NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C TH NG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂY D NG SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A16055 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C TH NG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂY D NG GIÁO VIÊN H NG D N : TS NGUY N THANH BÌNH SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A16055 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC M N Em xin bày t lòng c m n sâu s c chân thành nh t t i th y giáo – TS Nguy n Thanh Bình t n tình h ng d n giúp đ em th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n t t nghi p Em c ng xin g i l i bi t n đ n toàn th th y cô giáo tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t th y cô khoa kinh t qu n lý truy n đ t nh ng ki n th c quý báu n n t ng giúp em th c hi n đ tài Khóa lu n hoàn thành nh s giúp đ , t o u ki n c a Ban giám đ c cán b nhân viên phòng Tài – K toán c a Chi nhánh t v n thi t k xây d ng Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 19 tháng 06 n m 2014 Sinh viên Nguy n Thùy Linh L I CAM OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library M CL C Trang L IM U NG VÀ NÂNG CAO HI U CH NG LÝ LU N CHUNG V V N L U QU S D NG V N L U NG C A DOANH NGHI P 1.1 Khái quát v v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m đ c m v n l u đ ng 1.1.2 Phân lo i v n l u đ ng 1.1.3 Vai trò c a v n l u đ ng 1.2 T ng c ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.2.3 Các ph ng pháp nh m đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p 1.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.2.5 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng 12 1.3 B o toàn v n l u đ ng 16 CH NG TH C TR NG HO T NG QU N LÝ VÀ S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂY D NG THU C T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 18 2.1 T ng quan chung v Chi nhánh t v n thi t k xây d ng thu c t ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 18 2.1.1 Gi i thi u v Chi nhánh 18 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Chi nhánh 18 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh c a Chi nhánh 19 2.1.4 C c u b máy qu n lý t i Chi nhánh 19 2.2 Phân tích tình hình tài k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Chi nhánh ba n m 2011 – 1013 20 2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n 20 2.2.2 Tình hình tài s n – ngu n v n 25 2.3 Th c tr ng ho t đ ng qu n lý s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng 31 2.3.1 C c u v n l u đ ng c a Chi nhánh qua n m 31 2.3.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán 35 2.3.3 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 37 2.3.4 Phân tích t su t sinh l i ROE theo ph ng pháp Dupont 38 2.3.5 Ch tiêu đánh giá kh n ng s d ng v n l u đ ng 40 2.3.6 Nh ng đ c m c b n nh h ng đ n tình hình s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh 43 2.4 ánh giá chung tình hình s d ng v n l u đ ng t i CCDC 44 2.4.1 K t qu đ t đ c 44 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 45 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂT D NG 48 nh h ng kinh doanh c a Chi nhánh th i gian t i 48 3.1.1 Môi tr ng kinh doanh 48 3.1 3.1.2 nh h ng phát tri n 49 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i chi nhánh 50 3.2.1 T ch c c c u v n l u đ ng h p lí 50 3.2.2 Qu n lý ch t ch thu h i kho n ph i thu, h n ch t i đa ngu n v n b chi m d ng 51 3.2.3 Qu n lý gi m thi u l ng hàng t n kho 53 3.2.4 Th c hi n t t công tác d toán ngân qu 55 3.2.5 Ch đ ng xây d ng k ho ch huy đ ng v n SXKD 55 3.2.6 Các bi n pháp phòng ng a r i ro kinh doanh 56 3.2.7 Nâng cao trình đ c a cán b công nhân viên 57 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tên đ y đ CSH Ch s h u CP Chi phí NC Nhân công NCTT Nhân công tr c ti p NSNN Ngân sách nhà n SXC S n xu t chung SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n VL V n l u đ ng XDCB Xây d ng c b n c DANH M C B NG BI U Trang B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh 21 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán 26 B ng 2.3 T tr ng c c u v n l u đ ng c a Chi nhánh 31 B ng 2.4 Ngu n v n l u đ ng c a Chi nhánh 34 B ng 2.5 Kh n ng sinh l i c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng 35 B ng 2.6 Kh n ng sinh l i c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng 37 B ng 2.7 Phân tích ROE theo ph ng pháp Dupont 38 B ng 2.8 Các ch tiêu đánh giá kh n ng ho t đ ng c a Chi nhánh 40 B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Chi nhánh 42 Bi u đ 2.1 Doanh thu qua n m 22 Bi u đ 2.2 L i nhu n c a chi nhánh qua n m 24 Bi u đ 2.3 T tr ng c c u v n l u đ ng qua n m 31 Bi u đ 2.4 T tr ng ngu n v n l u đ ng c a Chi nhánh 34 Bi u đ 2.5 T su t sinh l i c a v n l u đ ng 43 S đ 2.1 C c u b máy qu n lý t i Chi nhánh 19 Thang Long University Library L IM