NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ QUANG MINH HÀ NỘI

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NG IăH CăTH NG LONG ~~~~~~***~~~~~~ Nguy n Th Hi n NỂNGăCAOăHI U QU S D NG V N KINH DOANH T IăCỌNGăTYăTRÁCHăNHI M H U H NăXỂYăD NG VÀăD CH V TH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ HƠăN i,ăn mă2015 B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NG IăH CăTH NG LONG ~~~~~~***~~~~~~ Nguy n Th Hi n NỂNGăCAOăHI U QU S D NG V N KINH DOANH T I CỌNGăTYăTRÁCHăNHI M H U H NăXỂYăD NGăVÀă D CH V TH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ CHUYểNăNGÀNH:ăTÀIăCHệNHăậ NGỂNăHÀNG MÃăS ă:ă63340201 NG IH NG D N KHOA H C: TS Nguy năTh ăThúy HƠăN i,ăn mă2015 Thang Long University Libraty L I C Mă N c s phân công c a khoa Kinh t - Qu n lỦ tr Long s đ ng Ủ c a cô giáo h ng i H c Th ng ng d n – TS.Nguy n Th Thúy, em đư th c hi n đ tài: “Nơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năkinhădoanhăt iăCôngătyătráchă nhi măh uăh năxơyăd ngăvƠăd chăv ăth ngăm iăQuangăMinhăHƠăN i” Trong trình th c hi n đ tài lu n v n, em đư nh n đ t nhi u phía Em xin trân thành c m n giáo viên h Th Thúy đư h c s giúp đ ng d n – TS Nguy n ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n lu n v n Ngoài ra, em c ng g i l i c m n sâu s c đ n th y giáo, cô giáo gi ng d y tr ng i H c Th ng Long, nh ng ng i đư tr c ti p truy n đ t cho em ki n th c môn h c c b n nh t, giúp em hoàn thi n đ tài nghiên c u c a Em c ng xin trân thành c m n anh ch phịng Tài – K tốn phịng Hành Chính – Nhân s c a Cơng ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i đư t o u ki n, giúp đ c ng nh cung c p s li u, thơng tin đ em hồn thành lu n v n Do trình đ th i gian nghiên c u có h n, nên đ tài c a em khơng tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c đóng góp Ủ ki n c a th y, cô giáo t p th cán b công nhân viên công ty đ hoàn thi n lu n v n c a Em xin trân thành c m n! Hà n i, ngày 30 tháng 09 n m 2015 L IăCAMă OAN Em xin cam đoan lu n v n t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n khơng chép cơng trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng lu n v n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! H c viên Nguy n Th Hi n Thang Long University Libraty M CL C L IăC Mă N L IăCAMă OAN DANHăM CăVI TăT T DANHăM CăS ă L IăM ă CH ,ăBI Uă U NGă 1: C ă S ă Lụă LU Nă V ă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHă DOANHăT IăDOANHăNGHI P .5 1.1ăT NGăQUANăV ăV NăKINHăDOANHăC AăDOANHăNGHI P 1.1.1 Khái ni m v v n kinh doanh 1.1.2 Ngu n hình thành v n kinh doanh c a doanh nghi p .7 1.1.3 c tr ng c a v n kinh doanh 10 1.1.4 Phân lo i v n kinh doanh 12 1.1.5 Vai trò c a v n kinh doanh .16 1.1.6 Nguyên t c huy đ ng v n kinh doanh c a doanh nghi p .18 1.2.ăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHăC AăDOANHăNGHI P 19 1.2.1 Quanni m v hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 19 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 20 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 22 1.3.ă NH NGă NHỂNă T ă NHă H NGă Nă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHăDOANHăC AăDOANHăNGHI P 31 1.3.1 Nhân t ki m soát đ c 32 1.3.2 Nhân t không th ki m soát đ c 35 1.4.ă KINHă NGHI Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHă DOANHă C Aă M Tă S ă DOANHă NGHI Pă N Că NGOÀIă VÀă BÀIă H Că CHOăCÁCăDOANHăNGHI PăVI TăNAM 38 1.4.1 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a m t s doanh nghi p n c .38 1.4.2 Bài h c cho cho doanh nghi p Vi t Nam 39 K tălu năch CH ngă1 41 NGă 2: TH Că TR NGă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHă DOANHă T Iă CỌNGă TYă TRÁCHă NHI Mă H Uă H Nă XỂYă D NGă VÀă D CHă V ă TH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I 42 2.1.