Nhâ nt khách quan

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đông á (Trang 27)

 Chính sách c a nhà n c: N n kinh t VN là n n kinh t th tr ng có s

đi u ti t c a nhà n c, do đó m i thay đ i trong chính sách c a nhà n c đ u nh

h ng h ng t i các quy t đnh c a doanh nghi p. Nh ng tác đ ng c a nhà n c đ i v i doanh nghi p thông qua các chính sách kinh t v mô, không can thi p tr c ti p mà giao quy n ch đ ng s n xu t kinh doanh cho các doanh nghi p. Vì v y, doanh nghi p kinh doanh theo nghành ngh đang đ c nhà n c khuy n khích thì s có nhi u đi u ki n phát tri n h n.

 Môi tr ng kinh t : N n kinh t bi n đ ng không ng ng, và r t khó đ d

đoán, y u t này bao g m các y u t t c đ t ng tr ng c a n n kinh t đ t n c nh

l m phát, th t nghi p, t ng tr ng kinh t , lãi su t, t giá, tình tr ng c nh tranh… t t c đ u nh h ng đ n quá trình s n xu t c a doanh nghi p. S nh h ng có th tác

đ ng tích c c ho c tiêu c c đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. S bi n đ ng c a n n kinh t còn nh h ng đ n s c mua c a khách hàng, kinh t càng b t n khách

hàng càng ít chi tiêu h n, và cân nh c k ngu n cung c p h n, do đó nh ng Công ty m i s khó phát tri n. S phát tri n c a n n kinh t c ng nh h ng đ n giá c đ u vào c a s n ph m, và làm giá đ u ra đ t h n.

 Môi tr ng chính tr v n hóa xã h i: Nhân t này c ng nh h ng và đóng vai

trò quan tr ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. B i l , khách hàng c a doanh nghi p luôn t n t i trong m t môi tr ng v n hóa xã h i nh t đnh, th a mãn nhu c u c u khách hàng, bán đ c s n ph m hay không ph thu c r t l n vào c đi m

v n hoá xã h i. Nó nh h ng đ n vi c ra quy t đ nh s n xu t s n ph m nào, l a ch n công ngh s n xu t nào c ng nh phân ph i s n ph m nh th nào đ đ n đ c tay

ng i tiêu dùng m t cách hi u qu nh t. Do đó, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c ng ch u tác đ ng c a y u t này.

 Môi tr ng k thu t công ngh : Trong đi u ki n hi n nay, khoa h c phát tri n v i t c đ chóng m t, th tr ng công ngh bi n đ i không ng ng chênh l ch v trình

đ công ngh gi a các n c là r t l n, làn sóng chuy n giao công ngh ngày càng gia

t ng, m t m t nó t o đi u ki n cho các doanh nghi p đ i m i công ngh s n xu t m t

18

có hi u qu ph i xem xét đ u t vào công ngh nào và ph i tính đ n hao mòn vô hình do phát tri n không ng ng c a ti n b khoa h c k thu t.

 Th tr ng c nh tranh: c nh tranh là xu h ng t t y u c a n n kinh t th

tr ng do v y doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, h giá thành s n ph m đ có th c nh tranh v i các doanh nghi p khác. M t khác, nâng cao kh n ng c nh tranh s giúp doanh nghi p b o v và m r ng th tr ng nh t là đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c có môi tr ng c nh tranh cao nh đi n t , vi n thông, tin h c.

 Các nhân t khác: ây là nh ng nhân t b t kh kháng nh thiên tai có tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. M c đ t n h i do nhân t này gây gây ra không th bi t tr c đ c mà ch có th d phòng gi m nh thiên tai. 1.3.3.2. Nhân t ch quan

ây là nhân t ch y u quy t đ nh đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. Nhân t này g m nhi u y u t cùng tác đ ng tr c ti p đ n k t qu cu i cùng c a ho t

đ ng s n xu t kinh doanh trong ng n h n c ng nh trong dài h n. M t s nhân t ch quan là:

 Ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p: Nhân t này t o ra đi m xu t phát c a doanh nghi p c ng nh đ nh h ng c a nó trong su t quá trình t n t i. Khi đó nhà

qu n lý s ph i quan tâm đ n nh ng y u t v v n nh quy mô v n, ngu n tài tr , tính linh ho t c a c c u v n đ u t .

 Quy mô v n: đây là nhân t quan tr ng nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c a công ty. Quy mô v n c a m i doanh nghi p là khác nhau. V i l ng v n d i dào, doanh nghi p s có nhi u c h i kinh doanh, d dàng quy t đ nh trong vi c đ u t . ó

là nh ng doanh nghi p có quy mô v n l n, còn v i nh ng doanh nghi p có quy mô v n nh và v a, vi c quy t đ nh đ u t và s d ng v n tr nên th n tr ng h n r t nhi u.

