NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH MINH LAN

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU NăT TăNGHI P TÀI: NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NGă TH NGăM IăVÀăDUăL CHăMINHăLAN SINHăVIểNăTH CăHI N : NGUY NăH MÃ SINH VIÊN : A18665 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2014 NGăTRANG B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU NăT TăNGHI P TÀI: NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăXÂYăD NG TH NGăM IăVÀăDUăL CHăMINHăLAN GIỄOăVIểNăH NGăD N :Th.SăTR NHăTR NGăANH SINHăVIểNăTH CăHI N :ăNGUY NăH MÃ SINH VIÊN : A18665 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGăTRANG HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library M CL C CH NGă1:ăM T S VÀ HI U QU S V Nă LÝ LU N CHUNG V TÀI S NăL Uă D NG TÀI S NăL Uă NG NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò phân lo i tài s năl uăđ ng doanh nghi p: 1.1.1 Khái ni m tài s n l u đ ng: 1.1.2 c m c a tài s n l u đ ng: 1.1.3 Vai trò c a tài s n l u đ ng doanh nghi p: 1.1.4 Phân lo i tài s n l u đ ng 1.1.5 C c u tài s n l u đ ng nhân t nh h ng t i c c u tài s n l u đ ng 1.2ăCácăph ngăphápăphơnătíchătƠiăs năl uăđ ng 1.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2 Ph ng pháp phân tích t s tài 1.3 N i dung qu n lý tài s năl uăđ ng 1.3.1 Chính sách qu n lý tài s n l u đ ng 1.3.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 10 1.3.4 Qu n lý d tr , t n kho 15 1.4 N i dung phân tích tài s năl uăđ ng 16 1.4.1 Phân tích c c u tài s n l u d ng 16 1.4.2 Phân tích k t c u tài s n l u đ ng 17 1.5 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng: 18 1.5.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu chung c a tài s n l u đ ng: 19 1.5.2 Các ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n v n l u đ ng: 20 CH NGă2.ăTH C TR NG V HI U QU S D NG TÀI S NăL Uă T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NGăTH NG NGăM I VÀ DU L CH MINH LAN 25 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan 25 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 25 2.1.2 S đ b máy t ch c qu n lý 26 2.1.3.Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 26 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh 27 2.2.1 Khái quát ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 28 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a Công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 31 2.3 Hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng t i công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ngăm i du l ch Minh Lan 37 2.3.1 Chính sách qu n lý tài s n l u đ ng 37 2.3.2 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 44 2.3.3 H s đ m nhi m v n l u đ ng 46 2.3.3 Các ch s v ho t đ ng 46 2.3.4 Các ch tiêu v kh n ng toán 49 2.3.5 V n l u đ ng ròng 51 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 51 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 53 CH NGă3.ăM T S TÀI S NăL Uă GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY TNHH XÂY D NGăTH D NG NGăM I VÀ DU L CH MINH LAN 57 3.1.ă nhăh ng phát tri n v n c a công ty TNHH xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan nh ngăn măt i 57 3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 57 Thang Long University Library 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a công ty 58 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan 59 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 63 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 64 3.2.3 Các bi n pháp khác 67 3.2.4 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 69 3.2.5 M t s ki n ngh v i Nhà n c 69 L IăM ă U Lý ch năđ tài Trong n n kinh t th tr ng, nhà đ u t , doanh nghi p đóng góp m t vai trò r t quan tr ng thúc đ y t ng tr ng kinh t Gia nh p t ch c Th ng m i th gi i m c h i cho doanh nghi p Vi t Nam, m i quan h giao th đ c m r ng không ch n th gi i Môi tr c, mà th tr ng gi ng l n c a n ng đ u t kinh doanh hi n c a Vi t Nam đ c c c i thi n d n, t o nhi u thu n l i h n cho đ n v s n xu t, kinh doanh n c C nh tranh ho t đ ng th ng xuyên di n th tr ng, c nh tranh giúp t o nên sân ch i bình đ ng h n v a t o u ki n đ doanh nghi p có đ ng l c thúc đ y s n xu t kinh doanh đ t n t i phát tri n t n t i phát tri n n n kinh t có s c nh tranh, đòi h i doanh nghi p c n kinh doanh có chi n l c hi u qu Qua đó, doanh nghi p v a có u ki n đ phát tri n s n xu t kinh doanh, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p khác, đ ng th i doanh nghi p c ng s đ m b o ngh a v c a đ i v i nhà n c, đ i tác, nhân viên toàn công ty c ng đ m b o th c hi n có hi u qu ngh a v phát tri n c a doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , doanh nghi p ph i thông qua nghiên c u, phân tích, đánh giá toàn b trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p d a báo cáo tài