Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 86 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
86
Dung lượng
1,49 MB
Nội dung
B GIÁO DCăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHOÁ LUN TT NGHIP TÀI : NÂNG CAO HIU QU QUN LÝ VÀ S DNG VNăLUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGă MI VÀ XÂY DNGăDUYăSN SINH VIÊN THC HIN : PHM THUăHNG Mà SINH VIÊN : A19075 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI ậ 2014 B GIÁO DCăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHOÁ LUN TT NGHIP TÀI : NÂNG CAO HIU QU QUN LÝ VÀ S DNG VNăLUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGă MI VÀ XÂY DNGăDUYăSN Gingăviênăhng dn : Th.săVăL Hng Sinh viên thc hin : PhmăThuăHng Mã sinh viên : A19075 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Vi tình cm chân thành, em xin bày t lòng bit n ti các thy cô giáo trng i Hc Thng Long và đc bit là Th.s V L Hng cùng các bác, cô chú và anh ch trong Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn đư tn tình giúp đ em hoàn thành khoá lun tt nghip này. Em cng xin cm n các thy cô giáo ging dy trong trng đư truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin khoá lun và cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Do gii hn kin thc và kh nng lý lun ca bn thân còn nhiu thiu sót và hn ch, kính mong s ch dn và đóng góp ca các thy cô giáo đ khoá lun ca em đc hoàn thin hn. Hà Ni, ngày 28 tháng 10 nm 2014 Sinh viên Phm Thu Hng LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Phm Thu Hng Thang Long University Library MC LC CHNGă1. CăS LÝ LUN V QUN LÝ VNăLUăNG VÀ HIU QU S DNG VNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP 1 1.1 Khái quát chung v vnăluăđng trong doanh nghip 1 1.1.1 Khái nim vn lu đng 1 1.1.2 c đim ca vn lu đng 2 1.1.3 Phân loi vn lu đng 3 1.1.4 Vai trò ca vn lu đng đi vi hot đng sn xut kinh doanh trong doanh nghip 6 1.1.5 Kt cu vn lu đng và các nhân t nh hng 6 1.1.6 Các phng pháp xác đnh nhu cu vn lu đng 7 1.2 Qun lý và s dng vnăluăđng 8 1.2.1 Chính sách qun lý vn lu đng 8 1.2.2 Qun lý tin và các khon tng đng tin 10 1.2.3 Qun lý các khon phi thu 13 1.2.4 Qun lý hàng tn kho 16 1.3 Các ch tiêu phn ánh hiu qu qun lý và s dng vnăluăđng trong doanh nghip 18 1.3.1 Khái nim v hiu qu qun lý và s dng vn lu đng trong doanh nghip 18 1.3.2 Các ch tiêu tng hp 18 1.3.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu qun lý và s dng vn lu đng 22 1.4 Nhng nhân t nhăhngăđn vic t chc qun lý và s dng hiu qu vnălu đng trong doanh nghip 25 1.4.1 Nhng nhân t nh hng đn công tác t chc qun lý vn lu đng 25 1.4.2 Nhng nhân t ch yu nh hng ti hiu qu s dng vn lu đng 26 CHNGă2. THC TRNG QUN LÝ VÀ S DNG VNăLUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI VÀ XÂY DNGăDUYăSN 29 2.1 Tng quan v CôngătyăTNHHăThngămi và Xây dngăDuyăSn 29 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 29 2.1.2 C cu t chc b máy qun lý cu a Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 30 2.1.3 c đim ngành ngh kinh doanh ca Công ty 31 2.1.4 Thc trng hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 32 2.1.5 Phân tích các ch tiêu tng hp 41 2.2 Thc trng qun lý và s dng vnăluăđng tiăCôngătyăTNHHăThngă mi và Xây dngăDuyăSn 49 2.2.1 Chính sách qun lý vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 49 2.2.2 C cu tài sn ngn hn ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 