NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG Á

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H C TH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S T I CÔNG TY C D NG V N PH Nă ỌNGăỄ SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH NG CăPH Mà SINH VIÊN : A19835 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2014 NG B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H C TH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S T I CÔNG TY C Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành D NG V N PH Nă ỌNGăỄ : ThS Ngô Th Quyên : Nguy n Th Ng căPh : A19835 : Tài Chính ng HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong th i gian nghiên c u làm khóa lu n, em xin g i l i c m n s tri ân sâu s c t i cô giáo h ng d n Th.S Ngô Th Quyên t n tình giúp đ em đ em hoàn thành t t khóa lu n Bên c nh đó, em xin chân thành c m n th y cô giáo B môn Tài Chính – Ngân Hàng, tr ng H Th ng Long gi ng d y t n tình, trang b cho em nh ng ki n th c c b n h c t p nghiên c u khóa lu n c ng nh công vi c sau V i v n ki n th c em ti p thu đ c trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang quý báu đ em b c vào đ i m t cách t tin v ng ch c Em c ng xin g i l i c m n chân thành đ n cô, chú, anh, ch phòng kinh doanh c ng nh toàn th nhân viên t i Công ty c ph n ông Á t o nên u ki n cho em hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p c a Trong th i gian th c t p c ng nh trình làm khóa lu n, khó tránh kh i sai sót, em r t mong đ c s ch b o thêm c a th y, cô B môn tài – ngân hàng đ giúp em hoàn thi n thêm đ c k n ng c a mình, hoàn thành đ t k t qu t t khóa lu n Cu i cùng, em kính chúc quý th y, cô d i s c kh e thành công s nghi p, đ ng th i kính chúc cô, chú, anh, ch Công ty m nh kh e, thành công, chúc Công ty ngày phát tri n h n t ng lai L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n, có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ch ký) Nguy n Th Ng c Ph ng Thang Long University Library M CL C DANH M C VI T T T DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă L IM CH TH , CÔNG TH C U NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Ngu n v n c a doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m ngu n v n kinh doanh doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i ngu n v n kinh doanh doanh nghi p 1.1.2.1 Phân lo i v n theo ngu n hình thành 1.1.2.2 Phân lo i v n theo vai trò đ c m chu chuy n .3 1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i m t doanh nghi p: 1.2 Các chi năl c qu n lý v n doanh nghi p .7 1.2.1 Nguyên t c tài tr 1.2.2 Các chi n l c qu n lý v n .7 1.3 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.2 Các ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n 1.3.2.1 Ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n 1.3.2.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n l u đ ng .11 1.3.2.3 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh 15 1.3.3 Nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 17 1.3.3.1 Nhân t khách quan 17 1.3.3.2 Nhân t ch quan 18 1.4 S c n thi t S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 20 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă ÔNG Á 21 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph nă ôngăỄ 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n ông Á .21 2.1.2 C c u t ch c c a công ty .23 2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 23 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n 2.1.4 ông Á n m 2011 - 2013 25 2.2 Th c tr ng v v n t i Công ty c ph nă ôngăỄ .28 2.2.1 Th c tr ng quy mô ngu n hình thành v n .28 2.2.1.1 Quy mô v n 28 2.2.1.2 Th c tr ng ngu n hình thành v n c a Công ty c ph n ông Á 31 Th c tr ng v n l u đ ng c a công ty 34 2.2.2 2.2.2.1 Quy mô c c u VL c a Công ty c ph n ông Á 34 2.2.2.2 Th c tr ng tài s n ti n kho n t ng đ ng ti n t i Công ty c ph n ông Á 37 2.2.2.3 Th c tr ng tài s n hàng t n kho t i Công ty c ph n ông Á .38 2.2.2.4 ông Á Th c tr ng tài s n kho n ph i thu ng n h n t i Công ty c ph n 40 Th c tr ng v n c đ nh c a Công ty 42 2.2.3 2.3 Chi năl c qu n lý v n c a Công ty c ph nă ôngăỄ 45 2.4 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty 46 2.4.1 Ch tiêu đánh giá chung hi u qu s d ng v n .46 2.4.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VL .49 2.4.2.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng toán .49 2.4.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành VL 51 2.4.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 54 2.4.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n VL 55 2.4.3 2.5 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c đ nh 56 ánhăgiáăhi u qu s d ng v n c a Công ty c ph nă ôngăỄ 58 2.5.1 K t qu đ t đ 2.5.2 H n ch nguyên nhân 59 CH NGă3 CÔNG TY C c 58 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I PH Nă ỌNGăỄ 61 3.1 Thu n l iăvƠăkhóăkh nătrongăho tăđ ng c a doanh nghi p 61 3.1.1 Thu n l i 61 3.1.2 Khó kh n 61 3.2 nhăh ng c a Công ty c ph nă ôngăỄ 62 Thang Long University Library 3.