ă KHÁIă QUÁTă V ă CỌNGă TYă TRÁCHă NHI Mă H Uă H Nă XỂYă D NGă VÀăD CHăV ăTH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 42 2.1.2 C c u t ch c c a công tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 45 2.1.3 Nhi m v c a t ng b ph n 45 2.1.4 Quy trình xây d ng cơng trình, h ng m c cơng trình c a cơng tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th 2.1.5 ng m i Quang Minh Hà N i .47 c m ngành ngh kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i .49 2.1.6 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i .55 2.2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHăT IăCỌNGă TYăTRÁCHăNHI MăH UăH NăXỂYăD NGăVÀăD CHăV ăTH NGăM Iă QUANGăMINHăHÀăN I 60 2.2.1 Ngu n v n kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 60 2.2.2 Tình hình qu n lỦ s d ng v n c a Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 64 2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng v n kinh doanh t i công ty trách nhi m h u h n xây d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 72 2.3.ă ÁNHăGIÁăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHăT IăCỌNGăTYă TRÁCHă NHI Mă H Uă H Nă XỂYă D NGă VÀă D CHă V ă TH NGă M Iă QUANGăMINHăHÀăN I 83 2.3.1 Nh ng k t qu công ty đ t đ c .83 2.3.2 H n ch .84 Thang Long University Libraty 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch .85 K tălu năch CH ngă2: 88 NGă 3: GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTRÁCHăNHI MăH UăH NăXỂYăD NGăVÀăD CHă V ăTH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I .89 3.1.ăB IăC NHăCHUNG 89 3.2.ăCHI NăL CăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăKINHăDOANHă T Iă CỌNGă TYă TRÁCHă NHI Mă H Uă H Nă XỂYă D NGă VÀă D CHă V ă TH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I NăN Mă2020 .90 3.3.ă GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă V Nă KINHă DOANHă T Iă CỌNGă TYă TRÁCHă NHI Mă H Uă H Nă XỂYă D NGă VÀă D CHă V ă TH NGăM IăQUANGăMINHăHÀăN I 92 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh .92 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n .94 3.3.3 Ti t ki m kho n chi phí 98 3.3.4 Xây d ng k ho ch huy đ ng v n kinh doanh k p th i, h p lỦ 99 3.3.5 Xây d ng k ho ch đào t o, thu hút ngu n nhân l c ch t l 3.3.6 Xây d ng phát tri n th 3.3.7 ng cao 101 ng hi u nh m nâng cao uy tín c a cơng ty 102 y m nh cơng tác tìm ki m th tr ng 102 3.3.8 Xây d ng v n hóa doanh nghi p 103 3.3.9 Công ty c n xây d ng chi n l 3.4.ăKI NăNGH K tălu năch IăV IăNHÀăN c kinh doanh th i gian t i 104 C 104 ngă3 107 L IăK T 108 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O .109 DANH M C VI T T T KỦăhi uăvi tăt tăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăTênăđ yăđ DN Doanh nghi p GT Giá tr HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu LNTT L i nhu n tr SXKD S n xu t kinh doanh TNHH Trách nhi m h u h n TL T l Trđ Tri u đ ng TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TT T tr ng VC V n c đ nh VCSH V n ch s h u VKD V n kinh doanh VL V n l u đ ng c thu Thang Long University Libraty DANH M C B NG,ăS ă , BI Uă B NG B ng 2.1: S n m có kinh nghi m công vi c xây d ng c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 44 B ng 2.2:K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh t n m 2012 - 2014 55 B ng 2.3: C c u ngu n v n c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 60 B ng 2.4: C c u lo i v n c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 64 B ng 2.5: