1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và xây dựng duy sơn

86 230 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 86
Dung lượng 1,49 MB

Nội dung

B GIÁO D IH -o0o O KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI : NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ VÀ S V NG T M I VÀ XÂY D SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I 2014 : PH M : A19075 : TÀI CHÍNH D NG B GIÁO D IH -o0o O KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI : NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ VÀ S V D NG NG T M I VÀ XÂY D Gi ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : H ng : Ph : A19075 : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Công ty Hà N i, ngày 28 tháng 10 Sinh viên Ph L Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Ph Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V QU N LÝ V QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v v 1.1.1 Khái ni m v 1.1.2 1.1.3 1.1.4 NG VÀ HI U mc av Phân lo i v Vai trò c a v ng doanh nghi p ng ng ng i v i ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.5 K t c u v ng nhân t nh ng 1.1.6 nh nhu c u v ng 1.2 Qu n lý s d ng v 1.2.1 Chính sách qu n lý v 1.2.2 Qu n lý ti n kho 1.2.3 1.2.4 ng ng n 10 Qu n lý kho n ph i thu 13 Qu n lý hàng t n kho 16 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu qu n lý s d ng v ng doanh nghi p 18 1.3.1 Khái ni m v hi u qu qu n lý s d ng v ng doanh nghi p 18 1.3.2 1.3.3 Các ch tiêu t ng h p 18 Các ch ánh giá hi u qu qu n lý s d ng v ng 22 1.4 Nh ng nhân t n vi c t ch c qu n lý s d ng hi u qu v ng doanh nghi p 25 1.4.1 Nh ng nhân t n công tác t ch c qu n lý v ng 25 1.4.2 T Nh ng nhân t ch y u ng t i hi u qu s d ng v TH C TR NG QU N LÝ VÀ S D NG V I VÀ XÂY D ng 26 NG 29 2.1 T ng quan v i Xây d 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c i Xây d 29 2.1.2 d u t ch c b máy qu i Xây 30 2.1.3 m ngành ngh kinh doanh c a Công ty 31 2.1.4 32 2.1.5 Phân tích ch tiêu t ng h p 41 2.2 Th c tr ng qu n lý s d ng v ng t m i Xây d 49 2.2.1 Chính sách qu n lý v ng t i Xây d 49 2.2.2 u tài s n ng n h n c i Xây d ng 50 2.2.3 u n ng n h n c i Xây d ng Duy 54 Các ch u qu qu n lý s d ng v ng t i 2.2.4 Côn 2.3 i Xây d 56 c tr ng công tác qu n lý s d ng v ng t i Công m i Xây d 64 2.3.1 2.3.2 Nh ng k t qu c 64 H n ch nguyên nhân 64 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V D NG T I VÀ XÂY 66 3.1 ng ho 3.1.1 3.1.2 3.2 v ng c i Xây d ng i gian t i 66 Nh ng m c tiêu Công ty c c 66 ng ho ng 67 M t s gi i pháp nh ng t ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng i Xây d 68 3.2.1 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu 68 3.2.2 Chú tr ng phát huy nhân t ob ng cán b 71 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t TNHH TSNH TSDH Trách nhi m h u h n V ng Tài s n ng n h n Tài s n dài h n SXKD NVDH NVNH S n xu t kinh doanh Ngu n v n dài h n Ngu n v n ng n h n DANH M C B NG B ng 1.1 C p tín d ng không c p tín d ng 15 B B B B ng 1.2 S d ng không s d ng thông