HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - NGUYỄN HOÀNG MINH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - NGUYỄN HOÀNG MINH – C00708 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS-TS LƯU THỊ HƯƠNG Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin cam đoan luận văn “Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm” kết trình nghiên cứu tác giả thực Các số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, tin cậy xử lý khách quan, trung thực Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Hoàng Minh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn em nhận ủng hộ giúp đỡ tận tình thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp,… Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS.TS Lưu Thị Hương, thầy giáo, cô giáo, giảng viên Trường Đại học Thăng Long cung cấp phương tiện nghiên cứu, học tập, kiến thức kinh nghiệm giúp em hồn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, phận phịng ban cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm nhiệt tình cung cấp thơng tin, số liệu hỗ trợ đóng góp ý kiến cho việc nghiên cứu cụ thể, xác thuận lợi Do có hạn chế định thơng tin kiến thức, luận văn chắn thiếu sót Kính mong nhận đóng góp Q thầy cơ, bạn bè để luận văn hồn chỉnh Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2018 Tác giả Nguyễn Hoàng Minh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu Luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 12 1.2.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản .12 1.2.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH 13 1.2.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH 15 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 17 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 17 1.3.1.1 Tổ chức nhân 17 1.3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 19 1.3.1.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm 19 1.3.1.4 Hình thức huy động vốn cấu vốn: 20 1.3.1.5 Năng lực quản lý tài sản doanh nghiệp 21 1.3.2 Các nhân tố khách quan 27 1.3.2.1 Môi trường kinh tế 27 1.3.2.2 Chính trị - Pháp luật 28 1.3.2.3 Khoa học công nghệ 29 1.3.2.4 Thị trường 30 1.3.2.5 Nhân tố cạnh tranh 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN 33 TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 33 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 35 2.1.3 Các hoạt động chủ yếu Công ty 37 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 41 2.2.1 Thực trạng tài sản công ty 41 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty 45 2.2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng tổng tài sản 47 2.2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 49 2.2.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn 51 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 52 2.3.1 Những kết đạt 52 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 54 2.3.2.1 Hạn chế .54 2.3.2.2 Nguyên nhân .55 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM .61 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM TRONG NHỮNG NĂM TỚI 61 3.1.1 Cơ hội thách thức LPC .61 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 66 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý 66 3.2.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 67 3.2.3 Tăng cường giám sát quản lý tài sản 68 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ 68 3.2.2.2 Quản lý hàng tồn kho 70 3.2.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu 73 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 74 3.2.5 Xây dựng cấu vốn hợp lý 75 3.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý 76 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 77 3.3 KIẾN NGHỊ 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 802 TÀI LIỆU THAM KHẢO 823 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT CHỮ VI ẾT TẮT GI ẢI NGHĨA CĐ Cố định CP Cổ phần CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DTT LNST Lợi nhuận sau thu LNTT Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp ROA Tỷ su ROAE 10 ROE Tỷ su 11 ROS Tỷ su 12 13 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ ế thu nhập doanh nghiệp ất lợi nhuận tài sản Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay thuế tài sản ất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ất lợi nhuận doanh thu SXKD Sản xuất kinh doanh TS Tài sản 14 TSCĐ Tài sản cố định 15 TSLD Tài sản lưu động 16 TSDH Tài sản dài hạn 