U Lí ch n đ tài Xây d ng c b n ngành s n xu t v t ch t quan tr ng c a n n kinh t , t o c s v t ch t - k thu t đ th c hi n trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c Trong b i c nh h i nh p toàn c u vi c đ u t phát tri n h t ng k thu t, kinh t xã h i vùng, ngành tr thành m i quan tâm hàng đ u i u đ ng ngh a v i vi c kh i l ng công vi c c a ngành XDCB ngày t ng lên mà song song v i s v n đ u t XDCB c ng không ng ng gia t ng V n đ đ t ph i có bi n pháp đ qu n lý s d ng v n m t cách có hi u qu , ti t ki m chi phí, kh c ph c tình tr ng th t thoát v n u ki n s n xu t kinh doanh xây l p ph i tr i qua nhi u giai đo n v i th i gian thi công kéo dài Chi nhánh T v n thi t k xây d ng m t doanh nghi p SXKD nh ng có t l v n l u đ ng v n kinh doanh chi m m t t l l n Chi nhánh có k ho ch m r ng h n n a ho t đ ng SXKD, vi c quan tâm đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c coi m t v n đ th i s cho nhà qu n tr doanh nghi p Do đ c thù c a ngành xây d ng c b n c a s n ph m xây d ng nên vi c qu n lý v đ u t xây d ng r t khó kh n ph c t p, nh t qu n lý v n l u đ ng có đ c tính luân chuy n theo chu k m t nh ng y u t quy t đ nh đ n s t n t i phát tri n c a đ n v xây l p, đ m b o mang l i l i nhu n l i th c nh tranh cho đ n v Nh n th y t m quan tr ng s c n thi t c a công tác qu n lý s d ng v n l u đ ng, d i s giúp đ c a Ban giám đ c cán b , nhân viên công ty v i s h ng d n t n tình c a th y giáo - TS Nguy n Thanh Bình, em quy t đ nh l a ch n đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng” làm đ tài khóa lu n t t nghi p c a M c đích nghiên c u Khóa lu n “Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng” đ c l a ch n nh m gi i quy t m c đích c b n sau:  H th ng hóa m t s v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p;  ánh giá th c tr ng tình hình công tác s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng;  xu t m t s gi i pháp nh m t ng c doanh nghi p th i gian t i ng hi u qu s d ng v n l u đ ng cho it ng nghiên c u i t ng nghiên c u c a khóa lu n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Chi nhánh t v n thi t k xây d ng Ph m vi nghiên c u V th i gian: ánh giá công tác s d ng v n l u đ ng c a công ty giai đo n ba n m t n m 2011 đ n n m 2013 V không gian: Tình hình tài chính, hi u qu công tác s d ng v n l u đ ng c a Chi nhánh t v n thi t k xây d ng Ph ng pháp nghiên c u Khóa lu n s d ng ph ng pháp th ng kê mô t , ph k t h p s li u tính toán, phân tích rút k t lu n ng pháp th ng kê so sánh, K t c u khóa lu n B c c khóa lu n t t nghi p c a em g m ba ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v v n l u đ ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng ho t đ ng qu n lý s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng thu c T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Chi nhánh t v n thi t k xây d ng thu c T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam Thang Long University Library Th t , kho n ph i thu có tác d ng làm doanh thu t ng lên, tài s n c đ nh đ c s d ng có hi u qu song c ng làm t ng chi phí đòi n , chi phí tr cho ngu n tài tr đ bù đ p s thi u h t ngân qu Th c tr ng công tác qu n lý kho n ph i thu c n ph i làm t t h n n a, kho n ph i thu chi m t tr ng đáng k t ng v n l u đ ng gây đ ng v n khâu toán chi nhánh l i thi u v n đ đ u t , làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng Cu i cùng, kho n m c hàng t n kho t ng lên đ ng ngh a v i s l ng công trình thi công ch a hoàn thành t ng.Vi c t n kho hàng t ng làm cho vòng quay v n ch m l i, chi phí b o qu n, lãi ngân hàng t ng tr m tr ng thêm khó kh n c a chi nhánh 2.4.2.2 Nguyên nhân M t u d nh n th y r ng c c u ngu n v n l u đ ng c a chi nhánh t l v n c a Nhà n c v n ngành c p th p, chi nhánh h u nh ho t đ ng t ngu n khác nh v n vay t t ch c ngân hàng, tài chính…B i v y kh n ng t tài tr cho v n l u đ ng c a chi nhánh th p Xây d ng ngành c n có đ u t vào máy móc k thu t l n Do công ty ch a có sách thích h p đ đ u t vào trang thi t b , nên m t s b ph n máy móc thi t b c a công ty l c h u nh h ng đ n vi c kinh doanh c a công ty ng th i l ng v n đ ng hàng t n kho t ng đ i l n ngu n v n b chi m d ng c ng l n i u nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c a VL , gi m kh n ng sinh l i Các kho n ph i thu c a chi nhánh l n công tác toán h ng m c công trình b ch m l i Th c t th i gian t chi nhánh hoàn thành thi công công trình đ n đ c bên A toán đ y đ th ng lâu h n nhi u so v i th i gian thi công th c t c a công trình bên A c n th i gian đ th m đ nh ch t l ng công trình ho c ch a có đ ti n toán cho chi nhánh.C th t i công trình đ ng dây TBA 110KV Khu CN Gián Kh u v trí đ a lý xa xôi, đòi h i công trình ph i m t nhi u th i gian tìm hi u đ xây d ng đ c đ ng dây phù h p thích ng v i đ a hình c ng nh th i ti t nh m đ m b o ch t l ng bàn giao cho đ i tác.Theo nh h p đ ng thi công 14 tháng