Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng công trình công nghệ cao thăng long

B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S V NG T C HI N D NG PH N CAO : NGUY : A21562 CH I - 2015 B O IH -o0o - N T T NGHI P U QU S V NG T ng d n c hi n D NG PH N CAO : Th.s Nguy n Th Lan Anh : Nguy : A21562 I - 2015 Thang Long University Library L IC Tr i qua th cv nd h pl ct c ti nh ng ki n th c c u qu s d ng v ng ki n th c c a em n t t nghi t ng c Em l a ch t s gi ng t ph ngh u Em xin c m c r t nhi u s ng d n Th nc ph i th c t c nc ng h n ch v nh ng gi ng thi ki n c n bi u Em xin l n, b sung ki n th c Nguy p thu nh c L n t t nghi tr t b n ng d li c ps d th c hi uc ng h i c mv l Nguy Thang Long University Library M CL C L IM U 1.1 T ng quan chung v v N V HI U QU S D NG V NG ng doanh nghi p .1 1.1.1 1.1.2 ng ng doanh nghi p mv v mc av 1.1.3 1.1.4 1.1.4.1 1.1.4.2 1.1.4.3 av iv ng doanh nghi p ng doanh nghi p av n xu t u hi n .5 1.1.4.4 n 1.1.5 K t c u v ng 1.1.6 Nhu c u v 1.1.6.1 Nhu c u v v 1.1.6.2 1.2 N i dung qu 1.2.1 1.2.2 Qu nh nhu c u v ng ng doanh nghi p nh nhu c u v ng c a doanh nghi p ng doanh nghi p n b ng ti n .8 n kho 11 1.2.3 Qu n ph i thu 14 1.2.4 Qu i nhu n 14 1.3 Hi u qu s d ng v ng v u qu s d ng v 1.3.1 ng doanh nghi p 16 u qu s d ng v ng doanh nghi p .16 1.3.2 doanh nghi p 1.3.2.1 1.3.2.2 ng h u qu s d ng v ng 17 17 i 19 1.3.2.3 1.4 doanh nghi p 1.4.1 1.4.1.1 M u qu s d ng v ng t i hi u qu ng 20 s d ng v ng c a .23 ch quan 23 n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 23 1.4.1.2 V n b ng ti n 23 1.4.1.3 n kho .24 1.4.1.4 n n ph i thu 24 1.4.1.5 i nhu n .24 1.4.1.6 .25 1.4.2 1.4.2.1 S qu 1.4.2.2 S 1.4.2.3 25 c 25 n c a th ng .26 ng kinh t 26 1.5 M t s gi doanh nghi p u qu s d ng v ng 27 1.5.1 S c n thi t ph u qu s d ng v ng doanh nghi p 27 1.5.2 1.5.3 1.5.4 nh nhu c u v nv ng b TH C TR NG S C ng c a doanh nghi p 28 ng 28 pv 29 D NG V NG T PH 30 2.1 T ng quan v ph cao 30 2.1.1 nc ph 30 ph cao 2.1.2 u t ch c c 2.1.3 31 kinh doanh c ph 32 2.1.4 t qu ho 2.1.4.1 2.1.4.2 2.2 Th c tr ng hi u qu s ng c ng s n xu t kinh doanh c ph n .32 i nhu n c 32 nv nc .36 d ng v ng t ph ng 39 ph cao 2.2.1 uv 2.2.1.1 2.2.1.2 39 uv ng theo kh n 40 uv ng theo th ng 41 2.2.2 2.2.3 u v n b ng ti n 43 uv n ph i thu 45 2.2.4 n kho 48 Thang Long University Library 2.2.5 uv 50 2.2.6 2.2.6.1 u qu s d ng v ng t ph n .51 51 2.2.6.2 2.2.6.3 Ch 2.2.6.4 i .54 n kho .58 u qu s d ng v ng c 59 2.2.7 u c a s d ng v ng t ph ng 62 c 62 2.2.7.1 K t qu 2.2.7.2 H n ch .62 2.2.7.3 a h n ch 63 M TS NGC V 3.1 3.1.1 M GI M PH U QU S D NG 65 ph nc Long 65 65 3.1.2 3.2 M t s gi c ph 3.2.1 Gi 3.2.2 Gi n 65 u qu s d ng v ng c .68 u qu s d 3.2.3 Gi 3.2.4 3.2.5 Gi 3.2.6 Gi 3.2.7 Gi 3.2.8 M t s gi i n 68 n kho 69 n ph i thu 70 nv o, b ng 72 .73 n h th .74 v t ch t k thu 74 74 