HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI Và XÂY DỰNG SƠN HÀ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH o0o TẾ NGUYỄN THỊ HƢƠNG THẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI& XÂY DỰNG SƠN HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH o0o TẾ NGUYỄN THỊ HƢƠNG THẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI& XÂY DỰNG SƠN HÀ Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS PHÍ MẠNH HỒNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM HƯỚNG DẪN LUẬN VĂN PGS TS PHÍ MẠNH HỒNG PGS.TS TRỊNH THỊ HOA MAI Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn: Tôi - Nguyễn Thị Hương Thảo, xin cam đoan: Những nội dung luận văn, cụ thể phân tích, đánh giá thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà tự nghiên cứu thực hiện, không chép nội dung cơng trình nghiên cứu Các tài liệu tham khảo để thực luận văn trích dẫn nguồn gốc đầy đủ rõ ràng Hà Nội, Ngày 29 tháng 11 năm 2016 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Hƣơng Thảo LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô, Giảng viên Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy hướng dẫn cho nhiều kiến thức bổ ích suốt thời gian tham gia lớp cao học Tài – Ngân hàng khóa 23 tổ chức Hà Nội từ năm 2014 - 2016 Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo - PGS.TS Phí Mạnh Hồng, người nhiệt tình hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo anh chị cán công nhân viên làm việc Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà hỗ trợ cho thực luận văn Hà Nội, ngày 29 tháng 11 năm 2016 TÁC GIẢ Nguyễn Thị Hƣơng Thảo TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà” trình bày theo chương Phần mở đầu, tác giả đề cập đến tính cấp thiết đề tài, mục đích nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu cuối bố cục luận văn Trong chương đề cập đến cơng trình nghiên cứu, đóng góp đề tài nghiên cứu trước đây, đưa điểm khác biệt, đóng góp so với đề tài nghiên cứu trước Đề tài trình bày vấn đề lý thuyết bao gồm khái niệm tài sản, phân loại tài sản cuối tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Trong chương 2, để triển khai nghiên cứu nội dung luận văn, sở thu thập thông tin thứ cấp tác giả phân tích tiêu hiệu sử dụng tài sản phương pháp so sánh theo chuỗi thời gian, so sánh đơn vị ngành địa bàn trung bình ngành Đến chương 3, tác giả vào phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà.Ở phần này, tác giả tập trung phân tích đến tiêu lượng hàng tồn kho, quản lý khoản phải thu, quản lý khoản đầu tư tài chính,…đây nhân tố quan trọng tác động đến hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Ngoài số tín hiệu tích cực việc sử dụng tài sản Cơng ty cịn nhiều điểm cần phải khắc phục để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Những đóng góp giải pháp kiến nghị để Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà nâng cao hiệu sử dụng tài sản tác giả trình bày chi tiết chương 4, hy vọng qua giải pháp hiệu sử dụng tài sản nâng cao, góp phần tăng lực, hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii LỜI NÓI ĐẦU 1 Về tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 10 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 2.1 Các số liệu, liệu sử dụng 27 2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu, liệu 27 2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 27 2.2.2 Phương pháp thống kê so sánh, đối chiếu 27 2.2.3 Phương pháp loại trừ 29 2.2.4 Phương pháp DUPONT 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SƠN HÀ 30 3.1 Tổng quan Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà 30 3.1.1 Giới thiệu công ty 30 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 30 3.1.3 Sơ đồ tổ chức điều hành Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà 31 3.1.4 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 33 3.1.5 Ngành nghề kinh doanh 34 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà 36 3.2.1 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà năm 2013-2015 36 3.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản Cơng ty 38 3.2.3 Các yếu tố tác động đến hiệu sử dụng tài sản Công ty 52 3.