Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và xây dựng hoàng lan

B GIÁO D O -o0o - MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH H : A18009 : TÀI CHÍNH 2014 B GIÁO D O -o0o - N Giáo viên hu d Sinh viên th hi Mã sinh viên Chuyên ngành :Th.s Lê Th Hà Thu Thanh Hà : A18009 : Tài 2014 Thang Long University Library L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t g ng d n không chép công trình nghiên c u c Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Hà N tháng Sinh viên Thanh Hà i khác c trích L IC Công ty Trách nhi Lan il ic phòng Tài chính- K li u, thông tin c th c t c bi t anh ch em vi c cung c p c p nh t s su t th i gian th c hi n khóa lu n Cu i cùng, em chân thành c ng viên, t u ki n em có th hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Em xin chân thành c Thang Long University Library M CL C 1.1 T ng quan v v ng 1.1.1 Khái ni mv ng 1.1.2 Vai trò c a v ng 1.1.3 Phân lo i v ng .3 1.1.4 K t c u v ng 1.1.4.1 K t c u v ng 1.1.4.2 Các nhân t nk tc uv ng: 1.1.5 Nhu c u v nh nhu c u v 1.1.5.1 Nhu c u v ng .7 1.2 Hi u qu s d ng v ng 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v ng 10 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v 1.2.3 Các ch 1.2.4 Các nhân t ng u qu s d ng v ng 12 ng .13 ng t i hi u qu s d ng v C TR NG HI U QU S CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H D NG V ng 21 NG T I I VÀ XÂY D NG HOÀNG LAN .26 2.1 Khái quát v Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hoàng Lan .26 b máy t ch c qu n lý c a Công ty Trách nhi m h u h m i Xây d ng Hoàng Lan 27 2.1.3 Ch m v c a t ng phòng ban 28 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h m i Xây d ng Hoàng Lan 29 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n i xây d ng Hoàng Lan 29 2.2.1 Tình hình kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h i xây d ng Hoàng Lan 29 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ngu n v n c a công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hòang Lan .34 2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng v ng t i Công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hoàng Lan .40 2.3.1 Các ch tiêu t ng quát 40 2.3.2 Các ch tiêu ph n ánh t 2.3.3 Các ch luân chuy n c a v ng 42 u qu s d ng t ng thành ph n c a v 2.3.4 Các ch tiêu v kh ng 43 49 2.3.5 Các ch m b o ngu n v n kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan 51 hi u qu s d ng v ng t i Công ty Trách nhi m i Xây d ng Hoàng Lan 52 h uh 2.4.1 Nh ng k t qu c .52 2.4.2 H n ch nguyên nhân 53 TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H I VÀ XÂY D NG HOÀNG LAN 55 3.1.1 M c tiêu t ng quát 55 3.1.2 M ng ho c m t 56 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v Trách nhi m h u h 3.2.1 K ho ch hóa v 3.2.2 T ch c qu n lý v ng t i Công ty i Xây d ng Hoàng Lan 56 ng .56 ng có k ho ch khoa h c 59 3.2.3 Các bi n pháp khác 59 3.2.4 M t s ý ki n nh m th c hi n t t bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng c a Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan .61 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, S B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c B ng 2.2 B m i Xây d , BI U i Xây d ng n 2011-2013 30 i k toán v tài s n c a công ty Trách nhi m h u h n 2011 2013 35 B ng 2.3 B i k toán v ngu n v n c i Xây d ng Hoàng Lan 38 B ng 2.4 Các ch tiêu t ng quát v hi u qu s d ng v n 20112013 41 B ng 2.5 Ch tiêu h s B ng 2.6 Ch B ng 2.7 Ch B ng 2.8 Ch B B m nhi m v n 2011-2013 .42 n ph i thu c a công ty .43 d ng hàng t n kho c a công