50 2.2.3 C cu n ngn hn ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 54 2.2.4 Các ch tiêu đánh giá hiu qu qun lý và s dng vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 56 2.3 ánhăgiáăthc trng công tác qun lý và s dng vnăluăđng ti Công tyăTNHHăThng mi và Xây dngăDuyăSn 64 2.3.1 Nhng kt qu đt đc 64 2.3.2 Hn ch và nguyên nhân 64 CHNGă3. MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VNăLUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI VÀ XÂY DNGăDUYăSN 66 3.1 Phngăhng hotăđng caăCôngătyăTNHHăThngămi và Xây dng DuyăSnătrongăthi gian ti 66 3.1.1 Nhng mc tiêu Công ty cn đt đc 66 3.1.2 Phng hng hot đng 67 3.2 Mt s gii pháp nhmătngăcng qun lý và nâng cao hiu qu s dng vnăluăđng tiăCôngătyăTNHHăThngămi và Xây dngăDuyăSn 68 3.2.1 Nâng cao hiu qu qun lý các khon phi thu 68 3.2.2 Chú trng phát huy nhân t con ngi, đào to bi dng cán b 71 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ TNHH Trách nhim hu hn VL Vn lu đng TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn SXKD Sn xut kinh doanh NVDH Ngun vn dài hn NVNH Ngun vn ngn hn DANH MC BNG Bng 1.1. Cp tín dng và không cp tín dng 15 Bng 1.2. S dng và không s dng thông tin ri ro tín dng 15 Bng 2.1. Bng phân tích tình hình tài sn giai đon 2011 - 2013 33 Bng 2.2. Bng phân tích tình hình ngun vn giai đon 2011 - 2013 35 Bng 2.3. Báo cáo kt qu kinh doanh giai đon 2011 - 2013 37 Bng 2.4. Ch tiêu v kh nng thanh toán 41 Bng 2.5. Ch tiêu v kh nng qun lý tài sn 43 Bng 2.6. Ch tiêu v kh nng qun lý n 44 Bng 2.7. T s kh nng tr lãi 46 Bng 2.8. Ch tiêu v kh nng sinh li 46 Bng 2.9. Vn lu đng ròng 50 Bng 2.10. C cu tài sn ngn hn 51 Bng 2.11. Hot đng thu hi công n 53 Bng 2.12. C cu n ngn hn 54 Bng 2.13. Tc đ luân chuyn vn lu đng 56 Bng 2.14. Mc tit kim vn lu đng 57 Bng 2.15. H s đm nhim ca vn lu đng 58 Bng 2.16. T sut sinh li ca vn lu đng 58 Bng 2.17. Vòng quay các khon phi thu và k thu tin bình quân (ACP) 59 Bng 2.18. Vòng quay hàng tn kho và thi gian quay vòng hàng tn kho 60 Bng 2.19. Vòng quay các khon phi tr và k tr tin bình quân 61 Bng 2.20. Thi gian quay vòng tin mt 63 Bng 3.1. Phân nhóm khách hàng theo mc đ ri ro 69 Bng 3.2. Mô hình tính đim tín dng 69 Bng 3.3. ánh giá đim tín dng ca Công ty C phn Phú Tài 70 Thang Long University Library DANH MCăSă, BIUă S đ 1.1. Chính sách qun lý vn lu đng 9 th 1.1. Thi đim bán chng khoán 11 th 1.2. D tr tin mt ti u theo mô hình Baumol 11 th 1.3. Mô hình Miller-Orr 12 th 1.4. Mô hình ABC trong qun lý hàng tn kho 16 th 1.5. D tr hàng tn kho ti u theo mô hình EOQ 17 S đ 2.1. C cu b máy t chc Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 30 Biu đ 2.1. H s thanh toán 41 Biu đ 2.2. Hiu sut s dng tài sn 43 Biu đ 2.3. H s thanh toán n 45 Biu đ 2.4. T sut sinh li 47 S đ 2.2. Chính sách qun lý vn lu đng ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 49 Biu đ 2.5. C cu tài sn ngn hn ca Công ty giai đon 2011 - 2013 51 Biu đ 2.6. C cu n ngn hn ca Công ty giai đon 2011 - 2013 54 S đ 2.3. Qun lý công n phi tr 55 Biu đ 2.7. Tc đ luân chuyn vn lu đng 56 Biu đ 2.8. Vòng quay các khon phi thu và k thu tin bình quân (ACP) 59 Biu đ 2.9. Vòng quay hàng tn kho và thi gian quay vòng hàng tn kho 60 Biu đ 2.10. Vòng quay các khon phi tr và k tr tin bình quân 62 Biu đ 2.11. Thi gian quay vòng tin mt 63 LI M U 1. LỦădoăchnăđătƠiă Bt đu t nm 1986, nn