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà 54 3.3.1 Kết đạt 54 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 55 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SƠN HÀ .4.1 59 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới 59 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà 60 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 60 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 64 4.2.3 Một số giải pháp khác 66 4.3 Một số kiến ngh ị với quan quản lý Nhà nước 68 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐTTCDH Ý nguyên nghĩa Đầu tư tài dài hạn LLNST Lợi nhuận sau thuế TTNHH Trách nhiệm hữu hạn TTSCĐ Tài sản cố định TTSDH Tài sản dài hạn TTSNH Tài sản ngắn hạn STT Từ viết tắt i DANH MỤC BẢNG STT Nội dung Bảng Trang Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2013 – Bảng 3.1 2015 Công ty TNHH Thương mại Xây 35 dựng Sơn Hà Bảng 3.2 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Thương Mại Xây dựng Sơn Hà 36 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài Bảng 3.3 sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng 38 Sơn Hà Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Bảng 3.4 Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn 39 Hà theo phương pháp DUPONT Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Các tiêu phản ánh hiệu dụng TSNH công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Hiệu sử dụng TSDH Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà từ năm 2013 - 2015 So sánh hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà với trung bình ngành 40 42 45 46 48 So sánh hiệu sử dụng tổng tài sản số 10 Bảng 3.10 công ty địa bàn với Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà ii 49 DANH MỤC HÌNH STT Hình Hình 3.1 Hình 3.2 Nội dung Sơ đồ cấu tổ chức điều hành Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Biểu đồ tỷ số sinh lời tài sản Trang 31 38 Biểu đồ phản ánh hệ số sinh lợi TSNH Hình 3.3 Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn 43 Hà từ năm 2013 – 2015 Biểu đồ phản ánh hệ số sinh lợi TSDH Hình 3.4 Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn 47 Hà qua năm từ 2013 – 2015 Biểu đồ phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Hình 3.5 Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà so với công ty địa bàn năm 2015 iii 52 + Cạnh tranh khốc liệt ngành xây dựng giai đoạn thị trường “trầm lắng” Các ngành xi măng, xây dựng kết cấu nhơm gặp nhiều khó khăn thị trường bất động sản đóng băng, nhu cầu thị trường thấp nhiều lực sản xuất, dư thừa nguồn cung Vì doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khó khăn có hội để phát triển + Thiên nhiên ảnh hưởng tới tình hình hoạt động cơng ty Nước ta thường bị thiên tai làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công cơng trình, làm cơng trình ln bị ngưng trệ, kéo dài thời gian hồn thành  Ngun nhân chủ quan: + Do trình độ chun mơn cán cơng nhân viên cơng ty cịn yếu làm ảnh hưởng tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Máy móc đại người lao động chưa sử dụng thành thạo Công tác dự báo thị trường chưa tốt dẫn đến việc dự trữ hàng tồn kho nhiều không đem lại hiệu quả, từ kéo theo nhiều chi phí khơng cần thiết chi phí bảo quản, kho bãi + Do cơng ty phải thi cơng cơng trình với khối lượng vốn lớn nên việc thu tiền khoản nợ gặp khó khăn Khách hàng ln giữ lại cho phần lợi cơng ty, sau thời gian trả hết + Cơng ty cịn dè dặt vấn đề vay vốn ngân hàng, huy động vốn từ nguồn vốn nhàn rỗi khác doanh nghiệp 58 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SƠN HÀ 4.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm giữ thị phần dù hay nhiều hay doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp đưa chiến lược khác để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cơng ty đưa phương hướng hoạt động cho năm sau: - Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ nguyên vật liệu xây dựng - Tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng dự trữ sản phẩm tồn kho - Đầu tư máy móc thiết bị đại có suẩt cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm - Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, để giảm bớt phí vận chuyển cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng - Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Doanh thu, lợi nhuận năm tăng từ 20% - 30% /năm - Phát triển quảng bá thương hiệu trở thành thương hiệu tiếng, uy tín mảng kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng xây dựng cơng trình khu vực Thạch Thất 59 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thƣơng mại Xây dựng Sơn Hà 