ty 44 n ph i tr c a Công ty .45 u kho n ph i thu ng n h n 46 u hàng t n kho 46 B u tài s n ng n h n khác 47 B ng 2.12 Các ch tiêu v kh a Công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hoàng Lan 49 B ng 2.13 V ng ròng t i Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan 52 Bi 2.1 Th i gian quay vòng ti n trung bình 48 u t ch c c a Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan .27 DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BCLCTT BCTC n ti n t Báo cáo tài i k toán DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu TNDN Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u V ng Thang Long University Library L IM Tính c p thi t c U tài nghiên c u Nhi u v ng c a doanh nghi máu tu i V y có l b i s ng v tính tu n hoàn s c n thi t c a v iv th nghi p Trong n n kinh t th ng, m t doanh nghiêp mu n ho ng không th v n V n c a doanh nghi p nói chung v ng nói riêng có m t m i khâu ho ng c a doanh nghi p t : d tr , s n xu n l ng giúp cho doanh nghi p t n t i ho Tuy nhiên s v ng ph c t nhi u doanh nghi p Vi t Nam, v qu n lý tài h n ch c qu n lý, s d ng có hi u qu d n hi u qu ho ng s n xu cm ct ch th ng, c nh tranh di n h t s c quy t li t gi a doanh nghi t doanh nghi p ph c yêu c i ti n công ngh , nâng cao ch t ng s n ph m, nâng cao uy tín th ng Vì v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng s n xu t yêu c u t t y i v i doanh nghi p Vi c s d ng v ng, kh nh tranh t s d ng v công ty hi n ng h p lý s góp ph y nhanh t c i nhu n c a công ty Làm th ng m t cách có hi u qu nh t v Nh n th c t m quan tr ng c a v doanh nghi p, v i m doanh nghi p, n m b t v hi u qu s d ng v iv im i ng c a s hi u bi t v ho ng tài c a m t th c ti n tìm ki m nh ng gi i pháp có tính tham kh o nh m nâng cao hi u qu s d ng v c ng a ch t i Công ty Trách nhi m h u h ng t i công ty, b ng ki n th tài Nâng cao hi u qu s d ng v n i Xây d ng làm khóa lu n t t nghi p M u tài Khóa lu n t p trung nghiên c u th c tr ng s d ng v ng c a Công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hoàng Lan T hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u Hi u qu s d ng v Xây d ng Hoàng Lan ng t i Công ty Trách nhi m h u h n i 3.2 Ph m vi nghiên c u Tình hình hi u qu s d ng v ng t i Công ty Trách nhi m h u h n i Xây d ng Hoàng Lan u P c s d ng khóa lu lý, t ng h p, khái quát s li u d s li p s li u, c cung c p tình hình th c t t i Công ty Trách nhi m h u h m i Xây d ng Hoàng Lan K t c u khóa lu n Ngoài ph n m ba ph n chính: 1: u k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu lý lu n chung v hi u qu s d ng v c chia thành ng doanh nghi p h uh : Th c tr ng hi u qu s d ng v i Xây d ng Hoàng Lan ng t i Công ty Trách nhi m 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v Công ty Trách nhi m h u h ng t i i Xây d ng Hoàng Lan Thang Long University Library B ng 2.13 V ng ròng t i Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan Chênh l ch Ch tiêu 2012-13 V 7.149.949.206 ng ròng 9.473.969.377 10.257.043.982 (Ngu n: Phòng K V 783.074.607 i Xây d ng Hoàng Lan) ng ròng t ng h nd công ty u cho th y, công ty a v n dài h n có nhi u v n ng n n kh n n ng n h n tr i ng ròng c a công ty m c 9.473.969.377 2013, v v ng ròng c a công ty ng ròng c ng n h v tm y, y kho n n m b o an toàn b ng tài s ng, kh m b o m c an toàn Công ty không c n có nh a ng thái n ngu n v n dài h làm gi m v n ng n h n, gi m thi u tình tr ng ng ròng th n ông ty ng Lan Sau phân tích ch tiêu ph n ánh tình hình tài c a Công ty TNHH i xây d ng Hoàng Lan ta th y công ty có nhi u l i th m ts