Ch tiêu năv N mă2011 N mă2012 N mă2013
Vòng quay
VL Vòng 2,72 3,40 2,60
Th i gian luân
chuy năVL Ngày 132 106 138
M c ti t ki m
tuy tăđ i VN (1.914.619.105) 2.518.066.495
M c ti t ki m
t ngăđ i VN (2.035.300.474) 2.281.844.502
(Ngu n: Theo tính toán c a tác gi )
VòngăquayăVL : Cho bi t trong m t n m VL quay vòng đ c bao nhiêu l n.
N m 2011, VL c a Công ty đ c quay 2,72 vòng. N m 2012 quay đ c 3,4 vòng,
t ng 0,68 vòng so v i n m 2011. Do n m 2012, doanh thu t ng 7,95% trong khi v n
l u đ ng l i gi m 13,71%, m c gi m VL nhi u h n so v i m c t ng c a doanh thu.
ó là m t trong nh ng lý do khi n vòng quay VL t ng h n tr c. N m 2013, vòng quay VL gi m m t 0,8 vòng. Nguyên nhân là do doanh thu gi m 8,91%, VL l i
t ng thêm 19,30% so v i n m 2012, Công ty đã gia t ng thêm VL nh ng l i không th qu n lý và s d ng VL h p lý đ t ng doanh thu. Vòng quay VL càng cao thì
càng t t đ i v i m t doanh nghi p b i l kh n ng thu h i ti n hàng và luân chuy n hàng hóa càng nhanh thì chi phí v n s gi m đi t đó làm t ng hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
Th i gian luân chuy nă VL : Ch s này s cho bi t t c đ chu chuy n c a
VL là nhanh hay ch m. N m 2011, th i gian luân chuy n VL là 132 ngày. N m
2012, th i gian luân chuy n còn 106 ngày, gi m 26 ngày. N m 2013, th i gian luân chuy n v n l i t ng lên 138 ngày , t ng 32 ngày so v i n m 2012. Vòng quay VL
càng th p thì th i gian luân chuy n VL càng cao. T s li u tính toán ta th y t c đ
chu chuy n VL c a Công ty đang có chi u h ng ch m l i do vòng quay tài s n l u đ ng gi m nhi u h n tr c. Công ty c n có nh ng biên pháp nh m nâng cao ho t đ ng s n xu t kinh doanh sao cho có hi u qu , phù h p v i quy mô và ho t đ ng.
M c ti t ki m tuy tăđ i: N m 2012 là âm 1.914.619.105 đ ng cho bi t đ đ t
56
n m 2011 là 1.914.619.105 đ ng. N m 2013, m c ti t ki m tuy t đ i là 2.518.066.495
đ ng, ngh a là đ có đ c m c doanh thu nh n m 2012 thì Công ty c n b ra m t
l ng v n nhi u h n n m 2012 là 2.518.066.495 đ ng.
M c ti t ki mă t ngă đ i: N m 2012 là âm 2.035.300.474 đ ng cho bi t v i m c v n l u đ ng không đ i so v i n m 2011 thì doanh thu t ng lên 2.035.300.474 đ ng. N m 2013, v i m c VL không đ i n m 2012 thì doanh thu gi m
2.281.844.502 đ ng so v i n m 2012. M c ti t ki m v n t ng đ i cho th y v n l u đ ng c a Công ty đ c s d ng không hi u qu .
