Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần xây dựng số 3 (Vinaconex 3).DOC

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần xây dựng số 3 (Vinaconex 3)

Trang 1

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VINACONEX 3 4

I Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty. 4

1 Giới thiệu về công ty. 4

1.1 Thông tin chung. 4

1.2 Ngành nghề kinh doanh. 4

1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 5

2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 7

2.1 Về nhân sự trong doanh nghiệp. 7

2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty. 7

3 Thông tin cổ đông/ thành viên góp vốn và quản trị Công ty: 15

3.1 Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát: 15

3.2 Các dữ liệu thống kê về cổ đông/ thành viên góp vốn(Tại thời điểm 31/12/2008) 16

3.2.1 Cổ đông/ thành viên góp vốn trong nước: 16

3.2.2 Cổ đông/ thành viên góp vốn nước ngoài: Không có 16

4 Các hoạt động quản lý, khen thưởng và mục tiêu phấn đấu của công ty. 17

4.1 Thành tích khen thưởng: 17

4.2 Mục tiêu phấn đấu của công ty 17

II Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp 18

1 Đặc điểm về vốn kinh doanh. 18

2 Đặc điểm về thị trường và khách hàng. 19

3 Trình độ công nghệ sản xuất – xây dựng. 22

4 Đặc điểm về sản phẩm. 23

4.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp của Công ty. 23

Trang 2

4.2 Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất xây lắp trong công ty 24

4.2.1 Những đặc điểm xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây lắp 24

4.2.2 Những đặc điểm xuất phát từ điều kiện tự nhiên và kinh tế của Việt Nam 26

4.2.3 Đặc điểm của công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây lắp của Công ty 26

III Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty vinaconex 3 27

1 Tình hình kinh doanh của công ty. 27

2 Một số thuận lợi và khó khăn. 34

2.1 Thuận lợi 34

2.2 Khó khăn. 35

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY VINACONEX 3 37

I Vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh của doanh nghiệp 37

1 Khái niệm và vai trò của vốn đối với doanh nghiệp. 37

2 Phân loại vốn. 37

2.1 Phân loại vốn dựa trên giác độ chu chuyển của vốn thì vốn của doanh nghiệp bao gồm hai loại là vốn lưu động và vốn cố định. 38

2.2 Phân loại vốn theo nguồn hình thành: 39

2.3 Phân loại theo thời gian huy động và sử dụng vốn thì nguốn vốn của doanh nghiệp bao gồm: 40

3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 40

II Hiệu quả sử dụng vốn của công ty 42

1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây. 42

1.1 Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. 42

1.2 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty vài năm gần đây. 43

Trang 3

2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty. 46

2.1 Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định. 46

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty vài năm gần đây. 47

3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 49

3.1 Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 49

3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty vài năm gần đây. 51

4 Những hạn chế và vấn đề cần đặt ra 53

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY VINACONEX 3 55

I Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 55

II Về phía doanh nghiệp 58

1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: 58

2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 60

III Về phía Nhà Nước: 62

KẾT LUẬN 64

TÀI LIỆU THAM KHẢO 65

Trang 4

LỜI MỞ ĐẦU

Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn vì nó là cơ sở để các doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng quy mô sản xuất… Vậy vấn đề là làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại các doanh nghiệp? Đây là vấn đề bức xúc mà các nhà quản lý doanh nghiệp rất quan tâm vì chỉ có quản lý hiệu quả nguồn vốn, có một cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển của vốn mới có thể gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Xuất phát từ thực tế và những vấn đề đặt ra trên đây; xuất phát từ bản

thân trong việc tìm hiểu và làm sáng tỏ vấn đề này, em đã chọn đề tài : “Nâng

cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần xây dựng số 3 (Vinaconex 3)“ làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình với hy vọng góp một phần

nhỏ bé vào việc phân tích, thảo luận, và rút ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty vinaconex 3.

Bố cục chuyên đề như sau:

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty vinaconex 3.

Chương 2: Thực trạng huy động và sử dụng vốn tại công ty Vinaconex3 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Vinaconex 3.

Em xin trân thành cảm ơn tới nhà giáo – PGS.TS Vũ Minh Trai và các

cô chú anh chị trong Công ty cổ phàn xây dựng số 3 đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.

Trang 5

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

VINACONEX 3.

I Quá trình hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty.

1 Giới thiệu về công ty.

1.1 Thông tin chung.

-Ngày thành lâp: Ngày 7/8/2002 Công ty cổ phần xây dựng số 3 –VINACONEX 3 được thành lập theo quyết định số 1049/QĐ/BXD của Bộ trưởng– Bộ Xây dựng với số vốn điều lệ 6,2 tỷ VND

- Tên công ty : Công ty cổ phần xây dựng số 3 – VINACONEX 3

-Tên tiếng anh : Contructionsjoint stock company No3

-Tên viết tắt : VINACONEX 3

và trạm biến thế đến 110 KV, thi công san lấp nền móng, xử lý nền đất yếu, cáccông trình xây dựng cấp thoát nước, lắp đặt đường ống công nghệ và áp lực, điệnlạnh, trang trí nội thất ngoại thất, gia công, lắp đặt khung nhôm kính các loại ;

- Xây dựng và kinh doanh nhà, cho thuê văn phòng, kinh doanh bất động sản

và du lịch và khách sạn

- Lắp đặt các loại kết cấu bê tông , cấu kiện thép, các hệ thống kỹ thuật công

Trang 6

trình, các loại máy móc thiết bị, ( thang máy, điều hoà, thông gió, phòng cháy, chữacháy, cấp thoát nước …) ;

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng : gạch, ngói, đá, sỏi, xi măng, tấm lợp,

gỗ dùng trong xây dựng và sản xuất kinh doanh đồ gỗ hàng tiêu dùng ;

- Tư vấn đầu tư xây dựng, sản xuất đồ gỗ hàng tiêu dùng ;

- Tư vấn đầu tư xây dựng, thực hiên các dự án đầu tư;

- Dịch vụ cho thuê, bảo dưỡng và sửa chữa xe máy, kinh doanh thiết bị xâydựng;

- Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông sản, lâm sản,hàng tiêu dùng

1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.

