n m tr c là 4.019.703.541 đ ng N m 2013, t ng v n ti p t c t ng kho ng 3.659.923.123 đ ng,

m c t ng này có đ c đ u là do v n l u đ ng và v n c đ nh cùng t ng Tuy nhiên

m c t ng c a v n c đ nh v n chi m ph n l n h n V n c đ nh có vai trò quan tr ng

đ i v i Công ty ông Á Công ty dùng ph n l n v n c a mình đ đ u t vào tài s n c

đ nh: nhà x ng, máy móc thi t b