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 62 3.3.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 62 3.3.1.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 62 3.3.1.2 Qu n lý kho n ph i thu 64 3.3.1.3 Qu n lý hàng t n kho 65 3.3.1.4 Qu n lý ti n 66 3.3.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 67 K T LU N DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ H QT H i đ ng qu n tr NVDH Ngu n v n dài h n NVNH Ngu n v n ng n h n TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V n l u đ ng VL R V n l u đ ng ròng VC V n c đ nh VN Vi t Nam đ ng VN Vi t Nam Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n ông Á 23 B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh 25 B ng 2.2 Quy mô v n t i Công ty c ph n ông Á 30 B ng 2.3 Tình hình ngu n v n t i Công ty c ph n ông Á .31 B ng 2.4 Tình hình v n l u đ ng t i Công ty c ph n ông Á 34 B ng 2.5 C c u v n b ng ti n c a Công ty 37 B ng 2.6 C c u hàng t n kho c a Công ty 39 B ng 2.7 C c u kho n ph i thu c a Công ty 40 B ng 2.8 Tình hình v n c đ nh t i Công ty c ph n ông Á .42 B ng 2.9 C c u tài s n c đ nh h u hình theo giá tr l i 44 B ng 2.10 M i quan h cân đ i gi a tài s n ngu n v n 45 B ng 2.11 Ch tiêu ROA theo ph ng pháp Dupont 47 B ng 2.12 Ch tiêu ROE theo ph ng pháp Dupont 49 B ng 2.13 Kh n ng toán c a Công ty 50 B ng 2.14 M t s ch tiêu ph n ánh kh n ng qu n lý TSNH .51 B ng 2.15 Kh n ng sinh l i c a VL 54 B ng 2.16 Ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n 55 B ng 2.17 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VC 56 Bi u đ 2.1 T ng tr ng t ng doanh thu, chi phí l i nhu n 26 Bi u đ 2.2 T tr ng ngu n v n c a Công ty c ph n ông Á 29 Bi u đ 2.3 T tr ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n ông Á 35 L IM U Tính c p thi t c aăđ tài nghiên c u V n y u t đ u tiên c ng y u t quan tr ng có ý ngh a quy t đ nh b c ti p theo c a trình s n xu t kinh doanh V n s đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c Do đó, đ có nh ng b c phát tri n b n v ng v i hi u qu kinh t cao, nhà qu n tr ph i qu n lý s d ng ngu n v n c a m t cách hi u qu u ki n c nh tranh ngày kh c li t nh hi n Nâng cao hi u qu s d ng v n v n đ vô quan tr ng giúp doanh nghi p đ ng v ng phát huy h n n a th m nh c a Do đó, em l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph nă ôngăỄ”ăđ làm khóa lu n t t nghi p c a iăt ng nghiên c u c aăđ tài Th c tr ng s d ng v n hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n ông Á n m 2011- 2013 M căđíchănghiênăc u c aăđ tài Tìm hi u h th ng nh ng lý lu n chung v ngu n v n kinh doanh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Phân tích đánh giá th c tr ng s d ng v n t i Công ty c ph n ông Á xu t bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho Công ty c ph n ông Á Ph m vi nghiên c u c aăđ tài Th c tr ng s d ng v n t i Công ty ông Á th hi n qua báo cáo tài c a công ty vòng n m 2011 – 2013, t đ xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n ông Á Ph ngăphápănghiênăc u c aăđ tài Trong đ tài có s d ng ph sánh… làm ph ng pháp phân tích t ng h p, ph ng pháp so ng pháp lu n c n b n cho nghiên c u K t c u c a khóa lu n g mă3ăch ng Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v hi u qu s d ng v n doanh nghi p Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph nă ôngăỄ Ch ôngăỄ ngă 3:ă Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n Thang Long University Library đ ng l i nhu n T su t gi m 0,04 đ ng so v i n m 2012 l i nhu n sau thu gi m 75,08% v n c đ nh l i t ng 7,09% i u ch ng t v n c đ nh không t o m c sinh l i cao h n tr c th m chí có xu h ng gi m Trong nh ng n m t i doanh nghi p ph i t n d ng h t công su t c a máy móc thi t b đ c bi t ph i tr ng đ n vi c b o d ng th ng xuyên đ nh k TSC đ có th phát huy h t tác d ng công su t c a Hi u su t s d ng v n c đ nh: Ch tiêu c ng ph n ánh đ ng v n đ u t vào tài s n c đ nh s đem l i đ ng doanh thu N m 2012, đ ng v n c đ nh s t o đ c 0,97 đ ng doanh thu, gi m 0,13 đ ng so v i n m tr c N m 2013, v i đ ng v n c đ nh ch t o 0,82 đ ng doanh thu, ch tiêu gi m 0,14 đ ng so v i n m tr c Hi u su t s d ng VC c a Công ty có chi u h ng gi m qua t ng n m nguyên nhân v n c đ nh không ng ng t ng qua n m doanh thu l i gi m h n n m tr c, u cho th y v n c đ nh c a Công ty không đ c s d ng hi u qu Tài s n c đ nh không phát huy h t đ c công d ng c a n n ng su t lao đ ng ch a cao, hàng hóa s n xu t ch a nhi u, doanh thu hàng bán gi m so v i n m tr c HƠmăl ng v n c đ nh: Ch tiêu ng c l i so v i ch tiêu hi u su t s d ng v n c đ nh Thông qua ch tiêu ta có th bi t đ c đ ng doanh thu c n s d ng đ ng v n c đ nh N u hi u su t s d ng v n c đ nh gi m d n hàm l ng v n c đ nh không ng ng t ng N m 2012, hàm l ng v n c đ nh 1,03 l n N m 2013, ch tiêu t ng lên 1,21 l n i v i m t doanh nghi p ch tiêu c n ph i gi m c n đ nh không nên có chi u h ng gia t ng Hàm l ng v n c đ nh t ng ch ng t Công ty không th u ch nh ki m soát đ c ngu n v n c đ nh c a