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Do đặc thù kinh doanh nên TSNH chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu tài sản cơng ty, phải kể đến mục khoản phải thu hàng tồn kho Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cần phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng TSNH 4.2.1.1 Tăng cường công tác thu hồi công nợ Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn TSNH cơng ty, quản lý khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty + Phân tích khả tín dụng khách hàng Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Mặc dù tín dụng thương mại tác động đến doanh thu bán hàng Do trả chậm nên có nhiều người mua hàng hố doanh nghiệp từ làm cho doanh thu tăng Nhưng cần phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm phần lớn mà phải phân tích khả tín dụng khách hàng Nếu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tối thiểu doanh nghiệp tín dụng thương mại cấp Các phương pháp dùng như: sử dụng tài liệu để phân tích khách hàng báo cáo tài chính; vấn trực tiếp; xuống tận nơi để kiểm tra; tìm hiểu qua khách hàng khác Vì Cơng ty có khoản phải thu khách hàng lớn phải cân nhắc cho đối tác chậm toán, phải xem xét phẩm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn; khoản chấp; điều kiện kinh tế khách hàng Trong doanh nghiệp xây lắp việc không cho khách hàng mua 60 chịu, chậm tốn điều khó khăn cần phải biết rõ khách hàng phải biết từ chối cơng trình làm ăn khơng có lãi mà tính đến chi phí địi nợ q cao, làm giảm lợi nhuận Phải nhìn vấn đề theo phương pháp chiết khấu lợi nhuận rịng đơi có lãi danh nghĩa, thực tế lợi nhuận thực lại âm Cần phải có cán chun trách, phân tích lập điều kiện cụ thể tham gia vào dự án trước nhận công trình phải phân tích dự án sở có tính đến chi phí địi nợ + Quản lý khoản phải thu Đối với khoản nghiệm thu, thực đưa vào khoản phải thu lúc Cơng ty cần có sách quản lý chúng  Thứ để quản lý khoản phải thu Cơng ty phải dựa vào lực trả nợ khách hàng, phải phân loại khách hàng theo lực trả nợ thân khách hàng, theo mối quan hệ làm ăn lâu dài năm qua (khách hàng quen)  Thứ hai phải phân loại khoản phải thu theo thời gian  Thứ ba tín nhiệm bảo lãnh bên thứ ba Nói tóm lại cần phải phân loại khoản phải thu để biết đặc điểm sách cần áp dụng cho loại phải thu có độ rủi ro khác Đối với khoản phải thu có thời hạn lâu mà xác định khoản nợ khó địi phải đưa vào tài sản ngoại bảng theo dõi, phải thực truy thu khoản có điều kiện Đối với khách hàng có uy tín, khả trả nợ cao Cơng ty có sách tín dụng để thu hút khách hàng Đối với khách hàng việc theo dõi chặt chẽ thay đổi tình hình tài khách hàng, phải có biện pháp thu hồi nợ nhanh 61 chóng tình hình tài khách hàng bên bờ phá sản, chấp nhận giảm giá khoản phải thu + Rút ngắn thời gian thi cơng nghiệm thu cơng trình Rút ngắn thời gian thi cơng nghiệm thu cơng trình giúp cho Cơng ty vay vốn ngân hàng cách thuận lợi theo hợp đồng đầu năm Xúc tiến tiến độ thi cơng cơng trình khơng thể giúp cho khả quay vịng vốn khơng nghiệm thu chất lượng sản phẩm khơng đạt u cầu Vì thế, để thực việc xúc tiến tiến độ thi công công trình nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty phải thực biện pháp sau:  Thứ nhất, phát triển hồn thiện cơng cụ lao động  Thứ hai, hoàn thiện áp dụng kỹ thuật thi công tiên tiến, vấn đề lâu dài muốn áp dụng kỹ thuật thi công tiên tiến phải có kỹ sư giỏi, cơng nhân lành nghề am hiểu máy móc Và muốn có điều cần phải có đào tạo  Thứ ba, sử dụng vật liệu mới, vật liệu thay Để sử dụng vật liệu phải sẵn sàng trả khoản chi phí cao  Thứ tư hồn thiện hợp lý hố phương pháp tổ chức sản xuất, công nghệ quản lý, kỹ thuật quản lý Đây phương pháp mà doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp sử dụng, cần phải có nhà quản lý có khả điều phối sản xuất cách hợp lý, khoa học Nếu biết hồn thiện hợp lý hố phương pháp tổ chức sản xuất, tận dụng khơng lực máy móc thiết bị mà tận dụng nhiều thời gian bị lãng phí cách vơ lý  Thứ năm, ý đến cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng, công tác chiếm nhiều thời gian doanh nghiệp xây dựng thời 62 gian gần Vì cần phải ý đốc thúc việc giải phóng mặt, để cơng trình sớm vào thi công + Áp dụng biện pháp chủ động thu hồi nợ bảo toàn vốn Đối với khoản nợ đến kỳ hạn Thanh tốn, Cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thủ tục toán, nhắc nhở, đôn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi, bên cạnh đó, Cơng ty phải tìm hiểu ngun nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Ngồi ra, việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để chủ động bảo tồn vốn ngắnh ạng phải dựa sở thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Công ty cần chia thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Mặt khác, việc thường xuyên nhận định đánh giá khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Biện pháp cuối để thực thu hồi công nợ biện pháp tốn cơng ty phải trích tiền hoa hồng cho đơn vị tham gia thu hồi nợ Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Công ty 4.