kinh t Vit Nam đư chuyn t c ch k hoch hóa tp trung sang kinh th th trng theo đnh hng xã hi ch ngha. C ch mi đư m ra nhiu c hi, đng thi cng đem li nhiu thách thc cho nn kinh t Vit Nam nói chung và vi tng doanh nghip nói riêng. c bit, đ thc hin sn xut kinh doanh trong c ch th trng, ch th kinh t nào cng cn phi ch đng v vn, vn ca doanh nghip là mt trong nhng yu t quan trng giúp doanh nghip đ kh nng cnh tranh và thúc đy phát trin.Trc kia trong thi kì bao cp, các doanh nghip không my quan tâm đn hiu qu sn xut kinh doanh cng nh hiu qu s dng vn bi vn là do Nhà nc cp, lưi Nhà nc thu, l Nhà nc bù. Ngày nay khi tham gia vào nn kinh t th trng, các doanh nghip phi t đi mt vi s bin đng ca th trng và s cnh tranh khc lit ca các đi th trong và ngoài nc. Mun hot đng sn xut kinh doanh đt hiu qu cao và có ch đng vng mnh trên th trng, các doanh nghip phi tìm mi bin pháp đ huy đng và s dng vn sao cho hp lý. Công tác qun lý s dng hiu qu ngun vn bao gm nhiu khâu khác nhau, trong đó, nâng cao hiu qu s dng ngun vn lu đng là mt mt xích quan trng không th thiu đc. ây là vic làm cn thit, cp bách và có ý ngha sng còn đi vi các doanh nghip cng nh nn kinh t quc gia. Xut phát t nhng vn đ bc xúc nêu trên, tôi quyt đnh la chn đ tài: “Nâng cao hiu qun lý và s dng vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn” làm khóa lun tt nghip ca mình. 2. Mcăđíchănghiênăcu Qua vic nghiên cu đ tài, em có c hi đ tìm hiu sâu hn nhng vn đ lý thuyt v vn lu đng trong doanh nghip, đng thi vn dng nhng kin thc đư đc hc vào thc tin, tin hành xem xét, tng hp phân tích các s liu. T đó, em có th đa ra nhng đánh giá v thc trng vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn trong giai đon t nm 2011 đn 2013. Trên thc t đó, em mnh dn đ xut mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng ngun vn lu đng ti công ty. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu i tng nghiên cu: Vn lu đng và hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Nghiên cu thc trng hiu qu qun lý và s dng vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn giai đon nm 2011 – 2013. Thang Long University Library [...]...4 5 K t c u c a khoá lu n ngoài ph n m u và k t lu n, khoá lu n g lý lu n v qu n lý v ng và hi u qu s d ng v ng trong doanh nghi p : Th c tr ng qu n lý và s d ng v ng t i Công ty TNHH i và Xây d : M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i i và Xây d LÝ LU N V QU N LÝ V NG VÀ HI U QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v v ng trong doanh... ro s toán ng n h thu nh p cao và r i ro cao s nh c a ngu n không cao và kh m b o Tóm l i - Chính sách qu n lý v n th n tr ng: Chính sách này là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n th n tr ng và qu n lý n th n tr ng Doanh nghi d ng m t ph n ngu n v n dài h tài tr cho tài s ng S d ng mô hình này, kh an toàn m c cao, tuy nhiên doanh nghi p ph i s d ng nhi u kho n vay dài h n và trung h n nên doanh nghi... chuy Trên th c t ng s d ho ch các doanh nghi p vào t ng m c luân chuy n v n và s ho Vnc = M1 L1 : M1 : T ng m c luân chuy n v n k ho ch L1 : S k ho ch 1.2 Qu n lý và s d ng v ng 1.2.1 Chính sách qu n lý v ng Chính sách v ng là mô hình tài tr i Chính sách qu n lý v ng c a doanh nghi p có 8 p theo c d a vào s k t h p gi a mô hình qu n lý TSNH và mô hình qu n lý n ng n h n c a doanh nghi p Có 3 ki u chính... p, v