Công ty ph i s d ng nhi u v n c đ nh h n tr c đ t o doanh thu, u làm gia t ng chi phí s d ng v n c đ nh n Công ty ho t đ ng không hi u qu H s haoămònăTSC : H s hao mòn c a TSC th hi n m c đ hao mòn c a TSC t i th i m đánh giá so v i th i m đ u t ban đ u H s hao mòn TSC n m 2011 0,14 l n N m 2012, ch tiêu 0,16, t ng 0,02 l n N m 2013, h s hao mòn t ng thêm 0,03 l n H s hao mòn liên t c t ng t n m 2011 – 2013 H s cao ch ng t TSC c a doanh nghi p d n tr nên l c h u Tuy nhiên h s hao mòn c a TSC c a Công ty v n th p ch a ti n g n đ n ch ng t TSC c a Công ty m i hi n đ i, tài s n c đ nh t t nên ch a c n ph i thay th i u c ng d hi u mà hàng n m Công ty b sung thêm tài s n c đ nh b ng cách s a ch a mua m i 57 ánhăgiáăhi u qu s d ng v n c a Công ty c ph nă ôngăÁ 2.5 2.5.1 K t qu đ t đ c i v i m t Công ty ngu n nhân l c y u t then ch t quan tr ng M t nh ng thu n l i giúp Công ty không ng ng phát tri n ngu n nhân l c d i i ng qu n lý đ u có trình đ chuyên môn cao, l c l ng lao đ ng m nh v c s l ng l n ch t l ng Công ty có nh ng sách u đãi h tr ng i lao đ ng, n ng i lao đ ng c m th y g n bó có trách nghi m đ i v i Công ty nhi u h n T góp ph n thúc đ y, nâng cao ho t đ ng s n xu t c a Công ty Công ty có ngu n tiêu th s n ph m n đ nh lâu dài, doanh nghi p buôn bán th c n ch n nuôi v t li u dây d ng i v i khách hàng, Công ty c ng áp d ng nhi u sách u đãi, luôn gi m i quan h t t đ p v i khách hàng d a m i quan h h p tác đôi bên có l i V v năl uăđ ng Nguyên v t li u đ u vào đ c Công ty b sung đ y đ k p th i nh m giúp cho trình s n xu t kinh doanh di n bình th ng liên t c theo k ho ch Tuy t su t sinh l i c a v n l u đ ng có suy gi m so v i tr c nh ng l ng v n l u đ ng đ u t vào tài s n l u đ ng v n đem l i l i nhu n d ng cho Công ty, v n giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty n đ nh V v n c đ nh Hi n Công ty h ng vi c lo i b d n tài s n c đ nh l c h u, lo i b nh ng máy móc không phù h p v i nhu c u s n xu t ch t l ng c a hàng hóa Công ty đ i m i l p đ t thêm nhi u máy móc thi t b dây chuy n t đ ng hóa nh m đáp ng đ c nhu c u ngày cao c a th tr ng v ch t l ng s n ph m Mu n nâng cao đ c ch t l ng tài s n c đ nh, Công ty c n ph i huy đ ng đ c ngu n v n dài h n v i chi phí th p nh t Công ty n ng đ ng tích c c vi c tìm ngu n tài tr đ đ u t m i tài s n c đ nh Chính th công ty v n đ m b o đ c n ng l c s n xu t, đ ng v n c đ nh b v n thu v đ c l i nhu n nh t đ nh Bên c nh đó, ngu n v n vay huy đ ng đ c Công ty s d ng hi u qu , u giúp t o uy tín v i khách hàng đ i tác Công ty ti n hành l p kh u hao tài s n c đ nh cho t ng n m Vi c l p kh u hao c th cho t ng n m giúp Công ty k ho ch hóa đ c ngu n kh u hao Bên c nh đó, Công ty c ng quy đ nh rõ trách nhi m v t ch t đ i v i t ng cá nhân, phòng ban vi c s d ng tài s n c a mình, đ m b o tài s n đ c s d ng m c đích 58 Thang Long University Library Ngu n v n c đ nh chi m t tr ng cao t ng v n Công ty i u hoàn toàn phù h p v i doanh nghi p s n xu t nh Công ty c ph n ông Á 2.5.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, Công ty v n nhi u h n ch c n kh c ph c V v năl uăđ ng Theo nh ng tính toán v m c ti t ki m v n l u đ ng ch ng 2, đ c bi t tính toán theo m c ti t ki m t đ i đ có đ c doanh thu b ng n m 2012 n m 2013, Công ty ph i b l ng v n l u đ ng nhi u h n n m tr c kho ng 2.518.066.495 đ ng Công ty b nhi u v n v n l u đ ng h n tr c nh ng l i không t o đ c nhi u doanh thu h n tr c i u ch ng t v n l u đ ng Công ty s d ng không hi u qu b lãng phí, vi c đ u t không nh ng không gia t ng đ c l i nhu n mà n chi phí gia t ng (chi phí qu n lý v n l u đ ng…) M t nh ng lý mà Công ty b lãng phí v n l u đ ng hàng k , doanh nghi p k ho ch xác đ nh nhu c u v n l u đ ng N u áp d ng ph ng pháp này, Công ty có th d đoán xác l ng v n l u đ ng c n dùng đ tránh tình tr ng lãng phí v n, n ho t đ ng kinh doanh hi u qu L ng ti n m t gi m b t l i đ i v i doanh nghi p L ng ti n m t c a Công ty gi m nhanh ch chi m t tr ng nh i u s gây r i ro cho doanh nghi p toán kho n n ng n h n Hi n t i, Công ty v n ch a s d ng ph khoa h c đ xác đ nh l ng ti n m t t i u c n có két ng pháp Hàng t n kho chi m t tr ng cao t ng v n l u đ ng Bên c nh đó, l ng hàng t n kho c a Công ty có xu h ng gia t ng i u m t nh ng nguyên nhân làm gi m kh n ng toán c a Công ty, làm gi m hi u qu s d ng v n c a Công ty, s làm cho Công ty g p khó kh n công tác qu n tr v n Thêm vào th i gian luân chuy n kho trung bình c ng gia t ng kéo theo m c t ng c a th i gian luân chuy n ti n, u ch ng t Công ty n y sinh tình tr ng d n đ n hi u qu s d ng v n b suy gi m đ ng v n, Công ty nên có nh ng bi n pháp nh m gi m thi u hàng t n kho m t cách t t nh t, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng L ng hàng t n kho t ng ch t l ng nghiên c u th tr ng ch a cao c ng nh công tác v n chuy n, công tác bán hàng ch a t t làm cho hàng t n kho v n chi m t l cao có chi u h ng gia t ng, u không h t t, Công ty không th ki m soát đ c l mô hình qu n lý hàng t n kho c a Công ty ch a th c s hi u