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho - Nguyên vật liệu: Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư, nguyên vật liệu chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, từ có kế hoạch giao cho đơn vị sản xuất điều giúp doanh nghiệp tiết 63 kiệm vật tư, hạn chế mát lãng phí vật tư Vật tư mua phải kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất ban hành, hạn chế tình trạng vật tư chất lượng, gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp - Hàng tồn kho: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn TSNH Công ty cần áp dụng số biện pháp như: đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường Ngồi cơng ty cần đẩy mạnh quảng cáo, khuyến mại, có chế độ thưởng phạt phân minh để khuyến khích cơng nhân viên làm việc nhiệt tình, có sách ưu đãi cho khách hàng tiêu dùng hàng hóa cơng ty Cơng ty cần lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho, kiểm kê ghi giảm giá hàng tồn kho sau phân bổ dần vào chi phí 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 4.2.2.1 Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ 64 Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư 4.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao tạo vị thị trường 4.2.2.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Điều giúp công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 65 4.2.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý kế tốn TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo tồn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn 4.2.3 Một số giải pháp khác 4.2.3.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo hướng dẫn công nhân Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý quan trọng việc đưa định đảm bảo cho chất lượng định đạt hiệu cao Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thơng qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Cơng ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời 66 gian công tác,…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng Từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc Đối với đội ngũ công nhân cần hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ quản lý sử dụng tài sản trình làm việc để đảm bảo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ chun mơn kinh nghiệm Định kỳ hàng tháng có phận chuyên môn kiểm tra đánh giá đưa giải pháp hồn thiện 4.2.3.2 Tìm kiếm, mở rộng thị trường, tăng mạnh thị phần với sản phẩm mũi nhọn Để nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường để nâng cao thị phần nhằm mang lại lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, cơng ty cần phải nâng cao sức cạnh tranh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào để giảm giá thành tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh công ty cần: - Xây dựng kế hoạch mua bán vật tư tốt, chủ động tìm kiếm nguồn vật tư có giá cạnh tranh, chất lượng đảm bảo với điều kiện tín dụng tốt - Xây dựng định mức sử dụng, kiểm sốt chặt chẽ tránh lãng phí - Xây dựng sách bán hàng, sách tín dụng hợp lý, cạnh tranh đa dạng để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, tạo lợi cạnh tranh chất lượng dịch vụ - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi thị trường Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế 67 - Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Xây dựng tác phong chun nghiệp cho người lao động Bên cạnh cơng ty phải nghiên cứu thị trường phát triển mạnh mẽ sản phẩm mũi nhọn, có lợi cạnh tranh, có hiệu kinh tế cao, giảm thiểu sản xuất mặt hàng hiệu quả, lợi nhuận thấp 4.2.3.3 Tăng cường huy động vốn, tìm nguồn vốn, huy động vốn với chi phí thấp Để mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Cơng ty cần phải đa