 Ngu n tài tr : Khi m t doanh nghi p có nhu c u v v n thì l p t c doanh nghi p ph i đi tìm ngu n tài tr . Có 2 ngu n tài tr đó là v n t có và v n đi vay. V n t có giúp doanh nghi p đ c l p v m t tài chính và không ph i m t chi phí tr lãi

song nó c ng gây ra m t s khó kh n cho doanh nghi p nh quy n ki m soát c a doanh nghi p b pha loãng và chi phí v n l n h n. Còn v n huy đ ng t bên ngoài doanh nghi p s m t chi phí lãi vay. V i ngu n v n này, doanh nghi p có th d dàng

huy đ ng trong th i gian ng n h n đ k p th i đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong k . Tuy nhiên, doanh nghi p có th g p ph i nguy c phá s n khi không th thanh toán đ c các kho n n . Do đó, doanh nghi p c n ph i xác đ nh đ c các

19

ngu n tài tr h p lý trong các th i đi m khác nhau đ có th nâng cao hi u qu s d ng v n c ng nh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

 Tính linh ho t c a c c u v n đ u t : Khi đã huy đ ng đ c 1 l ng v n nh t đnh, doanh nghi p c n b trí v n vào các khâu m t cách h p lý, hi u qu , tránh tình tr ng th a v n khâu này và thi u v n khâu kia. Nh v y, quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh không đ c di n ra li n m ch.

 Trình đ công ngh s n xu t: Các doanh nghi p ph i l a ch n cho mình máy móc công ngh phù h p v i lo i hình ho t đ ng và đi u ki n c a doanh nghi p. N u k thu t s n xu t c a doanh nghi p là đ n gi n, máy móc thi t b không yêu c u cao v trình đ c ng v i y u t l ng công nhân d i dào mà chi phí tr l ng th p h n chi phí đ u t máy móc thì doanh nghi p s thu đ c l i nhu n cao h n. Tuy nhiên v n đ đ t ra là máy móc s tr nên l i th i và l c h u theo th i gian không còn đáp ng đ

nhu c u s n xu t kinh doanh. i u đó khi n ch t l ng s n ph m gi m sút, doanh thu và l i nhu n t đó mà c ng gi m theo nh h ng đ n hi u qu s d ng v n. Tuy nhiên, th c t thì máy móc công ngh , k thu t c a doanh nghi p càng cao, càng giúp gi m thi u s n ph m l i, tránh lãng phí ngu n v n huy đ ng.

 Trình đ t ch c qu n lý doanh nghi p: Có th nói đây là m t y u t quy t

đnh trong vi c đ m b o s d ng v n có hi u qu trong doanh nghi p. B i vì t t c các máy móc, k ho ch, ý t ng… đ u đ c v n hành b i con ng i, con ng i đóng vai

trò quan tr ng đ n thành công c a m t doanh nghi p.

 Nhà qu n lý: Là ng i đ a ra các k ho ch chính sách, là ng i nhìn ra nh ng ti m n ng trong th tr ng, giúp Công ty n m b t các c h i. M t ng i qu n lý t t là ng i có t m nhìn r ng, bi t k t h p các y u t s n xu t đ t o l i nhu n cao làm gi m chi phí. Không nh ng th , ng i qu n lý còn ph i có trách nhi m qu n lý t t các

giai đo n kinh doanh, b i ch m t khâu trong quá trình kinh doanh g p v n đ , l p t c s gây khó kh n trong nh ng khâu sau, gây ách t c, hay t o ra s n ph m h h ng.

 Ng i lao đ ng: Là ng i tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh, là ng i thúc đ y ho t đ ng s n xu t. Ng i lao đ ng gi i s giúp Công ty ti t ki m nguyên v t li u, nâng cao ch t l ng s n ph m, có ý th c trách nhi m và nhi t tình trong công vi c.

 M i quan h v i khách hàng và nhà cung c p: Quan h này th hi n trên 2

ph ng di n: quan h gi a doanh nghi p v i khách hàng và m i quan h gi a doanh nghi p và nhà cung c p. i u này r t quan tr ng vì nó nh h ng t i quá trình s n xu t, quá trình phân ph i s n ph m, s l ng hàng bán…là nh ng v n đ tác đ ng tr c ti p đ n l i nhu n c u doanh nghi p. M t m i quan h t t v i khách hàng và nhà cung c p s giúp doanh nghi p có đ u vào đ y đ và đ u ra n đ nh. Do đó, nhi m v c a

20

doanh nghi p là ph i có các chính sách duy trì m i quan h lâu dài và b n v ng v i

khách hàng c ng nh nhà cung c p thông qua các chính sách nh chi t kh u gi m giá, chi t kh u thanh toán, m rông quy mô và m ng l i bán hàng.