qu ng hàng t n kho, Kh n ng toán ng n h n, kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i c a Công ty gi m nh h n c bi t kh n ng toán t c th i c a Công ty th p ch kho ng 0,01 u nh h ng nhi u đ n Công ty N u 59 Công ty không th toán k p th i cho khách hàng nh ng tr ng h p c p bách Công ty có th b m t uy tín đ i v i khách hàng, t gây nh h ng nghiêm tr ng đ n s h p tác gi a đôi bên Bên c nh kh n ng toán suy gi m c ng n kh n ng huy đ ng ngu n ng n h n khó kh n h n Có th lý gi i nguyên nhân nh h ng đ n kh n ng toán nhanh gi m sút hàng t n kho l n, công tác qu n lý luân chuy n kho c a Công ty không hi u qu Công ty d tr ti n m t nh h ng đ n kh n ng toán l p t c kho n n ng n h n Chính sách tín d ng th t ch t c a Công ty đem đ n nh ng khó kh n cho Công ty nh l ng đ t hàng gi m sút, d n đ n doanh thu gi m khách hàng c m th y g p khó kh n toán v i doanh nghi p Chính th mà doanh nghi p c n có nh ng sách tín d ng h p lý hi u qu h n v a giúp doanh nghi p gi m thi u kho n n c a khách hàng v a giúp doanh nghi p gia t ng doanh thu T su t sinh l i c a v n l u đ ng bi n đ ng không đ u, không nh ng th ch tiêu có xu h ng gi m Doanh nghi p s d ng v n l u đ ng không hi u qu , dùng nhi u v n l u đ ng nh ng l i nhu n thu đ c l i không cao có chi u h ng gi m M c gi m c a l i nhu n có nguyên nhân t m c gia t ng c a kho n chi phí nh chi phí qu n lý doanh nghi p c ng v i m c gi m c a doanh thu Doanh nghi p c n có bi n pháp nh m gi m thi u kho n chi phí V v n c đ nh Công ty ch a th c s quan tâm đ n hi u qu s d ng v n c đ nh mà ch tiêu th p V n c đ nh qua n m đ u đ c b sung nh ng ch a th c s đem l i hi u qu cho Công ty M t nh ng nguyên nhân Công ty gia t ng vi c đ u t vào TSC không dùng vào s n xu t không sinh l i nh v n phòng, máy móc ph c v v n phòng không c n thi t Bên c nh v n có tình tr ng ng i lao đ ng ý th c gi gìn TSC , không b o qu n s d ng tài s n theo quy đ nh c a Công ty Vi c phân lo i tài s n c đ nh c a Công ty không theo ngu n hình thành mà theo hình thái bi u hi n i u gây khó kh n cho vi c qu n lý ngu n v n ây u x y t i h u h t doanh nghi p Vi t Nam Trong vi c t ch c qu n lý, s d ng tài s n c đ nh, m c dù Công ty có k ho ch s a ch a đ nh k nh ng ch a th c hi n t t công tác b o d ng tài s n c đ nh, máy móc không đ c s a ch a k p th i, ch a n m hi u qu c a công tác s a ch a đ i v i t ng lo i tài s n c th Bên c nh đó, Công ty ch a qu n lý đ d n đ n chi phí t ng, gây lãng phí v n c a doanh nghi p c chi phí s a ch a 60 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C S D NG V N T I PH Nă ỌNGăỄ 3.1 Thu n l iăvƠăkhóăkh nătrongăho tăđ ng c a doanh nghi p 3.1.1 Thu n l i Công tác qu n lý c a công ty có nh ng đ i m i phù h p v i n n kinh t thi tr ng ph c t p Công ty th ng xuyên ph i theo dõi nh ng bi n đ ng c a th tr ng, xây d ng m i quan h b n v ng v i khách hàng c , ch đ ng tìm ki m khách hàng m i, không ng ng m r ng quy mô ho t đ ng nh m th c hi n nh ng b dài h n t ng lai c phát tri n B máy qu n lý c a công ty đ n gi n nh ng hoàn ch nh đ y đ , th hi n rõ công vi c c a t ng phòng ban, t ng cá nhân công ty T m i cá nhân đ u ph i có trách nghi m ngh a v xây d ng m t t ch c doanh nghi p có hi u qu cao Ngoài ra, công ty khuy n khích đ ng viên cán b nhân viên b ng hình th c l ng th ng, BHXH, đ c t o u ki n du l ch đoàn th , đ bu i t p hu n nâng cao tay ngh c tham d 3.1.2 Khó kh n Là m t doanh nghi p non tr l nh v c s n xu t kinh doanh nên công ty không th tránh kh i nh ng khó kh n v ho t đ ng s n xu t S n ph m c a công ty ch a th c s n i b t so v i s n ph m lo i khác th tr xây d ng đ c k ho ch dài h n cho ho t đ ng tiêu th s n ph m ng Công ty ch a Công ty v n ch a th ki m soát đ c chi phí c a doanh nghi p n m t s kho n chi phí không ng ng t ng qua n m, gây nh h ng đ n l i nhu n cu i k c a công ty l i v i m t doanh nghi p v a nh vi c n d ng đ c ngu n l c ch t ng cao u r t khó kh n Các công ty t p đoàn l n n i thu hút đ c nhi u đ i t ng lao đ ng đ c đào t o b n Thi u h t ngu n nhân l c có trình đ chuyên môn cao, doanh nghi p s g p ph i nhi u khó kh n trình phát tri n, vi c ti p c n máy móc công ngh hi n đ i tr nên khó kh n h n Vì th , ngu n nhân l c ch t l ng cao m i quan tâm l n đ i v i doanh nghi p Công ty v n x y tình tr ng thi u v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nguyên nhân n công ty gia t ng nh ng kho n vay n ng n h n Th tr ng tiêu th s n ph m c a công ty ch t p trung ch a có kh n ng phát tri n n c 61 khu v c n c mà 3.2 nhăh ng c a Công ty c ph nă ôngăỄ V i k t qu đ t đ c nh ng t n t i c a mình, công ty c n nghiên c u chi n l c kinh doanh phù h p, ph i n m b t đ c s bi n đ i khó l ng c a th tr ng, thích nghi v i nh ng bi n đ i c a th tr ng đ có h ng đ n mang l i hi u qu cao nh t Công ty s ti p t c m r ng đ u t khai thác ch bi n khoáng s n t i xã Thi S n, huy n Kim B ng, t nh Hà Nam, nh m t ng n ng l c s n xu t, đa d ng hóa s n ph m ch t l ng s n ph m, t ng kh n ng c nh tranh nh m c ng c nâng cao th ng hi u c a Công ty Trong vòng n m t i Công ty c ph