n v tính: l n Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch 2012 ậ 2011 2013 ậ 2012 H s thanh toán ng n h n 0,95 0,78 0,70 (0,17) (0,08) H s thanh toán nhanh 0,41 0,38 0,25 (0,04) (0,13) H s thanh toán t c th i 0,03 0,04 0,01 0,01 (0,03)
(Ngu n: Theo tính toán c a tác gi )
H s thanh toán ng n h n: Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng n ng n h n c a
Công ty đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n hay ch tiêu này c ng cho
bi t Công ty có th đáp ng đ c ngh a v tr n các kho n n ng n h n b ng tài s n ng n h n hay không. N u ch tiêu này l n h n 1 ch ng t kh n ng thanh toán n ng n h n c a Công ty t t. N u ng c l i ch ng t Công ty đang g p khó kh n trong thanh
toán n ng n h n. N m 2011, h s thanh toán ng n h n là 0,95, n m 2012 là 0,78 l n
và n m 2013 xu ng còn 0,70 l n. Ta có th th y h s thanh toán ng n h n c a Công ty liên t c gi m trong vòng 3 n m và t t c đ u nh h n m c yêu c u là 1 tuy nhiên nó v n m c ch p nh n đ c. i u này cho th y l ng tài s n ng n h n s n có nh h n
n ng n h n, vì th Công ty không đ đ chi tr các kho n n ng n h n đúng h n. Tuy nhiên, kh n ng thanh toán ng n h n ch a ph n ánh m t cách chính xác kh n ng
thanh toán c a Công ty do hàng t n kho có tính thanh kho n th p trong s nh ng tài s n ng n h n. Do đó ta c n quan tâm t i kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty.
H s thanh toán nhanh: Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng n ng n h n c a Công ty
đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng TSNH tr đi hàng l u kho. Ch tiêu này càng cao càng t t nh ng n u cao quá s nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a Công ty. C ng
gi ng nh trên h s thanh toán nhanh c a 3 n m đ u gi m. N m 2012, gi m 0,04 l n so v i n m 2011. N m 2013 gi m 0,13 l n so v i n m 2012. C 3 n m h s thanh
toán nhanh đ u nh h n 1 và khá th p. i u này cho th y hàng t n kho chi m t l cao nh t trong tài s n ng n h n và có xu h ng gia t ng. Hàng t n kho l n ch ng t tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty đang g p khó kh n, Công ty đang g p khó kh n
khi ph i thanh toán ngay các kho n n ng n h n. Chính vì th , Công ty c n có nh ng
51
bi n pháp đ qu n lý hàng t n kho, gi m s nh h ng quá nhi u c a hàng t n kho
đ n kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p.
H s thanh toán t c th i: Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng n c a Công ty đ c
đ m b o b ng bao nhiêu đ ng ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n. N m 2012, h
s thanh toán t c th i là 0,04 l n t c 1 đ ng n ng n h n ch đ c đ m b o b ng 0,04
đ ng d tr ti n m t. H s này t ng 0,01 l n so v i n m 2011, m c t ng là khá th p. S d h s này trong n m 2012 t ng là do l ng ti n m t c a Công ty t ng thêm 24,4% cao h n m c t ng c a n ng n h n là 4,55%. Tuy v y sang n m 2013, h s thanh toán t c th i l i gi m xu ng còn 0,01 l n. S gi m đi kh n ng thanh toán t c th i này là do l ng ti n m t c a Công ty gi m nhi u (77,97%) trong khi đó n ng n h n l i t ng thêm (33,55%), s chênh l ch này kéo theo m c gi m c a kh n ng thanh toán. L ng ti n m t d d hi n th i quá ít s khi n Công ty g p khó kh n khi ph i chi tr ngay l p t c các kho n n ng n h n nh ng Công ty c ng c n cân nh c không
đ l ng ti n m t quá nhi u làm t ng chi phí c h i, gi m kh n ng sinh l i cho tài s n.
2.4.2.2. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành VL