HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG - NGUYỄN HOÀNG MINH – C00708 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS-TS LƢU THỊ HƢƠNG Hà Nội - 2018 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tài sản yếu tố sản xuất quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Việc sử dụng tài sản cho hiệu cao có ý nghĩa định đến thành bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển có khả cạnh tranh kinh tế thị trường cần phải sử dụng tài sản cách có hiệu Với nhận thức đó, cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm - Startup Việt Nam chuyên cung cấp giải pháp xây dựng tối ưu quan tâm tới hiệu sử dụng tài sản đạt kết đáng kể Việc sử dụng tài sản để kinh doanh cách tiết kiệm hiệu đặt mối quan tâm hàng đầu công ty Tuy vậy, hiệu sử dụng tài sản công ty chưa đáp ứng yêu cầu Trước áp lực môi trường cạnh tranh, thách thức cách mạng 4.0, công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm khó phát triển bền vững khơng tiếp tục nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Với mong muốn góp phần đáp ứng địi hỏi thực tiễn, tác giả chọn nghiên cứu đề tài luận văn Thạc sĩ: “Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm” Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài tài sản hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm nói riêng Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu không gian công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm; giới hạn thời gian nghiên cứu khảo sát thực trạng giai đoạn 2014 - 2016, giải pháp đề xuất cho năm 2018 - 2020 Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm Để tới mục tiêu cần thực nhiệm vụ cụ thể sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm kiến nghị nhằm thực giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Trên sở phương pháp luận Chủ nghĩa vật biện chứng Chủ nghĩa vật lịch sử, trình thực luận văn phương pháp sử dụng: Phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp diễn dịch, phương pháp quy nạp, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp phương pháp đánh giá số liệu thống kê Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Tổng hợp vấn đề lý thuyết hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, đặc biệt tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản, nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm, phân tích nguyên nhân dẫn đến hiệu sử dụng tài sản cơng ty cịn thấp so với yêu cầu - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm Kết cấu Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, ký hiệu viết tắt, bảng biểu, Luận văn trình bày theo kết cấu chương CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp Doanh nghiệp cách thức tổ chức hoạt động kinh tế nhiều cá nhân DN chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh thị trường nhằm làm tăng giá trị chủ sở hữu Vậy DN phải đơn vị tồn trước hết mục đích kinh doanh Những thực thể pháp lý, khơng lấy KD làm mục tiêu cho hoạt động khơng coi DN 1.1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động SXKD, hoạt động tài hay hoạt động khác, dù DN thuộc loại hình hướng tới hoạt động bản: SXKD, cung cấp hàng hóa dịch vụ nhằm mục tiêu lợi nhuận, phát triển an sinh xã hội Tài sản DN sử dụng để từ yếu tố đầu vào sản xuất sản phẩm dịch vụ đem bán; từ nhà cung ứng, chủ DN, người lao động có thu nhập lợi nhuận; hoạt động KD DN nơi chủ DN, người lao động, khách hàng, đối tác giao tiếp thực quyền nghĩa vụ 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp Tài sản DN tất nguồn lực có thực, hữu hình vơ hình gồm vật, tiền, giấy tờ có giá quyền tài sản DN thời điểm định, có khả mang lại lợi ích cho DN 1.1.2.