3.3 Ki n ngh 75 K T LU N DANH M PH L C U THAM KH O DANH M C B NG BI B t qu ho ng SXKD c ph 33 nc 37 B B nv nc B uv B ng 2.5 Ngu n v B ng 2.6 S bi B ng 2.7 S bi 38 ng c ng c 40 42 ng c a ti n 43 n ph i thu ng n h n 46 B uv B ng 2.9 Ch B ng 2.10 Ch 50 51 51 B ng 2.11 Ch ic B 57 B ng 2.13 Ch B B Bi Bi 55 n kho 58 u qu s d ng v ng c .60 i ro 71 i nhu n c 34 37 2.2 T tr nc Bi Bi 2.4 T tr nv nc uv Bi 2.5 T tr ng ngu n v Bi Bi Bi 2.6 T tr 2.7 S bi 2.8 Kh 38 ng c a c .40 ng c 42 n ph i thu ng n h n 46 n kho c 49 n th i c n 2012-2014 52 Bi 2.9 Kh .53 Bi Bi 2.10 H s n 54 2.12 Ch su t sinh l n (ROA) 56 Bi Bi 2.13 Ch 2.11 Ch su t sinh l su t sinh l n ch s h u (ROE) 57 55 Thang Long University Library th 1.1 M c d tr ti n m t .9 th th nh m c d tr ti n t 10 13 u t ch c c ph cao 31 DANH M C VI T T T u vi t t t CK Ch ik HTK n kho KQKD K t qu kinh doanh SX S n xu t SXKD S n xu t kinh doanh TS n ng VCSH V n ch s h u Thang Long University Library n kho c n m ph ng n th d ng v ng ch k p th tb ng nv is v ng nhu c nt i n kho c ng SXKD c th ng c m c cao n ph i thu tm n 2012- y ph thu ti n t n t c nhi n n ph Ph n m m qu t cao ng t n ch K t lu Qua nh ng d ng v Long T cao hi u qu qu av n y nh ng c n ch vi c qu ph ns t s bi d ng v 64 Thang Long University Library M TS D NG V GI NGC 3.1 U QU S PH nc ph cao Tr i qua nhi ng ph ng v ph n m nh m ng r ng v i nhi nh c m i Nh ng c g ng nh n xu t kinh doanh c Trong nh thu h p xu t hi ng nh i th c o nm ng ng v ng ti nc ng s ng ph nh s ti p t cao nm c kinh doanh c m mc c qu ng v 3.1.1 M n ti ph pt cao n th t, ch ng nh ngu n v xu ng l c m nh m nc qu ng, gi v ng k o, t u qu c nh tranh c a ng S d u qu u qu m i ngu n l th c hi n s n i s ng v t ch t, tinh th i t tri n b n v ng 3.1.2 n V p: c ho nh r ns pt i nhu n t ho u doanh thu 65 p s v n chi m t tr ng l n th b ng nh ng ym u th d nv yl c, h t ng k thu n D v ngu nh s i ti n trang thi t b v nh m ti t ki t p trung m nh n n ti t t ch c nh ng chuy n tham quan, h u h c t p kinh nghi ng m n giao nh ng nh ng v t li d ng nh m m ng m p nh n n ngu y , thi t b thi c cho m ng p: D qu thu t ng hi n pt thu n theo chi ti p c hu n luy ng t i m a t p cho c s ngh c thi qu ch ov ih ng d y n th s ,b c n nh ng ki pt i ng u, c i ti i hi u qu cao nh t N mb gi m thi c t ch t, ti t ki m chi t li mb Th c hi n t t ho ng qu tk m b o s n ph ng k ho ch c th nh m c ch ng t t c t ch ng cao t l pd ng i ng t thu c khu v i, khu v i quan h truy n th t s t nh u 66 Thang Long University Library M r ng n : n nh m t ng th u qu s d ng v pt u ki c bi u m r ng ph s u qu d i nhu nv uc ng, ngu n l c, kinh nghi m, th d ki Kinh doanh d ch v v n t S n xu t g nh cung c n nh b ng s n V ngu n: d b sung ngu n v Ch th c hi u qu ngu n v n t qu ml n hi u th t u th nv n T p trung ch i v n p ban thu h t th c hi n quy ng th i ph gi i quy t d i th c hi n