n ông Á đ nh h ng tr thành m t Công ty có quy mô l n v khai thác, ch bi n, kinh doanh khoáng s n c bi t, t ng lai, công ty có tham v ng mu n đ a s n ph m c a v n th tr ng qu c t Công ty s t n d ng l i th v m đá tr ng, m t b ng kinh doanh, nhà x ng và ngu n nhân l c hiên có c a Công ty h p tác ch t ch v i Công ty kinh doanh ngành Công ty ch p hành quy trình khai thác, bi n pháp thi công v i quy đ nh c a pháp lu t đ m b o h n ch t i đa m c đ nh h ng đ n môi tr ng, không ng ng m r ng quy mô đ t o công n vi c làm, th c hi n công tác xã h i…Công ty không ng ng c p nh t, đ u t áp d ng dây chuy n máy móc, công ngh hi n đ i vào s n xu t Bên c nh đó, công ty c ng tr ng vào vi c nâng cao ch t l ng s n ph m nh m đáp ng nhu c u c a khách hàng, nâng cao kh n ng c nh tranh v i đ i th ngành ngh kinh doanh Xây d ng c ng c quan h s n xu t, xây d ng th ng nh t u hành gi a công ty v i c s , phát huy vai trò lãnh đ o c a công ty đ ng th i phân c p qu n lý, phát huy tinh th n n ng đ ng, sáng t o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i thành viên Công ty 3.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n Xu t phát t tình hình th c t c a Công ty, nh ng v n đ đ t ph ng h ng nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian t i, em xin đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty k kinh doanh t i 3.3.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 3.3.1.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Công ty ch a tr ng vào xác đ nh nhu c u v n l u đ ng hàng n m vi c qu n lý v n l u đ ng c a Công ty có ph n th đ ng.Vi c ch đ ng xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n l u đ ng m t nh ng gi i pháp tài nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty Hi n t i, Công ty c ph n ông Á ch a xác đ nh nhu c u v n l u đ ng theo ph ng pháp khoa h c, ch y u d a kinh 62 Thang Long University Library nghi m tính toán t nh ng n m tr c Công ty xác đ nh l cho chu k kinh doanh ti p d a vào s li u k kinh doanh tr ng v n c n đ u t c nên v n g p h n ch s li u thu c kh Do đó, v i ph ng pháp tính toán c th s giúp cho Công ty c l ng tr c đ c l ng v n l u đ ng c n dùng k k ho ch Khi áp d ng ph ng pháp Công ty s ch đ ng vi c tìm ki m ngu n tài tr , gi m thi u kho n chi phí không c n thi t, tránh đ c nh ng r i ro, tình hu ng c p bách trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ta s áp d ng ph ng pháp d đoán nhu c u v n l u đ ng theo ph ng pháp t l ph n tr m doanh thu Doanhăthuăthu năn măk ăho ch Vnckh = Lkh Trong đó: Vnckh: nhu c u v n l u đ ng n m k ho ch Lkh: t c đ luân chuy n v n l u đ ng (vòng quay v n l u đ ng) n m k ho ch Ta c tính doanh thu n m 2014 c a doanh nghi p t ng 15%, t c kho ng 29.521.363.239 đ ng Ta gi đ nh t c đ luân chuy n v n l u đ ng n m 2014 v n gi ng nh n m 2013, đ t ng ng 2,60 vòng Trong n m t i, doanh nghi p k v ng gia t ng nhi u t c đ luân chuy n v n l u đ ng Ta có nhu c u v n l u đ ng n m 2014 là: 29.521.363.239 = 11.354.370.477 (đ ng) 2,60 Công ty có th xác đ nh nhu c u v n l u đ ng thông qua doanh thu thu n n m báo cáo n m k ho ch, c n c vào t c đ luân chuy n v n l u đ ng n m báo cáo đ xác đ nh t c đ luân chuy n v n l u đ ng n m k ho ch cho h p lý nh t Sau xác đ nh đ c l ng v n l u đ ng c n dùng, công ty c n quan tâm đ n ngu n huy đ ng v n D a theo ngu n hình thành công ty v a ph i huy đ ng v n t bên bên doanh nghi p Tr c tiên, công ty ph i xác đ nh đ c t i đa ngu n v n hi n có doanh nghi p ó s v n t l i nhu n đ l i, ngu n v n nhàn r i t qu ch a s d ng…Sau đó, doanh nghi p s xem xét đ n ngu n v n t bên ngoài, hay nói khác ngu n v n vay Công ty c n t ng c ng t i đa ngu n v n ng n h n đ tài tr cho nhu c u tr c m t, t n d ng ngu n n ng n h n ch a đ n th i gian toán nh kho n ph i tr công nhân viên, thu , kho n ph i thu n p ngân sách nhà n c ch a đ n h n n p N u s d ng đ c ngu n v n 63 vay công ty s ti p ki m đ c kho n chi phí, giúp nâng cao hi u qu kinh doanh c a 3.3.1.2 Qu n lý kho n ph i thu Theo phân tích ch ng 2, sách th t ch t tín d ng d ng nh không đem l i hi u qu cho Công ty mà m t nh ng nguyên nhân n m t b ph n khách hàng c m th y vi c toán c a h tr nên ph c t p r c r i h n tr c Trong đó, Công ty ngành l i có nhi u u đãi d dàng h n vi c toán Khách hàng có nhi u s l a ch n vi c đ t hàng ây m t nh ng nguyên nhân mà doanh thu n m 2013 b t t gi m so v i tr c V i quy mô v n không ng ng t ng qua n m vi c gia t ng kho n ph i thu m c đ v a ph i s không nh h ng nhi u đ n Công ty nên n i l ng sách tín d ng c a N u tiêu chu n tín d ng đ c h th p, doanh s bán hàng s t ng lên Các tiêu chu n tín d ng đ c h th p s thu hút đ c khách hàng có ti m l c tài y u h n Doanh nghi p có th h th p u ki n tín d ng b ng cách t ng th i h n tín d ng Th i h n tín d ng t ng đòi h i doanh nghi p đ u t nhi u h n vào kho n ph i thu, n khó đòi s t ng cao h n nh ng doanh nghi p s thu hút đ c nhi u khách hàng m i doanh thu, l i nhu n c ng t ng Tuy v y, t ng th i h n tín d ng c a khách hàng c ng ph i d a kh n ng tài ch c n ng c a