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp Tài sản doanh nghiệp thường chia thành loại: Tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm Hiệu coi thuật ngữ để mối quan hệ kết thực mục tiêu chủ thể chi phí mà chủ thể bỏ để có kết điều kiện định Hiệu sử dụng TS đo số lượng sản phẩm tạo theo thước đo tiền tệ doanh thu Hiệu sử dụng tài sản DN phản ánh trình độ, lực khai thác sử dụng tài sản DN cho trình SXKD tiến hành bình thường với hiệu kinh tế cao 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 1.2.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản a) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = Doanh thu Tổng tài sản bình quân kỳ Chỉ tiêu sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng tài sản bao gồm TSNH TSDH doanh nghiệp Chỉ tiêu cho biết đơn vị tài sản tạo đơn vị doanh thu hay kỳ phân tích tài sản quay vịng b) Hệ số sinh lợi tổng tài sản Hệ số sinh lợi tổng tài sản (ROA) = Lợi nhuận trước thuế lãi vay Tổng tài sản bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh hiệu sửdụng tài sản hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thước đo để đánh giá lực quản lý ban lãnh đạo doanh nghiệp Hệ số sinh lợi tổng tài sản phản ánh đơn vị tài sản tạo đơn vị lợi nhuận trước thuế lãi vay 1.2.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH Quá trình vận động TSNH giai đoạn cung cấp, dùng tiền để mua nguyên vật liệu, đến tiến hành tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm Quản lý tốt TSNH góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Để phân tích hiệu sử dụng TSNH có tiêu sau: a) Hiệu suất sử dụng TSNH Hiệu suất sử dụng TSNH = Doanh thu TSNH bình qn kỳ Chỉ tiêu cịn gọi số vòng quay TSNH, cho biết đơn vị giá trị tài sản ngắn hạn sử dụng kỳ đem lại đơn vị doanh thu Hệ số lớn thể vận động TSNH kỳ góp phần nâng cao lợi nhuận b) Hệ số sinh lời TSNH Hệ số sinh lời TSNH = Lợi nhuận sau thuế TSNH bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời TSNH Nó cho biết đơn vị giá trị TSNH có kỳ đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế c) Chỉ tiêu đánh giá hiệu hàng tồn kho Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng cao tổng TSNH, hiệu sử dụng TSNH bị ảnh hưởng đáng kể hiệu sử dụng hàng tồn kho Hàng tồn kho doanh nghiệp thường bao gồm: thành phẩm, hàng gửi bán, nguyên vật liệu dự trữ… Khi phân tích hiệu sử dụng hàng tồn kho ta thường dùng tiêu sau: Vòng quay hàng tồn kho: Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán Tồn kho bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho thời kỳ định, qua tiêu giúp nhà quản trị tài xác định mức dự trữ vật tư, hàng hóa hợp lý chu kỳ SXKD Chỉ tiêu lớn cho thấy tính hiệu cao việc quản lý vật tư, hàng hóa dự trữ doanh nghiệp Số ngày vòng quay hàng tồn kho: Số ngày vòng quay hàng tồn kho = 365 Vòng quay hàng tồn kho Chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu hàng tồn kho doanh nghiệp Thơng thường, so với kỳ trước, vịng quay hàng tồn kho giảm hay số ngày vòng quay hàng tồn kho tăng cho thấy thời gian hàng tồn kho tồn kho dài hơn, hay hàng tồn kho luân chuyển chậm, vốn ứ đọng nhiều kéo theo nhu cầu vốn doanh nghiệp tăng 1.2.