Công ty cổ phần xây dựng số 3, tiền thân là Công ty xây dựng số 5 được thànhlập theo Quyết định số 171A/BXD-TCLĐ ngày 5/5/1993 của Bộ Xây dựng

Ngày 2/1/1995 được đổi tên thành Công ty xây dựng 3 theo Quyết định số 02/BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng

Ngày 7/8/2002 Công ty cổ phần xây dựng số 3 – VINACONEX 3 được thànhlập theo quyết định số 1049/QĐ/BXD của Bộ trưởng – Bộ Xây dựng với số vốnđiều lệ 6,2 tỷ VND Đến năm 2007, công ty đã phát hành và tăng vốn điều lệ lên 80

tỷ đồng nhằm đáp ứng vốn cho các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới do công

ty làm chủ đầu tư

Ngày 7/12/2007 Trung tâm giao dich chứng khoán Hà Nội có quyết định số:375/QĐ-TTGDHN về viêc chấp thuận niêm yết cổ phiếu của Công ty Cổ phần xâydựng số 3 ( Mã chứng khoán: VC3) Ngày 13/12/2007 cổ phiếu Công ty Cổ phầnxây dựng số 3 chính thức giao dịch trên trung tâm giao dich chứng khoán Hà Nội

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, Công ty đã tham giathi công và hoàn thành nhiều công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng

kỹ thuật, giao thông trong phạm vi cả nước và đã được trao nhiều huy chươngvàng chất lượng cao ngành xây dựng

Vinaconex 3 tự hào được thi công những công trình lớn: Nhà máy sản xuất các

Trang 7

thiết bị viễn thông VINECO Hà Nội, Nhà máy chế biến hạt giống Thái Bình, Nhàmáy may IVORY Thái Bình, Nhà máy Tôn mạ mầu Thái Bình, Trụ sở UBND TPThái Bình, Trụ sở Bưu điện phía Nam Hà Nội, Khách sạn Green Hotel Cửa Lò -Nghệ An, Trụ sở Sở y tế Thái Nguyên, Kho bạc Nhà nước tỉnh Bình Định, Nhà thiđấu và luyện tập thể thao tỉnh Thái Nguyên, Nhà tập và thi đấu thể thao tỉnh PhúThọ, Sân vận động Việt Trì tỉnh Phú Thọ, Khách sạn Bạch Đằng tỉnh Hải Dương,Trụ sở Tổng cục đo lường chất lượng, các công trình giao thông như: Đường 32,đường 14, đường giao thông Thị xã Sông Công - Thái Nguyên các công trìnhđường nước, đường dây và trạm điện v.v

Đất nước ta đang trên đà phát triển, với những thành tựu to lớn về mọi mặtKinh tế - Xã hội mở ra những vận hội mới Vinaconex 3 không ngừng vận động,tìm tòi mở ra những hướng đi mới Từ doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnhvực xây lắp, Công ty đã mở rộng sang lĩnh vực đầu tư, đem lại doanh thu và lợinhuận tăng trưởng cao: Dự án Xây dựng Công trình văn phòng và dịch vụ Côngcộng nhà ở và trường học tại 310 Minh Khai – Hà Nội – tổng mức đầu tư 585 tỷđồng, Dự án Đầu tư xây dựng Khu nhà ở tại Xã Trung Văn – Huyện Từ Liêm – HàNội – tổng mức đầu tư 444 tỷ đồng, Dự án xây dựng Khu đô thị Trần Hưng Đạo –Thái Bình – tổng mức đầu tư 124 tỷ đồng, Dự án khu nhà ở Dịch Vọng – Cầu Giấy– tổng mức đầu tư 102 tỷ đồng …

Vị thế của Công ty được khẳng định bởi thành tích, bằng khen cũng như huânhuy chương tiêu biểu: Huân chương lao động hạng III (năm 2003), Bằng khenChính phủ (năm 2002, năm 2006), Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựng liên tục từnăm 2001 – 2006, Danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc” liên tục từ 2001 – 2006,

Cờ thi đua hoạt động Công đoàn xuất sắc của Công đoàn ngành xây dựng Việt Namliên tục từ 2001 – 2006, Cờ công nhận Đảng bộ trong sạch vững mạnh liên tục 5năm (2000 – 2005) của Thành ủy Hà Nội, Cúp vàng “Vì sự phát triển cộng đồng”,Bằng khen của các tỉnh: Thái Bình, Phú Thọ…

Ban lãnh đạo cấp cao của Công ty là những con người có năng lực, kinhnghiệm trong ngành Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty – Nguyễn

Trang 8

Văn Chế đã được trao tặng nhiều bằng khen và huân huy chương cao quý – Huânchương lao động hạng III (năm 2004), Bằng khen của Chính phủ (năm 2003 –2006), Chiến sĩ thi đua ngành xây dựng (năm 2001, 2003, 2005), Danh hiệu Giámđốc giỏi (năm 2003, 2004) của Thành phố Hà Nội, Danh hiệu Nhà quản lý giỏi(năm 2005, 2006) của Thành phố Hà Nội.

2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

2.1 Về nhân sự trong doanh nghiệp.

Vinaconex 3 có số lao đông trong công ty vào khoảng 1340 người Công tyluôn chú trọng đẩy mạnh các hoạt đông đào tạo và bồi dưỡng đặc biệt là về kỹ năngnghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiêp vụ tai các đơn vị Việc đáo tạo củacông ty được thực hiện theo hướng sau:

- Đối với lao động trực tiếp: thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi dưỡng tạichỗ để nâng cao trình độ tay nghề cũng như sự hiểu biết của họ về nghành hàng.Công ty có tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao đọng củacác lao động hiện có Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiệntham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về tin học, ngoại ngữ và cả chuyên môn

- Đối với lao đông tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ: công ty luôn tạo điềukiện tham gia học cả trong và ngoài nước với ngành nghề chuyên môn phù hợp voéiyêu cầu công việc, tham gia các lớp học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ về các chế

độ, chính sách của Nhà nước

Về chính sách lương: công ty xây dựng quy chế về quản lý và phân phối tiềnlương áp dụng thống nhất trong toàn công ty Tiền lương được phân phối theonguyên tắc phân phối lao động và được sử dụng như đòn bẩy kinh tế quan trọngnhất để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc phânphối lương được thực hiện công khai và dân chủ, luôn đảm bảo được sự công bằng

và hợp lý giữa các chức danh trong công ty

2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty.

- Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng số 3:

Trang 9

Hình 1.1

Cơ cấu tổ chức phòng ban

Trang 10

Cơ cấu tổ chức Công ty và bộ máy quản lý Công ty

Hình 1.2

Sơ đồ tổ chức của công ty:

Ban giám đốc của công ty gồm 1 Tổng giám đốc và 3 Phó Tổng giám đốc, có

sự phân công cụ thể về nhiệm vụ và quyền hạn để chỉ đạo các cấp dưới Các PhóTổng giám đốc trong phạm vi quyền hạn được giao và trong lĩnh vực phu trách củamình xử lý giải quyết các công việc liên quan, đồng thời trình lên Tổng giám đốccác giải pháp cụ thể để giải quyết các vấn đề khi cần thiết Các Kế toán trưởng điềuhành thực hiện quản lý các nguồn thu và nguồn vốn của công ty, thưc hiện về thuchi tài chính, thực hiện các quy chế về lương, thưởng, bảo hiểm… cho nhân viên,đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả

Các phòng ban của công ty có nhiệm vụ thực hiện triển khai các công viêc cụthể, đồng thời tham mưu giúp các Phó tổng giám đốc cũng như Tổng giám đốc quản

lý tốt và có được những chỉ đạo hợp lý, kịp thời

Trang 11

- Tóm tắt lý lịch của các cá nhân trong Ban điều hành:

 Ông Nguyễn Văn Chế - Chủ tịch HĐQT; Tổng giám đốc

CMND số 011528660 Cấp ngày: 22/04/2002 Nơi cấp: CA TP Hà Nội

Ngày tháng năm sinh: 20/9/1951

Nơi sinh Đông Hoà - TX Thái Bình - Thái Bình

Quê quán Đông Hoà - TP Thái Bình - Thái Bình

Địa chỉ thường trú Phòng 116, nhà I1, TT Thanh Xuân Bắc - Hà Nội

Điện thoại 04 3 8361756

Trình độ văn hoá 10/10

Trình độ chuyên môn Kỹ sư xây dựng (tốt nghiệp Khoa Xây dựng Trường Đại học Bách

khoa Tashkent (Liên Xô cũ)

Quá trình công tác:

+ 1976 - 1986 Trưởng phòng Thi công Công ty xây dựng số 5

+ 1986 - 1997 Giám đốc Xí nghiệp - Liên Hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 (Nay là

Công ty xây dựng số 1) + 1997 - 1998 Phó phòng đấu thầu và quản lý dự án - Tổng Công ty VINACONEX + 2/1998 - 3/2007 Giám đốc Công ty xây dựng 3 nay là Công ty cổ phần xây dựng số 3 + 4/2007 đến nay Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần xây

Trang 12

 Ông Đinh Tiến Nhượng - Uỷ viên

Ngày tháng năm sinh 20/12/1955

Nơi sinh Động Đạt - Phú Lương - Thái Nguyên

Quê quán Động Đạt - Phú Lương - Thái Nguyên

Địa chỉ thường trú 34 Đốc Ngữ - Vĩnh Phúc - Ba Đình - Hà Nội

dựng số 3 + 4/2007 đến nay Phó Tổng Giám đốc Công ty , Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty

Uỷ viên BCH Đảng uỷ Công ty

 Ông Nguyễn Ngọc Vĩnh - Uỷ viên

Nơi sinh Lũng Hoà - Vĩnh Tường - Vĩnh Phúc

Quê quán Lũng Hoà - Vĩnh Tường - Vĩnh Phúc

Địa chỉ thường trú 249/1 Hoàng Quốc Việt - Nghĩa Tân - Cầu Giấy - Hà Nội

Điện thoại 04.3 7915702

Trang 13

Trình độ chuyên môn Cử nhân Tài chính - Kế toán

Quá trình công tác

+ 1972-10/1975 Công tác D2E4 mặt trận B5

+ 11/1975-12/1979 Học Đại học Tài chính kế toán

+ 1980 - 1983 Công tác tại Phòng Kế toán Công ty xây dựng số 20 (Bộ xây dựng + 1984 - 1989 Trưởng phòng Kế toán Nhà máy bê tông Đạo Tú (Công ty XD 20) + 1990 - 1993 Trưởng phòng Kế toán Xí nghiệp Vận tải và xây dựng (Công ty XD 20) + 1994 - 4/1996 Trưởng phòng Kế toán Xí nghiệp xây dựng và phát triển Nhà (Công ty

XD 20) + 1996 - 1/1998 Phó Phòng Kế toán Công ty xây dựng số 3 - VINACONEX 3

+ 2/1998 – 07/2008 Kế toán trưởng Công ty cổ phần xây dựng số 3 - VINACONEX 3

+ 07/2008 đến nay Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần xây dựng số 3

Chức vụ hiện tại Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty

Trang 14

 Ông Thạch Văn Chắc - Uỷ viên

Quê quán Dương Hà - Gia Lâm - Hà Nội

Địa chỉ thường trú 211-H9 Thanh Xuân Nam - Thanh Xuân - Hà Nội

Công ty xây dựng số 11 + 9/1981 - 7/1985 Cán bộ Phòng Tổ chức lao động Công ty xây dựng số 11

+ 8/1985 - 11/1991 Phó Trưởng phòng Lao động tiền lương Công ty

xây dựng số 11 sau đổi tên là Liên hiệp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 + 12/1991 - 3/1996 Cán bộ phòng Tổ chức lao động Liên hiệp xây dựng

nhà ở tấm lớn số 1 sau đổi tên là Công ty cổ phần XD số 1 + 4/1996 - 9/2005 Trưởng phòng Tổ chức hành chính Công ty cổ phần

xây dựng số 1 + 10/2005 - nay Trưởng phòng Tổ chức hành chính Công ty cổ phần xây

dựng số 3 (Từ 3/2007 là Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty)