dạng hố phương thức huy động vốn, như: Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng,…tuỳ theo tình hình biến động lãi suất thị trường tiền tệ 4.3 Một số kiến nghị với quan quản lý Nhà nƣớc - Hồn thiện sách tín dụng: lãi suất ngân hàng cịn nhiều bất hợp lý, hàng lang pháp chế chưa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Các sách tín dụng cần sửa đổi đảm bảo tăng trưởng bền vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn - Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp + Quan tâm đến doanh nghiệp vừa nhỏ Tạo bình đẳng khu vực kinh tế, để tránh tình trạng ưu tiên đến doanh nghiệp lớn 68 + Tập trung vào tháo gỡ rào cản hành doanh nghiệp, điều góp phần đẩy nhanh phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh + Đưa sách công cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia nhập + Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa dịch vụ cơng - Ngồi nhà nước cần hướng dẫn cách tính thu nhập ưu đãi đầu tư mang lại Trong kinh tế thị trường, nhà nước có nhiều ưu đãi việc khuyến khích đầu tư doanh nghiệp cách ưu đãi thuế 69 KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, thiết lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Để hòa nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản khơng ngừng đổi hồn thiện phương pháp nội dung Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng tài sản Công ty đạt nhiều thành tựu tổng tài sản tăng liên tục qua năm từ 35 tỷ vào năm 2013 đạt 100 tỷ vào năm 2015 Tuy nhiên hiệu sử dụng tài sản thấp, biến động thất thường nhiều hạn chế khoản phải thu hàng tồn kho lớn, công tác quản lý tài sản chưa tối ưu, vấn đề nguồn nhân lực,… gây ứ đọng vốn, tăng chi phí, giảm hiệu sử dụng tài sản dẫn tới giảm lợi nhuận Cơng ty Với tầm vai trị tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “Hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà”, tác giả vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng tài sản Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Luận văn nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Hy vọng áp dụng giải pháp hiệu sử dụng tài sản Cơng ty tăng, góp phần vào phát triển doanh nghiệp 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Xây lắp Thương mại Ba Vì, 2015 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Xây lắp Thương mại Ba Vì năm 2015 Hà Nội Cơng ty Cổ phần Phú Bình Hồ Lạc, 2015 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Phú Bình Hồ Lạc năm 2015 Hà Nội Cơng ty TNHH Xây dựng Sungeun Plant, 2015 Báo cáo tài Công ty TNHH Xây dựng Sungeun Plant năm 2015 Hà Nội Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà, 2013 Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà năm từ 2013 đến 2015 Hà Nội Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà, 2015 Báo cáo tổng kết Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà năm từ 2013 đến 2015 Hà Nội Nguyễn Tấn Bình, 2009 Phân tích quản trị tài Đại học quốc gia Hồ Chí Minh Ngơ Thế Chi – Nguyễn Trọng Cơ , 2009 Phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Phan Thế Dũng, 2013 Phân tích Báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội Hồng Minh Đường cộng sự, 2005 Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập tập Trường Đại học kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Thị Thanh Hằng, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty xây dựng 123 – Cienco Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 11 Đào Thị Thanh Huyền, 2014 Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Vận tải Thương mại VEAM (VETRANCO) Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 12 Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2012 Giáo trình Tài doanh nghiệp Nhà xuất Tài Chính 13 Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê 14 Vũ Đức Lâm, 2007 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Bưu điện Thành phố Hà Nội Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 15 Nguyễn Thị Minh, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng Đô thị UDIC Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 16 Nguyễn Năng Phúc, 2008 Giáo trình phân tích báo cáo tài Trường Đại học kinh tế quốc dân 17 Nguyễn Thị Thuỷ, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần than Vàng Danh – Vinacomin Luận văn Thạc sỹ, Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 18 Website: www.cophieu68.vn