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH TSDH DN gồm nhiều loại có vai trị vị trí khác trình hoạt động SXKD Cần phải tìm hiểu phân tích để đầu tư sử dụng TSDH hợp lý góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn DN Khi phân tích hiệu sử dụng TSDH, ta thường sử dụng tiêu sau: a) Hiệu suất sử dụng TSDH Hiệu suất sử dụng TSDH = Doanh thu TSDH bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh đơn vị giá trị TSDH kỳ tạo đơn vị doanh thu Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản dài hạn cao b) Hệ số sinh lợi TSDH Hệ só sinh lời TSDH = Lợi nhuận trước thuế lãi vay TSDH bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết khả sinh lợi TSDH Mỗi đơn vị giá trị TSDH có kỳ đem lại đơn vị lợi nhuận trước thuế lãi vay c) Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu TSCĐ bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết 100 đồng giá trị TSCĐ sử dụng kỳ tạo đồng doanh thu Sức sản xuất TSCĐ tăng cho thấy TSCĐ doanh nghiệp hoạt động tốt, nhân tố góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh d) Tỷ suất sinh lợi TSCĐ Tỷ suất sinh lời TSCĐ = Lợi nhuận trước thuế lãi vay TSCĐ bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết 100 đồng giá trị TSCĐ sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp tốt, nhân tố hấp dẫn nhà đầu tư 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Tổ chức nhân Nhân tố người đóng vai trị quan trọng hoạt động Trong hoạt động SXKD vậy, người đóng vai trị định đến hiệu hoạt động nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng Trình độ cán quản lý: Là người có trình độ chun mơn định, có khả tổ chức, quản lý, điều hành định Trình độ tay nghề người lao động công nhân: Bên cạnh phận quản lý, phận trực tiếp sản xuất đóng vai trị quan trọng 1.3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Mỗi DN có đặc điểm riêng, đặc thù ngành nghề sản xuất nên đầu tư vào TSNH TSDH khác DN sản xuất phải đầu tư vào TSDH nhiều DN thương mại, dịch vụ Tỷ trọng TSNH TSDH khác nên hệ số sinh lợi tài sản khác 1.3.1.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Một quy trình sản xuất KD hợp lý khắc phục tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ khâu, góp phần tiết kiệm nguồn lực, tăng suất lao động, giảm chi phí bất hợp lý, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng TS, hiệu hoạt động DN 1.3.1.4 Hình thức huy động vốn cấu vốn: DN huy động vốn để sử dụng, tài trợ cho nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn mà vốn chủ sở hữu không đáp ứng DN cần đánh giá cụ thể điều kiện KD để đưa định huy động vốn nguồn nào, với mức độ hợp lý để đảm bảo hiệu KD cao 1.3.1.5 Năng lực quản lý tài sản doanh nghiệp Đây nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu sử dụng tài sản DN Quản lý TS cách khoa học, chặt chẽ góp phần làm tăng hiệu sử dụng TS DN Quản lý TS DN thể chủ yếu nội dung sau: a) Quản lý TSCĐ Để đạt tiêu hiệu sử dụng TSCĐ, DN phải xác định quy mô chủng loại tài sản cần thiết cho trình SXKD Đây vấn đề thuộc quy mô đầu tư xây dựng bản, địi hỏi DN cần có cân nhắc lựa chọn kỹcác phương án đầu tư Các định đầu tư phải dựa sở nguyên tắc quy trình phân tích dự án đầu tư hay cịn gọi công tác thẩm định dự án Thẩm định dự án đặc biệt thẩm định tài dự án có vai trị quan trọng hiệu đầu tư DN,ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sử dụng TS doanh nghiệp b) Quản lý tiền Quản lý tiền định mức tồn quỹ, tiền tài khoản toán DN ngân hàng Lượng tiền DN luôn biến động liên tục có khoản thu khoản chi, tốn đưa tìm định mức tồn quỹ tối ưu cho tổng chi phí đạt tối thiểu mà trì hoạt động bình thường DN c) Quản lý dự trữ Hàng hóa dự trữ có ý nghĩa lớn hoạt động DN, đệm an tồn giai đoạn khác chu kỳ SXKD DN hoạt động diễn không đồng Hơn nữa, hàng hóa dự trữ giúp cho DN giảm thiệt hại trước biến động thị trường d) Quản lý khoản phải thu Trong kinh tế thị trường, việc mua bán chịu hay tín dụng thương mại hoạt động thiếu DN Do đó, DN hình thành khoản phải thu Nội dung chủ yếu sách quản lý khoản phải thu bao gồm: phân tích khả tín dụng khách hàng, phân