Chức vụ hiện tại Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty

Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính

Chức vụ đang nắm giữ ở tổ

chức khác Phó bí thư Đảng uỷ

Trang 15

 Ông Phạm Thế Dũng - Phó Tổng Giám đốc Công ty

Nơi sinh Xuân Ninh - Xuân Trường - Nam Định

Quê quán Xuân Ninh - Xuân Trường - Nam Định

Địa chỉ thường trú Nhà A 13 Bắc Nghĩa Tân - Quận Cầu Giấy - Hà Nội

Trình độ chuyên môn Kỹ sư xây dựng

Quá trình công tác

+ 12/1974 - 4/1994 Kỹ sư xây dựng Xí nghiệp vận tải và xây dựng

+ 5/1994 - 4/1996 Đội trưởng Xí nghiệp xây dựng và phát triển nhà

+ 5/1996 - 3/2007 Đội trưởng Công ty xây dựng 3 nay là Công ty cổ phần xây

dựng số 3 + 4/2007 - đến nay Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần xây dựng số 3

Chức vụ hiện tại Phó Tổng Giám đốc Công ty

Chức vụ đang nắm giữ ở tổ

chức khác

Uỷ viên BCH Đảng uỷ Công ty

- Thay đổi tổng giám đốc điều hành trong năm: không có

- Quyền lợi của Ban Giám đốc: Ban Giám đốc công ty được hưởng quyền lợi

về tiền lương, tiền thưởng và các quyền lợi khác theo quy chế của công ty

- Số lượng cán bộ, nhân viên và chính sách đối với người lao động:

Tính tới thời điểm 31/12/2008, tổng số lao động trong Công ty là 1.580 người

Trang 16

3 Thông tin cổ đông/ thành viên góp vốn và quản trị Công ty:

3.1Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát:

- Cơ cấu Hội đồng quản trị Công ty gồm: Chủ tịch Hội đồng quản trị và 04thành viên; Trong đó: 01 thành viên độc lập không điều hành

1 Dương Văn Trường Trưởng ban KS

2 Trương Quang Minh Thành viên ban KS

HĐQT

3 Phan Tạ Thanh Huyền Thành viên ban KS

- Hoạt động của HĐQT: Trong năm 2008 với nhiệm vụ và quyền hạn củamình, HĐQT đã hoàn thành tốt việc chỉ đạo SXKD, Công ty đã hoàn thành tốt chỉtiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông đã thông qua

- Hoạt động của thành viên HĐQT độc lập không điều hành: Tham gia đầy đủ

các phiên họp HĐQT, cùng tham gia đóng góp ý kiến cho các nghị quyết củaHĐQT nhằm nâng cao hiệu quả trong SXKD đem lại lợi nhuận cao

- Hoạt động của Ban kiểm soát: Với trách nhiệm và quyền hạn của mình, Ban

kiểm soát đã thực hiện việc giám sát kiểm tra về tính chính xác, trung thực trongbáo cáo tài chính của công ty

- Kế hoạch để tăng cường hiệu quả trong hoạt động quản trị của công ty:

Với mục tiêu đưa công ty ngày càng phát triển, HĐQT, Ban Giám đốc sẽ cố

Trang 17

gắng nâng cao tinh thần trách nhiệm, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Khôngngừng học hỏi nâng cao trình độ để quản lý và điều hành công ty lớn mạnh.

- Thù lao, các khoản lợi ích khác và chi phí cho thành viên HĐQT, Ban kiểm

Hội đồng quản trị nắm giữ: 222.494cổ phần (bằng 2,78%)

3.2 Các dữ liệu thống kê về cổ đông/ thành viên góp vốn(Tại thời điểm 31/12/2008)

3.2.1 Cổ đông/ thành viên góp vốn trong nước:

- Thông tin chi tiết về cơ cấu cổ đông:

Danh mục SL CP sở hữu Giá trị (mệnh gía) Tỷ lệ %

0103014768 4.080.000 51

3.2.2 Cổ đông/ thành viên góp vốn nước ngoài: Không có.

4 Các hoạt động quản lý, khen thưởng và mục tiêu phấn đấu của công ty.

4.1 Thành tích khen thưởng:

Sự thành công, vị thế của Công ty được khẳng định bởi thành tích, bằng khen

Trang 18

cũng như huân huy chương tiêu biểu: Huân chương lao động hạng III (năm 2003),Bằng khen Chính phủ (năm 2002, năm 2006), Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Xây dựngliên tục từ năm 2001 – 2006, Danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc” liên tục từ

2001 – 2006, Cờ thi đua hoạt động Công đoàn xuất sắc của Công đoàn ngành xâydựng Việt Nam liên tục từ 2001 – 2006, Cờ công nhận Đảng bộ trong sạch vữngmạnh liên tục 5 năm (2000 – 2005) của Thành ủy Hà Nội, Cúp vàng “Vì sự pháttriển cộng đồng”, Bằng khen của các tỉnh: Thái Bình, Phú Thọ…

4.2 Mục tiêu phấn đấu của công ty

Mục tiêu của công ty là phát huy thế mạnh của mình trong từng lĩnh vực côngviệc, quyết tâm giữ vững vị trí là một trong những công ty xây dựng hàng đầu củangành xây dựng Việt Nam Công ty luôn giữ uy tín và tôn trọng lẫn nhau trong quan

hệ với khách hàng cũng như các đơn vị cộng tác Công ty luôn cố gắng tạo điềukiện để thu hút những người có năng lực, khuyến khích sang tạo, tinh thần làm việctập thể, có kỷ luật, cùng trao đổi kinh nghiệm và phát triển kỹ năng, năng lực

Chính sách của công ty là đưa ra những chỉ dẫn rõ ràng và thuận tiện cho lập

kế hoạch, thực hiện các dự án theo chất lượng đã thoả thuận, đáp ứng yêu cầu tiêuchuẩn TCVN ISO 9001-2000 mà công ty đã đạt được

Chất lượng sản phẩm dịch vụ được công ty coi trọng hàng đầu Từ những năm

2002 công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn ISO

9001-2000 và tiếp tục duy trì, liên tục cải tiến, thực hiên đầy đủ các cam kết về chấtlượng

Công ty luôn xác định: “ Chất lượng là sản phẩm, dịch vụ là uy tín, là hiệuquả, là nền tản của sự phát triển bền vững ’’

Trang 19

II Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.