t ch c và qu n lý v ng có m t vai trò r t quan tr ng Có th nói, qu n lý v ng là b ph n tr ng y u c a công tác qu n lý ho v ng tài chính c a doanh nghi p Qu n lý v ng nh m b o s d ng ng h p lý, ti t ki m và có hi u qu Doanh nghi p s d ng v ng càng có hi u qu thì càng có th s n xu c nhi u s n ph ch c c t t quá trình mua s m, s n xu t và tiêu th V ng có r t nhi u lo i mà l i tham gia vào m t chu... m ck v ng, m c cao nh t ho c m c th p nh t Tuy nhiên chúng ta gi nh lu ng ti n m t ròng b ng 0, t c là lu p lu ng chi th 1.3 Mô hình Miller-Orr Có 3 khái ni m c n chú ý trong mô hình này: gi i h n trên (H), gi i h i (L) và s n m t m c tiêu (Z) Ban qu n lý công ty thi t l vào chi phi i gi ti n m t bi vào m r i ro do thi u ti n m t Công ty cho phép s ng ng u nhiên trong ph m vi gi i h n và n nm t v n... n và n nm t v n n m trong m c gi a gi i h n trên và gi i h i thì công ty không c n thi t th c hi n giao d ch mua hay bán ch ng khoán ng n h n Khi s nm ng gi i h n trên (t m X) thì công ty s mua H ng ch ng khoán ng n h gi m s n m t tr v c l i, khi s n m t gi ng gi i h i (t m Y) thì công ty s bán Z n Z Gi ng ch ng khoán ng n h n m t lên -Orr ph thu c vào chi phí giao d i Chi phí giao d n vi c mua bán... quay = bình quân + bình quân T T 1.4 Nh ng nhân t n vi c t ch c qu n lý và s d ng hi u qu v n ng trong doanh nghi p 1.4.1 Nh ng nhân t n công tác t ch c qu n lý v ng Ngu n v ng c a doanh nghi p bao g m ngu n v n ch s h u và n ph i tr c t ch c qu n lý v u ng c a hai ngu n v n ch s h u và n ph i tr doanh ng bên - 25 Thang Long University Library ... hình này, m c d tr hàng t n kho b ng 0 nên doanh nghi p h th c nh tranh, tuy nhiên mô hình này chi áp d l p l i c chi phí và nâng cao kh c v i nh ng doanh nghi p s n xu t 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu qu n lý và s d ng v ng trong doanh nghi p 1.3.1 Khái ni m v hi u qu qu n lý và s d ng v ng trong doanh nghi p Hay nói cách khác, h 1.3.2 Các ch tiêu t ng h p 1.3.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh Kh c hi... quá trình mua s m d tr v lý v n luân chuy n xu t và tiêu th s n ph m, phân b h p v n luân chuy n t lo i này thành lo i khác, t hình thái này sang hình thái khác, rút ng n vòng quay c a v n qu n lý v c t t c n ph i phân lo i v n ng Có nhi u cách phân lo i v n, m i cách phân lo i có tác d ng riêng phù h p v i yêu c u c a công tác qu i giúp cho nhà qu n tr tài chính doanh nghi n lý và s d ng v n c a nh ng... qu c a vi c mua bán và thu h i các kho n n Chính vì th vi c qu n lý v n b ng ti n là v h t s c quan tr ng trong công tác qu n lý tài chính doanh nghi p N i dung ch y u c a qu n lý v n b ng ti c s d ng: - Mô hình Baumol: Gi nh mô hình Baumol - Nhu c u v ti n c a doanh nghi p là - Không có d tr ti n m t cho m - Doanh nghi p ch - Không có r nh m c d tr ti n m t t i nh c d tr ti n và ch ng khoán kh th . Công ty TNHH Thngămi và Xây dng Duy Sn 29 2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 29 2.1.2 C cu t chc b máy qun lý cu a Công ty. Thc trng qun lý và s dng vnăluăđng ti Công ty TNHH Thngă mi và Xây dng Duy Sn 49 2.2.1 Chính sách qun lý vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 49 2.2.2. vn lu đng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 56 2.3 ánhăgiáăthc trng công tác qun lý và s dng vnăluăđng ti Công ty TNHH Thng mi và Xây dng Duy Sn 64 2.3.1 Nhng