ti t ki m v n l u đ ng Công ty c n gia t ng s vòng luân chuy n v n l u đ ng. Chính vì th , Công ty c n đ a ra các chính sách qu n lý v n l u đ ng h p lý đ t ng s vòng quay c a v n l u đ ng, nh đó mà có th ti t ki m đ c nhi u v n l u đ ng nh t. 2.4.3. Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c đnh B ng 2.17. Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VC n v tính: L n Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch 2012 ậ 2011 Chênh l ch 2013 ậ 2012 T su t l i nhu năVC 0,05 0,05 0,01 0,00 (0,04) Hi u su t s d ngăVC 1,10 0,97 0,82 (0,13) (0,14) HƠmăl ngăVC 0,91 1,03 1,21 0,12 0,18 H s haoămònăTSC 0,14 0,16 0,19 0,02 0,03
(Ngu n: Theo tính toán c a tác gi )
T su t l i nhu năVC :ăCh tiêu này ph n ánh v i 1 đ ng v n c đnh trong k có th t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Trong 2 n m liên ti p 2011 –
2012, t su t l i nhu n trên VC g n nh b ng nhau, n m sau có cao h n n m tr c m t chút tuy nhiên m c t ng là không đáng k , x p x b ng 0. Ta th y v i 1 đ ng v n c đnh b ra ta s thu v đ c 0,05 đ ng l i nhu n. S d có t su t l i nhu n trên
VC g n b ng nhau nh trên là do sang n m 2012, l i nhu n sau thu t ng 27,46% trong khi đó v n c đ nh c ng t ng kho ng 22,48%, hai m c t ng này khá đ ng đ u.
Sang n m 2013, t su t l i nhu n trên VC là 0,01 t c 1 đ ng v n c đnh t o ra 0,01
Thang Long University Library
57
đ ng l i nhu n. T su t này đã gi m 0,04 đ ng so v i n m 2012 do l i nhu n sau thu gi m 75,08% trong khi v n c đnh l i t ng 7,09%. i u này ch ng t v n c đ nh đã
không t o ra m c sinh l i cao h n tr c th m chí còn có xu h ng gi m đi. Trong
nh ng n m t i doanh nghi p ph i t n d ng h t công su t c a máy móc thi t b đ c bi t là ph i chú tr ng đ n vi c b o d ng th ng xuyên và đ nh k các TSC đ có th phát huy h t tác d ng và công su t c a nó.
Hi u su t s d ng v n c đ nh: Ch tiêu này c ng ph n ánh 1 đ ng v n đ u t
vào tài s n c đnh s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu. N m 2012, 1 đ ng v n c
đnh s t o ra đ c 0,97 đ ng doanh thu, gi m 0,13 đ ng so v i n m tr c. N m 2013,
v i 1 đ ng v n c đ nh ch t o ra 0,82 đ ng doanh thu, ch tiêu này đã gi m 0,14 đ ng so v i n m tr c. Hi u su t s d ng VC c a Công ty có chi u h ng gi m qua t ng
n m nguyên nhân do v n c đnh không ng ng t ng qua các n m trong khi đó doanh
thu l i gi m h n n m tr c, đi u này cho th y v n c đnh c a Công ty không đ c s d ng hi u qu . Tài s n c đnh không phát huy h t đ c công d ng c a mình khi n
n ng su t lao đ ng ch a cao, hàng hóa s n xu t ch a nhi u, doanh thu hàng bán gi m so v i n m tr c.
HƠmăl ng v n c đnh: Ch tiêu này ng c l i so v i ch tiêu hi u su t s d ng v n c đnh. Thông qua ch tiêu này ta có th bi t đ c 1 đ ng doanh thu c n s d ng
bao nhiêu đ ng v n c đ nh. N u hi u su t s d ng v n c đnh gi m d n thì hàm
l ng v n c đnh không ng ng t ng. N m 2012, hàm l ng v n c đnh là 1,03 l n.
N m 2013, ch tiêu này đã t ng lên 1,21 l n. i v i m t doanh nghi p thì ch tiêu này c n ph i gi m c n đnh và không nên có chi u h ng gia t ng. Hàm l ng v n c
đ nh t ng ch ng t Công ty không th đi u ch nh và ki m soát đ c ngu n v n c
đnh c a mình. Công ty ph i s d ng nhi u v n c đ nh h n tr c đ t o ra doanh thu,
đi u này làm gia t ng chi phí s d ng v n c đnh và khi n Công ty ho t đ ng không hi u qu .