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 VCSH V 29 TNHH Trách nhiệm hữu hạn ốn chủ sở hữu 20 LPC Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 21 KCS Ki 22 VNĐ Việt Nam đồng ểm soát chất lượng DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 36 Sơ đồ 2.2: Các hoạt động chủ yếu công ty 38 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 42 Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2014 - 2016 43 Bảng 2.2: Giá trị tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 44 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 45 Bảng 2.4: Cơ cấu TSNH công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 46 Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 48 Bảng 2.6: Hiệu suất sinh lời tổng tài sản 48 Bảng 2.7: Hiệu suất sử dụng, hệ số sinh lời TSNH công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 49 Bảng 2.8: Bảng phân tích tiêu đánh giá hàng tồn kho công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 50 Bảng 2.9: Các tiêu hiệu sử dụng TSDH công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 51 Bảng 2.10: Các tiêu hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 51 khoản tiền cần thiết, chi khoản có tính thường xuyên tiền thuê văn phòng, điện nước, lương, khoản dịch vụ có giá trị nhỏ Riêng khoản tốn có giá trị lớn, cơng ty đảm nhiệm nhằm hạn chế rủi ro xảy giảm lượng tiền tồn quỹ Trong quản lý tiền mặt, cơng ty cần có quy chế quản lý chặt chẽ Cơng ty nên giảm tốn tiền mặt tăng cường sử dụng hình thức tốn chuyển khoản qua hệ thống nhân hàng Việc tốn qua ngân hàng đảm bảo nhanh chóng, trách sai sót, rủi ro đồng thời tiền mặt gửi vào ngân hàng công ty hưởng lãi số dư thực tế hàng ngày, vừa an tồn lại đầu tư vào hoạt động khác thu lợi nhuận nhiều 3.2.2.2 Quản lý hàng tồn kho Lượng tiền vốn đọng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn số vốn lưu động công ty Hiện cơng ty chưa áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý dựa kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa có phương pháp quản lý thực khoa học Công ty chưa thực trọng đến vấn đề nguyên liệu sản xuất chủ yếu nhựa phế thải, mặt khác lực sản xuất công ty trước không lớn mà phần lớn lượng hàng đặt sản xuất bên Vấn đề đặt với công ty nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lý tồn kho cách thích hợp Để quản lý nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu Với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất, việc xây dựng định mức vật tư công việc phức tạp với khâu sản xuất, mặt hàng sản xuất kinh doanh lại cần phải xây dựng định mức riêng Tuy nhiên, với đặc thù Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm sản xuất loại Ubot phụ kiện nên việc xây dựng định mức nguyên vật liệu q khó Cơng ty cần xây dựng định mức ngun vật liệu cho khâu sản xuất để nâng cao trách nhiệm cho khâu định mức cho tồn q trình sản xuất để kiểm sốt định mức tiêu hao cách toàn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm chế tiền lương phù hợp Những phận đạt mực tiêu hao vật tư thấp so với định mức tiền lương thưởng cao tương ứng nhiêu Cơ chế có tác dụng thúc đẩy cán cơng nhân viên cơng ty tiết kiệm mà cịn kích thích nỗ lực tìm tịi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thường xuyên kiểm tra, sửa đổi cho phù hợp với quy trình cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, đảm bảo tính tiên tiến khoa học cho định mức - Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Mức tồn kho nguyên vật liệu cần phải mức tối thiểu để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục không làm tồn đọng vốn công ty Công ty cần xác định định mức tồn kho cho loại nguyên vật liệu Việc xác định mức tồn kho cần kết hợp với phương pháp quản lý, cung cấp dự trữ nguyên vật liệu - Công tác mua sắm nguyên vật liệu Đây công tác quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến q trình sản xuất nói chung lượng dự trữ ngun vật liệu nói riêng Vì thị trường thay đổi, nguồn cung ứng ngày đa dạng phong phú Phịng Vật tư thiết bị cơng ty ln cần phải tìm hiểu cập nhật thơng tin thị trường để tìm nguồn cung ứng vật tư chất lượng, chi phí thấp, nâng cao hiệu hoạt động công ty - Kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Ngoài việc liên tục cập nhật giấy tờ, sổ sách biến động nguyên vật liệu để nâng cao hiệu sử dụng, hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty cần phải thường xuyên kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Việc