nghi m th V ngu iv nt c: Ti p t c th c hi n vi c s p x p l t ng n d o l i Tuy n d ng, b l c, ngh nghi v c, s ng c ph m ch nhi m v ng ph b mb p y u c, y Th c hi n t ng t o d ng ni iv d d u qu u qu n l c thi t b hi 67 tb: L p k ho ch ti s d ng thi t b ng k p th i ti nd d : cho tb d tb thi d n) tb us d thu h i v n ch u qu ch c m th u, t i m i, chuy n gi c c s n xu cao kh nh tranh M tb i ph c u thi t b thu t, hi u qu cd ho ch s n xu t, nhu i Ph nv u vi i hi u qu V v ng, hi u qu ng nh yn il ngu n l ng hi i, b n ng th i tranh th t n d ph nt c gi v ng v th n kinh t 3.2 M t s gi c ph i u qu s d ng v Qua th c t d ng v ng c ng c c tr ng s d ng v u qu s th y r ng 2012- ty C ph ph c ho d ng v c c nhi u c l nhi u h n ch c n ph i kh c qu s ng s n xu ng nh t s gi u qu s n xu n nh u qu s d ng v ng 3.2.1 Gi n n T l ti t ng s ngu n v ti 2,12%) Chi nc m t tr ng nh ng c nh nh ph n l n kho n ti m t tr ng l th : t tr ng ti ng s n ti n m ng i n 68 Thang Long University Library g a vi m t t ti n g h ng av ng ng lo t Nam Th nh ng C th n ti n g i c h im cl mm tk t cho ti n g i kho ng t 6%- v ng nh t ti n g i kho ng 7,5%- c hi n s ph d ng v n b ng ti n t u qu ng ph ng n h a ch n t nh c c s d ng t hi n p mv tr g u ki n hi n th c nhi ch doanh nm Vi c c bi ng ch nh Khi c n thi s d ng s n xu t kinh n nh t, ph n m c d tr t n ph i m b o vi o hi n v n b ng ti n t c giao cho m t k m ghi nh n s d ng ti n cu i ho i nh ng ng c ch u ch thu chi t ik ng c u s d ng v c), k m ph ng s i mc ak s li u c a k k ng k ho ch d tr ti n i ph thu c nhi ph n ng V d - c qu n c d tr t 3.2.2 Gi Trong n n kinh t th c ph hi u qu s d n kho ng, v n b ng ti ng nh ng m y vi c gi ng nh 69 ng l n v n ti t ki ng v n ng b d ng v u qu s d ng v ng m t s bi ym sau nh m gi n kho: , m r ng th C n ph n ph t p t cho s n ph m c a ng c nh tranh L p qu d nhi i v i nh ng ki d X p th i nh ng v ng N u nh ng v gi n m b o ch t n xu t c m c d tr ng ti n m c i thi n kh t n kho h ng th i ti t ki c nhi u kho 3.2.3 Gi n ph i thu T nh th ph chi m d ng v n nhi kho n ph i thu c tr ng l ph th ph n 2012ng m t s bi y un m mt n c th sau: Th c hi iv it ih nn ,m nt in c n ph i thu C th d nh m ph th c sau: ng = 4*A+11*B+1*C A: Kh B: Kh C: S ng cx i ro 70 Thang Long University Library B ng 3.1 i ro > 47 11 40 - 47 32 - 39 24 - 31 < 24 (Ngu V it p hi i Nguy n H i S n) i ro cho ta bi pv it n 0-1 35 - 2,5 19 2,5 - 27 4-6 10 >6 (Ngu doanh nghi p hi i Nguy n H i S n) m c th c t l n iv v i m t th i h n nh iv th c n thu ph gi m thi u r i x n nh T ch c qu t ch h n c a t ng c p vi c d ch v n ph n ng th in ng h n m ut ng n m b t k p th n thu h i n , ph t ti tr n t kh ng ti n m t ho m thu 71 h n nhanh u qu s n xu t kinh doanh nhi px i n k p th n ph i thu theo tu i n ng th i ph nh s n i n ph i thu the thu h i nh m c cl pv ik thu n ng h gian tr n ho c chi m d nn