Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại chi nhánh tư vấn thiết kế và xây dựng

B -o0o - KHÓA LU ÀI: NÂNG CAO HI CHI NHÁNH À XÂY D THI SINH VIÊN TH : NGUY MÃ SINH VIÊN : A16055 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N - 2014 ÙY LINH B -o0o - KHÓA LU ÀI: NÂNG CAO HI CHI NHÁNH À XÂY D THI GIÁO VIÊN H D : TS NGUY SINH VIÊN TH : NGUY MÃ SINH VIÊN : A16055 CHUYÊN NGÀNH ÌNH : TÀI CHÍNH HÀ N ÙY LINH - 2014 Thang Long University Library L IC Em xin bày t lòng c c chân thành nh t t i th y giáo – TS Nguy n Thanh Bình ã t n tình h ng d th c hi n khóa lu n t t nghi p em th i gian nghiên c u Em c in g i l i bi n toàn th th c bi t th y cô khoa kinh t qu ã truy báu n n t ng giúp em th c hi ih t nh ng ki n th c quý tài Khóa lu n hoàn thành nh s ,t u ki n c b nhân viên phòng Tài – K toán c a Chi nhánh c cán n thi t k xây d ng Em xin chân thành c Hà N i, ngày 19 tháng 06 Sinh viên Nguy n Thùy Linh L Tôi xin cam n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library i c M CL C Trang L IM QU S U LÝ LU N CHUNG V V NG VÀ NÂNG CAO HI U D NG V NG C A DOANH NGHI P 1.1 Khái quát v v ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni mv 1.1.2 Phân lo i v ng 1.1.3 Vai trò c a v ng 1.2 ng ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v ng doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v ng 1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v ng 1.2.3 u qu s d ng v ng doanh nghi p 1.2.4 Các ch u qu s d ng v 1.2.5 Các nhân t 1.3 B o toàn v ng t i hi u qu s d ng v ng ng 12 ng 16 TH C TR NG HO NG QU N LÝ VÀ S D NG V N NG T N THI T K VÀ XÂY D NG THU C T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 18 2.1 T ng quan chung v n thi t k xây d ng thu c t ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 18 2.1.1 Gi i thi u v Chi nhánh 18 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Chi nhánh 18 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh c a Chi nhánh 19 2.1.4 u b máy qu n lý t i Chi nhánh 19 2.2 Phân tích tình hình tài k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a – 1013 20 2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n 20 2.2.2 Tình hình tài s n – ngu n v n 25 2.3 Th c tr ng ho ng qu n lý s d ng v ng t v n thi t k xây d ng 31 2.3.1 uv ng c 31 2.3.2 Ch 35 2.3.3 Ch i 37 2.3.4 Phân tích t su t sinh l 2.3.5 Ch 38 d ng v ng 40 2.3.6 Nh n n tình hình s d ng v ng t i Chi nhánh 43 2.4 ình hình s d ng v ng t i CCDC 44 2.4.1 K t qu c 44 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 45 NG T GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N THI T K VÀ XÂT D NG 48 3.1 ng kinh doanh c a Chi nhánh th i gian t i 48 3.1.1 ng kinh doanh 48 3.1.2 ng phát tri n 49 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v 3.2.1 T ch uv ng t i chi nhánh 50 ng h p lí 50 3.2.2 Qu n lý ch t ch thu h i kho n ph i thu, h n ch t nv nb chi m d ng 51 3.2.3 Qu n lý gi m thi ng hàng t n kho 53 3.2.4 Th c hi n t t công tác d toán ngân qu 55 3.2.5 Ch ng xây d ng k ho ng v n SXKD 55 3.2.6 Các bi n pháp phòng ng a r i ro kinh doanh 56 3.2.7 Nâng cao trình c a cán b công nhân viên 57 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi CSH Ch CP Chi phí NC