nh ng chi nhánh ph i m t đ n 18 tháng m i bàn giao đ c công trình, nên phía đ i tác v i lí chi nhánh ch m tr trì hoãn vi c toán đ ng th i yêu c u đ c ki m nghi m l i công trình đ t tiêu chu n m i toán đ y đ T xét th y ho t đ ng SXKD c a chi nhánh v n ch a t t mà m t s công trình thi công không ti n đ m t nh ng nguyên nhân gây nên nh ng kho n ph i thu ch a đòi đ c khách hàng không hài lòng v i s tr h n c a chi nhánh 46 Thang Long University Library Chi phí SXKD d dang kho n m c c a hàng t n kho, tr c thi công công trình chi nhánh ph i đ u t mua m i ho c thuê m t s TSC c n thi t, c ng ph i ng tr c m t kho n v n vào TSL , NVL…ph c v cho công trình i v i công trình không theo ti n đ thi công nh công trình đ ng dây TBA 110KV Khu CN Gián Kh u đ c p s làm đ ng v n công trình, kéo dài th i gian ng ng s n xu t M t s chi phí nh thuê máy móc, lao đ ng, lãi vay…c ng t ng lên ây c ng nguyên nhân làm gi m s vòng quay v n l u đ ng d n đ n hi u qu s d ng v n không cao Cu i m t nhi u nguyên nhân d n đ n nh ng h n ch chi nhánh ch a phát huy đ c h t nhân t ng i, chi nhánh qu n lý nhân s ch d a góc đ hành nên nhi u ho t đ ng SXKD hi u qu mà chi phí qu n lý doanh nghi p l i cao 47 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂT D NG 3.1 nh h 3.1.1 Môi tr ng kinh doanh c a Chi nhánh th i gian t i ng kinh doanh Trong nh ng n m qua, Vi t Nam đ c đánh giá m t nh ng n n kinh t t ng tr ng n ng đ ng nh t khu v c châu Á - Thái Bình D ng c ng nh th gi i v i t c đ t ng tr ng cao n đ nh S t ng tr ng cao c a n n kinh t Vi t Nam m y n m qua có s đóng góp quan tr ng c a ngành xây d ng Vi t Nam th c thành viên c a WTO, kinh t Vi t Nam h i nh p sâu r ng vào th tr ng th gi i, môi tr ng c nh tranh s quy t li t h n v i nh ng c h i thách th c m i.Các sách qu n lý kinh t v mô c a Nhà n c c ng m t y u t có tác đ ng nh t đ nh t i ngành xây d ng nói chung Chi nhánh t v n thi t k xây d ng nói riêng Nh ng phân tích d i s cho th y c h i th tr c ng nh nh ng thách th c ho t đ ng c a chi nhánh ng C h i: - Ngành công nghi p xây d ng có nh ng b c ti n v t tr i v i nhi u công trình ki n trúc c u đ ng, nhà cao t ng, khu vui ch i, hành hi n đ i phát tri n v i n c khu v c.T tr ng công nghi p – xây d ng chi m 41% GDP, riêng l nh v c xây d ng chi m 10,3% đ n 15% GDP Doanh nghi p Xây d ng l c l ng ch đ o t o tài s n c đ nh ph c v s phát tri n c a nhi u ngành công nghi p qu c k dân sinh quan tr ng T tr ng đ u t c a ngành xây d ng đ i v i xã h i hàng n m chi m kho ng 40% GDP - Nhà n c khuy n khích đ u t xây d ng c s h t ng, c i t h th ng đô th , t ng b c đ t đ n Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa đ t n c - Ngoài ra, vi c đ t tr s t i Hà N i, m t hai chi nhánhkinh t l n nh t n ng đ ng nh t c n c c ng m t u ki n thu n l i đ chi nhánh ti n hành giao d ch, đ qu ng bá hình nh chi nhánh ti p c n v i sách kinh t m i c a ng Nhà n c Trên nh ng c h i mà chi nhánh có đ c th i m hi n nay, nh ng bên c nh đ chi nhánh c ng g p ph i không tr ng i, thách th c c n ph i v t qua Thách th c: - Gi y t , th t c pháp lý r m rà l m quy ch xong nhi u doanh nghi p c ng l i d ng u đ lách lu t - C nh tranh ngành cao, nhi u t p đoàn – công ty xây d ng m c lên đòi h i s n m b t nhanh, xác c ng nh ch t l ng, giá thành 48 Thang Long University Library - M c đ đ i m i công ngh ngành nhanh Các công ty ph i có đ ngu n l c m i theo k p công ngh - Vi c thi công công trình có ph m vi r ng l n c n c c ng t o nhi u khó kh n cho chi nhánh vi c qu n lý lao đ ng, theo dõi ti n đ đ m b o ch t l ng công trình òi h i ph i có m i liên h thông tin liên t c gi a b máy qu n lý c a chi nhánh v i công trình thi công đ đ m b o có đ c quy t đ nh tác nghi p đ n - Ch u nh h ng chung b i n n kinh t n c: t l n x u ngân hàng m c đáng lo ng i, th tr ng b t đ ng s n tr m l ng Chính sách tín d ng th t ch t n doanh nghi p g p nhi u khó kh n vi c huy đ ng v n cho s n xu t đ u t phát tri n có vi c c t gi m đ u t c ng đe d a t i doanh nghi p xây l p, nhà th u - Chi nhánh ph i đ i m t v i nhi u khó kh n khác n a nh vi c kh ng đ nh v th c a th tr ng xây d ng, gia nh p th tr ng ch ng khoán, công khai k t qu s n xu t kinh doanh, t i u hóa ho t đ ng qu n lý tài chính, c th huy đ ng s d ng v n, qu n lý chi phí, đào t o nâng cao trình đ cán b k thu t cho ngang t m v i nhi m v m i Sau t ng h p nh ng c h i thách th c c a chi nhánh, c n hi u r ng môi tr ng đ y bi n đ ng c a n n kinh t th tr ng đ m b o, b t bi n C h i có th chuy n thành thách th c ng c l i thách th c c ng có th chuy n thành c h i T t c ph thu c vào b n thân chi nhánh, có th phát huy kh n ng n i t i đ phát tri n hay thua l hoàn toàn ban lãnh đ o t p th cán b nhân viên chi nhánh quy t đ nh 3.1.2 nh h ng phát tri n Trong nh ng n m t i, th tr ng b t đ ng s n đ c d báo s sôi đ ng tr l i, đ ng ngh a v i s ph c h i t ng tr ng c a ngành xây d ng Cùng v i đà phát tri n c a n n kinh t , CCDCđãđ a m t k ho ch s n xu t kinh doanh c th đ ph n đ u nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh đ t k t qu cao nh t, đ m b o cho s phát tri n lâu dài toàn di n theo h ng Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa Chi nhánhđãđ t đ nh h ng chung th i gian t i nh sau: - Th c hi n t t công tác qu n lý chi phí đ u vào, ti t ki m chi phí s n xu t, gi m l ng hàng t n kho, gi m giá thành s n ph m - Ti p t c đ i m i theo h theo h ng tiên ti n, hi n đ i; ng hoàn thi n công tác qu n lý c ch u hành - Xây d ng đ i ng lãnh đ o đoàn k t, v ng m nh đ i ng k s gi i v chuyên môn, n ng đ ng nhi t tình lao đ ng sáng t o, có đ n ng l c nh n hoàn 49 thành d án có quy mô v a l n v thi t k , đ u th u h p đ ng kinh t d án xây d ng, l p báo cáo nghiên c u kh thi m t s l nh v c khác đ n c tín nhi m đánh giá cao - Th c khách hàng ng xuyên đ m b o n đ nh, c i thi n đ i s ng vi c làm c a cán b công nhân viên Nâng cao m c thu nh p bình quân t ng ng v i t c đ t ng tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh T ch c phong trào thi đua chi nhánh v i s lên c a chi nhánh th i gian qua t o s đoàn k t, đ ng l c làm vi c s tin t ng c a cán b nhân viên chi nhánh đ i v i ban lãnh đ o.; - Thi t l p m i quan h tìm đ i tác liên danh, c ng tác viên, chuyên gia đ u ngành n c đ đ m b o yêu c u c a khách hàng v ch t l ng, ti n đ cho d án đ ng th i h p tác ch t ch v i công ty t v n n c nh Nh t B n, Hàn Qu c, Malayxia, Singapore, Trung Qu c, Anh, Úc, M …vv Nh chi nhánh có th d n hoà nh p vào th tr ng xây d ng Qu c t đào t o đ c đ i ng cán b , k s thông th o nghi p v kinh nghi m công tác theo quy trình công ngh tiên ti n 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i chi nhánh Nh phân tích trên, v n c a chi nhánh T v n thi t k xây d ng hi n nay, v n l u đ ng chi m m t t tr ng r t l n V n l u đ ng n m t t c khâu trình s n xu t hay thi công công trình chu k kéo dài, v n b đ ng nhi u khâu nh kho n ph i thu, giá tr s n ph m d dang, kho n t m ng thi công…Vi c làm tr c m t ph i gi i quy t đ c mâu thu n gi a kh i l ng v n l n t c đ luân chuy n nhanh D i m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i chi nhánh T v n thi t k xây d ng 3.2.1 T ch c c c u v n l u đ ng h p lí Tr c tìm nh ng gi i pháp chuyên sâu đ nâng cao hi u qu v n l u đ ng u c n thi t chi nhánh c n ph i u ch nh l i c c u v n l u đ ng t tr ng v n l u đ ng c c u v n chi h p lí V c c u v n, qua s phân tích ta nh n th y r ng lo i hình kinh doanh ch y u c a chi nhánh t v n thi công công trình xây l p, v y tài s n c đ nh đóng vai trò r t quan tr ng đ i v i chi nhánh, mu n s d ng v n có hi u qu c n ph i có đ v n đáp ng nhu c u c n thi t, nh ng theo b ng C KT v n c đ nh ch chi m 1,3% t ng v n không đ đ ho t đ ng t t c công trình thi công c a chi nhánh gây hi n t ng đ ng v n m t s công trình không hoàn thành ti n đ thi u máy NVL T cho th y hi u qu s d ng v n s t ng lên chi nhánh có m t c c u h p lý Gi i pháp nên gi m t tr ng v n l u đ ng xu ng chuy n sang đ u t cho tài s n c đ nh V n đ đ t mu n gi m t tr ng v n l u đ ng l i liên quan đ n c c u v n l u đ ng c a chi 50 Thang Long University Library nhánh Hi n t i c c u v n l u đ ng c a chi nhánh có s chênh l ch r t rõ r t, trung bình kho n ph i thu hàng t n kho c a chi nhánh đ u chi m kho ng 30% t ng v n l u đ ng, chi m nh h u h t kho n m c v n l u đ ng Ch tiêu chi m t tr ng cao gây nhi u khó kh n cho chi nhánh: r i ro n khó đòi, v n không s d ng tr thành v n o… tránh tình tr ng chi nhánh nên qu n lý ch t ch kho n ph i thu gi m kho n đ n m c t i thi u, c ng nh gi m thi u b t hàng t n kho, góp ph n gi m b t l tài s n c đ nh công trình thi u v n ng v n l u đ ng đ chuy n đ u t cho 3.2.2 Qu n lý ch t ch thu h i kho n ph i thu, h n ch t i đa ngu n v n b chi m d ng Trong qu n tr tài doanh nghi p, gi i quy t nhanh chóng kho n ph i thu t khách hàng, đ i tác bên liên quan tr thành thách th c l n nh t v i nhà qu n tr doanh nghi p vào th i m n n kinh t khôi ph c ch m ch p.N i dung c a qu n lý kho n ph i thu v a t ng doanh thu mà không đ b chi m d ng v n nhi u th c hi n t t u chi nhánh c n áp d ng nh ng gi i pháp sau: 3.2.2.1 Gi i pháp gi m n - Th m đ nh khách hàng: Tr c đ n kí k t h p đ ng c n th m đ nh uy tín, m c đích mua bán, n ng l c t o l i nhu n c a khách hàng hay có v t đ m b o (ng i đ m b o) t xem xét có nên cho h n hay không Các doanh nghi p Vi t Nam th ng d a vào s thân quen đ cho n mà gi m nh quy đ nh sách qu n tr doanh nghi p, th r t d g p ph i r i ro toán Chi nhánh c n th c hi n đ y đ b c th m đ nh nh m tìm hi u rõ v khách hàng h p tác có doanh nghi p thân quen - Ngay l p t c g i hóa đ n: Trong kinh doanh, thông th ng đ i tác làm n có nh ng m i quan h uy tín sau m t th i gian đ u có xu h ng trì hoãn, t m hoãn ho c th m chí “gi v quên” vi c hoàn thành chi tr h p đ ng mua bán hàng hóa Có th bình th ng, nhiên b n thân chi nhánh c n bi t th