ng h i chi u n ng v i n r i nx m md tho i, fax hay g n n tr c ti u tr n v i n i dung t nh nt nn ti n ng m t s bi Ng ng vi u tr n ho c g n ng c thu n n tr c ti n th i h n than c ng l N u ki h nh ng m c a vi cn n chu k n c n ch b chi m d nc av u bi c x n n ph ng h n ch nh d nh nm in t 3.2.4 nv n ng nv hi u qu hi n t ph ng c tr s n xu iv im ng, s d ng v ng ti t ki c n th c n xu t kinh doanh, ib s n ph n xu t kinh doanh bi c nv nv th c hi c s n xu t: Doanh nghi p n th i gian chu k s n xu mb nh t th i gian ng ng vi c, th u ch n th cc a ng k thu t, h n ch m c th p n xu t 72 Thang Long University Library nv ho pc g th n th , thu ti i m c t i thi u Gi i quy t t v t li d tr nv tr ym t li n kho d tr c n thi t cho ho nh nhu c u v SXKD t n nh p v kho d tr cho s n xu t m c t i thi u 3.2.5 Gi ng mb os d n o, b ng b t c u ki n c nh tranh gay g t c c bi t ho th c ng ph p trung cc m c p h c ti im i ng m i kh cv s d ng t tb ng t ng d n t ng ym t huy cc a Ch tri ch ngu nh ng quy ho thu c di n quy ho ch s cb ng o, b sung ki n th ng c p theo Tuy n d ng c t t nh t iv t o l i nhu c m gi i, cung c p th ng ch u ki n ts ng k p th i nh m khuy n cc quan tr u qu s d ng v 73 u qu ho t v nv m ng, chi tc cc 3.2.6 Gi n h th Ngu t c n thi p bao g m: th c quy n li u c n tr doanh nghi p d nh k p th nh chi k cv li u c n tr doanh nghi p quy thu th nhi u lu ph c v n ph i t ng h p, ch n nh cv ty S d l nh nhu c u v xu t kinh doanh c ng s d t th i h n nh ho ng s n nh S d a s n ph i th c m p cho t ng t ng th 3.2.7 Gi v t ch t k thu n m m tin h c ph c v cho c n m m ph c v d u, ng s n xu t v t ch ng hi tb c h u c, 3.2.8 M t s gi u qu ho cho v ng c ng t t ki d ng v n 74 Thang Long University Library h thu T quay v d ng v n S d m n ch Options); h c (Trade ng k h n (Forward) t hi u qu 3.3 Ki n ngh t n dung tri n l i, h n ch nh d ph ng m t s i gian t bi th ng ngu c qu nghi p v k c ng n h ng ti C ng c 2015 t t c nm b tb nm ng d nm li u s n xu t kinh doanh c ng d nh c c p nh u n xu t kinh doanh nh ph n m m qu ng ki c vi nh nm mv ng 2015 vi i , ph qu nghi p v c c m s theo ph n m m Ti p t qu tr g ng d nm n xu t kinh doanh c gi n ph c hi u qu s n xu t kinh doanh v t ch t Ti p t ts tb ng cao mang l i hi u qu kinh t l T us r ng th c 75 ng K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a th t s c quan tr ng c ph hi u qu v ng hi n nay, v n nh u qu s n xu n d ng ng s n xu t kinh u qu u qu ho qu qu gi i quy u c g c vi n g p ph ng s n xu t kinh doanh vi c qu hi u qu ct pc av ch u thi ch c ch n s n ch t mong nh nc M tl nn n ch c c s ch b o c s a ng d n Th.s Nguy n Th ng d n h c hi n Nguy Thang Long University Library DANH M Th u qu ho www.cuc.edu.vn h doanh nghi p hi U THAM KH O tb ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, i Nguy n H i S n PH L C B t qu ik -2014 -2014 Thang Long University Library