t nt 2.4.1 Nh ng k t qu c c hi n t t chi cung c p d ch v , s doanh thu c Kh mà công ty c y m nh ho ng bán hàng ng thành ph m hoàn thi u có kh u m c trung bình, cho th y kho n n T su t sinh l qu n lý t c chi phí có s ph n ánh nhanh nh c nh 52 Thang Long University Library Th i gian luân chuy ng hàng t n kho c a công ty nhi u, n d ng r t hi u qu l i th t ti t ki m thu t s d ng n ts h ti ng cho công ty th ng l n v i ch i danh ng 2.4.2 H n ch nguyên nhân H n ch Trong b i c nh n n kinh t th nhi n nay, Công ty TN p n lý d n t i m t s h n ch v tình hình tài Th i gian thu ti n trung bình c y th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n ngày nhi ng ti n m t c a công ty gi m n tr c vi c kinh doanh kho n vay ch y u ng n h n ng mô hình qu n lý kho hay qu n lý kho n ph i thu Cách xây d ng sách tín d ng c ch quan c a công ty n ch d a vào nh ng ý ki n Công ty ch y u qu n lý nhân s hành nên hi u qu kinh doanh gi m mà chi phí qu n lý doanh nghi p v n m c cao Nguyên nhân gi i thích cho nh ng v h n ch ta có m t s nguyên nhân sau: Nguyên nhân th i gian thu ti n trung bình c r ng sách tín d ng v i khách hàng, giúp cho công ty d m m b o quy n l ng th Công ty hi um ng v n l t ti Y ut m r ng s n xu t kinh doanh a nh ng y u t Y ut t n kho cao c khách hàng i c s hi u qu , hàng k thu t kinh nghi m c a nhân viên công c cao 53 K T LU c p n tình hình hi u qu s d ng v ng t i Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan, bên c t s phân tích v ch làm hi u qu s d ng v ng c a Công ty n 2011-2013 Ngoài có ông ty 54 Thang Long University Library NG N ng phát tri n c a Công ty Trách nhi m h u h Xây d ng Hoàng Lan th i gian t i i B i c nh n n kinh t Kinh t - xã h n b i c nh th gi i ti p t c có nhi u di n bi n ph c t p c v kinh t tr Dù r c k v ng s ph c h i tr l n kinh t toàn c u v n ph i ti p t c i m t v i nh ng r i ro tr ng i N n kinh t Vi t c b i c nh th gi i v a có nh ng thu n l i ro, thách th c, ti m n nhi u y u t ph c t p di n bi ng S n xu t kinh doanh ti p t i m t v i nh ng c, nh ng y u n i t i c a n n kinh t ch c kh c ph c v cb ng s n xây d ng nh cs y d u hi u c a s kh i s c c th c tr ch ngành ngh nh t h u b t k p xu th c a th i, i m i toàn di n nh y m nh phát tri n t t c c ho ng Xây d n m t c then ch t n n t không ng ng ph Nh ng ho at i Xây d ng nh c bi t c a ph v t ch t h t ng cho s phát tri n i Xây d n vào công cu i m i chung c ng phát tri n nh m t s m c i, công ty p theo 3.1.1 M c tiêu t ng quát Xây d ng phát tri n Công ty thành m t Công ty l n m nh, l y hi u qu kinh t xã h phát tri n b n v ng, xây d ng cho chi n l c kinh doanh th i gian t i v i m c tiêu nâng cao doanh thu, t i nhu n ToànXây d ng Công ty thành m t công ty c c nh tranh, có n n tài lành m nh, m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, phát tri ng hóa ngành ngh kinh doanh o công ty c n p ng ng nâng cao s c c nh tranh, gi i quy t v cán b công nhân viên Công ty 55 m i ngu n l m b o không vi c làm c i thi i s ng cho 3.1.2 M ng ho ng ngu n v cm t ng, m r ng quy mô ho ng c a công ty; phát tri n ho ng kinh doanh c a công ty theo c chi u r ng chi mua s m thêm tài s n c nh i n t i, công ty s tìm hi u, nghiên c u áp d ng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao ch ng c a s n ph m, gi m r ng ph m vi thu hút khách hàng K ho ch hóa vi c s d ng v ng t i m c tiêu ng s n xu t kinh doanh nh m nâng cao s vòng quay c a v nh nhu c u v quy trình s n xu t thông qua nghiên c u chi ti ng c th cho t ng khâu n s n xu t n 2015 ng nhi m v c th phát tri n Công ty tr thành công ty có ti c cung