kiểm kê theo định kỳ công ty chưa trọng, Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm năm qua tiến hành kiểm kê tổng thể vật tư thiết bị vào dịp cuối năm Và công tác phân loại nguyên vật liệu không thực Không theo dõi thường xuyên tình hình ngun vật liệu tồn kho khơng sử dụng, nguyên vật liệu phẩm chất, công ty không đưa kịp thời định xử lý vật tư phù hợp nhằm thu hồi vốn, tăng hiệu sử dụng tài sản Các phân loại xác kịp thời cịn giúp hoạt động sản xuất, mua bán nguyên vật liệu thuận lợi, xác Vì vậy, kèm với cơng tác kiểm kê, công ty cần tiến hành phân loại nguyên vật liệu theo cách nguyên vật liệu chờ sử dụng, nguyên vật liệu phẩm chất, sai tiêu chuẩn không sử dụng được, nguyên vật liệu bảo quản hộ, cất giữ hộ - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Việc lập dự phòng thực dựa kết kiểm kê, đánh giá, phân loại hàng tồn kho giá thực tế thị trường Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định Ở cơng ty cần có phối hợp chặt chẽ, đồng phận sản xuất, vật tư thiết bị, kế hoạch, kế tốn hoạt động quản lý nguyên vật liệu thực có hiệu Bộ phận lập kế hoạch sản xuất phải sát thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn hợp lý Bộ phận vật tư thiết bị có sẵn nguồn cung ứng chất lượng, đáp ứng nhu cầu, tiến độ, giá hợp lý, điều khoản thương mại có lợi cho cơng ty Bộ phận kế tốn có nguồn để toán mua vật tư, nguyên vật liệu phận vật tư thiết bị cung ứng hàng hóa đúng, đủ, kịp thời Hạn chế tối đa mức dự trữ nguyên vật liệu dư thừa, gây ứ đọng vốn làm phát sinh thêm chi phí 3.2.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Tình trạng chiếm dụng vốn doanh nghiệp phổ biến để tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm phải chấp nhận việc chiếm dụng vốn Tình trạng làm xấu tình hình tài cơng ty giúp công ty thu hút khách hàng, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí tồn kho, làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Khi định thực sách tín dụng thương mại, cơng ty cần phải tính tốn thu nhập chi phí tăng thêm nhưcác điều kiện áp dụng Cơng ty khơng thể áp dụng sách tín dụng thương mại chặt chẽ thả lỏng gây cho cơng ty tổn thất Để thực sách có hiệu quả, cơng ty cần tạo lập hồ sơ pháp lý khách hàng, xác lập ngày nợ, giới hạn nợ cho khách hàng Mức giới hạn nợ cần xây dựng sở thực tế doanh thu tháng bán cho khách hàng, khả tiêu thụ sản phẩm thị trường, khách hàng Khi xác lập giới hạn nợ thời hạn nợ cần trọng loại hình quy mơ doanh nghiệp khách hàng có đặc điểm riêng tốn Cơng ty nên chia khách hàng nhóm, phân tích khả trả nợ khách hàng theo tiêu chuẩn tín dụng đặt để từ đưa sách tín dụng thương mại riêng phù hợp Cuối phải tổ chức tốt công tác thu hồi nợ, đồng thời phải tạo lập quỹ dự phịng khoản phải thu Phương thức tốn cơng ty phải tạo thuận tiện tối đa cho khách hàng đa dạng như: toán chuyển khoản, séc, cử người đến tận nơi thu tiền mặt hay trả tài sản, vật, hay thu nợ nhiều lần Với khách hàng có số dư nợ lớn, cơng ty cần có biện pháp thu hồi công nợ kết hợp với giữ thông tin thường xuyên với khách hàng Đối với khách hàng nợ hạn lâu, đồng thời có giao dịch thời gian gần đây, cơng ty cần có biện pháp kiên thu nợ, áp dụng chế độ phạt Tùy trường hợp cụ thể, cơng ty cần có sách thu nợ phù hợp, cần ln nắm rõ tình trạng nợ khách hàng nhắc nợ, đồng thời cơng ty phải có biện pháp thu hồi nợ tích cực Quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Do cơng trình văn phịng đại diện phân bố rải rác khắp nước nên công tác quản lý tài sản cố định mà chủ yếu máy móc thiết bị cần tăng cường trọng Công ty hàng năm tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ với phối hợp nhiều phận kế toán, vật tư thiết bị, trực tiếp sản xuất, thủ kho việc kiểm kê dừng lại mức kiểm đếm so sánh với số liệu sổ sách phân loại tài sản tài sản cách chung chung mới, hoạt động, sử dụng tốt hay hư hỏng Cần có tiêu chí phân loại rõ ràng TSCĐ không cần dùng, chờ lý, chờ nhượng bán hay tài sản thuê, mượn Các phân loại cần thiết để kế tốn cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên, có hệ thống để từ tư vấn cho Ban lãnh đạo công ty cách xử lý phù hợp cho loại tài sản Đối với tài sản không cần dùng hay hiệu sử dụng thấp cần phải lý tránh lãng phí, ứ đọng vốn Đối với tài sản hết khấu hao có hiệu sử dụng thấp, tài sản hư hỏng nhẹ sửa chữa để tiếp tục sử dụng tiếp hay định đầu tư để thay Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng, phân cấp TSCĐ cách hợp