hàng n m Thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th bi t đ c nh ng k t qu đ t đ c c a trình s n xu t kinh doanh, phát hi n đ c nh ng m t h n ch t n đ ng C ng qua doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân, ngu n g c c a v n đ phát sinh có gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng nên em đư ch n đ tài “ Nơngăcaoăăhi uăqu ă s ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăxơyăd ngăth ngăm iăvƠăduăl chăMinhă Lan” làm đ tài c a iăt Ð i t ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan Ph m vi nghiên c u là: hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH xây d ng th Ph ng m i du l ch Minh Lan giai đo n 2011 – 2013 ngăpháp nghiên c u Thang Long University Library Các ph ng pháp so sánh, ph chi u d c ph ng pháp phân tích theo chi u ngang, phân tích theo ng pháp phân tích t l đ c s d ng khóa lu n K t c u khóa lu n Ngoài m đ u k t lu n khóa lu n g m ch Ch ng: ngă1:ăC ăs ălýălu năchungăv ăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iădoanhă nghi p Ch ngă2:ăTh cătr ngăhiêuăqu s ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iăcôngătyăTNHHăxơyă d ngăth Ch ngăm iăvƠăduăl chăMinhăLan ngă3:ăM tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăt iă công ty TNHH xây d ngăth ngăm iăvƠăduăl chăMinhăLan L IăC Mă N tr V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi t n t i th y giáo, cô giáo ng i H c Th ng Long, đ c bi t th y Tr nh Tr ng Anh bác, cô anh ch công ty TNHH Minh Lan đư t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng đư truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích đ th c hi n khóa lu n c ng nh có đ c hành trang v ng ch c cho s nghi p t ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lỦ lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 24 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Nguy n H ng Trang Thang Long University Library L IăCAM OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng tôi, tr c ti p làm Các s li u, k t qu nêu khóa lu n, xu t phát t tình hình th c t c a công ty trách nhi m h u h n Minh Lan HƠăN i,ăNgƠyă04ăăthángă10ăn mă2014 Sinh viên Nguy năH ngăTrang DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t Tênăđ yăđ BCLCTT Báoăcáoăl uăchuy n ti n t BCTC Báo cáo tài C KT Cơnăđ i k toán DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu TNDN TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V năl uăđ ng Thang Long University Library K tălu năch ngă2 Qua trình phân tích báo cáo tài c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan qua đánh giá ch tiêu tài chính, ta có th th y tình hình s d ng v n l u đ ng c a công ty ch a th c s hi u qu V n l u đ ng c a công ty l n ch y u hàng t n kho, ph i thu khách hàng, ph i thu khác Bên c nh đó, t i công ty nh ng kho n m c tài s n thu c v n l u đ ng có th i gian quay vòng l n d n t i th i gian quay vòng ti n c a công ty b kéo dài i u n cho vi c s d ng v n c a công ty b hi u qu có th nh h ng t i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p H n th n a, đánh giá tác đ ng c a hi u su t sinh l i c a v n l u đ ng so v i t su t sinh l i t ng tài s n b ng ph ng pháp Dupont, ta có th th y m c đ nh h ng c a hi u su t s d ng tài s n l u đ ng r t l n Chính v y, công ty c n có bi n pháp c i ti n đ đ m b o hi u qu c a vi c s d ng v n l u đ ng t i t su t sinh l i t ng tài s n c a doanh nghi p T i ch ng c a khóa lu n, em xin đ c trình bày m t s ki n ngh đ c i thi n hi u su t s d ng tài s n l u đ ng c a công ty TNHH xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan 56 CH NGă3.ăM T S TÀI S NăL Uă 3.1.ă nhăh GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG NG T I CÔNG TY TNHH XÂY D NGăTH L CH MINH LAN NGăM I VÀ DU ng phát tri n v n c a công ty TNHH xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan nh ngăn măt i 3.1.1 Khái quát môi tr du l ch Minh Lan ng kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng th ng m i 3.1.1.1 Thu n l i Trong b i c nh đ t n c đ i m i ngày m t phát tri n, t c đ đô th hóa vô nhanh chóng n cho doanh nghi p kinh doanh th ng m i s n ph m s n có thêm nhi u u ki n đ kinh doanh nhu c u c a khách hàng t ng H n n a, v i l i th t gia nh p WTO – v n h i m i v i nh ng c h i m i nh ng c ng đ y cách th c ây d p đ công ty có thêm nh ng đ i tác n c mu n đ c s d ng s n ph m mà công ty đem l i Các công ty có kh n ng ti p c n v i ngu n hàng hóa s n t t, nâng cao t m hi u bi t v nghi p v chuyên môn đ hoàn thi n h n kh n ng c a doanh nghiêp 3.1.1.2 Khó kh n Kinh t n c ta v n g p r t nhi u khó kh n v n đ kinh t , tr xã h i, n cho m i doanh nghi p đ u không mu n có nh ng đ ng thái gay g t d n đ n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng i đ u t có tâm lý c m ch ng Chính u đó, vô hình chung đư bi n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p n cho kinh t thêm b t c Ngoài