tin r i ro tín d ng 15 ng 2.1 B ng phân tích tình hình tài s n 2011 - 2013 33 ng 2.2 B ng phân tích tình hình ngu n v n 2011 - 2013 35 ng 2.3 Báo cáo k t qu n 2011 - 2013 37 B ng 2.4 Ch tiêu v kh B ng 2.5 Ch tiêu v kh B ng 2.6 Ch tiêu v kh 41 n lý tài s n 43 n lý n 44 B ng 2.7 T s kh B ng 2.8 Ch tiêu v kh B lãi 46 i 46 50 u tài s n ng n h n 51 B ng 2.11 Ho B B ng 2.13 T ng thu h i công n 53 u n ng n h n 54 luân chuy n v ng 56 B ng 2.14 M c ti t ki m v ng 57 B ng 2.15 H s m nhi m c a v ng 58 B ng 2.16 T su t sinh l i c a v ng 58 B ng 2.17 Vòng quay kho n ph i thu k thu ti n bình quân (ACP) 59 B ng 2.18 Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho 60 B ng 2.19 Vòng quay kho n ph i tr k tr ti n bình quân 61 B ng 2.20 Th i gian quay vòng ti n m t 63 B ng 3.1 Phân nhóm khách hàng theo m r i ro 69 B m tín d ng 69 B m tín d ng c a Công ty C ph n Phú Tài 70 Thang Long University Library DANH M 1.1 Chính sách qu n lý v th th th th , BI ng 1.1 Th m bán ch ng khoán 11 1.2 D tr ti n m t t 11 1.3 Mô hình Miller-Orr 12 1.4 Mô hình ABC qu n lý hàng t n kho 16 th 1.5 D tr hàng t n kho t 17 u b máy t ch c C i Xây d Bi 2.1 H s toán 41 Bi Bi Bi 2.2 Hi u su t s d ng tài s n 43 2.3 H s toán n 45 2.4 T su t sinh l i 47 2.2 Chính sách qu n lý v ng c i Xây d Bi Bi 49 u tài s n ng n h n c a n 2011 - 2013 51 u n ng n h n c n 2011 - 2013 54 Bi Bi 2.3 Qu n lý công n ph i tr 55 2.7 T luân chuy n v ng 56 2.8 Vòng quay kho n ph i thu k thu ti n bình quân (ACP) 59 Bi Bi Bi 2.9 Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho 60 2.10 Vòng quay kho n ph i tr k tr ti n bình quân 62 2.11 Th i gian quay vòng ti n m t 63 L IM U B ut n kinh t Vi t p trung sang kinh th th m nhi ng th nói chung v i t ng doanh nghi nt k ho ch hóa ng xã h i ch m i nhi u thách th c cho n n kinh t Vi t Nam c bi th c hi n s n xu t kinh th ng, ch th kinh t n ph i ch ng v v n, v n c a doanh nghi p m t nh ng y u t quan tr ng giúp doanh nghi kh nh tranh t y phát tri c th i kì bao c p, doanh nghi p không m n hi u qu s n xu u qu s d ng v n b i v cc c thu, l tham gia vào n n kinh t th t ng, doanh nghi p ph i t ng c a th ng s c nh tranh kh c li t c i th Mu n ho ng s n xu t hi u qu cao có ch c bù Ngày i m t v i s bi n c ng v ng m nh th ng, doanh nghi p ph i tìm m i bi ng s d ng v n cho h p lý Công tác qu n lý s d ng hi u qu ngu n v n bao g m nhi u khâu khác u qu s d ng ngu n v ng m t m t xích quan tr ng không th thi i v i doanh nghi b c xúc nêu trên, quy v ng t t t nghi p c a c làm c n thi t, c ng n kinh t qu c gia Xu t phát t nh ng v nh l a ch tài: u qu n lý s d ng i Xây d làm khóa lu n Qua vi c nghiên c tìm hi ng v thuy t v v ng doanh nghi ng th i v n d ng nh ng ki n th c h c vào th c ti n, ti n hành xem xét, t ng h p phân tích s li u T có th ng v th c tr ng v ng t m i Xây d nt n 2013 Trên th c t m nh d xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng ngu n v ng t i công ty Công ty TNHH 2013 Thang Long University Library lý vòng quay hàng kho cao, Công ty có trung bình 561,1 l n xu t