lý Giao trách nhiệm quản lý TSCĐ cho phận sử dụng cách rõ ràng để nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động tài sản công ty Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra việc thực chấp hành quy chế đưa ra, vừa đảm bảo tài sản khơng bị vừa có thơng tin để quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản, điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao tài sản phản ánh xác tình hình biến động tài sản doanh nghiệp Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa, xây dựng kế hoạch nâng cấp tài sản cố định để trì lực sản xuất, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn chưa hết khấu hao hư hỏng bất thường khơng sử dụng làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ gây thiệt hại ngừng sản xuất gây Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đòi hỏi cơng ty vừa phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất, kéo dài thời gian hoạt động Vì cơng ty phải lập kế hoạch sản xuất phù hợp nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu thị trường, từ kế hoạch công ty xây dựng kế hoạch sử dụng tài sản cố định cách hiệu 3.2.5 Xây dựng cấu vốn hợp lý Nhà quản trị tài doanh nghiệp quan tâm đến xây dựng cấu trúc vốn doanh nghiệp nào, vốn chủ sở hữu bao nhiêu, vay ngắn hạn hay dài hạn để tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro, phá sản Mọi doanh nghiệp mong muốn hướng tới xây dựng cấu vốn tối ưu mà giá trị cơng ty lớn nhất, hay nói cách khác chi phí tài nhỏ làm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp Do có nguồn vốn chủ sở hữu dồi dào, đồng thời Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm năm qua chưa có hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải đầu tư lượng tiền vốn lớn nên công ty không sử dụng vốn vay Điều chưa thực hợp lý với cấu nguồn vốn, công ty nên cân nhắc lựa chọn sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu hay vốn vay dựa vào tiêu Hệ số sinh lợi tổng tài sản: Hệ số sinh lợi tổng tài sản (ROA) = Lợi nhuận trước thuế lãi vay Tổng tài sản bình quân kỳ Hai năm 2014 2015 tiêu 0,08 0,04 nhỏ lãi vay trung bình ngân hàng 0,10 công ty không nên sử dụng vốn vay mà phải tìm cách để tăng nguồn vốn chủ sở hữu sở dụng vốn vay khơng có hiệu quả, làm tình hình tài cơng ty ngày xấu Nhưng năm 2016 hệ số ROA tăng lên mức 0,14 cao mức lãi vay trung bình ngân hàng 0,10 sử dụng vốn vay rõ ràng có hiệu dùng vốn chủsử hữu Căn vào tình hình cụ thể cấu vốn thời kỳ mà công ty nên cân nhắc việc tăng cường huy động nguồn tài trợ cho đạt hiệu cao để vừa đảm bảo nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh, vừa không làm ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty 3.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý Để tăng cường quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng, Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm cần nâng cấp hệ thống thông tin doanh nghiệp theo hướng: - Tin học hóa hệ thống thu nhập, lưu trữ chia sẻ thông tin phần mềm thích hợp, có khả kết nối với hệ thống quản trị doanh nghiệp Hệ thống quản trị tin học hóa giảm chi phí quản lý điều hành doanh nghiệp, giúp công ty nâng cao hiệu hoạt động quản lý, tối đa hóa suất người lao động nhờ tính liên kết phịng ban chuẩn hóa quy trình xử lý cơng việc theo luồng thơng qua việc sử dụng phần mềm - Tổng hợp số liệu đánh giá thị trường khách hàng để lấy xây dựng kế hoạch kinh doanh đầu tư tài sản ngắn hạn, giúp công ty chủ động tránh rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Các thông tin khách hàng liên kết hệ thống văn phòng đại diện, đại lý hỗ trợ lớn cho công tác bán hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty - Phương hướng công ty tiên phong việc đưa vào áp dụng ngành xây dựng công nghệ xây dựng xanh - chất lượng hiệu quả, tiếp tục chuyển giao công nghệ vật liệu kết hợp tư vấn xanh cho dự án Vì việc bảo mật thơng tin cần thiết Nâng cấp hệ thống thông tin phần mềm quản lý giảm tình trạng mơ hình doanh nghiệp giải pháp, sản phẩm bị chép kiểu dáng, mẫu mã công ty xuất nhiều thị trường 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đội ngũ tư vấn thiết kế cơng ty có thời điểm lên đến 60 người, xét góc độ nhân lực Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm đông đảo Tuy nhiên, lĩnh vực thương hiệu công ty chưa nể trọng, thị phần nhỏ chưa tương xứng với tiềm công ty Ở lĩnh vực cơng ty nên có tỷ lệ chiết khấu hấp dẫn đối tác nhân viên công ty đưa việc