tích đánh giá khoản tín dụng đề nghị, theo dõi khoản phải thu e) Quản lý khoản đầu tư tài dài hạn Tổng mức lợi nhuận kết cuối hoạt động đầu tư tài dài hạn, phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí hoạt động đầu tư tài dài hạn doanh nghiệp - Xưởng sản xuất: xưởng sản xuất nhựa - ubot, xưởng mộc - nội thất, xưởng sản xuất hạch toán độc lập 2.1.3 Các hoạt động chủ yếu Công ty Công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế kết cấu cơng trình Đến nay, Cơng ty mở rộng phát triển hầu hết lĩnh vực xây dựng 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 2.2.1 Thực trạng tài sản công ty Để đánh giá thực trạng sử dụng TS công ty, trước hết cần tìm hiểu thực trạng TS cơng ty năm qua Kể từ 2012 sau nhận chuyển giao công nghệ sàn nhẹ, sàn phẳng ubot, doanh nghiệp dã có bước tăng trưởng vượt bậc Sau năm thâm nhập thị trường, đến năm 2016 công ty thực chiếm lĩnh thị trường, DT năm 2016 tăng vọt so với năm trước 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản cơng ty Để tìm hiểu hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm, trước tiên cần tìm hiểu tình hình tổng tài sản đóng góp tài sản lợi nhuận công ty Tổng tài sản công ty tăng nhanh tăng qua năm Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn TỔNG TÀI SẢN Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng (triệu VNĐ) (%) (triệu VNĐ) (%) (triệu VNĐ) (%) 32.193 90,97 33.757 83,97 72.771 90,91 3.264 9,21 6.442 16,03 7.274 9,09 35.457 100 40.199 100 80.045 100 (Nguồn: BCTC kiểm tốn Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) Cùng với thay đổi quy mơ TS, cấu TS có thay đổi đáng kể Các số liệu thống kê cho thấy, mở rộng quy mô tài sản chủ yếu tập trung vào mở rộng quy mô TSNH Bảng 2.4: Cơ cấu TSNH Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm Chỉ tiêu Năm 2014 Năm Tiền khoản tương đương tiền 2015 Năm 2016 6,57% 5,92% 12,74% - - - Các khoản phải thu ngắn hạn 20,07% 28,28% 56,89% Hàng tồn kho 68,70% 65,89% 27,65% Tài sản ngắn hạn khác 4,66% 3,90% 2,73% Tài sản ngắn hạn 100% 100% 100% Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (Nguồn: Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) Thực tế mức tiền tồn quỹ công ty lớn tiền quyền cung cấp mặt hàng chủ đạo công ty Ubot phải trả hàng năm nhỏ so với doanh thu mang lại, mặt khác công ty vay vốn ngân hàng khơng có khoản đầu tư tài dài hạn 2.2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng tổng tài sản a) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Chỉ tiêu Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giảm nhẹ vào năm 2015 sang năm 2016 lại tăng mạnh Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Chỉ tiêu Đơn vị Doanh thu Triệu VNĐ 50.223 52.162 Năm Năm Năm 2014 2015 2016 252.207 4% Tổng tài sản bình quân Triệu VNĐ 27.393 37.828 Hiệu suất sử dụng tổng Lần 1,83 1,38 Chênh lệch 2015 so 2016 so với 2014 với 2015 384% 60.123 4,19 tài sản (Nguồn: Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) 38% -24% 59% 204% b) Hiệu suất sinh lời tổng tài sản Bảng 2.6: Hiệu suất sinh lời tổng tài sản Chỉ tiêu Đơn vị LNST Triệu VNĐ 22 Năm Năm Năm 2014 2015 2016 15 2015 so 2016 so với 2014 với 2015 - - 81 Tổng tài sản bình quân Triệu VNĐ 27.393 37.828 ROA Chênh lệch % 0,08 60.123 0,04 0,14 - - -50% 350% (Nguồn: Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) Tỷ lệ ROA bảng có nghĩa năm 2015, 100 đồng tổng tài sản bỏ hoạt động sản xuất kinh doanh tạo đồng LNST Sang đến năm 2016, 100 đồng tổng tài sản tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh tạo 14 đồng LNST Chỉ tiêu phản ánh khả khai thác toàn tài sản việc tạo lợi nhuận công ty 