Nhân công NCTT Nhân công tr NSNN SXC S SXKD S TNDN Thu nh Tài s Tài s TSNH Tài s V XDCB Xây d DANH M C B NG BI U Trang B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh 21 B ng 2.2 B i k toán 26 B ng 2.3 T tr uv B ng 2.4 Ngu n v ng c a Chi nhánh 31 ng c a Chi nhánh 34 B ng 2.5 Kh ic n thi t k xây d ng 35 B ng 2.6 Kh ic n thi t k xây d ng 37 B 38 B ng 2.8 Các ch ng c a Chi nhánh 40 B ng 2.9 Các ch u qu s d ng v Bi ng c a Chi nhánh 42 22 Bi 2.2 L i nhu n c 24 Bi 2.3 T tr Bi 2.4 T tr ng ngu n v Bi 2.5 T su t sinh l i c a v uv ng qua 31 ng c a Chi nhánh 34 ng 43 u b máy qu n lý t i Chi nhánh 19 Thang Long University Library L IM Lí ch U tài Xây d n ngành s n xu t v t ch t quan tr ng c a n n kinh t , t o s v t ch t - k thu th c hi n trình công nghi p hóa, hi c Trong b i c nh h i nh p toàn c u vi xã h i thành m n h t ng k thu t, kinh t ng ngh v i vi c kh ng công vi c c song v i s v t ph i có bi qu n lý s d ng v n m t cách có hi u qu , ti t ki m chi phí, kh c ph c tình tr ng th t thoát v u ki n s n xu t kinh doanh xây l p ph i tr i qua nhi n v i th i gian thi công kéo dài n thi t k xây d ng m t doanh nghi p SXKD l v ho ch m r ng v n kinh doanh chi m m t t l l n a ho ng SXKD, vi n hi u qu s d ng v n c coi m t v th i s cho nhà qu n tr doanh nghi p c thù c a ngành xây d ng r lý v n c a s n ph m xây d ng nên vi c qu n c t p, nh t qu n lý v c tính luân chuy n theo chu k m t nh ng y u t quy n s t n t i phát tri n c v xây l m b o mang l i l i nhu n l i th c v Nh n th y t m quan tr ng s c n thi t c a công tác qu n lý s d ng v is c c cán b , nhân viên công ty v i s ng d n t n tình c a th y giáo - TS Nguy n Thanh Bình, em ã quy nh l a ch tài: “Nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Chi nhánh n thi t k xây d ng” tài khóa lu n t t nghi p c a M u Khóa lu n “Nâng cao hi u qu s d ng v n k xây d ng c l a ch n nh m gi i quy t m H th ng hóa m t s v lý lu ng t i Chi nhánh n sau: n thi t n v hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p; c tr ng tình hình công tác s d ng v ng t i Chi nhánh v n thi t k xây d ng; xu t m t s gi i pháp nh doanh nghi p th i gian t i ng hi u qu s d ng v ng cho nhánh ng nghiên c u ng nghiên c u c a khóa lu n hi u qu s d ng v n thi t k xây d ng ng c a Chi Ph m vi nghiên c u V th d ng v ng c a công ty giai V không gian: Tình hình tài chính, hi u qu công tác s d ng v Chi nhánh ng c a n thi t k xây d ng u Khóa lu n s d ng kê mô t k t h p s li u tính toán, phân tích rút k t lu n ng kê so sánh, K t c u khóa lu n B c c khóa lu n t t nghi p c a em g ý lu n chung v v ng hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p nhánh c tr ng ho ng qu n lý s d ng v ng t i Chi n thi t k xây d ng thu c T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Chi nhánh n thi t k xây d ng thu c T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam Thang Long University Library Th kho n ph i thu có tác d nc nh c s d ng có hi u qu song c òi n , chi phí tr cho ngu n tài tr p s thi u h t ngân qu Th c tr ng công tác qu n lý kho n ph i thu c n ph i làm t v ng gây a, kho n ph i thu chi m t tr ng v n khâu toán chi nhánh l gi m hi u qu s d ng v t ng uv n ng Cu i cùng, kho n m c hàng t ng ngh trình thi