ra, chí phí công nhân, chi phí mua ngày t ng cao, hay nh v n đ l m phát, lãi su t vay cáo n cho doanh nghi p không th m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh, cung c p thêm trang thi t b hi n đ i hay nh thuê nhân công có trình đ cao v i giá th p… Bên c nh có r t nhi u đ i th c nh tranh coi m t l nh v c khác bi t nh ng l i đ c nhi u ti ng vang, đ nh n bi t l n nên đư có r t nhi u doanh nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh 57 Thang Long University Library - Tình hình buôn bán hàng ngo i, hàng nh p l u v i di n bi n ph c t p, hàng nh p l u đ c v n chuy n qua biên gi i t nh L ng S n, Qu ng Ninh, B c Giang vào th tr ng n c Công ty ph i đ i m t v i vi c x lý lo i hàng gi , hàng nhái có giá r h n th tr ng - Chính sách h i nh p t o u ki n cho đ i th m nh tham gia vào th tr n c, tình hình kinh doanh s tr nên gay g t h n đ i v i doanh nghi p ng - Giá c m t hàng n c có bi n đ ng t ng, m t hàng nhu y u ph m nh l ng th c, th c ph m, x ng d u, n, n c t ng lên, làm t ng t l l m phát làm giá c hàng hóa c a công ty t ng lên Ngoài giá x ng d u, n, n c t ng c ng làm gia t ng chi phí c a doanh nghi p 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a công ty D a vào tình hình môi tr ng kinh doanh c a công ty Minh Lan ta có th đ c nh ng thu n l i khó kh n mà công ty ph i đ i m t Trong nh ng đ nh h ng phát tri n c a công ty t ng lai v n đ v v n m t v n đ vô quan tr ng c p thi t Trong n m 2013 tình hình kinh t g p nhi u b t n, doanh nghi p ph i g ng đ v t qua nh ng khó kh n, trì phát tri n m c th p nh ng v n cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p v n m c n đ nh Nh ng v i tình hình kinh t khó kh n kéo dài doanh nghi p c n đ a nh ng đ nh h l u đ ng t t h n cho doanh nghi p ng phát tri n v n Công ty ch đ ng tìm ki m nh ng nhà cung c p ch t l ng nh t giúp gi m thi u chi phí đ u vào, tránh tình tr ng gia t ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p n cho nhu c u v v n t ng cao Ti p t c nâng cao doanh thu, đ m b o l i ích c a ch s h u, gi v ng th ph n th tr ng Công ty c ng có nh ng sách cung c p s n ph m m t cách h p lỦ, không đ tình tr ng cho vay m t cách đ i trà, gi m nhu c u chi m d ng v n c a doanh nghi p n cho doanh nghi p có kh n ng luân chuy n v n hi u qu h n Trong t ng lai, doanh nghi p c n đ nh h ng cho cách th c đ huy đ ng v n l u đ ng, giúp cho doanh nghi p có đ c ngu n l c d i h n V n l u đ ng có th đ c huy đ ng t ngu n v n vay, v n ch s h u hày ngu n l i nhu n đ l i xác đ nh đ c u này, doanh nghi p c n xác đ nh nhu c u s d ng v n c a doanh nghi p đ có th đ a nh ng cách th c h p lý nh t c a doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p có th t n d ng th m nh v sáng t o s hi u bi t c a v th tr ng n c đ huy đ ng l ng v n đ u t t n c ây có th 58 nh ng nhà đ i tác th ng m i v v t li u xây d ng nói chung s n nói riêng l n th gi i mu n thâm nh p vào th tr ng Vi t Nam nh ng doanh nghi p n mu n đ u t vào l nh v c kinh doanh th ng m i s n đ tìm đ c c c h i cho riêng Doanh nghi p c n có nh ng sách đ u t nhi u h n vào tài s n tài ng n h n khác v i kh n ng sinh l i l n đ quay vòng l ng v n đ u t cho doanh nghi p Bên c nh đó, doanh nghi p c ng nên có nh ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu đ tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty xây d ngăth ngăm i du l ch Minh Lan Nghiên c u bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nh m giúp doanh nghi p đ m b o hi u qu t i đa vi c s d ng v n l u đ ng nói riêng qu n lỦ tài nói chung nh m đ t đ c m c tiêu t i đa hoá giá tr doanh nghi p đ t đ c m c tiêu này, yêu c u đ i v i doanh nghi p trình ho t đ ng kinh doanh là: Doanh nghi p ho t đ ng h ng t i hi u qu kinh t , t i đa hoá giá tr c a doanh nghi p m b o s d ng v n l u đ ng m c đích, ph ng h ng, k ho ch kinh doanh mà doanh nghi p đ Doanh nghi p ph i ch p hành nghiêm ch nh quy đ nh c a Nhà n c v qu n lỦ tài chính, k toán th ng kê… K ăho chăhoáăv năl uăđ ng Trong m i l nh v c, đ đ t đ c hi u qu ho t đ ng m t yêu c u không th thi u đ i v i ng i th c hi n làm vi c có k ho ch, khoa h c C ng v y, k ho ch hoá v n l u đ ng m t nh ng nhi m v quan tr ng hàng đ u r t c n thi t cho doanh nghi p N i dung c a k ho ch hoá v n l u đ ng doanh nghi p th ng bao g m b ph n: K ho ch nhu c u v n l u đ ng, k ho ch ngu n v n l u đ ng, k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian K ăho chănhuăc uăv năl uăđ ng xây d ng m t k ho ch v n l u đ ng đ y đ , xác khâu đ u tiên doanh nghi p ph i xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ây b ph n k ho ch ph n ánh k t qu tính toán t ng nhu c u v n 59 Thang Long University Library l u đ ng cho n m k ho ch, nhu c u v n cho t ng khâu: d tr s n xu t, s n su t khâu l u thông Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh xác, h p lỦ m t m t b o đ m cho trình s n xu t tiêu th s n ph m