i m c ng nh tình tr ng tài c a b n thân doanh nghi p đ quy t đ nh gia h n th i gian toán Dù cho có quan h thân tín, nh ng m t doanh nghi p ch th c s có trách nhi m toán h p đ ng đ c th c hi n minh ch ng c a hóa đ n đ c l p, v y c n g i thông báo hóa đ n có th đ ràng bu c thúc đ y khách hàng tr ti n 51 - Thuy t minh chi ti t: Khi g i hóa đ n toán đ thúc ép vi c chi tr , chi nhánh c n ph i ý không ch g i cho khách hàng m t t hóa đ n v i m t s đ c t ng h p mà ph i li t kê m i m t hàng, d ch v , phí, thu … thu c đ n hàng v a th c hi n m t cách th t chi ti t, c ng nh ghi kho n gi m tr , chi t kh u B i l n u khách hàng nh n đ c m t yêu c u toán thi u rõ ràng, xu h ng chung h s t n th i gian đ ki m tra l i xác th c l i ích h có đ c có t ng x ng v i s ti n ph i tr hay không, u t n vô kh i th i gian c a c hai bên M t m t bên ch đ ng làm rõ ràng m i thông tin th i gian toán s rút ng n đáng k - t th i h n tr xác: Sai l m mà nhà qu n tr th ng g p nhân nh ng gia h n liên t c ngày toán cho khách hàng đ trì quan h t t đ p hay c m thông tr c tình tr ng khó kh n c a đ i tác Trong th i m kinh t khó kh n nh hi n t i, doanh nghi p c ng thi u v n b n thân chi nhánh c ng v y, không đ c h i cho b t c s nhân nh ng Làm rõ ràng th i h n hoàn tr s ti n có s ràng bu c ch t ch t h p đ ng, n u v t th i h n toán theo h p đ ng chi nhánh đ c thu lãi su t t ng ng nh lãi su t h n c a ngân hàng Tuy v y, không nên c ng nh c mà linh ho t đ phù h p v i u kho n v bàn giao, b o hành… hay đ n gi n ngày giao hóa đ n b xê d ch.Bên c nh đó, áp d ng sách tín d ng nh chi t kh u cho khách hàng tùy theo th i gian toán - Nhi u kho n nh s t t h n: i tác kinh doanh có xu h ng đ dành kho n toán l n ho c ch p nh n toán m t ph n nh đ ch đ i th i m thích h p.Do v y, chi nhánh c n tránh gây áp l c l n cho khách hàng g i h m t hóa đ n giá tr l n B ng vi c t o l p thói quen toán t ng kho n có giá tr th p th ng xuyên c ng m t ch n an toàn cho qu ti n c a chi nhánh đ phòng đ i tác r i vào tình tr ng không th tr ti n chi nhánh ch nh n l i nh ng t hóa đ n không toán Ngoài ra, chi nhánh c n có bi n pháp phòng ng a r i ro không đ toán nh gi i h n giá tr tín d ng, yêu c u đ t c c, t m ng hay tr tr tr đ n hàng, bán n c c m t ph n giá 3.2.2.2 Gi i pháp thu h i n - Phân lo i kho n ph i thu: Tùy theo th i gian m c đ r i ro mà phân lo i t ng kho n ph i thu đ ng th i th m đ nh tình hình tài chính, kh n ng tr n c a đ i tác nh v y chi nhánh có th theo dõi chi ti t s d c a kho n n ph i thu doanh nghi p, 52 Thang Long University Library th ng xuyên đôn đ c đ thu h i h n i v i kho n n h n c n tìm nh ng nguyên nhân c a t ng kho n n đ có nh ng bi n pháp x lý k p th i đ thu n nh gia h n n , tho c x lý n , xoá m t ph n n cho khách hàng ho c yêu c u Toà án kinh t gi i quy t theo th t c phá s n doanh nghi p.K t h p trích l p qu d phòng ph i thu khó đòi, quy mô qu ph i đ c u ch nh phù h p v i t ng th kho n ph i thu, không nhi u gây lãng phí không gây r i ro toán cho chi nhánh - Tìm ng i tr ti n: Nhi u nhà qu n tr th ng cho r ng ng i mà h thuy t ph c đ t bút ký h p đ ng mua hàng hóa d ch v c ng đ ng th i ng i th c hi n toán Th ng b ph n ph trách toán nh ng ng i ph trách kí h p đ ng riêng bi t Do đó, không nên t n nhi u th i gian gây áp l c đeo bám đ i di n tr c ti p làm vi c v i chi nhánh, mà c n ph i tìm xác ng i s tr ti n.Chi nhánh nên ch đ ng liên l c v i đ i di n đ i tác đ tìm ki m thông tin xác v b ph n toán, đ ng th i xây d ng quan h thân thi t v i h - th ng k toán, qu n lý tài ôi nh ng quà nh , th c m n s xúc tác hi u qu cho vi c đ y nhanh ti n đ toán phía khách hàng V lâu dài, nh ng ng i tr ti n s nh đ nchi nhánh hóa đ n t i s u tiên th c hi n tr c công ty khác 3.2.3 Qu n lý gi m thi u l ng hàng t n kho Hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch đ i s d ng, chi nhánh c n th c hi n bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng hóa t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t i u không ch giúp chi nhánh thu đ c ti n v , qua gi m b t n x u xu ng giúp chi nhánh có “h ng” v i s n xu t m i Vì v y, chi nhánh c n th c hi n m t s công vi c sau: - ánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u t lên k ho ch thu mua đ ch n th i m giá r , đ a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành s n ph m l - Ch n l a khách hàng có kh n ng cung c p NVL th ng tránh tình tr ng b p bênh, gián đo n ng xuyên, đ m b o ch t - X lý k p th i nh ng v t t thành ph m ph m ch t đ gi i quy t v n b đ ng, n u v t t hàng hóa kém, m t ph m ch t có th đ a vào tái ch mà v n đ m b o ch t l ng nên đ a vào trình s n xu t Bên c nh đó, chi nhánh nên tham gia đ u th u có liên quan đ n cung ng công trình xây d ng c a nhà n c i v i nh ng h p đ ng th u ki u thông th ng giá tr r t l n, nên có ý ngh a quan tr ng, tác đ ng l n đ n doanh thu c a doanh nghi p Nh ng đ th ng th u có nhi u nhân t quy t đ nh nh ng