2.2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn a) Hiệu suất sử dụng TSNH Bảng 2.7: Hiệu suất sử dụng, hệ số sinh lời TSNH Công ty TNHH Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu Triệu VNĐ 50.223 52.162 24.793 TSNH bình quân kỳ Triệu VNĐ Lợi nhuận sau thuế Triệu VNĐ Hiệu suất sử dụng TSNH Hệ số sinh lời TSNH 252.207 22 Lần % 32.975 81 15 2,03 0,09 53.264 1,58 0,05 4,47 0,15 (Nguồn: Tác giả tính tốn từ số liệu BCTC Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) b) Hệ số sinh lời TSNH Qua bảng 2.7 ta thấy tương tự với hiệu suất sử dụng TSNH, hệ số sinh lời TSNH Công ty giảm nhẹ năm 2015 tăng nhanh năm 2016 Tuy nhiên năm 2016 hệ số 0,15% chứng tỏ TSNH có khả sinh lời cao, hiệu sử dụng TSNH tốt c) Chỉ tiêu đánh giá hiệu hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho công ty hai yếu tố định giá vốn hàng bán hàng tồn kho bình quân Bảng 2.8: Bảng phân tích tiêu đánh giá hàng tồn kho Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tồn kho bình quân kỳ Triệu VNĐ Giá vốn hàng bán Triệu VNĐ 17.475 47.185 22.180 49.103 243.846 21.181 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,70 2,21 11,51 Số ngày vòng quay hàng Ngày 135 165 32 tồn kho (Nguồn: Tác giả tính tốn từ số liệu BCTC Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) Như số vòng quay TSNH giảm nhẹ vào năm 2015 tăng mạnh năm 2016, chứng tỏ hiệu sử dụng TSNH công ty tăng 2.2.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn Bảng 2.9: Các tiêu hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Lợi nhuận trước thuế lãi vay Triệu VNĐ Doanh thu Triệu VNĐ 50.223 32 52.162 30 102 252.207 TSCĐ bình quân kỳ Triệu VNĐ 2.484 4.009 5.284 TSDH bình quân kỳ Triệu VNĐ 2.600 4.853 6.858 Hiệu suất sử dụng TSDH Lần 19,32 10,75 36,78 Tỷ suất sinh lời TSCĐ % 1,29 0,75 1,93 Lần 20,22 13,01 47,73 Sức sản xuất TSCĐ (Nguồn: Tác giả tính tốn từ số liệu BCTC Cơng ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) 15 So với hiệu suất sử dụng TSNH hiệu suất sử dụng TSDH cơng ty tốt nhiều Các sốliệu tính tốn bảng 2.9 cho thấy rõ phụ thuộc hiệu sử dụng TSDH vào hiệu sử dụng TSCĐ 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 2.3.1 Những kết đạt đƣợc Hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH với vốn điều lệ ban đầu 10 tỷ đồng, năm qua quan tâm sâu sát Ban lãnh đạo công ty với nỗ lực cán công nhân viên Công ty phát triển nhanh chóng khẳng định vị tiên phong lĩnh vực xây dựng thi công Việt Nam Dựa vào báo cáo kết KD cho thấy doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm, mức tăng với tỷ lệ tương đối cao Cùng với kết KD khả quan tài sản cơng ty tăng Sự gia tăng tài sản công ty chứng tỏ hoạt động sản xuất công ty ngày phát triển công ty mở rộng quy mô hoạt động SXKD 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Doanh thu tăng nhanh lợi nhuận tăng không đáng kể, hiệu sử dụng tài sản công ty thấp so với mục tiêu Ban lãnh dạo công ty đề Bảng 2.10: Các tiêu hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm giai đoạn 2014 - 2016 Thực tế qua năm Chỉ tiêu Đơn vị Mục tiêu Hiệu suất sử dụng tổng TS 2014 2015 2016 Lần 10 1,83 1,38 4,19 Hiệu suất sử dụng TSNH % 2,03 1,58 4,47 Hiệu suất sử dụng TSDH % 50 19,32 10,75 36,78 ROA % 0,25 0,08 0,04 0,14 (Nguồn: Tác giả tính tốn từ số liệu BCTC Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm) Kết cấu TS chưa hợp lý dẫn đến hiệu suất sử dụng tổng TS năm 2016 tăng cao đến 4,19 lần chưa nửa so với tiêu đề 10 lần Cụ thể hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản ngắn hạn công ty TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản công ty Quy mô tài sản mở rộng chủ yếu