hàng, chu k xu t hàng 0,65 ngày 608 l n, m hàng xu 2, Công ty m r ng kinh doanh l n xu t hàng lên m chu k xu t u m t vài d án l n ch 51,7 l n, tr kho làm cho vòng quay hàng t gi m 556,3 l n, m c gi y chu k xu t c 7,06 ngày Vòng quay hàng t n kho gi m hay nói cách khác th i gian quay vòng hàng t t v it a giá v n hàng bán C th a hàng t n kho l u so n hàng bán ch 4,62% so v 2012 n 1.131,15% so v - Vòng : B ng 2.19 Vòng quay kho n ph i tr k tr ti n bình quân Chênh l ch Ch tiêu Giá v n hàng bán (Tri u VND) Chi phí SXKD (Tri u VND) Ph i tr ng, thu ph i tr Vòng quay kho n ph i tr (L n) K tr ti n bình quân (Ngày) 2012/2011 (L n) Chênh l ch 2012 10.268,7 11.127,0 11.640,9 874,1 740,8 869,6 2.322,6 4.661,6 4.339,7 4,8 2,55 (2,25) 2,88 0,33 76,08 143,37 67,29 126,61 (16,76) (Ngu n: S li 61 2013 2013/2012 (L n) 2011 c t Báo cáo Tài chính) Thang Long University Library Bi 2.10 Vòng quay kho n ph i tr k tr ti n bình quân 160 143,4 4,8 140 126,6 120 2,55 Ngày 100 2,88 80 60 76,1 (Ngu n: S li c t Báo cáo Tài chính) 2.10 62 - : B ng 2.20 Th i gian quay vòng ti n m t Ch tiêu Chênh l ch 2012/2011 Chênh l ch 2013/2012 2011 2012 168,1 241,3 243 0,65 0,6 7,06 K tr ti n bình quân (Ngày) 76,08 143,37 126,61 Th i gian quay vòng ti n m t (Ngày) 92,67 K thu ti n bình quân (ACP) (Ngày) Th i gian quay vòng hàng t n kho (Ngày) (L n) 98,53 (L n) 5,86 123,45 (Ngu n: S li Bi 2013 c t Báo cáo Tài chính) 2.11 Th i gian quay vòng ti n m t 140 123,45 120 100 Ngày 80 98,53 92,67 60 40 20 (Ngu n: S li c t Báo cáo Tài chính) Nhìn vào bi 2.11 ta có th th y th i gian quay vòng ti n m t c a Công ty th : i gian quay vòng ti n m t c t lúc toán ti ph i m tiêu ti p t n bán hàng thu ti n v Công ty m i có th thu h i v m tc vòng hàng t n kh l tm i m t t i 123,45 ngày Công ty i gian quay vòng ti n nh k thu ti n bình quân th i gian quay im a k tr ti n bình quân n d ng tri Công ty c p tín d kho n v md c i gian quay vòng ti n m t 63 Thang Long University Library 24,92 2.3 c tr ng công tác qu n lý s d ng v ng t i Công ty i Xây d 2.3.1 Nh ng k t qu c Là m t doanh nghi c thành l c xây l p t u ki n kinh t th ng v i s c nh tranh quy t li t c ngành, Công i Xây d c m t s thành t l ho ng s n xu t kinh doanh nói chung qu n lý, s d ng v n nói riêng Trong nh ch thi u v n, thi u trang thi t b v n d n tích lu n có th thành m v v ng m nh ngành xây l p Vi t Nam Quy mô v n liên t v m t nhu c u cho ho Công ty có kh toán nhanh c kho n n ul ng t nh u ng s n xu t kinh doanh 11-2013, kh kh m thi u r Công ty gi c uy tín c a Các kho n ph i tr kho n ph i tr ng th i giúp i bán c a Công ty chi m t tr i cao t ng ngu n v n, ng th i ch s vòng quay kho n ph i tr md ch ng t C cl i d ng v n c a doanh nghi n c a Các chi tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c n có l i nhu t nhi doanh nghi p ngành b l ròng, th m chí phá s n 2013 Trong công tác kh u hao nh m thu h i v n c i tài s n dài h n thông qua công tác ki m kê, theo dõi tài s n dài h giá tr tài s n dài h n th c t kh p v i giá tr s phát hi n nh ng tài s u hao h t ho t bu c ph có k ho t u - n k p th i t a ch a ho c thay th 2.3.