1 Đặc điểm về vốn kinh doanh.

Công việc kinh doanh của công ty chủ yếu là xây lắp cho nên yêu cầu về vốnkinh doanh cần số lượng lớn Cụ thể quá trình tăng vốn của công ty từ khi thành lậpđến nay:

Những thành tựu đạt được và vị thế lớn mạnh của doanh nghiệp, là sự khẳngđịnh hướng đi đúng đắn của doanh nghiệp mang lại niềm tin cho cổ đông tham giagóp vốn Tiềm lực kinh tế của Công ty luôn được củng cố vững mạnh khi nhu cầukinh doanh ngày càng tăng mạnh theo xu hướng chung Được sự chấp thuận củaĐại hội đồng cổ đông, Công ty đã trải qua 03 lần tăng vốn điều lệ từ số vốn ban đầu

là 6,2 tỷ VND (tại thời điểm cổ phần hóa) lên 80 tỷ VND như ngày hôm nay

Lần 01: Từ 6,2 tỷ VND tăng lên thành 20 tỷ VND (năm 2006) theo Nghịquyết số 027/NQ-CT3-HĐQT của ĐHĐCĐ Công ty ngày 05/05/2005 về việc pháthành thêm 138.000 cổ phiếu mệnh giá 100.000 VND, tương đương 13,8 tỷ VND Loại chứng khoán phát hành: Cổ phần phổ thông

Đối tượng phát hành: Cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần xây dựng số 3.Giá phát hành: 100.000 VND/cổ phần

Kết quả phát hành: Được thực hiện thành công với số CP phát hành là 138.000CP

Lần 02: Từ 20 tỷ VND tăng lên thành 50 tỷ VND (tăng vốn đợt 01 năm 2007)theo Nghị quyết số 039/NQ-CT3-HĐQT của ĐHĐCĐ Công ty ngày 19/02/2007 vềviệc phát hành thêm 3.000.000 cổ phiếu mệnh giá 10.000 VND, tương đương 30 tỷVND

Loại chứng khoán phát hành: Cổ phần phổ thông

Đối tượng phát hành: Cổ đông hiện hữu Công ty cổ phần xây dựng số 3

Tỷ lệ phân bổ quyền: 10:15 (10 cổ phiếu được mua thêm 15 cổ phiếu mới).Giá phát hành: 17.000 VND/CP

Số cổ phiếu chưa phát hành hết: 348.972 CP (được phát hành hết trong đợtphát hành tăng vốn từ 50 tỷ VND lên 80 tỷ VND với giá phát hành là 20.000 VND/

Trang 20

Ngày kết thúc đợt phát hành: 05/10/2007

Kết quả phát hành: Được thực hiện với số cổ phiếu phát hành là 3.000.000 CP.Lần 03: Từ 50 tỷ VND tăng lên thành 80 tỷ VND (tăng vốn đợt 02 năm 2007)theo Nghị quyết số 050/NQ-CT3-HĐQT của ĐHĐCĐ Công ty ngày 25/05/2007 vềviệc phát hành thêm 3.000.000 cổ phiếu mệnh giá 10.000 VND, tương đương 30 tỷVND

Loại chứng khoán phát hành: Cổ phần phổ thông

Đối tượng phát hành: Cổ đông hiện hữu Công ty cổ phần xây dựng số 3

Tỷ lệ phân bổ quyền: 10:6 (10 cổ phiếu được mua thêm 6 cổ phiếu mới).Giá phát hành: 20.000 VND/CP

Ngày kết thúc đợt phát hành: 05/10/2007

Kết quả phát hành: Được thực hiện thành công với số cổ phiếu phát hành là3.000.000 CP (ngoài ra có thêm 348.972 cổ phần của đợt phát hành lần 1 năm 2007được phát hành hết trong đợt này với giá 20.000 VND/cổ phần)

Tính đến cuối năm 2008, tổng nguồn vốn của công ty đã lên tới914,725628467 tỷ đồng, trong đó có 182,031960319 tỷ đồng là vốn chủ sở hữu

2 Đặc điểm về thị trường và khách hàng.

Vinaconex 3 là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp, trongnhững năm gần đây công ty đã xây dựng được khá nhiều công trình lớn như nhàmáy Tôn mạ mầu Thái Bình, nhà máy may IVORY Thái Bình, nhà máy chế biếnhạt giống Thái Bình, nhà máy sản xuất các thiết bị viễn thông Hà Nội, trụ sở Bưuđiện phía nam Hà Nội, trụ sở UBND TP Thái Bình, Trụ sở Sở y tế Thái Nguyên,Kho bạc nhà nước tỉnh Bình Định, Nhà thi đấu tỉnh Thái Nguyên, Nhà thi đấu tỉnhPhú Thọ, Sân vận động Việt Trì – Phú Thọ, Khách Bạch Đằng tỉnh Hải Dương, trụ

sở Tổng cục đo lường chất lượng, các công trình đường nước, đường dây trạm điện,các công trình đường giao thông như đường 32, đường 14, v.v Công ty cũng đã

mở rộng lĩnh vực hoạt động sang lĩnh vực đầu tư, nhằm tìm kiếm thêm doanh thulợi nhuận cũng như mở rộng thị trường Công ty đã đầu tư xây dựng một số công

Trang 21

trình lớn với số vốn lên tới hàng trăm tỷ đồng như dự án đầu tư xây dựng khu nhà ởtại xã Trung Văn huyện Từ Liêm – Hà Nội, dự án đầu tư xây dựng công trình 310 –Minh Khai – Hà Nội…và đồng thời công ty cũng kiêm luôn đơn vị thi công của một

số công trình mà công ty làm chủ đầu tư ( vd như dự án Khu đo thị Hồng Hà – YênBái ) Ngoài ra công ty cũng luôn chủ động tìm kiếm các nguồn việc từ các chủ đầu

tư bên ngoài và thông qua các hình thức đấu thầu

Công ty đang có một thị trưòng rộng lớn trên khắp miền Bắc và có một vị thếkhá vững chắc trên thị trường xây dựng Công ty cũng không ngừng tìm tòi mở ranhững hướng đi mới, hiện công ty cũng đang tấn công thêm vào các lĩnh vực nhưsản xuất vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế…nhằm giúp công ty không ngừng lớnmạnh