khách hàng Chính sách tín d ng hi n t i c a Công ty: Chính sách thu n : Công ty thu ti n đ i v i nh ng khách hàng nh , không đ n ho c cung c p chi t kh u th p cho nh ng khách hàng nh , th ng xuyên Khách hàng v a l n: ngày sau h t h n, Công ty g i th nh c nh , yêu c u toán, 15 ngày sau h t h n, Công ty s g i hóa đ n yêu c u toán Sau 22, Công ty g i n tho i đ thông báo cu i v kho n n T 30 – 45 ngày, Công ty c nhân viên đ n g p tr c ti p khách hàng đ bàn v kho n n , 60 ngày mà Công ty ch a tr , doanh nghi p s x p kho n n c a khách hàng vào kho n n khó đòi Chính sách chi t kh u: i v i khách hàng v a l n, Công ty không áp d ng m c chi t kh u cho toán vòng ngày Chính sách tín d ng m i: Công ty s kéo dài th i gian tr n nh : i v i khách hàng nh , kéo dài th i gian tín d ng t – ngày, n u khách hàng tr s đ c chi t kh u 1,2% i v i khách hàng v a l n Trong vòng 10 ngày sau h t h n, công ty s g i th , fax, gi y nh c nh toán Sau 17 ngày h t h n, Công ty g i hóa đ n yêu c u toán khuy n cáo kh n ng m t tín nhi m c a khách hàng Vào ngày th 25, công ty s g i n tho i đ thông báo gián ti p v kho n n c a khách hàng T ngày 30 - 45 64 Thang Long University Library ngày, Công ty s c nhân viên đ n g p tr c ti p khách hàng Vào ngày th 50, nhà qu n tr s g p tr c ti p nhà qu n tr phía khách hàng Cu i cùng, ngày th 65 mà Công ty ch a tr , Công ty s ng ng cung c p hàng hóa, d ch v cho khách hàng, x p kho n n c a khách hàng vào n khó đòi, ho c bán kho n n cho ngân hàng Chính sách chi t kh u: Công ty áp d ng m c chi t kh u “ 1,2/10 NET 30” cho khách hàng v a l n, ngh a n u khách hàng toán vòng 10 ngày k t th i m giao hàng, khách hàng s đ c chi t kh u 1,2% hóa đ n bán hàng, đ ng th i khách hàng ph i toán toàn b ti n hàng vòng 30 ngày Công ty c n có sách theo dõi tín d ng: Các nhà qu n lý c n ph i th ng xuyên theo dõi kho n ph i thu theo m t chu k nh t đ nh đ xác đ nh th c tr ng c a chúng đánh giá tính hi u qu c a sách thu ti n Ngoài ra, Công ty c ng nên có nh ng bu i g p m t khách hàng đ thu th p nh ng ý ki n đóng góp t khách hàng, u góp ph n cho công tác thu ti n ngày m t t t h n 3.3.1.3 Qu n lý hàng t n kho i đôi v i vi c thu h i kho n n , Công ty c n tr ng t i vi c gi m l ng hàng t n kho b ph n chi m t tr ng cao nh t t ng s v n l u đ ng N u gi m thi u đ c l ng hàng t n kho công ty s có đ c l ng v n l n đ đáp ng cho nhu c u ho t đ ng c a Công ty Do đó, Công ty c n có k ho ch d tr h p lý, gi m t i thi u l ng hàng t n kho Công ty c n c i ti n khâu c a trình cung c p nguyên v t li u, b o qu n d tr nguyên v t li u Nguyên v t li u đ u vào c n ph i phù h p v i yêu c u c a k ho ch s n xu t kinh doanh Công ty c n s n xu t hàng hóa c n ph i có b y nhiêu nguyên v t li u c n dùng L ng nguyên v t li u đ u vào ph thu c nhi u vào giá c th tr ng Do đ c m c a ngành hay ch u nh h ng b i nh ng thay đ i v u ki n t nhiên nh m a, gió, bão, l l t…nên nhi u nguyên v t li u đ u vào tr nên khan hi m, t mà đ y giá c lên cao Chính th mà Công ty c n ph i theo dõi sát tình hình giá c , linh đ ng vi c tìm ngu n cung ng thay th đ l p k ho ch d tr nguyên v t li u m t cách xác đ không x y tình tr ng d tr nhi u ho c làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh L ng thành ph m kho nhi u chi m t tr ng cao t ng hàng t n kho Hàng hóa không nh ng gây đ ng v n kinh doanh làm gi m vòng quay hàng t n kho mà t ng chi phí l u kho Nhi m v c a doanh nghi p gi m l ng thành ph m t n kho thông qua: Tìm ki m đ i tác m i t i th tr ng mà s n ph m b t đá c a ch a có nhi u b ng bi n pháp nh gi i thi u s n ph m, qu ng cáo m t hàng Website bán hàng, nh khách hàng thân quen gi i thi u m t hàng Áp d ng chi n l c xúc ti n bán hàng nh gi m giá cho khách hàng mua v i s 65 l ng l n, trích ph n tr m hoa h ng cho nh ng khách hàng gi i thi u đ c đ i tác m i cho Công ty Nh nh ng phân tích ch ng qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p d a nh ng kinh nghi m nên có kh n ng x y sai sót Chính v y, Công ty nên có ph n m m qu n lý hàng t n kho v i đ xác cao h n Hi n nay, ph n m m k toán FAST ph n m m đ c a chu ng, bao g m c ch c n ng qu n lý hàng t n kho Ph n m m s giúp doanh nghi p theo dõi hàng t n kho rõ ràng, xác, giúp doanh nghi p gi m c hàng t n kho t i u, không lãng phí đáp ng k p th i nhu c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 3.3.1.4 Qu n lý ti n Tuy ti n m t ch chi m t tr ng nh t ng tài s n v n l u đ ng nh ng l i có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Do đó, Công ty ph i có m t l ng ti n m t đ m b o đ toán cho nh ng tr ng h p kh n c p có đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n công ty nên xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr Bên c nh c n rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n Hi n t i m c ti n m t d tr c a Công ty ít, u nh h ng nhi u đ n kh n ng toán t c th i kho n n ng n h n x y tình hu ng c p bách Do đó, Công ty có th s d ng mô hình d tr ti n t i u nh m xác đ nh đ c l ng ti n d tr hàng tháng h p lý nh t, tránh đ c vi c lãng phí v n làm m t