1.4. S c n thi t S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p nghi p

 Các doanh nghi p trong quá trình s n xu t kinh doanh th ng đ t ra m c tiêu t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u, thu đ c l i nhu n cao và gi m chi phí t i m c th p nh t. M t doanh nghi p mu n th c hi n t t m c tiêu c a mình thì ph i s d ng ngu n v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh sao cho th t h p lý và hi u qu .

 Nâng cao hi u qu s d ng v n s đ m b o an toàn tài chính cho doanh nghi p. Ho t đ ng trong th tr ng đ y kh c nghi t nh hi n nay, doanh nghi p luôn ph i đ cao tính an toàn, đ t bi t là an toàn tài chính. ây là vân đ có nh h ng tr c ti p đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Vi c s d ng v n có hi u qu s giúp doanh nghi p nâng cao kh n ng huy đ ng các ngu n v n tài tr d dàng h n,

kh n ng thanh toán c ng đ c đ m b o, doanh nghi p s kh c ph c đ c nh ng khó

kh n và r i ro trong kinh doanh.

 Nâng cao hi u qu s d ng v n góp ph n giúp doanh nghi p nâng cao kh

n ng c nh tranh. B i l , doanh nghi p s dùng ngu n v n huy đ ng đ c đ c i ti n công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, đa d ng hóa m u mã s n ph m…T đó kh n ng c nh tranh v i các đ i th khác trên th tr ng c ng s t ng cao. Tuy nhiên, v n

đ đ t ra là ngu n v n huy đ ng l i h n h p trong khi đó nhu c u s d ng v n l i cao. Chính vì v y, doanh nghi p c n ph i nâng cao hi u qu s d ng v n.

 Nâng cao hi u qu s d ng v n c ng góp ph n nâng cao ch t l ng đ i s ng

cho ng i lao đ ng. Vì khi ho t đ ng kinh doanh mang l i l i nhu n thì doanh nghi p có th m r ng quy mô s n xu t t o thêm công n vi c làm cho ng i lao đ ng và m c s ng c a ng i lao đ ng ngày càng đ c nâng cao. i u đó giúp cho n ng su t lao

đ ng c a doanh nghi p ngày càng đ c nâng cao, t o s phát tri n cho doanh nghi p

và các ngành liên quan. ng th i, nó c ng làm t ng các kho n đóng góp cho ngân sách nhà n c.

Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không nh ng đem l i hi u qu thi t th c cho doanh nghi p và ng i lao đ ng mà nó còn nh h ng đ n s phát tri n c a n n kinh t xã h i. Do đó, các doanh nghi p luôn ph i tìm ra các biên pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.

21

CH NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C

PH Nă ỌNGăỄ

2.1. Gi i thi u chung v công ty c ph nă ôngăỄ

Tên Công ty: Công ty c ph n ông Á

Lo i hình doanh nghi p: Công ty C ph n Mã s thu : 0700206616

a ch Công ty: Xã Thi S n, huy n Kim B ng, t nh Hà Nam.

i n tho i: 03513.841239 Fax: 03513.533053 V n đi u l : 8.000.000.000 VN . L nh v c ho t đ ng:  Khai thác và ch bi n đá.  S n xu t b t đá siêu m n, đá h t các lo i, các c , các màu: ch bi n s n ph m Cacbonat canxi (CaCo3), bao g m các lo i b t n ng và b t tráng ph axit béo làm ph gia cho các ngành gi y, nh a, nuôi tr ng th y s n, th c n ch n nuôi gia súc, v t li u trang trí trong xây d ng.

 Cung c p đá d ng thô cho các công ty thu mua.

 Cung c p b t đá đã qua ch bi n đ ph c v cho các ho t đ ng trong l nh v c

ch n nuôi, xây d ng.

 i lý mua, bán, ký g i hàng hóa (s n ph m b t đá).

Trên đây là l nh v c kinh doanh c a công ty đ c ghi trong gi y phép đ ng ký

kinh doanh. Công ty không ch cung c p các lo i b t đá cho các c s , doanh nghi p ch bi n th c n ch n nuôi mà còn cung c p nguyên v t li u cho ngành xây d ng.

2.1.1. Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n ông Á

Cùng v i xu h ng phát tri n c a ngành công nghi p, nhu c u c n đ c đáp ng v nguyên li u b t đá trong ch bi n công nghi p ngày càng gia t ng c ng v i chính sách m c a thu hút đ u t c a t nh Hà Nam trong vi c khai thác ngu n tài nguyên khoáng s n d i dào có ch t l ng cao, công ty c ph n ông Á đã ra đ i.

L ch s hình thành công ty c ph n ông Á là m t quá trình liên t c phát tri n và hoàn thi n, phù h p v i t ng giai đo n l ch s c a s phát tri n kinh t - xã h i c a đ t

n c nói chung c ng nh tnh Hà Nam nói riêng. Công ty chính th c đi vào ho t đ ng

ngày 17 tháng 1 n m 2009 theo mô hình công ty c ph n theo gi y ch ng nh n đ ng

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đông á (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)