về, đồng thời chấn chỉnh công tác hậu kiểm, KCS để chất lượng sản phẩm công ty nâng cao Thương hiệu công ty gắn liền với sản phẩm Ubot chuyển giao công nghệ sàn phẳng Khởi nghiệp năm 2012, vào thị trường công nghệ sàn rỗng, sàn nhẹ chậm so với nhiều doanh nghiệp khác nên công tác marketting quảng bá sản phẩm ban lãnh đạo công ty trọng nhiên năm qua cơng ty chưa tìm nhân viên marketing giỏi để đảm nhiệm việc Trong hai năm đầu, Giám đốc công ty đưa sản phẩm trực tiếp đến tiếp thị với doanh nghiệp xây dựng hẹn gặp được, thời điểm có nhiều chủ đầu tư biết đến sản phẩm cơng ty việc tìm kiếm khách hàng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhiệm vụ Phịng Marketing chung với tồn thể cán công nhân viên công ty Các chiến dịch quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần, quảng bá thương hiệu cần triển khai mạnh mẽ Công ty nên tham gia đặn hội chợ công nghệ ngành xây dựng Vietbul hàng năm để trì hình ảnh với khách hàng quen biết giới thiệu tiếp tục sản phẩm, công nghệ tới khách hàng tiềm Tiếp tục tổ chức hội thảo, hướng nghiệp giới thiệu công ty Startup Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm trường Đại học thuộc khối ngành xây dựng, đề nghị nhà trường để công ty tài trợ học bổng cho số sinh viên giỏi, sinh viên nghèo vượt khó, đồng thời hàng năm theo khả công ty sẵn sàng nhận số lượng sinh viên năm cuối định yêu thích thiết kế, ham thích tiếp cận công nghệ đến công ty thực tập Công ty có văn phịng đại diện ba miền tổ quốc nhiên dư địa phát triển thị trường lớn cơng ty cần đẩy mạnh việc thành lập công ty liên doanh hay đại lý bán hàng cho công ty với mức chiết khấu ban đầu hấp dẫn 3.3 KIẾN NGHỊ Để thực mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm nói chung bên cạnh nỗ lực công ty việc thực giải pháp cần quan tâm hỗ trợ Nhà nước thơng qua chế sách - Bộ Xây dựng có sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ đại, cơng nghệ q trình xây dựng định hướng cho đơn vị ngành tập trung đẩy mạnh khoa học kỹ thuật, tăng cường ứng dụng cơng nghệ tự động hóa ngành xây dựng Chính phủ Việt Nam đặc biệt Bộ Xây dựng quan tâm đến ứng dụng công nghệ xanh cơng trình xây dựng Ngồi việc sử dụng lượng hiệu quả, công nghệ xanh cịn góp phần bảo tồn nguồn tài ngun, thân thiện với môi trường, đảm bảo sức khỏe người sử dụng, tuổi thọ cơng trình cao, Đó lý việc ứng dụng cơng nghệ xanh cơng trình xây dựng trở thành xu hướng phát triển nhiều quốc gia giới Trong thời gian qua, có nhiều tổ chức ngồi nước nghiên cứu để chuyển giao công nghệ xanh, công nghệ thân thiện môi trường ứng dụng hiệu vào Việt Nam Việc ứng dụng công nghệ xanh mang lại nhiều lợi ích mơi trường, phát triển bền vững, độ bền cao giúp cho việc quản lý tịa nhà hiệu nên cơng trình trọng điểm nhà nước cần thiết phải áp dụng công nghệ xanh mức độ cao - Ngân hàng Nhà nước cần xem xét lại điều kiện vay vốn q trình tốn cho thuận lợi với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ứng dụng nhập cơng nghệ ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng việc vay vốn Việt Nam giai đoạn phát triển nên cịn nhiều khó khăn, đặc biệt huy động ngân sách cho việc triển khai Việc ứng dụng công nghệ xanh công trình xây dựng Việt Nam khởi đầu với chi phí đầu tư ban đầu lớn nên việc ứng dụng, triển khai gặp khó khăn điều khó tránh khỏi Tuy nhiên, hy vọng xã hội phát triển thêm bước, việc ứng dụng cơng nghệ xanh cơng trình xây dựng xã hội hóa Khi đó, khơng cơng trình trọng điểm, cơng trình lớn mà cơng trình khác ứng dụng phổ cập để ngành xây dựng Việt Nam sánh vai khu vực giới - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh cơng bằng, hồn thiện khơng để hàng giả, hàng nhái có hội len lỏi thị trường việc hoàn thiện hành lang pháp lý, quan chức thực thi pháp luật nghiêm minh việc kiểm tra, xử lý KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở xác định rõ hội thách thức công ty năm tới Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm đưa nguyên tắc định hướng phát triển cho doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 Cụ thể là: - Tiếp tục hoàn thiện tổ chức hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm - Chú trọng hoạt động marketing đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp - Tăng cường liên doanh liên kết với doanh nghiệp sản xuất, chủ đầu tư - Duy trì tốt văn phịng đại diện nước, mở rộng thêm mạng lưới đại lý bán hàng, đặc biệt tỉnh miền Bắc - Mở rộng văn phòng đại diện Pháp, từ quan