công c Vi c t ch m l i, chi phí b o qu n, lãi ngân hàng t is ng công m tr ng thêm òng quay v n a chi nhánh 2.4.2.2 Nguyên nhân M v n c ngu u d nh n th y r u ngu n v ng c a chi nhánh t l c v n ngành c p th p, chi nhánh h ng t n vay t t ch c ngân hàng, tài chính…B i v y kh tài tr cho v Xây d ng c a chi nhánh th p ngành c sách thích h c òn l c h v òn l ên m àng t ngu Các kho n ph i thu c a chi nhánh l n công tác toán h ng m c công trình b ch m l i Th c t th i gian t chi nhánh hoàn thành thi công công trình u so v i th i gian thi công th c t c a công trình bên A c n th th nh ch ng công trình ho ti n toán cho chi nhánh.C th t i công trình ng dây TBA 110KV Khu CN Gián Kh u v a lý òi h i công trình ph i m t nhi u th i gian tìm hi c i ti t nh công trình, ng th i yêu c xây d m b o ch ng dây phù h p thích ng v i ng bàn giao cho i tác im n 18 tháng m a hình ng c i tác v i lí chi nhánh ch m tr ã trì hoãn vi c toán c ki m nghi m l i công trình t tiêu chu n m y T y ho ng SXKD c a chi nhánh v t mà m t s công trình thi công không m t nh ng nguyên nhân gây nên nh ng kho n ph òi c khách hàng không hài lòng v i s tr h n c a chi nhánh 46 Thang Long University Library Chi phí SXKD d dang kho n m c c a hàng t n kho, tr công trình chi nhánh ph c i c m t kho n v i ho c thuê m t s v i công trình không theo 110KV Khu CN Gián Kh thi công s làm ã c p c thi công n thi t, c v cho công trình i ình ng dây TBA ng v n công trình, kéo dài th i gian ng ng s n xu t M t s nguyên nhân làm gi m s vòng quay v ng, lãi vay…c ng d n hi u qu s d ng v n không cao Cu i m t nhi u nguyên nhân d d c h t nhân t hành nên nhi u ho n nh ng h n ch i, chi nhánh qu n lý nhân s ch ng SXKD hi u qu mà chi phí qu n lý doanh nghi p l i cao 47 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N NG T I N THI T K VÀ XÂT D NG 3.1 ng kinh doanh c a Chi nhánh th i gian t i 3.1.1 ng kinh doanh Trong nh t nh ng n n kinh t ng nh t khu v c châu Á - Thái Bìn ng cao nh S v it Nam m gi i ng cao c a n n kinh t Vi t ng c a ngành xây d ng Vi t Nam th c thành viên c a WTO, kinh t Vi i nh p ng th gi ng c nh tranh s quy t li i nh sâu r ng vào th h i thách th c m i.Các sách qu n lý kinh t v cc àm t y ut ng nh nh t i ngành xây d ng nói chung Chi nhánh n thi t k xây d ng nói riêng Nh c ng thách th c ho cho th i th ng ng c a chi nhánh i: - Ngành công nghi p xây d ng có nh ki n trúc c ng, nhà cao t l c ti t tr i v i nhi u công trình i phát tri n v i c khu v c.T tr ng công nghi p – xây d ng chi c xây d ng chi n 15% GDP Doanh nghi p Xây d ng l ng ch o t o tài s n c nh ph c v s phát tri n c a nhi u ngành công nghi p qu c k dân sinh quan tr ng T tr a ngành xây d i v i xã h chi m kho ng 40% GDP - c khuy n Công nghi p hóa – Hi t - Ngoài ra, vi h t ng, c i t h th c , t tr s t i Hà N i, m t hai chi nhánhkinh t l n nh t ng nh t c cc àm u ki n thu n l chi nhánh ti n hành giao d qu ng bá hình nh chi nhánh ti p c n v i sách kinh t m ic c ng chi nhánh c bên c i c th m hi p ph i không tr ng i, thách th c c n ph t qua Thách th c: - Gi y t , th t c pháp lý r c id m rà l m quy ch xong nhi u doanh nghi p lách lu t - C nh tranh ngành cao, nhi u t s n m b t nhanh, xác c – công ty xây d ng m ng, giá thành