C c u tài s n ng n h n c a công tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 68 B ng 2.6: Hi u su t s d ng v n kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 72 B ng 2.7: Ch tiêu ROAc a m t s công ty ngành xây d ng n m 201474 B ng 2.8: Hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty trách nhi m xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 75 B ng 2.9: Hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty trách nhi m h u h n xây d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 77 B ng 2.10: Phân tích hi u qu tài c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 81 B ng 2.11: Hi u qu s d ng v n ch s h u c a ngành xây d ng b t đ ng s n m t s công ty ngành 83 S ă S đ 2.1:S đ b máy qu n lỦ c a công tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 45 S đ 2.2 Quy trình xây d ng cơng trình, h ng m c cơng trình c a Công tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 48 BI Uă Bi u đ 2.1: Bi n đ ng doanh thu c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 56 Bi u đ 2.2: Chi phí c a cơng ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 58 Bi u đ 2.3: L i nhu n sau thu c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 59 Bi u đ 2.4: C c u v n ch s h u n ph i tr c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh qua n m 2012 - 2014 63 Bi u đ 2.5: C c u v n l u đ ng v n c đ nh c a công tytrách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 66 Bi u đ 2.6: C c u v n c đ nh c a công ty công ty TNHH xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 67 Bi u đ 2.7: Bi n đ ng v v n b ng ti n c a công ty công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh 70 Bi u đ 2.8: C c u kho n ph i thu c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh n m 2013, 2014 71 Thang Long University Libraty - Công ty c n th ng xuyên theo dõi, phân tích kho n ph i thu, theo dõi chi ti t t ng khách hàng theo t ng h p đ ng, c p nh t tình hình ho t đ ng c a khách hàng đ n m b t quy mơ, th i h n tốn, kh n ng toán c a khách hàng.T ng c ng bi n pháp khuy n khích khách hàng toán ti n hàng nh s d ng chi t kh u bán hàng, gi m giá h i kh u ti n hàng cho nh ng khách hàng toán s m b ng cách tr u vào s ti n toán ho c tr b ng ti n m t T l chi t kh u ph thu c vào giá tr h p đ ng t ng đ i t ng khách hàng - Công ty c n ph i quy đ nh: + Th i h n tín d ng t i thi u: i v i khách hàng ch đ u t , doanh nghi p t bên ngồi, cơng ty ph is d ng h p đ ng kinh t nên th ng m t nhi u th i gian đ lên u kho nh p đ ng c ng nh cân nh c v l i ích c a hai bên tham gia Trung bình công tyth ng m t t m t đ n hai tu n đ th a thu n u kho n so n th o h p đ nghồn ch nh Chính v th nên cơng ty đ a th i h n tín d ng t i thi u vòng kho ng 18 đ n 20 ngày + Th i h n tín d ng t i đa: Nhóm khách hàng ch đ u t c quan Nhà n c, doanh nghi p Nhà n c, vi c toánth ng ph i tr i qua th t c hành t i đ n v nên s m t nhi u th i gian Th ih n toán v vi c tr ch m hay tr tr c m t kho n ti n s đ c quy đ nh c th t ng h p đ ng, tùy thu c vào kh n ng c a khách hàng c ng nh d án t v n - i v i kho n ph i thu khác c a công ty phát sinh không nhi u nh ng công ty c ng c n theo dõi ch t ch co bi n pháp thu h i k p th i h n - Công ty c ng nên h n ch phát sinh n m i b ng cách nh : ch tham gia đ u th u cơng trình có ngu n v n rõ ràng, ch đ u t có uy tín, kỦ 96 Thang Long University Libraty k t h p đ ng c n ghi rõ v u ki n toán, th i gian toán, đ y nhanh ti n đ thi công, th i gian nghi m thu cơng trình đ u ki n… 3.3.2.2 Qu n lý ch t ch hàng t n kho Nh đư phân tích trên, hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n