nhân t 53 quan tr ng nh t giá c ch t l ng c a công trình Chi nhánh có th d a vào kh n ng c a đ đ a m c giá c h p lý ch t l ng theo yêu c u c a h p đ ng Sau nghiên c u nhu c u c a khách hàng, chi nhánh ti n hành xem xét kh n ng cung ng, giá c , tình hình bi n đ ng c a n n kinh t đ đ a gi i pháp phù h p cho t ng tr ng h p c th Hàng t n kho c a chi nhánh ch y u chi phí s n xu t kinh doanh d dang,m t s gi i pháp c th đ đ y nhanh ti n đ thi công công trình thu h i v n quay vòng s n xu t kinh doanh nh sau:  Hoàn thi n vi c cung ng qu n lý NVL: Chi phí nguyên v t li u th ng chi m t tr ng l n giá thành s n ph m v y c n có ngu n cung c p v t t đ m b o th ng xuyên đ vi c thi công công trình không b gián đo n Do v y :  Khi nh n đ c d án, h p đ ng thi công xây l p chi nhánh nên c n c vào thông s k thu t c a h p đ ng, d a vào b n thi t k k thu t mà phòng k ho ch ti n hành đ l p k ho ch tiêu th v t t đ d tr kh i l ng v t t khan hi m th ng xuyên bi n đ ng v giá c  Ti n hành tìm hi u, nghiên c u đ n s bi n đ ng v kh n ng cung ng v t t giá c c a NVL th tr ng u giúp cho chi nhánh l a ch n cho ngu n cung ng NVL n đ nh đ m b o ch t l ng c ng nh giá c thích h p  Nguyên v t li u ph c v cho công trình xây l p th ng s t, thép, xi m ng, g ch, đá, s n…vì v y chi nhánh c n ý quan tâm đ n ch t l ng kho bãi đ tránh tình tr ng lãng phí hao h t ho c m t mát NVL  Hoàn thi n vi c phân b chi phí s n xu t chung : Hi n t i chi nhánh phân b CPSXC ph n dùng chung cho công trình theo tiêu th c doanh thu Cách th c phân b ch a ph n ánh m c chi phí mà chi nhánh b đ hoàn thành m t công trình Vì v y theo em chi nhánh nên phân b chi phí chung CPQLDN theo tiêu th c chi phí nhân công tr c ti p chi phí nhân công tr c ti p kho n m c chi phí l n t ng giá thành c a công trình, s l ng lao đ ng c n thi t đ hoàn thành m t công trình l n, v y phân b chi phí theo tiêu th c CPNCTT m i ph n ành xác đ c chi chung chi phí qu n lý mà Chi nhánh b vào công trình 54 Thang Long University Library M c CP SXC phân b cho t ng đ i t ng CP NCTT c a công trình hoàn thành = T ng CP NC c a kh i l ng xây l p hoàn thành d dang T ng CP SXC (dùng chung x cho công trình) phát sinh 3.2.4 Th c hi n t t công tác d toán ngân qu Trên c s th c hi n đ ng b gi i pháp trên, chi nhánh T v n thi t k xây d ng có th ti n t i d toán ngân qu c a M c dù ch a c th đ xác ch a cao nh ng ch c ch n s h n h n tình tr ng b đ ng vi c qu n lý dòng ti n xu t nh p qu nh hi n V i c ch ho ch đ nh ngân sách hàng tháng r t t t nh ng vi c d tr ngân qu ch b ng ti n m t ch a th đ t hi u qu cao B i s ti n m t ngân qu không ph i dùng t t c cho vi c xu t qu mà có nh ng kho n ti n nhàn r i ch a dùng đ n, t t nhiên s ti n m t n m qu kh n ng sinh l i, th m chí kh n ng sinh l i âm V i s phát tri n c a th tr ng ch ng khoán thay d tr b ng ti n m t ta có th chuy n m t ph n ngân sách sang d tr b ng ch ng khoán, dùng kho n ti n ch a dùng đ n đ đ u t sinh l i i v i chi nhánh m t doanh nghi p SXKD vi c đ u t vào ch ng khoán h i m o hi m c n t i nh ng chuyên gia tài chính, v y đ u t vào lo i ch ng khoán có tính kho n cao r i ro th p nh tín phi u kho b c, trái phi u kho b c hoàn toàn có th th c hi n đ c Vì lo i ch ng khoán th i h n ng n nên m c sinh l i không l n song gi i quy t đ c tình tr ng đ đ ng ti n “ch t” Tr ng h p c n ti n m t chi nhánh ch c n đem đ n ngân hàng xin chi t kh u r t đ n gi n mà chi phí không cao d toán đ c ngân qu ph i n m đ c quy mô th i m nh p xu t c a dòng ti n t Trong tháng ho t đ ng, chi nhánh s s d ng kho n ti n m t v a nh p qu đ chi cho vi c xu t qu , v y c n so sánh m c ti n nh p – xu t qu v i l ng ti n d tr t i u đ d toán s ti n m t th c t tháng qu c n Trong tr ng h p c n thi t có th đem bán ch ng khoán đ l y ti n m t tri tr kho n xu t qu n u ch a k p nh p qu Cu i tháng, chi nhánh xem xét k ho ch ngân qu tháng sau quy t đ nh gi l i bao nhiêu, l i đem đ u t ch ng khoán ho c g i ngân hàng l y lãi 3.2.5 Ch đ ng xây d ng k ho ch huy đ ng v n SXKD K ho ch huy đ ng s d ng v n m t b ph n quan tr ng c a k ho ch ho t đ ng SXKD C ng nh đ i v i k ho ch khác, k ho ch huy đ ng s d ng v n ph i đ c l p sát, đúng, toàn di n đ ng b đ làm c s tin c y cho vi c t ch c s d ng v n c a chi nhánh đ c hi u qu h n 55 T n m 2011 - 2013 ngu n hình thành v n l u đ ng c a chi nhánh ch y u n ph i tr , u ch ng t chi nhánh ch a có s đ c l p v m t tài chính, làm gi m hi u qu s d ng v n c a chi nhánh đ m b o t ch c s d ng v n m t cách có hi u qu , theo em l p k ho ch huy đ ng s d ng v n c n tr ng t i m t s v n đ sau: - Xác đ nh m t cách xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho t đ ngho t đ ng SXKD, đ c bi t nhu c u thu mua nguyên v t li u tr c mùa xây d ng T có bi n pháp t ch c huy đ ng nh m cung ng v n m t cách đ y đ k p th i tránh tình tr ng gây lãng phí v n ho c thi u v n s c a chi nhánh nh h ng x u đ n qúa trình ho t đ ng - Trên c s nhu c u v n l