hệ đối tác sẵn có, tìm thêm nguồn việc kết hợp đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu giới - Tổng thầu dự án xây dựng lên tới 1.000 tỷ VNĐ Những định hướng trở thành thực có giải pháp cụ thể hữu hiệu, thực đồng liệt nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, bao gồm: - Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực - Tăng cường giám sát quản lý tài sản - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định - Xây dựng cấu vốn hợp lý - Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý - Tìm kiếm mở rộng thị trường kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Những định hướng, mục tiêu, giải pháp - nỗ lực cơng ty, bên cạnh cần hỗ trợ nhà nước thông qua chế sách giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng tài sản mình, nâng cao hiệu hoạtđộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, góp phần thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển KẾT LUẬN Sau 10 năm thành lập trưởng thành, Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm có bước phát triển nhanh Qua phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 cho thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản công ty bước cải thiện khơng ngừng hồn thiện Tuy nhiên, bên cạnh cơng tác quản lý sử dụng tài sản bộc lộ hạn chế: kết cấu tài sản công ty chưa hợp lý, quản lý tiền mặt chưa chặt chẽ, khoản phải thu mức cao Những hạn chế xuất phát từ nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Trong bật lý xuất phát từ nội công ty như: Cơ cấu tổ chức quản lý cơng ty chưa hồn thiện, cấu vốn chưa hợp lý, quản lý tài sản chưa chặt chẽ, thiếu hệ thống quản lý thông tin, thiếu nhân lực marketing Ngồi ngun nhân nội cơng ty chịu ảnh hưởng yếu tố khách quan mà đặc biệt cạnh tranh thiếu lành mạnh doanh nghiệp ngành Trên sở phân tích nguyên nhân trên, tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm Các giải pháp chủ yếu tập trung vào vấn đề tồn đọng cơng ty: Hồn thiện cấu tổ chức quản lý, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, tăng cường quản lý tài sản, nâng cấp hệ thống thơng tin quản lý, hồn thiện marketing Trong q trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, đồng thời với vốn kiến thức hiểu biết hạn chế nên luận văn khơng tránh thiết sót Tác giả mong đóng góp, phê bình thầy giáo để luận văn hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Lưu Thị Hương (2003), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Lưu Thị Hương & Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Minh Kiều (2004), Phân tích tài chính, NXB Thống kê Nguyễn Thị Mùi (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật doanh nghiệp 2014, NXB Chính trị quốc gia Bộ Tài (2001), Quyết định 149/2001/QĐ-BTC việc ban hành công bố bốn (04) chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 1) Bộ Tài (2002), Quyết định 165/2002/QĐ-BTC việc ban hành cơng bố bốn (04) chuẩn mực kế tốn Việt Nam (Đợt 2) 10 Bộ Tài (2003), Quyết định 234/2003/QĐ-BTC việc ban hành công bố bốn (04) chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 3) 11 Bộ Tài (2002), Thơng tư 89/2002/TT-BTC việc Hướng dẫn kế toán thực bốn (04) chuẩn mực kế toán 12 Bộ Tài (2013), Thơng tư 45/2013/TT-BTC việc Hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 13 Bộ Tài (2005), Luật doanh nghiệp 14 Hồ sơ lực Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm 2017 15 Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm (2013, 2014, 2015, 2016), “Báo cáo tài tài liệu liên quan” 16 Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm (2013, 2014, 2015, 2016), “Báo cáo thường niên năm” 17 Nguyễn Ngọc Dung (2017), Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH thành viên Tổng công ty Xăng dầu Quân đội, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Trần Phương Lâm (2006), Hiệu sử dụng tài sản Công ty Thiết bị đo điện, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 19 Lê Thị Ngọc (2017), Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH thiết bị điện Việt Á, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Phan Văn Quân (2014), Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Dược phẩm Yên Bái, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 21 Một số trang Website: - Website: http://www.baoxaydung.com.vn - Website: http://cafef.vn - Website: http://voer.edu.vn - Website: http://www.lpc.vn - Website: http://www.tapchicongsan.org.vn - Website: http://www.sggp.org