có xu h ng t ng qua n m phân tích, v y l l n Hàng t n kho c a công ty ch y u d doanh d dang ch a hoàn thành, đ ng v n b đ ng vào i d ng giá tr s n xu t kinh c nghi m thu quy t toán, nguyên nhân th t c hồn t t h s cịn ch m ch Cơng ty c n đ y nhanh ti n đ thi cơng, hồn thi n g n cơng trình đ đ y nhanh vi c quy t toán đ i v i d án công ty làm ch đ u t c n có k ho ch gi i thi u qu ng bá đ n khách hàng, m c tiêu bán c n h thu h i ti n Thơng th ng m t cơng trình b quy t toán ch m th i gian bên A nghi m thu cơng trình ki m nghi m ch t l ng cơng trình b kéo dài ho c tài bên A vào th i m cơng trình đư hồn thành khó kh n, v y đ gi m đ c chi phí s n xu t d dang tr ng h p tr c thi công công trình, cơng ty c n u c u ch đ u t kh o sát k thi t k công trình, làm h p đ ng rõ ràng đ a u kho n th a thu n gi a hai bên v th i gian th i h n quy t tốn có ghi rõ m c đ ch u trách nhi m c a m i bên th c hi n sai u kho n h p đ ng i v i hàng t n kho nguyên v t li u, có th u chuy n, ph i c p t cơng trình sang cơng trình khác, đ n v tr c thu c sang đ n v tr c thu c khác gi i phóng l ng hàng t n kho b đ ng, gi m thi u đ c hao h t l u tr C n xác đ nh m c hàng t n kho an toàn đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c di n bình th ng tr ng h p hàng hóa đ u vào khan hi m ho c t ng giá đ t bi n 3.3.2.3 Qu n lý s d ng có hi u qu v n b ng ti n Qu n lỦ t t qu ti n m t yêu c u c n thi t đ i v i m i doanh 97 nghi p L ng v n b ng ti n v a đ s đ m b o nhu c u chi th c a doanh nghi p, giúp công ty t n d ng đ ng xuyên c nh ng c h i thu n l i kinh doanh ch đ ng ho t đ ng toán, ch tr đ ng th i làm gi n chi phí l u gi ti n m t M c d tr ti n m t ph i c n c vào k ho ch chi th ng xuyên, cân đ i kho n ph i thu, ph i tr k , tránh hi n t đ ng v n b ng ti n doanh nghi p có th s d ng v n đ ng sinh l i, th m chí doanh nghi p ph i s d ng v n vay làm t ng chi phí s d ng v n Do v y b ph n tài k tốn c a cơng ty c n l p k ho ch thu chi theo tu n, tháng, quỦ, n m đ doanh nghi p ch đ ng xác đ nh l ti n m t đ m b o đ nhu c u thành kho n c a công ty, l ng ng ti n cịn l i có th s d ng đ đ u t ng n h n mang l i doanh l i cho cơng ty.Bên c nh cơng ty c ng c n ph i có bi n pháp qu n lỦ, s d ng ti n m t m t cách ch t ch đ tránh b m t mát, l i d ng Các bi n pháp qu n lỦ c th nh : - M i kho n thu chi ti n m t c a công ty đ u ph i th c hi n thông qua ngân qu ,không đ c thu chi qu , t thu t chi; - Ph i có s phân đ nh rõ ràng qu n lỦ ti n m t, nh t gi a th qu k toán qu Vi c xu t, nh p qu ti n m t hàng ngày ph i th qu th c hi n c s ch ng t h p th c h p pháp, th qu có nhi m v ki m kê s ti n t n qu đ i chi uv i s sách đ k p th i u ch nh chênh l ch Ph i có bi n pháp qu n lỦ đ m b oan toàn cho kho qu ; - Qu n lỦ ch t ch kho n t m ng ti n m t, c n xác đ nh rõ đ i t ng t m ng, m c t m ng th i h n toán t m ng đ thu h i k p th i; - Công ty ph i xây d ng quy ch thu chi b ng ti n m t đ áp d ng cho t ngtr ng h p thu chi Thông th ng kho n thu chi không l n có th s d ng ti nm t, sang kho n thu chi l n c n s d ng hình th c tốn khơng dùng ti n m t 3.3.3.ăTi tăki măcácăkho năchiăphí Chi phí bán hàng chi phí qu n lỦ doanh nghi p chi m m t t tr ng 98 Thang Long University Libraty t ng đ i l n so v i m c chung c a nhi u doanh nghi p dó n u ti t ki m đ c chi phí s ti t ki m đáng k t t ng chi phí c a doanh nghi p v y góp ph n vào nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Công ty c n qu n lỦ ch t ch kho n chi trình ho t đ ng qu n lỦ hàng ngày: chi phí l i, ti n n tho i v n phòng, v n phòng ph m … c n l p k ho ch c th cho t ng th i k kinh doanh Chi phí ti p khách m t kho n chi