H s haoămònăTSC : H s hao mòn c a TSC th hi n m c đ hao mòn c a
TSC t i th i đi m đánh giá so v i th i đi m đ u t ban đ u. H s hao mòn TSC n m 2011 là 0,14 l n. N m 2012, ch tiêu này là 0,16, t ng 0,02 l n. N m 2013, h s
hao mòn t ng thêm 0,03 l n. H s hao mòn liên t c t ng t n m 2011 – 2013. H s này càng cao ch ng t TSC c a doanh nghi p đang d n tr nên l c h u. Tuy nhiên thì h s hao mòn c a TSC c a Công ty v n còn khá th p và ch a ti n g n đ n 1 ch ng t TSC c a Công ty còn khá m i và hi n đ i, tài s n c đnh còn t t nên ch a
c n ph i thay th . i u này c ng d hi u khi mà hàng n m Công ty luôn b sung thêm tài s n c đnh b ng cách s a ch a và mua m i.
58
2.5. ánhăgiáăhi u qu s d ng v n c a Công ty c ph nă ôngăÁ 2.5.1. K t qu đ t đ c
i v i m t Công ty thì ngu n nhân l c luôn là y u t then ch t và quan tr ng. M t trong nh ng thu n l i giúp Công ty không ng ng phát tri n đó là ngu n nhân l c d i dào. i ng qu n lý đ u có trình đ chuyên môn cao, l c l ng lao đ ng m nh v c s l ng l n ch t l ng. Công ty luôn có nh ng chính sách u đãi và h tr ng i
lao đ ng, khi n ng i lao đ ng c m th y g n bó và có trách nghi m đ i v i Công ty
nhi u h n. T đó góp ph n thúc đ y, nâng cao ho t đ ng s n xu t c a Công ty.
Công ty có ngu n tiêu th s n ph m n đ nh và lâu dài, đó là các doanh nghi p buôn bán th c n ch n nuôi và v t li u dây d ng. i v i khách hàng, Công ty c ng
áp d ng nhi u chính sách u đãi, luôn luôn gi m i quan h t t đ p v i khách hàng d a trên m i quan h h p tác đôi bên cùng có l i.
V v năl uăđ ng
Nguyên v t li u đ u vào luôn đ c Công ty b sung đ y đ và k p th i nh m giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh di n ra bình th ng và liên t c theo đúng k
ho ch.
Tuy t su t sinh l i c a v n l u đ ng có suy gi m so v i tr c đó nh ng l ng v n l u đ ng đ u t vào tài s n l u đ ng v n đem l i l i nhu n d ng cho Công ty, v n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty n đ nh.
V v n c đnh
Hi n nay Công ty đang đi đúng h ng trong vi c lo i b d n các tài s n c đ nh
đã l c h u, lo i b nh ng máy móc không còn phù h p v i nhu c u s n xu t và ch t
l ng c a hàng hóa. Công ty đã đ i m i và l p đ t thêm nhi u máy móc thi t b dây chuy n t đ ng hóa nh m đáp ng đ c nhu c u ngày càng cao c a th tr ng v ch t
l ng s n ph m. Mu n nâng cao đ c ch t l ng tài s n c đnh, Công ty c n ph i
huy đ ng đ c ngu n v n dài h n v i chi phí th p nh t.
Công ty luôn n ng đ ng và tích c c trong vi c tìm ngu n tài tr đ đ u t m i tài s n c đnh. Chính vì th công ty v n đ m b o đ c n ng l c s n xu t, đ ng v n c
đnh b ra v n thu v đ c l i nhu n nh t đ nh. Bên c nh đó, ngu n v n vay huy đ ng
đ c Công ty s d ng khá hi u qu , đi u này giúp t o uy tín v i khách hàng và đ i tác.
Công ty còn ti n hành l p kh u hao tài s n c đnh cho t ng n m. Vi c l p kh u hao c th cho t ng n m giúp Công ty k ho ch hóa đ c ngu n kh u hao. Bên c nh
đó, Công ty c ng quy đnh rõ trách nhi m v t ch t đ i v i t ng cá nhân, các phòng ban trong vi c s d ng tài s n c a mình, đ m b o tài s n đ c s d ng đúng m c đích.