òi h i 48 Thang Long University Library -M i m i công ngh ngành nhanh Các công ty ph ngu n l c m i theo k p công ngh - Vi c thi công công trình có ph m vi r ng l n c c qu ng, theo dõi ti cc o nhi u m b o ch t ng công trình òi h i ph i có m i liên h thông tin liên t c gi a b máy qu n lý c a chi nhánh v i công trình mb c quy nh tác nghi n - Ch u ng chung b i n n kinh t m i, th ng b n doanh nghi p g p nhi c: t l n x u ngân hàng ng s n tr m l ng Chính sách tín d ng th t ch t ng v n cho s n xu t c c t gi a t i doanh nghi p xây l p, nhà th u - Chi nhánh ph v th c a th i m t v i nhi ng xây d ng, gia nh p th k t qu s n xu t kinh doanh, t s d ng v n, qu c kh nh ng ch ng khoán, công khai ng qu n lý tài chính, c th ng t o nâng cao trình cán b k thu t cho ngang t m v i nhi m v m i Sau t ng h p nh ng r ng tron y bi b o, b t bi có th chuy kh n it i có th chuy n thành thách th c l i thách th c c ng i T t c ph thu c vào b n thân chi nhánh, có th phát huy phát tri n hay thua l hoàn toàn ban lãnh o t p th cán b nhân viên chi nhánh quy 3.1.2 i thách th c c a chi nhánh, c n hi u ng c a n n kinh t th ng m nh ng phát tri n Trong nh ng n m t i, th tr ng b t ng s n c d báo s sôi ng ngh i s ph c h i t ng tr ng c a ngành xây d ng Cùng v i c a n n kinh t , CCDC ã a m t k ho ch s n xu t kinh doanh c th ng tr l i, phát tri n ph n u nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh t k t qu cao nh t, m b o cho s phát tri n lâu dài toàn di ng Công nghi p hóa – Hi i hóa Chi nhánh ã t nh h ng chung th i gian t i nh sau: - Th c hi n t t công tác qu u vào, ti t ki m chi phí s n xu t, gi m ng hàng t n kho, gi m giá thành s n ph m - Ti p t im ng tiên ti n, hi - Xây d ng ng hoàn thi n công tác qu n lý c u hành i; i ng ãnh ng nhi t tình lao t, v ng m ng sáng t 49 i ng i v c nh n hoàn thành d án có quy mô v a l n v thi t k u th u h ng kinh t d án xây d ng, l p báo cáo nghiên c u kh thi m t s l c tín nhi - mb o nh, c i thi a chi nhánh th ng c a cán b ng, ti ng v i t ng ã t o s ng l c làm vi c i v i ban lãnh o.; - Thi t l p m i quan h tìm ch c khách hàng i s ng vi c làm c a cán b công nhân viên Nâng cao m c thu nh p bình quân t hi u qu s n xu t kinh doanh T ch v is s ã i tác liên danh, c ng tác viên, m b o yêu c u c a khách hàng v cho d ng th i h p tác ch t ch v n t B n, Hàn Qu c, Malayxia, Singapore, Trung Qu c, Anh, Úc, M …vv Nh chi nhánh có th d n hoà nh p vào th ng xây d ng Qu c t i ng nb ,k o nghi p v kinh nghi m công tác theo quy trình công ngh tiên ti n 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i chi nhánh ã phân tích trên, v n c n thi t k xây d ng hi n nay, v ng chi m m t t tr ng r t l n V ng n m t t c khâu trình s n xu t hay thi công công trình chu k kéo dài, v n b ng nhi u n ph i thu, giá tr s n ph m d dang, kho n t m ng thi công…Vi c m t ph i gi i quy c mâu thu n gi a kh ng v n l n t luân chuy n nhanh t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t 3.2.1 T ch n thi t k xây d ng uv ng h p lí c tìm nh ng gi nâng cao hi u qu v ng u c n thi t chi nhánh c n ph u ch nh l uv ng t tr ng v n u v n chi h p lí V u v n, qua s phân tích ta nh n th y r ng lo i hình kinh doanh ch y u c a chi nhánh n thi công công trình xây l