tập trung vào mở rộng tài sản ngắn hạn 2.3.2.2 Nguyên nhân a) Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất: Cơ cấu tổ chức quản lý cơng ty chưa hồn thiện, trình độ cán nhân viên cơng ty cịn nhiều hạn chế Liên tục tăng trưởng nóng thời gian ngắn ba năm trở lại nên ban lãnh đạo cơng ty loay hoay xoay sở tìm mơ hình quản lý cơng ty phù hợp Chuyển từ cấu tổ chức kiểu trực tuyến sang kiểu trực tuyến chức năng, phịng ban cơng ty kiện tồn, cán quản lý cấp trung cịn thiếu kinh nghiệm nghiệp vụ quản lý Công ty cán chuyên trách quản lý nhân sự, cán quản lý vừa kiêm nhiệm lại vừa thiếu kinh nghiệm quản lý nhân biện pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên Mặt khác, cơng ty thí điểm hai mơ hình sản xuất khốn sản phẩm khốn lương nên hiệu cơng việc chưa cao, người lao động thiếu động lực làm việc dẫn đến sử dụng tài sản chưa đạt hiệu cao Thứ hai: Quản lý tài sản chưa chặt chẽ Do việc bán sản phẩm Ubot công nghệ sàn phẳng công ty mang lại lợi nhuận cao nên khâu quản lý TS chưa trọng mức để nâng cao hiệu sử dụng TS công ty Về quản lý tiền mặt, lượng tiền mặt tồn quỹ lớn nên khơng tiết kiệm chi phí Việc đảm bảo cho khả tốn cơng ty, nhiên vốn ứ đọng luân chuyển chậm gây lãng phí, lại chi phí hội từ việc đem khoản tiền đầu tư vào dự án KD khác.Hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao Thứ ba: Hiệu sử dụng tài sản cố định chưa cao Các cơng trình văn phòng đại diện phân bố rải rác khắp nước nên công tác quản lý tài sản cố định mà chủ yếu máy móc thiết bị gặp khó khăn định Cơng tác kiểm kê hàng năm chưa đạt hiệu cao, thiếu kết luận rõ ràng biện pháp xử lý Thứ tư: Khơng có cấu vốn Cơng ty ln nắm giữ lượng vốn tiền lớn thị trường tài hay bất động sản nhiều lĩnh vực KD khác năm vừa qua có bước tăng trưởng mạnh, công ty chi phí hội từ vệc đem khoản tiền đầu tư vào dự án KD khác Thứ năm: Thiếu hẳn hệ thống quản lý thông tin Hiện Công ty chưa xây dựng thiết lập hệ thống bảo mật thông tin quản lý thông tin cách đầy đủ chặt chẽ Cụ thể chưa có nhân viên IT chuyên trách, chưa có hệ thống bảo mật thơng tin SXKD, chưa có phần mềm lưu trữ phân loại thông tin phục vụ cho q trình phân tích đánh giá thị trường, quản lý TS phân bổ nguồn lực, hoạch định chiến lược cho tương lai Thứ sáu: Thiếu nhân lực marketing để mở rộng thị trường đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trường bất động sản sôi động hội lớn cho Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm, dựa vào văn phòng đại diện cơng ty thị phần cơng ty nhỏ so với tiềm b) Nguyên nhân khách quan Thứ nhất: Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật KHCN phát triển nhanh chóng tạo sức ép lớn cho Công ty việc sử dụng có hiệu TS đầu tư đổi để phù hợp với yêu cầu chất lượng, giá Việc thay đổi công nghệ, dây chuyền gặp khó khăn định việc tốn tiền quyền, đăng ký kiểu dáng công nghiệp, hay giá nhập làm tăng chi phí cơng ty Thứ hai: Đối thủ cạnh tranh Trong ngành xây dựng, với riêng cơng nghệ sàn phẳng, sàn nhẹ kể đến nhiều công nghệ khác sàn bê tơng đúc sẵn, sàn bóng, sàn xốp… loại cơng nghệ nói trênđều có ưu nhược điểm riêng Vì ưu việt lợi nhuận mang lại, thị trường xuất doanh nghiệp làm nhái, bắt chước kiểu dáng Ubot công ty với giá thấp gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế xã hội, ngày có nhiều doanh nghiệp ngành xây dựng tham gia vào lĩnh vực cung cấp chuyển giao công nghệ sàn phẳng sàn nhẹ, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc nâng cao thị phần mở rộng thị trường CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM TRONG NHỮNG NĂM TỚI 3.1.1 Cơ hội thách thức LPC a ) Cơ hội Từ năm 2011 đến nay, thực định hướng