c p s n ph m, d ch v n ngành ngh xây d ng, c i thi n, nâng cao phát tri n thêm s n ph m m i, nâng cao ch thu, l i nhu n cao nh ng d ch v nh c hi u qu doanh c s hài lòng t phía khách hàng 3.2 3.2.1 K ho ch hóa v ng K ho ch hoá v ng nhi m v quan tr doanh nghi trình s n xu t kinh doanh di u r t c n thi t cho ng xuyên liên t c, hi u qu c h t ph k p th i v ng ti cho ti t ki m, hi u qu tránh tình tr ng v n th phí kinh doanh n s d ng công ty công ty công ty Vi nh nhu c u v ng xuyên xác m t vi c làm c n thi i v i m i doanh nghi p trình s n xu nh ng bi n pháp r t quan tr nâng cao hi u qu s d ng v 56 Thang Long University Library t ng công ty Nhu c u v d nh th p so v i nhu c u th c t s n tình tr ng thi u ngu n cung v v n, t tr , công ty uy tín c a công ty c l i, n c k p th n vi c nh nhu c u v n tình tr ng s n xu t b yêu c u c a khách hàng, gây m t ng doanh thu l i nhu n c a công ty ng cao l i d n tình tr ng th a v n, ngu n v a tham gia ho c không tham gia vào trình luân chuy n s không t o l i nhu n mà phát sinh nh ng chi phí liên quan không c n thi u n hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty nh nhu c u v Nhu c u v v ng ng ph thu c s n xu t kinh doanh c a công ty, v y công ty c n d ty l a ch Trong nh m c a ho nh nhu c u v a qua vi h uh i Xây d x y tình tr ng thi u v ng s n xu t kinh doanh công ng thích h p nh v ng Công ty Trách nhi m c hi u qu cao, v n ng ch m S ng nên luân chuy n v tr nh v Hi n nay, có nhi nh nhu c u v gi n vi thu T ng s c (so v ho ch ho ph n v ng h p lý i ta nv nh t l báo t l ph nh m c hi tính ho ch ho c l i dùng doanh thu thu c so v c l i dùng doanh thu thu c so v i t ng s tính s l n luân chuy n v n (s s tính nhu c u v ng c ho ch Khi dù báo t l ph u không th ph i lo i tr nh ng y u t tiêu c c ch ng d li ng th i ph i c ng y u t tích c Các y u t tiêu c c ch v n chuy n d tr v kinh doanh d dang nhi , t o n , b nâng cao hi u qu ng thành ph n v tính toán ng v n ng th i gian ng v n kho l n, chi phí s n xu t ng 10%) Các kho n ph c k p th i cá nhân chi m d ng v n c a công ty báo theo t l ph i th t xác Do v y yêu c i v i Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan ph i nâng cao ch ng k toán, k toán ghi chép nh ng s li u tài ph i th xác trung th c 57 y vi v nh nhu c u v ng m c xác, hi u qu s d ng c nâng cao au: - Tính s a kho n m c b - Ch n nh ng kho n m c b doanh thu tính kho n m i k toán i k toán có quan h tr c ti p v i l ph - Dùng ph c tính nhu c u v n c i doanh thu c a doanh nghi p ng ngu n tài tr qu kinh doanh th c t ng s u hao l i nhu tr ngo cho s n xu c liên t ng nhu c u v tình hình k t t ngu n v n n i sinh l i, n u thi hay phát hành c phi u n ngu n tài c nhu c u v ng xuyên c n thi mb o u n công ty ph i có k ho ng nhu c u v n ng ngu n v n nh, v ng ch c Vì v y m t m t công ty c n có k ho ch dài h ng ngu n v n m t cách tích c c ch ng M t khác hàng quy mô v vào nhu c u v m k ho ch, công ty c c ng thi u ho c th a so v i nhu c u v ng c n ph i có ng h p s v ng th a so v i nhu c u, công ty nên có bi n pháp tích c tránh tình tr ng v n b ng, chi m d ng h p v thi u so v i nhu c u, công ty c n ph i có bi n pháp tìm nh ng ngu n tài tr - Ngu n v n ng t n i b công ty (b sung t l i nhu ng l i) ng t ngu n bên ngoài: Ngu n v n tín d ng, phát hành trái phi u, c phi u, liên doanh liên k t - m b o hi u qu kinh t cao nh t, công ty ph i có s xem xét l a ch n k ngu n tài tr cho phù h p nh t t ng hoàn c nh c th Trong th c t s n xu t doanh nghi p nhu c u v kinh doanh, vi c s d ng v n gi a th i k ng cho s n xu t ng khác Vì t ng th i k ng u c th v v ng c n thi t có nh ng nhu c u có tính ch t t m th i phát sinh nhi c mb ng nhu c u v ng cho s n xu t kinh doanh theo th i gian r t quan tr ng 58 Thang Long University Library Th c hi n k ho ch s d ng v xác nhu c u v ng theo th i gian, công ty c nh iv iv ng ng t hi n có kh sung quý, tháng t n pháp x lý hi u qu , t o s liên t c, li n m ch s d ng v ng c t n i dung quan tr ng c a k ho ch s d ng v ng theo th i gian ph mb i kh tháng, quý a công ty v i nhu c u v n b ng ti n t ng th i gian ng n Bên c nh vi c th c hi n k ho ch hoá v ng, công ty c n ph i bi t tr ng k t h p gi a k ho ch hoá v ng v i qu n lý v ng 3.2.2 T ch c qu n lý v ng có k ho ch khoa h c n vi c s d ng v c vòng quay c a v Mu c k t qu ng có hi u qu ng kh ic av ng ph i cao i ph i th c hi n t t công tác qu n lý v ng Th hi n c th qua vi c qu n lý kho n d tr , ti n m t, kho n ph i thu Vi c qu n lý d tr ti n m t có liên quan ch t ch n nhau, m c d tr v h p lý s quy nh m i ti n m t h p lý Trong công tác qu n lý d tr nh ng nguyên v t li ph c v s n xu t kinh doanh c a công ty, công ty ph t m c d tr h p lý t ng th m Kho n d tr ph m b o cho trình s n xu t hay thi công không b tr nhi u gây tình tr ng ng v ng th i o qu th u ch nh có s bi ng l n v giá c v ng M t b ph n quan tr ng v ng kho n ph i thu Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan qu n lý kho n ph i thu thông qua sách tín d i kho n ph i thu m t hình th c bán ch tránh th t thoát kho n ph i thu, công ty c n ph i có sách tín d kh c i ch t ch h p lý, ph i nghiên c u k tình hình tài quy nh cho n không cho n ? Cùng v i nh u kho nh áp d ng n Th c hi n t t vi c s giúp công ty thu h i v n nhanh tránh th t thoát n cho t luân chuy n v hi u qu s d ng v 3.2.3 Các bi n pháp khác Trong nh d a qua, công ty Trách nhi m h u h i Xây g ng nâng cao ch ng c a công tác t ch c, nhân s 59 S c g c nhi i nhu n ngày ng s n ph m d ch v c khách hàng tin ng Tuy nhiên c n ph i th ng th n nhìn nh n r hi u qu i cao nh t qu n lý, k u r t thi bi t b i c nh n n kinh t nh ng nhà qu n lý th c s trình n d ng c b ng c mb u th t h g r t Do v c c ta n n kinh t th ng c n ph i có c b ng c p Do v y ki n ngh công ty tv c lên h n n nh ng c nhân kinh t công ty h u h t cán b qu n lý k nhân kinh t góp ph iv ng, vi c n thêm c c hi u qu kinh doanh ông nhân viên có ch ngh công ty t ch ng không cao, s th lành ngh có k thu t o l i s th ng xuyên t ch c thi lên b c cho công nhân Lan Phân tích tài công ty s d ng m t t p h p khái ni công c cho phép x lý thông tin k toán thông tin khác v qu n lý nh giá tình hình tài c a m t công ty i ro, m , ch ng hi u qu ho ng c a công ty mm trình ho m y u a gi i ng s n xu t kinh doanh xu t phát t pháp nh m c i thi cao ch ng cách d báo l p ngân công tác phân tích tài có hi u qu c n ph i t p trung nâng ng c a công tác h ch toán k ngh công ty th c hi n tri nh c a công tác h ch toán k toán c qu cao y m i mang l i hi u Ngoài nh ng bi n pháp có th áp d ng m t bi n pháp n ng v ng b chi m d Th c t h nhi m h u h m i Xây d ng Hoàng Lan có s v n b khách hàng chi m d ng l ng v n b chi m d ng không nh ng không sinh lãi mà làm gi hi u qu s d ng v ng c a công ty có th gi m nh c n có bi n pháp sau: n m c th p nh t v n b chi m d ng Công ty 60 Thang Long University Library Khi th c hi n ký k t h ng s n xu t kinh doanh công ty c n ph i th t rõ ràng th i h n toán, th i h nh rõ ràng m c ph t cho vi c ch hàng toán s ng th c chi t kh u phù h i v i nh ng khách n n quy nh h p tác, công ty nên tìm hi kh tránh nh ng r i ro có th x y Tuy nhiên công ty c n ph i ý r ng sách v ng nh