c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, m t khác s tránh đ c tình tr ng đ ng v t t , s d ng lưng phí v n, không gây nên tình tr ng c ng th ng gi t o v nhu c u v n kinh doanh c a doanh nghi p K ăho chăngu năv năl uăđ ng Sau xác đ nh đ c nhu c u v n l u đ ng th ng xuyên c n thi t đ đ m b o cho s n xu t đ c liên t c, đ u đ n doanh nghi p ph i có k ho ch đáp ng nhu c u v n b ng ngu n v n n đ nh, v ng ch c Vì v y m t m t doanh nghi p ph i có k ho ch dài h n đ huy đ ng ngu n v n m t cách tích c c ch đ ng M t khác hàng n m c n c vào nhu c u v n l u đ ng cho n m k ho ch, doanh nghi p ph i xác đ nh đ c quy mô v n l u đ ng thi u ho c th a so v i nhu c u v n l u đ ng c n ph i có n m Trong tr ng h p s v n l u đ ng th a so v i nhu c u, doanh nghi p c n có bi n pháp tích c c đ tránh tình tr ng v n b đ ng, chi m d ng Tr ng h p v n l u đ ng thi u so v i nhu c u, doanh nghi p c n ph i có bi n pháp tìm nh ng ngu n tài tr nh : Ngu n v n l u đ ng t n i b doanh nghi p (b sung t l i nhu n đ l i) Huy đ ng t ngu n bên ngoài: Ngu n v n tín d ng, phát hành trái phi u, c phi u, liên doanh liên k t đ m b o hi u qu kinh t cao nh t, doanh nghi p ph i có s xem xét l a ch n k ngu n tài tr cho phù h p nh t t ng hoàn c nh c th K ăho chăs ăd ngăv năl uăđ ngătheoăth iăgian Trong th c t s n xu t doanh nghi p nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh, vi c s d ng v n gi a th i k n m th ng khác Vì t ng th i k ng n nh quỦ, tháng nhu c u c th v v n l u đ ng c n thi t cón có nh ng nhu c u có tính ch t t m th i phát sinh nhi u nguyên nhân Do đó, vi c đ m b o đáp ng nhu c u v n l u đ ng cho s n xu t kinh doanh theo th i gian n m v n đ r t quan tr ng Th c hi n k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian, doanh nghi p c n xác đ nh xác nhu c u v n l u đ ng t ng quỦ, tháng c s cân đ i v i 60 v n l u đ ng hi n có kh n ng b sung qu , tháng t có bi n pháp x lỦ hi u qu , t o s liên t c, li n m ch s d ng v n l u đ ng c n m Thêm vào đó, m t n i dung quan tr ng c a k ho ch s d ng v n l u đ ng theo th i gian ph i đ m b o cân đ i kh n ng toán c a doanh nghi p v i nhu c u v n b ng ti n t ng th i gian ng n tháng, qu Bên c nh vi c th c hi n k ho ch hoá v n l u đ ng, doanh nghi p c n ph i bi t tr ng k t h p gi a k ho ch hoá v n l u đ ng v i qu n lỦ v n l u đ ng T ăch căqu nălýăv năl uăđ ngăcóăk ăho chăvƠăkhoaăh c Nh ta đư phân tích, qu n lỦ v n l u đ ng g n li n v i qu n lỦ tài s n l u đ ng bao g m: qu n lỦ ti n m t ch ng kho n kho n; qu n lỦ d tr , t n kho; qu n lỦ kho n ph i thu Qu n lỦ v n l u đ ng đ c th c hi n theo mô hình đư đ c trình bày ph n “các nhân t l ng hoá nh h ng đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p” V n đ đ t nhà qu n lỦ ph i l a ch n mô hình đ v n d ng vào doanh nghi p cho phù h p v i u ki n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Trong v n d ng m hình qu n lỦ v n l u đ ng khoa h c, doanh nghi p c n ph i bi t k t h p mô hình t o s th ng nh t qu n lỦ t ng th v n l u đ ng c a doanh nghi p Qu n lỦ t t v n l u đ ng s t o u ki n cho doanh nghi p ch đ ng, k p th i đ a nh ng bi n pháp gi i quy t v n đ phát sinh đ m b o vi c th c hi n k ho ch v n l u đ ng, tránh th t thoát, lưng phí t nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Rút ng n chu kỳ s n xu t kinh doanh gi m giá thành s n xu t thông qua vi c áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t Ta bi t chu k kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c vào đ dài th i gian c a khâu: d tr , s n xu t l u thông Khi doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t s đ m b o s n xu t nh ng s n ph m có ch t l ng cao, n ng su t cao, giá thành h i u đ ng ngh a v i vi c th i gian c a khâu s n xu t s tr c ti p đ c rút ng n M t khác, v i hi u qu nâng cao s n xu t s nh h ng tích c c đ n khâu d tr l u thông: ch t l ng s n ph m cao, giá thành h s góp ph n đ m b o cho doanh nghi p tiêu th đ c hàng hoá nhanh 61 Thang Long University Library h n, gi m th i gian khâu l u thông, t doanh nghi p s ch đ ng h n d tr , t o s luân chuy n v n l u đ ng nhanh h n T ch c t t công tác qu n lỦ tài c s không ng ng nâng cao trình đ cán b qu n lỦ tài Ngu n nhân l c đ c th a nh n y u t quan tr ng quy t đ nh s thành b i c a m i doanh doanh nghi p S d ng v n l u đ ng m t ph n công tác qu n lỦ tài c a doanh nghi p, đ c th c hi n b i cán b tài n ng l c, trình đ c a nh ng cán b có nh h ng tr c ti p đ n công tác qu n lỦ tài nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng Doanh nghi p ph i có sách n l a ch t ch , hàng n m t ch c đ t h c b sung nâng cao ki n th c, nghi p v tài cho cán b nhân viên nh m đ m b o trì ch t l ng cao c a đ i ng cán b nhân viên qu n lỦ tài T ch c qu n lỦ tài khoa h c, tuân th nghiêm pháp l nh k toán, th ng kê, nh ng thông t h ng d n ch đ tài c a Nhà n c Qu n lỦ ch t ch , k t h p v i phân công nhi m v c th qu n lỦ tài chính, c