p, chi nhánh c n xây d ng k ho ch huy đ ng bao g m vi c l a ch n ngu n tài tr tích c c nh t, xác đ nh kh n ng v n có, hi u qu c a doanh nghi p, s thi u c n tìm ngu n tài tr thích h p đ m b o cung ng v n đ y đ cho s n xu t, v i chi phí s d ng v n th p nh t, h n ch t i đa r i ro x y t o cho công ty có c c u v n linh ho t - Bên c nh đó, chi nhánh c n ch đ ng phân ph i ngu n huy đ ng đ c cho thích h p cho t ng khâu s n xu t kinh doanh Khi th c hi n công ty c n c vào k ho ch huy đ ng s d ng v n SXKD l p, làm c s đ u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t c a chi nhánh 3.2.6 Các bi n pháp phòng ng a r i ro kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng, chi nhánh c n ph i l ng tr cđ c nh ng r i ro, s c x y đ n b t ng s n sàng đ i phó m i tình hu ng x y nh : l m phát, giá c th tr ng t ng, thiên tai… h n ch đ c nh ng r i ro b t th ng chi nhánh c n có nh ng bi n pháp phòng ng a đ v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng c a chi nhánh nói riêng đ SXKD di n liên t c c đ c đ m b o cung c p đ y đ cho trình M t s bi n pháp phòng ng a có th th c hi n là: - Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph i thu khó đòi, qu d phòng gi m giá bán hàng t n kho - Mua b o hi m đ i v i h ng m c công trình nh b o hi m công nhân thi công, b o hi m toán công trình… ây s m t ch d a v ng ch c v kinh t đ chi nhánh có th đ i m t v i nh ng r i ro m t cách hi u qu mà không nh h ng nhi u đ n v n l u đ ng - nh k ki m tra đánh giá l i s v t t hàng hóa, v n b ng ti n, v n toán, xác đ nh s v n l u đ ng hi n có theo giá tr hi n t i Sau đ i chi u v i s sách k toán đ u ch nh cho h p lý nh ng v t t t n đ ng lâu ngày, không phù h p 56 Thang Long University Library v i nhu c u s n xu t n a, ph n chênh l ch thi u h t c ng ph i x lý k p th i đ bù đ p l i 3.2.7 Nâng cao trình đ c a cán b công nhân viên Trân tr ng ng i tài u b t k công ty c ng ph i n m rõ, chi nhánh t v n thi t k xây d ng hi u rõ u ch tr đ c nh ng ng i có n ng l c nhánh quy t đ nh nâng qu l cao, u ch nh l ng nhi u sách đ gi chân l i chi nhánh lâu dài C th t n m 2013-2015, chi ng lên 20% nh m thu hút đ c nhi u nhân l c trình đ ng theo n ng l c thâm niên làm vi c Ngoài ra, chi nhánh có nh ng sách khuy n khích cán b qu n lý tài nâng cao trình đ chuyên môn nh c h c l p chuyên ngành dài h n c ng nh ng n h n, h tr kinh phí h c cho cán b , đ m b o r ng h s có v trí t t h n sau h c xong… ng th i chi nhánh c ng t o u ki n đ cán b tài không ng ng ti p c n v i nh ng m i, th ng xuyên c p nh t thông tin th tr ng đ c bi t th tr ng tài d ch v ngân hàng i v i b ph n kinh doanh chuyên ti p xúc v i khách hàng, nh ng nghi p v có chi nhánh b i d ng thêm k n ng giao ti p, ng x đ i v i m i n n v n hóa khác c a đ i tác th gi i Ngoài nâng cao trình đ ti ng anh vi t h p đ ng ti ng anh, ki n th c lu t c a b ph n ti p nh n đ n đ t hàng đ tránh nh ng thi t h i v kinh t Hi n vi c k t n i m ng xã h i tr c n ho c offline m t nh ng ch c n ng c b n c a ho t đ ng qu n tr nhân s th i đ i internet T cho đ n n m 2015 chi nhánh s T ng công ty xây d ng m t c ng thông tin dành riêng cho ng i lao đ ng, t theo dõi k t n i v i m i quan h chi nhánh đ xây d ng ngu n nhân l c d phòng d i cho chi nhánh 57 K T LU N Chi nhánh t v n thi t k xây d ng (CCDC) v i đ i ng lãnh đ o đoàn k t, v ng m nh, đ i ng k s gi i v chuyên môn, n ng đ ng nhi t tình lao đ ng sáng t o, CCDC có đ n ng l c nh n hoàn thành d án có quy mô v a l n CCDC c ng d n d n hòa nh p vào th tr ng xây d ng qu c t đào t o đ cđ i ng cán b , k s thông th o nghi p v kinh nghi m công tác theo quy trình công ngh tiên ti n Công tác qu n lý s d ng v n l u đ ng không ch công c đ c l c đ qu n lý tài s n c a chi nhánh mà góp ph n nâng cao l i nhu n c a chi nhánh Qua phân tích tình hình th c t công tác huy đ ng v n t i Chi nhánh T v n thi t k xây d ng, em th y đ c nh ng thành t u mà chi nhánh đ t đ c th i gian qua nh ng h n ch c n kh c ph c th i gian t i đ chi nhánh có th t ng c ng hi u qu s d ng v n l u đ ng, t nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Vi c k t h p lý lu n th c t giúp em hi u sâu thêm v cách qu n lý s d ng v n l u đ ng t i m t doanh nghi p c th , qua bi t cách ng d ng nh ng lý thuy t đ c h c gi ng đ ng vào th c ti n Do ki n th c h n ch , nhi u kinh nghi m th c t nên khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n ch b o c a th y cô đ khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n M t l n n a em xin chân thành c m n s h ng d n c a th y giáo – TS Nguy n Thanh Bình, th y, cô giáo khoa kinh t qu n lý s giúp đ nhi t tình c a bác, cô chú, anh ch Chi nhánh T v n thi t k xây d ng giúp em hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 19 tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng n m 2012 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng n m 2013 B ng cân đ i k toán c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng ngày 31/12/2012 B ng cân đ i k toán c a Chi nhánh T v n thi t k xây d ng ngày 31/12/2013 TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài doanh nghi p - Ch biên PGS.TS L u Th H ng - NXB Th ng Kê (2003) Giáo trình th m đ nh tài d án - Ch biên PGS.TS L u Th H ng - NXB Tài (2004) K toán doanh nghi p xây l p - NXB Tài (2005) Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p - Ch biên: PGS.TS Nguy n Thành TS Nguy n Ng c Huy n - NXB Th ng Kê (2008) Giáo trình phân tích tài doanh nghi p - lý thuy t th c hành -Ch biên: PGS.TS Nguy n Tr ng C - NXB Tài Chính (2009) Lu t ch ng khoán 2006 Lu t s a đ i b sung 2010 Báo cáo tài n m 2011- 2012 c a công ty C ph n Xây d ng Hà N i CPM Thang Long University Library [...]... giá tránh b m t v n CH NG 2 TH C TR NG HO T NG QU N LÝ VÀ S D NG V N L U NG T I CHI NHÁNH T V N THI T K VÀ XÂY D NG THU C T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 2.1 T ng quan chung v Chi nhánh t v n thi t k và xây d ng thu c t ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 2.1.1 Gi i thi u v Chi nhánh  Tên giao d ch: Chi nhánh t v n thi t k và xây d ng  Tên giao d ch Qu c t : Consulting Center for... hình thành và phát tri n c a Chi nhánh Chi nhánhT v n Thi t k và Xây d ng là doanh nghi p Nhà n c, đ c thành l p theo quy t đ nh s : 263 /1996/Q -TCNS ngày 11/5/1996 c a T ng công ty Hoá ch t Vi t Nam Chi nhánh là đ n v thành viên h ch toán ph thu c Công ty Hoá ch t Vi t Nam Sau g n 9 n m ho t đ ng có hi u qu , Chi nhánh T v n Thi t k và Xây d ng đ c chuy n v tr c thu c T ng Công ty C ph n Xây d ng Công... sát nên chi phí r t l n Chi phí tài chính c a chi nhánh trong n m 2012 là 408.531.721 đ ng, t ng 342.266.817 đ ng so v i n m 2011, t ng ng t ng 516,51% Kho n chi phí tài chính mà chi nhánh ph i chi tr chính là chi phí tr lãi vay c a chi nhánh V i m c t ng 516,51% cho th y chi nhánh đã vay n h n r t nhi u mà đây ch y u là v n l u đ ng đ chi tr cho công ty thuê ngoài tham gia xây d ng công trình V i... thu đ u b ng 0, đây là đi u chi nhánh luôn c g ng duy trì vì các s n ph m chi nhánh bàn giao cho khách hàng đ u đ t đúng tiêu chu n c a h p đ ng, có ngh a chi nhánh không ph i m t kho n chi phí nào đ s a ch a hay b i th ng cho khách hàng Nh v y, uy tín c a chi nhánh trong lòng khách hàng c ng đ c nâng cao rõ r t, mang đ n nhi u c h i v i nh ng b n h p đ ng l n h n cho chi nhánh Ngoài ra, các kho n gi... lãnh đ o chi nhánh ch đ o, qu n lý s n xu t kinh doanh các l nh v c: K ho ch, th tr ng, báo cáo th ng kê, qu n lý k thu t; Qu n lý và đi u hành công vi c v t ch c và ti n l Qu n lý và đi u hành công vi c v v n phòng ng; Phòng thi t k xây d ng: Là m t b ph n trong c c u t ch c và s n xu t c a chi nhánh t v n thi t k và xây d ng,phòng có ch c n ng: Thi t k ph n xây d ng thu c các công trình xây d ng... tác qu n lý chi phí ch a hi u qu , đòi h i chi nhánh ph i ki m soát chi phí tài chính và chi phí qu n lý kinh doanh hi u qu h n đ gia t ng l i nhu n Nh n xét: Tình hình kinh t Vi t Nam tuy còn nhi u khó kh n, ch a khôi ph c sau kh ng ho ng kinh t toàn c u song có th th y Chi nhánh t v n thi t k và xây d ng đã nhanh nh y bám tr đ c v i th tr ng, tuy ch a t i thi u hóa đ c chi phí nh ng chi nhánh luôn... ng và công nghi p; ào t o cán b chuyên môn cho chi nhánh và t ng công ty; Tham m u cho lãnh đ o chi nhánh trong công tác th tr ng trong l nh v c thi t k xây d ng Phòng thi t k đ ng dây và tr m: T v n thi t k , giám sát tác gi , giám sát thi công, th m đ nh các d án đ u t xây d ng m i ho c c i t o đ ng dây trên không, đ ng cáp ng m, tr m bi n áp c p đi n áp t h áp đ n cao áp; Tham m u cho lãnh đ o chi. .. 2011, chi phí qu n lý kinh doanh 2013 là11.451.731.336 đ ng, so v i n m 2012 t ng 3.079.267.792 đ ng (t ng ng 36,78%).Vài n m g n đây có th nói là th i k kinh doanh thành công c a chi nhánh v i nhi u d án l n vì th kh i l ng công vi c r t nhi u, chi nhánh ph i tuy n thêm nhi u đ i ng nhân viên cho các d án song chi nhánh đã c t gi m b t đ c chi phí cho vi c ti p th - qu ng bá b i hi n nay chi nhánh. .. ng chi phí này là không tôt đ i v i l i nhu n c a chi nhánh, song nhìn lên m c t ng doanh thu thu n đ t 97,25% (n m 2012) và 101,59% (n m 2013) thì hoàn toàn h p lý Vi c nh n đ c nhi u h p đ ng đ ng ngh a chi phí s n xu t c ng ph i t ng theo đ đ m b o s n ph m t o ra có ch t l ng t t, các d án xây d ng chi nhánh nh n th u h u h t là thuê công ty ngoài th c hi n, chi nhánh ch th c hi n giám sát nên chi. .. lãnh đ o chi nhánh trong công tác th tr ng trong l nh v c thi t k đ ào t o cán b chuyên môn cho chi nhánh và t ng công ty ng dây và tr m; Phòng qu n lý d án: Tham m u giúp lãnh đ o chi nhánh ch đ o, qu n lý s n xu t kinh doanh các l nh v c: T v n đ u t và đ u th u, t v n giám sát, qu n lý và đi u hành d án; Khai thác th tr ng; ào t o cán b v chuyên môn 2.2 Phân tích tình hình tài chính và k t qu ho