Một số dự án và công trình tiêu biểu:

- Dự án khu đô thị Hồng Hà – Yên Bái :

Địa điểm: Phường Hồng Hà - thành phố Yên Bái - Tỉnh Yên Bái

Tổng mức đầu tư: 68,755 tỷ đồng

Quy mô dự án: 4,61 ha

Chủ đầu tư: VINACONEX 3

Đơn vị thiết kế: Công ty tư vấn Đại học xây dựng

Đơn vị thi công: Công ty cổ phần xây dựng số 3( vinaconex 3)

- Dự án Đầu tư xây dựng công trình 310 – Minh Khai – Hà nội

Thông tin chung: Dự án đầu tư xây dựng công trình xây dựng văn phòng, dịch

vụ công cộng, nhà ở và trường học tại số 310 Minh Khai – Hà Nội, được nghiêncứu trên cơ sở định hướng quy hoạch và phát triển chung của thành phố Hà Nội.Địa điểm: 310 – Minh Khai, Hà Nội

Trang 22

Thông tin chung: Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và gạch ngói phục

vụ cho nhu cầu xây lắp của công ty và toàn xã hội ; chuyển giao công nghệ sản xuấtvật liệu xây dựng và các nhiệm vụ khác do công ty giao

Địa chỉ: Phổ Yên – Thái Nguyên

Vốn đầu tư: 20,8 tỷ đồng

Điện thoại: 0280.853775

Fax: 0280.864992

- Trạm trộn bê tông Thái Bình:

Thông tin chung: Cung cấp bê tông cho nhu cầu xây lắp của công ty và thịtrường

Địa chỉ: Khu công nghiệp Phúc Khách thành phố Thái Bình

Vốn đầu tư: 10,2 tỷ đồng

Điện thoại: 036845335

Fax: 036847288

- Dự án B.O.T chợ thương – thành phố Bắc Giang

Địa điểm dự án: Thành phố Bắc Giang - tỉnh Bắc Giang

Quy mô: 1,07 ha

Diện tích sàn xây dựng: 8347 m2

Hình thức đầu tư: Theo hình thức B.O.T ( Xây dựng – Kinh doanh - Chuyểngiao)

Hiện trạng: Đã hoàn thành và đưa vào sử dụng

- Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở tại xã Trung Văn huyện Từ Liêm Hà Nội.Thông tin chung: Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở tại xã Trung Văn huyện

Từ Liêm Hà Nội được thực hiện sẽ đóng góp không nhỏvào việc thực hiện cácchương trình phát triển kinh tế xã hội của thành phố nói chung và của huyện TừLiêm nói riêng, phù hợp với quy hoạch khu văn hoá Tây – Nam Hà Nội đã đượcUBND Thành phố phê duyệt; phù hợp với quy hoạch phát triển của thành phố HàNội đến năm 2020, thành phố Hà Nội sẽ là một trung tâm chính trị, văn hoá, du lịch,

Trang 23

khoa học kỹ thuật hàng đầu của cả nước nói chung và sẽ trở thành một thủ đô xứngđáng với tầm vóc quốc tế trong khu vực và trên thế giới.

Địa điểm dự án: Xã Trung Văn - huyện Từ Liêm – Hà Nội

Quy mô dự án: 130,313 m2

Hiệu quả kinh tế: Doanh thu dự kiến là 611,8 tỷ đồng ; Lợi nhuận trước thuế

dự kiến là 168,1 tỷ đồng ( tương đương 37,89% trên vốn đầu tư và 27,49% trêndoanh thu )

- Dự án xây dựng nhà ở để bán tại Dịch Vọng - Hà Nội

Địa điểm dự án: Khu đô thị mới Dịch Vọng nằm ởphường Dịch Vọng - QuậnCầu Giấy – Hà Nội

Tổng mức đầu tư: 124 tỷ đồng

Quy mô dự án: 16.344 m2

Hiệu quả kinh tế: Doanh thu dự kiến là 118 tỷ đồng

Lợi nhuận dự kiến là16 tỷ đồng

3 Trình độ công nghệ sản xuất – xây dựng.

Trong những năm qua công ty không ngừng tìm tòi và phát triển áp dụng côngnghệ quản lý vào thi công và quản lý xây dựng nhằm tạo ra một chu trình khép kíncác yếu tố cơ bản của Đầu tư - Sản xuất vật liệu xây dựng – Xây lắp

Đầu tư hệ thống máy móc thiết bị đồng bộtừ trạm trộn bê tông thương phẩm,

xe chở bê tông chuyên dụng, xe bơm bê tông, cầu trục tháp, máy xúc, máy ủi, cốppha… để đáp ứng nhu cầu thi công từ xây lắp, sản xuất công nghiệp đến thực hiệncác dự án đầu tưyêu cầu kỹ thuật cao như công trình chung cư 11 tầng tại 106Hoàng Quốc Việt, 3 nhà 11 tầng tại khu chung cư Dịch Vọng, nhà 15 và 21 tầng tại

dự án 310 Minh Khai…Các công trình thể thao như Sân vận động Việt Trì, nhà thiđấu tỉnh Phú Thọ, các công trình công nghiệp như nhà máy bơm Hải Dương, nhàmáy xi măng Hồng Phong - Lạng Sơn

Ngoài ra, công ty còn liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoàiVinaconex để tiến hành thi công các công trình có yêu cầu công nghệ và tiến độ cao

Trang 24

như thi công lắp ghép bê tông đúc sẵn dự ứng lực Sân vận động Việt Trì, chợPhương Lâm – Hoà Bình, chợ Thương - Bắc Giang Thi công hệ sàn speedeskcoong trình trụ sở công ty, thi công các Silô băng cốp pha trượt nhà máy xi măngHồng Phong.

Thường xuyên cập nhật các công nghệ thi công mới nhất, cử các cán bộ nhânviên đi học các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ mới, các lớp tư vấn giám sát, quản

lý đầu tư

Đầu tư nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng tại Phổ Yên – Thái Nguyên ới cácsản phẩm chính hiện nay như gạch men Tuynel, gạch Block, tiến tới mở rộng thêmnhiều sản phẩm mới

4 Đặc điểm về sản phẩm.