ng nh t ng khâu luân chuy n c a v n l u đ ng nh m đ m b o s ch đ ng hi u qu công vi c cho m i nhân viên c ng nh hi u qu t ng h p c a toàn doanh nghi p Tóm l i, qua trình phân tích, đư th y đ c vai trò c a v n l u đ ng s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p Có nhi u gi i pháp đ c đ a nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nhiên ph n l n đ u mang tính đ nh h ng, vi c áp d ng gi i pháp nào, áp d ng gi i pháp nh th tu thu c r t l n vào u ki n c th c a m i doanh nghi p Sau phân tích v th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng có th th y công xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan ho t đ ng n đ nh, hi u qu s n xu t kinh doanh c ng d n đ c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n t n t i làm nh h ng x u đ n hi u qu s n xu t kinh doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v n l u đ ng V i nh ng ki n th c đư h c s đánh giá c a b n thân em xin m nh d n đ a m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty xây d ng th ng m i du l ch Minh Lan nh sau: 62 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Nh đư nh ng phân tích nêu trên, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p Vì v y xác đ nh đ c nh c u v v n l u đ ng s giúp cho doanh nghi p ch đ ng h n trình th c hi n ho t đ ng kinh doanh Hi n t i doanh nghi p ch a áp d ng ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng mà ch y u v n ch d a kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c a kì tr c s đ m b o c a dòng ti n m nh m doanh nghi p Tuy nhiên, n u doanh nghi p có tính toán c th s giúp cho công ty c l ng tr c đ c nhu c u t ng lai, gi m đ c m c chênh l ch gi a vi c c l ng th c t phát sinh T doanh nghi p s ch đ ng đ ng h n công tác phân b v n l u đ ng, cho vay c ng nh vay đ có th i gian chi m d ng v n h p lý thu h i v n m t cách hi u qu h n Do đó, công ty có th áp d ng ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng nh sau: Ph ng pháp c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m doanh thu ây ph ng pháp d a vào y u t t o thành v n l u đ ng nh : Ti n kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác,… v i doanh thu thu n c a n m 2013 đ tính doanh thu nhu c u VL 2014 cho n m B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k toƠnăđưătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2013 năv :ă Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n t ng đ ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n III Hàng t n kho IV Tài s n ng n h n khác B TÀI S N DÀI H N TÀI S N S d ăbìnhăquơn 11.623.754.629 A N ng Ngu n v n S d ăbìnhăquơn PH I TR 1.366.710.647 675.298.141 I N ng n h n 1.366.710.647 3.556.999.139 Vay ng n h n 7.232.300.902 Ph i tr ng 159.156.447 1.064.057.845 30.073.822 i bán 1.328.722.257 Thu kho n ph i n p nhà n c 7.914.568 B V N CH S H U 12.687.812.474 NGU N V N 11.321.101.827 12.687.812.474 (Ngu n: Phòng K toán) 63 Thang Long University Library Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty s n ASC Venusia Vi t Nam, doanh thu thu n n m 2013 đ t đ c 16.003.859.304 VN D i ta có b ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu n v tính: % T l doanh thu Tài s n I Ti n kho n t đ ng ng ti n II Các kho n ph i thu III Hàng t n kho 4,22 Vay ng n h n 22,23 Ph i tr ng 45,19 IV Tài s n ng n h n khác T ng Ngu n v n 0,19 8,54 i bán Thu kho n ph i n p nhà n T l doanh thu c 0,05 0,99 72,63 T ng 8,78 (Ngu n: Phòng K toán) T b ng cho ta th y đ t ng thêm đ ng doanh thu thu n c n ph i t ng thêm 0,7263 VN v n l u đ ng; đ ng doanh thu thu n t ng lên công ty chi m d ng đ c 0,0878 VN ngu n v n V y th c ch t đ ng doanh thu t ng lên công ty c n s v n l u đ ng ròng là: 0,7263 – 0,0878 = 0,6385 (VN ) Gi s doanh thu n c a công ty n m 2014 t ng lên 10% so v i n m 2013 nhu c u v n l u đ ng c a công ty là: 16.003.859.304 x 1,1 x 0,6385 = 11.240.310.582 (VN ) 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n m t chi m m t t tr ng không nh v n l u đ ng c a công ty, liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c n xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh chóng nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t H n n a, công ty ch a tr ng đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, công ty nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c th i tr 64 c m t Ch tiêu cao kh n ng t o ngu n l i tr c m t l n iv iv n b ng ti n đư tích l y t ng d n qua n m nh ng v n đ t giá tr th p, hi u qu s d ng ch a cao Do công ty c n tr ng kho n huy đ ng v n b ng ti n t kho n thu nhi u h n n a đ t ng kh n ng toán lên cao h n Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l d ng bi n pháp d i đây: ng v n b ng ti n công ty có th s - Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu – chi - Ngoài ra, công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lỦ đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t ngày có s c nh tr nh m nh m t đ i th , doanh nghi p đua t o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh m đ y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng hình thành sách tín d ng, sách bán ch u v i m c đích nâng cao s c mua c a khách hàng Tuy nhiên, sách đem l i nh ng m t h n ch , gia t ng kho n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a công ty đ c c p thông qua kinh nghi m c ng nh m i quan h v i khách hàng, quy mô c a kho n m c ph i thu khách hàng m c cao có xu h ng t ng t ng lai Do đó, vi c đ a m t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t nh h ng đ n quy t đ nh c p tín d ng cho khách hàng kh n ng tài uy tín c a khách hàng Tr c h t, doanh nghi p c n có nh ng phân tích n ng l c tài c a khách hàng đ đ a quy t đ nh có nên c p tín d ng cho khách hàng không Tr c m t, doanh nghi p m i ch xem xét góc đ tr c quan ch ch a có bi n pháp c th Do đó, công ty c n đ a m t b máy chuyên bi t đ th m đ nh m c đ an toàn tr d ng cho doanh nghi p c c p tín 65 Thang Long University Library Công ty c n có nh ng bi n pháp xác đ nh qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nh h ng đ n v n l u đ ng đ a vào kinh doanh c a doanh nghi p c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó đòi, Công ty có th d a vào ph ng pháp: Ph ng pháp 1: c tính n khó đòi ế a báo cáo k t qu kinh doanh Chi phí n khó đòi = S d n cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Ph ngăphápă2:ă c tính n khóăđòiăd a vào b ngăcơnăđ i k toán Chi phí n khó đòi = S d cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i gian đ có th bi t đ c kho n n s p đ n h n đ có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n Sau đư l p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi kho n n này: i v i nh ng kho n n s p đ n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p đ ng h p pháp, h p l đ ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h p lỦ đ d phòng n ph i thu khó đòi theo t l h n M c trích l p áp d ng theo thông t 228/TT- BTC ban hành ngày 07/12/2009 C th : + 30% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t tháng t i n m + 50% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m t i d i n m + 70% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m t i d i n m + 100% giá tr đ i v i kho n n ph i thu h n t n m tr lên 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho V i ngành ngh kinh doanh ch y u s n ph m hàng hóa th ng m i doanh nghi p có kho n m c hàng t n kho chi m t tr ng t ng đ i l n kho n đ u t ng n h n c a công ty Do v y, vi c c p thi t mà công ty c n ph i làm có ph ng pháp qu n lý hàng t n kho th t t t v i m t s ph ng pháp sau: - L p k ho ch kinh doanh m t cách chi ti t theo t ng tháng, quý ki m tra k l ng s n ph m nh p v c ng nh l tr ng không th tái s d ng đ c n a 66 ng s n ph m t n đ ng đ tránh tình - B o qu n t t hàng t n kho, tránh tình tr ng s n ph m b h h ng làm gi m giá thành s n ph m u t qu n lý hàng t n kho v i đ i ng làm vi c nhi t tình, tâm huy t v i ngh - ây kho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên công ty c n áp d ng mô hình EOQ đ phù h p v i u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy t ch ng v i ph n qu n lý d tr , t n kho doanh nghi p có th d dàng áp d ng mô hình EOQ đ qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi n đ i hóa nh ngày nay, doanh nghi p c n có nh ng công ngh hi n đ i đ đ u xu h ng, c ng c p nh ng d ch v t i u đ m r ng khách hàng m c tiêu c a công ty Bên c nh đó, doanh nghi p c ng c n đ cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th c mang tính đ t phá, gi m chi phí v vi c mua b n quy n khoa h c… Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t kinh doanh c ng góp ph n gi m thi u chu k kinh doanh, chi phí ho t đ ng 3.2.3.2 t o b i d ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty Minh Lan, doanh nghi p có nh ng sách đào t o ngu n nhân l c m t cách h p lý Doanh nghi p có nh ng sách đưi ng h p lý công ty, nhân viên làm vi c v i m c l ng phù h p v i n ng l c mà h b Bên c nh đó, ban lưnh đ o c a công ty nh ng ng i tài gi i có nhi t huy t H dám đ ng đ u v i th thách, đ a công ty ngày kh ng đ nh tên tu i c a nhi u l nh v c, giúp công ty có đ c nh ng thành công nh ngày hôm Ngoài ra, doanh nghi p c ng có nh ng khóa đào t o giúp nâng cao tay ngh v i ch đ h t s c h p d n n cho tinh th n làm vi c c a đ i ng nhân viên yêu ngh hào h ng v i doanh nghi p Th ng xuyên có nh ng ho t đ ng v n hóa, giao l u n i b công ty c ng nh nh ng h i ngh l n giúp cán b công nhân viên nâng cao hi u bi t, trình đ tay ngh làm vi c h ng say, đ t hi u qu cao 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 67 Thang Long University Library Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t t đ p v i đ i tác u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tin