m t ng đ i l n chi phí qu n lỦ Công ty c n xây d ng đ nh m c chi phí chung cho phù h p v i tính ch t cơng vi c nhu c u c a t ng phong ban, đ nh k ti n hành đánh giá hi u qu công vi c m c chi phí b đ có bi n pháp u ch nh k p th i Ti t ki m chi phí mua nguyên v t li u:trên th c t , chi phí nguyên v t li u, chi phí cho b o qu n, chuyên ch , b c d , l u kho r t t n kém, v y vi c gi m nh ng lo i chi phí vơ quan tr ng Giá mua nguyên v t li u đ u vào s bao g m c chi phí v n chuy n b c d , chi phí trình c a cơng ty đ gi m đ c chi phí v n chuy n Ngồi ra, cơng ty c ng c n t ng c công tác b o qu n, công ty nên th ng ng xuyên ti n hành ki m kê, đánh giá, phân lo i xác nh ng nguyên v t li u s xuyên ti n hành ki m kê, đánh giá, phân lo i xác nh ng nguyên v t li u s d ng đ khơng cịn s d ng đ c c, đ ng th i th c hi n t t công tác ki m kê t ngkho v a tránh th t thoát, v a t ng tinh th n trách nhi m c a cán b qu n lỦ kho K p th i khen th ng đ i v i nh ng cá nhân, b ph n th c hi n t t vi c ti t ki m chi phí, xây d ng ch đ th ng ng h p lỦ đ khuy n khích nh ng i có n ng l c nhi t tình tham gia cơng vi c, t o s cơng b ng v thu nh p cho ng i lao đ ng, tránh hi n t ng ng s gây tâm lỦ chán n n, l i v y s i làm nhi u h nh h ng ng c l i, ng t i ho t đ ng c a công ty 3.3.4 Xơyăd ngăk ăho chăhuyăđ ngăv năkinh doanh k păth i,ăh pălỦ Trong nh ng n m v a qua quy mô v n kinh doanh c a cơng ty có s 99 gi m sút t ng đ i nhanh m nh qua n m ng th i l i nhu n thu đ c c ng ngày gi m i u cho th y cơng ty s g p khó kh n nh ng ti p theo Do v y đ ti p t c th c hi n cơng trình địi h i cơng ty ph i có m tl ng v n đ l n Chính th cơng ty c n ph i xây d ng đ c k ho ch s n xu t, đ u t c th , chi ti t, c s đ xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n kinh doanh thích h p nh m khai thác tri t đ ngu n l c bên trong, t n d ng t i đa ngu n l c bên Các danh m c đ u t c n ph i đ c cân nh c, tính tốn k l ng cho d án th c hi n ph i có tính kh thi cao, kh n ng sinh l i t t nh m b o toàn phát tri n v n kinh doanh D a nhu c u v n đ u t , công ty c n l p k ho ch huy đ ng bao g m: l a ch n ngu n tài tr thích h p, xác đ nh v n hi n có c a cơng ty, s v n có th b sung t l i nhu n, t v n ch s h u, s v n c n huy đ ng t bên ngồi Có nhi u ph ng án đ huy đ ng v n kinh doanh nh : vay ng n h n c a ngân hàng, t ch c tài chính, t ng c nhiên, s d ng ph ng chi m d ng v n c a nhà cung c p Tuy ng án c n ph i tính tốn chi phí s d ng v n mà cơng ty s ph i tr t ng lai đ m b o chi phí th p h n m c sinh l i mà đ ng v n vay mang l i đ m b o cho công ty ho t đ ng phát tri n n đ nh tr ph i có m t l c tiên ng v n kinh doanh nh t đ nh đ trì Vi c huy đ ng v n kinh doanh t ngân hàng t ch c tín d ng đ ch ng l i th v thu , m c dù chi phí huy đ ng v n kinh doanh cao nh ng n u cơng ty s d ng có hi u qu s nâng cao t l sinh l i v n ch s h u Ngu n v n tín d ng ngân hàng th c ch t v n b sung ch không ph i ngu n v n tham gia hình thành nên v n l u đ ng th ng xuyên c a công ty M t khác, công ty c ng nên huy đ ng v n trung dài h n vi c s d ng v n vay trung dài h n phù h p s góp ph n làm gi m khó kh n t m th i v v n t ng l i nhu n kinh doanh 100 Thang Long University Libraty huy đ ng v n kinh doanh m t cách có hi u qu công ty c n: - T ng c ng tích l y, phát tri n ngu n v n ch s h u B sung v n góp t nhà đ u t t l i nhu n sau thu c a công ty - T ng c ng m i quan h v i khách hàng c bi t đ i v i khách hàng thân quen, khách hàng l n - T o uy tín danh ti ng b ng cách thi công cơng trình ti n đ , có ch t l ng t t - Gi i quy t t t m i quan h v i c quan qu n lỦ 3.3.5 Xơyăd ngăk ăho chăđƠoăt o,ăthuăhútăngu