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng thành t c n kh c ph c v chuy n c a v n V i m c, công ty có r t nhi u nh ng h n ch qu n lý, s d ng v t công tác qu n lý kho n ph i thu, làm h n ch tính luân r ng th ph n nên công ty mu n có nhi u b n 64 hàng m i, sách tín d ng n i l toán n ch v th i gian, s n pháp c ng r n vi c thu h i n m d ng v n c ng ph m vi n ngân hàng nh ng l n t i k t qu m hi u qu s d ng v ng c a Công ty M t khác tính ch t c nh tranh quy t li t c a th ng xây d ng nh ông ty bu c ph i h giá d th c nh tranh Do v y nhi u công trì l ho c l i nhu n th p, ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Trong vi c s d ng v ng Công ty v n b lãng phí m ng v n l n vòng quay v ng gi m qu n lý nhân s ch y c ti a nhân t hành nên hi u qu ho i Công tác ng kinh doanh gi m mà chi phí qu n lý doanh nghi p v n cao 65 Thang Long University Library M TS D NG V 3.1 GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY T D ng ho ng c I VÀ XÂY i Xây d ng i gian t i 3.1.1 Nh ng m c tiêu Công ty c c 3.1.1.1 ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v ng - B ng cách không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh: Mu n t n t i phát tri i doanh nghi p vi c hoàn thành k ho ch v c, ph tm ng nh có ph n tích lu nâng i s ng cho công nhân viên ch c Mu n có tích lu tích c c nâng cao s ng hàng hoá, ch ng d ch v th , gi s ph tái s n xu t m r ng ph i y nhanh doanh thu tiêu t hi u qu kinh doanh Trong th i gian t ng n 20%, gi m chi phí t 10% i nhu n t 10% - 15% - B o toàn phát tri ng cách c i ti ty C th là: + Xây d qu n lý cho toàn Công nh m c chi phí m t cách h phí v n chuy n, chi phí môi gi i hoa h ng nh ch toán b ng ti n - iv tháng, sau toán, phòng tài v ti n hàng ki v n th c t t + Ti c công khai hoá k t qu tài chí t n i b Hàng i th c t nh n p có ch - B o toàn phát tri ng công tác toán n nghi p v n bán ch nh k ng ng v n t i ch : Công ty s thu h i v n, c n ngành Thu h i v n nhanh t nh t 3.1.1.2 Phát tri n s n xu t kinh doanh Trong cu c h nh k m c tiêu ho ng c a Công ty : Trong nh nh s n xu t, móc thi công hi i, Công ty c n t u phát tri n kinh doanh, c ng c m i cung ng nh m trì nh th mua s m trang thi t b máy i ph c v cho công trình l i k thu t cao Tìm hi u, nghiên c u d án xây d chu n b h th xem xét m t vài d án xây d ng nhà ngh , khách s n ph c v vi c kinh doanh du l ch Công ty ph tm 10% i v i ch 66 b ng, n p ngân sách, l i nhu n thu nh p c i lao ng 3.1.2 ng ho ng n 2011 2013 th i Xây d m t k t qu r ng l i nhu a doanh nghi p b ng s n m so v i Xây d n không ng phát huy n i l c t n d ng m i ti y m nh s n xu t kinh doanh C th nh ng t 10%-20% Ngoài ra, Công ty tìm nh ng bi n pháp t ch c qu n lý, s n xu t kinh doanh, khai thác nhi t hàng tr c ti n doanh nghi p, t u ki n làm vi c t c t l l i nhu n, công p bình quân hàng V th ng, nh n m r ng th n tr i, Công ty s ti p t c nghiên c u tìm ng không ch mi n B c mà toàn qu c n khách hàng thân thi i tác làm i Công ty Tóm l i, nh