p, v y tài s n c ò r t quan tr i v i chi nhánh, mu n s d ng v n có hi u qu c n ph v ng nhu c u c n thi theo b nc nh ch chi m 1,3% t ng v ho ng t t c công trình a chi nhánh gây hi ng ng v n m t s công trình không hoàn thành hi u qu s d ng v n s thi u máy NVL T y ánh có m u h p lý Gi i pháp nên gi m t tr ng v ng xu ng chuy mu n gi m t tr ng v ng l nc uv nh V t ng c a chi 50 Thang Long University Library nhánh Hi n t uv ng c a chênh l ch r t rõ r t, trung bình kho n ph i thu hàng t n kho c 30% t ng v ng, chi u h t kho n m c v u chi m kho ng ng Ch tiêu chi m t tr ng cao gây nhi nhánh: r i ro n òi, v n không s d ng tr thành v n tránh tình tr ng chi nhánh nên qu n lý ch t ch kho n ph i thu gi m kho n m c t i thi u, c gi m thi u b t hàng t n kho, góp ph n gi m b tài s n c nh công trình thi u v n ng v chuy 3.2.2 Qu n lý ch t ch thu h i kho n ph i thu, h n ch t chi m d ng nv nb Trong qu n tr tài doanh nghi p, gi i quy t nhanh chóng kho n ph i thu t i tác ã thành thách th c l n nh t v i nhà qu n tr doanh nghi p vào th m n n kinh t c ch m ch p.N i dung c a qu n lý kho n ph i thu v b chi m d ng v n nhi th c hi n t u chi nhánh c n áp d ng nh ng gi i pháp sau: 3.2.2.1 Gi i pháp gi m n - Th nh khách hàng: n kí k t h ng c n th nh uy tín, m l c t o l i nhu n c a khách hàng hay có v mb xét có nên cho h n hay không Các doanh nghi p Vi m b o) t xem ng d a vào s thân cho n mà gi m nh nh sách qu n tr doanh nghi p, th r t d g p ph i r i ro toán Chi nhánh c n th c hi c th m nh nh m tìm hi u rõ v khách hàng h p tác có doanh nghi p thân quen - Ngay l p t c g : ã có nh ng m i quan h uy tín sau m t th i gian ng trì hoãn, t m hoãn ho c th m chí “gi v quên” vi c hoàn thành chi tr h ng mua bán hàng hóa Có th ình ng, nhiên b n thân chi nhánh c n bi t th m c tình tr ng tài c a b n thân doanh nghi p quy nh gia h n th i gian toán Dù cho có quan h t doanh nghi p ch th c s có trách nhi m toán h v yc ng hàng tr ti n c th c hi n minh ch ng c ràng bu 51 c l p, y khách - Thuy t minh chi ti t: Khi g i thúc ép vi c chi tr , chi nhánh c n ph i ý không ch g i cho khách hàng m t t i m t s c t ng h mà ph i li t kê m i m t hàng, d ch v , phí, thu … thu a th c hi n m t cách th t chi ti t, c n gi m tr , chi t kh u B i l n u khách hàng nh c m t yêu c u toán thi u rõ ràng, xu h ng chung h s t n th tr ki m tra l i xác th c l i ích h ng v i s ti n ph i n vô kh i th i gian c a c hai bên M t m t bên ch ng làm rõ ràng m i thông tin th i gian toán s rút ng - t th i h n tr xác: Sai l m mà nhà qu n tr t tình tr doanh nghi p c ng g ng gia h n liên trì quan h t p hay c c i tác Trong th m kinh t khó kh n t i, u v n b n thân chi nhánh c y không h i cho b t c s ng Làm rõ ràng th i h n hoàn tr s ti n có s ràng bu c ch t ch t h ng, n t th i h n toán theo h p ng chi nhánh c thu lãi su ãi su t h n c a ngân hàng Tuy v y, không nên c ng nh c mà linh ho phù h p v u kho n v bàn giao, b xê d ch.Bên c p d ng sách tín d t kh u cho khách hàng tùy theo th i gian toán - Nhi u kho n nh s t : ng nh n toán m t ph n nh dành kho n toán l n ho c ch p ch i th m thích h p.Do v y, chi nhánh c n tránh gây áp l c l n cho khách hàng g i h m B ng vi c t o l p thói quen toán t ng kho n có giá tr th m t ch n an toàn cho qu ti n c a chi nhánh không th tr ti n chi nhánh ch nh n l i nh ng t phòng Ngoài ra, chi nhánh c n có bi n pháp phòng ng a r toán tr gi i h n giá tr tín d ng, yêu c hàng, bán n t c c, t m ng hay tr l n ng xuyên c ình tr ng c c m t ph n giá 3.2.2.2 Gi i pháp thu h i n - Phân lo i kho n ph i thu: Tùy theo th i gian m r i ro mà phân lo i t ng kho n ph ng th i th nh tình hình tài chính, kh n c a i tác nh v y chi nhánh có th theo dõi chi ti t s a kho n n ph i thu doanh nghi p, 52 Thang Long University Library ng thu h n i v i kho n n h n c n tìm nh ng nguyên nhân c a t ng kho n n có nh ng bi n pháp x lý k p th thu n gia h n n , tho c x lý n , xoá m t ph n n cho khách hàng ho c yêu c u Toà án kinh t gi i quy t theo th t c phá s n doanh nghi p.K t h p trích l p qu d phòng ph òi, quy mô qu ph u ch nh phù h p v i t ng th kho n ph i thu, không nhi u gây lãng phí không gây r i ro toán cho chi nhánh - Tìm i tr ti n: Nhi u nhà qu n tr ng cho r ng mua hàng hóa d ch v c ng th i mà h thuy t ph i th c hi b ph n ph trách toán nh i ph trách kí h không nên t n nhi u th i gian gây áp l t bút ký h p ng ng riêng bi t i di n tr c ti p làm vi c v i chi nhánh, mà c n ph i tìm xác ng i s tr ti n.Chi nhánh nên ch ng liên l c v i di tìm ki m thông tin xác v b ph n ng th i xây d ng quan h thân thi t v i h ng k toán, qu n lý tài ng quà nh xúc tác hi u qu cho vi y nhanh ti toán n nchi nhánh phía khách hàng V lâu dài, nh i tr ti n s nh is c hi c công ty khác 3.2.3 Qu n lý gi m thi ng hàng t n kho Hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch i s d ng, chi nhánh c n th c hi n bi n pháp h u hi gi ng hàng hóa t n kho c b o qu n không c n thi t u không ch giúp chi nhánh c ti n v , gi m b t n x u xu ng giúp chi nhánh có “h ng” v i s n xu t m i Vì v y, chi nhánh c n th c hi n m t s công vi c sau: t ho m kê v t li u t ch n th nh m m giá r th a thi u nguyên v t li u m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành s n ph m - Ch n l a khách hàng có kh ng tránh tình tr ng b - X lý k p th i nh ng v ng, n u v ch ng nên Bên c chi nhánh công trình xây d ng c m b o ch t n ph m ph m ch t ph m ch t có th gi i quy t v n b mà v mb o ình s n xu t u th i v i nh ng h n cung ng ng th u ki u thông ng giá tr r t l n, nên có ý ngh ng l doanh nghi th ng th u có nhi u nhân t quy 53 n doanh thu c a quan tr ng nh t giá c ch kh ng c a công trình Chi nhánh có th d a vào a c giá c h p lý ch ng theo yêu c u c a h p ng Sau nghiên c u nhu c u c a khách hàng, chi nhánh ti n hành xem xét kh h p cho t ng, giá c , tình hình bi ng h p c th ng c a n n kinh t i pháp phù Hàng t n kho c a chi nhánh ch y u chi phí s n xu t kinh doanh d dang,m t s gi i pháp c th vòng s n xu y nhanh ti thi công công trình thu h i v n quay Hoàn thi n vi c cung ng qu n lý NVL: Chi phí nguyên v ành s ì v trình không b Khi nh c d án, h thông s k thu t c a h ng thi công xây l ng, d a vào b n thi t k k thu t mà phòng k ho ch ti n l p k ho ch tiêu th v xuyên bi vào d tr kh ng v ng ng v giá c Ti n hành tìm hi u, nghiên c n s bi ng v kh giá c c a NVL th cung ng NVL ng v a ch n cho ngu n m b o ch ng c thích h p Nguyên v t li u ph c v cho công trình xây l ì v y chi nhánh