nănhơnăl căch tăl ngăcao Ngu n nhân l c m t nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng v n nói riêng Trong u ki n th tr ng lao đ ng r ng m đ y c nh tranh nh hi n nay, vi c n d ng nh n l c có ch t l ng cao khơng ph i q khó nh ng vi c gi ng i lao đ ng g n bó lâu dài v i cơng ty l i m t thách th c không nh Tr c h t cơng ty c n có bi n pháp đ rà soát, tinh gi m b máy qu n lỦ, tránh hi n t ng c ng k nh, lưng phí hi u qu cơng vi c không cao Trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh hàng n m, công ty c n xác đ nh s l ng ng lao đ ng c n thi t, c s có k ho ch n d ng nh ng i có trình đ chun mơn, thun chuy n công tác, s d ng ng vi c đ i i v i nh ng cán b nhân viên ch a đ n ng l c, không đáp ng c yêu c u công vi c c n cho đào t o đào t o l i, đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh đ c ti n hành n đ nh liên t c Cơng ty c n có sách l c ng hi n c a ng ng h p lỦ, công b ng d a i lao đ ng cho cơng ty T ch c bình b u danh hi u thi đua, c s xét th n ng, th ng, phúc l i, ch c.M nh d n đ a nh ng ng ng trình đào t o i tr có n ng l c, nhi t huy t nhanh nh y vào nh ng v trí ch ch t công ty đ h p l c đ a công ty 101 phát tri n.Quy đ nh rõ s ph i h p gi a phòng ban vi c ph i h p, cung c p thông tin k p th i cho đ đ a quy t đ nh xác, đ n tránh tình tr ng quy t đ nh ch ng chéo ho c không th ng nh t gi a phịng ban gây khó kh n, c n tr vi c th c hi n nhi m v chung 3.3.6.ăXơyăd ngăphátătri năth Th ngăhi uănh mănơngăcaoăuyătínăc aăcôngăty ng hi u m t th tài s n vơ hình nh ng l i ch a đ ng m t s c m nh h u hình quy t đ nh s l a ch n c a khách hàng đ i v i s n ph m, d ch v c a công ty, s quan tâm h p tác c a đ i tác v i k ho ch chi n l c s n xu t kinh doanh c a cơng ty, đ ng th i có th h tr cơng ty hồn thành nhi u m c tiêu khác Do đó, vi c phát tri n th ng hi u c ng m t cách th c quan tr ng đ nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, qua mà nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty Qu ng bá th ng hi u không ch đ n thu n qu ng cáo dù qu ng cáo m t b ph n không th thi u đ c trình phát tri n th Qu ng cáo ph i li n v i s c i ti n không ng ng v ch t l ch t l ng hi u ng s n ph m, ng d ch v Công ty c ng c n giáo d c phát tri n nh n th c đ n đ y đ toàn b công ty, xây d ng th ng hi u c s nghiên c u th tr đ ng kỦ b o h nhưn hi u, qu n lỦ th c a th ng hi u không ng ng đ kh u hi u “Ch t l 3.3.7.ăă ng hi u đ đ m b o uy tín hình nh c nâng cao Th c hi n m i công tác v i ng cao, t ng uy tín, thêm tin t yăm nhăcơngătácătìmăki măth ătr M r ng th tr ng, ng” ng ng, tìm ki m đ i tác đ u t , tìm ki m c h i đ u th u, nh n th u xây l p bi n pháp t t nh t đ t ng s l hàng, t ng doanh thu.Vi c m r ng th tr ng đ ng doanh s bán c th c hi n song song c hai m ng ti p t c tìm ki m c h i v i th tr ng truy n th ng m 102 Thang Long University Libraty r ng sang th tr ng cịn m i m v i chi phí th p nh ng có th mang l i l i ích kinh t cao t Vi c m r ng thi tr ng lai ng c a công ty không nên ch d ng l i vi c thi cơng cơng trình xung quanh đ a bàn Hà N i mà công ty c n m nh d n tìm ki m th tr d ng ng t nh khách Bên c nh m r ng ho t đ ng không ho t đ ng xây l p cơng trình,mà có th m r ng sang l nh v c khác có liên quan nh kinh doanh v t li u xây d ng, kinh doanh nhà hàng, du l ch …tùy vào kh n ng c a cơng ty 3.3.8.