c h i kinh doanh N u áp d ng ph ng pháp này, Công ty c n c l ng kho n ti n m t c n dùng tháng ti p theo Vi c xác đ nh có th d a tình hình thu nh p m c d tr th c t c a tháng tr c Ngoài ra, Công ty c ng c n xem xét nh ng k ho ch c n tri n khai tháng t i, c l ng ti n vào Công ty Chi phí c h i hay l i ích Công ty đ u t vào d án khác lãi su t ti n g i ngân hàng S l ng ti n m t t i qu ch đ m c th p đ đ đáp ng nhu c u toán không th chi tr qua ngân hàng Công ty nên u tiên nh ng nhà cung c p có tài kho n nhân hàng, ph ng th c toán qua tài kho n ngân hàng s gi m thi u đ c r i ro gian l n đáp ng đ c nh ng yêu c u pháp lu t liên quan Công ty ph i có k ho ch ki m kê qu th ng xuyên, đ i chi u ti n m t t n qu th c t v i s sách k toán S d tài kho n ti n g i ngân hàng c ng ph i đ c đ i chi u đ nh k v i s d tài kho n s nh m phát hi n k p th i đ có bi n pháp x lý kho n chênh l ch Trong tr ng h p Công ty thi u ti n m t, Công ty có th : đ y nhanh ti n trình thu n , gi m s l ng hàng t n kho, bán tài s n th a không s d ng, s d ng th u chi c a ngân hàng ho c vay ng n h n Khi Công ty th a ti n m t, Công ty có th đ u 66 Thang Long University Library t vào ch ng khoán có tính kho n cao ho c đ u t cho m c đích dài h n nh d án m i 3.3.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh Hi n nay, v n c đ nh c a Công ty chi m t tr ng cao t ng v n c đ nh Do đó, s d ng v n c đ nh cho th t h p lý m t nh ng nhi m v hàng đ u c a Công ty Công ty c n s d ng t i đa th i gian công su t c a tài s n c đ nh đ nâng cao n ng su t s d ng tài s n đ c bi t thi t b máy móc, công c d ng c …Trong n n kinh t hi n nay, c s v t ch t hi n đ i s th hi n đ c uy tín, quy mô hi u qu c a Công ty Do đó, Công ty ph i th ng xuyên trang b , s a ch a, nâng c p thi t b , máy móc đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh công tác qu n lý Hi n t i tài s n c đ nh c a Công ty bao g m nhà x ng chuyên ph c v s n xu t, m i nhà x ng m t dây chuy n nghi n b t đá siêu m n công ngh Châu Âu v i công su t g n 65.000 t n m t n m Trong đó, dây chuy n thi t b c a hãng HOSOKAWA ALPINE c ng hòa liên bang c ch t o thi t b c a hãng ANIVI v ng qu c Tây Ban Nha ch t o ây dây chuy n s n xu t có h th ng nghi n siêu m n theo chu trình khép kín v i thi t b phân ly hi n đ i có th u ch nh c h t v i kích th c khác Bên nhà x ng đ c trang b h th ng n, l c b i, qu t công nghi p…Ngoài tài s n dùng cho s n xu t kinh doanh, doanh nghi p đ u t vào máy móc, thi t b dùng v n phòng nh : máy vi tính, bàn gh , máy u hòa không khí, t s t, thi t b phòng cháy ch a cháy… Trong nh ng n m t i, bên c nh vi c ti p t c s d ng tri t đ toàn b s tài s n c đ nh có Công ty ph i có s đ u t vào tài s n c đ nh h p lý cho phù h p v i quy mô ho t đ ng c a Công ty th i gian t i làm đ c u này, Công ty c n gi m đ u t vào tài s n c đ nh không dùng vào s n xu t không sinh l i nh v n phòng, máy móc ph c v v n phòng không c n thi t: bàn gh , máy vi tính, máy in, thi t b l u tr d li u… i v i tài s n c đ nh không dùng s n xu t, cho lý ho c nh ng bán, doanh nghi p c n nhanh chóng thành l p t lý đ gi i phóng lo i tài s n này, thu h i v n ho t đ ng gi m tài s n c đ nh ch t: ô tô dùng làm ph ng ti n l i c a ban giám đ c ch x lý Công ty c n ph i xem xét, đánh giá tài s n c đ nh theo t ng k , u ch nh phù h p v i giá c th tr ng ánh giá tài s n c đ nh s giúp cho nhà qu n lý n m b t đ c tình hình bi n đ ng v v n c a Công ty đ có nh ng bi n pháp đ n nh l p k ho ch kh u hao, lý ho c nh ng bán m t s tài s n c đ nh không c n thi t nh m góp ph n b sung v n l u đ ng 67 K T LU N V n ngu n l c không th thi u đ i v i m i lo i hình kinh doanh Trong n n kinh t đ y tính c nh tranh ti m n nhi u r i ro nh hi n nay, v n đ s d ng v n cho có hi u qu m t nh ng m i quan tâm hàng đ u c a m i doanh nghi p t nh đ n l n S d ng v n cho có hi u qu không ch m c tiêu hi n t i mà m c tiêu phát tri n lâu dài c a doanh nghi p Trong th i gian nghiên c u đ tài, em c ng nh n th y Công ty c ph n ông Á có nh ng c g ng nh t đ nh ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên Công ty v n t n t i nhi u m y u v vi c s d ng v n V n s d ng không hi u qu d n đ n l i nhu n cu i đem l i b gi m sút, n ho t đ ng kinh doanh ch a th c s hi u qu Qua khóa lu n này, em mong mu n làm rõ h n th c tr ng s d ng v n t i Công ty ông Á V i đ tài t ng đ i r ng ph c t p, v i th i gian th c hi n có h n, em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n s nhi u v n đ khác v th c tr ng s d ng v n c a Công ty Bên c nh nh ng ki n th c cá nhân nhi u h n ch v i nh ng kinh nghi m làm vi c i, nên khóa lu n không tránh kh i nh ng sai sót, em r t mong đ c s góp ý, ch b o t phía th y cô B môn Tài – Ngân hàng khoa M t l n n a, em xin g i l i c m n đ n t t c m i ng i, nh ng ng i bên c nh, giúp đ t o đ ng l c đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày…tháng…n m 2014 Sinh viên Nguy n Th Ng c Ph ng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O TS Ph m V n Sinh GS, TS Ph m Quang Phan (2010), Giáo trình Nh ng nguyên lý c b