Đại hội XI Đảng: “phát triển ngành xây dựng đạt trình độ tiên tiến khu vực Nhanh chóng tiếp cận làm chủ công nghệ đại, nâng cao lực công nghiệp xây lắp đáp ứng yêu cầu xây dựng nước có khả cạnh tranh đấu thầu quốc tế Phát triển mạnh công nghiệp vật liệu xây dựng, vật liệu chất lượng cao, áp dụng công nghệ mới”, ngành xây dựng bước vào thời kỳ chiến lược bối cảnh giới thay đổi nhanh, phức tạp Ngành rà soát, xây dựng, điều chỉnh chiến lược, định hướng phát triển phù hợp với lĩnh vực b) Thánh thức Việc Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm nhiều Chủ đầu tư ngành xây dựng biết tới thương hiệu LPC dần chiếm lĩnh thị trường với doanh thu 2016 tăng trưởng vượt bậc tín hiệu đáng mừng đặt thêm yêu cầu thách thức với DN như: - Cần có chiến lược cụ thể để phát triển chiều sâu - Không ngừng đổi công nghệ đầu tư nhà xưởng, trang thiết bị đại - Bổ sung thêm lực lượng nghiên cứu phát triển đặc biệt đội ngũ thiết kế đông mạnh, giàu kinh nghiệm đáp ứng tốt yêu cầu chủ đầu tư đưa - Phát triển công tác marketing, quảng bá xây dựng thương hiệu Tìm kiếm thêm đại lý phân phối sản phẩm có uy tín trách nhiệm - Hàng nhái, bắt chước kiểu dáng Ubot Công ty xuất ngày nhiều với giá thấp trả tiền quyền cho nhà cung cấp gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp Trên thị trường với công nghệ sàn phẳng, sàn nhẹ nói đến nhiều cơng nghệ khác sàn bê tơng đúc sẵn (Vinaconex), sàn bóng (C-deck - Đan Mạch), sàn xốp (S-VRO)… loại công nghệ nói có ưu nhược điểm riêng Mặc dù có nhiều ưu điểm so với giải pháp Sàn Dầm truyền thống giải pháp gặp khó khăn định để phát triển rộng rãi số lý kể sau: - Chưa nhiều người hiểu sâu sắc làm việc kết cấu sàn rỗng, nhiều nhà thầu thiết kế, thi công, giám sát chưa đủ chuyên môn kinh nghiệm để đảm bảo chất lượng cơng trình; - Chi phí nhân cơng Việt Nam cịn thấp nhiều chủ đầu tư chưa trọng đến vấn đề tiết kiệm nhân lực thời gian thi công việc tiết kiệm vật liệu, tiết kiệm vật liệu thường đồng hành với việc tăng rủi ro cho cơng trình; - Tâm lý ngại áp dụng người sử dụng nước 3.1.2 Định hƣớng phát triển công ty Quá trình hình thành phát triển gần 10 năm qua Cơng ty q trình nỗ lực phấn đấu khơng ngừng Cơng ty đa dạng hóa hoạt động SXKD mình, mở rộng ngành nghề KD sang nhiều lĩnh vực, từ tư vấn thiết KD thương mại, xây dựng cung cấp dịch vụ Công ty đưa nguyên tắc định hướng phát triền cho năm tới sau: - Tiếp tục hoàn thiện tổ chức hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm - Chú trọng hoạt động marketing, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp - Tăng cường liên doanh liên kết với doanh nghiệp sản xuất, chủ đầu tư - Duy trì tốt Văn phịng đại diện nước, mở rộng thêm mạng lưới đại lý bàn hàng, đặc biệt tỉnh miền Bắc - Mở rộng Văn phòng đại diện Pháp, từ quan hệ đối tác sẵn có, tìm thêm nguồn việc kết hợp đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu giới - Tổng thầu dự án xây dựng lớn lên tới 1.000 tỷ 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Trước năm 2012, Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm chuyên sâu mảng tư vấn thiết kế với nhân lực Việt Nam Pháp chưa đến 40 người Cuối năm 2016, tổng số nhân lực công ty tăng lên 150 người với nhiều văn phòng đại diện nước, văn phòng Pháp, xưởng sản xuất nhựa, xưởng sản xuất mộc nội thất, công ty liên doanh LPC Cát Tường Bắc Ninh, chưa kể đến lực lượng làm passtime cho cơng ty 3.2.