Xây d t p v i b i ti p t c n l c tìm ki m khách hàng m i, trì m i quan h r ng thêm th ng toàn qu c i v i ho ng xây l p, Công ty s nâng cao ch ng công trình xây i v i ho m i, Công ty s nâng cao ch ng d ch v cho thuê máy móc thi t b thi công ng hóa s n ph m xây d ng, phù h p v i yêu c u c a c tiêu lâu dài c a Công ty, s n ph m kinh doanh hi n c a Công ty v t li u xây d ng, d ch v kinh doanh cho thuê thi t b máy móc thi công xây m i công trình xây d ng, ch tiêu c 10%-20% t ng doanh thu m V v t ch ng Vì th th i gian t i Công ty ti p t c ti máy móc hi thu mb ng Ngoài ra, Công ty n ch n nh ng công nhân, cán b k thu t có nghi p v ng th ch c cho công nhân, cán b c h i, n m b t v k thu t, công ngh hi i Bên c ng hình th c ng theo k t qu hoàn thành công vi c c a cán b công nhân viên l V qu n lý ngu n l c tài chính, Công ty ch phát tri n s n xu c bi t huy t i ngu n n phát huy ngu n n i l c c a 67 Thang Long University Library Công ty, c ng c công tác qu ng v n, nh t khâu t n tr gi m kho n chi phí 3.2 M t s gi i pháp nh ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Xây d Qua xem xét tình hình t ch ng s d a Công ty nh a qua cho th y: M c dù ho ng s n xu t kinh doanh g p nhi u Song v i s b hoàn thành k ho Nhìn l oc c s ng t s n l t c a toàn th cán t tâm ph u thách v i Công ty: th ng b ng s nh tranh gi cách gay g t, giá c nguyên v t li u có nhi u bi nh t i trình kinh doanh, hi u qu c a Công ty ngành di n m t ng không u qu s d Ngày nhu c u, th hi u c a khách hàng v ch ng s n ph m d ch v có th t n t i phát tri n b n v ng nâng cao ch ng s n ph m, d ch v c i m i, hi i hoá thi t b máy móc thi công công trình, xây d có th m b o ch ng Nh th nh s n xu ng nhu c u th ng Tuy nhiên bên c nh nh ng k t qu c, Công ty b c l m t s t n t i c n kh c ph c trình s n xu t kinh doanh, t ch c s d ng v n kinh góp ph a hi u qu s d ng a Công ty, qua tìm hi u th c t xin m nh d xu t m t s bi n pháp sau: 3.2.1 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu Th c t a qua, công tác toán ti n hàng thu h i công n c a Công ty g p r t nhi p nh n bán ch u cho khách hàng, không ch khách hàng m i Công ty xu t nguyên v t li u xây d n kì sau m i thu ti n v Chính v v n mà Công ty b khách hàng chi m d ng chi m m tt l c a Công ty K thu ti n bình quân kéo dài ng t i kh phát huy vai trò t ch v mb a n ph i có bi n pháp h u hi u nh m h n ch tình tr ng v n b chi m d ng nhi u làm gi m th p hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d a Công ty nói riêng Theo tô gi i quy t v gian t i Công ty có th áp d ng m t bi n pháp sau: 68 th i - g ty nên 0,1% Công ty nên s d pháp phân nhóm khách hàng theo m r i ro B ng 3.1 Phân nhóm khách hàng theo m Nhóm r i ro T l doanh thu không thu h i c tính (%) T l khách hàng thu c nhóm r i ro (%) 35 30 20 2,5 2,5 r i ro 10 >6 phân nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d ng mô = 4× m tín d ng × + 1× Sau B ng 3.2 Mô hình tính m tín d ng >47 11 40-47 32-39 24-31

Ngày đăng: 03/07/2016, 22:33

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w