c ng s t, thép, xi n ch ng kho bãi tránh tình tr ng lãng phí hao h t ho c m t mát NVL Hoàn thi n vi c phân b chi phí s n xu t chung : Hi chi nhánh ùng chung cho công trình theo tiêu th chi nhánh b àn thành m ình Vì v em chi nhánh nên phân b chi phí chung CPQLDN theo tiêu th công tr ì chi phí nhân kho ành c àn thành m ình l th nhánh ã b ình, s ìv chi phí qu Chi công trình 54 Thang Long University Library CP NCTT c hoàn thành M phân b t = T ình (dùng chung x cho công trình) phát sinh kh l T àn thành d 3.2.4 Th c hi n t t công tác d toán ngân qu th c hi ng b gi xây d ng có th ti n t i d toán ngân qu c a M ch c ch n s dòng ti n xu t nh p qu n thi t k th n tình tr ng b n V ho ng vi c qu n lý nh ngân sách hàng tháng r t t c d tr ngân qu ch b ng ti n m t hi u qu cao B i s ti n m t ngân qu không ph i dùng t t c cho vi c xu t qu mà có nh ng kho n ti n nhàn r n, t t nhiên s ti n m m qu kh i, th m chí kh i âm V i s phát tri n c a th ng ch ng khoán thay d tr b ng ti n m t ta có th chuy n m t ph n ngân sách sang d tr b ng ch ng khoán, dùng kho n ti n i i v i chi nhánh m t doanh nghi p SXKD vi c o hi m c n t i nh ng chuyên gia tài chính, v y i ch ng khoán có tính kho n cao r i ro th u kho b c, trái phi u kho b c hoàn toàn có th th c hi c Vì lo i ch ng khoán th i h n ng n nên m c sinh l i không l n song gi i quy c tình tr ng ti n “ch t” kh u r ng h p c n ti n m t chi nhánh ch c n mà chi phí không cao n ngân hàng xin chi t d c ngân qu ph i n c quy mô th m nh p xu t c a dòng ti n t Trong tháng ho ng, chi nhánh s s d ng kho n ti n m t v a nh p qu chi cho vi c xu t qu , v y c n so sánh m c ti n nh p – xu t qu v ng ti n d tr t d toán s ti n m t th c t tháng qu c n ng h p c n thi t có th l y ti n m t tri tr kho n xu t qu n tháng sau quy p nh p qu Cu i tháng, chi nhánh xem xét k ho ch ngân qu nh gi l i bao nhiêu, l ng khoán ho c g i ngân hàng l y lãi 3.2.5 Ch ng xây d ng k ho K ho ng SXKD C ph cl d ng v n c a ch ng v n SXKD ng s d ng v n m t b ph n quan tr ng c a k ho ch ho t i v i k ho ch khác, k ho ng s d ng v n ng b c hi u qu tin c y cho vi c t ch c s 55 T - 2013 ngu n hình thành v ng c a chi nhánh ch y u n ph i tr u ch ng t hi u qu s d ng v n c c l p v m t tài chính, làm gi m m b o t ch c s d ng v n m t cách có hi u qu , theo em l p k ho v sau: ng s d ng v n c n tr ng t i m t s - nh m t cách xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho ng SXKD c bi t nhu c u thu mua nguyên v t li có bi n pháp t ch ng nh m cung ng v n m tình tr ng gây lãng phí v n ho c thi u v n s c a chi nhánh ngho t c mùa xây d ng T k p th i tránh ng x n qúa trình ho ng nhu c u v ã l p, chi nhánh c n xây d ng k ho ng bao g m vi c l a ch n ngu n tài tr tích c c nh nh kh n có, hi u qu c a doanh nghi p, s thi u c n tìm ngu n tài tr thích h m b o cung ng v cho s n xu t, v i chi phí s d ng v n th p nh t, h n ch t i ro x y t o cho u v n linh ho t - Bên c , chi nhánh c n ch ng phân ph i ngu c cho thích h p cho t ng khâu s n xu t kinh doanh Khi th c hi vào k ho ng s d ng v n SXKD ã l u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t c a chi nhánh 3.2.6 Các bi n pháp phòng ng a r i ro kinh doanh Trong n n kinh t th ng, chi nhánh c n ph c nh ng