4.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp của Công ty.

Sản phẩm xây dựng với tư cách là một công trình xây dựng hoàn chỉnh thường

có tính chất, đặc điểm sau:

- Sản phẩm xây dựng của Công ty là những công trình nhà cửa được xây dựng

và sử dụng tại chỗ, cố định tại địa điểm xây dựng và phân bố tản mạn ở nhiều nơitrên lãnh thổ Đặc điểm này làm cho sản xuất xây lắp có tính chất lưu động cao,thiếu ổn định

- Sản phẩm xây lắp phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, có tính đadạng và cá biệt cao về công dụng, về cách cấu tạo và phương pháp chế tạo Mỗi mộtsản phẩm xây dựng, một công trình xây dựng có thiết kế kỹ thuật, mỹ thuật riêngtuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng hay chủ đầu tư

- Sản phẩm xây lắp của công ty thường có kích thước lớn, chi phí lớn, thờigian xây dựng và thời gian sử dụng lâu dài Do đó, những sai lầm trong xây dựng cóthể gây nên lãng phí lớn, tồn tại lâu dài và khó sửa chữa

- Sản phẩm xây dựng thuộc phần kết cấu xây dựng chủ yếu giữ vai trò nâng đỡ

và bao che, không tác động trực tiếp lên đối tượng lao động trong quá trình sản xuất(trừ một số loại công trình đặc biệt như: đường ống, lò luyện gang )

- Sản phẩm xây lắp của công ty có liên quan và ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức

Trang 25

sản xuất và quản lý kinh tế của nhiều ngành cả về phương diện cung cấp nguyên vậtliệu cũng như phương diện sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng làm ra.

- Sản phẩm xây lắp mang tính chất tổng hợp về kinh tế, kỹ thuật, văn hoá xãhội, nghệ thuật và cả về quốc phòng

4.2 Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất xây lắp trong công ty

4.2.1 Những đặc điểm xuất phát từ tính chất của sản phẩm xây lắp

- Tình hình và điều kiện sản xuất trong xây dựng thiếu tính ổn định, luôn luônbiến đổi theo địa điểm xây dựng và giai đoạn xây dựng Cụ thể là trong xây dựngcon người và công cụ lao động luôn phải di cuyển từ công trình này đến công trìnhkhác, còn sản phẩm xây dựng (công trình xây dựng) thì hình thành và dứng yên tạichỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở các ngành sản xuất vật chất khác Các phương ánxây dựng về mặt kỹ thuật và tổ chức sản xuất của Công ty luôn phải thay đổi theotừng địa điểm và giai đoạn xây dựng Đặc điểm này gây khó khăn cho việc tổ chứcsản xuất, khó cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, làm nảy sinh nhiềuchi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất và cho những công trình tạm phục vụsản xuất Muốn khắc phục những khó khăn đó công tác tổ chức xây dựng trongCông ty phải chú ý tăng cường tính cơ động, tính linh hoạt và gọn nhẹ về mặt trang

bị tài sản cố định, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cườngđiều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến công tác vận chuyển,chọn lựa vùng hoạt động thích hợp Công ty cần lợi dụng tối đa lực lượng xây dựngtại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầu xây dựng, chú ý đến nhân tố chi phí vậnchuyển khi lập giá tranh thầu Đặc điểm trên cũng đòi hỏi Công ty phải phát triểnrộng khắp trên lãnh thổ các loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng như: dịch

vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng và vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng

- Chu kỳ sản xuất (thời gian xây dựng công trình) thường dài, đặc điểm nàylàm cho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của Công ty thường bị ứđọng lâu tại các công trình đang xây dựng yếu tố bất lợi này đòi hỏi Công ty phảichọn lựa phương án có thời gian xây dựng hợp lý, kiểm tra chất lượng chặt chẽ,phải có chế độ thanh toán giữa kỳ và dự trữ vốn hợp lý

Trang 26

- Sản phẩm xây dựng phải tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụthể, thông qua hình thức ký hợp đồng sau khi thắng thầu, vì sản phẩm xây dựng rất

đa dạng và có tính cá biệt cao, có chi phí lớn ở nhiều ngành sản xuất khác, người ta

có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán, nhưng với các công trìng xây dựng thìkhông thể như vậy Đặc điểm này dẫn đến yêu cầu là phải định giá của sản phẩmxây dựng trước khi sản phẩm được làm ra Vì thế, hình thức giao nhận thầu hoặcđấu thầu trong xây dựng cho từng công trình cụ thể đã trở nên phổ biến trong sảnxuất xây lắp Do đó, công ty phải chú ý nâng cao năng lực và tạo uy tín cho bảnthân Công ty bằng bề dày kinh nghiệm đồng thời phải có những giải pháp kinh tếhợp lý mang tính thuyết phục cao mới hy vọng giành thắng lợi trong kinh doanh

- Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có nhiều đơn vị cùng tiến hành trêncông trường xây dựng theo trình tự nhất định về thời gian và không gian Đặc điểmnày đòi hỏi Công ty phải có trình độ tổ chức phối hợp cao trong sản xuất, coi trọngcông tác chuẩn bị xây dựng và thiết kế tổ chức thi công, phối hợp chặt chẽ giữa các

tổ chức xây dựng nhận thầu chính và tổng thầu với các tổ chức nhận thầu phụ

- Sản xuất xây dựng chủ yếu phải tiến hành ngoài trời, do đó bị ảnh hưởng củakhí hậu Công việc sản xuất, thi công công trình thường bị gián đoạn do những thayđổi bất thường của thời tiết, điều kiện lao động, điều kiện làm việc nặng nhọc Nănglực sản xuất của Công ty không được sử dụng điều hoà trong bốn quý, gây khó khăncho việc chọn lựa trình tự thi công đòi hỏi dự trữ vật tư nhiều hơn Đặc điểm nàyyêu cầu công ty phải chú ý đến nhân tố rủi ro về thời tiết khi lập tiến độ thi công,phấn đấu tìm cách hoạt động đều đặn trong một năm, sử dụng kết cấu lắp ghép làmsẵn trong xưởng một cách hợp lý, bảo đảm độ an toàn bền chắc của máy móc trongquá trình sử dụng, đặc biệt quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc của côngnhân, quyết tâm phát triển phương pháp xây dựng trong điều kiện khí hậu nhiệt đới

- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng của lợi nhuận chênh lệch cao do điềukiện của địa điểm xây dựng mang lại

- Tốc độ phát triển kỹ thuật xây dựng thường chậm hơn các ngành khác, nềnđại công nghiệp cơ khí hoá ở nhiều ngành sản xuất đã hình thành từ thế kỷ 18, trong

Trang 27

khi đó cơ khí hoá ngành xây dựng mới xuất hiện từ đầu thế kỷ 20.