n c a ch ngh a Mác – Lênin, nhà xu t b n tr qu c gia, tr 234 – 236 TS Bùi V n V n TS V V n Ninh (2013), Giáo trình tài doanh nghi p, nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i, tr.263 – 297 TS Nguy n Thu Th y (2011), giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p, nhà xu t b n Lao ng, Hà N i, tr.74 – 90 PGS.TS Tr n Ng c Th (2004), Tài doanh nghi p hi n đ i, nhà xu t b n Th ng kê http://voer.edu.vn/m/von-kinh-doanh-va-nguon-hinh-thanh-von-kinh-doanh- cua-doanh-nghiep/7af028d2 PH L C B ng 1: B ng cân đ i k toán ngày 31 – 12 – 2012 t i Công ty c ph n ông Á B ng 2: B ng cân đ i k toán ngày 31 – 12 – 2013 t i Công ty c ph n ông Á B ng 3: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 t i Công ty c ph n ông Á B ng 4: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 t i Công ty c ph n ông Á Thang Long University Library [...]... công ty, là ng i ch u trách nhi m v k t qu kinh doanh Phóăgiámăđ c kinh doanh: Giúp giám đ c đi u hành m t s l nh v c c a công ty theo s phân công c a giám đ c, là ng i ch u trách nhi m tr c giám đ c và pháp lu t v nh ng công vi c đ c giao Phó giám đ c kinh doanh ph trách vi c kinh doanh c a Công ty, tr c ti p theo dõi phòng kinh doanh, phòng k toán và phòng k ho ch Phóăgiámăđ c k thu t: Phó giám đ... ỌNGăỄ 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph nă ôngăỄ Tên Công ty: Công ty c ph n ông Á Lo i hình doanh nghi p: Công ty C ph n Mã s thu : 0700206616 a ch Công ty: Xã Thi S n, huy n Kim B ng, t nh Hà Nam i n tho i: 03513.841239 Fax: 03513.533053 V n đi u l : 8.000.000.000 VN L nh v c ho t đ ng:  Khai thác và ch bi n á  S n xu t b t á siêu m n, á h t các lo i, các c , các màu: ch bi n s n ph m Cacbonat... c c Phát tri n c nhánh c a các phòng  Ph i h p các phòng có liên quan khai thác và ng d ng công ngh thông tin tiên ti n trong công tác th ng kê Phòng hành chính  Th c hi n công tác hành chính, v n th , l u tr m i d li u c a công ty  Nghiên c u, đ xu t các ph ng án c i ti n t ch c qu n lý, s p x p cán b , công nhân cho phù h p v i tình hình phát tri n s n xu t – kinh doanh  Th c hi n t t các ch... vi c khai thác ngu n tài nguyên khoáng s n d i dào có ch t l ng cao, công ty c ph n ông Á đã ra đ i L ch s hình thành công ty c ph n ông Á là m t quá trình liên t c phát tri n và hoàn thi n, phù h p v i t ng giai đo n l ch s c a s phát tri n kinh t - xã h i c a đ t n c nói chung c ng nh t nh Hà Nam nói riêng Công ty chính th c đi vào ho t đ ng ngày 17 tháng 1 n m 2009 theo mô hình công ty c ph n theo... m nh m c a n n kinh t th gi i, vào đ u n m 2010 ban lãnh đ o công ty C ph n ông Á đã quy t đ nh Công ty không ch d ng l i l nh v c s n xu t b t á dùng trong ch n nuôi mà còn m r ng kinh doanh b ng cách là công ty s cung c p thêm các s n ph m b t á cho ngành công nghi p xây d ng Trong quá trình ho t đ ng và phát tri n, Công ty C ph n ông Á luôn luôn c g ng trong vi c tìm ki m th tr ng ho t đ ng, có... công ty S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty c ph n ông Á Giám đ c (Ch t ch H QT) Phó giám đ c k thu t Phó giám đ c kinh doanh Phòng k toán Phòng kinh doanh Phòng k ho ch Phòng hành chính Phòng k thu t (Ngu n: Phòng hành chính) 2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n Banăgiámăđ c: Giám đ c là ng i qu n lý tr c ti p ho t đ ng c a Công ty d a theo đ c đi m ho t đ ng c a Công ty, là đ i di n pháp lý c a công. .. bán các lo i v t t hàng hóa t n kho T s này thích h p cho vi c đo l ng kh n ng thanh toán c a nh ng công ty có vòng quay hàng t n kho th p H s này l n h n ho c b ng 1 cho th y kh n ng đáp ng thanh toán nhanh các kho n n ng n h n cao Trái l i n u nh h n 1, doanh nghi p s g p khó kh n khi ph i thanh toán ngay các kho n n ng n h n V nguyên t c, h s này càng cao thì kh n ng thanh toán 11 công n càng cao. .. đáo khách hàng c và m i  Xây d ng các k ho ch s n xu t kinh doanh ng n và dài h n cho công ty Phòng k ho ch  Th c hi n công tác tham m u, giúp đ cho Giám đ c trong vi c nghiên c u phát tri n, xây d ng, qu n lí và đi u hành ho t đ ng thu c l nh v c k ho ch  Xây d ng, tri n khai và ki m soát quá trình th c hi n Chi n l c a Công ty  Ph i h p ki m tra quá trình th c hi n các chi n l chuyên môn và các... đ ng ký kinh doanh Công ty không ch cung c p các lo i b t á cho các c s , doanh nghi p ch bi n th c n ch n nuôi mà còn cung c p nguyên v t li u cho ngành xây d ng 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n ông Á Cùng v i xu h ng phát tri n c a ngành công nghi p, nhu c u c n đ c đáp ng v nguyên li u b t á trong ch bi n công nghi p ngày càng gia t ng c ng v i chính sách m c a thu hút đ... lo i theo các tiêu th c khác nhau: 3 Phân lo i theo hình thái bi u hi n: v n b ng ti n và v n trong thanh toán, v n v t t hàng hóa, VL khác  V n b ng ti n và v n trong thanh toán  V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n, k c kim lo i quý, á quý…  V n trong thanh toán: Các kho n n ph i thu c a khách hàng, các kho n ph i tr khách hàng, các kho n t m ng, các kho n ph