59
Ngu n v n c đ nh luôn chi m t tr ng cao trong t ng v n Công ty. i u này hoàn toàn phù h p v i doanh nghi p s n xu t nh Công ty c ph n ông Á.
2.5.2. H n ch và nguyên nhân
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, Công ty v n còn nhi u h n ch c n kh c ph c
V v năl uăđ ng
Theo nh ng tính toán v m c ti t ki m v n l u đ ng trong ch ng 2, đ c bi t là tính toán theo m c ti t ki m tuy t đ i thì đ có đ c doanh thu b ng n m 2012 thì n m 2013, Công ty ph i b ra l ng v n l u đ ng nhi u h n n m tr c đó kho ng
2.518.066.495 đ ng. Công ty tuy b ra nhi u v n v n l u đ ng h n tr c nh ng l i không t o ra đ c nhi u doanh thu h n tr c. i u này ch ng t v n l u đ ng Công
ty đã s d ng không hi u qu và b lãng phí, vi c đ u t này không nh ng không gia
t ng đ c l i nhu n mà còn khi n chi phí gia t ng (chi phí qu n lý v n l u đ ng…).
M t trong nh ng lý do mà Công ty b lãng phí v n l u đ ng là do hàng k , doanh nghi p không có k ho ch xác đ nh nhu c u v n l u đ ng. N u áp d ng ph ng pháp này, Công ty có th d đoán khá chính xác l ng v n l u đ ng c n dùng đ tránh tình tr ng lãng phí v n, khi n ho t đ ng kinh doanh kém hi u qu
L ng ti n m t gi m là b t l i đ i v i doanh nghi p. L ng ti n m t c a Công ty gi m nhanh và ch chi m t tr ng nh . i u này s gây r i ro cho doanh nghi p khi thanh toán các kho n n ng n h n. Hi n t i, Công ty v n ch a s d ng ph ng pháp
khoa h c đ xác đ nh l ng ti n m t t i u c n có trong két.
Hàng t n kho luôn chi m t tr ng cao trong t ng v n l u đ ng. Bên c nh đó,
l ng hàng t n kho c a Công ty có xu h ng gia t ng. i u này là m t trong nh ng
nguyên nhân làm gi m kh n ng thanh toán c a Công ty, làm gi m hi u qu s d ng
v n c a Công ty, s làm cho Công ty g p khó kh n trong công tác qu n tr v n. Thêm
vào đó th i gian luân chuy n kho trung bình c ng gia t ng kéo theo m c t ng c a th i gian luân chuy n ti n, đi u này ch ng t Công ty đang n y sinh tình tr ng đ ng v n, d n đ n hi u qu s d ng v n b suy gi m.
Công ty nên có nh ng bi n pháp nh m gi m thi u hàng t n kho m t cách t t nh t, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng. L ng hàng t n kho t ng do
ch t l ng nghiên c u th tr ng ch a cao c ng nh công tác v n chuy n, công tác
bán hàng ch a t t làm cho hàng t n kho v n chi m t l cao và có chi u h ng gia
t ng, đi u này không h t t, Công ty không th ki m soát đ c l ng hàng t n kho, mô hình qu n lý hàng t n kho c a Công ty ch a th c s hi u qu .
Kh n ng thanh toán ng n h n, kh n ng thanh toán nhanh và kh n ng thanh
toán t c th i c a Công ty gi m và nh h n 1. c bi t là kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty khá th p ch kho ng 0,01 đi u này nh h ng nhi u đ n Công ty. N u
60
Công ty không th thanh toán k p th i cho khách hàng trong nh ng tr ng h p c p bách thì Công ty có th b m t uy tín đ i v i khách hàng, t đó gây nh h ng nghiêm tr ng đ n s h p tác gi a đôi bên. Bên c nh đó thì kh n ng thanh toán suy gi m c ng
khi n kh n ng huy đ ng các ngu n ng n h n khó kh n h n. Có th lý gi i nguyên