có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho t đ ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty v i l nh v c kinh doanh s n ph m hàng hóa th ng m i đem l i cho khách hàng n t ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh n đ c r t nhi u nh ng l i ích t t đ p t phía khách hàng đem l i Doanh nghi p có th thu đ c doanh thu n đ nh nhanh chóng v i uy tín ch t l ng d ch v nt ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch u h n v i vi c t ng giá mua, tr ti n tr c hay mua v i s l ng l n… đ có đ c s n ph m a thích i v i doanh nghi p nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c p đ i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao hàng h n, gia t ng kho n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph i ng i bán đ ti p t c đ u t m r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, doanh nghi p ph i có nh ng cam k t đáng tin c y đ có s h p tác ch t ch , t o u ki n thu n l i cho c bên đ phát tri n Doanh nghi p không đ c chi m d ng v n l n th i gian cao đ i v i nhà cung c p Bên c nh đó, công ty c ng tránh d n đ n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p đ không b ph thu c vào h th i bu i kinh t khó kh n nh ngày - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t o đ c uy tín v i t ch c s giúp h có đ c thu n l i h n vi c cho vay c ng nh vay, hình th c h tr mua hàng, đ t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n h n Bên c nh đó, t ch c có th coi đòn b y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t nh hi n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v n đ ho t đ ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t đ u t c phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình khó kh n nh hi n này, th t c vay ngân hàng ph c t p t n d ng đ c th i c c ng nh 68 vi c huy đ ng v n đ c nhanh chóng m i quan h t t đ p v i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v n đ 3.2.4 nh h ng phát tri n c a công ty TNHH xây d ngă th ngă m i du l ch Minh Lan D a vào tình hình tài s n, ngu n v n; tình hình k t qu kinh doanh ch tiêu kinh t , công ty c n có nh ng đ nh h ng phát tri n kinh doanh nh sau: - Công ty nên Ủ h n t i l ng hàng t n kho tránh đ hàng t n kho chi m giá tr l n gây tr ng h p đ ng v n ch m luân chuy n hàng t n kho gi m chi phí l u kho Ngoài gi m l ng hàng t n kho giúp cho công ty t ng kh n ng toán nhanh, gi m đ c r i ro toán - i v i kho n ph i thu công ty c n có sách x lý linh ho t h n đ thu hút khách hàng - Công ty c ng c n gi m t tr ng n ng n h n c c u ngu n v n đ t ng kh n ng ch đ ng v v n c a - Công ty nên khai thác th tr ng bán l đ y ti m n ng đ t ng doanh s l i nhu n c a - Công ty c n có đ i ng nghiên c u th tr ng đ n m b t k p th i tình hình th tr ng tiêu th , so sánh v giá c hàng hóa công ty kinh doanh v i giá c đ i th c nh tranh đ xác đ nh giá bán đ u h p lý, cho t l giá v n hàng bán gi m đ n m c th p nh t đ ng th i doanh thu đ t m c cao nh t có th đ c - Áp d ng hình th c khuy n mưi đ i v i khách hàng mua s l ng l n - Th c hi n t t d ch v h u mưi nh chuyên ch hàng đ n t n nhà đ i v i khách hàng truy n th ng nh m c ng c m i quan h lâu b n v i khách hàng - Th c hi n sách giá linh ho t đ i v i t ng khách hàng, đ i v i khách hàng m i có ti m n ng nên bán giá m m d o đ t o n t ng t t ban đ u - Xây d ng đ i ng nhân viên kinh doanh ngày chuyên môn, am hi u s n ph m, có kh n ng t v n t t cho khách hàng, có kh n ng phân tích nghiên c u th tr ng 3.2.5 M t s ki n ngh v i Nhà n Trong ngành kinh doanh th c ng m i hàng hóa s n thành ph m công ty n m s nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m đ l i d u n to l n cho s phát tri n c a ngành th tr ng n c c ng nh n c doanh nghi p ngày m t phát tri n h n n a nh ng sách c a nhà n c c ng đóng góp m t ph n to l n giúp h tr t o u ki n cho công ty phát tri n 69 Thang Long University Library Trong b i c nh n n kinh t g p nhi u khó kh n, doanh nghi p g p ph i nh ng khó kh n ho t đ ng kinh doanh c ng nh s n xu t c a Doanh nghi p g p khó kh n v n đ lưi vay, c ng nh t n d ng đ c nh ng sách đ u t , phát tri n c a Nhà n c Nh v y, Nhà n c c n đ n gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi n đư c i ti n nh ng v n ch a phát huy hi u qu , gây m t th i gian Ti p t c c i thi n c ch , đ i m i sách nh m đ y nhanh ti n đ s p x p, đ i m i, t ch c l i, c ph n hóa DN nhà n c, t ng công ty l n, ngân hàng th ng m i nhà n c Bên c nh đó, nhà n c c ng c n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài chính… Ngoài ra, hi n đ i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n đ ng c ng nh v n đ l m phát n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p bênh B i l , l ng v n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti n hành vay, nh ng lưi su t cao ho c bi n đ ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n n b gia t ng V n đ l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n t ng đ ng ti n tr nên thi u h t, đ ng ti n m t giá cao H n n a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n nh ti n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t Nhà n c nh ki m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su t cho vay đ i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Trên m t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho t đ ng kinh doanh hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c nâng cao Tuy nhiên, đ đ t đ c nh ng hi u qu th c s , công ty c n có s k t h p m t cách đ ng b gi i pháp s quy t tâm c a toàn công ty 70 [...]... CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N XÂY D NGă TH NGă M I VÀ DU L CH MINH LAN 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth Minh Lan ngăm i và du l ch 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h n xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan + Tên công ty : Công ty Trách nhi m h u h n xây d ng th Minh Lan + Tên giao d ch: Minhlan Company + Mư s thu : 010126368652 + Lo i hình: Công ty. .. ng m i và du l ch ng m i + Tr s chính:T 6, ph ng Ph + S đi n tho i: (04)36885379 ng Li t, qu n Thanh Xuân, Hà N i + Fax: (04)36470163 Công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan đ c thành l p ngày 01 tháng 05 n m 2004 theo gi y phép đ ng kỦ kinh doanh s 01015481010 do s K ho ch và u t thành ph Hà N i, phòng đ ng kỦ kinh doanh s 05 c p Công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch MInh Lan ra đ... p v i nhau đ cùng giúp cho công ty làm vi c m t cách hi u qu nh t V i đ c đi m kinh doanh là công ty TNHH th ng m i nên c c u b máy t ch c c a công ty nh v y là phù h p 2.1.3.Ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n Giám đ c Giám đ c công ty TNHH xây d ng th Thân Qu c Chính, là ng ng ng m i và du l ch Minh Lan là ông i theo dõi tình hình kinh doanh chung c a công ty và là i ch u trách nhi m pháp lỦ đ i v... giúp đ c a công ty xây d ng Tr ng S n, công ty TNHH xây d ng th ng m i và du l ch Minh Lan đ c thành l p Các s n ph m c a công ty khi v a ra đ i đư đ c thành l p và phát tri n r ng kh p trên th tr ng mi n b c và mi n trung và ngày càng v n ra toàn qu c và các n c lân c n B ng nh ng s n ph m s n b n đ p và ch t l ng theo tiêu chu n k thu t tiên ti n c a Malaysia, công ty ngày càng đ c ng i tiêu dùng Vi... và t ng đ ng ti n l i nh mà ch y u l ng v n l u đ ng c a công ty s n xu t t p tr ng d i d ng hàng t n kho là nguyên v t li u, bán thành ph m, thành ph m và chi phí s n xu t d dang Chính vì v y, lo i hình kinh doanh đóng vai trò r t l n quy t đ nh t i c c u và l ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p - Quy mô c a công ty: Các công ty nh th ng có t tr ng tài s n l u đ ng cao h n công ty l n B i l : + Công. .. ty nh luôn ch u khá nhi u thi t thòi và g p nhi u khó kh n trong quá trình s d ng tài s n l u đ ng sao cho hi u qu nh t + Công ty l n có đi u ki n ti p c n v i th tr ng v n và huy đ ng tài s n l u đ ng t t h n các công ty nh ki m, phát tri n th tr úng v y, nh ng công ty l n h có ti m l c đ tìm ng nên h có th hi u bi t v th tr ng và phát tri n t t h n Chính vì v y, các công ty nh do c n t p trung cao. .. u công ty là công ty chuyên cung c p d ch v thì l ng hàng t n kho s th ng m c th p h n công ty th ng m i, nh ng l ng ti n và t ng đ ng ti n c a công ty d ch v th ng r t l n do b n ch t c a công ty chuyên cung c p d ch v là quá trình s n xu t d ch v , chuy n giao d ch v , tiêu dùng d ch v là đ ng th i nên th ng công ty d ch v s ti n hành thu ti n tr c khi s d ng d ch v Bên c nh đó, đ i v i công ty. .. h ng đ n t tr ng tài s n l u đ ng - Ngành ngh ho t đ ng – s n xu t kinh doanh c a công ty: ho t đ ng c th c a công ty theo đu i th ng có nh h ng quan tr ng đ n m c tài s n l u đ ng c a công ty N u công ty là công ty th ng m i l ng hàng t n kho s c n nhi u b i l doanh nghi p c n đi u ch nh hàng hóa trong quá trình kinh doanh, l ng ti n và t ng đ ng ti n dùng trong kinh doanh s l n và s n ph i thu khó... S ăđ 2.1.ăS ăđ b máy t ch c và qu n lý c a công ty trách nhi m h u h n xây d ngăth ngăm i và du l ch Minh Lan Giám đ c Phó Giám Phòng Hành chính c Phòng K toán Phòng Kinh doanh i lỦ y quy n C a hàng chi nhánh (Ngu n: Phòng hành chính) Nh n xét: V i s đ trên em nh n th y c c u t ch c c a công ty bao g m 1 giám đ c, 1 phó giám đ c theo dõi qu n lý tình hình chung c a công ty Bên d i là các phòng ban:... dang, công c d ng c và chi phí d phòng gi m giá hàng t n kho Tài s n ng n h n khác Tài s n ng n h n khác bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng đ c kh u tr , thu và các kho n ph i thu c u nhà n c và tài s n ng n h n khác 1.1.4.2 Phân lo i tài s n l u đ ng ế a vào khâu kinh ếoanh Theo cách phân lo i này, tài s n l u đ ng c a doanh nghi p g m 2 b ph n: tài s n l u đ ng s n xu t và tài s