r i ro, s c x n b t ng s i phó m i tình hu ng x m phát, giá c th thiên tai h n ch c nh ng r i ro b ng chi nhánh c n có nh ng bi n pháp phòng ng a v n kinh doanh nói chung v ng c a chi nhánh nói riêng SXKD di n liên t c m b o cung c cho trình M t s bi n pháp phòng ng a có th th c hi n là: - Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph giá bán hàng t n kho òi, qu d phòng gi m - Mua b o hi i v i h ng m c công trình nh o hi m công nhân thi công, b o hi m toán công trình… m t ch d a v ng ch c v kinh t chi nhánh có th i m t v i nh ng r i ro m t cách hi u qu mà không ng nhi nv - sách k ng nh k ki is v n b ng ti n, v n nh s v ng hi n có theo giá tr hi n t i chi u v i s u ch nh cho h p lý nh ng v ng lâu ngày, không phù h p 56 Thang Long University Library v i nhu c u s n xu t n a, ph n chênh l ch thi u h t c i x lý k p th p l i 3.2.7 Nâng cao trình c a cán b công nhân viên Trân tr v c xây d õ õ, chi nhánh ày ch chi nhánh lâu dài C -2015, chi nhánh quy ình cao thâm niên làm vi Ngoài ra, chi nhánh có nh ài nâng cao trình ên ngành dài h cán b sau h không ng ài ên c th ài d ngân hàng ên ti v chi nhánh b n àng, nh êm k ên th ài nâng cao trình anh vi tránh nh Hi n vi c k t n i m ng xã h i tr c n ho ch nhánh t nh ng n c a ho ng qu n tr nhân s th i i internet T cho chi nhánh s T ng công ty xây d ng m t c ng thông tin dành ng, t õi k t n i v i m i quan h chi xây d ng ngu n nhân l c d phòng d i cho chi nhánh 57 K T LU N xây d CCDC) v ãnh v nhi sáng t CCDC c àn k ình lao hoàn thành d ãd òa nh àl th ng ct kinh nghi công ngh ên ti qu ài s ình às không ch công c chi nhánh mà góp ph l chi nhánh Qua phân tích tình hình th c t ng v n t n thi t k xây d ã th c nh ng thành t ã gian qua nh ng h n ch c n kh c ph c th i gian t c th i chi nhánh có th ng hi u qu s d ng v ng, t u qu ho ng kinh doanh c a Vi c k t h p lý lu n th c t ã giúp em hi u sâu thêm v cách qu n lý s d ng v ng t i m t doanh nghi p c th t cách ng d ng nh ng lý thuy c h c gi ng vào th c ti n Do ki n th c h n ch , nhi u kinh nghi m th c t nên khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh c nh ng ý ki n ch b o c a th em xin chân thành c khóa lu n t t nghi p c c hoàn thi tl nn a ng d n c a th y giáo – TS Nguy n Thanh Bình, th y, cô giáo khoa kinh t qu n lý s ch n thi t k xây d Em xin chân thành c nhi t tình c a bác, cô chú, anh ã giúp em hoàn thành khóa lu n ! Hà N ày 19 tháng Sinh viên Nguy ùy Linh Thang Long University Library PH Báo cáo k t qu kinh doanh c Báo cáo k t qu kinh doanh c B B i k toán c i k toán c n thi t k xây d n thi t k xây d n thi t k xây d ng ngày 31/12/2012 n thi t k xây d ng ngày 31/12/2013 TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài doanh nghi p - Ch biên PGS.TS Th ng Kê (2003) Giáo trình th nh tài d án - Ch - NXB - NXB Tài (2004) K toán doanh nghi p xây l p - NXB Tài (2005) Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p - Ch biên: PGS.TS Nguy TS Nguy n Ng c Huy n - NXB Th ng Kê (2008) Giáo trình phân tích tài doanh nghi p - lý thuy t th c hành -Ch biên: PGS.TS Nguy n Tr - NXB Tài Chính (2009) Lu t ch ng khoán 2006 Lu t s i b sung 2010 - 2012 c a công ty C ph n Xây d ng Hà N i CPM Thang Long University Library