ăăXơyăd ngăv năhóaădoanhănghi p V n hóa doanh nghi p tồn b nh ng giá tr tinh th n mang đ c tính riêng c a t ng doanh nghi p có tác đ ng m nh đ n tình c m, lỦ trí hành vi c a t t c thành viên doanh nghi p V n hóa doanh nghi p tài s n tinh th n, ph ng th c sinh ho t ho t đ ng chung c a c doanh nghi p đ a ho t đ ng c a doanh nghi p vào n n p, xây d ng m i quan h nhân giúp đ gi a thành viên doanh nghi p V n hóa doanh nghi p nh h ng đ n đ nh h ng m c tiêu chi n l c, t o đ nh h ng đ s d ng lao đ ng cho doanh nghi p t t o s đ ng tâm nh t trí cho m c đích chung c a doanh nghi p kh n ng phát tri n b n v ng c a doanh nghi p V i Ủ ngh a nh v y, công ty c n th c hi n m t s gi i pháp sau: + Xây d ng giá tr chu n m c đ làm c s , th c đo n ng l c, s phát tri n c a thành viên công ty Trên c s chu n m c đánh giá có ch đ l ng, th ng h p lỦ đ d ng viên khuy n khích ng i lao đ ng doanh nghi p + Phát huy y u t truy n th ng công ty v ngh nghi p nh ng thành tích mà công ty đư đ t đ c đ t o d ng ni m tin c a thành viên doanh nghi p 103 3.3.9.ăCôngătyăc năxơyăd ngăchi năl căkinhădoanh trongăth iăgianăt i Trên c s ngu n l c s n có, phân tích mơi tr ng v mơ, c nh tranh ngành, s c nh tranh c a đ i th … cơng ty nên l a ch n chi n l c kinh doanh nh sau: M t là, t p trung c i thi n v th c nh tranh th tr ng xây d ng cơng trình dân d ng LỦ xác đ nh m t chi n l c quan tr ng là: - Xác đ nh kh n ng xây d ng cơng trình dân d ng n ng l c c t lõi c a Cơng ty, v y mà c n ph i t ng c quy mô l n h n, d án ng đ thâm nh p cơng trình có nhi u đ a bàn khác - V i ngu n l c kh n ng đáng giá nh : uy tín th ng hi u, m i quan h v i ch đ u t , kh n ng liên doanh liên k t, n ng l c thi công, công ty c n ph i c ng c ti p t c phát huy t t l nh v c xây d ng cơng trình dân d ng - M t s chi n l c ch c n ng hi n t i đ t đ cs v t tr i v hi u qu l nh v c xây d ng cơng trình dân d ng ảai là, thâm nh p th tr ng xây d ng cơng nghi p LỦ là: - Kh n ng qu n lỦ d án xây d ng cơng trình dân d ng chuy n sang xây d ng công nghi p s b t nh p r t nhanh, không m t nhi u th i gian đ u t - T n d ng n ng l c máy móc thi t b c a Công ty - Chu n b u ki n đ m r ng l nh v c kinh doanh khác có c h i 3.4.ăKI NăNGH IăV IăNHÀăN khuy n khích t ng c tr C ng s c m nh c nh tranh th ng c ng nh đ t ng hi u qu s d ng v n c a công ty đ a m t s ki n ngh sau: 104 Thang Long University Libraty - Công tác quy ho ch làm ch m ch a theo k p v i s phát tri n h t ng th th i gian doanh nghi p xin quy ho ch ph c v l p d án đ n có k t qu r t dài - Lu t th u n u th u đư đ c ban hành nh ng thi hành không nghiêm, đ u c d a nhi u vào quan h ch không d a vào n ng l c - Công tác tra, ki m toán Nhà n c đ i v i cơng trình xây d ng nhi u cịn mang tính áp đ t mà khơng c n c vào th c t đư di n - Có bi n pháp h tr k p th i đ i v i doanh nghi p đ c bi t giai đo n kinh t khó kh n nh hi n b ng cách h tr v lưi su t, h tr v thu … - C n hoàn thi n đ nh m c đ n giá xây d ng phù h p v i th tr ng vùng mi n khác Thông báo giá th tr ng cho áp d ng đ tính tốn quy t tốn bao gi c ng ch m kho ng tháng t d n đ n đ u th u ch m, không k p gi i ngân d n đ n cu i n m l i tìm đ m i cách gi i ngân b ng đ c gây nhi u khó kh n cho doanh nghi p, đ a doanh nghi p đ n tr ng khó làm ch v tài - V i cơng trình v n ngân sách c p, nhà n c c n ch đ ng xây d ng sách tốn nhanh, k p th i đ cơng trình thi cơng ti n đ , tránh tình tr ng d ng thi cơng gây th t thốt, hao mòn, đ ng v n c ng nh h n ch vi c doanh nghi p ph i đ ng vay v n chi tr kho n lưi vay cho vi c th c hi n cơng trình Nhà n c c p v n - Gi m thi u th t c hành vi c xét t d án đ u t , m t th i gian v y làm m t c h i kinh doanh c a doanh nghi p, gây khó kh n cho doanh nghi p 105 - Nhà n c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho t ng ngành hàng đ cơng ty có c s xác cho vi c đánh giá v th c a mình, tìm m t m nh, m t y u đ t có bi n pháp thích h p - Chính ph c n đ y m nh phát tri