c y có th làm m t khách hàng th ng áp d ng bi n pháp b mang tính ch t n i b ch y u nh m nâng cao ch - ng công tác ki i có nh ng vi c làm ng c a s n ph m d ch v : ng nguyên v t li u nh p kho - T ch c ti p nh n , b o qu n t t c ng nguyên v t li ng h n ch nh ng m t mát, c - Th c hi n nghiêm túc nh ng quy trình quy ph m v k thu t c a công trình, có nh nh ch t ch v k thu i v i nh i th c hi n sai - d o l i, nâng cao tay ngh c ng Ngu n VCSH c a công ty mang tính dài h n nên công ty có th dùng ngu n v n ng m su t sinh l i cao, s mb i m c chi công ty c n nghiên c thêm ngu n v n vay ngân hàng ngu d ng v n hi u qu s d uv nt ng th i s d ng thu Chi phí s 3.2.4 M t s ý ki n nh m th c hi n t t bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v Lan ng c a Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng V c c qu n lý s d ng v ng c a m t công ty t t hay không k t qu c a ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty Trách nhi m h u h pháp c th sau: i Xây d ng Hoàng Lan c n có gi i 61 Tìm m i bi mb ng k p th i nhu c u v v ng cho s n xu t kinh doanh d n pháp c th t ch c thanh, quy t toán tài s n c nh l i th i hi u qu , thu h i v n k p th i x lý d m kho n n t ng, tìm nh ng ngu ng v n cho công ty v i chi phí h p lý, ki n toàn h th ng cán b k toán h th ng s sách ph c v cho công tác k p th i tình hình tài c a công ty Công tác qu c bi n có nh c công tác ti p th ng c b máy phòng thu m b o th c hi n nghiêm lu ng ch i v ng, khuy n khích t u ki n thu n l i cho cán b công nhân viên tham gia khoá nghi p v chuyên môn, có bi n pháp c i ti n ch ti ki m dành t l m b o ti t hoá tri th ti p nh n nh c th c s ki n th c m i v công ngh Tóm l h uh pháp thích h có th ti p thu nh ng n lý u ki n Công ty Trách nhi m i Xây d ng Hoàng Lan ph th c hi n m t s bi n t c nâng cao hi u qu s d ng v i nhu n m r ng quy mô ho ng ng kinh doanh kh nh v trí c a 62 Thang Long University Library K LU CH NG u qu s d ng v ng t i Công ty, t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty Trách nhi m h u h i Xây d ng Hoàng Lan C th gi i pháp v k ho ch hoá v ng, t ch c qu n lý v ng có k ho ch khoa h c v i m t s 63 K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng v n nhi m v ng xuyên, lâu dài c a doanh nghi p Trong s nghi i m i hi n c c tình tr khu v c có nhi u bi ng, vi c nâng cao hi u qu s d ng v thách th c l i v i doanh nghi p Quá trình phân tích mang l i hi u qu cao th t s m t v y vi c s d ng v th ng v n s d ng không hi u qu s kéo theo s trì tr c a trình kinh doanh M i ho nghi p s không hi u qu n v n có hi u qu i ph i có nh ng quy c ng m t ng c a doanh mb nv ng c s d ng Qua vi c nghiên c u tình hình th c t t i công ty Trách nhi m h u h m i Xây d ng Hoàng Lan, có th th y th c nh ng ch l n xu t kinh doanh liên t i s ng c a cán b công nhân viên không ng c nâng cao, v th c c nh ng i tr i qua nhi u khó u không tránh kh i v n nh ng t n t i Vì v y, b ng kh th c s hi u bi t c a sau th i gian th c t p t xu t m t s ý ki t i công ty n nh d công ty xem xét nh m nâng cao hi u qu s d ng v Thang Long University Library ng DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS TS Nguy b Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t i h c Kinh t Qu c Dân 2014 Giáo trình tài doanh nghi p, 2005, Nhà xu t b n Th ng kê PGS TS Nguy m TS B c Hi n, Giáo trình tài doanh nghi p, 2008, nhà xu t b n Tài (Ch biên): Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p 2013 c d ng Hoàng Lan i Xây B ng PH L C i k toán Báo cáo k t qu -2012 B i k toán Báo cáo k t qu -2013 Thang Long University Library