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Đội ngũ cán quản lý điều hành hoạtđộng SXKD công ty, định hướng cho DN đảm bảo cho công ty liên tục phát triển mạnh mẽ Vì thế, cơng ty cần có sách khuyến khích lao động quản lý học hành, cử học nước thuê chuyên gia nước đến giảng dạy để đội ngũ lao động cơng ty thích ứng vận dụng nhanh chóng cơng nghệ vào cơng tác quản lý SXKD 3.2.3 Tăng cƣờng giám sát quản lý tài sản 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ Quản lý ngân quỹ quản lý tiền tồn quỹ tiền gửi toán ngân hàng cơng ty Quản lý tiền mặt địi hỏi cơng ty phải hiểu rõ luồng tiền, quy mô, tốc độ, chu kỳ luận chuyển tiền, từ cơng ty quản lý tiền với chi phí thấp, an tồn, giúp cho hoạt động SXKD thuận lợi 3.2.2.2 Quản lý hàng tồn kho Lượng tiền vốn đọng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn số vốn lưu động công ty Hiện công ty chưa áp dụng mộtmơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý dựa kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa có phương pháp quản lý thực khoa học 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Do cơng trình văn phòng đại diện phân bố rải rác khắp nước nên công tác quản lý tài sản cố định mà chủ yếu máy móc thiết bị cần tăng cường trọng Công ty hàng năm tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ với phối hợp nhiều phận kế toán, vật tư thiết bị, trực tiếp sản xuất, thủ kho việc kiểm kê dừng lại mức kiểm đếm so sánh với số liệu sổ sách phân loại tài sản cách chung chung mới, hoạt động, sử dụng tốt hay hư hỏng 3.2.5 Xây dựng cấu vốn hợp lý Nhà quản trị tài DN ln quan tâm đến xây dựng cấu trúc vốn DN nào, vốn chủ sở hữu bao niêu, vay ngắn hạn hay dài hạn để tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro, phá sản Mọi DN mong muốn hướng tới xây dựng cấu vốn tối ưu mà giá trị cơng ty lớn nhất, hay nói cách khác chi phí tài nhỏ làm tối đa hóa lợi nhuận DN 3.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý Để tăng cường quản lýDN nói chung quản lý TS nói riêng, Cơng ty cần nâng cấp hệ thống thơng tin DN theo hướng: - Tin học hóa hệ thống thu nhập, lưu trữ chia sẻ thông tin phần mềm thích hợp, có khả kết nối với hệ thống QT DN - Tổng hợp số liệu đánh giá thị trường khách hàng để lấy xây dựng kế hoạch KD đầu tư TSNH, giúp công ty chủ động tránh rủi ro hoạt động SXKD - Phương hướng công ty tiên phong việc đưa vào áp dụng ngành xây dựng công nghệ xây dựng xanh - chất lượng - hiệu quả, tiếp tục chuyển giao công nghệ vật liệu kết hợp tư vấn xanh cho dự án 3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trƣờng KD đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đội ngũ tư vấn thiết kế cơng ty có thời điểm lên đến 60 người, xét góc độ nhân lực công ty đông đảo Tuy nhiên, lĩnh vực thương hiệu công ty chưa nể trọng, thị phần nhỏ chưa tương xứng với tiềm công ty Ở lĩnh vực công ty nên có tỷ lệ chiết khấu hấp dẫn đối tác nhân viên công ty đưa việc về, đồng thời chấn chỉnh công tác hậu kiểm, KCS để chất lượng sản phẩm công ty nâng cao 3.3 KIẾN NGHỊ Để thực mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty nói chung bên cạnh nỗ lực công ty việc thực giải pháp cần quan tâm hỗ trợ Nhà nước thơng qua chế sách - Bộ Xây dựng có sách khuyến khích DN đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ đại, cơng nghệ q trình xây dựng định hướng cho đơn vị ngành tập trung đẩy mạnh KHKT, tăng cường ứng dụng công nghệ tự động hóa ngành xây dựng - Ngân hàng Nhà nước cần xem xét lại điều kiện vay vốn q trình tốn cho thuận lợi với DN Đối với DN làm ăn có hiệu quả, ứng dụng nhập cơng nghệ ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng việc vay vốn - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh cơng bằng, hồn thiện khơng để hàng giả, hàng nhái có hội len lỏi thị trường việc hoàn thiện hành lang pháp lý, quan chức thực thi pháp luật nghiêm minh việc kiểm tra, xử lý