n tr tr tr ng tài chính, đ c bi t th ng ti n t đ doanh nghi p có th đa d ng hóa đ u t c ng nh l a ch n ph ng pháp huy đ ng v n V i m t th tr ng ti n t phát tri n, cơng ty có th đ u t ngu n v n t m th i nhàn r i c a m t cách có hi u qu đ ng th i d dàng huy đ ng v n c n thi t 106 Thang Long University Libraty K t lu năch T ch th c tr ng hi u qu s ngă3 d ng v n kinh doanh ch ng 2, ng c a lu n v n đư đ xu t gi i pháp ki n ngh đ nh m m c đích nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i công ty TNHH xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i 107 L IK T Trong b i c nh n n kinh t th gi i có nhi u khó kh n nh ng bi n đ ng, v i suy thối tồn c u, n n kinh t n c ta đư h i nh p n n kinh t th gi i c ng ch u nh ng tác đ ng không nh - nh t th tr ng tài ti n t Trong th i gian t cu c kh ng ho ng tài th gi i đ n nay, hi n t ng khan hi m ngu n v n, ho t đ ng s n xu t- kinh doanh b trì tr tình tr ng ph bi n chung c a doanh nghi p- Trong có cơng ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i Qua vi c nghiên c u lỦ lu n phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i, lu n v n m i đ c p đ n nh ng v n đ lỦ lu n c b n, quan tr ng liên quan đ n v n kinh doanh c a doanh nghi p ng th i, lu n v n đư phân tích th c tr ng cơng tác t ch c s d ng v n kinh doanh t i công ty đ đ a m t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu t ch c s d ng v n kinh doanh t i cơng ty.Trong q trình nghiên c u, m c dù đư có nhi u c g ng song th i gian nghiên c u trình đ h n ch nên lu n v n không tránh kh i m khuy t Tác gi mong nh n đ đóng góp Ủ ki n c a th y giáo, cô giáo đ lu n v n đ th c s có Ủ ngh a c ph cs c hoàn thi n h n, ng di n lỦ thuy t th c ti n Tác gi xin chân thành c m n khoa sau đ i h c tr ng i h c Th ng Long cán b Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N ivà đ c bi t c m n cô giáo TS Nguy n Th Thúy đư giúp đ đ hoàn thành b n lu n v n 108 Thang Long University Libraty DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O B xây d ng “Báo cáo t ng k t n m 2013” B xây d ng “Báo cáo t ng k t n m 2014” Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i, Báo cáo tài n m 2012 Công ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i, Báo cáo tài n m 2013 Cơng ty trách nhi m h u h n xây d ng d ch v th ng m i Quang Minh Hà N i, Báo cáo tài n m 2014 David Beeg (2007), “Kinh t h c” NXB Th ng Kê H c vi n Tài (2012)“Ảiáo trình Qu n tr tài doanh nghi p”, NXB Tài Hà N i Nguy n Minh Ki u (2006), Tài doanh nghi p”, NXB Th ng Kê Nguy n H i S n (2012), “Qu n tr tài doanh nghi p”, NXB Lao đ ng 10 Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, NXB ih c Kinh t qu c dân, Hà N i 11 Nguy n H u Tài (2013), “Ảiáo trình Lý thuy t tài ti n t ”, NXB i h c Kinh t qu c dân 12 Bùi Anh Tu n, V V n Ninh (2013), “Ảiáo trình tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n Tài Hà N i 13 Nguy n Trung Tr c (2014), “Ảiáo trình tài doanh nghi p - Ph n 2” NXB Kinh t , Thành ph H Chí Minh 14 V V n Vi t, Nguy n Th Hịa (2010), “Ảiáo trình k tốn doanh nghi p xây l p”, NXB tài 109 15 http://quantri.vn/post/details/12553-quan-tri-kinh-doanh-rat-can-minhbach-ve-tai-chinh,[truy c p 26/08/2015] 16 http://voer.edu.vn/m/ chi-phi-quan-ly-doanh-nghiep/3d867fe9,[truy c p 22/08/2015] 17 http://www.efinance.com.eg/WhatWeDeliver/BusinessIntegration.aspx, [truy c p ngày 30/08/201] 18 http://www.vcci.com.vn/dau-tu-tai-chinh.htm, [truy c p ngày 05/09/2015] 19 http://vneconomy.vn/tai-chinh.htm, [truy c p ngày 05/09/2015] 20 http://cafef.vn/doanh-nghiep/trang-3.chn, [truy c p ngày 10/09/2015] 110 Thang Long University Libraty