Tất cả những đặc điểm trên đã ảnh hưởng đến mọi khâu của quá trình sản xuấtkinh doanh xây dựng kể từ khâu tổ chức dây chuyền công nghệ, phương hướng pháttriển Khoa học kỹ thuật xây dựng, trình tự của quá trình sản xuất kinh doanh, tổchức cung ứng vật tư, cấu tạo trang bị vốn cố định, chế độ thanh toán, chế độ kiểmtra chất lượng sản phẩm, chính sách đối với lao động, marketing, chính sách giá cả,hạch toán kinh doanh

4.2.2 Những đặc điểm xuất phát từ điều kiện tự nhiên và kinh tế của Việt Nam.

- Về điều kiện tự nhiên: Việt Nam là nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa, cóhình thể dài và hẹp, điều kiện địa chất thuỷ văn phức tạp nhưng lại có nguồn vậtliệu xây dựng, nguồn nguyên vật liệu phong phú phục vụ tốt cho ngành sản xuất xâylắp Các giải pháp về xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào những nhân tố này

- Về trình độ xây dựng, kỹ thuật, tổ chức sản xuất và quản lý kinh tế ở nước tacòn thấp kém hơn so với các nước khác trong khu vực và trên thế giới Quá trìnhxây dựng ở Việt Nam hiện nay còn mang tính thủ công, là quá trình phát triển tổnghợp kết hợp giữa bước đi nhảy vọt với bước đi tuần tự Trong bối cảnh hợp tác quốc

tế ngày càng mở rộng trình độ xây dựng của nước ta đang có nhiều cơ hội và điềukiện phát triển nhanh

- Đường lối phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận dụng cơ chế thịtrường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước đang quyếtđịnh phương hướng và tốc độ phát triển ngành xây dựng Việt Nam

4.2.3 Đặc điểm của công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây lắp của Công ty.

Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng là sự tác động có hướng đích và liêntục của chủ thể quản lý đến hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng bằng một tậphợp những biện pháp có liên quan đến các mặt kinh tế kỹ thuật, tổ chức, xã hội dựatrên cơ sở nắm vững các quy luật kinh tế nhằm đạt mục đích quản lý đề ra với hiệuquả cao nhất Quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng được thực hiện ngay từ khi cơcấu tổ chức được hình thành và trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.Công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có các đặc điểm sau:

Trang 28

- Các giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có tính cá biệt cao, luônbiến đổi linh hoạt Cứ mỗi lần nhận được công trình mới lại phải một lần thay đổi

cơ cấu tổ chức quản lý, kèm theo các biện pháp điều hành mới cho phù hợp với địađiểm xây dựng

- Các biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng rất phức tạp và rộnglớn về không gian, thời gian, bộ máy quản lý xây dựng có thể trải rộng toàn lãnhthổ, nhất là với những công trình theo tuyến dài, thời gian xây dựng công trình cũng

có thể kéo dài nhiều năm Các đơn vị hợp tác xây dựng rất phức tạp, đòi hỏi phảiphối hợp quản lý tốt

- Quá trình quản lý dễ bị gián đoạn do khoảng cách lớn, do thời tiết và dokhông tìm được công trình nhận thầu liên tục Việc duy trì lực lượng trong khoảngthời gian không có việc làm là một điều khó khăn đối với Công ty

- Công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng phụ thuộc nhiều vào chủ đầu

tư vào khả năng thắng thầu và khó chủ động hơn so với các ngành khác

- Quá trình quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng chịu ảnh hưởng của nhiềuyếu tố ngẫu nhiên, tính rủi ro và bất định trong các quyết định quản lý xây dựng caohơn nhiều ngành khác

III Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty vinaconex 3.

1 Tình hình kinh doanh của công ty.

Tình hình kinh doanh của công ty khá tốt, có rất nhiều dự án của công ty đã đivào sử dựng và đem lại hiệu quả kinh tế cao Công ty cũng thường xuyên lấy ý kiếnphản hồi từ phía khách hàng về chất lượng công trình, từ đó có thể đánh giá cũngnhư rút ra các bài học kinh nghiệm để có thể áp dụng vào những công trình lần sau.Công ty cổ phần xây dựng số 3 luôn không ngừng phát triển và có sự tăngtrưởng đều đặn qua các năm, thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính sau:

Bảng 1.3 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT

Năm 2008

Đơn vị tính: VND

Trang 29

112 2 Các khoản tương đương tiền - 80.000.000.000

120 II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 1.200.000.000 -

130 III Các khoản phải thu ngắn hạn 268.995.235.849 169.263.819.000

139 6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2008

Đơn vị tính: VND

Trang 30

229 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) (371.379.903) (250.575.936)

230 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 9 315.469.371.339 162.226.635.030

240 III Bất động sản đầu tư 10 69.056.055.971 72.114.884.971

250 IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 6.251.169.000 6.034.176.000

Trang 31

Bảng 1.5 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT

414 4 Cổ phiếu ngân quỹ (*) (2.259.530.935) -

418 8 Quỹ dự phòng tài chính 19 3.739.804.457 1.673.585.041

419 9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 550.359.279 -

420 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 19 30.343.397.803 15.138.894.775

430 II Nguồn kinh phí và quỹ khác 2.811.990.123 1.007.751.821

431 1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 2.811.990.123 1.007.751.821

440 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 917.828.818.853 746.872.969.528

( Nguồn : Báo cáo tài chính 2008 )

Bảng 1.6

Trang 32